Гимн Лиги чемпионов — отличный пример звукового маркетинга. Звуки насыщают соревнование важностью, которой у него и нет. Ведь это всего лишь игра, в которой мультимиллионеры пинают мяч, а простой люд за них переживает.
Читать далее Как создавали Гимн Лиги чемпионовРубрика: Маркетинг
Самое популярное по теме:
- Откуда взялась марка Polina Repik
- Как Иоанн Воин связан с российской розницей и офшором из Маврикия
- Кто теперь руководит маркой «А. Ростагрокомплекс» (бывшая «Б.Ю. Александров»)
- Как PepsiCo обхитрило всех, оставив в России чипсы Lay’s
- ⚡ Книга «ФИАСКО. Почему я погорел на стартапе и как не повторить мои ошибки»
- Как российская реклама появляется на стадионах Мадрида и Рима
- Удивительная история бренда «Обухов»
- ADI Predictstreet. Что за зверь такой
- Отрицательная польза. Как спамит Polza Agency (Никита Ерхов, Никита Соричев)
- Бабба Гамп. Как кино вылилось в сеть ресторанов
Как «А. В. Кривощёков» пережил своего кумира
Торговая марка глазированных сырков «А. В. Кривощёков», выглядевшая как пародия на «Б. Ю. Александров», в итоге пережила своего кумира, который исчез с рынка из-за корпоративных и семейных дрязг в середине 2022 года.
«А. В. Кривощёков» — уже сравнительно старая сибирская марка, существующая примерно с 2013 года. Сырки выпускает ООО «Сибирский завод молочных продуктов» из Бердска Новосибирской области. Завод сообщает, что работает с 1999 года; юридическое лицо зарегистрировано в 2002-м. Алексей Владимирович Кривощёков — генеральный директор и один из совладельцев предприятия. Его фамилию и инициалы превратили в премиальный бренд по той же модели, что использовали Борис Юрьевич Александров и ранее Андрей Коркунов.
Схема жизнеспособная, только на фоне продававшихся с 2006 года сырков «Б. Ю. Александров» это выглядело как плагиат. Повторили не только инициалы перед фамилией, но и стиль. Народное творчество принялось издеваться над подражателями. Например, так:
Надо сказать, что на полках магазинов марки пересекались редко. «Б. Ю. Александров» имел наилучшие позиции в европейской части России, особенно в московском регионе, а «А. В. Кривощёков» — в Сибири.
Судя по всему брендовому ряду предприятия из Бердска, с маркетингом там проблемы хронические: торговые марки, такие как включая «Снеговичок», «Творожная сказка», «ТворОжики» выглядят неубедительно, если не сказать кустарно.
Дату запуска именно бренда завод не публикует, но хронология восстанавливается довольно уверенно.
16 мая 2013 года уже появился отзыв покупателя с фотографиями сырка и замечанием о сходстве с «Б. Ю. Александровым». Следовательно, в рознице марка присутствовала не позднее весны 2013 года. Заявку на товарный знак № 527409 подали 22 июля 2013 года. Государственная регистрация состоялась 21 ноября 2014 года; исключительное право продлено до июля 2033 года.
То есть «Кривощёков» появился через 8 лет после товарного знака «Б. Ю. Александров», заявка на которой была подана 9 декабря 2005 года.
Это действительно подражание. Совпадает весь набор приёмов: фамилия владельца с инициалами, слово «премиум», прямоугольная картонная коробочка, золотая фольга, сдержанная «дорогая» типографика.
«Марка «А.В. Кривощёков» полностью мимикрировала под сырки «Б.Ю. Александров», используя тот же принцип оформления. Также на рынке присутствует марка «Десерттайм», которая выпускает сырки в «золотом слитке», что отражает их премиальную направленность. Но вряд ли эти бренды смогут стать лидером в категории премиум-сырков, так как «Б.Ю. Александров» стал первооткрывателем и приобрел широкую известность среди потребителей. К слову, отзывы потребителей в сети о сырах торговой марки «А.В. Кривощёков» от «Сибирского завода молочных продуктов» не очень лестные — качество сырков пользователи интернета оценили на три балла из десяти», — говорила в опубликованном 16 ноября 2020 года материале управляющий партнёр брендингового агентства «А.Studio» Анна Собянина.
Всего через две недели Борис Александров ушёл из жизни, а потом началась цепь событий, которая привела к исчезновению его детища с полок.
Читайте также о Б.Ю. Александрове:
Unikia доказала, как сложно заработать на мелочёвке
Unikia AS была создана в 2012 году Сверре Стеенсеном — основателем сети «Enklere Liv». Это была одновременно лаборатория промышленного дизайна, производитель необычных бытовых товаров и розничная сеть. В 2016 году работали два экспериментальных магазина «Innovation Lab» в Осло — в Lille Grensen и торговом центре Byporten.
Компания утверждала, что разработала более 200 товаров: ледоступы, массажёры, кухонные приспособления, электронные устройства и разнообразные бытовые гаджеты.
Однако разработка большого числа товаров и содержание собственной розницы обходились слишком дорого:
- в 2014 году при обороте 109,7 млн крон операционный убыток составил 34,8 млн;
- в 2015-м — оборот 62,1 млн и убыток 13,9 млн;
- к 2018 году обе торговые точки были закрыты, персонал сокращён, компания прошла реструктуризацию долгов;
- сам Стеенсен вложил в Unikia около 90 млн крон собственных денег;
- совокупные убытки за последние пять лет деятельности достигли примерно 125 млн крон.
27 мая 2020 года было открыто банкротство. В июне компания-дистрибьютор Ultimate Nordic приобрела конкурсную массу: складские остатки, патенты, товарные знаки и другие права. Главным приобретением оказался бренд ледоступов «Nordic Grip», который Ultimate Nordic продолжает развивать и продавать.
Само юридическое лицо Unikia AS, № 997 971 949, было окончательно исключено из норвежского реестра 10 ноября 2020 года.
Сам товарный знак «Unikia» впоследствии не был продлён и истёк в апреле 2024 года. То есть перед нами типичная история интересной дизайнерской лаборатории, которая создала немало востребованных товаров, но не смогла превратить интенсивную разработку и собственную розницу в прибыльный бизнес.
Когда я был в Осло в 2016-м, марка Unikia привлекла моё внимание, и я сделал несколько фотографий:
Прекрасны театральные афиши в Норвегии
В 2016 году меня очень удивил подход норвежцев к театральным афишам.
Минимум информации и яркое изображение.
Причём всё это не на бумаге, а на ярких телевизионных экранах.
И не вертикально, как принято в театрах, а горизонтально.
В общем, я тогда сфотографировал все эти прекрасные афиши.
Пер-Улоф Аль увековечил себя в марке KappAhl
KappAhl — шведская одёжная сеть, которая так и не вышла на рынки стран бывшего СССР.
Это не молодёжная сеть вроде «Bik Bok», а магазин одежды сразу для женщин, мужчин, детей и младенцев. Историческое ядро аудитории — женщины примерно 30–50 лет, которые покупают вещи и себе, и членам семьи. Ассортимент практичный: повседневная одежда, бельё, деним, детские вещи, большие размеры «XLNT», аксессуары. Все основные коллекции создаются собственными дизайнерами.
Как появилась сеть
В 1953 году Пер-Улоф Аль открыл в подвальном помещении Гётеборга небольшой магазин женских пальто. Его идея была тогда довольно дерзкой: продавать приличные пальто по доступной цене и предлагать их женщинам разных комплекций, а не только обладательницам стандартных размеров.
Название возникло как каламбур: шведское kappa означает «пальто», а фамилия владельца — Ahl. Пер-Улофа стали называть «Kapp-Ahl», то есть примерно «Пальто-Аль». Название стало настолько известным, что кондукторы гётеборгских трамваев объявляли остановку как место пересадки «к Kapp-Ahl».
Магазин вызвал очереди, к нему даже организовывали автобусные экскурсии из других городов. Конкуренты пытались убедить поставщиков не работать с Аль — товар приходилось привозить в коробках без маркировки и разгружать скрытно. Но через десять лет у него уже было 25 магазинов.
Выход в Норвегию
Первый норвежский «KappAhl» открылся 22 сентября 1988 года в Санднесе; в том же году магазины появились в Осло, Порсгрунне, Кристиансанне и Фредрикстаде. В 1999 году компания купила старую норвежскую сеть «Adelsten», благодаря чему число её магазинов в стране сразу утроилось.
В 2016 году, когда сделаны фотографии в Осло, сеть насчитывала около 380 магазинов в Швеции, Норвегии, Финляндии и Польше. Российского рынка среди них не было: официальной сети «KappAhl» в России компания так и не открывала.
Чем концепция примечательна
Главная особенность «KappAhl» — ранняя демократизация одежды: доступная цена, широкий размерный ряд и ориентация не на юных модниц, а на обычную взрослую женщину и её семью. По сути, это компактный семейный универмаг одежды, превращённый в сетевой формат.
Позднее компания стала выделять удачные направления в самостоятельные концепции. Например, детская линия «Newbie», появившаяся в 2010 году, выросла в отдельную сеть бутиков с ностальгическим скандинавским дизайном. Сейчас группа располагает более чем 340 магазинами, включая около 310 обычных «KappAhl» и примерно 30 магазинов «Newbie».
Сейчас «KappAhl» — прибыльная, но почти не растущая по выручке группа.
| Показатель | 2025 год |
|---|---|
| Выручка | 5,121 млрд шведских крон |
| Результат до налога | 368 млн крон |
| Рентабельность до налога | около 7,2% |
| Сотрудники | 3 895 |
| Магазины | более 350 |
| Страны с магазинами | 6 |
| Онлайн-рынки | около 30 |
По сравнению с 2024 годом выручка почти не изменилась: 5,121 против 5,135 млрд крон. В местных валютах продажи выросли на 1,5%, но прибыль до налога снизилась с 421 до 368 млн крон — примерно на 13%. Причины: вложения в новую IT-систему и логистический центр, усиление рекламы, валютные потери из-за слабой норвежской кроны и расширение сети. В Швеции продажи упали примерно на 2% из-за конкуренции в детском сегменте.
Основные форматы:
- свыше 310 семейных магазинов «KappAhl»;
- около 30 специализированных детских магазинов «Newbie»;
- интернет-продажи примерно на 30 рынках;
- с весны 2026 года — восемь «KappAhl» и один «Newbie» в Исландии по первой для группы франшизе.
С 2019 года «KappAhl» принадлежит семейной инвестиционной группе «Mellby Gård» и больше не торгуется на бирже.