Сбер ушёл от «Плати QR»

Интересный судебный процесс идёт по товарному знаку «Плати QR».

Спор о том, нарушил ли Сбер права владельца товарного знака «PayQR». Истцом выступало ООО «ФИТ» — разработчик платежного сервиса PayQR и правообладатель знаков по свидетельствам № 561905 и № 592460. Именно «ФИТ» (учредитель и директор — Глеб Марков) утверждал, что обозначения Сбера «Плати QR», SberPay QR и связанные элементы в ссылках и интерфейсах слишком похожи на его знаки.

Хронология такая. PayQR разработан в 2014 году, знаки зарегистрированы в 2016-м. В 2016–2017 годах у «ФИТ» были переговоры со Сбербанком о сотрудничестве, но до сделки не дошло. Затем в 2019 году Сбер запустил свой сервис оплаты по QR-коду и начал использовать обозначения вроде SberPay QR и «Плати QR». С 2021 года «ФИТ» направлял претензии, а в 2024 году подал иск на 2,9 млрд рублей.

Первая инстанция встала на сторону Сбера. Судьёй была Мищенко Анна Валерьевна, которая судила и конфликт с моим участием. Логика была такая: «QR» в платежной сфере — общеупотребительное обозначение технологии, а слова типа «Pay»/«Плати QR» банк использовал скорее как описание способа оплаты или призыв к действию, а не как самостоятельный бренд.

Но в феврале 2026 года Девятый арбитражный апелляционный суд резко развернул дело: признал нарушение, запретил Сберу использовать 15 спорных обозначений для ряда услуг и взыскал 1,445 млрд рублей компенсации плюс судебные расходы. Апелляция, в частности, ссылалась на соцопрос, по которому 32% потребителей путали обозначения истца и ответчика. После этого на сайте Сбера даже начали использовать формулировку «Мульти QR» вместо прежних спорных слов.

Однако 13 марта 2026 года Суд по интеллектуальным правам отменил это решение и оставил в силе отказ первой инстанции. Кассация сочла, что SberPay QR и «Плати QR» «не создают недопустимого сходства» со знаками истца и использовались не как самостоятельные средства индивидуализации. То есть пока процессуально победил Сбер. Представители «ФИТ» заявили, что собираются идти в Верховный суд.

В этом деле были и необычные процессуальные детали. Кассацию сначала назначили на 22 апреля, но потом перенесли на 13 марта; в дело вступила московская прокуратура, сославшись на интересы государства, поскольку контроль над Сбером принадлежит правительству; в тот же день Высшая квалификационная коллегия судей приняла отставки председателя 9-го ААС Сергея Седова и судьи Бориса Стешана, который входил в состав апелляционной коллегии по делу.

Временное совпадение зафиксировано в прессе, но причинную связь между этими событиями СМИ не доказывали.

Смысл спора для практики такой: суды разбирались, можно ли считать выражения вроде «Плати QR» брендом, который нарушает чужой знак, или это всё же описательное обозначение способа оплаты. Первая инстанция и кассация выбрали второй подход; апелляция — первый. Поэтому кейс стал заметным не только из-за суммы в 1,445 млрд рублей, но и как спор о границе между товарным знаком и обычным описанием цифрового платежного сервиса.

Логика суда первой инстанции была такой: он не стал смотреть на спор как на столкновение двух равных брендов, а разложил обозначения на «сильные» и «слабые» элементы и пришёл к выводу, что у Сбера в спорных словах индивидуализируют услугу именно элементы, указывающие на банк, а не слова «pay», «плати» и «QR». Суд отдельно подчеркнул, что «QR» — давно общеупотребительное обозначение технологии quick response, причём стандарт использования QR-кодов в платежах существовал ещё до приоритета знаков PayQR. Поэтому само совпадение по «QR», а также использование слов «pay» и «плати» он воспринял не как заимствование чужого бренда, а как описание способа оплаты. Иными словами, если элемент описательный и слабый, на нём нельзя построить вывод о смешении.

Второй опорный тезис суда: сравнивать надо не отдельные куски, а общее впечатление от обозначения. А общее впечатление, по мнению суда, уводило потребителя к Сберу, а не к PayQR. В обозначениях «SberPay QR» и близких к ним доминирует элемент «Sber», стоящий в начале и отсылающий к общеизвестным товарным знакам банка; кроме того, сам «SberPay» зарегистрирован на Сбер. Суд отдельно указал, что у истца словесный элемент «PayQR» написан слитно, а у ответчика «SberPay» и «QR» разделены; графика, композиция и изобразительные элементы у сторон разные; зелёная стилистика сама по себе не решает спор, потому что фирменный цвет и графические элементы Сбера тоже охраняются и давно ассоциируются с банком. Отсюда вывод: общего впечатления, при котором потребитель примет обозначение Сбера за знак истца, суд не увидел.

Третий важный момент: суд счёл, что спорные слова у Сбера во многих случаях вообще не выполняют функцию товарного знака, а лишь ориентируют клиента в способе платежа. Он прямо написал, что «SberPay QR» и «Плати QR» используются как элементы системы платёжных сервисов, доступных клиентам банков и эквайринга, и показываются уже на стадии совершения платежа, когда выбор банка как исполнителя услуги фактически сделан раньше — через договор банковского обслуживания. Значит, это не столько самостоятельный бренд услуги, сколько указание на функциональность: можно платить по QR-коду через сервис Сбера. С той же логикой суд отверг и часть претензий к URL: фрагменты вроде «sberpay/qr» или «sberpay-qr» он не счёл самостоятельными средствами адресации, которые сами по себе создают смешение.

Наконец, суд критически отнёсся к доказательствам истца о фактическом смешении. Отчёт «Левада-Центра» он посчитал недостаточным, потому что там не исследовалось прямое восприятие спорных обозначений как принадлежащих истцу, часть вопросов носила наводящий характер, а часть фактически подменяла юридический вопрос социологическим. Напротив, суд принял во внимание данные ВЦИОМ, где респонденты в подавляющем большинстве относили «Плати QR» и «SberPay QR» именно к Сберу.

Дополнительно суд указал, что истец не доказал полноценное использование своих знаков именно в тех видах услуг, на которые ссылался, и что его сервис вообще не тождествен банковскому обслуживанию Сбера, поскольку истец не является кредитной организацией.

В сумме это привело суд к главному выводу: достоверных и достаточных доказательств сходства до степени смешения и нарушения исключительных прав нет, а значит, нет оснований ни для запрета, ни для компенсации.

Сила Сандунов. И сила «Сандунов»

Мало кто знает, что «Сандуны» это именной бренд, который пережил и царизм, и советский период, и возвращение к капитализму.

Удивительно, но «Сандуны» — это персональный бренд, причём в очень современном смысле: имя артиста стало названием места, стандартом качества и даже нарицательным словом для «правильной» московской бани.

Сила Николаевич Сандунов (настоящее имя Силован Зандукели) — актёр и предприниматель грузинского происхождения (1756–1820). Он происходил из грузинской благородной фамилии Зандукели, часть которой переселилась в Россию вместе с окружением грузинского царя Вахтанга VI ещё в 1724 году.
Сандунов сделал карьеру на сцене: в 1776 году выступал в московском Петровском театре, затем служил в придворном театре в Петербурге, а с 1794 года снова работал в Москве и даже занимал режиссёрские позиции; сцену оставил около 1810 года.

«Сандуновская история» любви, из которой выросла баня

Важная часть легенды бренда — его семейная история. Сандунов женился на певице и актрисе Елизавете Семёновне Урановой (Сандуновой). Их брак стал придворной сенсацией: по распространённому сюжету, чтобы отбиться от настойчивого покровительства/домогательств влиятельного графа, Уранова попросила защиты у Екатерины II прямо во время спектакля, и императрица вмешалась. Венчание состоялось в 1791 году.

Во многих пересказах фигурируют бриллианты/подарок двора, которые помогли супругам накопить стартовый капитал (детали в источниках различаются — это уже слой мифа вокруг бренда).

Как Сандунов открыл бани: замысел, место, дата

Ключевой предпринимательский шаг состоял в том, что Сандунов купил участок у Неглинной (в источниках встречается ориентир около 1800 года) и решил строить не просто «помывочную», а каменные публичные бани как городской сервис и место силы.

Строительство обычно датируют 1806–1808 годами, а открытие — 8 сентября 1808 года (эта дата часто повторяется и в современных официальных справках «Сандунов»).

С этого момента бани работают как публичные — и имя владельца закрепляется за местом: «Сандуновские», «Сандуны».

Как «бренд Сандунова» пережил владельцев

В XIX веке бани не раз меняли хозяев, но название осталось — это и есть главный признак бренда: он живёт дольше основателя.

Простите за каламбур, сила «Сандунов» в том, что это самая известная и статусная баня России. И лучше память предпринимателя Силы Сандунова.

Самый громкий «апгрейд» случился в конце XIX века:

• в 1869 году бани приобрёл купец Иван Фирсанов, затем они перешли к его дочери Вере Фирсановой;
• её муж Алексей Ганецкий задумал построить на месте старых бань «банный дворец»;
• новые здания открылись для публики 14 февраля 1896 года (проект начинал Борис Фрейденберг, достраивали Сергей Калугин и Владимир Чагин; интерьеры делали максимально роскошными и технологичными для эпохи).

Именно эти «новые Сандуны» конца XIX века (мраморы, огромные залы, инженерия, разряды/номера) закрепили за местом репутацию главной московской бани.

Как Иоанн Воин связан с российской розницей и офшором из Маврикия

Почему у сети магазинов «Верный» такое странное название юрлица — ООО «Союз Святого Иоанна Воина»?

ОТВЕТ:

Юридическое лицо сети «Верный» из 1200 магазинов названо в честь святого Иоанна Воина, потому что его образ соответствует ценностям сети: он помогал нуждающимся, раздавая еду, и боролся с воровством, что перекликается с подходом основателя Андрея Рогачёва к бизнесу, подчёркивая честность и надёжность. Сама сеть «Верный» позиционируется как справедливая и честная, хотя вы найдёте мало отличий между ней и аналогичными по ценовому уровню магазинами «Магнит» и «Дикси».

Сообщали, что икона святого даже висит в переговорной комнате компании.

Символизма немало. Иоанн Воин — защитник от краж, что важно для розницы, где борьба с воровством стоит остро, а также помогал бедным, что ассоциируется с доступностью продуктов.

Иоанн Воин жил в IV веке, во времена императора Юлиана Отступника, когда в Римской империи начались гонения на христиан. Иоанн был воином императорского войска и участвовал в карательном отряде, преследующем последователей Иисуса Христа.

Но по убеждениям он был тайным христианином.

Его подвиг в том, что будучи обязанным арестовывать христиан и сопровождать их на казни, на деле он предупреждал их о грозящей опасности, помогал бежать, поддерживал заключённых едой, деньгами и добрым словом.

Когда это вскрылось, Иоанна заковали в цепи и бросили в темницу.

После гибели Юлиана гонения прекратились, и Иоанн был освобождён. Остаток жизни он прожил в нищете и служении людям, не ища славы.

Так рассказывают, за достоверность деталей не отвечу.

Иоанн Воин — святой именно в православии, тогда как, к примеру, Георгий Победоносец — и в католицизме тоже. )

Название юрлица сети магазинов «Верный» звучит воинственно, но Иоанн прославился не силой, а верностью совести. Это воин духа, а не оружия.

Вот такая история. А принадлежит ООО «Союз Святого Иоанна Воина» (ОГРН 1127746172080, ИНН 7729705354) офшору из Маврикия Edpal Limited (регистрационный номер 226383 GBC). Это, видимо, тоже соответствует христианским традициям.

Маврикий часто выбирают для холдинговых компаний, потому что:

  • есть соглашение об избежании двойного налогообложения;
  • юрисдикция не считается классическим офшором с дурной репутацией;
  • низкая публичная прозрачность бенефициаров (к примеру, владельцы долей во всех российских ООО есть в публичном реестре);
  • удобно использовать как промежуточное звено между разными странам из-за нейтрального статуса Маврикия.

До событий 2022 года сетью «Верный» владела нидерландская компания Edpal B.V. Besloten Vennootschap — аналог по правовому статусу общества с ограниченной ответственностью в РФ.

Кто теперь руководит маркой «А. Ростагрокомплекс» (бывшая «Б.Ю. Александров»)

ВОПРОС: «Спасибо за ответ. А кто там сейчас после ухода Екатерины Александровой руководит бывшей маркой Б.Ю. Александров под названием «А — что-то там»?»

ОТВЕТ: Вы имеете в виду товарный знак «А. Ростагрокомплекс», который по стилю и цветам похож на марку «Б.Ю. Александров» и заменил её на полках магазинов летом 2022 года.

До 2021 года маркой действительно руководила дочь Бориса Александрова Екатерина, пока не ушла с завода из-за конфликтов с другими наследниками (Наталья Кокота и Константин Александров) и менеджерами предприятия. Дошло даже до заведения уголовных дел на Екатерину Александрову и объявления её в федеральный розыск. По состоянию на август 2025 года она находится в базе МВД:

Кто вместе с Екатериной Борисовной развивал марку до конфликтов 2021 года?

На сайте марки «Б.Ю. Александров» в 2015 году появился состав команды: 11 человек.

Вскоре эта информация с сайта исчезла. Видимо, такая открытость привела к нежелательной активности рекрутеров, задача которых по переманиванию людей сильно упростилась. Но у меня в компьютере, поскольку я занимался подготовкой книги «Сырок. История моей жизни и бизнеса», этот документ остался. Он не только даёт представление о ролях в команде, но и позволяет оценить характер людей — по самопрезентации и любимым цитатам. Публикую полностью.

Екатерина Борисовна Александрова

Чем занимаюсь в компании: процессами синэрджи и поиском стратегических возможностей для команды, ведущих к глобальным высотам!
Немного о себе: любитель жизни… и всех ее дарований!
Любимая цитата: «Если ты родился без крыльев, не мешай им расти» и «Если вы хотите иметь то, что не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали». Коко Шанель.
Что я люблю из молочной продукции: все продукты под маркой «Б. Ю. Александров», потому что наблюдаю за их командным созданием от А до Я. Все люди, которые задействованы в этом создании на разных этапах, относятся к каждому продукту как своему собственному чаду.

Павел Сергеевич Кубахов

Чем занимаюсь в компании: руководитель отдела развития.
Немного о себе: оптимистичный, с чувством юмора и не только.
Любимая цитата: «Здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!» Л. Кэрролл.
Что я люблю из молочной продукции: творожные сырки в тёмном шоколаде и питьевые йогурты, конечно же «Б.Ю. Александров».

Сергей Александрович Калинин

Чем занимаюсь в компании: руководитель производства, ответственный за качество.
Немного о себе: консервативен, люблю постоянство во всем.
Любимая цитата: «Все гениальное – просто».
Что я люблю из молочной продукции: кефир – источник жизни. Разумеется, «Б.Ю. Александров».

Дмитрий Анатольевич Ивакин

Чем занимаюсь в компании: коммерческий директор.
Немного о себе: целеустремлённый, жизнерадостный, мужчина в полном расцвете сил!
Любимая цитата: «В нашем мире нет чудес, есть только та или иная степень знания».
Что я люблю из молочной продукции: глазированные сырки «Б.Ю. Александров»!

Андрей Валерьевич Куров

Чем занимаюсь в компании: руководитель отдела маркетинга.
Немного о себе: я тот, кто я есть.
Любимая цитата: «Жить хорошо, а хорошо жить — еще лучше».
Что я люблю из молочной продукции: все, что вкусно и полезно.

Алексей Валерьевич Куров

Чем занимаюсь в компании: project-менеджер.
Немного о себе: Мир прекрасен и удивителен! Люблю природу и активный отдых. Математический склад ума.
Любимая цитата: «Проблема этого мира в том, что глупцы и фанатики слишком уверены в себе, а умные люди полны сомнений». Бертран Рассел.
Что я люблю из молочной продукции: козий сыр, кефир, сырки в темном шоколаде «Б.Ю. Александров».

Игорь Олегович Грицко

Чем занимаюсь в компании: руководитель отдела продаж.
Немного о себе: я ценю в людях прямолинейность и четкость в выражении мыслей, недолюбливаю тех, кто лицемерит и любит выражаться абстрактно, туманно, намёками.
Любимая цитата: «Когда ты родился, ты плакал, а все вокруг тебя улыбались. Живи так, чтобы когда ты будешь умирать, только ты улыбался, а все остальные плакали»
Что я люблю из молочной продукции: сырки, сметану, кефир, ряженку.

Юлия Николаевна Углова

Чем занимаюсь в компании: главный технолог.
Немного о себе: Я оптимист! Жизнь прекрасна!
Любимая цитата: «Победит не тот, кто сильнее, а тот, кто готов идти до конца».
Что я люблю из молочной продукции: все молочные продукты под маркой «Б.Ю. Александров», я люблю свою работу!

Татьяна Максимовна Калинина

Чем занимаюсь в компании: менеджер по рекламе.
Немного о себе: люблю запах дождя, открывать для себя что-то новое и дарить подарки!
Любимая цитата: «Если Вам достался лимон, сделайте из него лимонад!» Д. Карнеги.
Что я люблю из молочной продукции: кефир и ряженку, только «Б.Ю. Александров»!

Ирина Александровна Скрынникова

Чем занимаюсь в компании: бренд-менеджер.
Немного о себе: люблю созидать, придумывать и воплощать.
Любимая цитата: «Если тебе кажется, что всё играет против тебя, вспомни о том, что самолет движется против ветра, а не наоборот, и только поэтому он летит». Генри Форд.
Что я люблю из молочной продукции: самую лучшую ряженку «Б.Ю. Александров» и, конечно же, сырок в молочном шоколаде.

Кирилл Александрович Шундеев

Чем занимаюсь в компании: руководитель технической службы.
Немного о себе: люблю пошутить, а поработать — так и хлебом не корми.
Любимая цитата: «Везение» наступает после тщательной подготовки; «невезение» — результат халатности.
Что я люблю из молочной продукции: очень часто кефир с творожной массой или йогурт с творогом, «Б. Ю. Александров».

Что происходит сейчас?

Компания ООО «Ростагрокомплекс» традиционно крайне закрытая. Но вот что я знаю о ключевых персонах из той команды.

Сергей Калинин в 2019 году стал учредителем ООО «Первый шоколатье — завод геронтодиетологического, детского и органического питания имени В.П. Пастухова». Компания — прямой конкурент марки «А. Ростагрокомплекс», эксплуатирует то же преимущество — бельгийский шоколад:

В апреле 2023 года доля Сергея Калинина в компании упала с 100% до 0%. Теперь компания принадлежит двум лицам: Пастухов Станислав Витальевич (51%) и Леденева Оксана Валерьевна (49%). Генеральный директор — Прищепов Вадим Иванович. В 2024 году доходы ООО составили 1,2 млрд рублей, чистая прибыль — 119,1 млн рублей.

Дмитрий Ивакин, насколько я знаю, покинул завод вслед за Екатериной Александровой.

Игорь Грицко c середины 2013 года до конца 2021 года выступал генеральным директором и учредителем фирмы ООО «ТД Трейд-Юг», входящей в группу «Ростагрокомплекса».

В июле 2025 года он выступил учредителем ООО «Мастерская вкуса». Совладельцы: Грицко Игорь Олегович (37,5%), Ширлин Алексей Витальевич (32,5%), Цыганкова Надежда Михайловна (20%). Генеральный директор — Романив Павел Михайлович.

Павел Кубахов, Андрей Куров, Алексей Куров после ухода Екатерины Александровой продолжили сотрудничество с ООО «Ростагрокомплекс». В судебных документах фигурируют договора с ними как с ИП, заключённые в январе 2022 года.

Товарный знак «А. Ростагрокомплекс» записан на ООО «Трилогия». Юрлицо принадлежит пятерым детям трёх сестёр в равных долях: Людмила Шанаурова, Наталья Морозова, Алексей Макаров,  Юрий Резников, Наталья Ерохина. Выручка ООО «Трилогия» (ОГРН 1227700263625, ИНН 7714485226) в 2024 году — 250,2 млн рублей, чистая прибыль — 231,3 млн рублей.

Совладельцами ООО «Ростагрокомплекс» выступают Валентина Кшенникова (46,6%), Галина Макарова (34,4%), Юрий Резников (10%), Наталья Ерохина (10%). Генеральный директор — Борис Еремеев.

А вот так сайт марки описывал её зарождение в 2006 году:

Как «Балтика» превращала флагманскую марку в колхоз

Мой маркетинговый журнал на бусти пополнился 4 бесплатными текстами.

Сделайте это прямо сейчас. Одно бесплатное действие, которое вам срочно надо сделать с точки зрения репутации и безопасности. Читать далее Как «Балтика» превращала флагманскую марку в колхоз