Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов
Иногда мне кажется, что в Яндексе завелись диверсанты из Google.
Потому что сервисы Яндекса явно делятся на две части.
Одна часть — умная, аналитичная и приятная во всех отношениях (о ней в конце материала).
Вторая — тупая и назойливая.
И я не один такой, кому так кажется. Вот предприниматель Евгений Гордеев умоляет: «Не превращайте свои проекты в мусорки этими вот «Сделай Яндекс стартовой», «Скачай браузер» и так далее. Вы прекрасно видите, что я нажимаю постоянно «нет». Не потому что Яндекс не люблю, а потому, что уже все, что надо от вас, прописал и настроил. Зачем вы спамите свои же экраны?»
Но некоторая конверсия от мусора идёт, а у диверсантов от неё зависят бонусы, поэтому компания продолжает мучить лояльных пользователей. Потом не надо спрашивать, почему доля Google растет. Не только из-за Android.
Можно предложить раз, можно два, можно три, но зачем это делать бесконечно?
У меня, например, около 15 разных аккаунтов в Google Chrome (под каждый проект свой аккаунт, где прописаны специфичные закладки и пароли именно для этого проекта), и в каждом из них нужно бороться с бесконечными попытками поставить расширение в браузер, закладки в панель, сделать Яндекс любимым поиском или главной страницей:
Или назначить Яндекс стартовой страницей, а заодно скачать браузер:
Как можно сделать любимым поиск, который и так любимый?
Единственное, что удерживает от немедленного перехода на Google, это потребительский патриотизм. Нам же надо свою экономику развивать, а не американскую.
Впрочем, от ряда продуктов в смартфоне пришлось отказаться, так как они ускоренно сажали аккумулятор и тормозили устройство, живя собственной диверсионной жизнью:
Диверсанты в Яндексе также меняли дизайн Кинопоиска, удалив из него любимые пользователями функции, но там силы добра их быстро победили. Они же запускали всякие бессмысленные штуки типа Яндекс.Прогулки и бестолковые агрегаторы, например, по финансовым услугам.
Я за то, чтобы в Яндексе силы добра всё-таки победили.
Кого я отношу к таким силам? Людей, которые делают удобные и не надоедливые сервисы. Например, Яндекс.Такси. На мой взгляд, приложение намного удобнее, чем Uber, и чуть удобнее, чем Gett. Например, там реализованы классные настройки: «Не звонить» (водитель не будет звонить без крайней необходимости) и «Не получать смс».
Какие ещё классные сервисы?
Яндекс.Музыка — не только даёт возможность слушать редчайшую музыку, но и делает толковые рекомендации. Реклама туда интегрирована корректно, а поэтому не вызывает отторжения.
Яндекс.Метрика местами выглядит более продвинутым, чем Google Analytics.
Яндекс.Почта для своего домена — отличный бесплатный сервис для малого бизнеса. В нём, например, есть отложенная отправка почты, которой нет в Gmail. То есть вечером или ночью пишешь 10 писем, ложишься спать, а они уходят людям в начале рабочего дня.
Яндекс.Диск — удобнейшее облачное хранилище.
Яндекс.Касса — простой способ поставить на сайт оплату сразу всеми основными средствами (Visa, MasterCard, Webnoney, Qiwi, наличные и др.)
Яндекс.Деньги — сервис хоть и относится теперь к Сбербанку, но не перестал быть удобным.
На месте акционеров Яндекса я бы создателям этих сервисов выписал премии, а диверсантов из Google прогнал немедленно.
А вас что бесит и радует в Яндексе? Обсуждаем здесь.
Читайте также:
Новый сенсационный проект Б.Ю. Александрова: видео, текст
Деловидение: 32 программы о разных видах малого бизнеса
На этом сайте Олег Анисимов публикует материалы про бизнес: маркетинг, продуктивность, финтех, рекламу и др. Вы можете подписаться на уведомления по электронной почте или по RSS. Обновление сайта, как правило, происходит не чаще одного раза в неделю, поэтому автоматический сервис от Google пришлёт почтовое уведомление тоже не чаще одного раза в неделю. Самые интересные материалы анонсируются в Facebook, LinkedIn, Twitter, Вконтакте.
Деловидение: Youtube, Facebook, Вконтакте, Telegram, Twitter, сайт, RSS.
