Пер-Улоф Аль увековечил себя в марке KappAhl

KappAhl — шведская одёжная сеть, которая так и не вышла на рынки стран бывшего СССР.

Это не молодёжная сеть вроде «Bik Bok», а магазин одежды сразу для женщин, мужчин, детей и младенцев. Историческое ядро аудитории — женщины примерно 30–50 лет, которые покупают вещи и себе, и членам семьи. Ассортимент практичный: повседневная одежда, бельё, деним, детские вещи, большие размеры «XLNT», аксессуары. Все основные коллекции создаются собственными дизайнерами.

Как появилась сеть

В 1953 году Пер-Улоф Аль открыл в подвальном помещении Гётеборга небольшой магазин женских пальто. Его идея была тогда довольно дерзкой: продавать приличные пальто по доступной цене и предлагать их женщинам разных комплекций, а не только обладательницам стандартных размеров.

Название возникло как каламбур: шведское kappa означает «пальто», а фамилия владельца — Ahl. Пер-Улофа стали называть «Kapp-Ahl», то есть примерно «Пальто-Аль». Название стало настолько известным, что кондукторы гётеборгских трамваев объявляли остановку как место пересадки «к Kapp-Ahl».

Магазин вызвал очереди, к нему даже организовывали автобусные экскурсии из других городов. Конкуренты пытались убедить поставщиков не работать с Аль — товар приходилось привозить в коробках без маркировки и разгружать скрытно. Но через десять лет у него уже было 25 магазинов.

Выход в Норвегию

Первый норвежский «KappAhl» открылся 22 сентября 1988 года в Санднесе; в том же году магазины появились в Осло, Порсгрунне, Кристиансанне и Фредрикстаде. В 1999 году компания купила старую норвежскую сеть «Adelsten», благодаря чему число её магазинов в стране сразу утроилось.

В 2016 году, когда сделаны фотографии в Осло, сеть насчитывала около 380 магазинов в Швеции, Норвегии, Финляндии и Польше. Российского рынка среди них не было: официальной сети «KappAhl» в России компания так и не открывала.

Чем концепция примечательна

Главная особенность «KappAhl» — ранняя демократизация одежды: доступная цена, широкий размерный ряд и ориентация не на юных модниц, а на обычную взрослую женщину и её семью. По сути, это компактный семейный универмаг одежды, превращённый в сетевой формат.

Позднее компания стала выделять удачные направления в самостоятельные концепции. Например, детская линия «Newbie», появившаяся в 2010 году, выросла в отдельную сеть бутиков с ностальгическим скандинавским дизайном. Сейчас группа располагает более чем 340 магазинами, включая около 310 обычных «KappAhl» и примерно 30 магазинов «Newbie».

Сейчас «KappAhl» — прибыльная, но почти не растущая по выручке группа.

Показатель2025 год
Выручка5,121 млрд шведских крон
Результат до налога368 млн крон
Рентабельность до налогаоколо 7,2%
Сотрудники3 895
Магазиныболее 350
Страны с магазинами6
Онлайн-рынкиоколо 30

По сравнению с 2024 годом выручка почти не изменилась: 5,121 против 5,135 млрд крон. В местных валютах продажи выросли на 1,5%, но прибыль до налога снизилась с 421 до 368 млн крон — примерно на 13%. Причины: вложения в новую IT-систему и логистический центр, усиление рекламы, валютные потери из-за слабой норвежской кроны и расширение сети. В Швеции продажи упали примерно на 2% из-за конкуренции в детском сегменте.

Основные форматы:

  • свыше 310 семейных магазинов «KappAhl»;
  • около 30 специализированных детских магазинов «Newbie»;
  • интернет-продажи примерно на 30 рынках;
  • с весны 2026 года — восемь «KappAhl» и один «Newbie» в Исландии по первой для группы франшизе.

С 2019 года «KappAhl» принадлежит семейной инвестиционной группе «Mellby Gård» и больше не торгуется на бирже.

Почему шведы красавцы в области маркетинга

Нация с населением меньше Москвы устроила мировые революции на самых разных рынках: от музыки до мебели.

У шведских брендов часто повторяется один и тот же приём: очень простой продуктовый тезис и стильный минимальный дизайн создают ощущение, что бренд продаёт не вещь, а образ жизни.

Это идёт от философии «лагом» — шведской идеи меры и достаточности. Ближе всего по смыслу: «не слишком много и не слишком мало, а ровно столько, сколько нужно».

  1. IKEA — почти эталон. Продаёт не мебель, а идею «хороший дизайн доступен обычному человеку». Названия товаров, жёлто-синий код, лабиринт магазина, фрикадельки, плоская упаковка и самостоятельная сборка — всё превращено в единую историю бренда. Даже неудобство «собери сам» они сумели сделать частью ценности.
  2. Absolut Vodka — один из величайших кейсов рекламной истории. Обычная шведская водка получила уникальную аптечную бутылку и многолетнюю серию рекламы «Absolut …», где форма бутылки становилась частью произведений искусства. Упаковка и реклама сделали Absolut глобальным премиальным брендом.
  3. Volvo — десятилетиями фактически владеет одним словом: «безопасность». Это редчайший маркетинговый успех: когда потребитель слышит Volvo, первая ассоциация возникает автоматически. Позже бренд добавил скандинавский минимализм, экологичность и спокойную премиальность, не разрушив основную идентичность.
  4. Spotify — превратил статистику использования продукта в рекламу самого продукта. Spotify Wrapped заставляет пользователей ежегодно добровольно распространять персонализированные карточки с логотипом Spotify. Один из лучших примеров, когда клиенты сами становятся рекламной сетью компании.
  5. H&M — великолепно придумал демократизацию высокой моды. Коллаборации Karl Lagerfeld × H&M, Versace × H&M, Balmain × H&M и другие создавали ажиотаж вокруг масс-маркета так, будто речь идёт о запуске люксовой коллекции. Главная идея: «дизайнерская мода доступна тебе».
  6. Oatly — возможно, самый показательный современный шведский маркетинговый кейс. Производитель овсяного напитка сделал упаковку похожей не на упаковку пищевого концерна, а на страницу дерзкого журнала: разговорные надписи, самоирония, странные лозунги, демонстративная антикорпоративность. Даже название категории компания пыталась изменить: не «заменитель молока», а самостоятельный продукт.
  7. Klarna — банальный финансовый сервис BNPL превратили почти в модный бренд. Розовый цвет, юмор, поп-культура, знаменитости, намеренно несерьёзная коммуникация. Для финансового сектора это было очень необычно: Klarna рекламировала платежи примерно так, как косметические компании рекламируют духи.
  8. Fjällräven — замечательный пример превращения утилитарного товара в культурный символ. Рюкзак Kånken появился как практичный школьный рюкзак, но благодаря простейшей форме, узнаваемому логотипу-лисе и огромной палитре цветов стал международным модным аксессуаром. Причём бренд почти не выглядит «модным» в традиционном смысле — в этом и сила.
  9. Acne Studios — даже само название гениально в своей странности. Acne изначально расшифровывалось как Associated Computer Nerd Enterprises, позже бренд использовал более подходящую моде интерпретацию. Вместо типичного люксового пафоса — холодная шведская эстетика, необычные лица моделей, минималистичные магазины и намеренная отстранённость.
  10. Älska — маленькая компания выходит на переполненный рынок сидра и сразу использует несколько сильных сигналов: шведское слово «älska» — «любить», минималистичная упаковка, скандинавское происхождение и яркие фруктовые вкусы. Причём сначала бренд активно строили за пределами Швеции. То есть «шведскость» сама стала экспортируемым маркетинговым активом. Подробнее.

Шведы чрезвычайно хорошо продают «шведскость», не произнося слово Sweden каждую минуту. Повторяется один набор признаков: простота, отсутствие показной роскоши, хороший дизайн, функциональность, экологичность, лёгкая самоирония и идея «разумного потребления».

Какие ещё маркетинговые революции произвели шведы?

  1. Tetra Pak — фактически изменила мировую торговлю молоком, соками и другими жидкими продуктами. Асептическая упаковка позволила перевозить их далеко, долго хранить без холодильника и продавать там, где раньше это было экономически невозможно.
  2. Ericsson — один из архитекторов современной мобильной связи. От телефонных станций XIX века до GSM, 3G, 4G и 5G. Шведская компания десятилетиями формировала инфраструктуру, на которой работает мобильный мир.
  3. Skype — хотя технологическая команда была международной, компания создавалась шведским предпринимателем Никласом Зеннстрёмом. Skype сделал бесплатные международные видеозвонки массовой привычкой задолго до Zoom, FaceTime и WhatsApp.
  4. Minecraft / Mojang — Маркус Перссон превратил нарочито примитивную «кубическую» графику в одну из самых продаваемых игр в истории. Это ещё и революция в понимании игры: не проходить придуманную разработчиком историю, а строить собственный мир.
  5. King / Candy Crush Saga — Стокгольм стал одним из центров мобильного гейминга. Candy Crush показала, насколько огромным может быть рынок условно-бесплатных casual-игр на смартфонах.
  6. Max Martin — вообще отдельная шведская «отрасль экспорта». Он написал и спродюсировал хиты для Britney Spears, Backstreet Boys, Katy Perry, Taylor Swift, The Weeknd и десятков других артистов. Шведы фактически создали одну из главных фабрик мировой поп-музыки.
  7. ABBA — доказали, что глобальная поп-музыка совершенно не обязана производиться в США или Великобритании. Культурный прорыв колоссального масштаба.
  8. Avicii — один из людей, которые вынесли EDM из клубной субкультуры на стадионы и в мировой поп-мейнстрим. «Levels» и последующие работы сильно повлияли на звук 2010-х.
  9. Electrolux — один из ранних глобализаторов бытовой техники. Пылесос, холодильник, стиральная машина как массовый стандартизированный домашний продукт — рынок, на котором шведы десятилетиями были среди лидеров.
  10. Husqvarna — удивительная история трансформации: компания начинала в XVII веке как оружейное производство, а стала мировым брендом бензопил, садовой техники, мотоциклов и роботизированных газонокосилок.
  11. SKF — компания, которую обычный потребитель почти не замечает, но без неё трудно представить современную промышленность. Шведские самоустанавливающиеся шарикоподшипники радикально улучшили надёжность машин, поездов, автомобилей и промышленного оборудования.
  12. Atlas Copco — один из мировых лидеров компрессоров, вакуумной техники и промышленного оборудования. Это типичный шведский феномен: огромная глобальная компания, практически неизвестная массовому потребителю.
  13. Scania — сформировала целую философию тяжёлого грузовика: модульная конструкция, долговечность, экономичность и возможность конфигурировать машину под конкретную работу. В грузовом транспорте Scania — примерно то же, что Volvo в легковых автомобилях.
  14. Koenigsegg — микроскопическая по автомобильным меркам компания, которая регулярно заставляет Ferrari, Bugatti и McLaren смотреть на шведов. Christian von Koenigsegg построил мировой гиперкаровый бренд буквально с нуля.
  15. Astra — до объединения с британской Zeneca была одной из крупнейших шведских фармацевтических компаний. Один из её величайших коммерческих успехов — Losec/Prilosec (омепразол), препарат, который изменил лечение кислотозависимых заболеваний и некоторое время был самым продаваемым лекарством в мире.
  16. Securitas — из шведской охранной фирмы вырос один из крупнейших мировых игроков в частной безопасности. Даже знаменитый логотип с тремя красными точками превратился в глобально узнаваемый знак.
  17. Assa Abloy — мало кто знает название группы, хотя с её продукцией сталкиваются повсюду. Это мировой гигант замков, дверных систем и электронного контроля доступа. Шведы буквально консолидировали огромную часть мирового рынка «как открыть и закрыть дверь».
  18. Autoliv — мировой лидер автомобильной безопасности: ремни, подушки безопасности, рулевые системы безопасности. Это ещё одна характерная шведская специализация — делать не самый заметный элемент продукта, а критически важную технологию внутри него.
  19. Truecaller — шведский сервис превратил определение неизвестного звонящего и борьбу с телефонным спамом в глобальный массовый продукт, особенно в Индии и других странах с огромным количеством нежелательных звонков.
  20. SoundCloud — основанный шведами Александром Люнгом и Эриком Вальфорссом сервис изменил путь музыканта к аудитории. Огромная часть электронной музыки, хип-хопа и независимой сцены 2010-х распространялась уже не через лейблы и радио, а непосредственно через платформу.

И здесь просматривается интересная закономерность. Шведский маркетинг — умение брать обыденную вещь и переизобретать модель её потребления.

Tetra Pak — не новый напиток, а новый способ его продавать.
IKEA — не новая мебель, а новый способ её покупать и перевозить.
Spotify — не новая музыка, а новый способ её слушать.
Skype — не новый разговор, а новый способ звонить.
Minecraft — не новая игра, а новый принцип игры.
Klarna — не новые деньги, а другой процесс покупки.

Для страны с 10,6 млн жителей плотность таких историй аномальная.

Älska по-шведски означает «любить»

Понравился дизайн. Решил узнать про историю марки.

Оказалось, шведский бренд сладкого фруктового сидра Älska создал шведский предприниматель Йохан Торрелл (Johan Torell). Идея появилась в Стокгольме в 2012 году: сделать модный, очень фруктовый сидр, рассчитанный не столько на ценителей традиционного сухого яблочного сидра, сколько на молодую аудиторию. Название älska по-шведски означает «любить».

Владелец бренда — The Swedish Cider Company AB. Юрлицо зарегистрировано в Швеции в 2012 году; сейчас находится в Карлстаде. Компания совсем небольшая: в 2025 году у неё было всего 6 сотрудников, выручка — около 104,6 млн шведских крон. Помимо Älska, она развивает марки Skål Cider и Nordic Wolf. Сейчас материнская структура — TSCC Holding AB.

Любопытно, что первым большим рынком была даже не Швеция. Älska начали продавать в Великобритании летом 2013 года, а официальный запуск в самой Швеции состоялся 1 июля 2014-го. Первые основные вкусы — Strawberry & Lime, Nordic Berries и Lemon & Ginger.

Это типичный представитель именно «скандинавской школы» сидра: сладкий, газированный, с яркими фруктово-ягодными ароматами. Он довольно далёк от классического французского, испанского или английского яблочного сидра. Кстати, в ЕС в 2026 году как раз разгорелся спор, можно ли такие напитки с относительно небольшой долей яблочного сырья вообще именовать cider. Швеция активно защищает эту категорию.

Уже в пресс-релизах самой The Swedish Cider Company 2014–2015 годов Россия перечислялась среди стран, где Älska продаётся — наряду с Великобританией, Финляндией, Ирландией, Южной Кореей, Сингапуром и другими рынками.

После 2022 года поставки также не прекратились полностью. Российским импортёром выступает московское ООО «Импорттрейд» (ИНН 7729444462). На него зарегистрирована декларация соответствия на целую линейку Älska — лесные ягоды, клубника-лайм, ананас-малина, яблочные варианты и т. д. Причём декларация зарегистрирована 23 июня 2022 года, уже после начала санкционного периода. В документации фигурирует The Swedish Cider Company AB, а местом производства продукции указана Великобритания.

«Импорттрейд» работает с 2015 года, владелец — Виктор Павлов-Верёвкин; выручка за 2025 год — примерно 330 млн рублей.

В британском санкционном законодательстве cider попадает в перечень «luxury goods», но запрет действует только при цене свыше £250 за единицу товара. Банка Älska стоимостью несколько фунтов под эту норму, разумеется, не подпадает.

С российской стороны ввоз тоже разрешён, но его сделали дороже: в 2026 году для сидра из «недружественных государств» действует повышенная импортная пошлина 30%, причём этот режим продлён до конца 2027 года. Дополнительно российский акциз на сидр в 2026 году составляет 33 рубля за литр, то есть около 14,5 руб. на банку 0,44 л.

Поэтому 280 рублей за банку вполне укладываются в обычную экономику официального импорта.

Johan Otto Torell — не случайный «крафтовый сидродел», а опытный шведский менеджер из крупной FMCG-индустрии, который в 43 года ушёл из корпорации и запустил собственный алкогольный бренд.

До Älska он много лет занимался продажами и дистрибуцией напитков и продуктов. В частности, работал Business Area Manager в Coca-Cola Drycker Sverige AB, затем Customer Service Director в Cloetta Fazer Sverige AB. В Cloetta он пришёл в 2006 году, а с 2010-го был Export Director и входил в руководство группы.

Торелл заметил, насколько успешно шведские фруктовые сидры — прежде всего Kopparberg и Rekorderlig — продаются за рубежом, особенно в Великобритании, и решил, что на рынке есть место для более современного и визуально чистого бренда.

Сейчас Johan Torell отсутствует и в руководстве The Swedish Cider Company AB, и среди раскрываемых конечных владельцев.

Сегодня шведская The Swedish Cider Company AB принадлежит TSCC Holding AB, созданному в январе 2024 года. Раскрытые бенефициары холдинга:

  • David Hughes — 25–50%
  • Johan Fredrik Lindén — 25–50%
  • Kent Fredrik Eklund — 25–50%

Älska не была поглощена крупным производителем, однако первоначальный основатель Johan Torell из бизнеса вышел, а контроль оказался у его бывших партнёров/менеджеров через новый холдинг TSCC Holding.

Фёдор Лидваль построил для Иды Лидваль

Это доходный дом Иды Амалии Лидваль, Каменноостровский пр., 1–3 / Малая Посадская, 5. Его построил в 1899–1904 годах Фёдор Лидваль для собственной матери.

Капитал семьи вырос не из недвижимости, а из портновского бизнеса. Отец архитектора, швед Юхан-Петер Лидваль, приехал в Петербург практически без денег, получил портновскую мастерскую и превратил её в очень серьёзное предприятие. Переломным моментом стали огромные заказы двора после убийства Александра II и восшествия Александра III: надо было срочно шить мундиры и ливреи для сотен дворцовых служащих. Лидваль получил звание поставщика Императорского двора.

После его смерти в 1886 году бизнес возглавила вдова Ида Амалия Лидваль. При Николае II последовала ещё одна волна заказов; к началу XX века в фирме «И. П. Лидваль и сыновья» работало уже более 150 человек. Среди клиентов были великий князь Михаил Александрович и Феликс Юсупов. Фактически небольшая швейная фабрика класса люкс.

В 1898 году Ида Лидваль приобрела большой участок в начале Каменноостровского в кредит. Для Петербурга того времени это вполне современная финансовая модель: недвижимость закладывалась Санкт-Петербургскому городскому кредитному обществу, а владелец получал долгосрочную ипотечную ссуду. В документах по Лидваль указан срок 37½ лет.

Строили дом поэтапно, чтобы не ждать пять лет, пока заработает весь объект. В 1900 году появился первый четырёхэтажный корпус с преимущественно пятикомнатными квартирами. В 1901–1902 годах — тот самый центральный корпус, что на моём фото; затем боковые крылья.

Обычные хорошие квартиры в ранней части дома сдавались примерно за 1200–1400 рублей в год, то есть 100–117 руб. в месяц. Для сравнения, гимназический преподаватель Желобовский получал 150–190 руб. в месяц и отдавал 75 руб. в месяц за свою четырёхкомнатную квартиру.

Но были и апартаменты совсем другого уровня. Объединённые квартиры князя Радзивилла и генерал-адъютанта Куропаткина оценивались примерно в 9000 руб. в год каждая — 750 руб. в месяц.

Масштаб суммы можно увидеть двумя способами:

  • это в 10 раз дороже, чем четырёхкомнатная квартира преподавателя;
  • 9000 руб. соответствовали примерно 4–5 годовым жалованьям того же гимназического преподавателя.

Ида Лидваль совместила родовое гнездо и инвестиционный дом. Она занимала девятикомнатную квартиру № 18, рядом жили сыновья Эдуард и Фёдор, а на первом этаже находилось архитектурное бюро Фёдора Лидваля. Остальные помещения приносили арендный доход.

Но зато дом работал ещё и как витрина архитектора. Здесь жил, например, председатель правления Азовско-Донского банка Борис Каменка. Именно Каменка впоследствии дал Лидвалю один из важнейших заказов — здание Азовско-Донского банка на Большой Морской. Дом оказался не просто инвестицией матери, а великолепным инструментом продвижения бизнеса сына.

Экономика была ориентирована на состоятельного арендатора: лифты, ванные, ватерклозеты, прачечные, гладильные, комнаты для швейцаров и дворников, паркет и мозаичные полы, камины, майоликовые печи, дорогие стекла. Нижние этажи отделывались красным гранитом и привозным финским талькохлоритом.

Именно поэтому двор выглядит так необычно. Открытый курдонёр вместо стандартного петербургского «колодца» означал меньше максимально продаваемых квадратных метров земли, зато больше света, воздуха и престижа.

После 1917 года Лидвали уехали в Швецию, частная модель доходного дома исчезла, помещения стали дробиться и коммунализироваться. Фёдор Лидваль в Стокгольме прежнего уровня благосостояния и профессионального положения уже не восстановил.

Сколько стоит теперь? Разброс колоссальный — состояние конкретной квартиры значит больше, чем сам адрес. В декабре 2025 года «Фонтанка» разбирала продажу квартиры площадью около 359 м² за 110 млн руб., то есть примерно 306 тыс. руб./м². Одновременно другая квартира в этом же доме площадью около 290 м² предлагалась по 638 тыс. руб./м².

И сюда надо добавить дороговизну содержания памятника. Только капитальный ремонт фасадов площадью 7149 м², законченный в 2021 году, обошёлся в 116 млн рублей. Реставрировали лепнину, кирпичную кладку, штукатурку, балконы, медный карниз, двери, гранитный цоколь; отдельно ремонтировались крыша, лифты и инженерные сети.

SVEDKA: шведский бренд, которого нет в Швеции

Кроме США нигде такого яркого бренда не видел.

Оказалось, что SVEDKA это массовая водка с «шведским» позиционированием, очень заметная в США. Цветные бутылки — это вкусовые версии: citron, clementine, raspberry, lemonade, cucumber lime, peach и т.п.

Бренд запущен в 1998 году, в 2007 году Constellation Brands купила SVEDKA за $384 млн у Гийома Кювелье и бельгийской Alcofinance; тогда компания описывала её как водку, производимую в Швеции, и быстрорастущий импортный бренд в США.

Сейчас история стала менее «шведской»: на странице нынешнего владельца Sazerac SVEDKA описана как водка из американской кукурузы, четырежды дистиллированная. В 2024 году Constellation объявила продажу SVEDKA компании Sazerac — владельцу, среди прочего, Fireball и Southern Comfort. Продажа шла в рамках фокуса Constellation на более премиальные вина и спиртное.

Главный канал легальной розницы в Швеции — сеть Systembolaget. В старой карточке Svedka указан артикул 86180, 700 мл, 40%, производитель L.O. Smith, импортёр Vinestor Sweden AB, но написано: «товара больше нет в ассортименте Systembolaget».

То есть парадокс: бренд с псевдошведским названием и историей производства/сырья в Швеции стал прежде всего американским массовым брендом.

В Швеции при этом полно своей водки — Systembolaget ведёт отдельную категорию «Vodka från Sverige», но Svedka там как актуальный товар не находится.

Зато есть:

Швеция: Absolut Vodka, Absolut Elyx, Vanlig Vodka, No.1 Premium Vodka, No.1 Swedish Vodka, RODEO Pure Swedish Vodka, 137:ans Vodka, Bränneri i Åre Vodka, Torsbo Vodka, LISCH Vodka, Vodka & Us Tripple Distilled, Dellenkilten / Tevsjö Pure Swedish Vodka, Brand Star Ultra-Premium Vodka Creuz.

Финляндия: Finlandia, Koskenkorva Vodka, Explorer Vodka Ekologisk, Tom of Finland Organic Vodka, Helsinki Destilling Dry Vodka, Laplandia Vodka.

Восточная Европа (Польша / Латвия / Украина): Dworek Vodka, Belvedere Pure Organic, Zubrowka Biala Vodka, I AM Vodka, Stoli Vodka, Nemiroff Vodka de Luxe, Kozak Ice, Kozak Classic Vodka.

Остальные страны (Франция / Италия / США / Канада / Британия / Новая Зеландия): Grey Goose Vodka, Ninkasi Vodka, Le Philtre Organic Vodka, Spirits Estate Finest Vodka, Cobalte Vodka, Vodka Italiana Elena Borra, Tito’s Vodka, Skyy Vodka, Live Oak Vodka, Persian Empire Vodka, JJ Whitley Artisanal Vodka, Sipsmith Sipping Vodka, Glens Vodka, Dutch Barn Orchard Vodka, Mermaid Salt Vodka, Ramsbury Vodka Wiltshire, 42 Below Vodka.