Почему шведы красавцы в области маркетинга

Нация с населением меньше Москвы устроила мировые революции на самых разных рынках: от музыки до мебели.

У шведских брендов часто повторяется один и тот же приём: очень простой продуктовый тезис и стильный минимальный дизайн создают ощущение, что бренд продаёт не вещь, а образ жизни.

Это идёт от философии «лагом» — шведской идеи меры и достаточности. Ближе всего по смыслу: «не слишком много и не слишком мало, а ровно столько, сколько нужно».

  1. IKEA — почти эталон. Продаёт не мебель, а идею «хороший дизайн доступен обычному человеку». Названия товаров, жёлто-синий код, лабиринт магазина, фрикадельки, плоская упаковка и самостоятельная сборка — всё превращено в единую историю бренда. Даже неудобство «собери сам» они сумели сделать частью ценности.
  2. Absolut Vodka — один из величайших кейсов рекламной истории. Обычная шведская водка получила уникальную аптечную бутылку и многолетнюю серию рекламы «Absolut …», где форма бутылки становилась частью произведений искусства. Упаковка и реклама сделали Absolut глобальным премиальным брендом.
  3. Volvo — десятилетиями фактически владеет одним словом: «безопасность». Это редчайший маркетинговый успех: когда потребитель слышит Volvo, первая ассоциация возникает автоматически. Позже бренд добавил скандинавский минимализм, экологичность и спокойную премиальность, не разрушив основную идентичность.
  4. Spotify — превратил статистику использования продукта в рекламу самого продукта. Spotify Wrapped заставляет пользователей ежегодно добровольно распространять персонализированные карточки с логотипом Spotify. Один из лучших примеров, когда клиенты сами становятся рекламной сетью компании.
  5. H&M — великолепно придумал демократизацию высокой моды. Коллаборации Karl Lagerfeld × H&M, Versace × H&M, Balmain × H&M и другие создавали ажиотаж вокруг масс-маркета так, будто речь идёт о запуске люксовой коллекции. Главная идея: «дизайнерская мода доступна тебе».
  6. Oatly — возможно, самый показательный современный шведский маркетинговый кейс. Производитель овсяного напитка сделал упаковку похожей не на упаковку пищевого концерна, а на страницу дерзкого журнала: разговорные надписи, самоирония, странные лозунги, демонстративная антикорпоративность. Даже название категории компания пыталась изменить: не «заменитель молока», а самостоятельный продукт.
  7. Klarna — банальный финансовый сервис BNPL превратили почти в модный бренд. Розовый цвет, юмор, поп-культура, знаменитости, намеренно несерьёзная коммуникация. Для финансового сектора это было очень необычно: Klarna рекламировала платежи примерно так, как косметические компании рекламируют духи.
  8. Fjällräven — замечательный пример превращения утилитарного товара в культурный символ. Рюкзак Kånken появился как практичный школьный рюкзак, но благодаря простейшей форме, узнаваемому логотипу-лисе и огромной палитре цветов стал международным модным аксессуаром. Причём бренд почти не выглядит «модным» в традиционном смысле — в этом и сила.
  9. Acne Studios — даже само название гениально в своей странности. Acne изначально расшифровывалось как Associated Computer Nerd Enterprises, позже бренд использовал более подходящую моде интерпретацию. Вместо типичного люксового пафоса — холодная шведская эстетика, необычные лица моделей, минималистичные магазины и намеренная отстранённость.
  10. Älska — маленькая компания выходит на переполненный рынок сидра и сразу использует несколько сильных сигналов: шведское слово «älska» — «любить», минималистичная упаковка, скандинавское происхождение и яркие фруктовые вкусы. Причём сначала бренд активно строили за пределами Швеции. То есть «шведскость» сама стала экспортируемым маркетинговым активом. Подробнее.

Шведы чрезвычайно хорошо продают «шведскость», не произнося слово Sweden каждую минуту. Повторяется один набор признаков: простота, отсутствие показной роскоши, хороший дизайн, функциональность, экологичность, лёгкая самоирония и идея «разумного потребления».

Какие ещё маркетинговые революции произвели шведы?

  1. Tetra Pak — фактически изменила мировую торговлю молоком, соками и другими жидкими продуктами. Асептическая упаковка позволила перевозить их далеко, долго хранить без холодильника и продавать там, где раньше это было экономически невозможно.
  2. Ericsson — один из архитекторов современной мобильной связи. От телефонных станций XIX века до GSM, 3G, 4G и 5G. Шведская компания десятилетиями формировала инфраструктуру, на которой работает мобильный мир.
  3. Skype — хотя технологическая команда была международной, компания создавалась шведским предпринимателем Никласом Зеннстрёмом. Skype сделал бесплатные международные видеозвонки массовой привычкой задолго до Zoom, FaceTime и WhatsApp.
  4. Minecraft / Mojang — Маркус Перссон превратил нарочито примитивную «кубическую» графику в одну из самых продаваемых игр в истории. Это ещё и революция в понимании игры: не проходить придуманную разработчиком историю, а строить собственный мир.
  5. King / Candy Crush Saga — Стокгольм стал одним из центров мобильного гейминга. Candy Crush показала, насколько огромным может быть рынок условно-бесплатных casual-игр на смартфонах.
  6. Max Martin — вообще отдельная шведская «отрасль экспорта». Он написал и спродюсировал хиты для Britney Spears, Backstreet Boys, Katy Perry, Taylor Swift, The Weeknd и десятков других артистов. Шведы фактически создали одну из главных фабрик мировой поп-музыки.
  7. ABBA — доказали, что глобальная поп-музыка совершенно не обязана производиться в США или Великобритании. Культурный прорыв колоссального масштаба.
  8. Avicii — один из людей, которые вынесли EDM из клубной субкультуры на стадионы и в мировой поп-мейнстрим. «Levels» и последующие работы сильно повлияли на звук 2010-х.
  9. Electrolux — один из ранних глобализаторов бытовой техники. Пылесос, холодильник, стиральная машина как массовый стандартизированный домашний продукт — рынок, на котором шведы десятилетиями были среди лидеров.
  10. Husqvarna — удивительная история трансформации: компания начинала в XVII веке как оружейное производство, а стала мировым брендом бензопил, садовой техники, мотоциклов и роботизированных газонокосилок.
  11. SKF — компания, которую обычный потребитель почти не замечает, но без неё трудно представить современную промышленность. Шведские самоустанавливающиеся шарикоподшипники радикально улучшили надёжность машин, поездов, автомобилей и промышленного оборудования.
  12. Atlas Copco — один из мировых лидеров компрессоров, вакуумной техники и промышленного оборудования. Это типичный шведский феномен: огромная глобальная компания, практически неизвестная массовому потребителю.
  13. Scania — сформировала целую философию тяжёлого грузовика: модульная конструкция, долговечность, экономичность и возможность конфигурировать машину под конкретную работу. В грузовом транспорте Scania — примерно то же, что Volvo в легковых автомобилях.
  14. Koenigsegg — микроскопическая по автомобильным меркам компания, которая регулярно заставляет Ferrari, Bugatti и McLaren смотреть на шведов. Christian von Koenigsegg построил мировой гиперкаровый бренд буквально с нуля.
  15. Astra — до объединения с британской Zeneca была одной из крупнейших шведских фармацевтических компаний. Один из её величайших коммерческих успехов — Losec/Prilosec (омепразол), препарат, который изменил лечение кислотозависимых заболеваний и некоторое время был самым продаваемым лекарством в мире.
  16. Securitas — из шведской охранной фирмы вырос один из крупнейших мировых игроков в частной безопасности. Даже знаменитый логотип с тремя красными точками превратился в глобально узнаваемый знак.
  17. Assa Abloy — мало кто знает название группы, хотя с её продукцией сталкиваются повсюду. Это мировой гигант замков, дверных систем и электронного контроля доступа. Шведы буквально консолидировали огромную часть мирового рынка «как открыть и закрыть дверь».
  18. Autoliv — мировой лидер автомобильной безопасности: ремни, подушки безопасности, рулевые системы безопасности. Это ещё одна характерная шведская специализация — делать не самый заметный элемент продукта, а критически важную технологию внутри него.
  19. Truecaller — шведский сервис превратил определение неизвестного звонящего и борьбу с телефонным спамом в глобальный массовый продукт, особенно в Индии и других странах с огромным количеством нежелательных звонков.
  20. SoundCloud — основанный шведами Александром Люнгом и Эриком Вальфорссом сервис изменил путь музыканта к аудитории. Огромная часть электронной музыки, хип-хопа и независимой сцены 2010-х распространялась уже не через лейблы и радио, а непосредственно через платформу.

И здесь просматривается интересная закономерность. Шведский маркетинг — умение брать обыденную вещь и переизобретать модель её потребления.

Tetra Pak — не новый напиток, а новый способ его продавать.
IKEA — не новая мебель, а новый способ её покупать и перевозить.
Spotify — не новая музыка, а новый способ её слушать.
Skype — не новый разговор, а новый способ звонить.
Minecraft — не новая игра, а новый принцип игры.
Klarna — не новые деньги, а другой процесс покупки.

Для страны с 10,6 млн жителей плотность таких историй аномальная.

Älska по-шведски означает «любить»

Понравился дизайн. Решил узнать про историю марки.

Оказалось, шведский бренд сладкого фруктового сидра Älska создал шведский предприниматель Йохан Торрелл (Johan Torell). Идея появилась в Стокгольме в 2012 году: сделать модный, очень фруктовый сидр, рассчитанный не столько на ценителей традиционного сухого яблочного сидра, сколько на молодую аудиторию. Название älska по-шведски означает «любить».

Владелец бренда — The Swedish Cider Company AB. Юрлицо зарегистрировано в Швеции в 2012 году; сейчас находится в Карлстаде. Компания совсем небольшая: в 2025 году у неё было всего 6 сотрудников, выручка — около 104,6 млн шведских крон. Помимо Älska, она развивает марки Skål Cider и Nordic Wolf. Сейчас материнская структура — TSCC Holding AB.

Любопытно, что первым большим рынком была даже не Швеция. Älska начали продавать в Великобритании летом 2013 года, а официальный запуск в самой Швеции состоялся 1 июля 2014-го. Первые основные вкусы — Strawberry & Lime, Nordic Berries и Lemon & Ginger.

Это типичный представитель именно «скандинавской школы» сидра: сладкий, газированный, с яркими фруктово-ягодными ароматами. Он довольно далёк от классического французского, испанского или английского яблочного сидра. Кстати, в ЕС в 2026 году как раз разгорелся спор, можно ли такие напитки с относительно небольшой долей яблочного сырья вообще именовать cider. Швеция активно защищает эту категорию.

Уже в пресс-релизах самой The Swedish Cider Company 2014–2015 годов Россия перечислялась среди стран, где Älska продаётся — наряду с Великобританией, Финляндией, Ирландией, Южной Кореей, Сингапуром и другими рынками.

После 2022 года поставки также не прекратились полностью. Российским импортёром выступает московское ООО «Импорттрейд» (ИНН 7729444462). На него зарегистрирована декларация соответствия на целую линейку Älska — лесные ягоды, клубника-лайм, ананас-малина, яблочные варианты и т. д. Причём декларация зарегистрирована 23 июня 2022 года, уже после начала санкционного периода. В документации фигурирует The Swedish Cider Company AB, а местом производства продукции указана Великобритания.

«Импорттрейд» работает с 2015 года, владелец — Виктор Павлов-Верёвкин; выручка за 2025 год — примерно 330 млн рублей.

В британском санкционном законодательстве cider попадает в перечень «luxury goods», но запрет действует только при цене свыше £250 за единицу товара. Банка Älska стоимостью несколько фунтов под эту норму, разумеется, не подпадает.

С российской стороны ввоз тоже разрешён, но его сделали дороже: в 2026 году для сидра из «недружественных государств» действует повышенная импортная пошлина 30%, причём этот режим продлён до конца 2027 года. Дополнительно российский акциз на сидр в 2026 году составляет 33 рубля за литр, то есть около 14,5 руб. на банку 0,44 л.

Поэтому 280 рублей за банку вполне укладываются в обычную экономику официального импорта.

Johan Otto Torell — не случайный «крафтовый сидродел», а опытный шведский менеджер из крупной FMCG-индустрии, который в 43 года ушёл из корпорации и запустил собственный алкогольный бренд.

До Älska он много лет занимался продажами и дистрибуцией напитков и продуктов. В частности, работал Business Area Manager в Coca-Cola Drycker Sverige AB, затем Customer Service Director в Cloetta Fazer Sverige AB. В Cloetta он пришёл в 2006 году, а с 2010-го был Export Director и входил в руководство группы.

Торелл заметил, насколько успешно шведские фруктовые сидры — прежде всего Kopparberg и Rekorderlig — продаются за рубежом, особенно в Великобритании, и решил, что на рынке есть место для более современного и визуально чистого бренда.

Сейчас Johan Torell отсутствует и в руководстве The Swedish Cider Company AB, и среди раскрываемых конечных владельцев.

Сегодня шведская The Swedish Cider Company AB принадлежит TSCC Holding AB, созданному в январе 2024 года. Раскрытые бенефициары холдинга:

  • David Hughes — 25–50%
  • Johan Fredrik Lindén — 25–50%
  • Kent Fredrik Eklund — 25–50%

Älska не была поглощена крупным производителем, однако первоначальный основатель Johan Torell из бизнеса вышел, а контроль оказался у его бывших партнёров/менеджеров через новый холдинг TSCC Holding.

Фёдор Лидваль построил для Иды Лидваль

Это доходный дом Иды Амалии Лидваль, Каменноостровский пр., 1–3 / Малая Посадская, 5. Его построил в 1899–1904 годах Фёдор Лидваль для собственной матери.

Капитал семьи вырос не из недвижимости, а из портновского бизнеса. Отец архитектора, швед Юхан-Петер Лидваль, приехал в Петербург практически без денег, получил портновскую мастерскую и превратил её в очень серьёзное предприятие. Переломным моментом стали огромные заказы двора после убийства Александра II и восшествия Александра III: надо было срочно шить мундиры и ливреи для сотен дворцовых служащих. Лидваль получил звание поставщика Императорского двора.

После его смерти в 1886 году бизнес возглавила вдова Ида Амалия Лидваль. При Николае II последовала ещё одна волна заказов; к началу XX века в фирме «И. П. Лидваль и сыновья» работало уже более 150 человек. Среди клиентов были великий князь Михаил Александрович и Феликс Юсупов. Фактически небольшая швейная фабрика класса люкс.

В 1898 году Ида Лидваль приобрела большой участок в начале Каменноостровского в кредит. Для Петербурга того времени это вполне современная финансовая модель: недвижимость закладывалась Санкт-Петербургскому городскому кредитному обществу, а владелец получал долгосрочную ипотечную ссуду. В документах по Лидваль указан срок 37½ лет.

Строили дом поэтапно, чтобы не ждать пять лет, пока заработает весь объект. В 1900 году появился первый четырёхэтажный корпус с преимущественно пятикомнатными квартирами. В 1901–1902 годах — тот самый центральный корпус, что на моём фото; затем боковые крылья.

Обычные хорошие квартиры в ранней части дома сдавались примерно за 1200–1400 рублей в год, то есть 100–117 руб. в месяц. Для сравнения, гимназический преподаватель Желобовский получал 150–190 руб. в месяц и отдавал 75 руб. в месяц за свою четырёхкомнатную квартиру.

Но были и апартаменты совсем другого уровня. Объединённые квартиры князя Радзивилла и генерал-адъютанта Куропаткина оценивались примерно в 9000 руб. в год каждая — 750 руб. в месяц.

Масштаб суммы можно увидеть двумя способами:

  • это в 10 раз дороже, чем четырёхкомнатная квартира преподавателя;
  • 9000 руб. соответствовали примерно 4–5 годовым жалованьям того же гимназического преподавателя.

Ида Лидваль совместила родовое гнездо и инвестиционный дом. Она занимала девятикомнатную квартиру № 18, рядом жили сыновья Эдуард и Фёдор, а на первом этаже находилось архитектурное бюро Фёдора Лидваля. Остальные помещения приносили арендный доход.

Но зато дом работал ещё и как витрина архитектора. Здесь жил, например, председатель правления Азовско-Донского банка Борис Каменка. Именно Каменка впоследствии дал Лидвалю один из важнейших заказов — здание Азовско-Донского банка на Большой Морской. Дом оказался не просто инвестицией матери, а великолепным инструментом продвижения бизнеса сына.

Экономика была ориентирована на состоятельного арендатора: лифты, ванные, ватерклозеты, прачечные, гладильные, комнаты для швейцаров и дворников, паркет и мозаичные полы, камины, майоликовые печи, дорогие стекла. Нижние этажи отделывались красным гранитом и привозным финским талькохлоритом.

Именно поэтому двор выглядит так необычно. Открытый курдонёр вместо стандартного петербургского «колодца» означал меньше максимально продаваемых квадратных метров земли, зато больше света, воздуха и престижа.

После 1917 года Лидвали уехали в Швецию, частная модель доходного дома исчезла, помещения стали дробиться и коммунализироваться. Фёдор Лидваль в Стокгольме прежнего уровня благосостояния и профессионального положения уже не восстановил.

Сколько стоит теперь? Разброс колоссальный — состояние конкретной квартиры значит больше, чем сам адрес. В декабре 2025 года «Фонтанка» разбирала продажу квартиры площадью около 359 м² за 110 млн руб., то есть примерно 306 тыс. руб./м². Одновременно другая квартира в этом же доме площадью около 290 м² предлагалась по 638 тыс. руб./м².

И сюда надо добавить дороговизну содержания памятника. Только капитальный ремонт фасадов площадью 7149 м², законченный в 2021 году, обошёлся в 116 млн рублей. Реставрировали лепнину, кирпичную кладку, штукатурку, балконы, медный карниз, двери, гранитный цоколь; отдельно ремонтировались крыша, лифты и инженерные сети.

SVEDKA: шведский бренд, которого нет в Швеции

Кроме США нигде такого яркого бренда не видел.

Оказалось, что SVEDKA это массовая водка с «шведским» позиционированием, очень заметная в США. Цветные бутылки — это вкусовые версии: citron, clementine, raspberry, lemonade, cucumber lime, peach и т.п.

Бренд запущен в 1998 году, в 2007 году Constellation Brands купила SVEDKA за $384 млн у Гийома Кювелье и бельгийской Alcofinance; тогда компания описывала её как водку, производимую в Швеции, и быстрорастущий импортный бренд в США.

Сейчас история стала менее «шведской»: на странице нынешнего владельца Sazerac SVEDKA описана как водка из американской кукурузы, четырежды дистиллированная. В 2024 году Constellation объявила продажу SVEDKA компании Sazerac — владельцу, среди прочего, Fireball и Southern Comfort. Продажа шла в рамках фокуса Constellation на более премиальные вина и спиртное.

Главный канал легальной розницы в Швеции — сеть Systembolaget. В старой карточке Svedka указан артикул 86180, 700 мл, 40%, производитель L.O. Smith, импортёр Vinestor Sweden AB, но написано: «товара больше нет в ассортименте Systembolaget».

То есть парадокс: бренд с псевдошведским названием и историей производства/сырья в Швеции стал прежде всего американским массовым брендом.

В Швеции при этом полно своей водки — Systembolaget ведёт отдельную категорию «Vodka från Sverige», но Svedka там как актуальный товар не находится.

Зато есть:

Швеция: Absolut Vodka, Absolut Elyx, Vanlig Vodka, No.1 Premium Vodka, No.1 Swedish Vodka, RODEO Pure Swedish Vodka, 137:ans Vodka, Bränneri i Åre Vodka, Torsbo Vodka, LISCH Vodka, Vodka & Us Tripple Distilled, Dellenkilten / Tevsjö Pure Swedish Vodka, Brand Star Ultra-Premium Vodka Creuz.

Финляндия: Finlandia, Koskenkorva Vodka, Explorer Vodka Ekologisk, Tom of Finland Organic Vodka, Helsinki Destilling Dry Vodka, Laplandia Vodka.

Восточная Европа (Польша / Латвия / Украина): Dworek Vodka, Belvedere Pure Organic, Zubrowka Biala Vodka, I AM Vodka, Stoli Vodka, Nemiroff Vodka de Luxe, Kozak Ice, Kozak Classic Vodka.

Остальные страны (Франция / Италия / США / Канада / Британия / Новая Зеландия): Grey Goose Vodka, Ninkasi Vodka, Le Philtre Organic Vodka, Spirits Estate Finest Vodka, Cobalte Vodka, Vodka Italiana Elena Borra, Tito’s Vodka, Skyy Vodka, Live Oak Vodka, Persian Empire Vodka, JJ Whitley Artisanal Vodka, Sipsmith Sipping Vodka, Glens Vodka, Dutch Barn Orchard Vodka, Mermaid Salt Vodka, Ramsbury Vodka Wiltshire, 42 Below Vodka.

220 лет славной жизни фамилии Bonnier

Мне повезло на рубеже веков поработать в шведском издательском концерне Bonnier Group. И, конечно, для серии про то, как имена основателей долго живут после смерти это интересный и небанальный кейс, так как бренд не так широко известен, как, например, пищевые марки.

Bonnier — хороший сравнительный кейс к Nestlé, Cadbury, Maggi и Knorr, хотя это уже не пищевая промышленность. Здесь фамилия основателя сохранилась не на банке майонеза и не на плитке шоколада, а в названии семейной медиагруппы, издательств, новостных компаний, книжных сервисов, недвижимости и инвестиций. Главное отличие: у многих старых food-брендов семья давно ушла, а фамилия осталась как товарный знак. У Bonnier фамилия живёт потому, что семья всё ещё остаётся владельцем.

1. Краткая история основания

История начинается в 1804 году. Основатель — Gutkind Hirschel, выходец из Дрездена, который переехал в Копенгаген, сменил имя на Gerhard Bonnier и начал книжное дело. В старом годовом обзоре Bonnier прямо указано: в 1804 году Gutkind Hirschel переехал из Дрездена в Копенгаген, стал Gerhard Bonnier и публиковал, среди прочего, сборник криминальных историй Underfulde og sandfærdige kriminalhistorier. (Annual Review 2019)

Уже в следующем поколении фамилия закрепилась в Швеции. В 1827 году старший сын Gerhard Bonnier, Adolf Bonnier, отправился в Гётеборг с ящиками книг, открыл книжный магазин и библиотеку, а затем получил разрешение открыть книжный магазин в Стокгольме. В 1837 году другой сын, Albert Bonnier, выпустил первую книгу будущего издательства Albert Bonniers Förlag — сатирический текст Bevis att Napoleon aldrig har existerat.

С этого момента Bonnier — уже не просто фамилия эмигранта-книготорговца, а издательская марка. Официальная история группы делит развитие на несколько эпох: «эмигранты» 1804–1890, «предприниматели» 1890–1930, «медиамагнаты» 1930–1970, «развлекательная» эпоха 1970–2000 и период цифрового разрыва после 2000 года. (Bonnier)

В XIX–XX веках фамилия Bonnier постепенно стала связана не только с книгами, но и с газетами, журналами, кино, телевидением, бизнес-прессой, цифровыми сервисами и недвижимостью. Важный поворот — участие в Dagens Nyheter: в 1888 году Albert Bonnier купил акции этой газеты, а позднее его сын Karl Otto Bonnier считал важным сохранить либеральную прессу и свободу слова.

2. Нынешняя структура собственности и управления

Сегодня Bonnier Group — частная семейная группа, а не публичная компания. На официальной странице организации сказано, что Bonnier Group является материнской компанией группы, включающей несколько ведущих медиакомпаний Северной Европы, работает в сферах медиа, недвижимости и инвестиций, базируется в Швеции, действует в 12 странах и полностью принадлежит семье Bonnier. (Bonnier)

Ключевые блоки группы сейчас: Bonnier News, Bonnier Books, Adlibris, SF Studios, Bonnier Fastigheter и Bonnier Capital. Такая структура хорошо показывает, как фамилия Bonnier стала зонтичным обозначением: внутри группы есть и компании с фамилией в названии, и самостоятельные бренды вроде Adlibris или SF Studios.

Собственность устроена сложнее, чем «одна семья владеет одним ООО». В годовом отчёте Albert Bonnier AB за 2024 год указано, что Albert Bonnier AB принадлежит примерно 100 членам семьи Bonnier; они также владеют акциями Bonnier Group AB, Bonnier Fastigheter AB и AB Bonninvest, которые не принадлежат Albert Bonnier AB.

Если там 100 человек, то им хватает дохода от бизнеса? В отчётности Albert Bonnier AB за 2024 год видна выплата 300 млн крон как dividends to Parent Company shareholders и 66 млн крон как dividends to non-controlling interests. Если условно разделить 366 млн на 100 человек, это 3,66 млн крон в год до налогов. В 1 евро 11 шведских крон, так что большинству на жизнь хватит.

Кредитный обзор Bonnier Fastigheter прямо описывает Bonnier как одну из богатейших семей Швеции, при этом отмечает, что около 90 членов семьи владеют недвижимостной компанией напрямую или косвенно, а ни один акционер не контролирует более 10% капитала или голосов. Там же сказано, что действуют долгосрочные акционерные соглашения: продавать акции можно только обратно компании или другим членам семьи.

Но каждому отдельному члену семьи — не обязательно хватает. Причины простые:

  1. доли, вероятно, распределены неравномерно между ветвями семьи;
  2. часть владельцев может быть детьми, молодыми наследниками или людьми с малой долей;
  3. значительная часть богатства — это не дивиденд, а капитал в акциях и недвижимости;
  4. продать долю «на сторону» практически нельзя из-за семейных соглашений;
  5. семейная политика, судя по отчётности, ориентирована не на максимальный вывод денег, а на сохранение контроля и долгосрочное развитие.

У Bonnier богатство больше похоже не на «ежегодную зарплату наследникам», а на семейный капитал с ограниченной ликвидностью и долгим горизонтом.

Текущий совет и руководство Bonnier Group включают как представителей семьи, так и внешних управленцев. На странице «Board and CEO» указаны Erik Haegerstrand как CEO и chairman of the board, Peder Bonnier как vice chairman, Felix Bonnier как член совета, а также Erik Engström, Gun Nilsson, Åsa Riisberg, Magnus Tyreman и представители сотрудников.

Это важная особенность кейса: фамилия Bonnier сохранилась не просто как знак на обложке книги, а как фамилия владельца, название группы, семейная идентичность и корпоративный принцип долгосрочного контроля. Сама группа формулирует это лозунгом: «We plan for generations, not quarters» — «мы планируем поколениями, а не кварталами».

3. Как юридически защищено имя Bonnier

У Bonnier несколько уровней защиты имени.

Первый уровень — корпоративные наименования. Фамилия используется в названиях юридических и операционных структур: Bonnier Group, Bonnier News, Bonnier Books, Bonnier Fastigheter, Bonnier Capital, Albert Bonniers Förlag. Это уже не просто память о человеке, а часть регистрационной и управленческой архитектуры группы. (Bonnier)

Второй уровень — товарные знаки и домены. В решении WIPO по спору о домене albertbonniers.co указано, что Bonnierförlagen AB владела несколькими товарными знаками, включающими обозначение BONNIER, например BONNIER BOOKERY и BONNIER LÄRA, а также доменами albertbonniers.se, bonnierförlagen.se, bonnier.com и albertbonniersförlag.se.

Тот же спор WIPO интересен тем, что домен albertbonniers.co был признан сходным до смешения с правами Bonnier: комиссия указала, что доменное имя включает знак BONNIER целиком, а добавление имени Albert прямо отсылает к основателю издательства. В итоге домен был передан заявителю. (WIPO)

Третий уровень — авторские права и издательские права. В отличие от пищевых брендов, где главная защита — рецепт, упаковка и товарный знак, у Bonnier огромную роль играют права на книги, тексты, переводы, медийные материалы, базы подписчиков, цифровые продукты и редакционные бренды. В юридических условиях Bonnier Books UK отдельно указано, что компания является владельцем или лицензиатом прав интеллектуальной собственности на сайт и материалы, а Bonnier Books UK является зарегистрированным товарным знаком в Великобритании. (Bonnier Books)

Четвёртый уровень — репутационная защита фамилии. Для Bonnier имя ценно не потому, что его можно напечатать на упаковке, а потому что оно связано с издательской независимостью, свободой слова и культурной ролью. На странице владельцев Bonnier прямо говорится, что компании должны быть ведущими журналистскими и издательскими организациями, способствующими открытому обществу и свободному формированию мнений. (Bonnier)

4. Нынешние объёмы бизнеса и динамика

По итогам 2024 года группа показала SEK 23,194 млрд чистых продаж против SEK 22,851 млрд годом ранее. EBITA составила SEK 2,091 млрд, операционная прибыль — SEK 2,911 млрд, прибыль за год — SEK 3,451 млрд.

По направлениям в 2024 году крупнейшим бизнесом был Bonnier News с продажами SEK 10,172 млрд; далее шли Bonnier Books с SEK 8,392 млрд, Adlibris с SEK 2,234 млрд, SF Studios с SEK 1,538 млрд и Bonnier Fastigheter с SEK 983 млн.

В 2025 году группа ещё усилила прибыльность: Bonnier сообщила, что операционная прибыль выросла на SEK 278 млн по сравнению с 2024 годом и достигла SEK 2,402 млрд, а продажи остались примерно на уровне предыдущего года. (Bonnier)

По 2025 году картина такая: Bonnier News увеличил продажи до SEK 10,474 млрд и получил EBITA SEK 1,080 млрд, что стало рекордной прибылью для этого направления. Bonnier Books показал продажи SEK 8,181 млрд и EBITA SEK 751 млн. Bonnier Fastigheter дал продажи SEK 1,093 млрд и EBITA SEK 763 млн, а рыночная стоимость недвижимости оценивалась примерно в SEK 19,7 млрд на конец года.

Отдельно важен цифровой переход. В 2024 году у сервиса +Allt было более 800 тыс. подписчиков, получавших цифровой доступ к Dagens Nyheter, Expressen, Privata Affärer, более чем 50 локальным медиа и более чем 100 журналам. BookBeat в 2024 году превысил 1 млн подписчиков и более 1 млрд часов прослушивания/чтения.

5. Может ли бизнес отказаться от фамилии Bonnier?

Юридически — да. Частный владелец может переименовать холдинг, продать отдельный актив, выделить бизнес, отказаться от части брендов, перевести компанию под другое название. В истории Bonnier такое уже бывало: группа продавала крупные активы, например Bonnier Broadcasting, а внутри бизнеса отдельные компании могут жить под названиями без фамилии Bonnier — Adlibris, SF Studios, BookBeat. (Annual Review 2019)

Но практически полный отказ от фамилии Bonnier выглядел бы против логики группы. В food-кейсах фамилия часто живёт потому, что покупатель узнаёт товар на полке. У Bonnier причина другая: фамилия связывает девять поколений, владение, культурную миссию, издательскую репутацию и право семьи выступать долгосрочным владельцем медиа. Группа сама говорит, что будет развиваться как долгосрочная, прибыльная и семейная компания.

Можно представить продажу отдельного актива без фамилии. Можно представить ребрендинг отдельной дочерней компании. Но отказаться от Bonnier как от имени группы — всё равно что отказаться от главного доказательства преемственности. Для семейного медиахолдинга это имя играет ту же роль, что для Nestlé играет гнездо, для Cadbury — Bournville, а для Maggi — жёлто-красная приправа.

6. Что позволило пронести имя через 220 лет

Первое — имя было не унаследовано, а выбрано.
Bonnier особенно интересен тем, что Gerhard Bonnier родился как Gutkind Hirschel. То есть фамилия-бренд начиналась с сознательной смены имени. Потом это выбранное имя стало фамилией семьи, названием издательского дома и знаком медиагруппы.

Второе — дело быстро стало семейным, а не личным.
Если бы всё закончилось книжной лавкой Gerhard Bonnier в Копенгагене, имени бы не было в сегодняшнем бизнесе. Но Adolf Bonnier перенёс книжное дело в Швецию, Albert Bonnier создал издательство, Karl Otto Bonnier закрепил культурный статус, а следующие поколения расширили бизнес в газеты, журналы, кино, телевидение и цифровые сервисы.

Третье — фамилия связалась с миссией, а не только с товаром.
Bonnier продаёт не один продукт. Группа постоянно возвращает фамилию к идее свободы слова, издательского качества, журналистики и культурной роли. На странице владельцев прямо говорится о качестве, фактчекинге, поиске истины, независимости повествования и демократических ценностях.

Четвёртое — фамилия стала зонтиком для разных эпох медиа.
Книги, газеты, журналы, бизнес-пресса, кино, телевидение, онлайн-магазины, аудиокниги, цифровые подписки, недвижимость, инвестиции — каждое поколение добавляло новый слой, но не выбрасывало фамилию. Официальная история прямо описывает переход от книг к ежедневным газетам, журналам, деловой прессе, цифровым игрушкам и knowledge services.

Пятое — семья сохранила контроль.
У Cadbury, Maggi, Knorr и Hellmann’s фамилия основателя давно стала собственностью чужих корпораций. У Bonnier другое: семья остаётся собственником, а значит, фамилия не просто «арендована» бизнесом, а продолжает быть именем владельца. Официально Bonnier Group полностью принадлежит семье Bonnier.

Шестое — фамилия получила юридическую оболочку.
Bonnier защищается через корпоративные наименования, товарные знаки, домены, права на контент и контроль цифровых обозначений. Спор WIPO по albertbonniers.co показывает, что имя Albert Bonnier и знак BONNIER воспринимаются не как нейтральные слова, а как охраняемая идентичность издательской группы.

Серия про опыт иностранных компаний инспирирована историей вокруг гибели легендарной марки глазированных сырков «Б.Ю. Александров», о чём вы можете прочитать ниже: