Рубрика: интервью

Молодой подкастер попросил поделиться опытом ведения интервью. Если выложит куда-то, добавлю ссылку, а пока здесь в аудио на 8 минут и в текстовом виде. Может, кому пригодится.

АУДИО:

ТЕКСТ:

Как доставать контакты больших людей?

Мне кажется, что сейчас это уже пустое дело, потому что большие люди не имеют прямых контактов. Грубо говоря, никакой олигарх и никакой крупный политик не подходит к телефону, если не видит там, что высвечено имя звонящего, например, жена, или там друг, или ребёнок.
От того, что кто-то достанет мобильный телефон, грубо говоря, Аркадия Ротенберга, ничего особо не получится. Поговорить с Аркадием Романовичем не выйдет. Поэтому вопрос не имеет практического применения. Контакт, в принципе, достать можно, но вряд ли по этому контакту можно будет с человеком законтактировать.

Ваши правила представления сценария к интервью

Когда мы снимали «Бизнес-секреты», у нас в один день проходило 6-7 съёмок, 6-7 гостей. К сожалению, не всегда была возможность подготовиться хорошо к этим интервью, поэтому половина интервью, наверное, шли экспромтом.
И тут главное, какой-то первый, правильный вопрос задать, и потом, уже по ответам человека идти, и не показать то, что ты знаешь намного меньше, чем тебе стоило бы знать.
Когда готовишь интервью, в нормальном режиме, когда снимаешь одно, два, максимум три интервью в день, конечно, это совершенно другая подготовка. Надо прочитать всё, что вы увидите в интернете про этого человека. Все его интервью за последние 5-10 лет, а лучше вообще за всю его жизнь.
Потом, надо чётко понимаете, в чём заключается бизнес. Что он продает, товары, услуги. Какая структура оборота: на что приходится основная выручка, основная прибыль. То есть, понимать структуру бизнеса.
Естественно, чем больше вы знаете, тем более интересно будет интервью. Хотя бывают исключения. Когда ничего не знаешь, и прямо идёт разговор как по волнам, и всё получается идеально, интересно.
В любом случае я рекомендую потратить минимум 2 часа на чтение всего, что касается данного человека, перед тем, как с ним делать интервью, и желательно, конечно, накидать 10-15 вопросов, остальные уже сами придут.
В ходе дела, но вы будете чувствовать себя уверенно, если у вас есть заготовленные вопросы.

Как вы считаете, что является основой, чтобы цеплять внимание людей?

Мне сложно это сказать, потому что я особо не умею цеплять внимание людей. У нас сейчас очень много, в инстаграме (запрещённой социальной сети), и других местах людей, которые умеют цеплять внимание людей.
Мне этот процесс не нравится, потому, что они это делают с помощью наглости, глупости и обмана. Мне такое цепляние не по душе.
К сожалению, какими-то умными, глубокими вещами сейчас внимание людей цепляется плохо, если говорить про массы.
Если же говорить про интеллектуальных людей — прослойку, которой важна глубина, то да, чем умнее, интеллектуальнее то, что вы делаете, тем более умных людей вы привлекаете в качестве аудитории.

Какие ошибки чаще всего допускают люди? При ведении медиа и построении личного бренда?
Главная ошибка — это при построении личного бренда — говорить о том, что ты строишь личный бренд. Тогда вся магия этого процесса исчезает.
Что такое «личный бренд»? Это что-то искусственное, звучащее как: «А давайте-ка, я покажусь таким, каким не являюсь на самом деле».
На практике все успешные и популярные имена — это удачные реализации подкрашивания того, что уже существует. Невозможно из утки стать бегемотом, и невозможно из собаки стать кошкой, поэтому, если человек являет собой какие-то ценности, и начинает это промоутировать, то автоматически он становится логичным брендом. Слова «личный бренд» вообще мне очень не нравятся. Их не стоит использовать при продвижении себя.

Как вы познакомились с Олегом Юрьевичем, какой он как человек?
Познакомился я с Олегом Юрьевичем Тиньковым, в 2003 году, когда работал главным редактором журнала «Финанс.» в Москве, и тогда он развивал свою пивоваренную компанию «Тинькофф», а нас он заинтересовал тем, что пошёл на финансовый рынок, стал выпускать облигации. Это было любопытно. В те времена небольшие частные компании редко выходили с облигациями. Это было дерзко, я бы сказал.
И я с ним встретился, мы пообщались, он рассказал про свой бизнес, что строит завод и будет привлекать инвестиции. Потом уже сотрудничали и в журнале, и по «Бизнес-секретам», по банку, по книгам.
То есть я его знаю больше 20-ти лет лично, а заочно я его знаю, наверное, с 1995 года, потому что именно тогда он возглавлял компанию «Техношок» / «Петросиб», которая торговала бытовой техникой в Санкт-Петербурге. Довольно громко стало звучать его имя как эпатажного и яркого предпринимателя. Любопытно было краем глаза наблюдать за развитием такого молодого и амбициозного бизнесмена.

Какой он, как человек?

Ну, вот, молодой, амбициозный. Молодой в душе, сейчас ему 58 будет, но в душе, молодой, лет на 30. Хорошо, что он поборол рак, опасную болезнь, с которой столкнулся несколько лет назад. Желаю, чтобы он ещё в бизнесе показал существенные результаты, и его банковский проект в Мексике продолжал расти.

Всего доброго и удачи.