Сирота и Путин

На Валдайском форуме прошёл интересный разговор сыровара Олега Сироты с президентом Владимиром Путиным.

Приведу его полностью для истории.

О.Сирота: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Я подмосковный фермер, сыровар. Начну с того, что я хотел от лица фермеров, мы Вам часто это говорим в последние четыре года. Хотел поблагодарить Вас за санкции. Мы вообще долго спорили с экспертами нашей сессии…

В.Путин: Не меня, нужно американцев за санкции благодарить.

О.Сирота: И как раз мы потом без пол-литра не могли разобраться, кого благодарить-то: Обаму, Меркель, Вас? В общем, спасибо за это всё.

У нас в сельском хозяйстве явный расцвет происходит. Мой пример: я продал квартиру, машину, бизнес, вложился, сыроварня растёт на 300 процентов в год. Прорыв в сельском хозяйстве – благодаря протекционизму, щиту в виде санкций, дешёвому рублю и вниманию, субсидиям рекордным.

В.Путин: А вы какие сыры производите?

О.Сирота: Твёрдые, полутвёрдые. Мы вообще сейчас собираемся на экспорт уходить. Содрогнутся Вена, Мюнхен и Берлин в следующем году от нашего сыра. Уверяю, мы уже договорились.

В.Путин: Содрогнутся, потому что он вкусный, или наоборот?

О.Сирота: Потому что вкусный.

В.Путин: Или пахнет так?

О.Сирота: Вкусный, твёрдый и дешёвый благодаря курсу рубля.

Это всё вызывает определённый интерес у инвесторов, в том числе и международных. Все начинают вкладывать в сельское хозяйство России. У нас есть партнёры-швейцарцы, которые переехали в Россию, строят фермы. И мне часто задавали вопрос на сессии: «А что будет, если санкции сейчас отменят? Что вы будете делать? Будет у вас катастрофа или не будет?»

И у меня вопрос: сохранится ли такое внимание к нашей отрасли, поддержка, протекционизм, в случае если вдруг их отменят? Потому что нам нужно спокойно спать несколько лет.

И личный вопрос. Владимир Владимирович, я рекордсмен России, я девять раз пытался Вам подарить сыр. Девять раз у меня изымала охрана, она очень хорошо работает.

Читать далее Сирота и Путин

«То пьяница, то дурак»

Предприниматель Борис Александров:

«Когда за долги царь отдал Нобелю Ижевский завод, чтобы там производить винтовки берданки, то он побежал к своему брату и сказал: «Слушай, мне некого нанять на директора, то пьяница, то дурак». Он вынужден был взять директора из Англии, а главного инженера из Швеции.

Читать далее «То пьяница, то дурак»

Борис Александров о своём недостатке

Предприниматель Борис Александров рассказывает о своём недостатке:

«Я, к сожалению, не умею руководить предприятием, которое расположено от меня больше, чем ста километрах. Я должен обязательно присутствовать на предприятии как минимум с частотой три раза в неделю. У нас был опыт взятия в аренду завода под Нижним Новгородом, в 400 километрах от Москвы. Идея ведь простая всегда. Допустим, в Москве молоко стоит шесть рублей, а в Нижегородской области — три рубля.

Что из этого получилось?

Читать далее Борис Александров о своём недостатке

При старте бизнеса важно заключить спор

Директор по продукту интернет-бухгалтерии «Моё дело» Алексей Петров рассказывает о том, как создал первый в России интернет-магазин по продаже травы.

Новогодняя история с подарками или как я продавал траву.

Давным-давно, еще до «Моего дела», у меня в качестве хобби был интернет-магазин. Это был первый интернет-магазин, который продавал траву. Газонная трава, удобрения и прочая хрень с доставкой по всей стране. Заказчики юридические лицы были фееричны: епархии, ФСБ, Барвиха ЛВ, ЛАЭС, МГУ, но и некоторые физические лица не уступали.

Проект был придумал в бане и запущен за две недели. Поводом был спор с Денисом Фроловым. Я говорил: «через интернет можно продать всё, даже дохлую лошадь», Денис возражал: «Вот нихрена ты семена газона не продашь!» (он крупный импортёр семян, цветов и т.д. в РФ). В общем мы поспорили.

Уже через две недели я получил первый заказ. Оборот за первые пять месяцев составил около 4 млн рублей. На следующий сезон за пять месяцев был уже 6 млн, а третий сезон показал около 8 млн (сезон длится 4-5 месяцев, примерно с 20 апреля по 15 сентября).

На проект у меня уходило около 5 часов в неделю, было 2 сезонных сотрудника, арендовано 20 квадратных метров склада в черте города.

50 тысяч рублей в месяц уходило на контекст, 120 тысяч рублей в год на SEO. Сделать сайт обошлось в 50 тысяч рублей. Наценка на товар была около 120% (да, я совсем охренел).

Это я к чему? Когда я занялся проектом «Моё дело», времени уже не оставалось, и я продал магазин тому же Денису. Надо отдать должное, Денис очень бодро принял проект и третий год показывает рост выручки по 30-40%.

Этому помогло значительное снижение цен, без потери рентабельности (напомню, что он возит всё сам). За счёт SEO снижение mCAC (Marginal Customer Acquisiton Costs; маржинальные издержки по привлечению клиентов) и уменьшение влияния сезонности за счет новогодних ёлок.

Датские премиальные ёлки он импортирует и продаёт самостоятельно.

На этом сайте Олег Анисимов публикует материалы про бизнес: маркетинг, продуктивность, финтех, рекламу и др.

Садистский способ найма директора

АРТЁМ ХАЛИМОНЕНКО, основатель Foodband:

С последним управляющим, Еленой Юревич, нам очень повезло. При поиске я решил полностью поменять подход. Мы сделали красивую вакансию, как у нас хорошо, как мы растём. Всех кандидатов прозвонили и пригласили на одно время. Это ассесмент называется. В 10 часов пришли 15 человек, и в три часа дня пришла группа.

Читать далее Садистский способ найма директора