Готовится к выпуску книга Бориса Александрова. Если хотите получить её первым (и бесплатно), вам сюда.
О том, как раскрутили сырки под маркой «Б.Ю. Александров», рассказывает основатель компании «Ростагроэкспорт» Борис Александров:
Читать далее Как раскрутили самые дорогие глазированные сырки
То, что произошло со Связным Банком (24 ноября 2015 года ЦБ отозвал у него лицензию; с 8 декабря идут выплаты возмещения по вкладам и счетам через Сбербанк), абсолютно логически вытекает из момента, когда он стартовал в начале 2011 года. Банк предложил красивый и интересный для клиентов продукт (универсальная кредитно-дебетовая карта с высоким процентом на остаток, баллами Связного клуба и приличным интернет-банком), но допустил сразу несколько ошибок, которые довели его предсмертного состояния.
Смотрите, в нашей компании запрещены начальники и запрещено разводить гомосятину. Вы меня простите я буду говорить прямо и точно. Начальники не
создают дополнительную ценность для продукта. Они только влияют на его стоимость и влияют я вам скажу плохо.
Мы это явно заметили и мы спроектировали компанию, в которой вот этих ребят нет, их количество сведено до минимума.
Гомосятина — это когда люди садятся, разводят совещание, делают протокол, после этого неделю его обсуждают в переписке, называя это работой. У нас эта штука
запрещено за это увольняют в один день
У этой штуки даже есть более плохой пример сложный когда люди начинают оправдываться и приходить и говорить что мы лучше то не сделали.
Я всегда им рассказываю такую штуку. Ты в туалет когда хочешь, тебя же ничего не остановит? Ты не придёшь ко мне, не скажешь: «Извини я в штаны наложил».
Почему люди, работая, приходят и говорят: «Я это не сделал». Видимо, не сильно хотят. Когда мы такое отлавливаем этих людей, в этот день их у нас не становится».
Рассказывает председатель правления СДМ-банка Максим Солнцев:
Нужен устойчивый бизнес. Если мы видим, что в бизнесе нет более-менее устойчивого потока выручки, он не генерирует достаточно прибыли, то мы при любых залогах туда не полезем. Стартап кредитовать мы не будем. Устойчивый бизнес — это первая линия обороны, как мы ее называем по нашей внутренней классификации.
Вторая линия обороны — вменяемость владельцев, готовых поручиться за этот бизнес. Если люди говорят, что не поручаются, это для нас сигнал тревоги.
Дальше мы идём уже к залогу, поскольку беззалоговых кредитов не выдаём. Очень часто это товары в обороте. Достаточно часто — основные средства, недвижимость. Конечно, если люди закладывают свои товары в обороте или средства производства, но не готовы давать поручительство, мы их не будем кредитовать.
Если же люди закладывают недвижимость, которая приносит доход, и мы понимаем, что даже без их поручительства мы легко сможем вступить в свои законные права и, в крайнем случае, будем погашать кредит, продавая или эксплуатируя недвижимость, то в ряде случаев мы готовы закрыть глаза на отсутствие поручительства.
В нашей стране предпочитают сказать: «Это бизнес, я его готов отдать, но я не готов поручаться интересами своей семьи». Когда речь о небольшом бизнесе, мы такое не принимаем. Когда речь о крупном бизнесе, мы часто вынуждены идти на переговоры и уступки, особенно если приходится конкурировать за данного клиента с другими банками.
20 ноября 2014 года Максим Солнцев выступил на форуме FinBranch.
Читать далее 10 тезисов: как бизнесу привлечь первых клиентов
Основатель сервиса по управлению торговлей «МойСклад» Аскар Рахимбердиев рассказывает, почему Россия хороша с точки зрения развития интернет-бизнеса:
У нас достаточно адекватная налоговая система. Если она не будет меняться в худшую сторону, то для малого бизнеса условия вполне адекватные. А если говорить об IT, сейчас вообще всё замечательно, когда сделали льготы для IT-компаний, то есть понизили лимиты, чтобы их получать.
С другой стороны, у нас малый бизнес есть, он растёт, и он даёт большой серьёзный внутренний рынок. Это отличие России от маленьких стран, например, Эстонии. Там полтора миллиона человек живёт, и делать какой-то продукт для эстонского рынка — не очень хорошая идея, поэтому тебе нужно делать сразу на глобальный рынок, штатовский, европейский. Мировой рынок огромный, но там большая конкуренция. Получается, что российский рынок, это такая песочница, которая довольно хорошо огорожена.
«МойСклад» от западных конкурентов защищён полностью. Никто не будет делать заново российский налоговый учёт. Мы можем спокойно развиваться и конкурировать с внутренними конкурентами российского разлива.
Но эта песочница большая, в ней можно вырасти до достаточно солидных размеров. Посмотрите на 1С. Внутренний рынок не помешал очень солидно вырасти. Это неплохо, можно дорасти до какого-то размера, и уже потом выходить на международный рынок, где всё более серьёзно.
Lenovo вполне официально признаёт, что лишь одна из 18 серий ноутбуков это устройства с современным дизайном
Вот доказательство:
Полная противоположность — Apple.
Философия Apple такова, что компания не может выпускать предмет с несовременным дизайном в принципе, по умолчанию:
Эта философия заставляет отказаться от большого числа сегментов и работать только в высокомаржинальной ниже. Судя по финансовым показателям Apple сегодня эта стратегия более выигрышная, но надо быть Apple, чтобы позволить себе её реализовать. Ну, или, по крайней мере, не иметь за собой шлейфа бренда, который всегда мало внимания уделял дизайну. Впрочем, иногда и у Lenono получается неплохо:
