Мотивирующие мысли от успешного предпринимателя Артёма Агабекова, основателя «Фабрики окон» и Adventum.
* * *
Когда человек знает ответ на вопрос «зачем?», ему доступно любое «как». Зачем я прихожу на работу, для чего я трачу свое время? Это краеугольный камень. Это вопрос, который должен задавать себе каждый человек.
Основатель сети одежды Sela Аркадий Пекаревский в Facebook решил записывать свои мысли в видеоформате.
Пока это мысли в основном не о бизнесе, а о жизни в целом. О том, что надо сохранять позитив в любых ситуациях, но со временем можно ожидать и более приземлённых вещей.
Вот ссылки на 5 первых видео Аркадия.
О настойчивости, или работа с возражениями
О конкурентном преимуществе и трудолюбии (плюс играет на аккордеон)
5 миллиардов рублей — треть суммы, вырученной за акции основанной им компании «Вимм-Билль-Данн», — потратил Сергей Пластинин на бизнес, в центре которого была его дочь Кира — Kira Plastinina. Компания с долгом в 500 млн рублей готовится к банкротству.
По этой ссылке можно прочитать, каким образом папа пытался вытягивать бизнес дочки.
Пару месяцев назад я говорил с Сергеем Выходцевым по скайпу.
Он спрашивал совета по поводу собственной книги, которую задумал написать.
Читать далее Сергей Выходцев, создатель марок Invite, «Быстров» и Velle (28.04.1969 — 17.07.2016)
Б.Ю. Александров «Сырок. История моей жизни и бизнеса»
Моему внуку Саше
Предисловие. Счастье
Сажусь в самолет и лечу к внуку. Он у меня наполовину француз, живет в Монако. Пока еще маленький, серьезные разговоры с ним рано вести. Поэтому я решил написать книгу. Когда внук подрастет, может быть, ему станет интересно, чем занимался дедушка.
Читать далее Предисловие и первая глава книги Бориса Александрова «Сырок»
Когда я слышу, что кто-то обещает научить быть успешным за один день, сразу хватаюсь за карман.
Есть такое явление: на тренингах втридорога продают общие слова и знания, которые:
а) очевидны на уровне здравого смысла;
б) давно описаны в книгах, которые стоят в десятки раз меньше, чем один день тренинга.
Дмитрий Чистов в 2015 году рассказывал мне о своих планах по завоеванию рынка сервисов для командной работы.
Проект провалился. 23 апреля 2016 года он разослал клиентам письмо с просьбой перейти на обслуживание в другие сервисы.
Слово Дмитрию Чистову:
«Сегодня я понял, как точно нельзя запускать новые проекты. На это мне потребовалось:
— несколько сот тысяч рублей,
— чуть больше года времени,
— 4 смененных «СЕО/руководителя» проекта.
Читать далее Уроки закрытого проекта Teamdesk
