Основатель Google Сергей Брин в 2008 году приезжал в Москву и дал это интервью на русском языке. Его представляли как человека, заработавшего $20 млрд.
Нынешняя оценка состояния предпринимателя, которого в 6-летнем возрасте родители вывезли из Ленинграда (1979 год), составляет $236 млрд. Третье место в мире.
Это невозможно, но было бы интересно сравнить, чего бы Сергей Брин достиг в России.
Отвечая на вопрос о будущем традиционных СМИ, Брин отметил, что не верит в полное вытеснение газет, радио и телевидения интернетом. Он полагает, что для них просто откроется «другой выход»: всё больше контента будет становиться электронным, однако потребность в газетах, писателях и проведении интервью сохранится. По его словам, это не будет процессом, когда «одна вещь кончится, а другая начнётся».
Будущее интернета: Web 2.0 и Web 3.0 В ответ на мнение о том, что современный интернет (Web 2.0) превращается в «помойку», где трудно что-то найти, и что в Web 3.0 нужно будет пускать пользователей «по паспорту», Брин выразил несогласие. Он считает, что крайне важно иметь доступ к информации от множества разных людей, а задача Google и других компаний — помогать пользователям фильтровать этот поток и находить самое интересное и качественное.
Мобильные технологии и «интернет вещей» Сергей Брин подтвердил, что интернет активно проникает в мобильные устройства и даже в бытовую технику, такую как утюги и кофеварки. Он подчеркнул, что мобильный интернет — это огромная часть будущего, поскольку в мире гораздо больше владельцев сотовых телефонов, чем компьютеров. Брин выразил надежду, что в будущем скорость и удобство использования сети на телефонах максимально приблизятся к работе на мощных компьютерах.
Личная мотивация и визит в Москву На вопрос о том, зачем ему продолжать работать, имея огромное состояние, Брин ответил, что наслаждается тем, что делает, и считает это своим главным богатством. В завершение визита было отмечено, что Брин приехал в Москву со всей семьей — родителями, братом и бабушкой. Несмотря на эмиграцию почти 30-летней давности, семья сохраняет тесные связи с российскими друзьями и родственниками.
Интернет-публика дивится сообразительности трёхкратной Олимпийской чемпионки по фристайлу Эйлин Гу. Для 22-летнего человека она глубоко, качественно и быстро формулирует мысли.
Журналистка спросила: «Это не должно прозвучать грубо, но ты вообще думаешь перед тем, как говорить? Потому что ты отвечаешь на вопросы так быстро и так исчерпывающе — будь то геополитика, спорт или аэродинамика. Можешь как-то провести нас внутрь своей головы?»
Эйлин Гу выдала:
— Спасибо, Шарлотта. Это очень мило. Эм… ох, боже. Думаю ли я? Мне кажется, в целом я просто человек, склонный всё продумывать. Я очень рефлексирующий и очень склонный к самоанализу человек. Я провожу много времени у себя в голове. И это неплохое место. Я много веду дневник. Я разбираю по косточкам все свои мыслительные процессы. Думаю, я применяю очень аналитический взгляд к собственному мышлению. И в каком-то смысле перенастраиваю его, потому что это так интересно. Ты ведь можешь контролировать то, что думаешь. Можешь контролировать, как именно ты думаешь, а значит — можешь контролировать, кем ты являешься. И особенно в молодости — мне 22, нейропластичность на моей стороне, так что я буквально могу стать именно тем человеком, которым хочу быть. Ну разве это не круто? Разве это не даёт силы?
И факт в том, что каждый день я могу становиться таким человеком, которым восьмилетняя я восхищалась бы. Я была бы просто в восторге от себя сегодняшней. Вы шутите? Я бы себя обожала. И мне кажется, это вообще самый мощный повод для гордости — когда твоя маленькая, младшая версия тебя могла бы гордиться тобой сегодняшней.
Так что, наверное, у меня всё так: да, я много времени провожу в собственной голове. Да, я много думаю. Но это не в каком-то эгоистичном смысле. Это скорее такая настройка, как у учёного. Я всё время пытаюсь что-то улучшить. Пытаюсь понять: как я могу стать лучше? Как мне подойти к собственному мозгу так же, как я подхожу к своему ремеслу во фристайле, чтобы завтра быть лучше, чем я была сегодня?»
ОРИГИНАЛ:
Charlotte: «This isn’t supposed to be a rude question, but do you think before you speak because you answer questions so quickly and so comprehensively whether it’s about geopolitics or your sport or aerodynamics? Like, can you take us into your brain?»
Eileen Gu: «Thank you, Charlotte. That’s very kind. Um, oh, man. Do I think I think overall I’m just offensive person. Like, I’m a very introspective I’m an introspective young woman. Like, I spend a lot of time in my head. Um, and it’s not a bad place to be. I I journal a lot. I break down all of my thought processes. I think I apply a very analytical lens to my own thinking. And I kind of modify it because it’s so interesting. You can control what you think. Like, you can control how you think and therefore you can control who you are. And especially as a young person, like I’m 22, so with neuroplasticity on my side, I can literally become exactly who I want to be. How cool is that? Like how empowering is that, right? And so the fact is I get to become every day the kind of person that me at age eight would revere. Like I would be obsessed with me today. Are you kidding? I would love me. And I think that’s the biggest flex of all time that you can have like little younger you be proud of you today. And so I guess for me it’s like I yes I spend a lot of time in my own head. Yes, I think a lot.
But it’s not really like in an egotistical kind of way. It’s in like a tinkering like a scientist kind of way. I’m always like trying to modify. I’m trying to think how can I be better? How Can I approach my own brain the way that I approach my craft of free skiing um so that I can be better tomorrow than I was today?»
Мало кто знает, что «Сандуны» это именной бренд, который пережил и царизм, и советский период, и возвращение к капитализму.
Удивительно, но «Сандуны» — это персональный бренд, причём в очень современном смысле: имя артиста стало названием места, стандартом качества и даже нарицательным словом для «правильной» московской бани.
Сила Николаевич Сандунов (настоящее имя Силован Зандукели) — актёр и предприниматель грузинского происхождения (1756–1820). Он происходил из грузинской благородной фамилии Зандукели, часть которой переселилась в Россию вместе с окружением грузинского царя Вахтанга VI ещё в 1724 году. Сандунов сделал карьеру на сцене: в 1776 году выступал в московском Петровском театре, затем служил в придворном театре в Петербурге, а с 1794 года снова работал в Москве и даже занимал режиссёрские позиции; сцену оставил около 1810 года.
«Сандуновская история» любви, из которой выросла баня
Важная часть легенды бренда — его семейная история. Сандунов женился на певице и актрисе Елизавете Семёновне Урановой (Сандуновой). Их брак стал придворной сенсацией: по распространённому сюжету, чтобы отбиться от настойчивого покровительства/домогательств влиятельного графа, Уранова попросила защиты у Екатерины II прямо во время спектакля, и императрица вмешалась. Венчание состоялось в 1791 году.
Во многих пересказах фигурируют бриллианты/подарок двора, которые помогли супругам накопить стартовый капитал (детали в источниках различаются — это уже слой мифа вокруг бренда).
Как Сандунов открыл бани: замысел, место, дата
Ключевой предпринимательский шаг состоял в том, что Сандунов купил участок у Неглинной (в источниках встречается ориентир около 1800 года) и решил строить не просто «помывочную», а каменные публичные бани как городской сервис и место силы.
Строительство обычно датируют 1806–1808 годами, а открытие — 8 сентября 1808 года (эта дата часто повторяется и в современных официальных справках «Сандунов»).
С этого момента бани работают как публичные — и имя владельца закрепляется за местом: «Сандуновские», «Сандуны».
Как «бренд Сандунова» пережил владельцев
В XIX веке бани не раз меняли хозяев, но название осталось — это и есть главный признак бренда: он живёт дольше основателя.
Простите за каламбур, сила «Сандунов» в том, что это самая известная и статусная баня России. И лучше память предпринимателя Силы Сандунова.
Самый громкий «апгрейд» случился в конце XIX века:
• в 1869 году бани приобрёл купец Иван Фирсанов, затем они перешли к его дочери Вере Фирсановой; • её муж Алексей Ганецкий задумал построить на месте старых бань «банный дворец»; • новые здания открылись для публики 14 февраля 1896 года (проект начинал Борис Фрейденберг, достраивали Сергей Калугин и Владимир Чагин; интерьеры делали максимально роскошными и технологичными для эпохи).
Именно эти «новые Сандуны» конца XIX века (мраморы, огромные залы, инженерия, разряды/номера) закрепили за местом репутацию главной московской бани.
Основатель торговых сетей «Пятёрочки» и «Верный» Андрей Рогачёв настолько таинственный, что на сайте Forbes на странице, посвящённой ему как долларовому миллиардеру из глобального рейтинга, висит фотография совершенно другого человека.
К фотографиям у миллиардера ревностное отношение. Ранее он был принципиально против появления их в публичном виде.
В 2005 году, когда наш журнал «Финанс.» опубликовал фотографию Андрея Рогачёва (выше), который возглавил рейтинг богатейших людей Петербурга из 77 персон, разразился небольшой скандал, о котором автор текста упомянул через год. Сам я как главный редактор издания в тот момент уж и не помню, в чём этот скандал заключался.
Пик бизнес-карьеры Андрея Рогачёва пришёлся на сделку по продаже розничной сети «Пятёрочка» торговой сети, контролируемой «Альфа-Групп». В результате Андрей Рогачёв (и его партнёр Александр Гирда) стал долларовым миллиардером.
Возможно, как выходец из Петербурга 90-х Андрей Рогачёв опасался повышенного внимания к своей персоне со стороны криминальных структур, но ведь те, если захотят, предъявят интерес и без фотографий. Возможно, дело в природной стеснительности и нежелании жить напоказ.
Полная непубличность, на мой взгляд, вступает в диссонанс с очевидной амбициозностью. После успешнейшего выхода из бизнеса Андрей Рогачёв не успокоился, а продолжил запускать новые проекты. Самый амбициозный — сеть «Верный», которая разрослась до 1200 магазинов.
Однако с точки зрения прибыльности сеть оставляет делать лучшего и, возможно, Андрей Рогачёв ждёт достойного предложения о продаже от кого-то из лидеров рынка, вроде X5 или Ленты. При доходах в 147,8 млрд рублей по итогам 2024 года сеть показала чистую прибыль в 616 млн рублей, то есть чистая рентабельность составила всего 0,4%.
Амера Карлос каким-то образом умудрилась взять интервью у Андрея Рогачёва в 2012 году.
В нём есть высказывания, которые помогают понять эту сложную личность.
«Каждый человек — заложник своей собственной паранойи. Снаружи она часто неопределима и тем более рационально необъяснима. Но мы — коммерческая организация, мы — бизнес и работаем ради денег. Это можно считать измерителем успеха, эффективностью проектов и доступом к новым возможностям. Более того, сначала ты создаешь бизнес, а потом бизнес создает тебя. Думаю, что каждый предприниматель инстинктивно чувствует, что он продукт своего бизнеса и находится в бизнесе с целью самосохранения».
Мой комментарий. Судя по этой цитате, у Андрея Рогачёва философский и созерцательный подход к жизни.
«Посмотрите на компанию Sony — $3 млрд убытков в 2011 г. Возьмите Nokia, Phillips, Kodak, Yahoo… Все эти компании напоминают фьючерсные контракты на покупку места на кладбище. То есть все они теряют деньги, причем очень серьезно. С учетом того, что мы все-таки коммерческая организация, у нас нет желания заниматься чем-то высокотехнологичным и терять деньги. К тому же интеллектуальная собственность, как образно сказал Билл Гейтс, портится со скоростью банана. Есть еще одна особенность: два крупнейших рынка — Америка и Китай имеют своеобразный подход к интеллектуальной собственности. Америка полностью защищает свой рынок, а Китай — полностью пиратский рынок. И куда продавать свое ноу-хау, даже если представить, что мы его чудом создали? Современный ученый похож на футболиста, который все время находится на трансфере. Многие виды бизнеса только кажутся высокотехнологичными, например программирование в Индии».
Мой комментарий. Чётко очерчен круг компаний, которые проиграют позже в айти-гонке лидерам: Google, Apple, Microsoft, Nvidia.
«Я по образованию инженер и в бизнесе выступаю как гибрид инженера и крестьянина. Мы не зарабатываем на сделках, а зарабатываем на длительном, кропотливом выстраивании коллективов, способных долгосрочно генерировать прибыль. «Пятерочка» до сих пор, через 6 лет после продажи, генерирует основную прибыль в Х5, она кормит всю компанию. А на создание такого коллектива уходит 3-4 года труда. И необходим навык упорного ожидания, как у крестьянина, и кропотливой настройки, как у инженера. Поэтому тут нет никакого куража, это тяжелый крестьянский труд».
Мой комментарий. Это выглядит как ключевая формула, которой он объясняет и подход к бизнесу, и к жизни.
Посмотрим, помогут ли эти знания Андрею Рогачёву удачно выйти из своей не самой верной инвестиции.
Выходец из России Николай Сторонский построил международный банк Revolut, который оценивается теперь в $75 млрд при чистой прибыли порядка $1 млрд в год.
Я уверен в том, что ключевую роль в этом сыграли природный ум и техническое образование (МФТИ, факультет общей и прикладной физики). Подробности.
Но этого, конечно, недостаточно. Разберём 10 принципов, которые позволили Николаю Сторонскому добиться столь ошеломительного успеха.
1. Работайте на 100% каждый день, чтобы избежать сожалений в будущем. Сторонский придерживается принципа максимальной интенсивности и отдачи в любой деятельности, будь то учеба, спорт или бизнес. Он считает, что если ты не выкладываешься полностью, то в случае проигрыша никогда не узнаешь, был ли конкурент лучше или тебе просто не хватило энергии.
«Каждый день я хочу быть на 100%, чтобы у меня не было сожалений в будущем». «Я привык много работать и вкладывать себя на 100% в то, в чем хочу победить».
2. Нанимайте только «самонаводящиеся ракеты». В управлении людьми Николай избегает классического менеджмента с его бесконечными расспросами «как дела?». Он делит сотрудников на категории и стремится работать только с «отличниками», которые сами ставят себе цели и сами их достигают без микроменеджмента.
«Отличные люди… они как самонаводящаяся ракета: сами выбирают цель, нажимают кнопку и достигают её без посторонней помощи». «Как только вы начинаете тратить время на управление людьми, они, скорее всего, — провал».
3. Опирайтесь на системы и данные, а не на эмоции. Для Сторонского бизнес — это машина, где процессы должны быть оцифрованы и автоматизированы. Он верит, что машины справляются со стандартизированными задачами гораздо лучше людей, и внедряет системы контроля KPI даже для мониторинга корпоративной культуры.
«Я всегда старался квантифицировать вещи и полагаться не на эмоции, а на машины, чтобы получать нужные результаты». «Всё должно быть оцифровано… это не позволяет маскировать реальную ситуацию розовыми цветами».
4. Погружайтесь в детали на «нулевой уровень». Несмотря на масштаб компании, основатель Revolut считает критически важным знать детали на уровне кода. Он уверен, что менеджер, который не лезет в детали, не может вовремя распознать проблему или ложь подчинённых.
«Менеджер — это человек, который спускается в детали и способен направлять команду». «Как только я вижу „красные флаги“, я сам иду в детали: на уровень дизайна, кода или структуры».
5. Примите «дисбаланс» как путь к великим целям. Для Сторонского успех требует концентрации на одной цели и готовности жертвовать всем остальным, включая свободное время и сон.
«Я верю, что именно несбалансированная жизнь позволяет вам достичь своих целей». «99% времени — это не удовольствие, а много боли, давления и стресса».
6. Используйте негативные эмоции как топливо. Николай признаёт, что он «человек военного времени». Вместо того чтобы расстраиваться из-за отказов инвесторов или агрессии конкурентов, он трансформирует гнев и спортивную злость в дополнительную энергию для работы.
«Некоторые люди из-за негативных эмоций замедляются, а меня гнев на самом деле ускоряет». «Я воспринимаю это как дополнительный стимул… это даёт больше энергии, чтобы всё доделать».
7. Признайте, что предпринимательский талант — врождённый. По мнению Сторонского, бизнесу нельзя научиться, если в человеке нет определённого биологического «набора» качеств: склонности к риску, креативности и логики. Он считает, что фундаментальный характер формируется генетикой и ранним детством.
«Я считаю, что предпринимателями рождаются. Это во многом врожденное качество, как голос у певца». «Должно быть сочетание креативности и сильного линейного мышления. Если одного из компонентов нет, человек достигает потолка».
8. Решайте проблемы интеллектом, а не деньгами. Николай критикует компании, которые пытаются «заливать проблемы деньгами» или нанимать дорогих консультантов. Он уверен, что самая мощная сила — это ресурсы собственного мозга, заставляющие искать наиболее эффективное и дешёвое решение.
«То, что реально дает результат — это сила вашего мозга, когда вы заставляете себя думать, как решить проблему самым эффективным способом». «Если люди просто бросают деньги на проблему — это неправильные люди».
9. Будьте радикально честными и прямыми. В Revolut принята культура «радикально честной обратной связи». Сторонский не терпит пустых разговоров и «социальных поглаживаний».
«Я настолько прямой, что даже не утруждаю себя притворством… Я ненавижу тратить время на бессмысленное взаимодействие». «Лучше услышать горькую правду и быстро измениться, чем маскировать ситуацию, чтобы не задеть чьи-то эмоции».
10. Не бойтесь рисковать всем ради независимости. Для Сторонского главной мотивацией была независимость от «не очень умных боссов» и возможность строить что-то своё. Он готов ставить на карту всё, включая личные сбережения и статус, так как уверен в своей способности заработать деньги снова.
«Мне никогда не было страшно потерять деньги… Страшно не реализовать свой риск в правильном направлении». «Я просто хотел построить что-то сам и быть независимым».
Использованы цитаты из интервью Елизавете Осетинской, Олегу Тинькову, HD in HD Podcast, выступления на конференциях.
