Отрицательная польза. Как спамит Polza Agency (Никита Ерхов, Никита Соричев)

Я уже писал, что спамеры теперь занимаются не спамом, а аутричем. Вроде как такое слово им произносить не стыдно. Типа аутрич это не спам, а умный таргетинг на нужную аудиторию, которой письмо непременно придётся ко двору. Она ещё благодарна будет! Так убеждают клиентов подрядчики по спаму.

На самом деле, не придётся и не будет, потому как автоматизация в процессе, где нужно адекватно оценивать реальность и думать, достигается не всегда. А при предложении B2B-услуг надо чутка хотя бы понимать, чем адресат занимается. Не примерно, с вероятностью 25%, а довольно чётко.

Иначе получается такое.

Спам-агентство решило предложить мне услуги по спаму. Их алгоритмы тупые решили, что я платёжный сервис (это не так) и убеждают спамом, «почему Email Outreach хорошо подходит именно платёжным сервисам».

Выглядело это так (абсурдистский роман пока в трёх письмах, которые я нашёл в папке spam):

Письмо №1

16.07.2026, 13:07, Команда Пользы (connect@nexstepconnect.online):
Кому: info@vklader.com (info@vklader.com);
Тема: Предложение для «ВКЛАДЕР»;

Добрый день!

Посмотрел ваш сайт, увидел финансовый сервис. В такой нише часто хорошо работает точечный outreach по компаниям, которым уже актуальны платежи, выплаты или финансовые продукты.. Подумал, что можем быть вам полезны.

Мы в Polza помогаем платёжным сервисам, финтех-компаниям и провайдерам эквайринга находить новых B2B-клиентов через Email Outreach.

Если коротко: от лица вашей компании пишем персонализированные письма потенциальным мерчантам, партнёрам и компаниям, у которых может быть задача по приёму платежей, выплатам, валютным расчётам или подключению альтернативной платёжной инфраструктуры.

Не массовая рассылка “всем подряд”, а аккуратные живые сообщения под конкретный сегмент, боль и гипотезу. Только системно и на больших объёмах.

Меня зовут Егор, руковожу продажами в Polza. Если интересно, могу скинуть кейс: для Profit Gateway, сервиса интернет-эквайринга и международных выплат, мы получили 15 лидов и 162 ответа за первый период кампании, а в свежем запуске — ещё 10 лидов.

Можем созвониться на 15 минут — покажу, как это может работать для вашего сервиса.

С уважением,
Егор
Коммерческий директор
+7 (495) 120-29-71
https:// polzaagency. ru
@ROP_PolzaAgency

Письмо №2

17.07.2026, 09:14, Команда Пользы (connect@nexstepconnect.online):
Кому: info@vklader.com (info@vklader.com);
Тема: Предложение для «ВКЛАДЕР»;

Здравствуйте!

Решил дополнить прошлое письмо конкретным кейсом.

Для Profit Gateway, сервиса интернет-эквайринга и международных выплат, мы запускали Email Outreach по сегментам, где чаще всего возникает платёжная боль: инфобизнес, онлайн-образование, IT, affiliate/CPA, компании с валютными выплатами и бизнесы, которым нужно принимать оплату из разных стран.

Результат первого периода:
4 494 контакта;
162 ответа;
15 лидов;
до 79% open rate по отдельным гипотезам;
В свежем запуске получили ещё 10 лидов с 926 контактов в работе. В ответах были не абстрактные “пришлите информацию”, а живые запросы: обсудить подключение, получить one-pager, созвониться, уточнить условия по выплатам и международным платежам. За все время работы передали более 50 лидов, ребята продлеваются каждый месяц, лиды успешно конвертятся в сделки.

Для платёжных сервисов логика похожая: находим сегменты, где у бизнеса уже есть проблема с оплатами или выплатами, собираем ЛПРов и выходим к ним с понятным предложением от лица вашей компании.

Если интересно, можем на 15 минутах обсудить, какие гипотезы стоит протестировать для вас.

С уважением,
Егор
Коммерческий директор
+7 (495) 120-29-71
https:// polzaagency. ru
@ROP_PolzaAgency

Письмо №3

20.07.2026, 09:19, Команда Пользы (connect@nexstepconnect.online):
Кому: info@vklader.com (info@vklader.com);
Тема: Предложение для «ВКЛАДЕР»;

Здравствуйте!

Коротко поясню, почему Email Outreach хорошо подходит именно платёжным сервисам.

Обычно проблема не в том, что рынку не нужен эквайринг, выплаты или международные платежи. Проблема в том, что нужные клиенты уже где-то решают эту задачу: через банк, старого провайдера, костыльную схему или вручную через финдиректора.

Мы помогаем выйти к ним напрямую: к собственникам, CFO, heads of payments, партнёрским менеджерам, операционным директорам и руководителям digital-бизнесов.

Например, в кейсе Profit Gateway лучше всего сработали гипотезы по инфобизнесу, выплатам из РФ, валютным выплатам и партнёрским платёжным сервисам. По двум периодам получили 25 лидов и 185 ответов.

Обычно запуск занимает около недели: согласовываем сегменты, базу, тексты (цепочку писем), после чего передаём в ваш отдел продаж заинтересованные ответы.

Если актуально протестировать такой канал для вашего платёжного сервиса — напишите, обсудим детали.

С уважением,
Егор
Коммерческий директор
+7 (495) 120-29-71
https:// polzaagency. ru
@ROP_PolzaAgency

На сайте polzaagency.ru указаны такие реквизиты:

ИП Ерхов Никита Владимирович
ИНН: 165808519703
ОГРНИП: 320169000068431
Дата регистрации: 22 июня 2020 года
Регион регистрации: Казань, Республика Татарстан
Статус: действующий ИП
Основной ОКВЭД: 85.41 — дополнительное образование детей и взрослых.

При этом в других источниках основателем Polza указан Никита Соричев.

Как провалилась марка Meat by Habib от Хабиба Нурмагомедова

Самый быстрый фастфуд эва выглядел так. Сегодня я пробую бутерброд с кониной в заведении Meat by Habib от Хабиба Нурмагомедова в Алма-Ате, а завтра он закрыт навсегда:

Было это в 2024 году, и теперь я решил выяснить, что всё-таки стало с этим начинанием в целом. Если коротко, рынок эту франшизу не воспринял, несмотря на мировую легендарность Хабиба.

Старт выглядел очень амбициозным. Планировали к маю 2022 года открыть 15 точек в Москве, а к концу 2023-го — довести сеть до 150 точек в пяти странах: Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Турция, ОАЭ.

В Москве почти всё закрылось уже через год. К началу 2023 года закрылись 6 из 7 точек: «Депо», «Щёлковский», башня «Федерация» и другие; оставался один ресторан в «Городе столиц» в «Москва-Сити». Причина, которую называли эксперты, — жёсткая конкуренция фастфудов: «Вкусно — и точка», KFC, Burger King, «Теремок» и т. п.; одного имени Хабиба оказалось мало.

Российское юрлицо выглядит мёртвым. ООО «М-ИТ Групп Франчайзинг», ИНН 9703036007, по Saby: деятельность прекращена 25 мая 2026 года; до этого в 2024 году выручка была всего 56 тыс. ₽, прибыль — минус 440 тыс. ₽.

В Казахстане первая точка в Алматы открылась 27 марта 2023 года, а затем бренд продвигали как франшизу/партнёрскую модель с собственным производством и «томлёным мясом 12 часов».

Например, точка в Dostyk Plaza в Алматы на Яндекс Картах помечена как закрытая навсегда (именно там я и пробовал так называемый брэд-мит с кониной).

Судя по интернету, жива в Казахстане точка в городе Актау. Также карта говорит о наличии одной точки в Дагестане, в селе Кафыр-Кумух, Буйнакский район.

Грозный, Нальчик, Владикавказ, Пятигорск, Кисловодск, Дербент, Каспийск — действующих точек не нашёл. В поиске попадаются либо общие упоминания, либо комментарии людей «откройте у нас», либо старые материалы, но не рабочие карточки заведений.

В общем, формат любопытный, звезда мировая, но успеха не пришло.

Аутрич: тот же спам, вид сбоку

Мне вот нравится, как спамеры [и предлагатели спам-услуг] на голубом глазу называют спам аутричем, и вроде как приличные люди стали. Но спам он и есть спам, как его ни назови. Да, есть умный спам, который обратится по имени, найдёт у вас в профиле пару слов, вставит их в первое предложение и сделает вид, что письмо писалось лично вам.

«Олег, мы увидели ваш проект и поняли, что у нас много общего». 

Конечно, увидели. Робот прошёлся по базе, подставил имя, сферу деятельности и ссылку на сайт.

Мы не спамеры, потому что мы изучаем специфику каждого и обращаемся только с полезной для него информацией. На словах — да. На практике это будет как в классическом анекдоте про пастуха и консультанта. В лучшем случае.

В худшем тебя просто примут за представителя другой отрасли. Меня на днях приверженцы умного аутрича назначили платёжным провайдером, хотя даже по сайту видно, что платежи я принимаю через Robokassa.

Мы работаем с несколькими провайдерами, похожими на вас — например platega, fride и freekassa. 

Аутрич или всё-таки спам? Человек не просил ему писать, не давал согласия на рекламу, не вступал в диалог. Его просто вытащили из базы, из соцсети, из старой утечки, из списка «лидов» и начали обрабатывать. Раньше это называлось грубее и честнее — спам.

Теперь придумали красивое слово «аутрич», добавили англицизмов, автоматизацию, CRM, прогрев, воронку, персонализацию — и вроде как уже не мусорная рассылка, а современный маркетинг. Но нет.

Особенно смешно, когда спамер обижается. Он же не спамит, а «выстраивает коммуникацию». Он не лезет без спроса, он «предлагает коллаборацию». Он не заваливает директ одинаковыми сообщениями, он «тестирует гипотезы». А если человек раздражается, значит, просто «не его целевая аудитория». Удобная картина мира: виноват получатель, который почему-то не оценил честь быть добавленным в чужую — и обычно тупую — воронку продаж.

Но приличная коммуникация начинается с уважения к чужому времени. Если письмо выглядит как массовая заготовка, пахнет как массовая заготовка и ведёт на типовую продажу, то это массовая заготовка.

Умный спам отличается от тупого только тем, что лучше маскируется. В тупом сразу видно: «Здравствуйте, дорогой клиент, получите миллион». В умном будет: «Мы давно следим за вашим контентом». Но через две строки всё равно выяснится, что следят они за всеми подряд, а «индивидуальное предложение» в день рассылается сотням.

Поэтому не надо путать даже и холодное письмо конкретному человеку с правом массово ломиться в чужие двери. Одно дело — коротко, по делу, один раз и с реальной причиной обращения. Совсем другое — конвейер навязчивых сообщений, где человека — не желаемый собеседник для другого человека, а строчка в таблице для спамера.

Пример:

ADI Predictstreet. Что за зверь такой

Топ-спонсоры чемпионата мира хорошо известны, кроме ADI Predictstreet. Что это за контора и откуда у неё столько денег? Ведь данный статус стоит минимум $150 млн.

ADI Predictstreet выглядит как запоздалая попытка составить конкуренцию набравшим популярность площадкам прогнозов Polymarket и Kalshi.

ADI Predictstreet — платформа prediction markets: пользователь не просто «ставит на матч», а покупает/продаёт контракты на исход события — например, кто выиграет матч, кто выйдет из группы, какие будут статистические события.

Сама компания называет себя licensed prediction market platform, а FIFA назначила её первым официальным партнёром в категории prediction market для ЧМ-2026. FIFA пишет, что платформа должна использовать официальные исторические данные FIFA, а также дать фанатам прогнозы по исходам матчей, статистике, игрокам и «ключевым моментам».

Откуда деньги. Не из того, что ADI Predictstreet уже заработала на миллионах пользователей. Скорее это деньги группы вокруг ADI Foundation / ADI Chain / Finstreet / Sirius International Holding / IHC. ADI Foundation прямо пишет, что это блокчейн-проект из Абу-Даби, основанный Sirius International Holding — «digital arm» IHC. Finstreet, материнская структура Predictstreet, тоже описывается как subsidiary of International Holding Company through Sirius International Holding.

IHC — это уже другой масштаб. International Holding Company на своём сайте указывает капитализацию около AED 855 млрд и 1300+ дочерних компаний; Reuters в ноябре 2025 писал, что капитализация IHC выросла почти до $240 млрд, компания имеет интересы в healthcare, energy, real estate, agriculture, mining и других секторах, а возглавляет её шейх Тахнун бин Заид Аль Нахайян — брат президента ОАЭ и советник по нацбезопасности.

То есть спонсорство на $150 млн это скорее политико-инфраструктурная ставка Абу-Даби: купить глобальную витрину на ЧМ, показать ADI Chain как «суверенную» блокчейн-инфраструктуру, а потом использовать это для стейблкойнов, токенизации, финрынков и госинфраструктуры. ADI Chain уже позиционируется как institutional Layer-2 для stablecoins и real-world assets, включая дирхамовый стейблкойн, инициированный IHC и FAB и лицензированный ЦБ ОАЭ.

Почему это выглядит подозрительно. До сделки с FIFA у ADI Predictstreet почти не было публичного следа. ABC писала, что до объявления у проекта была фактически посадочная страница, домен был зарегистрирован в январе 2026, лицензия Гибралтара получена за несколько дней до сделки, а реального рабочего продукта на тот момент ещё не было. Josimar отдельно писал, что Predict Street Limited была зарегистрирована 17 марта 2026, а лицензию получила 26 марта — через девять дней.

Сумма $150 млн — не официальное раскрытие FIFA, а рыночная оценка, которую пересказывали медиа со ссылкой на Bloomberg. Поэтому я бы формулировал аккуратно: «сделка оценивается примерно в $150 млн, но FIFA и ADI Predictstreet публично условия не раскрывали».

Со стадии плей-офф реклама ADI стала включать и логотип Kalshi. Прикол в том, что ADI купил у FIFA официальную категорию «prediction market», но сам как продукт оказался слабым по трафику/ликвидности.

Стартовал чемпионат, и выяснилось, что логотип ADI везде, а пользователей/оборотов мало. Front Office Sports прямо сформулировал: ADI «повсюду» на турнире, но почти через две недели после старта делает «nowhere near the same business as Kalshi and Polymarket».

После этого ADI привёл внутрь Kalshi. 26 июня они объявили «strategic branding and product partnership»: с плей-офф Kalshi получает кобрендинг рядом с ADI в стадионных, телевизионных и онлайн-размещениях; дальше Kalshi должен помогать ADI с международным расширением, а вместе они делают co-branded World Cup hub.

Bloomberg/Yahoo писали, что Kalshi вошёл в ЧМ-размещение «at a deep discount»: примерно $20 млн за кобрендинг, тогда как сам официальный пакет ADI ранее оценивали примерно в $150 млн.

8 супербогатых спонсоров чемпионата мира-2026

Партнёры верхнего уровня FIFA по чемпионату мира 2026 года заплатили за это удовольствие по $150-200 млн. Среди них: Adidas, Aramco, Coca-Cola, Hyundai-Kia, Lenovo, Qatar Airways, Visa, ADI Predictstreet.

Точных сумм по каждому бренду нет: FIFA обычно не раскрывает условия отдельных контрактов. Но порядок такой.

УровеньБрендыОценка стоимости прав
FIFA Partners / верхний уровеньAdidas, Aramco, Coca-Cola, Hyundai-Kia, Lenovo, Qatar Airways, Visa, ADI Predictstreet$150–200 млн за цикл / пакет
FIFA World Cup Sponsors / глобальные спонсоры конкретного ЧМAB InBev/Budweiser, Bank of America, Frito-Lay/Lay’s, Hisense, McDonald’s, Mengniu Dairy, Unilever, Verizon$65–95 млн за турнирный пакет
Tournament Supporters / региональные supporters и suppliersAirbnb, Diageo, The Home Depot, Globant, DoorDash, Marriott Bonvoy, Rock-it Cargo, Valvoline, Fanatics, ExpressVPN, Kraken, Betano, PIF, Inter Rapidísimo и др.десятки миллионов, сильно зависит от региона и категории
Host City Supportersместные партнёры отдельных городовниже

Спонсорское участие в ЧМ-2026 оценивают примерно в $2,5–3 млрд, часто называется цифра около $2,8 млрд. Это близко к официальной логике FIFA: в бюджете цикла 2023–2026 FIFA закладывала $2,693 млрд выручки от коммерческих/спонсорских прав, а сам цикл потом был пересмотрен до рекордной выручки $13 млрд.

Это только права, заплаченные FIFA. Поверх этого бренды тратят огромные деньги на ролики, наружку, промо, билеты, инфлюенсеров, акции в магазинах и медиазакупки. Поэтому «контракт с FIFA» может быть $70–150 млн, а вся кампания бренда вокруг ЧМ — в несколько раз дороже.

Список уровней FIFA устроен именно так: верхний «FIFA Partner» получает глобальные права по соревнованиям FIFA, «FIFA World Cup Sponsor» — глобальные права на конкретный ЧМ, а «Tournament Supporter» — региональные права на конкретный турнир. FIFA также обещает партнёрам использование официальной символики, стадионную экспозицию, защиту от ambush marketing, hospitality и рекламные возможности.

На фото — главный тренер сборной Узбекистана Фабио Каннаваро (Италия) рассказывает, почему команда проиграла все три матча на турнире. 

Все топ-спонсоры хорошо известны, кроме ADI Predictstreet. Что это за контора и откуда у неё столько денег?