Рубрика: архив

»Самое

Блестящие (проект 2008 года)

Журнал «Финанс.» №09 (244) 03 марта — 09 марта 2008

Олег Анисимов

В преддверии женского праздника «Ф.» составил список молодых женщин, добившихся серьезных позиций в финансовом мире. Насколько закономерны их успехи? Как складывались блестящие карьеры?

Меня часто спрашивают, почему в ежегодных списках 33 успешных молодых людей (в третий раз проект выйдет 31 марта 2008 года) нет женщин? Отвечаю: таков исторически сложившийся формат этого проекта. Он мужской. Но это ни в коем случае не запрещает нам регулярно делать и женские, и смешанные проекты об успешных людях.

Правда, для женщин такого жесткого ограничения, как в случае с мужчинами, которым непременно должно быть не более 33 лет, мы ни разу не делали. В 2005–2006 годах «Финанс.» публиковал списки 50 самых успешных дам России без учета возраста. А в 2007 году мы составили список 40 самых выдающихся женщин в возрасте до 40 лет.

Теперь – возрастной ограничитель существенно ниже. Участницы проекта недавно отметили 30-летие, но многие мужчины позавидуют постам, занимаемым этими женщинами. Мы ограничились компаниями, работающими на фондовом рынке, и банками. Это не значит, что в страховом, аудиторском, лизинговом бизнесе или реальном секторе нет успешных дам. О них обязательно расскажем в будущем. Почему в проекте восемь участниц? Это символично: впервые мы будем отмечать 8 марта в восьмом году.

Екатерина Аханова, директор департамента инвестиционно-банковских услуг ИФК «Метрополь»

Родилась 4 июля 1977 года в Красногорске

Образование: МГУ культуры, экономический факультет (1999), Финансовая академия при правительстве РФ (степень магистра, 2002)

Екатерина Аханова не ставила четкой задачи стать инвестиционным банкиром. Но со школьной скамьи решила для себя: работа должна быть так или иначе связана с финансами. Получила два профильных высших образования и к моменту, когда ей предложили перейти в инвестиционно-банковскую сферу, несколько лет двигалась по намеченной стезе. Например, в управляющей компании «ЕСН» Григория Березкина курировала финансовый блок «Колэнерго» и накопила опыт в непростых проектах. Тем не менее, в 2002 году согласилась на предложение МДМ-банка, показавшееся ей любопытным («интересно пробовать себя в новом качестве»), а позже возглавила блок корпоративных финансов в «Метрополе». Некоторые знакомые тогда предупреждали: инвестбанковский бизнес – занятие чисто мужское. Но теперь вынуждены признать, что делали слишком категоричные выводы. «Представьте, крупная компания проводит тендер по выбору консультанта. От «Метрополя» присутствуем я и мой заместитель Ирина Елисеева. А от западных банков – представительные солидные мужчины. Естественно, нас могут поначалу воспринимать с некоторой опаской, но решающее значение имеют все же другие вещи. А в каких-то ситуациях «женский фактор», наоборот, помогает в работе. Сотрудничество с клиентами – своего рода искусство. Нужно уметь сглаживать «острые углы», проявлять гибкость, и женщинам в этом плане, конечно, проще».

Успешное участие «Метрополя» в электроэнергетических проектах в последние годы – во многом личная заслуга Екатерины Ахановой. Компания выступала консультантом на обоих этапах реорганизации РАО «ЕЭС России». Сначала совместно с ING Wholesale Banking сопровождала выделение ОГК-5 и ТГК-5, затем с JP Morgan и «КИТ Финансом» – финальную стадию преобразований. Екатерина считает, что даже после завершения этого процесса нас ждет немало интересных и неожиданных сделок в отрасли: «Еще полтора-два года инвестиционным банкам обеспечен большой объем работы. Инвесторы продолжают приобретать активы, а затем займутся их реструктуризацией: будут обмениваться между собой, дробить и объединять в холдинги. К тому же многие западные компании, пусть и не столь крупные, как Enel или E.On, рассматривают возможность партнерства с российскими владельцами пакетов. Мы консультировали большое число сделок, и уже общаемся с теми, кто готов «входить» в энергетику с российским партнером-управляющим или же в роли портфельных инвесторов».

Екатерина Аханова чувствует себя комфортно в мужских коллективах, хотя в ее департаменте пропорция другая: почти «пятьдесят на пятьдесят». «У меня нетрадиционный взгляд на кадровую политику», – признается она. Подход в том, чтобы растить специалистов «с нуля», а не переманивать у конкурентов. Сейчас основу команды составляют люди, набранные за последние два года. Многие из них уже успели вырасти в должности. «В инвестиционные банки приходят амбициозные люди, и у нас очень широкие возможности для самореализации. Более чем уверена: после получения очередного годового бонуса ни один сотрудник не перейдет в другой инвестбанк», – не без гордости резюмирует Екатерина Аханова.

Как собеседница «Ф.» распоряжается личными сбережениями? «На этот вопрос в последние месяцы я отвечаю, что наша семья придерживается консервативной стратегии: имеет долгосрочную позицию в акциях, банковские депозиты и свободные средства».

Наталия Барщевская, заместитель председателя правления финансовой корпорации «Открытие»

Родилась 17 марта 1977 года (Москва)

Образование: юридический факультет МГУ (1999)

Наталия Барщевская способна на решительные поступки и не раз их совершала. Она появилась на свет в семье известного адвоката. Профессия юриста была настолько ей понятна и интересна, что вопрос, кем стать, наверное, даже не стоял. Однако уже тогда пришлось проявить силу характера. Отец – Михаил Барщевский – выпускник Всесоюзного заочного юридического института (ныне Московская государственная юридическая академия), он преподавал в своей альма-матер, приглашал оттуда молодых специалистов к себе на работу и желал, чтобы дочь закончила именно этот вуз. Но Наталия решила иначе – поступила на юрфак МГУ, и это был осознанный, мотивированный выбор, хотя и обернулся конфликтом в семье.

Через два года после защиты диплома она получила кандидатскую степень. Тема диссертации – «Адвокатура и социальная справедливость». Каким же образом социальный юрист превратился в инвестбанкира? «Если бы год назад меня спросили, вижу ли я себя в инвестбанке, я сильно удивилась бы такому вопросу», – признается Наталия. И хотя переход в «Открытие» стал действительно крутым поворотом в карьере, нельзя сказать, что до этого Наталия Барщевская была далека от инвестиционно-банковской темы. Специализируясь в коллегии адвокатов на корпоративном праве, она консультировала многих крупных клиентов, в том числе структуры «Альфа-групп», «Русский стандарт», Bosco di Ciliegi. Еще один примечательный факт: она вела бракоразводный процесс одного из известнейших в России инвестиционных банкиров – основного владельца группы «Ренессанс Капитал» Стивена Дженнингса. «Как ни странно, с корпоративными финансами я начала знакомиться, занимаясь семейным правом. В ходе бракоразводных процессов, как правило, ставилась задача структурирования бизнеса. А поскольку моими клиентами преимущественно были мужчины, то подобные вопросы возникали постоянно», – вспоминает Наталия.

Сейчас она получает новые знания. «Изучаю профессиональную литературу. Общаюсь с коллегами – инвестбанкирами. Они делятся опытом, целые лекции читали по тому или иному вопросу. Ездила на специальные курсы в Лондон, – рассказывает бывший адвокат, а теперь финансист. – Не могу сказать, что в части финансового образования все вопросы решены, это длительный процесс. С какими-то темами мне проще: например, есть немалый опыт работы в сфере слияний и поглощений».

Наталия воспитывает двух сыновей. «Конечно, я – не домашняя мама, – признает она. – Например, второй декретный отпуск длился у меня всего 13 дней. Нет, я не отвожу их в школу, далеко не каждый вечер читаю детям сказки, но при этом понимаю, что они ориентируются на мое мнение, они советуются со мной, мы друзья».

Что движет Наталией Барщевской, в чем она видит успех? «Для меня важно пребывать в состоянии, когда приходишь на работу с горящими глазами, ощущением драйва от каждого рабочего дня», – отвечает она.

Анна Вышлова, управляющий директор по поддержке бизнеса ИК «Ренессанс Капитал»

Родилась: 31 декабря 1973 года в Москве

Образование: факультет высшей математики и кибернетики МГУ (1996)

11 лет назад прийти работать в «Ренессанс Капитал» Анну Вышлову заставило не только интересное и живое собеседование с руководством компании, но и крайне утомительное интервью в той фирме, предложение которой она рассматривала параллельно. «Специалист по кадрам долго и очень подробно рассказывал мне, что работа предстоит сложная, неинтересная, даже скучная, но будет ее много, и для продвижения по карьерной лестнице придется очень потрудиться. В «Ренессанс Капитале» все было по-другому: пришли активные деловые люди. Разговор короткий: «Сможешь?» – «Смогу». Через два дня я вышла на работу».

Позиция была стартовой – Анну назначили младшим менеджером по работе с клиентами. И время выпало сложное: почти тут же грянул кризис 1998 года. «О каком-либо карьерном росте тогда говорить не приходилось – компания сократилась в 5 раз. Небольшой группе сотрудников пришлось столкнуться с огромными объемами работы, а людей не хватало. Помогло то, что я всегда готова выполнять не только свои непосредственные обязанности, но и подключаться к решению других задач, если это нужно компании». Такой подход руководство оценило – и Анна осталась в «Ренессанс Капитале». В 2000 году она уже занимала должность начальника клиентского отдела, курировала широкий круг вопросов. Захотелось применить знания и опыт в какой-нибудь смежной области – у Анны появилась возможность работать в депозитарии. Закончила курсы ФКЦБ. «Я всегда стараюсь получать дополнительные знания, развиваться, ведь в любой момент может появиться возможность заняться чем-то новым и интересным». Тактика себя оправдала: в 2001 году Анна Вышлова стала начальником депозитария «Ренессанс Капитала».

Следующим назначением было уже место руководителя операционного управления. Не обошлось без доли везения: менеджер, занимавший эту должность, принял решение получать степень МВА в США и готовился уезжать. Переговоры шли долго, соперников было немало, но кандидатура Анны оказалась оптимальной. Через две недели она доказала, что руководство не ошиблось в выборе: сумела провести сложную и нестандартную транзакцию. «Приходилось принимать решения в сжатые сроки, искать креативные подходы в коллективе, который еще не до конца в меня поверил».

Членом правления компании Анна Вышлова стала благодаря собственному трудолюбию, целеустремленности и реструктуризации: компания выделила четыре бизнеса в отдельные независимые структуры и Анне предложили пост chief operating officer в основной компании группы – ИК «Ренессанс Капитал».

Своей работой Анна довольна. «Меня окружают замечательные люди – как с профессиональной, так и с человеческой точки зрения. Мне нравится создавать что-то новое, в «Ренессанс Капитале» всегда есть такая возможность». Новое – это, например, офис в столице Нигерии, Лагосе. Приехав туда впервые, Анна подумала: «Будет очень сложно». Теперь, спустя год, в Лагосе работает большой офис, осуществляющий широкий спектр операций. Успешная деловая леди Анна Вышлова трижды в год старается ездить в отпуск с мужем и 12-летним сыном: зимой – на горнолыжный курорт, а летом – на море, но тоже спортом заниматься – виндсерфингом.

Совет Анны Вышловой молодым: ставить перед собой четкие цели и строить планы их достижения. Развивать внутренние качества, необходимые деловому человеку: целеустремленность, трудолюбие, умение выделять главное, настойчивость и уверенность в себе.

Валерия Данильченко, заместитель генерального директора УК «Газпромбанк – управление активами»

Родилась 17 января 1975 года в Москве

Образование: факультет международного права МГИМО (1997)

Любимым предметом Валерии в школе были основы государства и права. Уже тогда она поняла, что любит, «чтобы все было по правилам». Факультет выбрала юридический, институт – один из самых престижных – МГИМО. Поступила туда после года интенсивных занятий с репетитором без какой-либо протекции – на вечернее отделение. На четвертом курсе уже работала в Западном таможенном управлении Государственного таможенного комитета России. И быть бы Валерии чиновником, если бы в институте не появилась специализация по рынку ценных бумаг. Студентка сравнила российский рынок с западным, оценила перспективы развития и решила расти вместе с ним. Одновременно с окончанием вуза (с отличием, между прочим) покинула государственную службу и сразу получила должность ведущего юрисконсультанта в банке «Российский кредит». Ей пришлось осваивать специфику работы брокеров, основы доверительного управления, депозитарных операций и рынка коллективных инвестиций. Будучи перфекционистом по натуре, Валерия хотела всего, сразу и в идеальном виде. Чтобы реализовать амбиции, ей приходилось постоянно советоваться с коллегами и допоздна задерживаться в офисе. Зато через три года, когда работа в банке уже не позволяла расти в профессиональном плане, и она приступила к поиску новой, руководство старалось удержать ценного сотрудника самыми щедрыми предложениями. Тем временем Валерия нашла в интернете объявление о вакансии директора по правовым вопросам в УК «Альфа-капитал». Она отправила резюме и, уверенная в том, что ее трехлетний опыт работы на рынке ценных бумаг уникален, пришла на собеседование. «Сомнения меня, конечно, мучили. Но, проанализировав ситуацию, я решила, что за индустрией доверительного управления – будущее. А «Альфа-групп» – перспективное место для работы. И не прогадала», – говорит теперь Валерия, проработавшая в «Альфа-капитале» шесть лет. Кроме возможности профессионального роста ей импонировала атмосфера в компании: «Мы были одной семьей, все – от генерального директора до последнего технического сотрудника. И я с теплом вспоминаю, как пила чай с уборщицей». Летом 2006 года вместе с командой топ-менеджеров компанию покинул гендиректор Александр Пчелинцев. На его должность срочно нужен был человек, имеющий опыт работы на рынке и разделяющий корпоративный дух компании. Кандидатура Валерии выглядела наиболее подходящей. Теперь она говорит, что занимала эту должность скорее номинально, продолжая курировать в основном родной департамент: «Речь шла о временной позиции кризисного управляющего. Это понимали и мои коллеги, и руководство ”Альфа-групп“». Когда в компанию пришла новая команда управленцев, Валерия перешла на должность заместителя генерального директора в УК «Банк Москвы», в которой из-за специфики бизнеса отношения были более формальными. Поэтому, когда через год от людей из старой команды пришло приглашение поучаствовать в розничном проекте Газпромбанка – «Газпромбанк – управление активами», Валерия с радостью откликнулась. «Бизнес у нас только начинается, – констатирует она. – Спустя несколько лет можно будет сказать, что компания добилась успеха, в котором есть и моя заслуга».

Валерия Данильченко считает, что секрет успеха кроется в желании самосовершенствоваться и в трудолюбии: «Нужно выработать в себе привычку добиваться своих целей».

Екатерина Емельянова, финансовый директор группы компаний «Тройка Диалог»

Родилась 23 июля 1976 года в Москве

Образование: экономический факультет МГУ (1998)

Еще с детства Екатерина мечтала быть учительницей. Но в десятом классе ее представления о будущей карьере изменились. «Был разгар перестройки, время судьбоносных для страны событий. Я решила выбрать профессию, близкую к математике и способную обеспечить мне достойный уровень жизни. Считать деньги пригодится во все времена», – рассудила будущая студентка и поступила на экономфак МГУ. Начала учиться на вечернем отделении, а параллельно работать. Первый опыт получила в небольшой компании, которая занималась импортом аудио- и видеотехники. После закрытия фирмы пришлось вновь искать работу: «Было очень трудно, ведь я в свои 18 лет претендовала на должность бухгалтера, а не секретаря. Но все возможно, если захотеть». Екатерина составила резюме и обратилась в одно из рекрутинговых агентств. Там пообещали помочь, и вскоре соискательница оказалась в одной из дочерних компаний Mitsubishi Corporation на должности помощника главного бухгалтера. Это была удача. Уже через несколько месяцев руководитель доверил девятнадцатилетней сотруднице пост главбуха. «Я согласилась, потому что понимала: второго такого шанса может не быть. Поскольку знаний не хватало, а признаться в этом я не могла, готовилась к рабочему дню по ночам». Именно тогда Екатерина решила получить первый профессиональный сертификат CPA, а всего их у нее теперь четыре. В 2002 году Екатерина Емельянова «доросла» в Mitsubishi Corporation до старшего управляющего по финансам, налогообложению и управлению персоналом. В 2003 году перешла в аудиторско-консалтинговую фирму Deloitte, где возглавила финансовый департамент. Здесь проработала больше трех лет, но решила уйти: «Пришло время шагнуть вперед, что-то поменять». Как раз в это время случился небольшой перерыв в карьере Екатерины: она родила ребенка и три месяца посвятила только ему. Вернувшись из декрета, решила, что «пришла пора для следующего шага в развитии карьеры». Когда поступило приглашение из «Тройки Диалог», сразу поняла, что хочет здесь работать. В роли финдиректора «Тройки» Екатерина Емельянова чувствует себя комфортно, хотя пришла в компанию совсем недавно: «Пока я в процессе перестроения, изучаю специфику деятельности инвестбанков и управления активами. Мне нравится сумасшедший темп работы, окружающие меня люди и корпоративная культура. Очень хочу оправдать ожидания. Переживаю, если не сразу все получается». В подчинении у дамы около ста человек, а весь бизнес группы «Ф.» оценивает более чем в $2 млрд.

Особой формулы успеха у Екатерины Емельяновой нет: «Все зависит от человека. Нужно осознанно выбрать специальность и любить свою работу. Получить самое лучшее образование, которое можешь позволить себе. Начать работать, не думая о том, сколько платят и как называется позиция. Никогда не успокаиваться и не останавливаться, иначе сразу откатишься назад».

Екатерина обожает свою профессию: «Когда любишь дело, которым занимаешься, то тебе незнакомо понятие усталости. Не нужно ставить планку: ею ты лишь заранее ограничишь себя. Цель должна быть где-то «в космосе», и пусть окружающие считают это невозможным. Не верьте стереотипам, например такому: человек из обычной семьи не может построить хорошую карьеру, потому что у него нет связей. Я убеждена, что может. Или: женщине не сделать карьеру лучше мужчины. Это тоже неправда».

Кстати, детская мечта стать учительницей все-таки сбылась: вот уже несколько лет Екатерина читает лекции в университете.

Марина Кращенко, заместитель генерального директора по продажам и маркетингу УК Росбанка

Родилась 22 октября 1976 года в Москве

Образование: РЭА им. Плеханова (1998)

По иронии судьбы Марина защищала диплом, посвященный российским госбумагам, в августе 1998-го, то есть в самый разгар кризиса. Предмет исследования выбрала в общем-то случайно. Ничего более подходящего из списка уже не оставалось, а эта тема казалась вполне понятной. Именно с рынком ценных бумаг связана вся ее дальнейшая карьера. А в вузовских «корочках» значится лаконичное «финансы и кредит».

Почти год назад в судьбе Марины Кращенко произошел довольно резкий поворот: с должности директора в управлении корпоративных финансов Deutsche Bank она перешла в УК Росбанка. «Основная причина в том, что я решила сменить жизненный распорядок – во всяком случае, на какое-то время. Мой сын называл меня Маринкой, и это стало меня пугать… Инвестиционный банкинг – это определенный образ жизни, надо признать, что достаточно увлекательный, но выдерживают его не все», – объясняет собеседница «Ф.».

Инвестбанковскими сделками она занималась с 2001 года. Сначала – в Доверительном инвестиционном банке (сейчас – ИБ «Траст»), в который пришла после трех лет работы в московском региональном отделении Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ). Банк как раз начинал организовывать облигационные займы, да и весь сектор корпоративных долговых инструментов фактически формировался с нуля. Позже последовал еще один «старт-ап» – в Объединенной финансовой группе (ОФГ, позже приобретена Deutsche Bank). «Фактически я возглавляла команду equity capital markets, которая из Москвы проводила IPO. Мы участвовали во всех локальных и глобальных сделках, имевших отношение к России. Когда проходила интеграция ОФГ и Deutsche Bank, часть функций перешла лондонскому офису. Но некоторые российские IPO были организованы только нашими силами, как со стороны capital markets, так и banking side. За сделку отвечали директор по продукту, в данном случае я, и директор по сектору, в котором оперирует компания-эмитент», – рассказывает Марина Кращенко. Решать поставленные задачи было непросто, но интересно. Четыре года назад в большинстве отраслей еще не существовало бенчмарков – уже состоявшихся размещений, которые служили бы ориентирами. С другой стороны, российские активы тогда пользовались просто сумасшедшим спросом. Их доля в портфелях крупных игроков была невысока, при этом Россия воспринималась как быстро растущий перспективный рынок.

На сегодняшнюю должность Марину пригласил генеральный директор УК Росбанка Кирилл Презанти, с которым они занимались еще долговыми инструментами. Какое-то время ушло на то, чтобы очертить нишу и расставить приоритеты. Сейчас компания серьезно занимается ритейлом, хотя уделяет большое внимание и другим направлениям. «Потенциально рынок, например пенсионных денег, огромен, как и розничный сектор. Как управляющий ты можешь зарабатывать здесь не очень большие проценты, но за счет высоких объемов они превращаются в приличные суммы», – описывает Марина Кращенко. С точки зрения бизнеса розничные клиенты обеспечивают УК стабильный доход, когда в ПИФах собрана некая критическая масса. Если же продукт не ритейловый, то вполне возможен резкий отток. «Должно пройти время, чтобы у россиян сформировалось лояльное отношение к рынку коллективных инвестиций», – добавляет собеседница «Ф.», надеясь на прорыв если не в этом, то в следующем году.

Ирина Кривошеева, заместитель генерального директора УК «Альфа-капитал»

Родилась 28 сентября 1977 года в Москве

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1999), Университет Айхштадт, Германия (1998)

В школе Ирина Кривошеева умела и любила трудиться; отказать себе в трудолюбии она не может и сейчас. Успех – лишь следствие непрерывной работы и умения стремиться к лучшему из возможных результатов. «Необходимо, отчитываясь перед собой о проделанной работе, быть как можно более критичным. Это бывает сложно. Но только так можно чего-то добиться». Придирчиво рассматривать результаты своего труда научил Ирину ее руководитель – гендиректор «Альфа-капитала» Михаил Хабаров. «Он никогда не даст почивать на лаврах: даже очень хороший результат, безупречно работающий механизм заставит улучшить. Именно такой шеф мне нужен – постоянно подталкивающий к новому, более качественному, продуманному, иначе я рискую время от времени останавливаться на достигнутом».

Уже через год после начала прихода в компанию «Дрезднер Кляйнворт Бенсон» (инвестиционная структура Dresdner Bank) Ирина Кривошеева вместе с двумя коллегами начала работу над амбициозным проектом. «Мы развивали такое новое для России направление, как управление активами. Сделали бизнес-план, презентацию – их одобрили. Разумеется, все мы получили в новой компании достаточно высокие посты». Так, Ирина Кривошеева в 23 года заняла одну из основных позиций в небольшой «Дойчер Инвестмент Траст», а через два года, когда в рамках немецкой группы произошла смена акционеров, Ирине предложили возглавить компанию. Спустя еще два года произошло существенное расширение ИК за счет слияния с департаментом управления активами «Росно», начала выстраиваться новая команда, во главе с прежним финдиректором «Росно» Михаилом Хабаровым, а наша героиня стала его заместителем.

«Я сохранила эту должность и при командном переходе в «Альфа-капитал». Только добавились еще функции исполнительного директора. А потом вошла в правление. Когда мы начинали здесь работать, было 60 сотрудников, теперь – 300, вместо одной линии бизнеса сегодня стало пять». А у самой Ирины в подчинении 80 человек.

Успехом Ирина Кривошеева отчасти обязана умению оказываться в нужном месте в нужное время и смело браться за новую работу. «Очень важную роль в моей карьере сыграло то, что я почти всегда начинала работать на стадии start-up. Так было и в «Дойчер Инвестмент Траст», создававшейся с нуля, и в «Альфа-капитале»: мы очень существенно изменили стратегию развития компании. Кто-то выбирает фирму с устоявшейся историей и бизнес-процессами, где понятно, как и с чем придется работать, другие предпочитают вступать в дело в момент его формирования. Я считаю, что последний вариант выгоднее для успешного строительства карьеры».

На вопрос «Как стать успешным?» Ирина Кривошеева отвечает четко и однозначно: «Работать добросовестно, изо дня в день, непрерывно развиваться, узнавать новое. Не нужно бояться ставить сложные задачи и придирчиво рассматривать результаты: только неизменное стремление сделать как можно больше, лучше и качественнее, каждодневный труд и постоянная вовлеченность в процесс работы позволят достигнуть по?настоящему хорошего результата, успеха».

Анна Рогова, вице-президент банка ВТБ24

Родилась 14 июня 1976 года в Москве

Образование: факультет экономической информатики Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (1998)

После окончания школы Анна выбрала вуз, который заканчивала ее мама: «Но дело не в семейной традиции. Привлекла молодая команда преподавателей и передовое программное обеспечение – таких «модных» компьютеров, как у нас, не было больше нигде». На четвертом курсе работала секретарем-референтом в американской дилинговой компании Futurco: «Приезжала в офис в 8.30, работала до 15.00, потом ехала в институт, возвращалась в 18.00 и работала до 21.00. И так каждый день». Позиция Анну не устраивала: «Хотелось работать по специальности». После окончания университета такое место удалось найти не сразу. «Мы получили дипломы в 1998 году. Кризис – не самое лучшее время для трудоустройства. Сначала я попала в компанию «Довгань» и некоторое время работала личным помощником Владимира Довганя, – вспоминает Анна. – Параллельно разослала резюме в крупнейшие банки». В числе откликнувшихся был МДМ. «На собеседовании пыталась убедить, что смогу больше, чем просто поднимать трубку и говорить «Алло!». Меня взяли на трехмесячный испытательный срок, в течение которого пришлось работать бесплатно». По его окончании – в 1999 году – Анну приняли в штат. «Год я проработала в кредитном комитете, а в 2001-м мне поручили проект по развитию сети мини-офисов банка». На начальном этапе в ее подчинении было 50 человек, а на завершающем – уже 300. Количество отделений банка увеличилось с 10 до 80.

«Розница мне интересна. Это динамично развивающееся направление. Нравится работать с клиентами. И они меня любят». В январе 2005 года Анна стала начальником управления развития розничной сети МДМ-банка, а уже через полгода перешла в ВТБ24 на должность директора департамента новых каналов дистрибуции. «Было жалко покидать МДМ, который всегда славился своим командным духом. Андрей Мельниченко поставил работу так, что все сотрудники, поддерживая друг друга, вместе шли к общим целям. И всегда достигали поставленных задач. Но жизнь течет, нельзя стоять на одном месте. ВТБ24 – молодой, амбициозный, перспективный. Перейти туда было любопытно. Меня привлекла позиция в несетевой дистрибуции, хотелось попробовать себя в этом. Сейчас у меня 200 сотрудников. Работа кипит. В ближайшее время ВТБ24 обновит линейку кредитных карт, введет новые предложения по потребительским займам».

Сейчас Анна счастлива: «У меня интересная работа, родители, любимый человек». В свободное время посещает фитнес-центр и изучает английский. «Думаю, потом вообще плотно займусь языками: чем больше их знаешь, тем легче общаться», – говорит Анна.

Что помогает добиваться успеха? «Я никогда не гналась за деньгами. Они и сейчас для меня вторичны, главное – опыт. Плюс необходимы целеустремленность, желание учиться, волевой характер. Перед каждым из нас однажды возникает закрытая дверь. Кто-то, возможно, пройдет мимо и не заметит. Другой, распахнув, захлопнет. А третий найдет в себе силы, откроет ее и войдет».

Обложка номера и опрос к проекту:

На что способна женщина?

VIP-ВЗГЛЯД

Георгий Гречко, летчик-космонавт:

— В космос женщина летала, значит, ей уже все по плечу. Вообще современные дамы со многими вещами справляются не хуже, а даже лучше мужчин. И это подтверждают последние назначения в правительстве, в состав которого вошли две очаровательные представительницы прекрасного пола. Остается надеяться, что их будет еще больше после президентских выборов.

Георгий Сатаров, президент фонда «Индем»:

— Трудно сказать. Вот в политике у нас женщин очень мало. Впрочем, это объяснимо: они же менее коррупционны, чем мужчины.

Александр Акопов, председатель совета директоров компании «Амедиа»:

— Наши женщины способны на многие вещи. Но при условии, что у них нормальная ситуация в семье и все хорошо с детьми.

Ара Абрамян, президент ЗАО «Согласие»:

— На многое. Но на Востоке женщина — это прежде всего мать, жена, сестра или дочь. И от нее ждут домашнего уюта и тепла.

Геннадий Гудков, заместитель председателя комитета по безопасности Госдумы:

— Управлять войсками и страной в целом. Во главе государства в России женщины уже стояли: были царицы Екатерина I и II, Елизавета. А армией россиянки хоть и не командовали, но вполне могли бы справиться. Они более мягкие, женственные. Мужчины им могут повиноваться; конечно, сначала повыпендриваться, но потом обязательно подчинятся.

Ахмар Завгаев, депутат Госдумы:

— Даже на то, о чем мужчины и не подозревают. Наши женщины могут и государством руководить, и бизнесом. И примеров тому много: Валентина Матвиенко, Любовь Слиска, Галина Карелова».

Первые номера журнала «Финанс.» (сканы)

23 года назад вышли первые номера еженедельного журнала «Финанс.», где я выступил главным редактором.

Для архива публикую выборочные публикации из первых трёх номеров.

Журнал «Финанс.» № 1 (3-9 марта 2003)

Журнал «Финанс.» № 2 (10-16 марта 2003)

Журнал «Финанс.» № 3 (17-23 марта 2003)

Интервью с Алексеем Карпенцевым (2003)

Журнал «Финанс.» № 4 (24-30 марта 2003)

Выходные данные №1:

Финанс. 3–9 марта 2003 № 1 (7)

▌ Главный редактор

Олег Анисимов

Отдел финансов
Александр Патрикеев, Алексей Медведев, Илья Ефимчук

Отдел экономики
Александр Уханов (Кривцов), Александр Моисеенко, Анна Ким

Отдел денег
Антон Кузин, Виктория Завьялова

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Телефоны редакции:
(095) 207-5755, 207-5761
E-mail: fr@fr.ru

Адрес:
103051, Москва, Большой Сухаревский пер., д. 19, стр. 1

Учредитель:
Консультационно-финансовый центр «АКТИОН»

Издатель:
ЗАО «Газета „Финансовая Россия“»

Генеральный директор:
Игорь Мальцев

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Журнал «ФИНАНС.» является правопреемником газеты «Финансовая Россия», издаваемой с 1996 года.

Издание зарегистрировано Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-1469 от 17.02.03.

Материалы, помеченные знаком «R», публикуются на правах рекламы. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Материалы не рецензируются и не возвращаются. При цитировании ссылка на журнал «ФИНАНС.» обязательна.
Редакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за любые инвестиционные решения, принятые после прочтения материалов журнала, несет инвестор.

На обложке: Председатель ЦБР Сергей Игнатьев
Фото Дмитрия Азарова (ИД «Коммерсантъ»)

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Отпечатано в типографии «Алма-Пресс». Тираж 22 300 экз.

Мои публикации в газете «Коммерсантъ» 4-15 марта 2002 года

«Ленэнерго» вводит новые тарифы

04.03.2002

С 1 марта в Петербурге и Ленинградской области повышены тарифы на теплоэнергию — на 17% и на электроэнергию — на 14%. Промышленные предприятия и приравненные к ним потребители будут платить за электроэнергию 0,51 руб. за кВт/ч. Для большинства частных лиц в городе тариф составил 0,67 руб. за 1 киловатт-час энергии. В домах, оборудованных электроплитами и электроотопительными установками, тариф ниже — 0,47 руб. за кВт/ч. Такой же тариф установлен для жителей сельской местности и малоимущих.
Тепло также подорожало. За 1 Гкал промышленные потребители заплатят 299,19 руб., оптовые потребители-перепродавцы — 176,17 руб. С 1 марта отопление коммунальных квартир будет рассчитываться, исходя из 6,06 руб. за 1 кв. метр жилой площади в месяц (для малообеспеченных семей и граждан — 3,64 руб.). Отопление отдельной квартиры обойдется в 3,72 руб. за кв. метр общей площади в месяц (для малообеспеченных — 2,74 руб.). С марта горячее водоснабжение будет стоить 60,15 руб. с человека в месяц (для малообеспеченных горожан — 44,36 руб. в месяц). При наличии приборов учета — 13,37 руб. за кубометр.
ВАЛЕРИЙ ЛЕОНОВ
РАО ЕЭС мечтает о тендере
В пятницу совет директоров РАО «ЕЭС России» поручил правлению компании подготовить тендер по привлечению стратегического инвестора для достройки Северо-Западной ТЭЦ в Петербурге. Строительство Северо-Западной ТЭЦ было начато в 1993 году. Сейчас ведется строительство первой очереди электростанции (2 блока по 450 МВт каждый). Первый блок запущен в конце 2000 года, запуск второго планируется в конце 2003 года. Как сообщает РАО ЕЭС, первый блок будет поставлять электроэнергию на внутренний рынок, а электроэнергия второго блока будет экспортироваться в Финляндию. Правлению предписано сначала подготовить документы, а затем утвердить пакет тендерной документации на совете директоров. По данным РАО ЕЭС, для завершения строительства второго блока СЗТЭЦ необходимо около $133 млн. А в бюджете РАО, которое является основным акционером (62%) ТЭЦ, средств на завершение строительства не выделено. Общая сумма затрат на строительство станции в 1993-2001 годах составила $617 млн.
ВАЛЕРИЙ ЛЕОНОВ

Международному банку до Таллина недалеко
В конце прошлой недели Международный банк Санкт-Петербурга (МБСП) открыл представительство в Таллине. В банке утверждают, что это первый офис российского банка в странах Балтии. В день открытия представительства председатель правления Hansa Capital (структура Hansa Bank) Март Тооминг (Mart Tooming) и президент МБСП Сергей Бажанов подписали соглашение о сотрудничестве, которое заключается в совместном финансировании поставок оборудования для теплоэлектростанций в Балтии.
Оборудование будет закупаться у предприятий, образовавших недавно Консорциум малой энергетики: Калужского турбинного завода, Коломенского машиностроительного завода и предприятия «Южтрансэнерго» (Украина), а также чешской компании CKD, производителя компрессоров и генераторов. В состав консорциума вошли также МБСП и московская инжиниринговая компания «МР ‘Энерго'», которая имеет опыт строительства электростанций в СНГ.
Сергей Бажанов представил директора эстонского представительства. Им стал Михаил Петров, который ранее занимал пост президента московской лизинговой компании ОАО «ПетроТЭКлизинг». Интересно, что первое международное представительство МБСП в Хельсинки возглавил коренной житель — финн Маури Равеала (Mauri Raveala).
В пятницу МБСП сообщил еще об одном назначении: шестым вице-президентом банка стал Максим Родионов, курирующий работу финансового блока. Господин Родионов с 1994 года работал в трех петербургских банках: Рускобанке, БАЛТОНЭКСИМбанке и МБСП.
УРМАС КАКК, Таллин

«Пекарь» отправился в Москву
В пятницу руководство ОАО «Пекарь» объявило об открытии представительства в Москве. На протяжении последних нескольких лет «Пекарь» увеличивает объемы производства, но темпы этого увеличения невелики. Если в 1997 году компания произвела 30,1 тыс. тонн продукции, то в 2001 году — 32,5 тыс. тонн. В структуре производства рос только выпуск кондитерской продукции — с 8,1 тыс. до 11,4 тыс. тонн в год.
Рынок Петербурга продукцией «Пекаря» уже в значительной степени насыщен. По данным, представленным компанией, доля на рынке вафельных тортов в Петербурге составляет 80%, кексов — 74%, рулетной продукции — 58%. В силу этого приоритетом компании стало расширение поставок за пределы города. По оценкам директора по маркетингу и продажам «Пекаря» Алексея Арефьева, сейчас за пределами Петербурга продается 20-25% продукции «Пекаря».
ОЛЕГ АНИСИМОВ
 

 

Генконсул США получит петербургское гражданство

Владимир Яковлев вчера принял в Смольном нового генерального консула США Морри

06.03.2002

Губернатор и генконсул обсудили грядущий юбилей Петербурга. По сообщению агентства «Росбалт», генконсульство США пообещало администрации помощь в подготовке празднованичных мероприятий. Господин Хьюз отметил, что «надо лишь позвонить по телефону, и все возможное будет сделано». Растроганный господин Яковлев тут же пригласил генконсула на церемонию празднования юбилея и отметил, что господин Хьюз получил «уникальную возможность не наблюдать со стороны, а принять участие в подготовке праздника». Помимо того губернатор предложил генконсулу США «стать гражданином Санкт-Петербурга» на время его работы в городе.

ЮРИЙ ЗАЦЕПИН

Третий югослав за три дня до старта
Вчера футбольный клуб «Зенит» подписал трехлетний контракт с югославским форвардом Предрагом Ранджеловичем. Таким образом, таранный форвард, о необходимости приобретения которого долго говорило руководство «Зенита», куплен всего за 3 дня до начала чемпионата. Детали личного контракта и сумма трансфера Предрага Ранджеловича не раскрываются. Однако известно, что за всех трех югославских игроков (ранее были куплены Милан Вьештица и Владимир Мудринич) «Зенит» заплатил $2,4 млн. Из них, по неофициальным данным, ЦСКА получил $1 млн за Ранджеловича. Как вчера сообщил «Зенит», 6 марта вместе с Ранджеловичем в заявку клуба на чемпионат России будут включены Владимир Мудринич, Константин Коноплев, Олег Власов и Константин Лобов. Юрия Яськова и Алексея Чорноивана руководство «Зенита» решило выставить на трансфер.
Предраг Ранджелович пополнил состав «Зенита» всего за несколько дней до стартового матча, который команда, по иронии судьбы, проведет с «Анжи» — клубом, за который Ранджелович выступал до ЦСКА. Матч состоится в Махачкале 9 марта в 16.00. По данным «Зенита», «дирекция ‘РТР-Санкт-Петербург’ прикладывает максимум технических и финансовых усилий, чтобы зрители смогли увидеть этот матч».
ОЛЕГ АНИСИМОВ

 

Уральская дочка отправилась за деньгами в Москву
ЗАО «Золото Северного Урала» (Свердловская область) — дочерняя компания петербургского ЗАО «МНПО ‘Полиметалл'», разместила на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) облигации на сумму 150 млн рублей. Из информационного меморандума компании следует, что средства от размещения займа будут направлены на приобретение дробильно-сортировочного и бурового оборудования, а также специальной автотракторной техники.

В ходе аукциона на ММВБ купонная ставка по облигациям была установлена на уровне 5,25% от номинала облигаций, что соответствует доходности бумаг на уровне 21% годовых. Срок обращения облигаций составляет 9 месяцев и разделен на три трехмесячных купонных периода. Гарантии на сумму 200 млн рублей по займу дал «Полиметалл», которому принадлежит 99,9% акций уральской компании. Генеральным агентом, андеррайтером и платежным агентом выпуска облигаций является НОМОС-банк. Соорганизаторами займа выступили МДМ-банк и Альфа-банк.
ЗАО «Золото Северного Урала» владеет лицензией на разработку Воронцовского золоторудного месторождения открытым способом, лицензией на поисковые работы на рудное золото в северной части Краснотурьинского рудного района на Пещеро-Ауэрбаховской площади и на Мысовской площади в Новолялинском районе Свердловской области.
ОЛЕГ АНИСИМОВ

Консультации не прошли даром

Зарегистрированы облигации «Севзаптелекома»

12.03.2002

Вчера ОАО «Северо-Западный телеком» (СЗТ) заявило о том, что начнет размещение собственных облигаций в первой половине апреля, так как до праздников Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) зарегистрировала проспект эмиссии облигаций на 300 млн рублей. В таком исходе никто не сомневался, поскольку сразу четыре организации выступают «финансовыми помощниками» эмитента.

Решение о выпуске и проспект эмиссии облигаций совет директоров СЗТ (в недавнем прошлом — ОАО «Петербургская телефонная сеть») утвердил еще 27 декабря прошлого года. Тогда же были определены основные параметры выпуска. Оператор связи выпустит 300 тысяч облигаций номиналом 1 тысяча рублей. Срок обращения бумаг составит 2 года и будет разделен на 5 купонных периодов: два трехмесячных и три шестимесячных. По истечении каждого купонного периода СЗТ будет выкупать облигации по номиналу.
Но такие интересные подробности затмила информация о числе утвержденных финансовых помощников эмитента. Их стало четыре, и каждый получил определенный статус. Телекомбанк был утвержден генеральным агентом займа, то есть главной финансовой фигурой проекта. МДМ-банк добился статуса «организатора и главного финансового консультанта» и будет размещать облигации на ММВБ. Андеррайтером (гарантом выкупа определенной части займа) выступил банк «МЕНАТЕП Санкт-Петербург». Петербургским банкам также уготована роль продавцов облигаций СЗТ на СПВБ.
Вдобавок к банкам статус финансового консультанта получила инвестиционная компания АВК, основателем которой является председатель ФКЦБ Игорь Костиков. С такими консультантами облигации СЗТ просто не могли не пройти регистрацию в ФКЦБ. Правда, от решения совета директоров до регистрации выпуска прошло более двух месяцев. По данным эмитента, документы были направлены в комиссию только 15 февраля, а зарегистрированы 5 марта. Как сообщила пресс-служба СЗТ, совет директоров компании теперь должен определить дату начала размещения облигаций, цену продажи, а также условия первой безотзывной оферты. В компании планируют начать размещение облигаций в первой половине апреля.
Количество финансовых помощников СЗТ с различными статусами позабавило участников фондового рынка, а инвесткомпания АВК за счет СЗТ еще больше расширила список компаний, которым оказывались консультационные услуги после назначения господина Костикова председателем ФКЦБ в феврале 2000 года. Список растет, поскольку на фондовом рынке считают, что финансовое консультирование именно в АВК избавляет от проблем с ФКЦБ.
Так оно или нет — вопрос спорный, но крупных консультируемых клиентов у АВК гораздо больше, чем у других. Недавно компания сама раскрыла их список — это нефтяная компания «ЮКОС», Михайловский ГОК, Покровский стекольный завод, «Серп и молот», «Радар ММС», «Братский ЛПК», «Пекарь» и другие. Масштабы осуществляемого АВК консалтинга впечатляют. Независимые же эксперты сильно сомневаются в том, что «ЮКОС» пошел бы за консультациями в региональную инвесткомпанию, не являйся глава ФКЦБ выходцем из нее.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
 

 

Петербургскую фондовую биржу поделят на троих

Во вторник вечером биржевой совет фондовой биржи «Санкт-Петербург» одобрил схе

14.03.2002

Во вторник вечером биржевой совет фондовой биржи «Санкт-Петербург» одобрил схему продажи биржи. Если решение совета поддержит общее собрание, то скоро у биржи будет три равноправных совладельца — фондовая биржа РТС, Газпромбанк и ЗАО «Биржа ‘Санкт-Петербург'».

Напомним, что условием привлечения к участию в капитале фондовой биржи (ФБ) «Санкт-Петербург» новых стратегических инвесторов было изменение структуры собственности биржи, которое бы обеспечило инвесторам влияние в соответствии с внесенными ими денежными средствами. Соответствующие поправки и были одобрены во вторник биржевым советом.

Согласно предлагаемым изменениям, несколько десятков участников торгов перестанут быть членами некоммерческого партнерства ФБ «Санкт-Петербург», но получат статус членов биржи. Членов некоммерческого партнерства «Фондовая биржа ‘Санкт-Петербург'», каждый из которых в соответствии с законом получит по одному голосу, останется трое: фондовая биржа РТС, Газпромбанк и ЗАО «Биржа ‘Санкт-Петербург'». При этом «начальным взносом» ЗАО в капитал партнерства станет здание биржи с коммуникациями и лицензией на право осуществления торгов акциями «Газпрома». РТС и Газпромбанк внесут примерно по 10 млн руб. в собственный капитал биржи, чтобы к 1 июля она смогла исполнить требование ФКЦБ о минимальном размере собственного капитала (с 1 июля 2002 года он установлен в размере 25 млн руб.).        По словам президента ФБ «Санкт-Петербург» Виктора Николаева, вопрос о преобразовании площадки нынешние члены партнерства рассмотрят на общем собрании в конце апреля. Если решение биржевого совета будет поддержано, проект соответствующего договора будет передан на утверждение в Газпромбанк и РТС. После чего, как сообщил Ъ президент РТС Иван Тырышкин, в течение месяца договор должен быть подписан — именно такой срок отведен на завершение процедуры в соответствии с соглашениями потенциальных собственников.
Также господин Тырышкин отметил, что «в ближайшее время» наличие у петербургской биржи именно трех перечисленных собственников «является оптимальным», поскольку в число совладельцев войдут крупнейший депозитарий по акциям «Газпрома», биржа, имеющая право торговать этими акциями, и биржа, имеющая отлаженную систему организации торгов, на которой работают крупнейшие брокеры. Сами брокеры в принципе высказывают похожие точки зрения. «Для участников рынка акций ‘Газпрома’ крайне важно, что совладельцем петербургской площадки будет структура ‘Газпрома’, а также РТС. Это дает дополнительные гарантии того, что биржа не рухнет»,— заявил Ъ председатель совета директоров петербургской холдинговой компании «ЭГО-холдинг» Александр Кашин, который входит в советы и РТС, и ФБ «Санкт-Петербург».
Вместе с тем Иван Тырышкин не исключил, что в дальнейшем число совладельцев фондовой биржи «Санкт-Петербург» может быть увеличено. Среди возможных причин привлечения новых инвесторов он выделил две. Первая — возможное ужесточение требований ФКЦБ, что потребует дополнительных средств для наращивания капитала биржи. Вторая — возможное решение биржи заняться новыми видами деятельности, например организацией торгов на товарном рынке; в этом случае, по словам президента РТС, может быть разумным привлечение крупного инвестора, который в ходе реализации своих хозяйственных интересов обеспечит развитие соответствующего направления работы биржи.

ОЛЕГ Ъ-АНИСИМОВ, Санкт-Петербург; ПЕТР Ъ-РУШАЙЛО

 

Санкт-Петербургская валютная биржа хочет повысить ликвидность рынка корпоративных бумаг за счет Москвы

15.03.2002

Вчера Санкт-Петербургская валютная биржа (СПВБ) подписала уникальный договор с депозитарием ММВБ — Национальным депозитарным центром (НДЦ). Он позволяет организовывать размещение облигаций одновременно в Москве и Петербурге. Этим питерская биржа рассчитывает повысить ликвидность рынка корпоративных бумаг северной столицы.

Как сообщила вчера СПВБ, между ней и НДЦ заключен договор «о взаимодействии при проведении клиринга и расчетов по результатам сделок с ценными бумагами, совершаемых в фондовой секции СПВБ». Перевод части расчетов биржи в НДЦ даст возможность проводить размещения корпоративных бумаг синхронно на СПВБ и ММВБ. При этом НДЦ становится уже третьим депозитарием, обслуживающим торги на СПВБ. Первым был Санкт-Петербургский расчетно-депозитарный центр, еще в 1995 году начавший вести учет собственности на рынке облигаций администрации Петербурга. Вторым была Депозитарно-клиринговая компания, обслуживающая торги акциями.
Тем не менее поиски нового партнера были вполне оправданными. В настоящее время наиболее развиты на СПВБ валютная секция и секция муниципальных облигаций. Обороты же по акциям и корпоративным облигациям заметно отстают. И перевод части расчетов по ним в НДЦ вполне может оживить вялотекущую торговлю. Все-таки ММВБ, расчеты по сделкам на которой он проводит,— крупнейшая фондовая площадка России. Сам депозитарий также выиграет от этого сотрудничества. Ведь небольшие выпуски могут и не заинтересовать крупных инвесторов, а на региональном уровне они найдут своих покупателей. Первое (фактически пилотное) размещение сразу в двух столицах планирует провести в апреле «Северо-Западный телеком» (бывшая Петербургская телефонная сеть). В начале марта ФКЦБ зарегистрировала выпуск двухлетних облигаций этой компании на 300 млн рублей. Его объем невелик даже по российским масштабам, и тем не менее по его результатам можно будет судить о перспективах всего проекта в целом. ОЛЕГ АНИСИМОВ

 

 

Финны таможат сами

15.03.2002

Вчера компания «Валио Санкт-Петербург» объявила, что ее оборот в 2002 году вырастет примерно в 15 раз. Это связано с новой схемой, по которой Valio работает в России. С этого года Valio самостоятельно растаможивает и ввозит продукцию только через свою петербургскую фирму.

Оборот ЗАО «Валио Санкт-Петербург» в 2001 году составил всего 57 млн финских марок, в то время как всего в России было реализовано продукции Valio почти на 700 млн финских марок ($100 млн). Большую часть продукции ввозили российские компании-партнеры Valio. Теперь финны самостоятельно импортируют продукцию в Россию: в неделю из Финляндии в Петербург приходит 150-200 грузовиков. Статус официального дистрибьютора при этом имеют 4 российские компании: три в Москве и одна в Петербурге.
Новая схема оказалась более удобной: таможенные проблемы, которые наблюдались, например, в начале 2001 года, в первые месяцы этого года отсутствуют. А для финского производителя на границе действует «зеленый коридор».
Вице-президент Valio Юрки Яухиайнен (Jyrki Jauhiainen) рассчитывает, что рост российских продаж в 2002 году составит 14-15%. Такой же рост зафиксирован в прошлом году. Таким образом, продажи Valio скоро могут достигнуть лучших советских времен — около 1 млрд финских марок.
В 2001 году в Россию было ввезено 35,4 тыс. тонн продукции Valio: главным образом, сыра марок Viola и Oltermanni и масла Valio. Несмотря на это, финны не спешат организовывать производство в России, хотя в прошлом году и провели исследования такой возможности. По словам господина Яухиайнена, представители компании посетили 150 ферм и 17 молокозаводов. Видимо, зрелище было жалкое, поэтому от организации производства в России финны решили отказаться. Против строительства завода есть и объективные факторы. Во-первых, в России производится недостаточно молока. В Финляндии, наоборот, его переизбыток. Страна производит 8 млрд литров молока в год, тогда как Россия с населением почти в 30 раз больше — всего 32 млрд литров. Во-вторых, молоко от российских коров финны считают некачественным.
ОЛЕГ АНИСИМОВ

 

Расчет на Москву

Вчера Санкт-Петербургская валютная биржа (СПВБ) подписала уникальный договор с

15.03.2002

Вчера Санкт-Петербургская валютная биржа (СПВБ) подписала уникальный договор с депозитарием ММВБ — Национальным депозитарным центром (НДЦ). Он позволяет организовывать размещение облигаций одновременно в Москве и Петербурге. Этим питерская биржа рассчитывает повысить ликвидность рынка корпоративных бумаг северной столицы.

Как сообщила вчера СПВБ, между ней и НДЦ заключен договор «о взаимодействии при проведении клиринга и расчетов по результатам сделок с ценными бумагами, совершаемых в фондовой секции СПВБ». Перевод части расчетов биржи в НДЦ даст возможность проводить размещения корпоративных бумаг синхронно на СПВБ и ММВБ. При этом НДЦ становится уже третьим депозитарием, обслуживающим торги на СПВБ. Первым был Санкт-Петербургский расчетно-депозитарный центр, еще в 1995 году начавший вести учет собственности на рынке облигаций администрации Петербурга. Вторым была Депозитарно-клиринговая компания, обслуживающая торги акциями.

Тем не менее поиски нового партнера были вполне оправданными. В настоящее время наиболее развиты на СПВБ валютная секция и секция муниципальных облигаций. Обороты же по акциям и корпоративным облигациям заметно отстают. И перевод части расчетов по ним в НДЦ вполне может оживить вялотекущую торговлю. Все-таки ММВБ, расчеты по сделкам на которой он проводит,— крупнейшая фондовая площадка России.        Сам депозитарий также выиграет от этого сотрудничества. Ведь небольшие выпуски могут и не заинтересовать крупных инвесторов, а на региональном уровне они найдут своих покупателей. Первое (фактически пилотное) размещение сразу в двух столицах планирует провести в апреле «Северо-Западный телеком» (бывшая Петербургская телефонная сеть). В начале марта ФКЦБ зарегистрировала выпуск двухлетних облигаций этой компании на 300 млн рублей. Его объем невелик даже по российским масштабам, и тем не менее по его результатам можно будет судить о перспективах всего проекта в целом.

ОЛЕГ Ъ-АНИСИМОВ, Санкт-Петербург

 

 

Мои публикации в газете «Коммерсантъ» 18-29 марта 2002 года

Акции ЛМЗ выросли на 40%

18.03.2002

В пятницу цена акций петербургского ОАО «Ленинградский металлический завод» (ЛМЗ) выросла на 40% и впервые после кризиса 1998 года превысила $3. На фондовой бирже РТС брокеры заключили три сделки с бумагами ЛМЗ, которые в последнее время достаточно неликвидны. Цена сделок колебалась от $2,75 до $3,1. До этого цена акций ЛМЗ в марте составляла $2,2. То есть рост акций за один торговый день составил около 40%.
Как ранее прогнозировал Ъ, спрос на акции ЛМЗ активизировался в силу того, что концерн «Силовые машины» ведет подготовку к переводу на единую акцию своих промышленных предприятий, в том числе петербургских ЛМЗ, «Электросилы» и Завода турбинных лопаток. В пятницу немного выросли и акции ОАО «Электросила». Цена бумаг впервые с марта 2001 года достигла $3. Высоким оборотом отметился рынок акций ОАО «Ленэнерго». Обыкновенные бумаги компании покупали по $0,48-0,49. Общий объем сделок превысил $300 тыс.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
 

«Мы не занимаемся убыточными проектами»

19.03.2002

Вчера открытие филиала инвестиционной компании «Тройка Диалог» в Петербурге затянулось на 8 часов. Сначала специалисты компании провели специальный семинар для более, чем 100 профессионалов рынка ценных бумаг из Петербурга и регионов. Закончилось мероприятие дружеским коктейлем в гостинице «Астория». С подробностями ОЛЕГ АНИСИМОВ.

Пришедшие на семинар петербургские финансисты весь день гадали: зачем «Тройка Диалог» открыла петербургский офис, и каким образом она собирается зарабатывать деньги. Логика их сомнений была достаточно проста. Во-первых, петербургским брокерам и самим не хватает клиентов на местном рынке, Москва в этом плане более привлекательна. Во-вторых, иностранных клиентов, связями с которыми славится «Тройка», из Петербурга не привлечешь. В-третьих, крупные проекты (например, организация облигационного займа, подготовка выпуска ADR) можно вести непосредственно из Москвы. Сомнения брокеров подтверждаются и фактами. Считанные московские брокеры открывали свои офисы в Петербурге, но особых успехов в зарабатывании денег на местном рынке они не показали. В результате большинство москвичей совсем отказались от открытия филиалов в Петербурге.
До кризиса 1998 года офис в городе имела только инвестиционная группа «Атон». Но потом филиал был свернут, а многочисленные пожелания «Атона» возобновить работу филиала пока не нашли практического выражения. Вот и вчера в «Атоне» Ъ сообщили, что «продолжают изучать ситуацию и в перспективе это возможно».
В прошлом году филиал открыла группа «Центр инвест», но на рынке он малозаметен. Некоторые интернет-брокеры имеют очень небольшие, в лице одного человека, представительства, а большинство управляющих компаний паевых фондов ограничились в Петербурге заключением договоров с агентами по продаже паев.
Но в «Тройке Диалог» заявили, что собираются сделать филиал не только представительским офисом, но и прибыльным подразделением компании. Об этом в интервью Ъ рассказал директор филиала Алексей Чернушевич, который приехал возглавлять офис из Нижнего Новгорода.

— Почему «Тройка Диалог», имея филиалы в Самаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону, долго не открывала офис в Петербурге?

— Петербург — достаточно ответственное место. Открытие филиалов в других городах быстрее давало отдачу, поскольку там меньше компаний, предоставляющих инвестиционные услуги.

— Давно ли вы работаете в «Тройке Диалог»?

— Я пришел в компанию в июне 1999 года. До этого работал финансовым директором торговой компании в Нижнем Новгороде, а еще раньше в филиале Инкомбанка.

— Что будет представлять из себя петербургский филиал компании?

— Это будет небольшой сэйлз-офис. В нем будут работать 8-15 человек, что стандартно для филиалов «Тройки». В Петербурге уже есть клиенты и контрагенты, которых и будет обслуживать филиал. Петербургский филиал, как и все филиалы «Тройки Диалог», предоставляет все продукты компании. Тем не менее, на первом этапе основные усилия будут направлены на развитие торговых операций с российскими ценными бумагами. Филиал также планирует заниматься операциями с паями инвестиционных фондов своей управляющей компании. Основная роль «Тройки» как крупного маркет-мейкера на фондовом рынке России — представление котировок с достаточно узким спрэдом (разницей между ценами на покупку и продажу. — Ъ) на широкий спектр финансовых инструментов.

— Будет ли филиал работать с петербургскими акциями?

— Обязательно, если будут заявки от клиентов.

— Другие московские компании не открывают филиалы в Петербурге, говоря, что это не принесет прибыли, а крупные проекты можно вести и из Москвы. Планирует ли филиал зарабатывать деньги в Петербурге или будет планово убыточным?

— «Тройка» — частная компания, занимающаяся развитием собственного бизнеса, в том числе и развитием своей региональной сети. Мы не можем себе позволить заниматься убыточными проектами. Сейчас очень удачное время для открытия офиса в Петербурге, у нас есть все предпосылки и возможности для того, чтобы этот филиал был прибыльным.

 

Петербургский брокер покинул Andersen

20.03.2002

Как стало известно «Ъ», петербургский Интернет-брокер ООО «Вэб-Инвест.ру» отказался от аудиторских услуг компании Andersen. Вчера в компании подтвердили это, уточнив, что основным мотивом этого решения стала пошатнувшаяся репутация Andersen.

Компания «Вэб-Инвест.ру» была создана для предоставления услуг торговли через Интернет в феврале 2000 года, и по итогам первого же года работы получила престижное аудиторское заключение от Andersen. 
Но по результатам 2001 года аудиторское заключение для «Вэб-Инвест.ру» будет делать уже другая фирма. Сейчас компания ведет переговоры с английским аудитором Moore Stephens, занимающей место во второй мировой десятке.
Исполнительный директор группы «Вэб-Инвест» Наталья Курачева так комментирует причины ухода «Вэб-Инвест.ру» из Andersen: «Для финансовой компании репутация аудитора более важна, чем для промышленной. После скандала с Enron участники рынка усомнились в профессиональной репутации Andersen. Кроме того, из российского офиса компании ушли сильные сотрудники».
В первую очередь госпожа Курачева имеет в виду ведущего партнера по финансовому аудиту Andersen Геннадия Мещерякова, который недавно покинул компанию и перешел на работу в Газпромбанк.
В «Вэб-Инвест.ру» говорят, что отказались услуг Andersen не из-за высокой цены услуг компании, хотя и подтвердили, что новому аудитору будут платить меньше. По данным «Ъ», стоимость аудита финансового института компанией «большой пятерки» составляет по-минимуму несколько десятков тысяч долларов в год. ОЛЕГ АНИСИМОВ

 

 

«Петербургский промышленный» попробует добрать денег

20.03.2002

В понедельник интервальный паевой инвестиционный фонд (ПИФ) «Петербургский промышленный» открылся для выкупа и продажи инвестиционных паев. Во время прошлого интервала в сентябре 2001 года фонд увеличил активы всего на 5%.

       «Петербургский промышленный» — единственный ПИФ под управлением ЗАО «Санкт-Петербургская центральная управляющая компания» (СПЦУК), которая входит в группу «Ленстройматериалы». Фонд является интервальным: двухнедельные периоды открытия для выкупа и размещения инвестиционных паев проходят дважды в год (во второй половине сентября и второй половине марта).

Интервал фонда «Петербургский промышленный» продлится до 1 апреля включительно. А до 21 марта открытыми будут еще два петербургских ПИФа — «Петровский-универсальный» и «АВК-Фонд сбережений» (оба этих фонда открыли интервалы 1 марта).
Активы ПИФа «Петербургский промышленный» на 28 февраля составляют 6,8 млн руб., а стоимость пая — 1191,45 рублей. Первичное размещение паев фонда проходило в конце сентября 2000 года. Тогда один пай продавался по 1000 рублей. То есть почти за полтора года со времени размещения пай фонда вырос всего на 19%. Это один из худших показателей среди российских паевых фондов. Однако СПЦУК предлагает судить о результатах работы фонда по другим цифрам: за период с предыдущего интервала, который закончился 2 октября, доходность управления активами фонда составила 36,6% годовых, а за первые два месяца 2002 года — около 28% годовых.
Справедливости ради отметим, что доходность других интервальных петербургских ПИФов еще хуже. По данным www.frsd.ru, пай фонда «АВК-Фонд сбережений» (управляющая компания «Дворцовая площадь») вырос менее чем на 10% за последние полгода, а пай фонда «Петровский-универсальный» — менее чем на 4% при том, что управляющая компания «Петровский фондовый дом» проводила размещение с середины сентября по середину декабря прошлого года.
Лучшие московские интервальные ПИФы в несколько раз доходнее. Например, крупнейшие в России фонды группы «ЛУКОЙЛ-Фонд» под управлением «НИКойла» показали рост пая на уровне 40% за полгода.
ОЛЕГ АНИСИМОВ

 

 

Andersen несет первые потери в России

Вчера после четырех лет работы в московском офисе Andersen на работу в ФПГ ГНК

20.03.2002

Вчера после четырех лет работы в московском офисе Andersen на работу в ФПГ ГНК «Нафта-Москва» перешел директор отдела корпоративных финансов аудиторской компании Антон Аверин. На новом месте он занял должность директора по инвестициям. «Это не связано с Enron,— прокомментировал он свое решение.— С начала года идет оживление бизнес-среды, во многих компаниях многие менеджеры пересматривают свои позиции. Вот и мне было много звонков от ‘охотников за головами’. Я долго работал консультантом бизнеса, а теперь самому захотелось поработать по другую сторону стола — в реальном секторе».

Это не первое заметное увольнение из компании. Накануне на должность финансового директора Газпромбанка перешел партнер Andersen СНГ Геннадий Мещеряков, стоявший у истоков московского представительства фирмы. Его господин Хорн называл «первой ласточкой» «среди молодых россиян, которые заняли руководящие должности в российских отделениях компании». «Я очень хорошо знаю Мещерякова,— заявил Ъ один из бывших его сослуживцев.— Это человек на все 100% лояльный философии Andersen, он много сделал для компании. Уверен, что он сделал обдуманный шаг, а то, что с ним ушла команда, это лишь характеризует его как лидера».

Вчера же Andersen покинул и первый российский клиент — петербургский интернет-брокер «Вэб-Инвест.ру». Компания переходит на обслуживание в английскую аудиторскую фирму Moore Stephens. Исполнительный директор «Вэб-Инвест» Наталья Курачева так прокомментировала это решение: «После скандала с Enron участники рынка усомнились в профессиональной репутации Andersen. Кроме того, из российского офиса компании ушли сильные сотрудники».        ВИТАЛИЙ Ъ-БУЗА; ОЛЕГ Ъ-АНИСИМОВ, Санкт-Петербург

 

 

«Севзаптелеком» избавился от буквы «С»

26.03.2002

Вчера рейтинговое агентство Standard & Poor’s (S&P) присвоило новый кредитный рейтинг ОАО «Северо-западный телеком» (СЗТ) и его планируемому выпуску рублевых облигаций. Рейтинг по российской шкале присвоен на уровне «ruBB». Это уже второй кредитный рейтинг СЗТ от агентства S&P. Первый, международный, был присвоен эмитенту в феврале на уровне CCC. Не совсем понятно, зачем СЗТ при присвоенном международном рейтинге понадобился внутрироссийский, тем более, что факт наличия рейтинга вряд ли окажется определяющим фактором при размещении облигаций СЗТ в апреле 2002 года. Дело в том, что объем выпуска невелик — 300 млн рублей, и участники рынка не сомневаются в том, что СЗТ успешно разместит, а затем погасит бумаги. Еще один источник финансирования инвестпрограммы СЗТ выделяет аналитик S&P Майкл О’Брайен (Michael O’Brien): «Поступления в объеме около $2,9 млн от планируемой продажи доли в уставном капитале компании «Дельта-Телеком» должны помочь СЗТ финансировать программу развития и расплачиваться по кредитам поставщикам оборудования».
ОЛЕГ АНИСИМОВ
 

Управление «Ленэнерго» оценили на троечку

Для России это хорошо

27.03.2002

Вчера рейтинговое агентство Standard & Poor’s присвоило рейтинг корпоративного управления ОАО «Ленэнерго» на уровне 5,7. Эта оценка почти вдвое ниже максимальной, но для российских компаний считается достаточно высокой.

Рейтинг корпоративного управления (РКУ) Standard & Poor’s является количественным отражением того, насколько процедуры управления в компании служат интересам всех ее финансово заинтересованных лиц. Общий РКУ является результатом оценок — по шкале от 1 до 10 — по четырем компонентам: структура собственности и влияние со стороны акционеров, отношения с финансово заинтересованными лицами, финансовая прозрачность и раскрытие информации, структура и методы работы совета директоров.

Присвоение рейтинга корпоративного управления — знаковое событие для компании, так как за получение оценки, которую менеджеры обычно считают необъективной, компания должна еще заплатить немалые деньги. Хотя факт наличия РКУ положительно воспринимается иностранными инвесторами, при оценке финансовых инструментов компании инвесторы смотрят в первую очередь не на корпоративный рейтинг, а на кредитный. Поэтому неудивительно, что до «Ленэнерго» рейтинг корпоративного управления получили всего 3 российские компании: «Аэрофлот» (4,6 пункта), Инвестиционно-банковская корпорация (4,2) и Северо-Западный телеком (5,6).
Как видно, компании, базирующиеся в Петербурге, охотнее получают рейтинг, а его значение оказывается выше, чем у москвичей. О намерении получить рейтинговую оценку уже заявила еще одна петербургская организация — банк «МЕНАТЕП Санкт-Петербург».
«Ленэнерго» стала первой в структуре РАО «ЕЭС России» компанией, получившей рейтинг. В отчете о присвоении рейтинга S&P отмечает, что качество корпоративного управления в «Ленэнерго» значительно превосходит минимальные требования, предъявляемые законодательством, и общие стандарты, сложившиеся в России. Этому способствует то, что иностранным акционерам (в том числе двум стратегическим) принадлежит более 30% голосующих акций энергетической компании.
В то же время агентство считает, что возможности «Ленэнерго» по внедрению передовой международной практики корпоративного управления ограничены, так как компания работает в отрасли, являющейся объектом жесткого регулирования со стороны государства, и по-прежнему в очень большой степени зависит от действий правительства и некоего «ряда влиятельных групп, связанных с ее контролирующим акционером». S&P однако не уточнило, какие группы имело в виду. Крупнейшим акционером «Ленэнерго» является РАО «ЕЭС России» (57% голосов), а РАО ЕЭС контролируется государством.
Директор по исследованиям московской инвесткомпании «Атон» Дерек Уивинг (Derek Weaving) считает, что сейчас любая оценка корпоративного управления оттенена неопределенностью с реформами энергетического сектора России. «Пока нет ясности с реструктуризацией, любые попытки компании привлечь так необходимые инвестиции столкнутся с их дороговизной», — считает господин Уивинг.
ОЛЕГ АНИСИМОВ.
 

 

Менеджеры БФА стали собственниками

но перестали быть брокерами

29.03.2002

Вчера Промышленно-строительный банк (ПСБ) подтвердил Ъ, что директор по финансовым рынкам Владимир Свиньин оставил должность в банке. Одновременно ПСБ вышел из числа акционеров ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), а новыми собственниками компании будут несколько ее менеджеров, в том числе сам господин Свиньин.

ЗАО «Балтийское финансовое агентство» было основано в сентябре 1993 года. Единственным акционером компании в течение 8 лет был петербургский ПСБ. Генеральным директором БФА до 1998 года являлся Владимир Свиньин, который затем перешел на должность директора по финансовым рынкам в ПСБ.

Выход ПСБ из числа собственников БФА связан с реструктуризацией брокерского бизнеса в рамках банка. «Мы не расцениваем этот бизнес как суперприбыльный. Поэтому считаем накладным содержать сразу две инфраструктуры по брокерскому бизнесу», — заявил вчера Ъ Владимир Свиньин.
Последние годы брокерская деятельность в группе ПСБ дублировалась: банк и БФА оказывали, по сути, одинаковые финансовые услуги. Теперь в банке решили предоставлять брокерские услуги только под собственным брэндом. БФА, у которого несколько сот активных клиентов на фондовом рынке, будет теперь постепенно переводить их на обслуживание в банк. Скептики, однако, считают, что этот бизнес слишком деликатен, чтобы можно было говорить о каком бы то ни было «переводе клиентов». В операциях с ценными бумагами (если речь не идет об интернет-трейдинге) очень большую роль играют личные взаимоотношения клиента и брокера.
«Сейчас в ПСБ изменяется организационная структура брокерского подразделения, штатное расписание. После того как в банке появится брокерский бизнес, удовлетворяющий интересам клиентов БФА, мы предложим им перейти на обслуживание в банк», — говорит гендиректор ЗАО «БФА» Андрей Белявский. Часть сотрудников-брокеров агентства перейдут на работу в ПСБ, но в структуре агентства все равно останутся работать более 100 человек (сейчас около 80 человек работают в ЗАО «БФА», и примерно 100 человек — в ЗАО «Управляющая компания «БФА» — дочерней фирме, учрежденной в 1997 году).
По мнению господина Белявского, перевод брокерского бизнеса в ПСБ займет «далеко не один месяц». Избавляясь от него, БФА планирует сосредоточиться на так называемых инвестиционных операциях. «Это будут не стратегические инвестиции, которыми занимается Банкирский дом ‘Санкт-Петербург'», — уточняет Владимир Свиньин. А дальнейшее взаимодействие с банком он описывает следующей схемой: «Мы ищем инвестпроекты, оцениваем их. Если считаем привлекательными, то предлагаем его банку. Если этот проект нравится, он выделяет деньги на его приобретение, а мы становимся управляющими этим процессом. Дальнейшая задача — продать проект и получить прибыль». Управляющая компания БФА ведет сейчас два подобных проекта: девелоперский проект на территории бывшего Петрозавода и производственный — на базе НИИ резиновых покрытий и изделий.
Несмотря на то что «стратегическим партнером» БФА по-прежнему остается ПСБ, банк де-факто вышел из состава акционеров агентства. «Речь идет о продаже брэнда БФА, банк не дарит нам свои материальные активы», — подчеркивает господин Свиньин. Как будут распределены акции среди менеджеров агентства, пока не определено. Известно, что в БФА будет «больше двух» акционеров, а в их число войдут и Владимир Свиньин, и Андрей Белявский. Первый станет гендиректором ЗАО «УК БФА», второй сохранит пост главы ЗАО «БФА». Место директора по финансовым рынкам ПСБ займет Сергей Борисов, возглавлявший в банке службу дилинга.
Заметим, что реструктуризация брокерского бизнеса грозит и многим другим инвесткомпаниям. Причиной является то, что после появления в 2000 году на российском рынке интернет-трейдинга комиссионное вознаграждение брокеров резко снизилось и зарабатывать инвесткомпании могут, пожалуй, только на проведении эксклюзивных операций. Но находить клиентов на такие операции способны далеко не все брокеры, в силу чего многие из них влачат достаточно жалкое существование, а, например, такая крупная в прошлом компания как «Картель» и вовсе вынуждена была уйти с рынка.
ОЛЕГ АНИСИМОВ

Мои публикации в газете «Коммерсантъ» 12-28 февраля 2002 года

Maestro перестали принимать

в магазинах

12.02.2002

Некоторые петербургские магазины стали отказываться от приема рублевых пластиковых карт Maestro платежной системы Europay. Это связано с неопределенностью относительно выполнения требований Europay о переоборудовании мест приема карточек.

Как вчера подтвердили Ъ в Балтийском банке, эмитировавшим более 270 тысяч карт Maestro, в банк уже поступали жалобы клиентов на то, что крупные торговые точки отказывали клиентам в приеме карт, так как магазины не оборудованы терминалами, обеспечивающими ввод PIN-кода.
Напомним, что с 1 января Europay ввел новое правило, в соответствии с которым все POS-терминалы, принимающие карты Maestro, должны быть оборудованы устройством ввода PIN-кода. Иначе любая транзакция может быть оспорена покупателем, что создаст проблемы как для банка-эмитента карты, так и для магазина. Ситуация с Maestro смягчается тем, что карты с этим логотипом — главным образом, зарплатные. То есть большинство их держателей обналичивают деньги в банкоматах, которые всегда оборудованы устройством ввода PIN-кода, а покупки в магазинах с использованием карт совершают редко.
Крупнейшим эмитентом карт Maestro на Северо-Западе является Сбербанк, который выпустил более 600 тысяч карт с этим логотипом (всего банком выпущено 640 тысяч карт). На такие же рублевые карты ориентируется и Петровский народный банк (ПНБ) — почти 140 тысяч карт (55% от общего количества). Еще один «карточный монстр» — Промышленно-строительный банк — в зарплатных проектах предпочел VISA Electron. Таких карт банк выпустил 188 тысяч против 39,5 тысяч карт Maestro. Это лишь 11% от эмиссии рублевых карт банка с учетом того, что в обращении находятся около 120 тысяч собственных карт банка — ICB Plus, которые выйдут из обращения в 2004 году.
«Я бы не стал говорить о неготовности банков переоборудовать торговые точки, но наверное доминирующую роль играет объективное нежелание ставить карточки Maestro в неравное положение с картами VISA Electron», — считает начальник управления по работе с платежными системами Балтийского банка Александр Казанский. «В торговых точках, оборудованных ‘Петровским’, проблем с оплатой нет, потому что в них изначально стояли терминалы с PIN-падами. Но у держателей карт, выпущенных банком, могут возникать проблемы в торговых точках, оборудованных терминалами других банков», — говорит начальник управления по работе с платежными системами ПНБ Андрей Иванов. В Сбербанке также сообщили, что в торговых точках, обслуживаемых банком, проблем нет. Сбербанк не вводит никаких ограничений на обслуживание держателей карточек Maestro.
Переоборудование торговых точек может съесть не только все доходы банков от карточных программ, но и ввести их в убытки. Поэтому банки и не спешат менять оборудование. Ассоциация российских банков-членов Europay в ближайшее время должна направить обращение с просьбой отсрочить введение правил до начала 2003 года, тем более что в ряде стран новая мера не вводилась вовсе. Более того, многие магазины и без PIN-падов продолжают обслуживать Maestro. «Если проблемы возникнут, то их будут решать банк и торговая точка», — говорит Александр Казанский.
ОЛЕГ АНИСИМОВ

 

Валютная биржа стала бюрократичнее

14.02.2002

Вчера Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) одобрила документы, регулирующие контроль за манипулированием рынка на Санкт-Петербургской валютной бирже (СПВБ). СПВБ стала первой петербургской биржей, которая пошла на удовлетворение пожеланий ФКЦБ и разработала документы против манипуляторов.

На второй петербургской площадке — фондовой бирже «Санкт-Петербург» — вчера сообщили, что готовят аналогичный пакет документов. По словам представителя биржи, уже полностью готова «Таблица критериев нестандартных сделок», то есть таких «нерыночных» сделок, которые могут оказать влияние на других игроков.
Однако борьба против манипуляций успехом вряд ли закончится. Участники рынка совершают нестандартные сделки чаще всего не для манипуляции рынком, а в бухгалтерских целях. «Например, у нас большая прибыль по акциям и минус по облигациям, а у нашего партнера наоборот — минус по акциям и большая прибыль по облигациям. В сумме и там и там — ноль, но чтобы не платить налоги и не портить балансы, решаем прибылью поделиться. Акции проще через биржу гонять. Другой вариант — прибыль слить на клиента или акции с отрицательной переоценкой повесить на клиента, чтобы не создавать резерв», — сообщил Ъ бывший трейдер одного из банков.
Но для этих операций можно использовать и внебиржевой рынок, так что нововведения ФКЦБ фондовиков не пугают. Тем более что истинные манипуляторы — крупные брокеры, договаривающиеся о согласованном поведении на рынке, над идущей бюрократизацией бирж лишь посмеиваются.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
 

«Петмол» погнался за «Вимм-Билль-Данном»

19.02.2002

Вчера на фондовой бирже РТС цена акций молочного завода «Петмол» выросла в полтора раза и достигла $0,45. Интерес к ним проявился на фоне размещения компанией «Вимм-Билль-Данн — продукты питания» собственных АДР на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Рынок акций «Петмола» неликвиден: за весь 2001 год в РТС было заключено лишь 13 сделок с акциями этого эмитента, а за полтора месяца 2002 года — всего две: 8 и 13 февраля небольшие пакеты акций «Петмола» брокеры покупали по $0,3. Эти сделки сигнализировали, что интерес к акциям «Петмола» вырос на фоне того, что компания «Вимм-Билль-Данн — продукты питания» разместила на Нью-Йоркской фондовой бирже АДР (американские депозитарные расписки).
«Вимм-Билль-Данн» разместил 10,62 млн расписок, эквивалентных 25% уставного капитала. Общая выручка от размещения составила более $207 млн. Таким образом, вся компания с выручкой около $650 млн в год была оценена инвесторами более чем в $820 млн.
Между тем, «Петмол» оценен инвесторами в меньшую сумму, нежели годовой объем его продаж. В 2001 году предприятие выручило около $50 млн, в то время как рыночная капитализация (по цене последней сделки) составляет $27 млн. Налицо некоторая недооценка по показателю «капитализация/выручка» по сравнению с «Вимм-Билль-Данном». Тем более что у акций «Петмола» были и лучшие времена. В июле 1997 года их цена достигала $1,9, и акционеры наверняка не прочь, чтобы бумаги стоили так же дорого.
Крупнейшие акционеры ОАО «Петмол»: «Пармалат С.П.А.» (26,4%), ОАО «Петмол-инвест» (25,1%), ЗАО «АБН Амро банк А.О.» (15,4%), ЗАО «Брансвик Ю Би Эс Варбург номиниз» (13,6%), ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» (5,9%).
ОЛЕГ АНИСИМОВ

 

 

Нервы дороже

Регистратор расторгает договор с ДЛТ

22.02.2002

Вчера генеральный директор ЗАО «Единый регистратор» Валерий Титов заявил Ъ, что впервые за 7 лет деятельности по своей инициативе расторгает договор с эмитентом — ЗАО «Торговая фирма ‘Дом ленинградской торговли ‘» (ДЛТ). Регистратору надоели скандалы вокруг универмага, за ведение реестра акционеров которого он получает около $200 в месяц.

ЗАО «Единый регистратор» является крупнейшим реестродержателем на Северо-Западе и входит в десятку крупнейших регистраторов России. Компания ведет реестры около 500 эмитентов.

«Единый регистратор» уже послал руководству ДЛТ уведомление о расторжении договора. Теперь менеджменту универмага предстоит выбрать себе нового регистратора и перевести туда реестр.
Напомним, что конфликт менеджмента ДЛТ и комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) длился несколько лет и завершился недавно воцарением в кресле генерального директора ставленника Смольного Александра Кондратьева.
Валерий Титов говорит, что в течение конфликта ему постоянно приходилось сталкиваться с юридически безграмотными требованиями юристов КУГИ. Например, последние требовали вычеркнуть из реестра акции новой эмиссии на основании судебного решения, тогда как такое действие можно проводить только после аннулирования эмиссии в Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ).
Юридически необоснованные требования директор регистратора не исполнял, но КУГИ, в свою очередь, писал жалобы в прокуратуру и ФКЦБ как на «Единого регистратора», так и на его директора. «Они жаловались на меня даже в Министерство имущественных отношений, — утверждает господин Титов. — Их мало волновало то, что если б я сделал что-то противозаконное, ФКЦБ в ноль секунд лишила бы компанию лицензии». «В общем, надоело доказывать в прокуратуре, что ты ни в чем не виноват», — заключил Валерий Титов.
Заметим, что решение может быть вполне оправданно, поскольку судебные тяжбы вокруг ДЛТ еще не закончились. Бывший менеджмент ДЛТ сейчас переводит конфликт из Арбитражного суда в суды общей юрисдикции. Следующее рассмотрение дела в одном из районных судов назначено на 7 марта.
ОЛЕГ АНИСИМОВ, АННА НЕВСКАЯ

 

 

Таллинская биржа нашла богатых клиентов

27.02.2002

Таллинская фондовая биржа успешно внедрила торговую систему Хельсинкской фондовой биржи. Теперь финские брокеры могут свободно покупать акции эстонских эмитентов. Подобное объединение может заинтересовать многие торговые площадки стран СНГ, переживающие сейчас не лучшие времена.

Таллинская фондовая биржа (TSE) основана в 1995 году (торги начались 31 мая 1996 года). В апреле 2001 года ее контрольный пакет купила финская HEX Group — владелец Хельсинкской фондовой биржи (HEX). Крупнейшие акционеры TSE — HEX (61,6%), Hansapank (13,2%), Eesti Uhispank (12,1%), Lohmus Haavel & Viisemann (7%). TSE вместе с Центральным эстонским депозитарием сейчас входят в подразделение HEX Tallinn.

Суть изменений, произведенных на TSE в понедельник, в том, что вдобавок к эстонским брокерам торговать эстонскими акциями теперь могут и члены HEX. Расчеты будут проводиться в евро на финском программном обеспечении и по унифицированным правилам. Первыми среди членов HEX торговать начали компании Mandatum Stockbrokers и Nordea Securities. При этом торговая система позволяет участвовать в торгах брокерам не только из Хельсинки, но и из других столиц Европы — Лондона, Парижа, Стокгольма и Амстердама. Так что иностранные инвесторы вполне могут оживить торги на TSE и будут способствовать повышению ликвидности и капитализации местного рынка.        Подобный опыт привлечения иностранных брокеров на национальные фондовые рынки вполне может заинтересовать и другие страны бывшего СССР. Ведь, за исключением московских бирж, торговлю на них назвать ликвидной можно с большой натяжкой. А недавний пример сотрудничества бирж даже внутри одной страны (РТС и «Санкт-Петербург») оказался весьма показательным. Вместе им удалось потеснить Московскую фондовую биржу на рынке акций «Газпрома».
ОЛЕГ Ъ-АНИСИМОВ, Санкт-Петербург