Рубрика: книги

8 марта 2025 года я опубликовал в социальной сети третью главу своей книги «ФИАСКО. Как я вложил в стартап миллионы и потерял их».

Поскольку там упомянуто много людей, половину я отметил тегами, в том числе Николая Антонова, который координирует в России программу Startup Leadership Program (SLP).

Дело в том, что это важная деталь в контексте моего рассказа об инвестициях в стартап. На программе обучался Тимур Абдрахманов, в сервис которого Tim&Team я вложил деньги, потеряв в сумме 100 тысяч евро.

Николая Антонова и выпускников программы SLP я упомянул в главе исключительно в положительном контексте как здоровую альтернативу мотивирующим программам типа «Бизнес-Молодости».

Тем более удивительным оказался хамский комментарий Николая Антонова:

Олег, а зачем вы тревожите всех этих замечательных людей своими тегами?
Если вам хотелось добиться обсуждения вашей книги в сообществе SLP - вы этого уже добились. Мы ее обсудили в наших тг-чатах недели 2-3 назад и уже забыли.
Если вам хочется продолжать это обсуждение со всеми, кого вы упомянули в книге и тегнули в своих постах - я вынужден вас огорчить. Никакого желания в эту дискуссию входить нет у большинства выпускников SLP (уже бы вступили, если бы оно было)
Мое личное мнение про книгу полностью совпадает с комментариями выше. Досрочный кринж года.

И вот мой ответ Николаю Антонову:

Удивительно прочитать столь злобный комментарий от человека, деятельность которого в тексте оценена высоко. Ну, ладно, я привык к неблагодарности. По фактам.

Мой рассказ о том, как выпускник и член сообщества SLP (и даже соруководитель в недавнем прошлом) обманул инвестора (меня), вы назвали кринжем, то есть чем-то постыдным и нелепым.

По этой логике инвестор должен вкладывать, терять, быть обманутым и молчать.

При этом поведение вашего соратника по SLP вы постыдным и нелепым не считаете. Хамский выпад в мою сторону даёт основания предположить, что в этом заочном конфликте вы на стороне обманувшего. Зафиксировали.

Может быть, вы невнимательно читали книгу? Или вас дезинформировали?

Тогда напомню, что ваш соратник летом 2022 года сам предложил план погашения долга (ежемесячно некрупными платежами с февраля 2023 года), но с 1 сентября 2022 года перестал выходить на контакт, ни одного платежа по согласованному графику я так и не получил. 2,5 года должник на контакт не выходит. Я уверен, что постыдно такое поведение, а не рассказ о нём.

Я с благодарностью отношусь к критическим отзывам, но именно к отзывам, а не к попыткам оскорбить и толпой защитить «своего», как в случае одновременного прихода в комментарии со словом «кринж» нескольких участников SLP. При том, что с фактами они не знакомы и книгу, судя по деталям обсуждения, даже не листали.

Нет, я далёк от мысли, что SLP или Николай Антонов должны нести моральную ответственность за других. Но кринж, оказывается, это не «Тим Лазарь, SLP Russia Co-leader», а я со своей книгой. Ясно, понятно.

9 марта Николай Антонов ответил так: 

Что тут кто-то пытается защитить «своего» это ваши домыслы. Я положительных оценок в этой истории не даю ни вам, ни Тимуру
К вам я отношусь без симпатий, но с уважением. Благодарить мне вас не за что, но и злобы в ваш адрес у меня нет.
Желаю вам успехов в ваших делах и надеюсь таких фиаско в вашей жизни больше не будет.

10 марта я уточнил, в чём всё-таки проблема:

Если убрать «много слов», вы сюда пришли с хамской оценкой моей книги. «Досрочный кринж года», — таков ваш вердикт.

Имеете право. Пожалуйста.

Но и я тогда имею право высказать некоторые факты, а также своё непрошеное мнение по ряду вопросов. Итак, факт заключается в том, что вы дали отрицательную публичную оценку моему нейтральному поступку (рассказ о кидке) и не дали отрицательную публичную оценку недобросовестного поступка моего оппонента (кидок). При этом оппонент является участником возглавляемого вами Startup Leadership Program (SLP), а недавно был и соруководителем SLP Russia. Конфликт интересов и лицемерие здесь вижу я.

Я понимаю нежелание публично оценивать поступки знакомого, да и, наверное, нет такой опции в сообществах типа вашего. Но отрицательное публичное отношение к обманутому, рассказывающему об обмане, создаёт устойчивое впечатление, что вы приняли сторону обманщика, вашего соратника.

И вот мы видим, как не читавшие книгу участники SLP (около 15 в комментариях и лайках) приходят сюда и публично выражают негатив ко мне, а не к Тимуру Абдрахманову (новое имя Тим Лазарь), хотя именно его поступок, а не мой, является недобросовестным и стыдным. Выглядит как «своих не бросаем».

Эти люди не знают ни сути проблемы, ни того факта, что я изначально вкладывался в стартап с целью описывать происходящее публично. Книгу они, конечно, не читали, но согласны, что это «кринж» и «фиаско» (мнение1, мнение2) .

SLP обладает отличной репутацией. [Точнее, обладал]. Для меня, например, важным фактором решения о вложении в стартап Tim&Team было обучение стартапера с персонами, упомянутыми в третьей главе моей книги. SLP тщательно относится к отбору желающих обучаться. Это, конечно, помогает от соседства с сомнительными личностями. Но люди меняются и тот, кто казался честнейшим человеком, может перестать им быть.

Вы пишете, что обсудили книгу «в наших тг-чатах недели 2-3 назад и уже забыли». В этом и проблема. Во-первых, «забывать» о том, с кем вы состоите в одном сообществе, вряд ли выигрышная стратегия. Во-вторых, в ходе дискуссии с участниками SLP выяснилось, что вы обсуждали не книгу, а чьё-то превратное мнение о ней.

Сергей Котырев настаивал на том, чтобы его бывший партнёр, который повёл себя недобросовестно, вышел из состава EO (Entrepreneurs Organization), а когда участники не согласились обижать своего приятеля, сам покинул сообщество.

Факт состоит в том, что вы состоите в одном сообществе с человеком, который ведёт себя неприемлемо с деловой точки зрения. До сих пор на видном месте он пишет буквы SLP. Если это сообщество, а не просто образовательная программа, как вы говорите в недавнем интервью, то по логике, должны быть механизмы как включения в его состав, так и исключения. Например, за поступки, несовместимые с честным предпринимательством. Уклонение годами от общения с кредитором явно относится к таким поступкам.

Проще, конечно, закрывать глаза на подобное, но тогда нормальные предприниматели из числа выпускников станут потихоньку дистанцироваться от SLP, и в один момент, который я не назову прекрасным, вы с искренним удивлением обнаружите себя в компании неудачников и жуликов.

По мелочи

Некоторых людей, которых я отметил в посте, я знаю, вероятно, дольше, чем вы. Если у них есть проблемы с тегом, они сообщат мне без вашего посредничества, а я приму меры. Можно даже не сообщать, а просто снять тег и даже забанить меня.

Кстати, вопреки вашему тезису, тегирование вовсе не означает, что я хочу что-то обсудить. Это информирование о наличии поста, в котором человек упоминается в положительном контексте. Я всегда рад, когда меня так упоминают. Мне казалось, что и другие нормально к этому относятся. Но нет так нет. Больше я вас тегировать, конечно, не стану.

Обороты же типа «Если вам хотелось», «Если вам хочется», придержите, пожалуйста, для тех, кто будет интересоваться вашим ценным мнением по тем или иным вопросам.

Ниже вы можете прочитать фрагмент про SLP из моей книги:

Возможно, Тимур чувствовал зашкварность. И что венчурным капиталистам сей факт биографии не понравится. Поэтому в резюме про «Бизнес-Молодость» я не прочитал.

Зато он упомянул обучение в Startup Leadership Program. Эту международную образовательную программу в Россию привёл экс-сотрудник российского Google Николай Антонов. Попасть на обучение можно только по рекомендации; специфика в том, что участники помогают друг другу, поэтому нужен опыт собственного стартапа или ключевой должности в интересной компании.

Первые выпускники появились в 2013 году. Среди них — Максим Гинжук (Double Data), Артём Круглов (AnyQuery, Diginetica), Дмитрий Мацкевич (Dbrain), Алексей Скутин (Jelastic), Павел Бойко (Inspector Cloud), Василий Авсеенко (Bio Nano Spray), Олег Понфилёнок (Copter Express), Денис Унтилов (Iponweb).

Тимур Абдрахманов оказался среди выпускников спустя четыре года, и в его потоке набирались опыта Николай Белоусов (madrobots.ru), Дмитрий Навоша (sports.ru), Илья Лагутин (Aitarget), Алексей Писаревский (Mobio), Александр Сирач (Youscan), Ирина Пенкина (CitYkids), Анна Зырянова (SelfMama), Наталия Федотова (ФРИИ), Антон Вдовиченко (Nerve.ai), Дмитрий Чистов (Copiny), Екатерина Гаврилова (DigitalHR), Анатолий Орлов (free-lance.ru).

В целом же SLP окончили больше 400 предпринимателей из самых разных индустрий, включая инновационный бетон и молекулярную косметику. Выделю таких ярких людей как Анна Ветринская («СберМаркетинг»), Наталья Стурза (Hice Bank), Вячеслав Акулов (ANNA Money), Андрей Бузина (Smetana), Дмитрий Салатов (Blanc), Кирилл Пшинник (Zerocoder), Яков Сомов («Лекториум»), Всеволод Киров («Пикабу»), Кирилл Гурбанов (SMLT Bank), Алексей Пономарь («Лайфхакер»), Кирилл Кулаков («Бери заряд»), Наталья Баскинд (PepsiCo), Даниль Хасаншин (Laoshi).

Состав персон и бизнес-секторов более чем достойный. Это вам не вчерашние школьники, жадно внимавшие «откровениям» нахальных гуру.

Тимур в соцсети восторгался обучением: «SLP — это в большей степени про сообщество и горизонтальный обмен. Причём сообщество международное, так как есть общее информационное поле и Slack с группами в других странах (Штаты, Индия). Каждый класс готовят сами участники (благо все достаточно опытные и организованные), предварительно распределяя между собой те темы, в которых они наиболее экспертны или имеют наиболее сильный нетворк. В качестве спикеров приглашаются известные и опытные эксперты по данной теме, а также участники, ответственные за класс. У нас приглашёнными экспертами по разным темам были Даниил Ханин, Николай Пере, Кирилл Николаев, Илья Красинский, Илья Королёв, Иван Замесин, Дмитрий Калаев и многие другие. Темы рассматриваются практически все, необходимые стартаперу — начинающему и не очень: фандрайзинг, продукт и кастдев, маркетинг, команда, переговоры, финансы, личная эффективность — в общем весь универсум тем корпоративного развития и управления. Но важно, что контент, по сути, создают сами участники, поэтому каждый курс уникален. Я попал в среду успешных, осознанных, открытых и просто офигенных людей, чей опыт вдохновляет и доказывает, что всё возможно, а нахождение рядом обогащает и учит».

Вся глава:

План на 2018 год — 76 млн рублей чистой прибыли