В рамках своего нового проекта «Деловидение» я не только снимаю малых предпринимателей у них в гостях, но и рекомендую другие подобные материалы, заслуживающие внимания.
Сложно обойти программу «Бизнес-секреты», которую я вёл с Олегом Тиньковым и без него в 2009-2012 годах. После долгого перерыва Олег возобновил съёмки. Сейчас он выпускает по два интервью в месяц. Некоторые из них заслуживают пристального внимания.
Какие же? Читайте в моём материале на VC.ru.
На 8-й минуте Эдуард интересно отвечает на вопрос о том, почему не выжил Пробизнесбанк Сергея Леонтьева.
Олег Тиньков: Собственников давно уж нету, они ничего не комментируют, они уехали. А ты был одним из начальников. Расскажи, что случилось? Что пошло не так?
Эдуард Пантелеев: Я не очень бы, честно говоря, хотел про это говорить. Но основная проблема в том, что когда человек считает себя великим и переходит границы, — начинаются проблемы. Когда он начинает окружать себя людьми, которые говорят ему, что он великий или потакают ему, человек закрывается от внешнего мира и начинает быть сфокусированным на себе и своих идеях.
Олег Тиньков: Нужно пройти огонь и воду, а на медных трубах обжечься. И в этом смысле очень важно иметь этот баланс. И дружить с головой.
Эдуард Пантелеев: С головой дружить всегда не помешает. Главное — не терять связь с реальностью.
Олег Тиньков: Я встречал Сергея несколько раз — мы говорим про Сергея Леонтьева. Он действительно производит впечатление умного и талантливого бизнесмена. Всё, что он говорил, правильно. Но то, что он делал — это не совсем то, что он говорил.
РАСШИФРОВКА ИНТЕРВЬЮ:
В этом интервью Олег Тиньков беседует с Эдуардом Пантелеевым, сооснователем сервиса Кнопка, подробно рассказывает о своей биографии: от учебы в МГИМО и работы в посольстве в Нидерландах до партнерства в группе Пробизнесбанка и создания инновационного бэк-офиса для предпринимателей.
Олег Тиньков: Здравствуйте, дорогие зрители. Сегодня у нас в гостях интересный собеседник. Как вы видите уже, Эдуард Пантелеев. Он является сооснователем, соучредителем сервиса для предпринимателей. А вы знаете, теперь Тинькофф Банк — это банк, который работает для предпринимателей тоже. Кнопка. Привет, Эдуард?
Эдуард Пантелеев: Привет, Олег.
Олег Тиньков: Ну расскажи про себя.
Эдуард Пантелеев: Спасибо, что пригласил.
Олег Тиньков: Да не за что, мы ищем хороших, талантливых предпринимателей, ярких.
Эдуард Пантелеев: Ну я не очень яркий, как судя по твоим очкам, очень даже. Борис называет монохромным.
Олег Тиньков: Борис кстати был, предыдущая передача была с Борисом. Если ты имеешь в виду Дьяконова?
Эдуард Пантелеев: Дьяконова. А рассказать о себе — длинная боюсь история будет. Я вот не знаю, какой сузить, автобиографический как-то вот, чтобы все поняли, кто ты. Родился там, например, ты где?
Эдуард Пантелеев: Родился я в Бурятии.
Олег Тиньков: Бурятии?
Эдуард Пантелеев: Да, в Улан-Удэ.
Олег Тиньков: Да, я там был, там Ленин огромный.
Эдуард Пантелеев: Слушай, я там ничего не знаю, не помню, потому что я там не был с тех пор, как меня оттуда родители увезли. Было тогда меньше года, поэтому я там ничего не знаю. Вот с родителями, отец военный, поэтому болтался лет до восемнадцати туда, куда его отправляла армия.
Олег Тиньков: Монголия, потом Питер, а потом подмосковный Красногорск?
Эдуард Пантелеев: Монголия, потом Питер, а потом подмосковный Красногорск.
Олег Тиньков: Куда учиться пошел?
Эдуард Пантелеев: МГИМО.
Олег Тиньков: МГИМО?
Эдуард Пантелеев: Да, закончил. Окончил я МГИМО, после этого работал в МИДе.
Олег Тиньков: То есть ты по-английски умеешь, да?
Эдуард Пантелеев: И чуть-чуть по-голландски. Вот, ну я работал в посольстве. Хун что хуя абен. А хуя, да. И после посольства я бросил эту работу. Ну и как-то долгое время работал в группе. Сразу после посольства это первый твой бизнес?
Эдуард Пантелеев: Это скорее как менеджер, да. Я просто там работал как менеджер какое-то время, потом в кризис девяносто восьмого мне там дали долю определенную. Как бы я заработал, наверное, долю.
Олег Тиньков: А вот дали или заработал — это вот всегда интересно нашим зрителям. У нас много менеджеров в России, ну миллионы хотят, чтобы им дали долю. Ну как бы даже вот оператор хочет, чтобы ему дали долю. Ну понимаешь, это же с двух сторон.
Эдуард Пантелеев: Я считаю, что я ее заработал, кто-то с той стороны считает, что он ее дал. Я не знаю, это же процесс с двух сторон.
Олег Тиньков: А за что он тебе дал ее?
Эдуард Пантелеев: Был кризис, было туго, там нужно было принимать какие-то решения, там это был там выжить и все такое прочее. Ну вот как-то по результатам всего этого. И ну какую-то часть времени я там работал, не получая зарплаты. Я там работал, наверное, год и жил на подкожном жире.
Олег Тиньков: Подкожный? Но тогда-то я был пополнее. Ты знаешь, я под сто килограмм был.
Эдуард Пантелеев: А там можно было жить, да, можно было. Вот и потом как-то это все закончилось, и я сказал ему, что а вот как бы деньги закончились, больше работать так на энтузиазме не могу. Ну и собственно говоря, тогда был какой-то разговор, а там их было несколько партнеров. Тогда еще там был Кузовлев, Ястреб, вот и они как-то приняли решение о том, чтобы какую-то долю акций предоставить мне тоже. Не очень много, около пяти процентов.
Олег Тиньков: Нормально, как-то очень много, пять процентов. Ну а почему решил уйти в бизнес из тем более МГИМО, тем более все-таки ну такая мажорная? То есть мальчик мажор, и работа у тебя была мажорная в голландском посольстве. Почему решил в бизнес уйти?
Эдуард Пантелеев: Ну мне надоело в посольстве, скучно, неинтересно.
Олег Тиньков: Какой год был, извини?
Эдуард Пантелеев: Это был девяносто сейчас скажу девяносто второй, девяносто третий где-то так. У нас некоторые зрители мне написали, что я рекламирую Фридмана там, цветок решил урвать, безбрендовая вода. Вот скучно, неинтересно. Мне казалось тогда, что все, что там можно было там понять и сделать, я вроде бы как понял и сделал, и дальше как-то мне было очень грустно. Потом мне еще не нравились там очень коридоры в МИДе. Коридоры кончаются стенкой. Нет, ты просто не представляешь, там ужасные длинные коридоры, очень высокие. Нет, нет, в здании МИДа, вот на десятом этаже, где я работал.
Олег Тиньков: Зато мог бы Лавровым стать сейчас. А ты отработал всю свою получается с девяносто второго, ты сказал девяносто пятого, и вот до там последних дней ты отработал все время про бизнес-банки?
Эдуард Пантелеев: Довольно долго, да, до две тысячи наверно двенадцатого года.
Олег Тиньков: То есть все-таки двенадцатого? А в последние годы ты там не был, не работал уже?
Эдуард Пантелеев: Последние пять лет, четыре года, ну года четыре. Смотри, у меня были там как бы, у меня последний мой проект был это вот мы там с Натальей Столповских сделали банк Пойдем. Мы его сделали с нуля. Сначала это было какое-то типа внутреннего подразделения там туда-сюда, ну в общем как-то мы его развивали, развивали и потом выделили и создали отдельный банк. И это мы с ней делали вот где-то с наверное с шестого, с пятого шестого года. Это был проект, которым я вот большую часть времени занимался до двенадцатого. Ну где-то так.
Олег Тиньков: А с двенадцатого что ты делал?
Эдуард Пантелеев: А в двенадцатом я переключился на Банк24.ру, и в принципе мы договорились о том, что как бы мы сделаем такой сплит, спин-офф этого банка, я выделю из группы с этим банком и соответственно выкуплю всех остальных миноритарных, ну всех остальных акционеров скажем.
Олег Тиньков: То есть в любом случае ты был в группе Пробизнесбанка до последнего времени? А сейчас столько писанины там, все издания, первые страницы про бизнес, то про бизнес. В чем на твой взгляд ну реальная проблема? Эксклюзив такой получается. Собственники уехали. Пускай в нашей программе Бизнес-секреты будет впервые эксклюзив от одного из так сказать совладельцев, людей которых видел начальство. В чем основная проблема, что случилось там, что пошло не так?
Эдуард Пантелеев: Знаешь, я не очень бы честно говоря хотел там очень много про это говорить, потому что ну. Основная проблема, я думаю, что когда человек там считает себя великим и начинает ну переходить через границы, через которые переходить нельзя, ну начинаются проблемы. При этом, когда ну он начинает себя окружать людьми, которые ну говорят ему, что он великий, ну или там потакают ему. А когда он закрывается от внешнего мира, ну как-то начинает быть сфокусирован на себе и на своих идеях. Ну вот отшнева. Это очень важно, потому что то, что ты сейчас говоришь, и смотрят у нас тысячи, даже десятки тысяч предпринимателей, они как раз-таки должны знать, что действительно, что можно пройти огонь, воду, а на медных трубах обжечься. Да и в этом смысле очень важно баланс этот иметь. Ну это с головой. Ну с головой дружить всегда не помешает, главное не терять связь с реальностью, знаешь, надо как-то не. Я встретил Сергея несколько раз, мы говорим про Сергея Леонтьева, и он действительно производит впечатление очень такого умного, точно умнее меня, талантливого бизнесмена. Вот все, что он говорил, я когда с ним общался, то просто правильно все. Ну то, что я смотрел он делает, это не совсем то, что он говорил. То есть он говорил там хорошие вещи про онлайн там и так далее и так далее, он говорил правильные вещи на мой взгляд стратегически, но реально он делал достаточно все это не совсем правильно на мой взгляд. Вот ну и действительно окружил себя такими достаточно на мой взгляд сомнительными личностями типа Солодкого там, которые так сказать ему там не. Слава повешал лапши. Ну Слава — это такой, я считаю просто аферист в хорошем смысле этого слова, наверное Остап Бендер такой, да?
Эдуард Пантелеев: Он чтит Уголовный кодекс, но в принципе это жулик на мой взгляд, который надул эту историю, надул в уши Леонтьева и привел его в эту задницу, в которую он его привел. Слушай, ну это не он привел его в эту задницу. И Слава все-таки по-своему то очень талантливый человек.
Олег Тиньков: Я не талан, талантливый так сказать такой товарищ Бендер, знаешь? Бендер тоже талантливый был.
Эдуард Пантелеев: Слушай, ну Бендер все-таки, Слава — это не Бендер, понимаешь? Это все-таки другой человек. Хотя вот ну он ко мне просто приходил, пытался разводить пару раз. Ну а ну может быть какие-то вещи я про него не знаю. Вот, но жулик одним словом. Ну там еще наверно были какие-то да? И конечно когда люди потом понимают, что нужно как-то вот эти вот мне других ассоциаций с ним как все-таки Золотой теленок, вернее Двенадцать стульев не приходит. Золотой теленок или и то, и другое. Ну там межпланетный шахматный турнир, вот это приглашение Брэнсона за какие-то деньги, эти лайв-среды какие-то. Вот эти все я ходил на эти ивенты, у меня даже денег нет на половину этого ивента. А мы уже зарабатывали в три раза больше, чем Про. Конечно эти дырки потом как-то нужно затыкать, когда там подразвели человека на этом пафосе, то что он великий. Зачем он эти какие-то делал дурацкие мероприятия? Это просто выброшенные деньги на мой взгляд. Каждый живет свою жизнь.
Олег Тиньков: Мне этих людей не понять, но это их проблемы. С Пробизнесбанком понятно. Я очень счастлив, что тебя это не зацепило все дело, потому что я так понимаю, народ там в Сингапуре отсиживается, в Лондоне и так далее. Уголовные дела и прочие неприятности у них. Впрочем, они наверно знали, что они делают, это их проблемы. А ты-то что тогда сейчас делаешь, поскольку ты так сказать не столкнулся с этими проблемами?
Эдуард Пантелеев: Ну я не знаю, столкнулся я с ними или не столкнусь. Я так понимаю, ты вот в Москве сидишь здесь. Мне нечего в общем как бы, мне некуда и нечего в общем-то бежать. Вот а в отношении того, что я делаю. Ну смотри, я как я говорил, мы разделились, я выкупил всех остальных акционеров и выделился с Банком24.ру. Вот собственно говоря трансформацией этого банка я занимался вместе с Борей с двенадцатого годов вот до четырнадцатого года, пока у него не отозвали лицензию. Это был сплошные отзывы у нас сегодня, да? Такой у тебя уж гость. Давай позитиву? Позитив на самом деле я, несмотря ни на что, считаю, что это была ну как бы затея.
Олег Тиньков: Какие-то фантазеры просто что-то все мечтаете, придумываете, операционный да и пусть будет? А по чьему велению по моему хотению? Да сама приедет печка, а там у печки двигателя нету.
Эдуард Пантелеев: Не в этом. Ну слушай, Банк24 когда мы начинали, это был такой типичный региональный банк, у которого было там куча разных активностей там и ну Боря про него все рассказал в предыдущей передаче, поэтому давай. Ну окей, я просто не знаю, что он там рассказал про двадцать четыре. Все мы понимаем, вот не. Это был хороший предыдущая передача, если народ кликнет на одну назад передачу, там будет Борис Дьяконов, он там все рассказал. С двадцатичетверкой все понятно. Нынче это называется клякса, точка?
Эдуард Пантелеев: Точка, да. Ну мне кажется логотип как клякса. Вот все-таки вот хорошо.
Олег Тиньков: Я бы переименовался в Кляксу кстати. Это было бы круче на мой взгляд. Ну Точка я с тобой согласен, но не все вот поддерживают. И соответственно ты стал развивать сервис Кнопка еще в параллели с Банком24? Это еще это мы начали.
Эдуард Пантелеев: Это мы начали с кофаундерами.
Олег Тиньков: А кто еще кофаундеры?
Эдуард Пантелеев: Боря тот же, Антон Сизов, Женя Кобзев и Андрей Завьялов.
Олег Тиньков: Вот Кнопка тоже. Точка ушла в Открытие, а Кнопка осталась. Ты сейчас развиваешь этот проект Кнопка, правильно? Расскажи пожалуйста нам про проект Кнопка, что это такое, чтобы наши уважаемые предприниматели. Кстати, у нас смотрят твоя целевая аудитория, не только бежали к нам срочно открывать банк Тинькофф Кредитные Системы, который раньше назывался чем банк Тинькофф, потому что у нас намного лучше чем в Точке. Поверь мне интерфейс. Вот но еще и к тебе шли в кнопку, вас интегрировать должны. Вот это была бы хорошая тема да для для беседы.
Эдуард Пантелеев: А Кнопка — это такой онлайновый сервис, который представляет собой такой дистанционный бэк-офис для малого среднего бизнеса, административную поддержку, которая включает в себя бухгалтерские услуги, бизнес-ассистента и юриста. И как бы все эти товарищи работают вместе как одна команда, работают дистанционно. И собственно говоря, это некая попытка сделать доступным для малого бизнеса по доступной для него цене то, что в принципе как правило им недоступно или стоит гораздо больше денег.
Олег Тиньков: А сколько человек в компании работает сегодня?
Эдуард Пантелеев: Где-то порядка ста тридцати человек работает. Ну около того.
Олег Тиньков: Уже деньги пошли какие-то, первые обороты есть? Ты можешь сказать? Не ну какие-нибудь цифры назовешь? Ничего не назовешь?
Эдуард Пантелеев: Ну я бы не хотел сейчас называть там цифры по там маленькие начало еще пока. Да нет, ну у нас сейчас порядка шестисот клиентов, то есть мы уже как бухгалтерская компания наверно ну я не знаю там топ пятьдесят, может быть топ тридцать по количеству компаний. Не по не сколько? Два года да организации вашей? Где-то где-то около двух лет, да, чуть чуть может офис в Москве или в Екатеринбурге? Основная штаб-квартира в Екатеринбурге, Боря здесь. Это да, небольшой представительский офис, куда клиенты могут там не знаю документы донести.
Олег Тиньков: А вы с каким-то банком интегрированы?
Эдуард Пантелеев: Да, мы интегрированы, мы интегрированы на сегодняшний день с Альфой, мы интегрированы с Открытием. Мы сейчас ведем проект по интеграции, возможно со Сбербанком у нас получится. Вот и есть еще несколько у нас там проектов по интеграции.
Олег Тиньков: А я помню, ты мне мы переносили когда бизнес-секреты, ты сказал, что не можешь, ты встречаешься с какими там западными людьми, которые якобы смотрят на эту модель для экспорта ее в другие западные ну или там восточные уж я не знаю. У вас любовь к к Сингапуру там есть страны? Вот у вас это у кого?
Эдуард Пантелеев: Ну у вас там всех всех, да, вот у ммов у бывших. Слушай, ну мгш у меня даже у тебя в компании работают ники нас осх правда в основном и и ВМ, но такие тоже бывают залетают. Бывают видишь они везде бывают, их мало, но они как-то вот замет. Да и соответственно расскажи про эту идею на запад. Мне это видится как некая такая Я знаю ты скептик по этому поводу мягко говоря фантасмагория. Единственный человек который знает, который в этом же здании сидит, Евгений Касперский. Каких бы ни было технологий кроме мигов и сушек зря не на самом деле много в области игр достаточно много. Тот же российская компания изначально. Ну когда у них в Нью-Йорке офис уже семнадцать лет там или что-то там. Ну неважно. Ну ну хорошо расскажи вот про Кнопку, какие ты видишь перспективы развития сервиса Кнопка? И почему это там какому-то американскому или там сингапурскому предпринимателю такого сервиса не хватает? А почему местные предприниматели это не могут сделать, должен человек там из Москвы приехать сделать?
Эдуард Пантелеев: Ну смотри, а как бы давай сначала расскажу про то, что здесь в России, да? То есть смотри, в России как думаешь сколько здесь бухгалтеров? В одном Сбербанке по-моему сто двадцать тысяч, очень много. Ну много это сколько? Ну миллионы какие-то? Пять миллионов? Ну вот ты близок, да? То есть на самом деле ты да ты чувствуешь цифры. Надеюсь нет? Ну похоже, да. А просто по разным оценкам от двух до пяти миллионов бухгалтеров в России. Эти все люди там что-то делают, за это зарплату получают. Ну так-то в принципе зарплата этих людей — это ну там как некая выручка там скажем определенного сектора. Понятно, что большая часть этих бухгалтеров работает во всяких компаниях, например в том же самом Сбербанке. Да ну или там других компаниях. Нас охранников еще больше. Вот охранников бат аутсорсе и милиционеров да? То катоне каже нет здравый смысл. То есть там еще какая-то есть у них идеологическая так сказать нагрузка на х. Ну хотя бы там паспорт там могут проверить в отделение тебя отвести за хулиганство. То смысл охранников он вообще не очевиден. Ну так к слову, да.
Эдуард Пантелеев: Это я согласен. Ну поэтому при этом есть где-то сто тысяч по некоторым оценкам бухгалтеров-фрилансеров. Это вот те, которые приходят там раз в неделю, два раза в неделю. Где-то десять тысяч бухгалтерских компаний — это все очень большой рынок. А есть еще бухгалтерский софт, который эти компании. То есть вы хотите это это их ну заместить да условно говоря предложить оптимизацию некую? Мы хотим да, по большому счету то, что мы пытаемся сделать — это мы пытаемся этот сектор а ну революционизировать каким-то образом.
Олег Тиньков: Понятно. Ну я в это в общем-то верю. Вот я не понимаю, что вы можете революционного опять же предложить на западе, где никто? Поверь мне как человеку прожившему несколько лет в Сан-Франциско и не только в Италии там. У меня какой-то бизнес был, ну не бизнес, меня вела команда там сказать у нас там там все давно на аутсорсе, там действительно нет бухгалтеров в Штатах. То есть там в чем революция будет?
Эдуард Пантелеев: Смотри, мы смотрели на штат, делали исследование, смотрели и в принципе действительно ну там сам сам учет там другой. То есть условно говоря, не надо хранить чеки до семидесяти пяти долларов. Налоговая очень смотрит на там не на фактические документированные расходы, а на норму расходов в отрасли. То есть если там условно говоря у тебя пятнадцать процентов уходит на какое-то там направление, это считается нормальным и они не лезут дальше. Ну да, и так далее и тому подобное. Но с другой стороны а как бы для более крупных компаний, скажем с большим количеством сотрудников и так далее, а там все-таки возникают проблемы. Одна из больших проблем — это рол, например. Ну у них есть специализированные компании которые вы ну есть несколько решений да? Вот они как-то так называются да? Есть там на самом деле много компаний которые пытаются это делать. Но тем не менее есть и новые как бы игроки которые появляются и Zen payroll, которые вот конкретно вот только одну конкретную проблему решают. Есть игроки которые появляются в этом секторе, которые пытаются реализовать подход который мы делаем в Кнопке, например indera ну и некоторые другие компании которые очень похожи с похожим предложением. И они выходят на рынок вот именно сейчас. Вот ине в бета режиме запустили с летом этого года а в Великобритании сервис с похожим предложением как вот мы делаем в Кнопке а объявил о том что он будет запускаться вот буквально в августе этого года да так.
Олег Тиньков: А в чем ваша уникальность? Дешевле русские программисты здесь будет? То есть дешевле будет как бы разработка или потому что трудно представить что у вас есть какие-то технологические решения которых там не придумали местные предприниматели скорее?
Эдуард Пантелеев: Ну смотри, там есть несколько вещей которые там важны. Бэк-офис и административная поддержка бизнеса она в разных странах немножко разная. В России гораздо больший упор допустим идет на там бухгалтерию, сдачу налоговой отчетности. Это головная боль. А в Великобритании она там существует но в гораздо меньшей степени, зато поддержка бизнес-ассистента возрастать. То же самое допустим в Америке, поддержка бизнес-ассистента как как роль которая могла бы быть полезна предпринимателю она становится тоже как бы как бы востребованной. Проблема в Великобритании допустим особенно в Штатах она немножко другая, что средний возраст бизнес там гораздо более длинный длительный. То есть вот предприниматели во предпринимателе там это сорок пять пятьдесят пятьдесят пять лет — это нормальный средний возраст для предпринимателя. Для России это какой-то экстремальный как бы кейс. То есть предприниматель это обычно молодой человек тридцать лет. Ну так мы его рисуем и по выборкам это приблизительно похоже. А в Великобритании и в Америке средний возраст за сорок — это немножко другой моде модель потребления в том с у. Потому что люди там более ну как бы возраст компании пятнадцать лет для них это нормально. Для России это ну немного таких компаний скажем так.
Олег Тиньков: Понятно. А вот у меня вопрос пришел на Инстаграм, спрашивают: у вас красивый логотип слишком какой-то даже модный, кто рисовал его? Кто рисовал? У нас вопросы предприниматели так сказать такие простые конкретные.
Эдуард Пантелеев: NB Studio британская компания. Вот потом еще говорят не хочешь ли ты в Казахстане свой сервис развивать? Мы смотрели на Казахстан, даже ездили туда, но пока таких планов нет.
Олег Тиньков: Сколько вложили на старте? А на старте или всего? Давай скажу так что вложили на самом деле довольно много. Ну то есть от пяти до десяти миллионов долларов в этом интервале.
Олег Тиньков: Хороший ответ, хорошее вложение. Для вас первоклассный сервис? Ива Лов спрашивает, все честно в онлайне видите это как так. Что следите нас на меня на Инстаграме, я буду фота всегда гостя на входе как вы знаете и сразу выкладывать. Вы можете задавать вопрос. А так вот что для вас про?
Эдуард Пантелеев: Хороший сервис — это тот, который незаметен, оставляет какую-то позитивную эмоцию. Ну и по делу, своевременный.
Олег Тиньков: Важно ли образование для достижения успеха? Не да ГИМО, то есть не нужно?
Эдуард Пантелеев: Думаю нет. Согласен. Я ГИМО учился.
Олег Тиньков: А что ты считаешь, поскольку ты обслуживаешь малый и средний бизнес? Что мешает реально ну без политических вот этих вот бляблябля? Что реально мешает малому и среднему бизнесу в России?
Эдуард Пантелеев: Я не знаю, что ты называешь бла-бла-бла, но мое мнение мое мнение мешает знаешь что? Общественные отношения. То есть предпринимательство не есть что-то позитивное, не есть что-то как сказать не есть не есть позитивный пример для подражания. То есть мало людей в школе хотят быть предпринимателями. Ну все хотят быть богатыми, но предприниматель — это же там богатые предприниматели это там верхушка айсберга. Да есть очень много тех которые вот не очень богатые. А как-то вот не является это чем-то к чему люди стремятся, не является это чем-то даже сами предприниматели. Ну как бы у них какой-то менталитет выживания ну или там ну как бы меж. Ну я не знаю, мало мало внутренней свободы отчасти.
Олег Тиньков: А что посоветуешь молодым предпринимателям, которые сейчас будучи молодыми в фазе так называемого стартапа? Мне слово не очень нравится но тем не менее, столкнулись в кризис? Что ты прошел несколько кризисов очевидно?
Эдуард Пантелеев: Не знаю, не терять голову. Ну какие-то банальные вещи хочется сказать там знаешь верить в себя, не терять голову. Ну я не знаю там сохранять выдержку или больше работать. Да они как правило все там работают. Вопрос же не в том чтобы там больше работать меньше там, иногда просто эффективнее можно работать. Ну как бы просто можно делать больше в единицу времени но вопрос не в этом. Вопрос как бы в том что очень часто на пути как бы к чему-то находится сам человек как проблема. Понимаешь, то что привело тебя в задницу как правило не даст тебе из нее выбраться. То есть от чего-то надо отказаться ведь что-то привело тебе в задницу, это же ты туда пришел.
Олег Тиньков: Как ты считаешь в ближайшее время какие сферы будут востребованы или развиваться? Ну ты же кнопка видишь да? Мы про Россию, мы про Запад не надо, это я потом у Элона Маска спрошу когда он придет. Ты про Россию да?
Эдуард Пантелеев: Медицина, образование думаю. Вот вот отрасли которые как бы с зво дицина образования.
Олег Тиньков: Как ты считаешь каких сотрудников именно в банковской сфере сейчас не хватает? С какими компетенциями или там с каким обва в банкинге бан? Ну вот это банк кстати. Ну у тебя такой необычный банк, я бы сказал такой совсем а как бы почти антибан. Ну не то чтобы антибан ну ну другой да?
Эдуард Пантелеев: В банках на самом деле всего хватает. Я не знаю чего там не хватает как бы. Просто это банки становятся все более и более бюрократизированными организациями. Ну вот приезжаешь куда-нибудь допустим ну там в той же Америке которую ты очень там как-то похоже не любишь и есть два типа больших больших зданий. Да это большие аудиторские компании.
Олег Тиньков: Почему думаешь что я Америку кстати не люблю?
Эдуард Пантелеев: Ну мне так показалось. У тебя какой-то болезненный опыт с ней связан может быть ли я не знаю что-то такое.
Олег Тиньков: У меня нет какого-то преклонения перед Америкой с одной ны а с другой стороны ну я оче рационально к ней отношусь нормальная страна. Ну хорошо я просто к тому что вот она малоэтажная. Жить бы я там точно не стал. Я там пожил хватит для жизни это говно а вообще страна хорошая. Ну слушай ну я не понимаю зачем жить в Америке если у тебя есть деньги давай так скажем. Это очень странная страна жить в. Я знаю много богатых людей которые там живут, я их искренне не понимаю зачем есть эту плохую еду зачем жи такой странной такой экологии какой-то не очень мне понятной с когда существует прекрасная красивая бархатная Европа? Зачем жить в Америке если у тебя есть деньги? Мне кажется жить в Америке надо это когда у тебя совсем денег нет. Вот ты работал оператором в России и взял купил билет на Аэрофлот визу всеми правдами неправдами получил прилетел туда получил пособие купил за три тысячи долларов старый ездишь по новой долине и и дрочишь на эту жизнь бля а как я круто там пихты нюхаешь эти там как тихий океан да? Но это это страна для скажем так для людей которые ничего не могут. То есть поедешь туда там надо быть совсем тупым чтобы не получить как сказал их там один из президентов каждому американцу так сказать по курице в кастрюле как ты знаешь да? Вот ну там будет твоя курица будет твой фордик и ипотеки будет домик. Ну такая мещанская история так ска сказать. А если у тебя есть какие-то мозги если ты что-то творишь что-то делаешь зачем жить в Америке там невкусно кормят там странные люди. Ну я бы там тоже с улыбаются все время что-то там типа о рили они спрашивают о рили? Я говорю бля рили если я говорю значит рили что ты у рили? Окей а полоумный не знаю но предприниматели там очень крутые и делать бизнес там круто. Вот вот да а это и это интересная штука как и в России собственно да вот так вот там меня меня например поражает то что там банки и аудиторские компании это вот наиболее часто встречающиеся высотные здания. Так а если есть высотное здание это такой признак неэффективности. Ну то есть если бы строить такой небоскреб кдт ме эконо ска рать неудобно?
Эдуард Пантелеев: Нет я ю что там вот понимаешь представляешь там большие банки там по несколько десятков тысяч it-специалистов там допустим да? То есть все это ведь как-то должно управляться как-то должно эффективно взаимодействовать и так далее и тому подобное. Просто там целое море неэффективности. Если это позволяет быть такими да то есть там значит ну что-то фундаментально не так в секторе. Да ну мне так кажется я может быть ошибаюсь.
Олег Тиньков: Я тебя когда задержал это именно была моя беседа с нашим сейчас топ-менеджментом и с Оливером на эту тему потому что я считаю конечно что у нас уже очень много людей работает и я с этим борюсь во всяком случае. Ну вот если это все что есть банк а вот это центральный офис да? Но у нас там есть еще подразделения.
Эдуард Пантелеев: Не ну вот это я снимаю шляпу. Я думаю что если в банке работает больше четырехсот человек это уже начинает быть говоря про специалистов банки надо менять говоря с они не нужны вообще я счита банки вообще не нужны конечно. Ну банки ну вот в этом виде в этом виде да а но мне кажется что нужны люди которые а как бы понимают интерфейсы понимают контекст использования этих интерфейсов могут их хорошо проектировать а могут проектировать работу вот ну там мобильных приложений и вот это как бы ну это наверное там общие вещи но мне кажется что понимание поведения клиентов сейчас все равно отстает то есть все равно банки даже такие современные банки как там твой они все равно смотрят на поведение клиентов со стороны банка они все равно додумывают реальное поведение клиентов а вот исследование и понимание реального поведения клиентов это вот вещь которая сейчас в банках очень сильно отстает. Ну мне кажется считаю что людям не нужны банки потому что им нужны кредиты им нужны страховые продукты там ипотека не знаю платежи оплаты им нужны карточки карточки им нужно им нужно действия им нужно перевести маме деньги в Сингапур там и так далее и так далее поь им нужны действия им вообще глубоко фиолетово если это банк или не банк. В этом смысле моя голубая мечта то что мы сейчас начинаем только процесс длинного пути мы строим такой некий финансовый супермаркет. Вот там в одной статье тут я сказал что это русский такой азон то есть я бы это скорее назвал все-таки та маркетплейс такой финансовый. Да сума то есть и моя вот если эксклюзив передача с тобой моя вообще мечта оставить Тиньков как портал как финансовый супермаркет под брендом Тиньков куда люди будут приходить посредством в основном мобильных конечно так сказать мобильного трафика и получать все сервисы которые они хотят легко кото будет сверху перевел оплатил завел и так далее что банк это анахронизм в некотором смысле. Ну и для начала мы будем делать и то и другое мы берем вот такие сервисы как вы сюда так сказать ну и будем предлагать и себя ну как азон ты можешь Amazon купить книги а можешь так сказать у маленьких магазинов вот ну вообще моя сверхзадача и сверхмоя мечта я буду самым счастливым человеком если Тиньков будет генерить ту же самую чистую прибыль не что продать не продать бизнес а просто убрать ну ненужно есть вещи понимаешь это будет оче как некую доставку вот как доставку сейчас можно мне продать я могу продать доставку карт да они будут мне возить вот я бы хотел когда-то сам банк так продать чтоб пускай этим банком занимается там вот если ты сделаешь это будет круто работаем над этим.
Эдуард Пантелеев: Ну это просто просто реально круто потому что мое мнение что как бы для этого все созрело и такое изменение сейчас оно не только возможно оно там произойдет также как вот понимаю что это там избитая тема и все такое прочее но мне кажется что в любом деле важен тайминг и мне кажется что та да брокеры были слишком рано просто на мой взгляд у него время сейчас наступает и оно кто-то кто это сделает это будет хорошо.
Олег Тиньков: А скажи мне чем занимаешься? Потому что ты не очень публичный человек мягко говоря даже скорее совсем не публичный я пытаюсь вытаскивать так сказать людей в Бизнес-секреты 2.0 таких менее публичных. Все были четвертый гости все такие очень а скрытные. Расскажи немножко про себя у я какие-то хобби есть увлечения вообще поми помимо Кнопки и бизнеса что делаешь?
Эдуард Пантелеев: Я пытаюсь заниматься скалолазанием. Вот какие горы любишь? Я обожаю горы какие какую часть? Слушай я все понятно мне мне ужасно нравится вот скалы там юго Франции ну не знаю мне просто очень нравится там ты имеешь в виду п гэп там тех а Прованс Прованс вот и южнее а вот мне там ужасно нравится у меня есть там приятия хо альпс там сэр шеваль всякие вот эти да либе вот эта часть нет меня интересует не не не высокие вот эти горы не Альпы вот эти да ну все-таки проне гэпа там все вот это я понял там где-то та вот знаменитая такая вот она полукруглая какая-то вердонское ущелье например это вот замечательное место вот а иногда вот хожу в большие горы но это там редко сейчас не получается на лыжах катаюсь на горных горнолыжный курорт Лех в Австрии вот в трех долинах бываешь? Сейчас надо будет поехать я там скоро построю дом можешь ко мне заехать если пригласишь?
Эдуард Пантелеев: С удовольствием. Сто тысяч евро и все и он твой на неделю проблем никаких нет что приглашать это сейчас старомодно как-то приглашать понятно платишь и едешь вот понятно го а у тебя детей сколько?
Эдуард Пантелеев: Трое. Трое молодец как у меня это уже хуже это не как у меня вот старши у меня шестнадцать а младший вот скоро год будет через несколько дней пять ноября будет годик. Понятно ну и в завершении что думаешь вообще о бизнесе в России? Что там посоветуешь порекомендуешь какие-то мысли вслух для молодых предпринимателей все-таки они слушают для чего чтобы получить какие-то ния советы если не побоюсь этого слова можешь там напрямую им сказать можешь мне рассказать вот какие-то что ты бы хотел сказать молодым?
Эдуард Пантелеев: Да я не знаю меня нечего так особенно вот прямо так сказать я не считаю себя там человеком которому ну просто порассуждайте порассуждать на эту тему то я думаю что ближайшие годы будут непростыми а и но но после там вот этих тяжелых там нескольких лет будут большие возможности и надо просто копать а копать и работать а и как бы мое мнение там такое что вот очень часто люди недооценивают удачу или внешние обстоятельства они как-то очень на себе сфокусированы типа я там я я на самом деле гораздо больше чем люди привыкли об этом думать имеют место внешние факторы удача стечение обстоятельств или еще что-то да а все что ты може это просто стараться просто работать.
Олег Тиньков: Спасибо Эдик я не буду тебя задавать вопрос что ты сделаешь когда встретишь бога я просто скажу спасибо давай спасибо спасибо.
В гостях у «Бизнес-секретов» — руководитель дирекции банка «Точка» и старший вице-президент банка «Открытие» Борис Дьяконов.
Этот кусок заслуживает увековечивания в одном из голливудских фильмов:
Интервью с основателем рекрутингого агентства Pruffi смотреть карьеристам и тем, кто рассчитывает на социальные сети в развитии своего бизнеса. Она в этом специалист.
В этом выпуске программы «Бизнес-секреты» Олег Тиньков беседует с Алёной Владимирской, основательницей рекрутингового агентства Pruffi и проекта «Антирабство». Собеседники обсуждают путь Алёны из найма в предпринимательство, специфику поиска персонала через социальные сети и современное состояние российского рынка труда. В ходе разговора поднимаются острые темы корпоративной этики, публичности бизнесменов, а также даются практические советы молодым специалистам о том, как строить карьеру в условиях технологической революции.
Олег Тиньков: Здравствуйте, у нас в гостях Алёна Владимирская. Здравствуй, Алёна. Алёна, как вы знаете, многие из вас, наверное, представляют компании Pruffi.ru. Занимается она набором персонала, поэтому бизнес-секреты сегодня будут рассказывать и говорить о предпринимательстве, о бизнесе и о том, как нанимать на работу и как работать. Алёна Владимировская. Алёна, расскажи про себя.
Алёна Владимирская: Старая, старая, старая черепаха. Я на самом деле занимаюсь рекрутингом больше 10 лет, а для интернета это очень много. Сейчас мы занимаемся рекрутингом не только в интернете, а в куче других отраслей. Не потому, что мы пошли в другие отрасли, а вот ты классический пример. Да, это история. Другие отрасли пришли в интернет, пришли банки, пришёл ритейл, пришло вот вот это вот всё. Но по образованию не поверишь, я балетный критик. Но это оказалось абсолютно ненужно. И вовремя профориентировалась.
Олег Тиньков: Почему не нужно? У нас с балетом, по-моему, всё хорошо.
Алёна Владимирская: Всё плохо. Знаешь, у нас каждый, потому что с балетом хорошо, у нас каждый балетный критик. Денег там нет. Ну денег нет. А знаешь, работа на 30.000 руб., когда тебе не 20, это, в общем, ну.
Олег Тиньков: В Нью-Йорке нужно критиковать, там в Карнеги Холле в каком-нибудь.
Алёна Владимирская: Слушай, там своих, знаешь, по критике балета. А, ну и чего? В общем, я ищу персонал. Второе, чем я занимаюсь. Я занимаюсь большой историей про антирабство. В чём суть? Это те люди, которые почему-то остались без работы. Кстати, таких сейчас очень много в банках. Антирабство, это большая история для соискателей. С одной стороны, это те люди, которые сейчас остались без работы и не умеют искать работу, а с другой стороны, те люди, у которых есть карьерный кризис, ну вот дошёл 40 лет, всё устал, был хорошим юристом, всё, больше не хочу. Вот мы, собственно, помогаем таким людям найти свой смысл в работе. Другой то, что ты рассказала, это midle life crisis, по-моему, называется.
Алёна Владимирская: Да, да, да, да, да. Но мы назвали красивое антирабство.
Олег Тиньков: Понял. Антирабство. Ты должна была рассказать про себя, но ты так всё-таки не очень рассказала, но я напомню нашим зрителям, что ты работала в mail.ru, по-моему, очень долго. Да. На зарплате.
Алёна Владимирская: Да. Ну что значит? Ну я работал много лет нами.
Олег Тиньков: А сейчас ты предприниматель. Вот ты расскажи, потому что наши основные зрители, они мечтают все сделать свой бизнес. Вот как ты на это решилась?
Алёна Владимирская: Не делайте, не делайте, не делайте. Если можете не делать, не делайте. Это ужас.
Олег Тиньков: Лучше работать?
Алёна Владимирская: Лучше в найме. Это гарантирование. Ну потому что.
Олег Тиньков: А почему ты решилась?
Алёна Владимирская: Ой, я это был кошмар. Слушай, я решалась четыре раза. Я четыре раза приходила к Кришне, говорила: Дима, я хочу, отпусти меня. У меня было единственное. Я ничего, как любой человек, который начинает делать свой бизнес первый раз, он ни фига в этом не понимает вообще ничего. И ему такому: Ну, ну это такой красивый мир, который вот я, я буду там на красивой машине вот это вот всё ездить. Вот мне было интересно проверить свой навык, а что называется в реальном бизнесе, потому что ты, когда работаешь внутри компании, ты в принципе востребован, ну, если ты не совсем дурак, ну, ты делаешь и делаешь, а насколько, ну, то есть проверяется навык только деньгами. Ну, то есть и ты это, мне кажется, отлично должен сказать. Если за тебя голосует юзер рублём, значит, твоя услуга востребована. Мне было интересно понять, насколько моя компетенция востребована на реальном рынке. Я приходила три раза. Три раза меня Дима уговаривал, да, мы решали, открывали какие-то новые интересные проекты. А на четвёртый раз он такой сказал очень очень правильную мысль про то, что слушай, я могу там купить, я могу оставить, но единственная потребность, которую я не могу изменить — это желание сделать своё. Иди делай. Если что, я всегда помогу ему. Он мне много помогал. Первый года. И если что, возвращайся обратно. 2 года меня, в общем, компания ждала обратно, но я уже не вернулась, потому что мне понравилось.
Олег Тиньков: Не тот человек уговаривал, на мой взгляд.
Алёна Владимирская: Да ладно, я очень люблю Диму. Я считаю Дима вообще одним из самых интересных руководителей. Почему? Потому что начиная спра не приходит, я его зову, а он обещает и не приходит. Это уже о нём неплохо.
Олег Тиньков: Я мщу, да. Ну, во-первых, я не особо мщу, потому что мы так дружим, в принципе, но я считаю, не тот уговаривал, потому что я не раскрою мысль. Тебя уговаривал, как ты сказал, руководитель такой же наёмник, да? Если бы тебя уговаривал Милнер, там Усманов или там представитель, владелец наперс там, да, то есть собственник, тогда, наверное, он бы нашёл, на мой взгляд, лучше и больше аргументы. Всё-таки при всём уважении к Дмитрию, он не является владельцем. Он является одним из владельцев.
Алёна Владимирская: Как? Ну, если сейчас посмотреть на собственность удимы, ну, собственно, ну, посмотри по далям. Вот это вообще.
Олег Тиньков: Сколько у него там далей?
Алёна Владимирская: Достаточно, спроси у него. Достаточно. Вот это.
Олег Тиньков: По моей информации он Ну, какие-то там опционны, наверное, получил. Ну, я не знаю. Ну, это как бы это нормально, но он не входит ни в число ни фаундеров, ни в число, так сказать, акционеров там по-серьёзному. Так, он всё-таки всё-таки он в строчке менеджмент, я думаю.
Алёна Владимирская: У нас с тобой разная информация. Ну, в общем, не оди Ну не оди собрались.
Олег Тиньков: Информа у меня информация из открытых источников. Хорошо, не один собрались. Так вот, а на самом деле, смотри, о том, что нужно собственнику уговаривать, вот от меня постоянно пытаются вот как и ты, уходить строить бизнесы, да? Ну, как постоянно, периодичности. Вот я се встречаюсь и пытаюсь их лечить. Тем более midle life crisis у меня у большинства топов тоже под подошёл. То есть я их когда нанимал, им было по 27, а сейчас им уже по 37, да, где-нибудь 35-37. И вот тоже с ними беседу у меня как получается всё-таки, да.
Алёна Владимирская: Слушай, ты их просто покупаешь там машинами, опционами, вот, ну прекрасно. Нет, это неплохо, но на самом деле любой лояльность любого человека можно купить. На самом деле и тебя можно купить. То есть это это вопрос предложения.
Олег Тиньков: Это вопрос не обязательно всегда только денег. Это вопрос Мо Может быть, ещё интересности задач. Вот. Ну, то есть сочетание денег, интересности задач любой человек покупает. Другой вопрос, что мог меня Дима купить? Да, конечно, мог.
Алёна Владимирская: Тебе не интересно, значит с А нет, ну мы ещё очень долго дружили, долго общались, сейчас уже меньше, но в общем, всё равно. А это был вопрос я как раз очень благодарна за то, что он отпустил, за то, что он дал попробовать, за то, что при этом он говорил: Я возьму тебя обратно, если что. И я попробовала. И на самом деле у меня-то как раз была такая история, что не могу не делать. Но это был край. И я понимала уже по возрасту по всему, либо сейчас, либо никогда.
Олег Тиньков: Угу. Ну, я взяла предло. Понятно. Ну, я опять же всё-таки закруглю свою мысль. Вопрос не в Диме, а вопрос к функции. На мой взгляд, менеджеру, руководителю SEO там или там, не знаю, генеральному директору всегда сложнее найти аргументы на удержание того или иного ключевого сотрудника, потому что уровень его мотивации намного ниже априори, чем уровень собственника. Поэтому в таких в ключевых ситуациях должен собственник уговаривать. Всё ж это моё мнение.
Алёна Владимирская: Да, по-разному. Безусловно, если мы говорим в целом, вот довольно много работаю с топами, и когда они хотят уходить, забут уговаривать. А, да, конечно, когда там тебя уговаривает первое лицо, ну и сложнее отказать чисто психологически.
Олег Тиньков: Привет. Уже слышали про Тиньков Platinum? Лимит до 300.000 руб. Беспроцентный период 55 дней. Бонусы за любые покупки. Заходи на tinkov.ru, оставь заявку и получи карту Тиньков Platinum уже завтра. Закажи карту на tinkov.ru. Чем пруфи отличается? Что это было?
Алёна Владимирская: Тем, что мы открыли первыми в России историю про хандинг через социальные сети в виде приложений, в виде рекомендаций, в виде просто паблишинга вакансии. Что было до нас? До нас, на самом деле, если даже кто-то как-то пытался хантить через социальные сети, это была такая история, тихо где-то публикуем вакансию. Первое, что я сделала? Я рассказала, что Хантер — это не великая миссия, это функция. Это это вообще, на самом деле, не самая интересная функция. То есть до меня было как был вот этот имидж вот этих великих хантеров, которые приезжали в дорогих костюмах, на дорогих машинах. Это всё окружено таинственностью. И только то, что ты имеешь визитку этого Хантера, тебе казалось, что вот сейчас это вот.
Олег Тиньков: Ну, это exкecutтив, наверное, всё-таки. А в массовом масштабе всё равно был хдхантер, так сказать, и так далее.
Алёна Владимирская: Да. Нет, а мы пошли, то есть я, например, первая стала публиковать вакансии открыто в фейсбуке с зарплатой 1,5 млн руб. в месяц меня сносило, то есть вот, ну просто сносило.
Олег Тиньков: Аккуратно, а то сейчас оператор убежит работать.
Алёна Владимирская: Ну оператор туда не пройдёт, там другие компетенции нужны. Вот понял 1,5 млн он раз, он уже бросил камеру, он убежал, он уже упал, да? А, ну так вот, это первое. Второе, мы научили людей, а, хантить друг друга. То есть, соответственно, вот наша система, что ты рекомендуешь человека и если он выходит на работу, ты получаешь за денеги, да, то, соответст Но у нас просто мы убрали весь кост на ресёч. У меня нет девочек ресёчера. Вот как в стандартном кадровом агентстве, потому что за нас это всё делаете вы, рекомендуя друг друга.
Олег Тиньков: Угу. Понятно. И сработала эта социальная модель?
Алёна Владимирская: Да, работает. То есть вы зарабатыва Вы прибыльные. Ну, прибыльные.
Олег Тиньков: Обороты говоришь какие у тебя?
Алёна Владимирская: Нет, не говорю сейчас.
Олег Тиньков: И прибыль не говоришь.
Алёна Владимирская: Вы сейчас не говорю. Ну, одно время говорила, потом акционеры запретили. А кто акционеры? У тебя партнёры есть. Алмаз. Алмаз. Басов. Алмаз. Это Что? Фон. Да, это фонд. Фон.
Олег Тиньков: А Басов — это?
Алёна Владимирская: Басов, который сейчас Ростелеком, а раньше бегун.
Олег Тиньков: А какая ваша цель? Вы же хотите публичную компанию построить или что вы там или что? Или продать кому-то?
Алёна Владимирская: Ну смотри, да, конечно.
Олег Тиньков: А кто может купить хантер?
Алёна Владимирская: Ой, не, ну смотри, а есть два типа покупателей. Первое, покупатели — это приходят большие кадровые агентства, в основном нероссийские, которым нужна российская территория. Ну то есть покупают как филиал. Фактически это мне не очень интересно, потому что этот фактически ты уходишь в на в ещё хуже уходишь. Ну, то есть просто руководителем филиала. Это первая история. Вторая, периодически приходят разные порталы, рекрутинговые и неретинговые. Купить тоже как функцию. Пока того, о чём я мечтаю, того не случилось. Мне бы хотелось, чтобы меня купил LinkedIn. Вот это вот классически. Я знаю, зачем, чего я хочу.
Олег Тиньков: Угу. А LinkedIn в России популярен? Он конкурент?
Алёна Владимирская: Он нет, он не популярен. И на самом деле это лучшее, что для меня может быть, поскольку поско он не популярен, а ему надо развивать. Он популярен в очень узком сегменте. Если ты хочешь работать международной компании, то тогда ты в России пользуешься активно линктеном.
Олег Тиньков: А хантер — это конкурент?
Алёна Владимирская: Нет, тоже. Почему? Большой. Ну нет, смотри. Ну потому что у нас все клиенты, которые есть, они не выбирают вариант или Хотхаunter или мы. У они работают на расширение. Это могут быть разные вакансии. Это может быть одна и та же вакансия. Так не закрывается, так закрывается. Как быстрее закрыть? То есть на самом деле там настолько большой рынок был до последнего года. Ну до кризиса, что в общем не конкурентно.
Олег Тиньков: Авито работа. Вот это сейчас много таких?
Алёна Владимирская: Она совсем для она очень опасна рекрутинговым проектом, прежде всего работе.ru. Ну дико опасно. Но мне она, в общем, вообще не конкурент. Это вообще наш клиент, потому что а ну это для синих воротничков совсем. Их нет в Фейсбуке, их нет ВКонтакте, где мы в основном работаем.
Олег Тиньков: А, я понял. Вы вот куда вы больше в Executives, да, что ли?
Алёна Владимирская: Да, да, такой midл. Не совсем.
Олег Тиньков: А, ну, например, вот взять наш банк. Сейчас у нас 150 разработчиков только мы ищем. Там всего понятно. Вот мы там архитекторов скала в основном Java там, ну, естественно, Android, АOS, там тестировщиков, разработчиков, архитекторов, там, чёрто вступи. Вот, например, через тебя мы берём или не берём клиентов? Мы работаем со мной.
Алёна Владимирская: Да, вы работали со мной. Вы работали со мной. Потом у вас что-то было там с службой персонала. Вы сейчас со мной не работаете, но вы работали со мной. Мы вам за.
Олег Тиньков: Со службой персонала могу сказать. У нас Таня Кузнецова со мной пришла в 2006 году. То есть она она так и работает, вроде. Девочки так. Полициям вроде те же самые плюс-минус.
Алёна Владимирская: Ну знаю, короче, я не знаю там, слушай, я не знаю, в чём там суть проблемы. Вы работали, сейчас не работали. Ну могу подвести по блату ещё.
Олег Тиньков: Да нет, я по блату. Мне всегда, кстати, я знаешь, в этом смысле очень такой, а я считаю, что главное, я думаю, как и ты, я никогда никого не уговариваю с собой работать. То есть человек должен прийти, и он должен понимать, он должен хотеть. Тогда получается, а вот вариант вот возьмите ещё одно агентство, вот как-то так. Ну, к счастью, могу себе позволить этого не делать.
Алёна Владимирская: А почему ты считаешь, что я не уговариваю? Ты так сказал, как и ты. Я иногда уговариваю кого-нибудь хорошего. Мо иногда мы всех уговариваем, но в общем я не очень люблю это делать.
Олег Тиньков: Вот уговаривает Дмитрия Гришина, ещё раз вспомним, прийти в бизнес-секреты. Дима, ну же приди. Весь эфир мы говорим не обо мне, а о тебе. Приди, пожалуста.
Алёна Владимирская: Да, приди уже. Материализуйся уже здесь. Дадада.
Олег Тиньков: Вот это во-первых. А во-вторых, ну там хороших людей могу поуговаривать. Хотя, конечно, в рекрутинговом процессе участвую последнее время сам совсем мало. Вот. А что не есть хорошо? Кстати, это нехорошо. Как я и сказал, как ни странно, самая большая больная тема у нас в банке — это мой персональный ассистент.
Алёна Владимирская: Верю. Вот ничего странного в этом не вижу. Верю.
Олег Тиньков: Ну, у меня там чере череда таких там несчастный случай там и так далее. Мне мне просто не везёт, понимаешь, с этим. Вот. А так вообще я гордо могу сказать, и ты как чарщик это подтвердишь. А мы банк основали в шестом году, я основался, хочешь? Вот, соответственно, 10 лет, за 10 лет и топ-20 у нас ушло три человека. Один вернулся только что. Георгий Чесаков недавно, причём вернулся в высок оппозиции, был президентом УТП. То есть два ушло за из двадцати за 10 лет. Это, я считаю, очень круто.
Алёна Владимирская: У тебя вообще текучка очень маленькая. Ну, если не брать вот совсем вот этот низовой уровень, ну, вот эти кол-центры, продажи, вот эти вот низовые, ну, понятно, а в остальном у тебя, конечно, маленькая цечка, она значительно ниже, чем в большинстве ну таких банковских компаний.
Олег Тиньков: Банковских, а не банковских. Мне важно бенчмарк всё-таки не банки, а вот как раз Яндекс Mail простроить тебя. А на самом деле, ну, в Яндексе последнее время тут Много уходило людей. Это было связано с внутренними процессами. Интересно с банками конкурировать. Кому это интересно? Мейле текучка значительно меньше, чем у тебя всё равно.
Олег Тиньков: Ну, это хорошо. Значит, нам есть куда, так сказать, стремиться и куда бороться. Текучка. Вот. А вообще, как ты считаешь, на рынке, потому что ты на ту на той стороне, а используем тебя в служебном положении, будучи в этом офисе, как Тиньков воспринимается как работодатель?
Алёна Владимирская: Хорошо, всё лучше и лучше. Одно время Чале ты воспринимался. Ну ты как банк воспринимался плохо. Ну хорошо, потому что не хорошо было интересно. Потом одно верил. Ненене, сначала как раз было интересно, непонятная какая-то штуковина, типа сходим, потом какое-то время ты воспринимался плохо. Ну это было связано там с кучей всяческих вещей, которые у тебя внутри шли там публичные. А сейчас ты снова воспринимаешься хорошо. Ну почему? Ну по нескольким причинам, да? Ну давай честно я буду говорить. А люди действительно те, которые внешне они не боятся работать с тобой. А тут масса причин. И твоя странная публичность. И, конечно, вот последняя эта история с девочкой, она, конечно, тоже очень сильно под, ну, там тебя подкосила.
Олег Тиньков: Да. Я хочу, чтобы пользуюсь случаем объясниться, потому что девочка вот сидит, на неё уже камеру навести, а мы с девочкой шутили. Здесь просто мы не стали объяснять, потому что мы думаем, если мы будем оправдываться, то, возможно, всякие бывают ошибки, потому что пиар и троллинг мы хотели и раскручивали Теньков гёл. И как бы мы там Мы с ней сидели рядом, говорю: Давай приколимся. Она говорит: Давай. Мы смеялись, это делали. Потом это всё пошло такое. Нам пришлось это удалить и поменять. Поверь мне, что когда ты, как и любой артист и художник, когда ты А реклама и маркетинг — это творчество, ну, из десяти вещей одна не работает. Но это немножко не удалось. Непонятно, почему-то лента зацепилась. Это сразу же перепечатало ночью. Это получило резонанс. На самом деле яйца выеденного не стоит. Мы с Викой просто сидели вместе и шутили. И это вылилось в другую сторону.
Алёна Владимирская: Там был твой твит ужасный. Мой твит. Я вообще на твиттере не пишу уже несколько месяцев. Не твит, а Instagram.
Олег Тиньков: Ну да, Instagram. Он был, ну как он был ужасный. Мы просто прикалываемся. Я, конечно, смайлики забыл просто. Наверное, что меня погубило. Мы забыли поставить смайлики. Это я сейчас, понимае, торопился с короной сидит, говорю: Давай замочим, давай тебя дуры туда. А давай, давай. Мы сидели с ней вместе, ржали. Потом я уехал в бассейн плавать. И когда я вынырнул, через там 2 часа я плаваю, мне звонят, говорят: Олег, убери, потому что это такой скандал, лента перепечатала. А потом я сам читаю и понимаю, что для человека который не в теме. Для него и нету смайликов. Это показалось действительно странным. Да.
Алёна Владимирская: Пьём. А пьём. Пьём. Что? Ну когда такие инстаграмы делаем, пьём или на трезвую? Сдела.
Олег Тиньков: Я тебе сказал, я после этого поехал в бассейн. В Если есть люди, которые пьяные плавают в бассейне, то мне их искренне жаль. Я занимаюсь спортом вечерами. Вот мы, кстати, с Викой это на йогу. Ну там не только у нас тут коллектив внизу. Мы тут нас просто 15 человек на йогу. У меня день йога, день плавания.
Алёна Владимирская: Хорошо, тогда расскажи, как ты перед Викой извинялся.
Олег Тиньков: А я перед ней никак не извинялся. Ну вот это очень Потому что это была внутренняя отлично. Хорошо. А вот вот когда Ну Вика же тоже не ожидала, очевидно, такого резонанса.
Алёна Владимирская: Ну да.
Олег Тиньков: Ну извинялся как-нибудь?
Алёна Владимирская: Ну как-то сказал: Ты понимаешь, как получилось? Извини, туда-сюда, там она говорит: Да я всё понимаю, вон она сидит. Ну вот сейчас подойдём, ты у неё может спросить. Да ладно, что я буду, я тебе какое основание мне тебе тебе не верить?
Олег Тиньков: Ну ну вот это первый раз эксклюзивно я оправдался, потому что я специально не стал нигде это оправдываться, потому что мне это бессмысленно. Это ещё больше будет там разбирательств, что он действительно что-то сказал там и так далее. Потому что я считаю, люди судят в меру своей испорченности. Если есть люди, которые считают, что я могу в своих сотрудников, если такие есть, подходить вот так девушек называть: Ты дура там тупая давалка или ещё что-то. То, естественно, мне такие сотрудники даром не нужны. В этом смысле я с тобой солидаризируюсь. Мне, если они меня так видят, я понимаю, что они так видят многих предпринимателей, российских бизнесменов и так далее, но если они меня так видят, что я себе могу такое позволить, они они в принципе не мо там Смайликов не было. Это была шутка неудачная. Почему? Потому что не были поставлены смайлики. Потому что в реальности я этого не позволил.
Алёна Владимирская: Вот пообещай мне сейчас, что вот ты вот в ближайшее время купишь очень большой-большой букет цветов и подаришь Вике. Даря этот букет цветов, ты даришь его не не просто Вике, а даришь всем девочкам.
Олег Тиньков: Я подарил всем девочкам, это было 6 марта, а 7 марта. Я подарил всем девочкам букет, включая Викуп. Это не волнуйся. Завику это другое. Я всем подарил букеты.
Алёна Владимирская: Не подаришь?
Олег Тиньков: Я ей уже подарил.
Алёна Владимирская: Это другое. Букет на 8 марта — это не букет. Извинения. Будем считать, что я уже подарил. Вот. А, ну, всё-таки на вопрос ты там говорила про какие-то странные вещи одно время, да, вот закончивший фраз.
Алёна Владимирская: Ну вот смотри, было одно время, то есть на самом деле люди действительно довольно, а, сложно реагировали. Я уже там не помню, какие были, ну, там чего-то у вас было там с с финансовой отчётность, что-то там с биржей, не с биржей, я уже не помню. Ну, то есть люди перестали. Ну, ложка нашлась, осадочек осталась. Ложку никто не крал. Ну, это всё. Ну, не суть. Я правда не помню, что-то было. Относится как работодателю. Это правда, это связано с двумя вещами. С тем, что ты растёшь. Это во-первых. Во-вторых, что сам по себе сегмент люди постепенно понимают, что ты вот есть эта история про профессии будущего. То есть что вот этот вот классический банкинг, он всё равно будет, ну, если не умирать, то виды изменяться. А ты придумал, ну, по крайней мере, ну, принёс страну вот эту модель банка будущего. И всем хочется, конечно, работать в будущем, никому не хочется работать в прошлом. Поэтому сейчас себя воспринимают как работодатель очень хорошо. Ну, но лично тебя как вот э скажем так возможного руководителя очень опасается.
Олег Тиньков: Ну, это нормально. Во-первых, во-первых, я не хочу это оправдываться. Действительно, требования у нас высокие в банке, в организации. Вот это во-первых. Во-вторых, э, и действительно проще работать в кабинетике, где-то закрыться там в каком-нибудь Госбанке. Никто тебя не трогает. И слава богу, а тут есть спрос, и тут я могу подойти спросить. И мои, так сказать, партнёры. Что воняешь много?
Алёна Владимирская: Я лично Нет, ну как компания. Вот не текучка, что люди сами уходят.
Олег Тиньков: Нет, мне кажется, очень мало. Вот из кого я знаю, а я всё-таки реально контактирую, скажем, 100-50, ну, может, 70 человек за последние годы, но я помню два-три кейса. Угу. А вот это всё, ну, я там не берусь, может быть, в данный момент мы говорим, а вот там где-то в конце того офиса какого-то человека ули, ну, с кем я общаюсь, оче, скажем, очень редко. Я лично вообще не помню, когда я вонял.
Алёна Владимирская: Слушай, а вот эту Спасибо за совершенно замечательную историю с мотивацией, с тем, что ты сейчас отдаёшь часть акций, да, и вот с теми машинами это лично придумал?
Олег Тиньков: Ну, с машинами я я их и подарил. Ты их не банк дарил. Это твой твой личный, да, подарок?
Алёна Владимирская: Я вообще достал деньги из кармана, оплатил, купить купил шесть BMW и раздал людям. Шесть или восемь шников. Во, восемь. Восемь BMW раздал людям. И вот сидит оператор рядом, не даст соврать совершенно случайным людям от моей ассистентки, которая была. Смысл случайно? А ты по топ-менеджмент.
Олег Тиньков: А, ну не в смысле случайно ты их раздавала, а в смысле не топ-менеджмент. Ну случайно, в смысле это не там не было, что это вот какие-то значимые мои люди или топ-менеджмент. Это был и так сказать, кстати, это вот коллега Андрея оператор, наш дизайнер, например, который проработал со мной ещё работал в компании Тиньков пива, который проработал 10 лет. Там скорее лояльность и такая моя секретарь Саша, которая сейчас в расчётах давно работает и так далее. То есть это были люди вот из разных разных секторов и которые это было бы Это разговор про лояльность. И это моё личное. Это вот это это не бонус от банка. Это я лично подарил тем, кто давно со мной лично работает и с которым я разговариваю иногда в коридорах не только про бизнес, но и про какие-то личные вещи. Это была личностная история. Что касается бонуса, это всё-таки решение, так сказать, более широкого. У меня 52%, у меня есть ещё миноритарный акционер. Это Goldman Сакс, это Восток Нафта, а это Майкл Калвий с Берингом. Мы вместе решили примировать наших топ 50 человек. И мы, да, перед Апио им 3% подарили. Они там в IPO продавали, кстати, миллионы там долларов получили. Некоторые там даже и десятки миллионов, не буду скрывать.
Алёна Владимирская: Вот. А соответственно и сейчас они получили четыре того. 7% я по сути подарил, отдал менеджмент. Это реально. Ну и естественно Яндекс это делал. Немного в России этих компаний это делал. Это делал Mail, наверное. Ну, ну, видишь, Mail.
Олег Тиньков: Нет, не наверно, а точно.
Алёна Владимирская: Ещё раз говорю, он менее это вот публично. Яндекс все знают, что там есть были опционы, раздарили менеджменту. Вот про Mail я как-то у меня вот не сидит.
Олег Тиньков: Не, ну просто ты не в отрасли, отрасли. Я, да, я не отрасли, и когда я читаю там принадлежит там условно наперсу, Усманову столько, афлот столько там менеджмент строки нет. У меня в строке менеджмент 7%. Всё, дан дел это. И это действительно они получили со страйком ноль. То есть они за это ничего не платили. Угу. Сегодня, да, даже по сегодняшней бирже это стоит 35-40 млн долларов деньги, понимаешь, как бы там чтони говорили. Поэтому я это, так сказать, сделал. А вторая часть была менее эмоциональная, она была более рациональная, потому что, естественно, это, так сказать, rettion, как говорят. А в Америке это, конечно, один из инструментов удержания. Угу. Вот. И я очень рекомендую всем собственникам в России, а даже маленьких компаний, конечно же, делиться акциями с ключевыми сотрудниками, потому что, ну, так, так заведено, так мир устроен. Наш мир он неправильный, когда у Дерипаски 100% там заводов пароходов, у Потанина 100 и так далее. То есть, вообще-то, таких крупных собственников в мире не бывает. То есть все акции распылены, ну, понятно, их капитализму там сильно больше времени, но ты не можешь все придумать, что влетаешь в США там или куда там в команде Алко вот пример Дерипаский, но она не может одному человеку принадлежать, как у нас. Она принадлежит просто там десяткам тысячам.
Алёна Владимирская: Если вот нам будет столько лет и возникнет преемственность. Хорошо. А где этот Дерипаска, Патанин? Иже с ними раздают эти акции. Они их ничего не раздают. Они на них как сидят, так и сидят. Понимае.
Олег Тиньков: Вот точно я не буду защитником Дерипаска Патанино и я просто рассказываю, потому что они же не не делают. Ну они дают там своему гендиректору, он дал 1% и своему там заму гендиректору ещё полпроцента, типа такого. Ну там же нет каких-то массовых эмиссий, даже если это публичная компания, например, как какой-нибудь Северсталь. Северсталь публичная компания, но я не вижу, чтобы Мордашов там делал какие-то массовые какие-то, так сказать, а инценентив программы для менеджмента. Ну, наверное, опять же, дел какие-то, но каких-то вот таких масштабных нету. А в мире это нигде так не придумано, везде делятся. Пра и ничто так лучше не мотивирует и не помогает людям начать на это смотреть, на свою работу, как на бизнес. Вот ничего он так не помогает. Слушай, а вот скажи, вот ты 150 человек говоришь, ищешь, да? Да. А какие они, те люди, которые у тебя должны работать? Потому что меня, в общем, читают, наверное, все разработчики России, поэтому давай.
Олег Тиньков: Ну какие люди? Ты, у нас это формат поменялся, но ничего страшного, я готов отвечать. Тем более ты на своём Фейсбуке это видео, надеюсь, продублируешь. Они говорит: Разработчики очень, очень просто. Мы ищем всё-таки как, ну, как и все, все мы ищем одних и тех же инициативных, незабитых, потому что я верю в то, что я построил, если хотите здесь маленькую Америку. Почему Теньков это имел все банки? Мы не банк давно, мы Теньков.ru. Потому что ты видишь, здесь есть свобода, свобода самовыражение, свобода поведения. То есть никто тебя не накажет, если ты там, так сказать, что-то не то сделал, ошибся. Иль правда не накажет. Ты не уволишь.
Алёна Владимирская: Слушай, у нас только что это Рви там был скандал, там нечаянно людям ночью зачислили несколько там полмиллиарда рублей. Там просто программа программера, кодер один, тестасировщик не заметил. И ночью мы нашарашили денег, был тут небольшой такой микроскандал. Вот. И там, сказать, Ну как бы он исправи, ну ничего, мы исправили, деньги вернули, и никто никого не наказал, потому что, ну, бывает. Стасировщик переработал, ошибся. То есть его никто не уволил. Вот он сидит там, он обижен, не обиженный, а как-то побитый судьбой, но он сидит. То есть у нас здесь свобода. И это очевидно, почему Америка недостижима сегодня с точки зрения бизнеса и экономики. Потому что там абсолютные свободы. И эти свободы, они помогают реализации, потому что из-под палки никогда с человека ты не вытнешь его 100%. Только когда ты даёшь совершенную свободу, свободу самореализации работ, тогда он работает на 100%. Там, например, вот хантит, на них все смотря смотрят сейчас девочки, которые там странные тоже, всё время смотрят бизнес-секрет, говорят: Там у вас тёлки сидят всё время ВКонтакте и в Фейсбуке взади ничего не делают. Так это это вот, кстати, девочки известные все они работают в соцсетях, да, и их постоянно хантят. Считаю: У вас самые лучшие там типа тырыпыры, растопыры на рынке и люди в соцсетях. А вопрос в том, что они человек место. Вот мне Миша Фридман здесь сидел, рекомендовал книгу Человек-место.
Олег Тиньков: Угу. Им им дана такая возможность так работать. Букетик нарисовать вместо, а, так сказать, поцелуйчик послать, что-то написать такое. Им так позволено. Они крутые, очень крутые, но они ещё и в правильном месте. То есть не в правильном месте цветок зацветёт, потому что если их посадить их двух девочек сейчас перенести, так бам, а в Сбербанк это будет уже другое. Они сраз они начнут вянуть. А если там ещё какой-нибудь там говнобанк, они вообще там сдохнут. То есть ещё и бытиё определяет сознание, понимаешь? Они крутые, но они в правильном месте. Им им разрешено делать то, что в других организациях им не будет решено. Им не нужно прибежать к юристу, написать, спросить: А могу ли я так написать? Олег, а могу ли я вот так ответить? Да. То есть у нас здесь свобода. Свобода. Естественно, мы ещё не пришли к тому, к чему пришёл Google и Яндекс. И мы к этому идём в се переездом в наш новый большой офис.
Алёна Владимирская: А куда вы переезжаете?
Олег Тиньков: А вот напротив мы купили четыре этажа. Сейчас у нас один этаж 3.000 м, а там у нас будет 12.000. Мы растём. Угу. И, конечно, мы, наверное, придём и к свободному рабочему графику, но для разработчиков тоже, потому что, конечно, с 10 до семи, а набирать кадры сложнее, чем набирать кадры, где в Яндексе придика когда ты хочешь, да, и мы к этому приходим. И разрабы, приходите к нам, так сказать, у нас тоже будет свободный график. Куда нам деваться? Мы же на рынке, мы должны конкурировать, и мы должны отвечать и Воложу, и Гришину, так офнтересно. Мы мы ищем очень много сейчас технологов, вебна вебаналитиков и веб-дизайнеров. Такие наши больные темы. Ну и, конечно, это Скала, Java и Android. Это вот такие больные темы. А так мы вообще всё ищем. А это больные темы. А Data Science.
Алёна Владимирская: Data Science. С мы не столько ищем, сколько у нас очень хорошо всё. Не хочу сильно хвалиться, но мы сильно далеко от от всех наших конкурентов в этой области. Мы по Бигдата там, ну нас Сберхантит. Сбер технологий достал. Он меня аж трёх схантил. Вот. Но больше уже некуда ему, потому что остальные точно уже не схантятся. Вот. Не, у нас тут всё хорошо. Плюс я считаю, эту функцию нужно растить внутри, потому что она тяжёлая. Она Я синьков Digital, когда игрался, я тут это понял. То есть, ну, я сам отчасти вот этими руками, так сказать, инфляцию в этой области сделал. Я её начинал. Сейчас она это просто очень гиперинфлированная область. Там там смысла нету хантить, потому что там просто дико дикие деньги, потому что Бигдата и всё. То есть слово Бигдата цена сразу в два раза больше там. А что он Бигдата ещё никто не знает. И вообще, что такое Бигдатаци.
Олег Тиньков: Ну да. То есть Бигдата всё круто, понимаешь. Так что вот таких людей мы ищем и приглашаем и а понимаем наши минусы по сравнению с банками заки конкурент. Поешь там даже никто не будет сравнивать нас там и банк. Ну это смешно, да. Слушай, а сколько лет надо у вас отработать, чтобы машину получить от тебя? Ну, я тебе расскажу один случай. Девочка, вчера с ней, я со всеми пятидесятью беседовал. Вчера беседую с девочкой, она работает в рисках. Я с ней разговариваю, я говорю: Слушай, а вот ты стала моим партнёром, так круто всё. Так. Она говорит Я говорю: А почему ты вот к нам пришла? Она говорит: А когда ты выступал в МГУ, ты написал на доске на кафедре Колмогорова: Я куплю ваши мозги дорого. А типа наука — это не секси, это не круто, а круто продать свои мозги.
Алёна Владимирская: Он говорит: Мне это зацепило и всё. Я говорю: Подожди, так это же я вот выступал когда там четыре. Она говорит: Это было 5 лет назад, я была на третьем курсе. Угу. То есть, представляешь, она уже получила акции, она мой партнёр, а она 5 лет назад была на третьем курсе Мехмата МГУ. Хорошо. О’кей. Так, что она сделала? Почему из всех прочих равных она получила, а кто-то, ну, вот вот, честно, я не знаю, потому что там сказать, эта задача была Оливера и а наших там замов первых двух, они мне принесли список, я его просто сказал: О’кей. То есть я не я не выл вычёр вырвал Вава. Зачем я буду Аню или Петю выбирать? Они сказали Аня. Ну, значит, Аня.
Олег Тиньков: НК Black вы получаете лучший в России мобильный банк. С ним вы можете оплачивать покупки одним касанием смартфона, даже если оставили карту дома. Теньков Банк- первый в России банк с NFC платежами, полностью сертифицированными Mastercard. Всё-таки формат я задаю вопросы. Мой следующий вопрос. Много мифов существует. Ну вот там про мою публичность а или там вот я тебе кейс рассказал, как как всё это формируется. Зачем какой-то Олега Тиньков, какой-то бизнесмен, да, на на мой взгляд, я на себя реально смотрю, средние руки российские ночью где-то в твиттере что-то написал в Инстаграме. И зачем это на ленту выносить? Провер это полный бред. Как это тема? Это тема про девочек. Это тема про то, что про публичное унижение.
Алёна Владимирская: Угу. работе. Это всегда очень действительно горячая тема. И а в чём её горячесть? Для феминисток, наверное, какая-то горячая. Да нет, почему на самом деле, ну действительно, унижать людей нельзя. Унижать на работе нельзя вдвойне. Ну на самом деле, а женщин в тройне. А женщин втройне. А ты от женщин евреек в четверне, от женщин евреек негров в пятерне.
Олег Тиньков: Ну хорошо, евреек. Ну о’кей, хорошо. Ладно, ты тебе виднее, ты в этом больше спец. Ну вот и соответственно ты собрал все вот эти рэперные точки
Такая креативная и красивая в исполнении реклама часов Rado, а просмотров всего 18 тысяч за полгода.
Мало придумать и снять, надо ещё уметь донести до аудитории. Я, например, увидел эту рекламу в Израиле по ТВ и залез уже на Youtube.
Компания Дениса Кузнецова в Москве производит незаметные люки под плитку, под покраску и другие ремонтные принадлежности. При этом аналогов продукции такого класса в мире нет. в 2015 году выручка компании составила 230 млн рублей. В месяц она производит более 10 тысяч люков. Я побывал на производстве. Сначала снял Дениса, а затем он снял меня. Вот такое безотходное, бережливое производство.
Как сказал бы Станиславский, «Не верю!».