Предприниматель Борис Александров рассказывает о своём недостатке:
«Я, к сожалению, не умею руководить предприятием, которое расположено от меня больше, чем ста километрах. Я должен обязательно присутствовать на предприятии как минимум с частотой три раза в неделю. У нас был опыт взятия в аренду завода под Нижним Новгородом, в 400 километрах от Москвы. Идея ведь простая всегда. Допустим, в Москве молоко стоит шесть рублей, а в Нижегородской области — три рубля.
Что из этого получилось?
Первое, ясное дело, что заводы старые. Уже не может получиться то качество, которое мы делали в Москве. Это и открытые ванны, и недоремонтированные стены, и плесень. Ну, с этим ещё можно справиться.
А второе — работать некому. Беда, нет специалистов. Мы помучались. С женщинами можно работать. Мужиков нету. Просто пример: топить котельные. День топит, день пьёт, день топит, день пьёт.
Мне пришлось людей из Москвы привозить работать в Нижний Новгород. Я им платил за проживание, зарплату и ещё командировочные, то есть одно преимущество прошло. Все же рассуждают, что на периферии зарплата меньше. Не получается.
Кроме того, так как количество молока ограниченное, то ты начинаешь конкурировать. Короче говоря, мы досоревновались с «Вимм-Билль-Данном», что молоко вместо 3 рублей стало 5 рублей. Ценовое преимущество тоже пропало.
В общем, я мучился с этим заводом года два, и потом хорошо, что аренда кончилась, и мы его спокойно отдали. К сожалению, чтобы развить завод на периферии, там нужно быть. Невозможно быть в двух местах, поэтому, как только мы открываем предприятие 100 км от Москвы, я успеваю смотреть и работать, как только дальше — не успеваю. Я не умею этого делать».
