Уроки закрытого проекта Teamdesk

Дмитрий Чистов в 2015 году рассказывал мне о своих планах по завоеванию рынка сервисов для командной работы.

Проект провалился. 23 апреля 2016 года он разослал клиентам письмо с просьбой перейти на обслуживание в другие сервисы.

Слово Дмитрию Чистову:

“Сегодня я понял, как точно нельзя запускать новые проекты. На это мне потребовалось:
– несколько сот тысяч рублей,
– чуть больше года времени,
– 4 смененных “СЕО/руководителя” проекта.
30 минут назад я сделал рассылку с просьбой перевести поддержку клиентов с сервиса Teamdesk. В этом проекте я побывал в шкуре инвестора и собрал неимоверное количество граблей. Опыт получился бесценным.
Так вот, НИКТО за тебя НИКОГДА не реализует ТВОЮ идею. На самом деле я пытался повторить опыт Оскар Хартманн, максимально старался снизить риски, но даже у Оскара из 20 компаний 2 выстреливают, а 3 живут. Что уж говорить про мою попытку Смайлик «smile»
Тут либо ты должен впрячься в свой проект фуллтайм и фигачить до победного, либо должен выступать в роли ангела/инвестора, когда есть готовый предприниматель со своей идеей. Иначе не работает.
Всем спасибо за участие и сорри за доставленные неудобства.”