Журнал «Финанс.» №09 (244) 03 марта — 09 марта 2008
Меня часто спрашивают, почему в ежегодных списках 33 успешных молодых людей (в третий раз проект выйдет 31 марта 2008 года) нет женщин? Отвечаю: таков исторически сложившийся формат этого проекта. Он мужской. Но это ни в коем случае не запрещает нам регулярно делать и женские, и смешанные проекты об успешных людях.
Правда, для женщин такого жесткого ограничения, как в случае с мужчинами, которым непременно должно быть не более 33 лет, мы ни разу не делали. В 2005–2006 годах «Финанс.» публиковал списки 50 самых успешных дам России без учета возраста. А в 2007 году мы составили список 40 самых выдающихся женщин в возрасте до 40 лет.
Теперь – возрастной ограничитель существенно ниже. Участницы проекта недавно отметили 30-летие, но многие мужчины позавидуют постам, занимаемым этими женщинами. Мы ограничились компаниями, работающими на фондовом рынке, и банками. Это не значит, что в страховом, аудиторском, лизинговом бизнесе или реальном секторе нет успешных дам. О них обязательно расскажем в будущем. Почему в проекте восемь участниц? Это символично: впервые мы будем отмечать 8 марта в восьмом году.
Екатерина Аханова, директор департамента инвестиционно-банковских услуг ИФК «Метрополь»
Родилась 4 июля 1977 года в Красногорске
Образование: МГУ культуры, экономический факультет (1999), Финансовая академия при правительстве РФ (степень магистра, 2002)
Екатерина Аханова не ставила четкой задачи стать инвестиционным банкиром. Но со школьной скамьи решила для себя: работа должна быть так или иначе связана с финансами. Получила два профильных высших образования и к моменту, когда ей предложили перейти в инвестиционно-банковскую сферу, несколько лет двигалась по намеченной стезе. Например, в управляющей компании «ЕСН» Григория Березкина курировала финансовый блок «Колэнерго» и накопила опыт в непростых проектах. Тем не менее, в 2002 году согласилась на предложение МДМ-банка, показавшееся ей любопытным («интересно пробовать себя в новом качестве»), а позже возглавила блок корпоративных финансов в «Метрополе». Некоторые знакомые тогда предупреждали: инвестбанковский бизнес – занятие чисто мужское. Но теперь вынуждены признать, что делали слишком категоричные выводы. «Представьте, крупная компания проводит тендер по выбору консультанта. От «Метрополя» присутствуем я и мой заместитель Ирина Елисеева. А от западных банков – представительные солидные мужчины. Естественно, нас могут поначалу воспринимать с некоторой опаской, но решающее значение имеют все же другие вещи. А в каких-то ситуациях «женский фактор», наоборот, помогает в работе. Сотрудничество с клиентами – своего рода искусство. Нужно уметь сглаживать «острые углы», проявлять гибкость, и женщинам в этом плане, конечно, проще».
Успешное участие «Метрополя» в электроэнергетических проектах в последние годы – во многом личная заслуга Екатерины Ахановой. Компания выступала консультантом на обоих этапах реорганизации РАО «ЕЭС России». Сначала совместно с ING Wholesale Banking сопровождала выделение ОГК-5 и ТГК-5, затем с JP Morgan и «КИТ Финансом» – финальную стадию преобразований. Екатерина считает, что даже после завершения этого процесса нас ждет немало интересных и неожиданных сделок в отрасли: «Еще полтора-два года инвестиционным банкам обеспечен большой объем работы. Инвесторы продолжают приобретать активы, а затем займутся их реструктуризацией: будут обмениваться между собой, дробить и объединять в холдинги. К тому же многие западные компании, пусть и не столь крупные, как Enel или E.On, рассматривают возможность партнерства с российскими владельцами пакетов. Мы консультировали большое число сделок, и уже общаемся с теми, кто готов «входить» в энергетику с российским партнером-управляющим или же в роли портфельных инвесторов».
Екатерина Аханова чувствует себя комфортно в мужских коллективах, хотя в ее департаменте пропорция другая: почти «пятьдесят на пятьдесят». «У меня нетрадиционный взгляд на кадровую политику», – признается она. Подход в том, чтобы растить специалистов «с нуля», а не переманивать у конкурентов. Сейчас основу команды составляют люди, набранные за последние два года. Многие из них уже успели вырасти в должности. «В инвестиционные банки приходят амбициозные люди, и у нас очень широкие возможности для самореализации. Более чем уверена: после получения очередного годового бонуса ни один сотрудник не перейдет в другой инвестбанк», – не без гордости резюмирует Екатерина Аханова.
Как собеседница «Ф.» распоряжается личными сбережениями? «На этот вопрос в последние месяцы я отвечаю, что наша семья придерживается консервативной стратегии: имеет долгосрочную позицию в акциях, банковские депозиты и свободные средства».
Наталия Барщевская, заместитель председателя правления финансовой корпорации «Открытие»
Родилась 17 марта 1977 года (Москва)
Образование: юридический факультет МГУ (1999)
Наталия Барщевская способна на решительные поступки и не раз их совершала. Она появилась на свет в семье известного адвоката. Профессия юриста была настолько ей понятна и интересна, что вопрос, кем стать, наверное, даже не стоял. Однако уже тогда пришлось проявить силу характера. Отец – Михаил Барщевский – выпускник Всесоюзного заочного юридического института (ныне Московская государственная юридическая академия), он преподавал в своей альма-матер, приглашал оттуда молодых специалистов к себе на работу и желал, чтобы дочь закончила именно этот вуз. Но Наталия решила иначе – поступила на юрфак МГУ, и это был осознанный, мотивированный выбор, хотя и обернулся конфликтом в семье.
Через два года после защиты диплома она получила кандидатскую степень. Тема диссертации – «Адвокатура и социальная справедливость». Каким же образом социальный юрист превратился в инвестбанкира? «Если бы год назад меня спросили, вижу ли я себя в инвестбанке, я сильно удивилась бы такому вопросу», – признается Наталия. И хотя переход в «Открытие» стал действительно крутым поворотом в карьере, нельзя сказать, что до этого Наталия Барщевская была далека от инвестиционно-банковской темы. Специализируясь в коллегии адвокатов на корпоративном праве, она консультировала многих крупных клиентов, в том числе структуры «Альфа-групп», «Русский стандарт», Bosco di Ciliegi. Еще один примечательный факт: она вела бракоразводный процесс одного из известнейших в России инвестиционных банкиров – основного владельца группы «Ренессанс Капитал» Стивена Дженнингса. «Как ни странно, с корпоративными финансами я начала знакомиться, занимаясь семейным правом. В ходе бракоразводных процессов, как правило, ставилась задача структурирования бизнеса. А поскольку моими клиентами преимущественно были мужчины, то подобные вопросы возникали постоянно», – вспоминает Наталия.
Сейчас она получает новые знания. «Изучаю профессиональную литературу. Общаюсь с коллегами – инвестбанкирами. Они делятся опытом, целые лекции читали по тому или иному вопросу. Ездила на специальные курсы в Лондон, – рассказывает бывший адвокат, а теперь финансист. – Не могу сказать, что в части финансового образования все вопросы решены, это длительный процесс. С какими-то темами мне проще: например, есть немалый опыт работы в сфере слияний и поглощений».
Наталия воспитывает двух сыновей. «Конечно, я – не домашняя мама, – признает она. – Например, второй декретный отпуск длился у меня всего 13 дней. Нет, я не отвожу их в школу, далеко не каждый вечер читаю детям сказки, но при этом понимаю, что они ориентируются на мое мнение, они советуются со мной, мы друзья».
Что движет Наталией Барщевской, в чем она видит успех? «Для меня важно пребывать в состоянии, когда приходишь на работу с горящими глазами, ощущением драйва от каждого рабочего дня», – отвечает она.
Анна Вышлова, управляющий директор по поддержке бизнеса ИК «Ренессанс Капитал»
Родилась: 31 декабря 1973 года в Москве
Образование: факультет высшей математики и кибернетики МГУ (1996)
11 лет назад прийти работать в «Ренессанс Капитал» Анну Вышлову заставило не только интересное и живое собеседование с руководством компании, но и крайне утомительное интервью в той фирме, предложение которой она рассматривала параллельно. «Специалист по кадрам долго и очень подробно рассказывал мне, что работа предстоит сложная, неинтересная, даже скучная, но будет ее много, и для продвижения по карьерной лестнице придется очень потрудиться. В «Ренессанс Капитале» все было по-другому: пришли активные деловые люди. Разговор короткий: «Сможешь?» – «Смогу». Через два дня я вышла на работу».
Позиция была стартовой – Анну назначили младшим менеджером по работе с клиентами. И время выпало сложное: почти тут же грянул кризис 1998 года. «О каком-либо карьерном росте тогда говорить не приходилось – компания сократилась в 5 раз. Небольшой группе сотрудников пришлось столкнуться с огромными объемами работы, а людей не хватало. Помогло то, что я всегда готова выполнять не только свои непосредственные обязанности, но и подключаться к решению других задач, если это нужно компании». Такой подход руководство оценило – и Анна осталась в «Ренессанс Капитале». В 2000 году она уже занимала должность начальника клиентского отдела, курировала широкий круг вопросов. Захотелось применить знания и опыт в какой-нибудь смежной области – у Анны появилась возможность работать в депозитарии. Закончила курсы ФКЦБ. «Я всегда стараюсь получать дополнительные знания, развиваться, ведь в любой момент может появиться возможность заняться чем-то новым и интересным». Тактика себя оправдала: в 2001 году Анна Вышлова стала начальником депозитария «Ренессанс Капитала».
Следующим назначением было уже место руководителя операционного управления. Не обошлось без доли везения: менеджер, занимавший эту должность, принял решение получать степень МВА в США и готовился уезжать. Переговоры шли долго, соперников было немало, но кандидатура Анны оказалась оптимальной. Через две недели она доказала, что руководство не ошиблось в выборе: сумела провести сложную и нестандартную транзакцию. «Приходилось принимать решения в сжатые сроки, искать креативные подходы в коллективе, который еще не до конца в меня поверил».
Членом правления компании Анна Вышлова стала благодаря собственному трудолюбию, целеустремленности и реструктуризации: компания выделила четыре бизнеса в отдельные независимые структуры и Анне предложили пост chief operating officer в основной компании группы – ИК «Ренессанс Капитал».
Своей работой Анна довольна. «Меня окружают замечательные люди – как с профессиональной, так и с человеческой точки зрения. Мне нравится создавать что-то новое, в «Ренессанс Капитале» всегда есть такая возможность». Новое – это, например, офис в столице Нигерии, Лагосе. Приехав туда впервые, Анна подумала: «Будет очень сложно». Теперь, спустя год, в Лагосе работает большой офис, осуществляющий широкий спектр операций. Успешная деловая леди Анна Вышлова трижды в год старается ездить в отпуск с мужем и 12-летним сыном: зимой – на горнолыжный курорт, а летом – на море, но тоже спортом заниматься – виндсерфингом.
Совет Анны Вышловой молодым: ставить перед собой четкие цели и строить планы их достижения. Развивать внутренние качества, необходимые деловому человеку: целеустремленность, трудолюбие, умение выделять главное, настойчивость и уверенность в себе.
Валерия Данильченко, заместитель генерального директора УК «Газпромбанк – управление активами»
Родилась 17 января 1975 года в Москве
Образование: факультет международного права МГИМО (1997)
Любимым предметом Валерии в школе были основы государства и права. Уже тогда она поняла, что любит, «чтобы все было по правилам». Факультет выбрала юридический, институт – один из самых престижных – МГИМО. Поступила туда после года интенсивных занятий с репетитором без какой-либо протекции – на вечернее отделение. На четвертом курсе уже работала в Западном таможенном управлении Государственного таможенного комитета России. И быть бы Валерии чиновником, если бы в институте не появилась специализация по рынку ценных бумаг. Студентка сравнила российский рынок с западным, оценила перспективы развития и решила расти вместе с ним. Одновременно с окончанием вуза (с отличием, между прочим) покинула государственную службу и сразу получила должность ведущего юрисконсультанта в банке «Российский кредит». Ей пришлось осваивать специфику работы брокеров, основы доверительного управления, депозитарных операций и рынка коллективных инвестиций. Будучи перфекционистом по натуре, Валерия хотела всего, сразу и в идеальном виде. Чтобы реализовать амбиции, ей приходилось постоянно советоваться с коллегами и допоздна задерживаться в офисе. Зато через три года, когда работа в банке уже не позволяла расти в профессиональном плане, и она приступила к поиску новой, руководство старалось удержать ценного сотрудника самыми щедрыми предложениями. Тем временем Валерия нашла в интернете объявление о вакансии директора по правовым вопросам в УК «Альфа-капитал». Она отправила резюме и, уверенная в том, что ее трехлетний опыт работы на рынке ценных бумаг уникален, пришла на собеседование. «Сомнения меня, конечно, мучили. Но, проанализировав ситуацию, я решила, что за индустрией доверительного управления – будущее. А «Альфа-групп» – перспективное место для работы. И не прогадала», – говорит теперь Валерия, проработавшая в «Альфа-капитале» шесть лет. Кроме возможности профессионального роста ей импонировала атмосфера в компании: «Мы были одной семьей, все – от генерального директора до последнего технического сотрудника. И я с теплом вспоминаю, как пила чай с уборщицей». Летом 2006 года вместе с командой топ-менеджеров компанию покинул гендиректор Александр Пчелинцев. На его должность срочно нужен был человек, имеющий опыт работы на рынке и разделяющий корпоративный дух компании. Кандидатура Валерии выглядела наиболее подходящей. Теперь она говорит, что занимала эту должность скорее номинально, продолжая курировать в основном родной департамент: «Речь шла о временной позиции кризисного управляющего. Это понимали и мои коллеги, и руководство ”Альфа-групп“». Когда в компанию пришла новая команда управленцев, Валерия перешла на должность заместителя генерального директора в УК «Банк Москвы», в которой из-за специфики бизнеса отношения были более формальными. Поэтому, когда через год от людей из старой команды пришло приглашение поучаствовать в розничном проекте Газпромбанка – «Газпромбанк – управление активами», Валерия с радостью откликнулась. «Бизнес у нас только начинается, – констатирует она. – Спустя несколько лет можно будет сказать, что компания добилась успеха, в котором есть и моя заслуга».
Валерия Данильченко считает, что секрет успеха кроется в желании самосовершенствоваться и в трудолюбии: «Нужно выработать в себе привычку добиваться своих целей».
Екатерина Емельянова, финансовый директор группы компаний «Тройка Диалог»
Родилась 23 июля 1976 года в Москве
Образование: экономический факультет МГУ (1998)
Еще с детства Екатерина мечтала быть учительницей. Но в десятом классе ее представления о будущей карьере изменились. «Был разгар перестройки, время судьбоносных для страны событий. Я решила выбрать профессию, близкую к математике и способную обеспечить мне достойный уровень жизни. Считать деньги пригодится во все времена», – рассудила будущая студентка и поступила на экономфак МГУ. Начала учиться на вечернем отделении, а параллельно работать. Первый опыт получила в небольшой компании, которая занималась импортом аудио- и видеотехники. После закрытия фирмы пришлось вновь искать работу: «Было очень трудно, ведь я в свои 18 лет претендовала на должность бухгалтера, а не секретаря. Но все возможно, если захотеть». Екатерина составила резюме и обратилась в одно из рекрутинговых агентств. Там пообещали помочь, и вскоре соискательница оказалась в одной из дочерних компаний Mitsubishi Corporation на должности помощника главного бухгалтера. Это была удача. Уже через несколько месяцев руководитель доверил девятнадцатилетней сотруднице пост главбуха. «Я согласилась, потому что понимала: второго такого шанса может не быть. Поскольку знаний не хватало, а признаться в этом я не могла, готовилась к рабочему дню по ночам». Именно тогда Екатерина решила получить первый профессиональный сертификат CPA, а всего их у нее теперь четыре. В 2002 году Екатерина Емельянова «доросла» в Mitsubishi Corporation до старшего управляющего по финансам, налогообложению и управлению персоналом. В 2003 году перешла в аудиторско-консалтинговую фирму Deloitte, где возглавила финансовый департамент. Здесь проработала больше трех лет, но решила уйти: «Пришло время шагнуть вперед, что-то поменять». Как раз в это время случился небольшой перерыв в карьере Екатерины: она родила ребенка и три месяца посвятила только ему. Вернувшись из декрета, решила, что «пришла пора для следующего шага в развитии карьеры». Когда поступило приглашение из «Тройки Диалог», сразу поняла, что хочет здесь работать. В роли финдиректора «Тройки» Екатерина Емельянова чувствует себя комфортно, хотя пришла в компанию совсем недавно: «Пока я в процессе перестроения, изучаю специфику деятельности инвестбанков и управления активами. Мне нравится сумасшедший темп работы, окружающие меня люди и корпоративная культура. Очень хочу оправдать ожидания. Переживаю, если не сразу все получается». В подчинении у дамы около ста человек, а весь бизнес группы «Ф.» оценивает более чем в $2 млрд.
Особой формулы успеха у Екатерины Емельяновой нет: «Все зависит от человека. Нужно осознанно выбрать специальность и любить свою работу. Получить самое лучшее образование, которое можешь позволить себе. Начать работать, не думая о том, сколько платят и как называется позиция. Никогда не успокаиваться и не останавливаться, иначе сразу откатишься назад».
Екатерина обожает свою профессию: «Когда любишь дело, которым занимаешься, то тебе незнакомо понятие усталости. Не нужно ставить планку: ею ты лишь заранее ограничишь себя. Цель должна быть где-то «в космосе», и пусть окружающие считают это невозможным. Не верьте стереотипам, например такому: человек из обычной семьи не может построить хорошую карьеру, потому что у него нет связей. Я убеждена, что может. Или: женщине не сделать карьеру лучше мужчины. Это тоже неправда».
Кстати, детская мечта стать учительницей все-таки сбылась: вот уже несколько лет Екатерина читает лекции в университете.
Марина Кращенко, заместитель генерального директора по продажам и маркетингу УК Росбанка
Родилась 22 октября 1976 года в Москве
Образование: РЭА им. Плеханова (1998)
По иронии судьбы Марина защищала диплом, посвященный российским госбумагам, в августе 1998-го, то есть в самый разгар кризиса. Предмет исследования выбрала в общем-то случайно. Ничего более подходящего из списка уже не оставалось, а эта тема казалась вполне понятной. Именно с рынком ценных бумаг связана вся ее дальнейшая карьера. А в вузовских «корочках» значится лаконичное «финансы и кредит».
Почти год назад в судьбе Марины Кращенко произошел довольно резкий поворот: с должности директора в управлении корпоративных финансов Deutsche Bank она перешла в УК Росбанка. «Основная причина в том, что я решила сменить жизненный распорядок – во всяком случае, на какое-то время. Мой сын называл меня Маринкой, и это стало меня пугать… Инвестиционный банкинг – это определенный образ жизни, надо признать, что достаточно увлекательный, но выдерживают его не все», – объясняет собеседница «Ф.».
Инвестбанковскими сделками она занималась с 2001 года. Сначала – в Доверительном инвестиционном банке (сейчас – ИБ «Траст»), в который пришла после трех лет работы в московском региональном отделении Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ). Банк как раз начинал организовывать облигационные займы, да и весь сектор корпоративных долговых инструментов фактически формировался с нуля. Позже последовал еще один «старт-ап» – в Объединенной финансовой группе (ОФГ, позже приобретена Deutsche Bank). «Фактически я возглавляла команду equity capital markets, которая из Москвы проводила IPO. Мы участвовали во всех локальных и глобальных сделках, имевших отношение к России. Когда проходила интеграция ОФГ и Deutsche Bank, часть функций перешла лондонскому офису. Но некоторые российские IPO были организованы только нашими силами, как со стороны capital markets, так и banking side. За сделку отвечали директор по продукту, в данном случае я, и директор по сектору, в котором оперирует компания-эмитент», – рассказывает Марина Кращенко. Решать поставленные задачи было непросто, но интересно. Четыре года назад в большинстве отраслей еще не существовало бенчмарков – уже состоявшихся размещений, которые служили бы ориентирами. С другой стороны, российские активы тогда пользовались просто сумасшедшим спросом. Их доля в портфелях крупных игроков была невысока, при этом Россия воспринималась как быстро растущий перспективный рынок.
На сегодняшнюю должность Марину пригласил генеральный директор УК Росбанка Кирилл Презанти, с которым они занимались еще долговыми инструментами. Какое-то время ушло на то, чтобы очертить нишу и расставить приоритеты. Сейчас компания серьезно занимается ритейлом, хотя уделяет большое внимание и другим направлениям. «Потенциально рынок, например пенсионных денег, огромен, как и розничный сектор. Как управляющий ты можешь зарабатывать здесь не очень большие проценты, но за счет высоких объемов они превращаются в приличные суммы», – описывает Марина Кращенко. С точки зрения бизнеса розничные клиенты обеспечивают УК стабильный доход, когда в ПИФах собрана некая критическая масса. Если же продукт не ритейловый, то вполне возможен резкий отток. «Должно пройти время, чтобы у россиян сформировалось лояльное отношение к рынку коллективных инвестиций», – добавляет собеседница «Ф.», надеясь на прорыв если не в этом, то в следующем году.
Ирина Кривошеева, заместитель генерального директора УК «Альфа-капитал»
Родилась 28 сентября 1977 года в Москве
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1999), Университет Айхштадт, Германия (1998)
В школе Ирина Кривошеева умела и любила трудиться; отказать себе в трудолюбии она не может и сейчас. Успех – лишь следствие непрерывной работы и умения стремиться к лучшему из возможных результатов. «Необходимо, отчитываясь перед собой о проделанной работе, быть как можно более критичным. Это бывает сложно. Но только так можно чего-то добиться». Придирчиво рассматривать результаты своего труда научил Ирину ее руководитель – гендиректор «Альфа-капитала» Михаил Хабаров. «Он никогда не даст почивать на лаврах: даже очень хороший результат, безупречно работающий механизм заставит улучшить. Именно такой шеф мне нужен – постоянно подталкивающий к новому, более качественному, продуманному, иначе я рискую время от времени останавливаться на достигнутом».
Уже через год после начала прихода в компанию «Дрезднер Кляйнворт Бенсон» (инвестиционная структура Dresdner Bank) Ирина Кривошеева вместе с двумя коллегами начала работу над амбициозным проектом. «Мы развивали такое новое для России направление, как управление активами. Сделали бизнес-план, презентацию – их одобрили. Разумеется, все мы получили в новой компании достаточно высокие посты». Так, Ирина Кривошеева в 23 года заняла одну из основных позиций в небольшой «Дойчер Инвестмент Траст», а через два года, когда в рамках немецкой группы произошла смена акционеров, Ирине предложили возглавить компанию. Спустя еще два года произошло существенное расширение ИК за счет слияния с департаментом управления активами «Росно», начала выстраиваться новая команда, во главе с прежним финдиректором «Росно» Михаилом Хабаровым, а наша героиня стала его заместителем.
«Я сохранила эту должность и при командном переходе в «Альфа-капитал». Только добавились еще функции исполнительного директора. А потом вошла в правление. Когда мы начинали здесь работать, было 60 сотрудников, теперь – 300, вместо одной линии бизнеса сегодня стало пять». А у самой Ирины в подчинении 80 человек.
Успехом Ирина Кривошеева отчасти обязана умению оказываться в нужном месте в нужное время и смело браться за новую работу. «Очень важную роль в моей карьере сыграло то, что я почти всегда начинала работать на стадии start-up. Так было и в «Дойчер Инвестмент Траст», создававшейся с нуля, и в «Альфа-капитале»: мы очень существенно изменили стратегию развития компании. Кто-то выбирает фирму с устоявшейся историей и бизнес-процессами, где понятно, как и с чем придется работать, другие предпочитают вступать в дело в момент его формирования. Я считаю, что последний вариант выгоднее для успешного строительства карьеры».
На вопрос «Как стать успешным?» Ирина Кривошеева отвечает четко и однозначно: «Работать добросовестно, изо дня в день, непрерывно развиваться, узнавать новое. Не нужно бояться ставить сложные задачи и придирчиво рассматривать результаты: только неизменное стремление сделать как можно больше, лучше и качественнее, каждодневный труд и постоянная вовлеченность в процесс работы позволят достигнуть по?настоящему хорошего результата, успеха».
Анна Рогова, вице-президент банка ВТБ24
Родилась 14 июня 1976 года в Москве
Образование: факультет экономической информатики Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (1998)
После окончания школы Анна выбрала вуз, который заканчивала ее мама: «Но дело не в семейной традиции. Привлекла молодая команда преподавателей и передовое программное обеспечение – таких «модных» компьютеров, как у нас, не было больше нигде». На четвертом курсе работала секретарем-референтом в американской дилинговой компании Futurco: «Приезжала в офис в 8.30, работала до 15.00, потом ехала в институт, возвращалась в 18.00 и работала до 21.00. И так каждый день». Позиция Анну не устраивала: «Хотелось работать по специальности». После окончания университета такое место удалось найти не сразу. «Мы получили дипломы в 1998 году. Кризис – не самое лучшее время для трудоустройства. Сначала я попала в компанию «Довгань» и некоторое время работала личным помощником Владимира Довганя, – вспоминает Анна. – Параллельно разослала резюме в крупнейшие банки». В числе откликнувшихся был МДМ. «На собеседовании пыталась убедить, что смогу больше, чем просто поднимать трубку и говорить «Алло!». Меня взяли на трехмесячный испытательный срок, в течение которого пришлось работать бесплатно». По его окончании – в 1999 году – Анну приняли в штат. «Год я проработала в кредитном комитете, а в 2001-м мне поручили проект по развитию сети мини-офисов банка». На начальном этапе в ее подчинении было 50 человек, а на завершающем – уже 300. Количество отделений банка увеличилось с 10 до 80.
«Розница мне интересна. Это динамично развивающееся направление. Нравится работать с клиентами. И они меня любят». В январе 2005 года Анна стала начальником управления развития розничной сети МДМ-банка, а уже через полгода перешла в ВТБ24 на должность директора департамента новых каналов дистрибуции. «Было жалко покидать МДМ, который всегда славился своим командным духом. Андрей Мельниченко поставил работу так, что все сотрудники, поддерживая друг друга, вместе шли к общим целям. И всегда достигали поставленных задач. Но жизнь течет, нельзя стоять на одном месте. ВТБ24 – молодой, амбициозный, перспективный. Перейти туда было любопытно. Меня привлекла позиция в несетевой дистрибуции, хотелось попробовать себя в этом. Сейчас у меня 200 сотрудников. Работа кипит. В ближайшее время ВТБ24 обновит линейку кредитных карт, введет новые предложения по потребительским займам».
Сейчас Анна счастлива: «У меня интересная работа, родители, любимый человек». В свободное время посещает фитнес-центр и изучает английский. «Думаю, потом вообще плотно займусь языками: чем больше их знаешь, тем легче общаться», – говорит Анна.
Что помогает добиваться успеха? «Я никогда не гналась за деньгами. Они и сейчас для меня вторичны, главное – опыт. Плюс необходимы целеустремленность, желание учиться, волевой характер. Перед каждым из нас однажды возникает закрытая дверь. Кто-то, возможно, пройдет мимо и не заметит. Другой, распахнув, захлопнет. А третий найдет в себе силы, откроет ее и войдет».