Николай Сторонский: 10 правил жизни

Выходец из России Николай Сторонский построил международный банк Revolut, который оценивается теперь в $75 млрд при чистой прибыли порядка $1 млрд в год.

Я уверен в том, что ключевую роль в этом сыграли природный ум и техническое образование (МФТИ, факультет общей и прикладной физики). Подробности.

Но этого, конечно, недостаточно. Разберём 10 принципов, которые позволили Николаю Сторонскому добиться столь ошеломительного успеха.

1. Работайте на 100% каждый день, чтобы избежать сожалений в будущем. Сторонский придерживается принципа максимальной интенсивности и отдачи в любой деятельности, будь то учеба, спорт или бизнес. Он считает, что если ты не выкладываешься полностью, то в случае проигрыша никогда не узнаешь, был ли конкурент лучше или тебе просто не хватило энергии.

«Каждый день я хочу быть на 100%, чтобы у меня не было сожалений в будущем». «Я привык много работать и вкладывать себя на 100% в то, в чем хочу победить».

2. Нанимайте только «самонаводящиеся ракеты». В управлении людьми Николай избегает классического менеджмента с его бесконечными расспросами «как дела?». Он делит сотрудников на категории и стремится работать только с «отличниками», которые сами ставят себе цели и сами их достигают без микроменеджмента.

«Отличные люди… они как самонаводящаяся ракета: сами выбирают цель, нажимают кнопку и достигают её без посторонней помощи». «Как только вы начинаете тратить время на управление людьми, они, скорее всего, — провал».

3. Опирайтесь на системы и данные, а не на эмоции. Для Сторонского бизнес — это машина, где процессы должны быть оцифрованы и автоматизированы. Он верит, что машины справляются со стандартизированными задачами гораздо лучше людей, и внедряет системы контроля KPI даже для мониторинга корпоративной культуры.

«Я всегда старался квантифицировать вещи и полагаться не на эмоции, а на машины, чтобы получать нужные результаты». «Всё должно быть оцифровано… это не позволяет маскировать реальную ситуацию розовыми цветами».

4. Погружайтесь в детали на «нулевой уровень». Несмотря на масштаб компании, основатель Revolut считает критически важным знать детали на уровне кода. Он уверен, что менеджер, который не лезет в детали, не может вовремя распознать проблему или ложь подчинённых.

«Менеджер — это человек, который спускается в детали и способен направлять команду». «Как только я вижу „красные флаги“, я сам иду в детали: на уровень дизайна, кода или структуры».

5. Примите «дисбаланс» как путь к великим целям. Для Сторонского успех требует концентрации на одной цели и готовности жертвовать всем остальным, включая свободное время и сон.

«Я верю, что именно несбалансированная жизнь позволяет вам достичь своих целей». «99% времени — это не удовольствие, а много боли, давления и стресса».

6. Используйте негативные эмоции как топливо. Николай признаёт, что он «человек военного времени». Вместо того чтобы расстраиваться из-за отказов инвесторов или агрессии конкурентов, он трансформирует гнев и спортивную злость в дополнительную энергию для работы.

«Некоторые люди из-за негативных эмоций замедляются, а меня гнев на самом деле ускоряет». «Я воспринимаю это как дополнительный стимул… это даёт больше энергии, чтобы всё доделать».

7. Признайте, что предпринимательский талант — врождённый. По мнению Сторонского, бизнесу нельзя научиться, если в человеке нет определённого биологического «набора» качеств: склонности к риску, креативности и логики. Он считает, что фундаментальный характер формируется генетикой и ранним детством.

«Я считаю, что предпринимателями рождаются. Это во многом врожденное качество, как голос у певца». «Должно быть сочетание креативности и сильного линейного мышления. Если одного из компонентов нет, человек достигает потолка».

8. Решайте проблемы интеллектом, а не деньгами. Николай критикует компании, которые пытаются «заливать проблемы деньгами» или нанимать дорогих консультантов. Он уверен, что самая мощная сила — это ресурсы собственного мозга, заставляющие искать наиболее эффективное и дешёвое решение.

«То, что реально дает результат — это сила вашего мозга, когда вы заставляете себя думать, как решить проблему самым эффективным способом». «Если люди просто бросают деньги на проблему — это неправильные люди».

9. Будьте радикально честными и прямыми. В Revolut принята культура «радикально честной обратной связи». Сторонский не терпит пустых разговоров и «социальных поглаживаний».

«Я настолько прямой, что даже не утруждаю себя притворством… Я ненавижу тратить время на бессмысленное взаимодействие». «Лучше услышать горькую правду и быстро измениться, чем маскировать ситуацию, чтобы не задеть чьи-то эмоции».

10. Не бойтесь рисковать всем ради независимости. Для Сторонского главной мотивацией была независимость от «не очень умных боссов» и возможность строить что-то своё. Он готов ставить на карту всё, включая личные сбережения и статус, так как уверен в своей способности заработать деньги снова.

«Мне никогда не было страшно потерять деньги… Страшно не реализовать свой риск в правильном направлении». «Я просто хотел построить что-то сам и быть независимым».

Использованы цитаты из интервью Елизавете Осетинской, Олегу Тинькову, HD in HD Podcast, выступления на конференциях.

Основатель «Ленты»: 10 правил жизни

Олег Жеребцов — один из самых понравившихся лично мне гостей программы Бизнес-секреты. Он приходил к нам в 2009 году. Ниже представляю 10 жизненных и деловых правил Олега Жеребцова, которые помогли ему построить такие компании, как «Лента» и Solopharm.

  1. Воспринимайте кризис как время возможностей, а не проблем. Жеребцов считает, что именно в периоды экономической нестабильности происходит передел рынка и открываются шансы для тех, кто готов действовать решительно. Пока конкуренты медлят или впадают в пессимизм, эффективный предприниматель должен инвестировать в новые технологии и переформатировать рынок под себя.

«Для меня кризис — это возможность произвести или доставить продукцию, сервис и услуги дешевле, чем делают конкуренты». «Каждый хороший кризис надо использовать на благо себе».

  1. Будьте фанатом снижения издержек. Для Жеребцова операционная эффективность — это не просто скучные цифры, а фундамент победы в конкурентной борьбе. Минимизация логистических затрат и использование роботов позволяют создавать качественный продукт по максимально доступной цене.

«Я фанат издержек: очень люблю считать миллиметры и копейки. Если операционная модель создаст условия для самого дешевого продукта, вы получите первое место на рынке».

  1. Ищите в команду «хороших людей», а не просто профессионалов. При найме сотрудников Жеребцов ориентируется на внутреннюю энергию, лидерские качества и человеческие ценности, а не только на записи в резюме. Он убежден, что профессиональным навыкам можно научить, но «червоточину» в характере исправить нельзя.

«Я никогда не выбираю голых профессионалов, потому что успех в современном бизнесе — это успех команд». «Мы ищем хороших людей… которые могут быть воодушевлены этой идеей».

  1. Дисциплина и труд — основа эффективности. Предприниматель работает по 12 часов в день и часто проводит субботы в офисе в одиночестве, чтобы спокойно проанализировать итоги недели и ответить на почту. Пунктуальность для него является обязательным условием уважения к партнерам.

«Я 12 часов в день работаю и считаю, что эта деятельность весьма эффективна и приносит свои успехи». «Я, например, никогда не опаздывал на встречи. Есть люди, которые опаздывают — я терпеть это не могу».

  1. Не бойтесь начинать с нуля в незнакомых отраслях. Олег Жеребцов несколько раз кардинально менял сферу деятельности, переходя из ритейла в парусный спорт, а затем в сложную фармацевтику без профильного образования. Он считает, что здравый смысл и открытый взгляд важнее дипломов.

«Мне нравится сам процесс стартапа… я всегда начинаю компании с нуля, в новых отраслях, в которых я ничего не понимаю». «Я и торгового образования-то не имел никогда… на любую отрасль нужно смотреть здравым смыслом и открытыми глазами».

  1. Никогда не прекращайте учиться. Саморазвитие для Жеребцова — это бесконечный процесс, требующий открытости миру и постоянного изучения литературы, в том числе иностранной. Он подчеркивает, что знание английского языка сегодня является критическим преимуществом для доступа к мировым технологиям.

«Я ложусь спать и думаю: чему я научился? Это бесконечный процесс». «Безукоризненное знание английского языка… открывает в 10 раз больше дверей».

  1. Ставьте реализацию идеи выше финансовой прибыли. Деньги для Жеребцова являются лишь инструментом для роста и воплощения инноваций в жизнь. Истинное счастье предпринимателя он видит в создании продукта, который меняет общество к лучшему.

«Предприниматели прежде всего — это люди свободные. Люди становятся счастливыми просто потому, что они реализовали этот проект».

  1. Стремитесь к самостоятельности (In Solum). Опыт научил Жеребцова быть осторожным с партнерствами и акционерными соглашениями. Он предпочитает лично контролировать операционные процессы и нести полную ответственность за результат.

«Найти партнера очень сложно… поэтому In Solum — то есть быть одному». «Никогда не делайте акционерный капитал 50 на 50 с вашим партнером. Это просто прямой совет».

  1. Сохраняйте баланс между работой, спортом и семьей. Несмотря на колоссальную нагрузку, Жеребцов находит время для парусного спорта, бега и общения с детьми. Секрет счастья для него заключается в гармонии между всеми сферами жизни.

«Секрет счастья, мне кажется, у каждого человека должен быть в сбалансированности его желаний». «Мне хочется пожелать людям заниматься спортом и сохранять свое здоровье для всех нас и для своих детей».

  1. Идите на риск, если верите в цель. Жеребцов признает, что бизнес невозможен без ошибок и риска столкнуться со «скалами», но именно воля и характер позволяют преодолевать эти препятствия. Отсутствие действия он считает главным ограничением возможностей.

«Если ты ничего не делаешь — ты ограничиваешь свои возможности. Нужно рисковать». «Нет бизнеса без риска… но нужно иметь характер и волю все-таки это сделать».


Резюме: Олег Жеребцов управляет бизнесом как опытный шкипер гоночной яхты: он маниакально проверяет каждую деталь такелажа ради скорости (издержки), не боится идти в шторм, если это кратчайший путь к цели (кризис), и доверяет только тем членам команды, которые разделяют его страсть к морю, а не просто отрабатывают контракт (командный дух)..

Михаил Фридман: 10 правил жизни

Михаил Фридман — один из самых глубоких и разносторонних гостей программы Бизнес-секреты. На интервью он был в 2015 году. Правила, которым следует совладелец банковского, нефтяного, сотового, розничного и других бизнесов, частично дублируют положения Торы (Ветхий завет). Формулируем 10 правил жизни Михаила Фридмана:

1. Признайте роль генетики в успехе. Фридман убежден, что предпринимательский талант — это врождённое качество, которое наследуется от родителей на 75–80%. Хотя профессиональные навыки можно приобрести, фундаментальный характер и склонность к риску определяются биологией.

«Я убеждён, что в принципе задача любого человека — это максимально полно использовать те способности и таланты, которые бог раздает неравномерно». «Предпринимательский талант — это ровно такой же талант, как научный или творческий».

2. Будьте беспощадно честны в самооценке. Самым важным шагом к развитию Фридман считает умение адекватно оценивать свои сильные и слабые стороны. Только опираясь на твёрдую почву самооценки, можно понять, что в себе можно изменить, а что нужно принять как данность.

«Нужно правильно себя оценивать… честно глядя на себя в зеркало на свое изображение… понять, на что ты способен, а на что не способен».

3. Ищите комфорт в неопределённости. В отличие от большинства людей, стремящихся к стабильности, предприниматель должен уметь эффективно действовать в условиях высокого риска. Способность сохранять спокойствие и здоровый сон, когда завтрашний день не определён, является ключевым профессиональным качеством.

«Стабильность — это признак того, что бизнес не развивается и скорее всего начнет погибать». «Умение и комфорт работать в условиях достаточно большой неопределённости… в бизнесе это просто часть процесса».

4. Стройте партнёрство на общих человеческих ценностях. Для Фридмана партнёрство — это более глубокая и сложная связь, чем дружба, требующая умения жертвовать личными интересами ради общего блага. Долгосрочный успех «Альфа-Групп» он объясняет тем, что партнёры разделяют базовые представления о порядочности и добре.

«Партнёрство — это в каком-то смысле гораздо больше даже, чем дружба». «Нужно, чтобы те люди, с которыми ты стал партнёром, разделяли прежде всего твои человеческие ценности».

5. Не бойтесь конфликтов и конкуренции. Бизнес — это всегда борьба и противостояние, и предприниматель должен получать драйв от необходимости отстаивать свои позиции. Фридман сравнивает состояние мобилизации в конфликте с «адреналиновой зависимостью», которая помогает оставаться в тонусе.

«Бизнес — это всегда противостояние, это всегда конкуренция, это всегда борьба… если ты устаешь от этой борьбы, тебе будет трудно». «Бизнесмены внутренне часто заряжены на конфликт, получают от него удовольствие, от этого состояния борьбы».

6. Делегируйте полномочия свободным людям. Фридман называет себя «ленивым человеком» в том смысле, что предпочитает добиваться результата через талантливых людей, а не делать всё своими руками. Он считает ошибкой попытки контролировать каждый шаг подчиненных, так как сильным профессионалам нужно пространство для маневра и право на ошибку.

«По-настоящему хорошие люди — это только свободные люди. Если ты не даешь людям достаточно пространства и свободы в принятии решений, ты их потеряешь». «Единственный правильный ответ, когда к тебе приходит подчинённый и спрашивает, как поступить: «А ты сам как думаешь?»».

7. Работа должна быть источником вдохновения, а не каторгой. Счастье для Фридмана — это когда граница между жизнью и работой стирается, потому что дело приносит колоссальный творческий кайф. Он считает, что бизнес — это лучший способ чувствовать себя молодым и актуальным.

«Счастье — это когда люди в воскресенье думают о том, что, слава богу, завтра понедельник, я иду на работу». «Для меня бизнес — это колоссальный творческий процесс, это дико интересно».

8. Не оставляйте детям наследство. Фридман принял решение не передавать своё состояние детям, чтобы не лишать их мотивации к самостоятельному достижению успеха. Он считает, что огромные деньги могут поломать жизнь молодому человеку и сделать его объектом охоты для алчных людей.

«Испытание большими деньгами — это очень тяжёлое испытание… особенно если деньги не заработал сам». «Я очень не хотел бы, чтобы они чувствовали всю жизнь, что они выросли в тени своего папы».

9. Внимательно слушайте мир вокруг. Первые успешные бизнес-идеи Фридмана (например, кооператив по мытью окон) родились из умения улавливать сигналы в повседневной жизни, даже из случайных разговоров в метро. Важно видеть неудовлетворённые потребности общества и быстро предлагать решение.

«Первый принцип: надо внимательно смотреть за окружающим миром и сигналы, которые он посылает, воспринимать внимательно».

10. Относитесь к благотворительности как к естественному долгу. Помощь другим, по мнению Фридмана, не должна быть разовой акцией; это естественный процесс участия в жизни общества. Он делает акцент на коллективном участии, считая важным, чтобы в спасении жизней участвовало как можно больше обычных людей.

«Участие других людей в этом процессе не менее важно, чем само спасение жизней». «Каждый человек обязан «чинить мир», делать его лучше».


Жизненную философию Михаила Фридмана можно сравнить с навигацией в открытом океане. Чтобы достичь цели, капитан должен не только иметь надёжную команду (партнеров), разделяющую его кодекс чести, но и обладать врождённым «чувством моря» (интуицией). Он не пытается усмирить шторм (неопределённость), а учится использовать его силу для движения вперёд, понимая, что в этом противостоянии со стихией и заключается истинный смысл и радость плавания.

Научили слона делать карточки для Озона

Когда Герман Греф возглавил Сбербанк, расхожей стала метафора «научить слона танцевать». Слон теперь умеет и принялся расхаживать по посудным лавкам. Денег и амбиций у него полно, терпит убытки долго, поэтому между делом готов передавить любой малый бизнес из небанковской сферы. Куда он только не залез: от доставки картошки до кинопоказа.

Александр Крынский рассказывает, как слон лишает работы подрядчиков по маркетплейсам и риэлторов:

— Сбер хочет меня оставить без работы.

Пока Герман Греф на публике рассказывает о том, что Маркетплейсы «грабят» казну, недоплачивая налоги (кто пропустил, цитата: на 1,5 трлн рублей недоплатили налогов маркетплейсы, заявил глава Сбера на конференции ЦБ), другой его сервис продает: Пакет услуг «Только для селлеров», предлагая переводы всей выручки от продаж на счета физлиц — без комиссии!
Менеджеры банка обзванивают селлеров предлагая им льготные условия сотрудничества в обмен на открытие расчетного счета в Сбере.
Кроме того, банк также заявляет, что готов осуществить весь комплекс работ за предпринимателя по выводу карточек товара на Озон, ВБ, Авито, настройки аналитики и даже сопровождению первых продаж — бесплатно!
То есть по сути, то что я продаю клиентам, Сбер дарит в обмен на «транзакции».

К слову, это не первый случай, когда Сбер подъедает чужой хлеб.
В недвижимости, «Дом Клик» (структура Сбера) также готова взять на себя пласт работ по регистрации документов и оказанию прочих услуг, забрав этот кусок у риелторов».

Обсуждение.

Франшизы: грустные истории

Если вы хотите связаться с той или иной франшизой, обязательно внимательно прочитайте грустные истории, которые происходили с бизнесменами:

Не связывайтесь! «Не школа барабанов», «Не школа вокала»

Франшиза БигДата (Шиянов, Дибров, Першин): держитесь подальше

Франшиза Мята Lounge: массовое закрытие заведений в Москве

«ЧебурекМи»: массовое вымирание заведений

Как франшиза Levita разорила бизнесмена из Ленобласти

ПВЗ Озона: опыт провала в Москве

Потерял 2 млн на франшизе «Высокий градус» (ИП Аркадий Назар)

Как я потерял 2,5 миллиона на франшизе SneakNFresh

Осторожно! «Франчброкер» (Казань)

Франшиза «Сахар & Воск»: много закрытых салонов

«У тебя получится». Грандиозная ложь в MLM и франшизах

Франшиза: как не купить пустышку

Массовое закрытие точек LaserLove (лазерная эпиляция)

Не связывайтесь! Франшиза Flexcellence (Казань)

Кто руководит маркой «А. Ростагрокомплекс» (бывшая «Б.Ю. Александров»)

ВОПРОС: «Спасибо за ответ. А кто там сейчас после ухода Екатерины Александровой руководит бывшей маркой Б.Ю. Александров под названием «А — что-то там»?»

ОТВЕТ: Вы имеете в виду товарный знак «А. Ростагрокомплекс», который по стилю и цветам похож на марку «Б.Ю. Александров» и заменил её на полках магазинов летом 2022 года.

До 2021 года маркой действительно руководила дочь Бориса Александрова Екатерина, пока не ушла с завода из-за конфликтов с другими наследниками (Наталья Кокота и Константин Александров) и менеджерами завода. Дошло даже до заведения уголовных дел на Екатерину Александрову и объявления её в федеральный розыск. По состоянию на август 2025 года она находится в базе МВД:

На сайте марки «Б.Ю. Александров» около 2015 года появился состав команды, которая занимается маркой: 11 человек.

Вскоре эта информация с сайта исчезла. Видимо, такая открытость привела к нежелательной активности рекрутеров, задача которых по переманиванию людей сильно упростилась. Но у меня в компьютере, поскольку я занимался подготовкой книги «Сырок. История моей жизни и бизнеса», этот документ остался. Он не только даёт представление о ролях в команде, но и позволяет оценить характер людей — по самопрезентации и любимым цитатам. Публикую полностью.

Екатерина Борисовна Александрова

Чем занимаюсь в компании: процессами синэрджи и поиском стратегических возможностей для команды, ведущих к глобальным высотам!
Немного о себе: любитель жизни… и всех ее дарований!
Любимая цитата: «Если ты родился без крыльев, не мешай им расти» и «Если вы хотите иметь то, что не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали». Коко Шанель.
Что я люблю из молочной продукции: все продукты под маркой «Б. Ю. Александров», потому что наблюдаю за их командным созданием от А до Я. Все люди, которые задействованы в этом создании на разных этапах, относятся к каждому продукту как своему собственному чаду.

Павел Сергеевич Кубахов

Чем занимаюсь в компании: руководитель отдела развития.
Немного о себе: оптимистичный, с чувством юмора и не только.
Любимая цитата: «Здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!» Л. Кэрролл.
Что я люблю из молочной продукции: творожные сырки в тёмном шоколаде и питьевые йогурты, конечно же «Б.Ю. Александров».

Сергей Александрович Калинин

Чем занимаюсь в компании: руководитель производства, ответственный за качество.
Немного о себе: консервативен, люблю постоянство во всем.
Любимая цитата: «Все гениальное – просто».
Что я люблю из молочной продукции: кефир – источник жизни. Разумеется, «Б.Ю. Александров».

Дмитрий Анатольевич Ивакин

Чем занимаюсь в компании: коммерческий директор.
Немного о себе: целеустремлённый, жизнерадостный, мужчина в полном расцвете сил!
Любимая цитата: «В нашем мире нет чудес, есть только та или иная степень знания».
Что я люблю из молочной продукции: глазированные сырки «Б.Ю. Александров»!

Андрей Валерьевич Куров

Чем занимаюсь в компании: руководитель отдела маркетинга.
Немного о себе: я тот, кто я есть.
Любимая цитата: «Жить хорошо, а хорошо жить — еще лучше».
Что я люблю из молочной продукции: все, что вкусно и полезно.

Алексей Валерьевич Куров

Чем занимаюсь в компании: project-менеджер.
Немного о себе: Мир прекрасен и удивителен! Люблю природу и активный отдых. Математический склад ума.
Любимая цитата: «Проблема этого мира в том, что глупцы и фанатики слишком уверены в себе, а умные люди полны сомнений». Бертран Рассел.
Что я люблю из молочной продукции: козий сыр, кефир, сырки в темном шоколаде «Б.Ю. Александров».

Игорь Олегович Грицко

Чем занимаюсь в компании: руководитель отдела продаж.
Немного о себе: я ценю в людях прямолинейность и четкость в выражении мыслей, недолюбливаю тех, кто лицемерит и любит выражаться абстрактно, туманно, намёками.
Любимая цитата: «Когда ты родился, ты плакал, а все вокруг тебя улыбались. Живи так, чтобы когда ты будешь умирать, только ты улыбался, а все остальные плакали»
Что я люблю из молочной продукции: сырки, сметану, кефир, ряженку.

Юлия Николаевна Углова

Чем занимаюсь в компании: главный технолог.
Немного о себе: Я оптимист! Жизнь прекрасна!
Любимая цитата: «Победит не тот, кто сильнее, а тот, кто готов идти до конца».
Что я люблю из молочной продукции: все молочные продукты под маркой «Б.Ю. Александров», я люблю свою работу!

Татьяна Максимовна Калинина

Чем занимаюсь в компании: менеджер по рекламе.
Немного о себе: люблю запах дождя, открывать для себя что-то новое и дарить подарки!
Любимая цитата: «Если Вам достался лимон, сделайте из него лимонад!» Д. Карнеги.
Что я люблю из молочной продукции: кефир и ряженку, только «Б.Ю. Александров»!

Ирина Александровна Скрынникова

Чем занимаюсь в компании: бренд-менеджер.
Немного о себе: люблю созидать, придумывать и воплощать.
Любимая цитата: «Если тебе кажется, что всё играет против тебя, вспомни о том, что самолет движется против ветра, а не наоборот, и только поэтому он летит». Генри Форд.
Что я люблю из молочной продукции: самую лучшую ряженку «Б.Ю. Александров» и, конечно же, сырок в молочном шоколаде.

Кирилл Александрович Шундеев

Чем занимаюсь в компании: руководитель технической службы.
Немного о себе: люблю пошутить, а поработать — так и хлебом не корми.
Любимая цитата: «Везение» наступает после тщательной подготовки; «невезение» — результат халатности.
Что я люблю из молочной продукции: очень часто кефир с творожной массой или йогурт с творогом, «Б. Ю. Александров».

Что происходит сейчас?

Компания ООО «Ростагрокомплекс» традиционно крайне закрытая. Но вот что я знаю о ключевых персонах из той команды.

Сергей Калинин в 2019 году стал учредителем ООО «Первый шоколатье — завод геронтодиетологического, детского и органического питания имени В.П. Пастухова». Компания — прямой конкурент марки «А. Ростагрокомплекс», эксплуатирует то же преимущество — бельгийский шоколад:

В апреле 2023 года доля Сергея Калинина в компании упала с 100% до 0%. Теперь компания принадлежит двум лицам: Пастухов Станислав Витальевич (51%) и Леденева Оксана Валерьевна (49%). Генеральный директор — Прищепов Вадим Иванович. В 2024 году доходы ООО составили 1,2 млрд рублей, чистая прибыль — 119,1 млн рублей.

Дмитрий Ивакин, насколько я знаю, покинул завод вслед за Екатериной Александровой.

Игорь Грицко c середины 2013 года до конца 2021 года выступал генеральным директором и учредителем фирмы ООО «ТД Трейд-Юг», входящей в группу «Ростагрокомплекса».

В июле 2025 года он выступил учредителем ООО «Мастерская вкуса». Совладельцы: Грицко Игорь Олегович (37,5%), Ширлин Алексей Витальевич (32,5%), Цыганкова Надежда Михайловна (20%). Генеральный директор — Романив Павел Михайлович.

Павел Кубахов, Андрей Куров, Алексей Куров после ухода Екатерины Александровой продолжили сотрудничество с ООО «Ростагрокомплекс». В судебных документах фигурируют договора с ними как с ИП, заключённые в январе 2022 года.

Товарный знак «А. Ростагрокомплекс» записан на ООО «Трилогия». Юрлицо принадлежит пятерым детям трёх сестёр в равных долях: Людмила Шанаурова, Наталья Морозова, Алексей Макаров,  Юрий Резников, Наталья Ерохина. Выручка ООО «Трилогия» в 2024 году — 250,2 млн рублей, чистая прибыль — 231,3 млн рублей.

Совладельцами ООО «Ростагрокомплекс» выступают Валентина Кшенникова (46,6%), Галина Макарова (34,4%), Юрий Резников (10%), Наталья Ерохина (10%). Генеральный директор — Борис Еремеев.

А вот так сайт марки описывал её зарождение в 2006 году:

Операционно сложный бизнес требует технического склада ума

Перевод разговора (https://t.me/finside/3518) Павла с Илоном.

ДУРОВ: Если вы студент и выбираете, на чём сосредоточиться, выберите МАТЕМАТИКУ. Она научит вас полностью полагаться на собственный интеллект, мыслить логически, разбивать задачи на части и решать их шаг за шагом в правильном порядке.
Она научит вас полностью полагаться на собственный интеллект, мыслить логически, разбивать задачи на части и решать их шаг за шагом в правильном порядке.

Читать далее Операционно сложный бизнес требует технического склада ума