АРТЁМ ХАЛИМОНЕНКО, основатель Foodband:
С последним управляющим, Еленой Юревич, нам очень повезло. При поиске я решил полностью поменять подход. Мы сделали красивую вакансию, как у нас хорошо, как мы растём. Всех кандидатов прозвонили и пригласили на одно время. Это ассесмент называется. В 10 часов пришли 15 человек, и в три часа дня пришла группа.
У Артёма Овечкина два агентства интернет-маркетинга (Matik, Agny), две школы йоги, два стриптиз-клуба (Virgins и «Бурлеск»). Также у него есть типография и сервис развития когнитивных способностей мозга. При этом он уделяет всего 30% свободного времени бизнесу. Как это ему удаётся?
Рассказывает Артём Овечкин:
Мне удаётся управлять шестью бизнесами, тратя на это не всё своё свободное время. Пожалуй, процентов 30 на текущий момент времени я уделяю бизнесу. Какие секреты?
Смотрите, в нашей компании запрещены начальники и запрещено разводить гомосятину. Вы меня простите я буду говорить прямо и точно. Начальники не
создают дополнительную ценность для продукта. Они только влияют на его стоимость и влияют я вам скажу плохо.
Мы это явно заметили и мы спроектировали компанию, в которой вот этих ребят нет, их количество сведено до минимума.
Гомосятина — это когда люди садятся, разводят совещание, делают протокол, после этого неделю его обсуждают в переписке, называя это работой. У нас эта штука
запрещено за это увольняют в один день
У этой штуки даже есть более плохой пример сложный когда люди начинают оправдываться и приходить и говорить что мы лучше то не сделали.
Я всегда им рассказываю такую штуку. Ты в туалет когда хочешь, тебя же ничего не остановит? Ты не придёшь ко мне, не скажешь: «Извини я в штаны наложил».
Почему люди, работая, приходят и говорят: «Я это не сделал». Видимо, не сильно хотят. Когда мы такое отлавливаем этих людей, в этот день их у нас не становится».
Рассказывает председатель правления СДМ-банка Максим Солнцев:
Нужен устойчивый бизнес. Если мы видим, что в бизнесе нет более-менее устойчивого потока выручки, он не генерирует достаточно прибыли, то мы при любых залогах туда не полезем. Стартап кредитовать мы не будем. Устойчивый бизнес — это первая линия обороны, как мы ее называем по нашей внутренней классификации.
Вторая линия обороны — вменяемость владельцев, готовых поручиться за этот бизнес. Если люди говорят, что не поручаются, это для нас сигнал тревоги.
Дальше мы идём уже к залогу, поскольку беззалоговых кредитов не выдаём. Очень часто это товары в обороте. Достаточно часто — основные средства, недвижимость. Конечно, если люди закладывают свои товары в обороте или средства производства, но не готовы давать поручительство, мы их не будем кредитовать.
Если же люди закладывают недвижимость, которая приносит доход, и мы понимаем, что даже без их поручительства мы легко сможем вступить в свои законные права и, в крайнем случае, будем погашать кредит, продавая или эксплуатируя недвижимость, то в ряде случаев мы готовы закрыть глаза на отсутствие поручительства.
В нашей стране предпочитают сказать: «Это бизнес, я его готов отдать, но я не готов поручаться интересами своей семьи». Когда речь о небольшом бизнесе, мы такое не принимаем. Когда речь о крупном бизнесе, мы часто вынуждены идти на переговоры и уступки, особенно если приходится конкурировать за данного клиента с другими банками.
20 ноября 2014 года Максим Солнцев выступил на форуме FinBranch.
