Все члены клуба перцев журнала «Финанс.» (165 успешных людей до 33 лет)

Владимир Андросик партнер компании Eventis Telecom, владеющей киргизским сотовым оператором «Бимоком»

Родился 23 мая 1975 года в городе Бийск Алтайского края
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (1997), Chartered Institute of Management Accountants

Начало карьеры Владимира тесно связано с российским рынком телекоммуникаций. В 1997 году он пришел в компанию «Петерстар», в которой проработал пять лет — сначала финансовым менеджером, потом заместителем финансового директора по управленческому учету. В те годы рынок связи в России только начинал формироваться. Но уже тогда стало понятно, насколько это перспективная и динамично развивающаяся отрасль экономики. Приобретенный в «Петерстар» опыт управления финансами оказался востребован, и в 2001 году Владимира пригласили работать в более крупную компанию, да еще и на более важную должность. Он стал финансовым директором «Ростелекома». В 2004 году Владимир Андросик перешел на должность советника гендиректора холдинга «Связьинвест» Валерия Яшина. Сегодня Владимир Андросик с партнерами занят инвестициями в развитие сотовой связи в Киргизии под брэндом «МегаКом». В планах Eventis Telecom — продолжение инвестирования в перспективные телекоммуникационные проекты, в том числе в странах СНГ и дальнего зарубежья. Помимо этого Eventis активно выступает финансовым консультантом и посредником в различных сделках на российском рынке телекоммуникаций. «Сейчас, когда я не стеснен жесткими обязательствами перед нанимателем и могу сам определять стратегию развития строящегося бизнеса, у меня появился уникальный шанс воплотить целый ряд идей, действуя одновременно в нескольких направлениях и не ограничиваясь одной единственной сферой. Это совершенно иной уровень задач, и я надеюсь, наши с партнерами инициативы будут успешными».

Тимур Артемьев член совета директоров, совладелец компании «Евросеть»

Родился 19 июня 1974 года в Москве

Образование: Московский экстерный гуманитарный университет (1999)

Вместе с Евгением Чичваркиным создал «Евросеть». Сейчас является ее совладельцем и уверен, что компания может существовать на рынке десятки лет, принося доход акционерам и пользу потребителям. Свою роль в бизнесе с самого начала определял принципами «во-первых, не мешать, во-вторых, помогать». Помощь свелась к чрезвычайно значимым для «Евросети» событиям: «Сначала было построение учета компании, системы безопасности и IT, подбор кадров, позже при моем непосредственном участии появились первая и вторая информационные системы, состоялся переход на SAP и выбор финансового партнера». К совместному бизнесу друзья с детства шли шесть лет, итогом стало открытие первого магазина на территории торгового центра «Электроника» на Ленинском. «Нам предложили арендовать площадь 1 апреля, а мы сказали, что придем второго».

До этого Тимур занимался собственным бизнесом, начатым еще в последнем классе школы, — оснащал телефоны автоматическим определителем номера и продавал их. «Пытались и вместе с Евгением работать — торговали лезвиями для бритв на рынке. Но я не очень понимал, ради чего каждый день вставать в шесть утра и в любую погоду стоять за прилавком до вечера. Всегда у меня были сложности с мотивацией — прежде чем что-то сделать, я задаю себе вопрос: зачем? И если нахожу ответ и приступаю к делу, то получаю глубокое удовлетворение».

Сейчас, оглядываясь назад, Тимур понимает, что сложнее всего было отказаться от привитых с детства принципов, не совместимых с бизнесом: «Всегда считалось, что нужно быть добрым. А на самом деле следует стремиться к справедливости и суровости, потому что добрый человек бизнес делать не сможет. То же самое с жалостью: она у делового человека пропадает».

Максим Барский главный исполнительный директор компании West Siberian Resources (WSR)

Родился 1 марта 1974 года в Ленинграде

Образование: Ленинградский государственный университет (1997), Калифорнийский университет Беркли (1995)

По словам Максима, своими успехами он в первую очередь обязан родителям. «Моя мама — преподаватель музыки и дирижирования, — рассказывает он. — Отец в 1993 году открыл филиал Юганскнефтебанка в Москве, а сейчас работает заместителем управляющего в Грандинвестбанке. Тяжело, когда в семье уже есть лидер. Но в моем случае мне дали полную свободу. В 15 лет я уехал из дому, вернулся в 25». «Во время обучения за рубежом меня заинтересовал рынок капитала и инвестиционная деятельность, — продолжает Максим Барский. — Я сразу стал серьезно заниматься своим делом. В США после года обучения сразу открыл брокерскую компанию, которая называлась Sinex Securities». Эта веха его биографии совпала с бумом на рынке российских ценных бумаг. Sinex Securities помогала иностранным инвесторам приобретать российские ADR и евробонды, а российским — инвестировать за рубежом, приобретая во время частных размещений пакеты акций калифорнийских hi-tech компаний. Во время активной инвестиционной деятельности к Максиму пришло глубокое понимание рынка ценных бумаг. Весной 1997 года, предвидя, как и многие инвесторы, кризис российского фондового рынка, он свернул брокерский бизнес и вернулся в Россию. Затем работал в ИК «Тройка Диалог», сначала трейдером, а впоследствии — инвестбанкиром. В 2000 году, покинув «Тройку», занялся интернет-бизнесом — купил пакет акций интернет-провайдера «Ситилайн». В 2004 году Максим Барский приобрел пакет акций WSR в надежде на их дальнейший рост. 8 июля 2004 года ему пришлось возглавить компанию. «Чтобы не потерять деньги, пришлось становиться активным менеджером. Я горжусь тем, что получилось в итоге, — говорит Максим Барский. — Если бы мне, когда я начинал работу два года назад, сказали, что эта компания будет стоить $1 млрд, я не поверил бы».

Максим Басов генеральный директор холдинга «Металлоинвест»

Родился 8 мая 1975 года в Москве
Образование: Штерновская школа бизнеса при Нью-Йоркском университете (1996)

«Вся моя жизнь — диалог с Богом, — говорит Максим, — а моей главной целью является духовное спасение». Его родители развелись, когда он был еще маленьким. И Максим Басов очень благодарен матери, давшей ему старт в жизни — прекрасное образование в России и за рубежом. В 1996 году Максим Басов стал менеджером по счетам российских и западных предприятий нефтегазового сектора в Citibank. «Потом, поняв, что мне нужно что-то более динамичное, в августе 1997-го пришел в ИГ «Ренессанс Капитал» старшим аналитиком по акциям металлургических и горнодобывающих предприятий России». «Образование MBA мне заменила работа в McKinsey, — продолжает Максим Басов. — Туда я пришел в 1999 году аналитиком и вырос до консультанта». Значительная часть карьеры связана с «Северсталью» Алексея Мордашова. В группу он пришел в апреле 2001 года на должность замдиректора по внешним инвестициям. В начале 2002 года стал финансовым директором, а в мае 2002 года — гендиректором компании «Кузбассуголь», результаты работы в которой считает своим самым большим достижением. «Компания никогда не была прибыльной, — вспоминает Максим Басов. — Но я реструктурировал гигантскую задолженность в 9 млрд рублей, добился прибыли, установил хорошие отношения с местной властью и вывел компанию на экспортные рынки». В 2003 году часть «Кузбассугля» была продана СУЭК, а Максим Басов вернулся в Москву на должность директора по развитию «Северсталь-ресурса». В том же 2003 году он стал зампредправления украинского холдинга «Интерпайп», в котором и проработал вплоть до апреля 2006 года, когда ему поступило предложение от Алишера Усманова и Василия Анисимова возглавить ЗАО «Металлоинвест».

Никита Белых председатель федерального политсовета политической партии «Союз правых сил» (СПС)

Родился 13 июня 1975 года в Перми
Образование: экономический факультет Пермского государственного университета (1996)

После первого курса Никита работал на пермском телевидении, вел программу «Бизнес Контакт», куда приглашал для обсуждения экономической ситуации в регионе и стране экспертов. Одним из гостей оказался заведующий кафедрой финансового кредита и биржевого дела Пермского университета Юрий Гантман. «Позже, в 1992 году, он пригласил меня работать к себе. Я занимался консультированием промышленных предприятий Прикамья и подготовкой их к акционированию и приватизации».

В конце 1993 года Никита с партнерами создал самостоятельный бизнес. «Мы работали на рынке инвестиционного консультирования, организовывали облигационные займы Пермской области и Перми, осуществляли брокерские услуги». В июле 1998 года Никита ушел в Пермскую ФПГ, в которой проработал до 2004 года в должности вице-президента.

В 2001 году Никиту Белых избрали депутатом Законодательного собрания Пермской области: он работал сначала заместителем, а потом председателем комитета по экономической политике и налогам. В мае 2004 года Никита Белых был назначен вице-губернатором Пермской области. «И финансы, и политика требуют работы в режиме фулл-тайм. Ситуация меняется очень быстро, велик объем информации, которую надо анализировать». В 2005 году Никита Белых стал председателем федерального политического совета СПС. Сыграли свою роль в карьерном успехе Никиты Белых и его внутренние качества. «В первую очередь стремление к компромиссу, четкая уверенность в том, что «худой мир лучше доброй ссоры» — это моя позиция и в бизнесе, и в политике».

Иван Глазачев глава российского представительства компании Chronopay

Родился 6 июня 1977 года в Москве
Образвание: Московский государственный университет коммерции (1999), MBA Schulich School of Business, York University, Canada (2003)

Иван Глазачев пришел в компанию Chronopay в 2004 году на должность финансового менеджера. Уже через три месяца последовало первое повышение — до старшего финансового менеджера. Еще через полгода целеустремленность в сочетании с настойчивостью и стремлением к саморазвитию позволила Ивану занять кресло заместителя генерального директора. А путь до главы представительства он преодолел в короткие девять месяцев. «Кредит доверия от руководства я получил, когда мне удалось договориться об очень важной сделке с нашим банком-партнером. Потом я поехал в командировку искать выход из сложной ситуации: компании должны были крупную сумму денег — справился».

А начиналось все с Минэкономразвития, где Иван Глазачев проработал полтора года: «Денег не платили, но я никогда не работал ради зарплаты. Всегда делал расчет на то, что может дать мне мой труд в перспективе, какие навыки и знания я получу». Расчет, как видно, оказался правильным: за министерством последовала должность контролера в банке Duca Credit Union, а потом — стремительная карьера в Chronopay. «Когда я пришел в Chronopay, компания не работала на российском рынке. Московский офис был «придатком» к голландской компании, занимался аутсорсингом в сфере IT». Сегодня месячный оборот Chronopay на российском рынке превышает $1 млн. Успеху в бизнесе, по признанию Ивана Глазачева, безусловно способствовала череда событий, незначительных в отдельности, но вместе составляющих звенья одной цепи. Кроме того, помог принцип не уходить от ответственности, а, напротив, стремиться к ней: «В любой компании есть отрасли и направления, которые считаются недосмотренными, заброшенными и неперспективными. Очень часто в наведении порядка там и кроется секрет успеха».

Роман Горюнов вице-президент РТС, руководитель управления срочного рынка

Родился 19 мая 1975 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный технический университет (1997)

Все профессиональные успехи Романа связаны с биржевой деятельностью. С 1995 года он работал на фондовой бирже «Санкт-Петербург», где возглавлял управление организации торгов ценными бумагами и финансовыми инструментами. А в 2001-м переехал в Москву — возглавил управление срочного рынка фондовой биржи РТС. Ему предстояло поднимать перспективное, но абсолютно новое для России направление — торговлю производными инструментами, прежде всего на фондовые активы и индексы. Для площадки важно было закрепиться в сегменте, который еще не занял ее основной конкурент — ММВБ. И РТС пока с этой задачей справляется, хотя налицо увеличение доли ММВБ в суммарном обороте торгов акциями. «Один из значимых моментов в работе биржевика — не оценивать рынок с точки зрения инвестора, заинтересованного в получении дохода. Всегда необходимо соблюдать интересы различных категорий участников торгов», — подчеркивает Роман Горюнов. По словам коллег, сам он с успехом следует этой тактике — не случайно продолжает шагать по «биржевой» карьерной лестнице и с апреля 2005 года является вице-президентом РТС. На вопрос о личностных качествах, которые незаменимы для человека его профессии, Роман Горюнов отвечает кратко: преданность делу, которым занимаешься, целеустремленность и умение принимать решения. Впрочем, стоит упомянуть еще об одном полезном свойстве характера: способности брать на вооружение лучшее из чужого опыта. «На финансовом рынке много достойных людей, у которых я стараюсь учиться», — признается Роман Горюнов. И полушутя-полусерьезно переспрашивает: «Мое самое большое достижение? Думаю, оно еще впереди».

Александр Гульченко генеральный директор перестраховочной компании «Росно-центр»

Родился 20 июля 1977 года в Москве
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1999)

Не последнюю роль в стремительной карьере Александра сыграло то, что он довольно рано пошел работать. После первого курса устроился на практику в «Росгосстрах», и сразу пришлось определиться: инвестиционный отдел или перестрахование. Выбрал перестрахование и не ошибся. «Я влюбился с первого взгляда. А добиться результатов можно только в любимом деле», — констатирует Александр. Коллектив «Росгосстраха» на роль наставника молодого специалиста, по его мнению, подходил идеально. В связи с отсутствием понимания своего будущего в структуре «Росгосстраха» в 1999 году Александр принимает предложение от Межотраслевого страхового центра. Его назначили заместителем, а затем и начальником перестраховочного отдела. Руководящая должность в молодой компании дала возможность творчески проявить себя, самостоятельно создавая новую систему. В 2000 году он получил предложение стать заместителем руководителя департамента перестрахования «Росно», а затем и возглавить его. Сложным в работе директора по перестрахованию считает особый груз ответственности: ведь перестрахование — последняя линия защиты страховщика, обеспечение финансовой устойчивости. «У нас нет права на ошибку. Перестраховщики — особые, уникальные люди, которые в своей ежедневной работе могут испытывать на себе давление со стороны продавцов, андеррайтеров компании, рынка перестрахования», — отмечает Александр. В 2005 году «Росно-центр» собрала премию 191,9 млн рублей при выплатах 31,5 млн рублей. Неплохой бизнес.

Андрей Гунин главный финансовый управляющий группы компаний «Рольф»

Родился 20 марта 1976 года в городе Волжский Волгоградской области
Образование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1997), MBA Kellogg School of Management (2004)

«Я был бедным студентом, поэтому подрабатывал везде, где только мог, — разносил листовки на предвыборных кампаниях, работал на стройке, полгода прослужил в небольшом питерском банке. Серьезная карьера началась на пятом курсе университета, когда я попал в Санкт-Петербургский офис PricewaterhouseCoopers в качестве аудитора банков». Андрей Гунин задержался в компании на четыре года, после чего перешел на работу к одному из клиентов PricewaterhouseCoopers — в одно из подразделений группы «Медиа-Мост». Интернет-проект, базировавшийся на технологии «НТВ+», был интересным, но вскоре в связи с известными событиями о нем пришлось забыть. Андрей отправился за степенью MBA в США, где пробыл два года. «Работу в компании «Рольф» я нашел по рекомендации своих бывших коллег из PricewaterhouseCoopers. Этому в большой степени способствовал один из основных моих принципов: все и всегда делать честно, порядочно, работать на репутацию. Это помогло мне хорошо зарекомендовать себя на прежнем месте работы, и, когда я возвращался из США с MBA, меня порекомендовали руководству группы компаний «Рольф». Должность финансового директора, занятая Андреем Гуниным, была создана специально под него — он помогал иностранцу CFO, которому подчас было непросто совладать с российскими реалиями. Полгода назад прежний финансовый руководитель уехал на родину, и Андрей занял его кресло.

«Доволен ли я своим положением? Да, мне нравится моя работа. Хотя 10 лет назад я рассчитывал достигнуть к 30 годам большего. Не все получилось, но я уверен, что это временно — я всегда ставлю перед собой очень сложные задачи». Между тем под руководством Андрея Гунина «Рольф» взял один из самых крупных синдицированных кредитов, выданных западными банками частной российской компании, — $350 млн вызывают у Андрея понятную гордость. Кроме того, проведена реструктуризация компании, набрана команда новых талантливых специалистов, начат выпуск отчетности по стандартам MCФO.

Глеб Давидюк партнер фонда прямых инвестиций Mint Capital

Родился 10 октября 1975 года в Казани
Образование: Ивановский государственный университет (1997), Ярославский государственный университет (1999)

В 1992 году, выиграв олимпиаду по математике, Глеб поступил в Ивановский государственный университет. Во время обучения его интересовали предметы, связанные с бизнесом и экономикой. На третьем курсе, используя знания, полученные в университете, будущий специалист по прямым инвестициям начал писать бизнес-планы. «Нам читали лекции американские преподаватели, которые профессионально освещали новые для того времени предметы, — объясняет он. — Как результат мы активно эксплуатировали полученные знания». Еще не окончив четвертый курс, в 1996 году Глеб Давидюк уехал во Владимир. «Меня пригласили работать в Центральный российский региональный венчурный фонд ЕБРР, — вспоминает он. — Со стипендии и койки в общежитии я переместился на позицию финансового аналитика с зарплатой в $200». Уже имея за плечами опыт работы с прямыми инвестициями, в 1997 году Глеб основал офис фонда ЕБРР в Ярославле. После успешной защиты диссертации в 2000 году он перешел на работу в Альфа-банк. «Я руководил инвестиционным блоком на Урале, — продолжает он. — Но уже в конце 2000 года меня пригласили в Москву на должность заместителя начальника департамента прямых инвестиций, который я возглавил в 2001 году». На базе департамента по его инициативе в 2002 году был создан фонд прямых инвестиций Alfa Capital Partners. А в 2005 году Глеб Давидюк стал партнером фонда Mint Capital, управляющего активами в $130 млн. В числе интересных проектов Глеб называет инвестиции в компанию «Бриджтаун Фудс», известную по брэнду «Три корочки», и компанию «Элекснет», осуществляющую прием розничных платежей через сеть собственных терминалов.

Михаил Зельман генеральный управляющий компании «Арпиком»

Родился 18 января 1977 года в Москве
Образование: студент последнего курса Открытого юридического университета

«В силу возраста я не смог принять участие в распределении нефтяных и металлургических активов, мне достался реальный сектор экономики, где нельзя стать миллиардером за два дня, все приходится создавать с нуля». И Михаил Зельман таким положением дел доволен — ему нравится бизнес, интенсивно развивающаяся компания. Часто бывает трудно не сворачивать с дороги, даже когда приходится решать сразу много вопросов, но пока генеральному управляющему «Арпикома» это удается — «помогает то, что от результатов своего труда я получаю удовольствие». Карьера Михаила началась в 1992 году — в 15 лет он окончил школу экстерном и отправился к отцу, директору завода, просить о должности зама. «Сначала нужно изучить производство», — был ответ. И Михаил Зельман стал учеником токаря. «Я проработал две недели и совершенно отчетливо понял, что карьеру на папином заводе построить не смогу». Михаил начал работать в брокерской конторе при Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). Это была первая ступень в бизнесе — и пока она еще не преодолена: «Когда «Арпиком» станет компанией национального масштаба, тогда можно будет сказать, что один этап завершен». Между РТСБ и «Арпикомом» (ранее — «Эриола») были еще участие в правительственной программе создания Производственной ассоциации инвалидов, должность главы компании «Конпрокинвест», занимавшейся поставками продуктов в Государственный резерв и Минобороны. В 1999 году Михаил создал холдинг, в который входили таможенные терминалы и транспортная компания. «Тогда мы открыли ресторан «Сан Мишель», чтобы проводить в нем встречи с партнерами. С этого момента я так увлекся инвестициями в этот бизнес, что ничем другим заниматься уже не хотел». Через четыре года, в 2003-м, Михаил Зельман создал компанию «Арпиком», под управлением которой сегодня около 20 ресторанов.

Евгений Кочман генеральный директор и совладелец компании Nordmarine

Родился 25 августа 1979 года в Москве
Образование: Московская государственная юридическая академия (2000)

Работать Евгений начал с раннего детства, всегда очень хотел зарабатывать деньги. Цели своей достиг, сейчас всего в 26 лет является гендиректором и совладельцем одной из крупнейших яхтенных компаний в России. «Идея этого бизнеса пришла в голову совершенно случайно. Мы с партнерами как-то спонтанно решили, что будем продавать яхты. Так все происходит в России — без всяких бизнес-планов». Первые лодки, проданные Евгением Кочманом и его партнерами, были итальянскими. Дело неожиданно пошло. Потом компания разделилась — Евгений с одним из партнеров организовал новую фирму, начал торговать уже английскими яхтами, марки Princess. Успех не заставил себя долго ждать — сегодня клиенты Nordmarine не только москвичи, но и люди со всей России. «Я трудоголик — не умею и не люблю отдыхать. Моя работа для меня — единственный полноценный отдых. Поэтому я уделяю бизнесу очень много времени, а это залог его успеха. И конечно, важную роль сыграло такое мое качество, как целеустремленность — всегда все доделываю до конца». Успеху Евгения Кочмана способствовал, кроме того, кризис 1998 года. «Как обычно, за провалом последовал всплеск. И он пришелся нам очень кстати — на его волне мы закрепились, будучи одними из первых, кто привез в Россию яхты». Партнеры всему учились сами — весь бизнес был новым, незнакомым. «Мы оказываем сервис на высоком европейском уровне и прививаем в России новую культуру — культуру яхтинга, образа жизни de luxe. Причем мы призываем наших клиентов отдыхать не в Европе, как они привыкли, а у нас в стране — здесь так много красивых мест, где можно ходить на лодках. Строим сейчас первый лицензированный сервис яхт — очень сложный, но интересный проект». Основной принцип успеха Евгения Кочмана: уважать себя, свое дело и клиентов. «Добавьте к этому идею, понимание того, чего вы хотите достичь — и успех обеспечен. Работать нужно много, а учиться следует всему».

Вячеслав Красько финансовый директор «Седьмого континента»

Родился 6 августа 1974 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1996), Paris-Dauphine (1996)

Еще на втором курсе университета Вячеслав начал работать в петербургском банке «Петровский», где прошел программу подготовки на руководящие должности и дорос до уровня начальника кредитного отдела и руководителя проекта. Потом был Балтийский банк и пост начальника управления фондовых операций и финансового менеджмента. После фондового кризиса 1998 года Вячеслав Красько принял решение уйти из банковской отрасли в корпоративные финансы. Он поехал на Украину заниматься финансами агропромышленного холдинга, на 75% принадлежащего российским инвесторам. А в 2002 году менеджера приметили в пищевой структуре Романа Абрамовича — группе «Планета-менеджмент». Вячеслав стал финансовым директором нижегородского регионального центра группы, а в 2003 году был переведен на пост финдиректора Клинского мясокомбината (Московская область). Через два года ему сделали предложение, от которого российские финансисты не отказываются. Он стал главным финансистом «Седьмого континента», публичной компании, оборот которой, по оценкам «Ф.», в 2006 году должен превысить $1 млрд. Вячеслав сразу успешно вписался в команду: в апреле 2006 года с его участием был реализован проект дополнительного размещения акций на сумму $240 млн. «Представить бизнес в виде системы, модели, разложить его по элементам и факторам и как результат смоделировать его развитие и дать менеджменту компании ключи для его развития. Это, на мой взгляд, главное и самое сложное — понять и донести до других «формулу бизнеса». А понятия ERP, IFRS, IPO, «бюджетирование», «финансирование» и прочие — лишь инструменты в осуществлении этой формулы», — уверен Вячеслав Красько.

Сергей Ломакин генеральный директор торгового дома «Копейка»

Родился 23 августа 1973 года в Москве
Образование: Московский государственный горный университет (1999), MBA Академии народного хозяйства (2005)

Владелец 10% акций торгового дома «Копейка» долгое время курировал маркетинговые коммуникации фирмы. А в 2003 году занял кресло генерального директора. Занимавший этот пост владелец 30% акций Александр Самонов решил отойти от оперативного управления и стал президентом «Копейки». Сергей в качестве гендиректора и совладельца (его 10% в компании «Финанс.» в феврале оценил в $75 млн) показал себя только с лучшей стороны. При нем число магазинов торговой сети увеличилось с 46 (на конец 2003 года) до 210 на начало мая 2006 года. Этого удалось достичь за счет выхода «Копейки» за пределы Московской области и создания нижегородского, самарского и воронежского дивизионов. Выручка увеличилась более чем вдвое — до $575 млн по итогам 2005 года. Его любимый проект в «Копейке» — развитие собственных торговых марок (СТМ). В странах Европы в некоторых сегментах рынка такие марки полностью вытеснили независимые брэнды. Генеральный директор «Копейки» планирует довести долю СТМ в обороте до 50%. Причиной такого интереса к собственным маркам, по словам Сергея Ломакина, является «просто неприличная для дискаунтера маржа», но какая именно — не говорит. Действительно, с прибыльностью у «Копейки» пока проблемы. В 2005 году чистая рентабельность составила всего 1,6%, а рентабельность по EBITDA — 6,1%. У основного конкурента, «Пятерочки», эти показатели равны 6,7 и 12% соответственно. Есть пространство для совершенствования. Теперь Сергей вместе с партнерами-менеджерами и финансовой корпорацией «Уралсиб» плавно подводит «Копейку» к IPO. По предварительным данным, торговая сеть выпустит до 25% -2 акции в обращение на РТС и LSE уже в июле. Капитализация может превысить $1 млрд.

Игорь Лысенко председатель правления «Межпромбанка-плюс»

Родился 7 сентября 1975 года в Москве
Образование: Новый гуманитарный университет (1996)

Еще в университете Игоря интересовал банковский бизнес. Тема его диплома — «Кредитоспособность заемщика и методы ее оценки». Первые три года после окончания вуза он проработал в банке «СБС-Агро» кредитным инспектором. Участвовал в совместном с ЕБРР проекте по кредитованию малого бизнеса в регионах. Через полгода после кризиса 1998 года покинул СБС: «Стало окончательно ясно, что никаких перспектив там быть не может». Через месяц он уже работал в Международном промышленном банке (МПБ). «Это одна из немногих крупных кредитных организаций, которая в то время всерьез задумала развивать кредитование частных лиц, — поясняет свой выбор Игорь Лысенко, — мы стали выдавать автокредиты со сниженной ставкой за счет дотаций дилера, оформляли ссуды без первоначального взноса». Однако розница долгое время не являлась приоритетным направлением бизнеса для МПБ. Так было до весны прошлого года, когда он приобрел банк «Преображенский» и переименовал его в «Межпромбанк-плюс» («М-плюс»). Игорь, занимавший должность начальника управления розничного бизнеса МПБ, в сентябре был назначен первым зампредом розничной «дочки», а в марте — председателем правления. «За время работы в МПБ я отказался от многих интересных предложений тех банков, которые агрессивно развивали кредитование частных лиц, но ничуть об этом не жалею, — комментирует Игорь Лысенко, — МПБ не стал лидером этого рынка, но и не получил проблемный кредитный портфель». Развитие собственной сети в планы «М-плюс» не входит. Сейчас он предлагает открывать вклады через почтовые отделения, а в дальнейшем собирается через почту или страховые компании кредитовать население. «К данному проекту могут относиться скептически, но в этом и есть наше конкурентное преимущество», — отмечает банкир.

Олег Малис старший вице-президент Altimo

Родился 14 декабря 1974 года в Москве
Образование: Московский государственный авиационно-технический университет (1997)

Этот человек управляет значительной долей российских телекоммуникаций. В сферу его ответственности входят «Вымпелком», «Мегафон» и Golden Telecom, а также иностранные Turkcell и «Киевстар». Вряд ли Олег Малис предвидел такое будущее в 1995 году, когда вместе со старшим братом Александром основывал компанию Corbina Telecom. Начальные инвестиции составили $3 тыс. Идею создания альтернативного оператора связи подкинул американский гражданин и бывший сотрудник Texas Instruments Майкл Лейбов, у которого уже был бизнес в России. До этого братья Малисы трудились на ниве банковского консалтинга. Corbina начинала с аренды мощностей у более крупных собратьев. Поднакопив денег, партнеры в 1997 году приобрели телефонную станцию за $50 тыс., а уже к 2000 году оборот компании достиг $10 млн. Здесь основатели поняли, что без привлечения крупного партнера Corbina попросту «задавят». И она была продана американскому концерну IDT, по данным «Ф.», за $9 млн. Однако учредители остались работать в качестве наемных менеджеров. При них Corbina стала предоставлять услуги сотовой связи, сначала арендовав, а потом купив у «Вымпелкома» сеть устаревшего стандарта DAMPS. В 2003 году братья расстались: Олегу поступило предложение из Golden Telecom занять кресло старшего вице-президента. На новом посту он тут же принялся за работу: с его именем связывают выход Golden Telecom на питерский рынок. Он же занимался эпохальной для GT сделкой — поглощением третьего по величине альтернативного оператора «Комбеллга». В июне 2005 года Олег Малис покорил еще одну ступеньку карьерной лестницы, заняв пост старшего вице-президента Altimo, телекоммуникационного подразделения «Альфа-групп».

Александр Мечетин председатель правления ОАО «Синергия»

Родился 8 июля 1975 года в Партизанске Приморского края
Образование: Институт экономики и управления Дальневосточного государственного технического университета (1997), Дальневосточный государственный университет (2001)

«С ранних лет интересовался экономикой. Кооперативное движение, переход от плановой к рыночной экономике — все это происходило на моих глазах», — так совладелец группы «Синергия» Александр Мечетин объясняет свое желание заняться бизнесом. После окончания экономического факультета он вместе с партнерами приобрел завод «КВЭН», специализирующийся на производстве полуфабрикатов из морепродуктов: «Из-за кризиса 1998 года все российские активы очень сильно подешевели — соотношение стоимости основных средств к цене акций находилось на низких уровнях, поэтому, покупая предприятие, трудно было прогадать. Завод «КВЭН» оснащен японским оборудованием, но имел проблемы со снабжением и сбытом. Мы с партнерами приобрели за достаточно небольшие деньги контрольный пакет, провели реорганизацию и в результате завоевали доминирующую долю на рынке морских полуфабрикатов Дальнего Востока». Вместе с Европейским банком реконструкции и развития группа вывела два предприятия — Находкинский мясокомбинат и Уссурийский молочный завод из кризисного состояния, а в 2001 году Александр защитил кандидатскую диссертацию по экономике на тему антикризисного управления. Через год «Синергия» купила ликероводочный завод «Уссурийский бальзам» и вышла на новый для себя рынок алкогольной продукции. Свои позиции в отрасли группа укрепляет, ежегодно покупая по одному региональному ликероводочному заводу. В апреле 2006 года «Синергия» разместила облигации и раскрыла имена своих владельцев — Александр Мечетин контролирует 63% акций холдинга. По его словам, облигационный заем только первый шаг, в следующем году группа планирует провести IPO в секции AIM Лондонской фондовой биржи.

Максим Ноготков президент группы компаний «Связной»

Родился 15 февраля 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный технический университет им. Баумана (1995), MBA Московская международная высшая школа бизнеса «Мирбис» (1999)

«У меня никогда не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, если деньги я могу заработать сам». Этот принцип Максим Ноготков усвоил еще в девятом классе, начав первый бизнес — копирование и продажу компьютерных программ. Потом, купив несколько телефонов с автоопределителем номера (АОН) по мелкооптовой цене, Максим выгодно перепродал их по розничной. Тогда сформировалась идея производить телефоны самостоятельно: были наняты специалисты с радиозавода, закуплены нужные детали и вскоре на рыке появились АОНы собственного производства. «Около 30 штук в месяц я продавал до своего поступления в вуз на программиста летом 1993-го. К тому времени спрос на телефоны резко упал и я занялся торговлей калькуляторами — каждый день утром покупал, вечером продавал». Но учеба не позволила продолжать — пришлось ограничиться работой по выходным. «Перед последним экзаменом летней сессии второго курса я решил, что надо брать академический отпуск и вплотную заниматься бизнесом». Дело пошло — появилось несколько точек, в которых работали сокурсники Максима. «В 1995 году начались проблемы в институте — невозможно было успеть сделать все. Я зарабатывал по $10 тыс. в месяц». Когда Максиму Ноготкову расхотелось быть программистом, появилась компания «Максус» — она уже к концу того же года вышла на оборот в $1 млн, а ее основателю исполнилось 18 лет. Это было в 1995-м, компания занималась оптовой торговлей аудиоплеерами, а к 1998-му «Максус» стал крупнейшим оптовиком в отрасли. Торговать мобильными телефонами Максим Ноготков начал в 2000 году. А в апреле 2002 года была запущена сеть из 80 магазинов «Связной». В феврале 2006 году «Ф.» оценил состояние Максима Ноготкова в $410 млн.

Сергей Панов генеральный директор издательского дома «Актион-Медиа»

Родился 2 марта 1975 года в Москве
Образование: Московская государственная юридическая академия (1997)

В структурах «Актион-Медиа» Сергей работает с 20 лет и сначала занимал редакционные позиции. Уже в 23 года, в кризисный 1998 год, он был назначен генеральным директором ЗАО «Газета «Финансовая Россия»», а в 26 лет возглавил самую доходную структуру холдинга — ИД «Главбух». В этом году Сергей Панов заканчивает консолидацию медиаактивов холдинга на базе ЗАО «Актион-Медиа». Издательский дом выпускает журналы «Главбух», «Финанс.», «Кадровое дело», «Sales business/Продажи», «Документы и комментарии», «Логистик&система», «Двойная запись», «Практическое налоговое планирование» и др. Сотни книг издательства «Вершина» и газета «Учет, налоги, право» — тоже продукты «Актион-Медиа». По итогам 2005 года оборот группы превысил $41 млн, а к 2008 году Сергей Панов планирует довести его до $100 млн. Как этого достичь на таком консервативном рынке, как практические издания для бизнеса? «Надо развить два рынка, — уверен Сергей. — За два года мы должны увеличить рынок подписки: реализуем программу представительств, увеличим долю курьерской доставки продукции, увеличим число прямых корпоративных клиентов в 1,5 раза до 150 тыс. предприятий. Вторая задача — развитие рынка рекламы в профессиональных СМИ. У наших изданий аудитория свыше 500 тыс. человек, принимающих корпоративные решения, а доля рынка рекламы мизерная. В этом году сделали специализированные рейтинги TNS Gallup, запустили измерения аудитории — интерес рекламодателей огромный». Если рынки подписки и рекламы удастся разворошить, то проблем с выполнением плана по ежегодному увеличению оборота «Актион-Медиа» на 30% у амбициозного менеджера возникнуть не должно.

Дмитрий Разумов независимый инвестбанкир

Родился 7 февраля 1975 года в Москве
Образование: Московский государственный институт международных отношений (1997)

Дмитрию Разумову везет со знакомыми. Еще на втором курсе он устроился в юридическую контору «Рожецкин & партнеры». В ней проработал полгода — основатель фирмы Леонид Рожецкин занялся созданием инвесткомпании «Ренессанс Капитал». А Дмитрий Разумов устроился в английскую юридическую фирму Clifford Chance. Тогда же появились первые крупные сделки. В 1997 году Дмитрий Разумов занимался созданием СП «Лукарко» между российским «Лукойлом» и американской Arco. Молодой юрист был советником канадской Echo Bay Mines, пытавшейся получить лицензию на Куранахское рудное поле. «Интересно, как пересекается прошлое и настоящее, — улыбается Дмитрий Разумов. — В 2005 году я помогал «Норильскому никелю» с анализом «Алданзолота», в том числе Куранаха». После окончания МГИМО Дмитрий окончательно забросил юриспруденцию. В 1998 году он работал в «Ренессанс Капитале» под началом того же Леонида Рожецкина. С ним же в 1999 году учредил консалтинговую фирму LV Finance, которая через четыре года прогремела на всю Россию. Партнеры продали фирму «Альфа-групп», а вместе с ней — 25,1% акций сотового оператора «Мегафон». Существующие акционеры объявили судебную войну новому владельцу. Тяжбы продолжаются до сих пор. А Дмитрий Разумов опять же вместе с Леонидом Рожецкиным перешел в ГМК «Норильский никель», где стал заместителем гендиректора. На новом месте друзья-партнеры отличились сделкой по покупке 51% американской Stillwater Mining, а также перепродажей 20% акций Gold Fields, принесшей «Норникелю» $0,83 млрд. Из ГМК они ушли в начале 2005 года, однако с компанией не порвали и занимаются слияниями и поглощениями на аутсорсинге. Берутся лишь за те сделки, которые им нравятся.

Владимир Рашевский генеральный директор и председатель правления Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК)

Родился 29 сентября 1973 года в Москве
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1995)

Карьера Владимира началась в 1992 году, когда он после второго курса пошел на время летних каникул поработать в Автобанке. И остался на восемь лет. «Утром работал, затем ехал учиться, потом обратно в банк», — рассказывает он. Кредитная система только нарождалась и четырехлетний Автобанк был одним из самых старых финансовых учреждений. Владимир Рашевский занялся в банке валютными операциями и в 20 лет стал членом правления. Из Автобанка ушел в мае 2000 года. «Дорос до возможного потолка развития», — поясняет Владимир. Однако банковская карьера 27-летнего менеджера не закончилась: он возглавил инвестиционный департамент МДМ-банка. На этот пост его пригласил основной акционер Андрей Мельниченко. «Будучи средним частным банком, МДМ-банк понес минимальные потери во время кризиса 1998-го года, — говорит Владимир Рашевский. — На выжженном пространстве он предлагал крупным клиентам сервис высокого уровня». Уже в июле 2000 года амбициозный топ-менеджер занял позицию заместителя предправления, а еще через пять месяцев возглавил МДМ-банк. За три года нахождения Владимира Рашевского у руля собственный капитал кредитного учреждения вырос с 4,6 млрд до 11,9 млрд рублей, а активы увеличились с 25,3 млрд до 98,5 млрд рублей. Затем Владимир сменил банковский профиль на угольную отрасль: «У меня появился интерес к энергетике, — рассказывает он. — Потом возникла концепция объединения энергетических и угольных активов. А вообще, всегда должен быть стимул к развитию. В банковской сфере все понятно, можно предсказывать на десять лет вперед. Угольная отрасль проходит совершенно другой этап развития. Интересно».

Андрей Савельев председатель совета директоров Москоммерцбанка

Родился 28 июня 1973 года в Харькове, вырос в Санкт-Петербурге
Образование: Институт международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве РФ (1995), London Business School (2000)

Работать Андрей начал непосредственно в день рождения, когда ему исполнилось 19 лет. Первая должность — стажер-оператор Нефтехимбанка. Через три с половиной года, учась на четвертом курсе Финансовой академии, он стал членом правления. Курировал международные операции и торговое финансирование. В 1996 году уехал в Лондон. «Мало кто может в 22-23 года планировать карьеру на десять лет вперед, — рассказывает Андрей Савельев, — я в то время лишь хотел отправиться на Запад, чтобы получить знания и опыт, а потом вернуться и использовать их здесь — на растущем финансовом рынке». В Лондоне он сначала работал аналитиком Bank of America, а затем перешел в ЕБРР и отвечал за развитие бизнеса в России и Средней Азии. Параллельно Андрей Савельев получил степень магистра в London Business School, став одним из лучших выпускников. За границей он проработал шесть лет, после чего вернулся в Москву и занял должность директора департамента рисков МДМ-банка. «Процесс адаптации прошел легко, хотя рынок в России гораздо более зарегулирован», — говорит банкир. В мае 2004 года его назначили председателем правления МДМ-банка. «Всегда много работал и был честен по отношению к коллегам и клиентам», — объясняет он свой успех. В декабре прошлого года Андрей Савельев покинул МДМ из-за разногласий с акционерами, а полтора месяца назад стал председателем совета директоров Москоммерцбанка — российской «дочки» Казкоммерцбанка («Ф.» № 19). «Начинается самый значимый проект в моей карьере», — уверен банкир. 24 июня у Андрея была свадьба, так что он преуспел не только в бизнесе, но и в личной жизни. До 33 лет ему остается лишь два дня.

Виталий Самсонов финансовый директор Лебединского ГОКа

Родился 18 февраля 1975 года в Москве
Образование: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (1998), Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа французского государственного университета Nancy-2 (2001)

После учебы в Плехановской академии Виталий несколько лет проработал в головном офисе «Газпрома». «Подходы, навыки, знания, полученные от общения со специалистами высочайшего класса, практический опыт работы в крупнейшей компании страны — бесценны. Кроме того, приходилось заниматься инвестиционными проектами в различных отраслях, регионах, что существенно расширило мой кругозор», — отмечает Виталий Самсонов.

В 2001 году ему поступило предложение занять пост заместителя финансового директора на Лебединском ГОКе. В то время предприятие находилось в сложном финансовом положении — высокий износ основных фондов, авария на только что построенном заводе и его полная остановка, требования кредиторов о возврате заемных средств, неконтролируемый рост затрат. «В те годы, когда предприятие работало с убытком, иногда не верилось, что можно кардинально изменить ситуацию, — вспоминает менеджер. — Однако глаза боятся — руки делаютѕ И понемногу целенаправленная работа стала приносить ощутимые результаты, а люди поверили в успех. Нам удалось запустить завод, договориться с кредиторами о реструктуризации долгов, усилить платежную дисциплину, наладить систему планирования и контроля над затратами, эффективно использовать ресурсы предприятия». В 2003-м Виталий Самсонов стал финансовым директором Лебединского ГОКа, на котором трудятся более 11 тыс. человек. А уже через два года комбинату удалось достичь рекордных показателей по прибыли — $400 млн.

Вот уже пять с половиной лет он работает в Белгородской области. Перелеты из Белгородчины в Москву и обратно стали такими же привычными и обыденными, как поездки из дома в офис. За это время Виталий налетал больше 400 тыс. километров, то есть как минимум десять раз облетел вокруг земли.

Вадим Сачков генеральный директор управляющей компании ЗАО «Солид менеджмент»

Родился 1 сентября 1976 года в Москве
Образование: Московский государственный горный университет (1998), Академия СВР (2000)

Вадим пришел в бизнес управления активами в 2000 году. «До этого момента не думал, что моя жизнь будет связана с ценными бумагами», — говорит менеджер, получивший специальность «строительство подземных сооружений и шахт». «В те времена подрабатывал разработкой методических рекомендаций. Было тяжело — отец умер в 1993 году», — вспоминает Вадим Сачков. После обучения в Академии службы внешней разведки Вадим недолго работал в спецслужбах. «Обстоятельства сложились не в мою сторону, принял решение уволиться со службы». Свое карьерное восхождение Вадим начал с должности менеджера клиентского отдела ИФК «Солид». «В основном работали на рынке векселей. Были хорошие показатели доходности, которых сейчас уже нет». Впоследствии возглавил отдел работы с векселями. Удалось выстроить большой клиентский портфель с резервами страховщиков и пенсионных фондов. В 2002 году Вадиму предложили возглавить УК «Оптимум капитал менеджмент» (теперь — УК «Солид менеджмент»), которую покинула большая часть команды. Для работы в УК необходимо было получить аттестат ФСФР 5.0. «Экзаменов в моей жизни было немало — с легкостью справился с поставленной задачей». Компания досталась в плачевном состоянии — всего четыре сотрудника, один филиал в Альметьевске. Активы двух ПИФов под управлением УК составляли всего 25 млн рублей. Пришлось выстраивать систему управления фондами, маркетинга. «Чтобы успешно вести этот бизнес, УК нужно две вещи: доходность и дистрибуция». Компания открыла представительства в других городах, стала больше внимания уделять рекламе. С того момента как Вадим стал генеральным директором, активы под управлением «Солид менеджмент» выросли до 2,5 млрд рублей.

Кирилл Селезнев член совета директоров РАО «ЕЭС», гендиректор «Межрегионгаза»

Родился 23 апреля 1974 года в Ленинграде
Образование: Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф. Устинова (1997), Санкт-Петербургский государственный университет (2002)

Кирилл — самый молодой топ-менеджер «Газпрома». Он пришел в компанию в 2001 году, став одним из первых назначенцев Алексея Миллера. До этого год возглавлял налоговую группу «Балтийской трубопроводной системы», которой до переезда в Москву руководил сам Алексей Миллер.

Уже через год с должности помощника председателя правления Кирилла Селезнева повысили до начальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводов. Еще через несколько месяцев он вошел в правление «Газпрома». Всего год понадобился ему, чтобы стать генеральным директором дочерней структуры газового гиганта — «Межрегионгаза». А в 2004 году от имени «Газпрома» менеджер вошел в совет директоров РАО «ЕЭС России». Объяснение столь стремительному карьерному росту кинулись искать все. Долгое время в «Газпром» один за другим приходили работать дети «своих», занимая должности руководителей департаментов. Поэтому все по привычке подумали: очередной сын. Но вскоре выяснилось, что к председателю Государственной думы Кирилл Селезнев, по отчеству, кстати, Геннадиевич, ни малейшего отношения не имеет. Правда, и к маркетингу тоже. Первое образование Кирилл Селезнев получил по специальности «импульсные устройства и автоматические роторные линии», второе классическое — «финансы и кредит».

Роль сыграла новая «традиция» — ставить в «Газпроме» на ключевые должности проверенных людей из Петербурга. Несмотря на «земляческие» признаки успеха, мы все же включили Кирилла Селезнева в список 33 самых успешных мужчин до 33 лет. Ведь даже среди высокопоставленных земляков президента не часто встретишь людей столь нежного возраста.

Яков Сергиенко доктор экономических наук, партнер клиники «Сан Лазар»

Родился 1 октября 1977 года в Воронеже
Образование: экономический факультет МГУ (1999)

25-летний Яков в 2003 году стал самым молодым в истории доктором экономических наук. Диссертация называется «Институциональные основы взаимодействия финансового и реального секторов экономики». Основной вывод — существенных подвижек в производстве можно достичь, лишь применив инновационные модели финансирования бизнеса. «Нюансы — это и есть финансовые инновации», — говорит Яков Сергиенко на замечание о том, что все финансовые инструменты давно придуманы. А в диссертации на примерах показывает, какие именно «нюансы» обеспечивали прорывы в экономике. С 1998 года он работает в крупнейшей в России частной косметологической клинике «Сан Лазар» с годовым оборотом около $10 млн, где недавно получил статус партнера и директора по маркетингу, а с 2000 года еще и в Институте экономики РАН научным сотрудником, теперь уже ведущим. Как и зачем совмещать науку и бизнес? «В пять утра вставал — диссертацию писал. Научная мысль закаляет мозги и заставляет постоянно учиться, изменяться. У нас в бизнесе есть правило — ни одного дня без новой идеи», — объясняет Яков. «Он гениален и способен очень сильно продвинуть науку», — говорит его научный руководитель Александр Френкель. Новый проект в науке — участие в разработке Конъюнктурного индекса Финанс. (КИФ), к регулярной публикации динамики которого в 2006 году приступает «Ф.».

Должен ли доктор наук учиться дальше? «Да», — отвечает Яков Сергиенко и в сентябре уезжает на учебу по программе MBA в Лондонскую школу бизнеса.

Максим Солнцев председатель правления СДМ-банка

Родился 10 марта 1976 года в Москве
Образование: Московский технический университет связи и информатики (1997), Московский государственный автомобильно-дорожный институт (2000)

В СДМ-банк Максим Солнцев пришел в 1993 году после первого курса университета на летнюю практику в отдел международных операций. Когда банк получил первую лицензию на международные расчеты, Максим стал одним из тех, кто осваивал новое направление и по окончании практики остался работать экономистом-оператором. Способствовала успешной карьере и стажировка в 1994 году в немецком Commerzbank. «Поездка помогла сформировать стратегическое видение банковских бизнес-процессов», — говорит Максим. По возвращении в СДМ-банк он участвовал в международной программе «Проект развития финансовых учреждений» ЕБРР и Всемирного банка, а в 1998 году возглавил созданный тогда отдел по сотрудничеству с иностранными кредитными организациями. Работа шла успешно, функции отдела расширялись, и в 2001 году он был преобразован в управление. «У банка появилось много клиентов среди российских компаний малого и среднего бизнеса, работавших с зарубежными партнерами, — поясняет Максим Солнцев. — Им требовались не только расчетные операции, но и консультационный сервис: мы разъясняли им сложности валютного контроля, помогали правильно составить договор». В 2002 году Максима назначили заместителем председателя правления банка и поручили курировать ряд направлений, в том числе автоматизацию банковских операций. «Немалую роль, конечно, сыграло и то, что в меня поверил и поддержал тогда председатель правления, а теперь председатель совета директоров Анатолий Ландсман», — уверен Максим.

Постепенно круг обязанностей и полномочий Максима Солнцева расширялся, и в октябре 2005 года он был назначен председателем правления банка, находящегося на подходе к первой сотне крупнейших российских банков с активами более $300 млн. В 90-х годах молодое руководство в банках никого не удивляло, но банкиры старели, и теперь председатель правления в таком возрасте — большая редкость.

Павел Татьянин старший вице-президент по финансам «Евраз Груп»

Родился 23 февраля 1974 года в Москве
Образование: Московский государственный университет (1997)

«Мои родители по образованию — химики. Я же пошел по другому пути, — рассказывает Павел. — Они обучают людей, а я пытаюсь извлечь максимальную пользу для нашей компании из знаний своих сотрудников». В университете он был вторым по успеваемости на курсе из 230 человек. В 1993 году, учась на третьем курсе, Павел Татьянин пошел работать аналитиком в финансовую корпорацию «Адамант», которая аккумулировала ваучеры и делала первые инвестиции на молодом рынке российских ценных бумаг. «В 1996 году я стал вице-президентом. «Адаманту» на тот момент принадлежали активы в химической и пищевой промышленности, а также в фармацевтике, — вспоминает он. — В 1998 году перешел в Объединенную финансовую группу (ОФГ). Проработав там полтора года, понял, что это не совсем мое». Из ОФГ вернулся обратно в «Адамант», ставший к тому времени нефтехимическим холдингом и купленный в 2001 году «Сибуром». «После продажи «Сибуру» я посчитал свою миссию в компании выполненной. Тогда и пришел в «Евраз»», — резюмирует он. Во время работы в «Евразе» компания превратилась в мощного международного игрока. В июне 2005 года на Лондонской фондовой бирже в ходе IPO было размещено 8,3% акций «Евраза» за $422 млн. За прошедший год рыночная стоимость группы выросла почти вдвое — до более чем $8 млрд. В июле 2005 года «Евраз» приобрел за $280 млн 99% акций ведущего чешского меткомбината Vitkovice Steel, в августе 2005 года — за $107 млн 75% плюс одна акция итальянского меткомбината Palini e Bertoli, в апреле 2006 года объявил о приобретении за $110 млн 73% акций крупнейшего в мире производителя ванадиевых и титановых сплавов — американского Stratcor. «Десятки инвесторов доверяют компании миллиарды долларов, — говорит Павел Татьянин.- Значит, они верят в нашу эффективность, и это приносит большое профессиональное удовлетворение».

Николай Цехомский старший вице-президент, руководитель финансового департамента Внешторгбанка

Родился 21 марта 1974 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия (1995)

Свою карьеру Николай начал в 1995 году с должности экономиста в питерском отделении аудиторской компании Ernst & Young. Незадолго до кризиса 1998 года из лондонского отделения E&Y он перешел в инвестиционный банк Brunswick UBS Warburg в Москве на пост финансового контролера. Но уже в 1999 году хозяин «Ренессанс Капитала» Стивен Дженнингс сделал Николаю Цехомскому предложение, от которого молодой специалист был не в силах отказаться. Он занял гораздо более весомую должность финансового директора в одной из самых известных в России инвестиционных компаний. «В то время Brunswick UBS Warburg, несмотря на кризис, чувствовал себя неплохо, зато «Ренессанс Капитал» переживал не лучшие времена, — рассказывает Николай Цехомский. — Нам удалось провести реструктуризацию банка, и в момент моего ухода в 2002 году я покидал уже отлаженный бизнес с неплохим капиталом». Финансист признается, что более всего его привлекает бизнес в период его преобразования и бурного роста. Поэтому, когда молодому менеджеру предложили возглавить финансовую службу МТС, он, не раздумывая, согласился. «Мне было интересно попробовать себя в иной индустрии, — рассказывает Николай Цехомский. — К тому же я стал участником радикальной реструктуризации МТС». В то время компания активно покупала новых игроков, и основной задачей Николая стало решение серьезной проблемы раздробленности бизнеса, создание единой системы финансового контроля, учета и отчетности, единого казначейства группы. В октябре прошлого года он принял решение покинуть телекоммуникационную фирму и вернуться в банковский бизнес. «Значимых задач в МТС я для себя больше не видел, мы реализовали практически все задания реструктуризации финансового блока группы», — объясняет причину увольнения Николай Цехомский. Переход во Внешторгбанк он считает одним из самых значимых событий своей биографии.

Евгений Чичваркин председатель совета директоров компании «Евросеть»

Родился 10 сентября 1974 года в Москве
Образование: Государственная академия управления (1996)

«Стремление зарабатывать деньги возникло еще в детстве. «Евросеть» появилась тогда, когда я прекрасно представлял себе рыночные отношения. Уже шесть лет торговал». Бизнес начался в 1991 году с продажи товаров народного потребления и продуктов. «Мы были первыми, кто привез в Москву шоколадные яйца с сюрпризом внутри. Основные покупатели — дети состоятельных выходцев с Кавказа, наших коллег, — были от них в восторге». Штучная торговля не позволяла надеяться на солидный заработок, однако определенного финансового успеха Евгений достиг уже тогда: «Мой рекорд во время обучения в академии — 13 стипендий в день, столько я заработал торговлей». О собственных успехах и качествах, их обусловивших, один из самых экстравагантных предпринимателей говорить не любит: «Никогда не хвастаюсь — я такой, я сякой, я хороший. Определенными своими достижениями горжусь, но не считаю правильным озвучивать это». Рождению «Евросети» в 1997 году предшествовали поиски людей, готовых поверить ничего еще не сделавшему Евгению Чичваркину. «Времена не меняются. Сейчас я бы столкнулся с теми же проблемами. Но достаточно открыть один магазин или точку фаст-фуда, приносящую доход, и любой банк даст денег еще на две. Вопрос, где достать средства на три новые, не возникнет вообще. И по сию пору самое главное для начинающего бизнесмена — круг общения». Потом шла упорная работа над развитием компании, в 2000 году состоялась смена формата — «Евросеть» стала дискаунтером. В 2002 году компания вышла за пределы Москвы, а в 2005 году активно покупала конкурентов. Итогом стало увеличение оборота в 2,7 раза до $2,6 млрд в 2005-м — доказательство безоговорочного лидерства компании на рынке мобильной розницы.

Дмитрий Шицле генеральный директор лизинговой компании «Уралсиб»

Родился 3 ноября 1977 года в Ставрополе
Образование: Российский государственный технологический университет (1999)

Несмотря на то что поступил Дмитрий в технический вуз, выбрал он факультет экономики. «Я легко обращался с математикой, но сухая наука была мне неинтересна — я выбрал практику», — рассказывает он. Просто учиться было скучно, и еще студентом второго курса в феврале 1995 года Дмитрий пришел стажером в банк «Российский кредит». Уже через полгода оказался в штате кредитного подразделения банка. «Это направление захватило и сформировало меня как специалиста», — признается Дмитрий Шицле. В «Российском кредите» финансист всего за два года вырос от стажера до заместителя начальника кредитного отдела. Однако грянул кризис 1998 года и банк попал под реструктуризацию. Следующим рабочим местом Дмитрия в начале 1999 года стал банк «Диалог-оптим». Именно туда ушла часть старой команды «Российского кредита». Но спустя несколько месяцев Дмитрий Шицле принял предложение от банка «Никойл» (в прошлом году он был присоединен к банку «Уралсиб»). Изначально молодой специалист в «Никойле» заведовал кредитованием. Однако постепенно стал руководить и другими новыми направлениями: проектное финансирование, авансирование золотодобычи и лизинг. «На тот момент доля лизинговых операций в общих активах корпорации была незначительна, — рассказывает Дмитрий Шицле. — Мне поручили провести реорганизацию дочерних лизинговых фирм с целью создания универсальной рыночной компании с четкой стратегией развития». Теперь он руководитель крупного бизнеса — лизинговая компания «Уралсиб» в 2005 году передала по договорам финансовой аренды имущество стоимостью около $380 млн и имеет 28 филиалов по всей России.

Алексей Шкрапкин генеральный директор УК «Капиталъ»

Родился: 31 октября 1974 года в Москве
Образование: Государственная академия управления (сейчас Государственный университет управления), аспирантура ГАУ

«Мне повезло с образованием», — говорит Алексей. Будучи учеником физико-математической школы, ему удалось съездить во Францию. «В студенческие годы знание французского языка помогало мне зарабатывать на хлеб. Подрабатывал переводчиком, водил экскурсии по Кремлю», — вспоминает он. При поступлении в ГАУ выбрал факультет экономической кибернетики. Математическое направление этого факультета помогло системно смотреть на вещи, научило решать проблемы. «Умение решать проблемы — самое главное в нашей жизни». На четвертом курсе пришлось выбирать более узкую специализацию — торговлю или финансы. «Торговля — это для экстравертов, а финансы больше подходят интравертам». Алексей Шкрапкин выбрал финансы. «Хотя в «безумные» 90-е у меня получалось неплохо торговать. Что я только не покупал», — с улыбкой вспоминает о тех временах финансист. После защиты дипломной работы он поступает в аспирантуру, получает степень кандидата экономических наук, написав диссертацию, посвященную поведению процентных ставок. Сразу после окончания академии устраивается в «Лукойл-Резерв-Инвест» аналитиком. «Во время кризиса 1998 года мне удалось неплохо себя зарекомендовать. Так сначала мне предложили возглавить отдел управления активами, а в 2002 году руководить УК «Резерв-инвест»». Компания в то время переживала определенную реформацию, становясь менее кэптивной структурой. «Одно из достижений: мне удалось убедить руководство в том, что компания должна быть более диверсифицированной, ориентироваться на широкий круг институциональных инвесторов». Сейчас УК «Капиталъ» — один из лидеров по управлению средствами пенсионных фондов и страховых компаний. «Подход к работе с фондами должен быть максимально сбалансирован, главное — сохранять средства от инфляции и дисциплинированно зарабатывать больше, используя возможности рынка». «Я не люблю риск, который не могу контролировать», — отвечает на вопрос об экстремальных видах спорта Алексей.

Илья Щербович руководитель инвестиционно-банковского направления «Дойче Банк» в России, президент Deutsche UFG

Родился 23 декабря 1974 года во Владимире
Образование: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (1995)

«Начав с нуля, мы смогли построить бизнес, стоимость которого приблизилась к $1 млрд», — отвечает Илья на вопрос о самом большом профессиональном достижении. Десятилетний проект команды акционеров и менеджеров по развитию Объединенной финансовой группы (United Financial Group, UFG) завершился крупнейшей в инвестбанковском бизнесе сделкой — компанию приобрел Deutsche Bank. Время показало, что Борис Федоров и Чарльз Райан не прогадали, когда в 1995 году подбирали руководителя отдела структурирования финансовых продуктов. Они сделали ставку на 21-летнего пятикурсника «Плехановки», а по совместительству — сотрудника приватизационного отдела Международной финансовой корпорации (IFC) и консультанта группы мониторинга фондового рынка ФКЦБ. К 2000 году Илья Щербович вырос до вице-президента UFG, возглавил департамент инвестбанковских услуг, а в 2002-м стал президентом группы. «Банкир должен быть целеустремленным и уметь предвидеть развитие рынка. В конкурентной рыночной среде — как в шахматах: надо просчитывать на пять ходов вперед», — рассказывает лучший инвестиционный банкир 2005 года по версии НАУФОР. И добавляет, что самое сложное в его работе — оставаться терпеливым и внимательным к требованиям клиента: «Мы в бизнесе, в котором, как известно, клиент всегда прав. Приходится иметь дело с разными людьми, приятными и не очень. И порой требуется много терпения и упорства, чтобы довести начатую сделку до конца. Кроме того, надо быть командным игроком. Диверсификация настолько велика, что без участия большого числа специалистов невозможно закрыть ни одну сделку».

Родился 25 июня 1974 года в Ленинграде

Образование: Ленинградский кораблестроительный институт (1997)

Когда я учился в 9-м классе, в Питере исчез сахар – купить было невозможно. Я ездил в Киев, покупал его мешками, вез домой и продавал раза в три дороже» – так начался бизнес Алексея Адикаева. Параллельно он зарабатывал перепродажей сигарет: за ними надо было отстоять длинную очередь: «Поступив в институт, я с друзьями открыл пейнтбольную площадку: такой вот маленький бизнес». Знакомство с нынешним председателем совета директоров Mirax Group Сергеем Полонским состоялось в 1994 году и сыграло важную роль в карьере Алексея. Но между Mirax и пейнтболом было еще много предприятий, бизнес на туристическом поприще например. «Компанию «Солнечный парус» мы с партнерами открыли в 1997 году, когда поняли, что ниша яхтенного спорта и отдыха в России свободна». Обычно Алексей дела ведет параллельно: одновременно существовали игорный и винный бизнес, а потом добавился строительный. Питер всегда был ему тесен, поэтому, когда Сергей Полонский позвонил и предложил поработать в Москве, Алексей ответил: «Считай, я уже чемоданы собрал!» Начиная работать в Mirax, он сдавал экзамены строителям: «Месяц со стройки не вылезал. Ходил в валенках и телогрейке, смотрел, что делают рабочие и прорабы». Сложностей и жертв на карьерном пути Алексея не было: «Я легко учусь и всегда был лидером». Сегодня Алексей работает над развитием филиала Mirax Group на Украине: «Планируем выйти на показатель 300 тыс. квадратных метров в год. Для Киева это очень много». Оборот компании – около $1 млрд.

Армен Бабаджанян, генеральный директор Завода электроники и механики, вице-президент ABS Holdings

Родился 24 января 1977 года в Москве

Образование: Амстердамская школа бизнеса (1999), Школа бизнеса Плимутского университета (1999)

Уже в 15-летнем возрасте Армену довелось поработать дистрибьютором удлинителей и кабельной продукции в Москве – это дало начальные представления о бизнесе и первые личные доходы. Армен Бабаджанян считает, что в его жизни было два ключевых этапа. Первый – образовательный. В 1993 году в возрасте 16 лет он сдал тест United World Colleges, получил стипендию и поехал учиться в Италию, а в 1999 году стал обладателем степеней бакалавра двух школ бизнеса. В том же году он вернулся в Россию и начал работу в компании «АББ Автоматизация». Это стало началом второго важного этапа в его карьере. В АББ Армен Бабаджанян занимал разные должности – от помощника до руководителя отдела. «В те годы я достиг всех целей, которые перед собой ставил», – гордится Армен. На должность вице-президента ABS Holdings Армен Бабаджанян пришел в 2001 году. Главным достижением на новом посту он считает создание компании «АБС ЭПИ-Сахалин» – одного из немногих в России поставщиков энергооборудования для шельфовых сахалинских проектов, осваиваемых западными нефтяными предприятиями. «Опыт жизни за границей помог мне закрыть пробел между российскими поставщиками и западными клиентами», – делится он секретом успеха. С сентября 2006 года Армен также является генеральным директором Завода электроники и механики, одного из основных предприятий ABS Holdings. «В этом году оборот ABS Holdings в России составит около $500 млн против $250 млн по итогам прошлого года», – прогнозирует Армен Бабаджанян.

Саид Баткибеков, директор департамента стратегии социально-экономических реформ Минэкономразвития России

Родился 13 января 1977 года во Фрунзе (Киргизия)

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1998)

Саид Баткибеков не скрывает, что в начале 90-х годов выбрал вуз под влиянием моды на профессию экономиста. Но уже со второго курса он начал работать в Институте экономики переходного периода (ИЭПП). Основные научные интересы Саида в то время лежали в сфере налоговой и бюджетной политики. «Свои взгляды мне было проще отстаивать в гайдаровском институте, чем в Финансовой академии», – вспоминает он. В ИЭПП Саид Баткибеков защитил кандидатскую диссертацию, раскрыв в ней последствия введения плоской ставки подоходного налога. Занимаясь исследовательской работой, не раз консультировал государственные структуры, в том числе Минфин и Минэкономразвития. На работу в ведомство Германа Грефа его пригласили в 2004 году во время административной реформы сразу на должность директора департамента. Сейчас в подчинении у Саида Баткибекова работает около ста человек. «Мне очень повезло, – считает он. – Мой департамент многофункциональный, он не зациклен на решении одной задачи». Помимо общестратегических вопросов в зоне ответственности команды находятся социальный блок, пенсионная реформа, госзакупки и еще много важных направлений работы министерства. Среди последних продуктов – Российская венчурная компания. «За три года работы в органе исполнительной власти мои представления о процессах, которые происходят внутри государственного аппарата и в экономике, стали богаче, но принципы не изменились, – говорит Саид. – Я по-прежнему считаю, что граждане нашей страны с их умениями, знаниями и талантами способны позаботиться о себе не хуже, чем это может сделать чиновник».

Денис Бугров, партнер McKinsey & Company

Родился 16 октября 1974 года в Москве

Образование: Лондонская школа экономики (1995), МГИМО (1997), INSEAD (2000)

В1991 году Денис поступил на факультет международных экономических отношений МГИМО, а уже на втором курсе уехал в Великобританию. «Появилась возможность поучиться за границей, я решил ее не упускать. Получив диплом в Лондоне, вернулся в Москву и в 1995 году пришел в McKinsey работать аналитиком», – рассказывает он. Помимо двух высших образований в его арсенале степень МВА. «В McKinsey диплом МВА – традиционное условие для перехода на позицию консультанта после позиции аналитика, у меня же он появился значительно позже», – вспоминает Денис. В 1998 году Лондонская бизнес-школа отказалась принять в свои ряды слишком молодого студента, посоветовав сначала набраться практического опыта. «Спустя некоторое время у меня начался творческий кризис. Преодолеть его помог длительный учебный отпуск в сочетании с жизнью во французской деревне и общением с крайне интересными людьми», – вспоминает он о своей учебе в INSEAD.

Придя в McKinsey, Денис недолго проработал в России. «Меня чуть ли не в первый день отправили на производственное предприятие в Кливленд, штат Огайо. Тогда я много ездил по США и помогал продавать огнеупорные кирпичи для сталелитейных заводов», – говорит он. Также принимал участие в реализации проектов в Великобритании, Чехии, Польше, Норвегии. Первые пять лет карьеры провел в постоянных командировках.

Теперь сфера профессиональных интересов Дениса – это телекоммуникации и банковский сектор: «Это схожие сферы: у них похожая экономика и структура бизнеса и сходная маркетинговая составляющая».

Дмитрий Быков, заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Петербурга

Родился 10 января 1981 года в Ленинграде

Образование: Балтийский государственный университет «Военмех» (2003), экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета (по наст. вр.).

Выбор первого вуза для Дмитрия Быкова был решением сознательным: в конце 90-х существовал дефицит управленцев в производственной сфере. Уже на втором курсе Дмитрий пошел работать. Начинал младшим менеджером в компаниях, аффилированных с «Северсталью». Совмещение учебы с работой научило самоорганизации. А через два года после окончания вуза захотелось расширения знаний, и Дмитрий отправился в СПбГУ изучать финансы и кредит, банковское дело. Но еще раньше, в 22-летнем возрасте, вместе с друзьями открыл собственную компанию «Русские былины Северо-Запад». Сфера деятельности была выбрана спонтанно: до этого Дмитрий занимался черными металлами и никакого отношения к общепиту не имел. Новоявленные предприниматели интуитивно понимали: на фаст-фуд есть спрос. В фирму вложили собственные средства, недостающие заняли у знакомых. За три года малое предприятие, состоявшее из трех человек, доросло до размеров среднего: в нем работало уже 190 сотрудников, и было открыто около 40 «точек». В ноябре 2006-го Дмитрию Быкову предложили стать чиновником. «Я высказывал в администрации идеи по поддержке малого бизнеса, и однажды мне предложили попробовать эти идеи реализовать. Было интересно вновь поменять систему координат, – объясняет решение Дмитрий. – Сейчас у меня меняется сознание. Одно дело, когда ты пытаешься зарабатывать деньги для себя и своих сотрудников, другое – когда пытаешься изменить систему». Курирует он весьма важные направления – развитие малого предпринимательства и рынка труда во второй столице.

Дмитрий Винокуров, генеральный директор аудиторской компании МКПЦН

Родился 26 октября 1974 года в Раменском (Московская область)

Образование: Государственная академия управления (1997)

После института Дмитрий Винокуров несколько лет проработал в аналитических отделах аудиторских компаний. Установленные за время обучения и карьеры профессиональные связи дали возможность попробовать свои силы на государственной службе. «В 25 лет по рекомендации коллег из научных кругов я занял должность заместителя министра по налогам и сборам», – рассказывает он. На работу пришел «подкованный» теоретическими знаниями и практическим опытом в налоговой сфере. Правда, ориентироваться в «чиновничьем этикете» они не помогали. «Моя должность была сугубо управленческой, – вспоминает Дмитрий Винокуров. – Подстроиться под существовавшие положения, инструкции, порядки и иерархию, формировавшиеся в течение десятилетий, оказалось непросто. Подливало масла в огонь и скептическое восприятие со стороны коллег-чиновников. С их точки зрения, я был слишком «зеленым», к тому же не имел достаточного управленческого опыта».

Спустя полтора года Дмитрий сменил МНС на должность руководителя отдела развития компании МКПЦН. «Я понял, что госструктуры – это не моя сфера», – говорит он. На первых порах занимался в МКПЦН взаимодействием с клиентами, развитием и внедрением новых видов услуг, анализом рынка и позиционированием фирмы. «В процессе работы нередко сталкивался с финансовыми вопросами, и меня это очень увлекло. Позиция финансового директора, заместителя генерального директора по экономике, настолько пришлась по душе, что, заняв в 2005 году кресло генерального директора, я сохранил за собой курирование этих вопросов», – признается Дмитрий Винокуров.

Антон Вищаненко, старший вице-президент по финансам группы «Мечел»

Родился 2 июня 1979 года в Москве

Образование: Московский авиационный институт (2000)

Топ-менеджер «Мечела» считает, что для достижения успеха необходимо изначально поставить цель и стремиться к ней. «Но в моем карьерном успехе есть и негативная сторона, – размышляет 26-летний Антон. – Тревожит, что нет жены, детей – мне пришлось пожертвовать личной жизнью и прочими общечеловеческими ценностями».

После окончания экономического факультета МАИ он пришел на позицию финансового аналитика в «Вимм-Билль-Данн». Компания тогда только собиралась провести IPO. «Первые полгода после института во многом определяют дальнейшее направление развития, – считает Антон Вищаненко. – Сильно мотивирует на успех работа с людьми, которые чего-то достигли в жизни». Таким примером стала Светлана Ардентова, финансовый директор ВБД. Антон решил развиваться в этом направлении. За четыре года он дорос до заместителя руководителя отдела международной отчетности. А в 2004 году получил степени ACCA, AICPA. Затем Светлана Ардентова перешла в «Мечел» и увела за собой перспективного сотрудника. «Еще работая в ВБД, я побывал на Челябинском меткомбинате, – вспоминает Антон. – Посмотрел на эту махину – 25 тыс. людей, края не видно – и сравнил с Лианозовским молочным комбинатом… Решение было принято». В «Мечеле» Антон Вищаненко занялся привычным делом – формированием отчетности по US GAAP. В июле 2006 года он стал главным финансистом компании. «Часть людей ушла с увольнением прежнего CFO, – рассказывает Антон. – Например, никто не занимался налоговым планированием, казначейство работало в основном с российскими банками – не было англоязычных сотрудников. На тот момент в финансовом управлении работало порядка 10–15 человек. Сейчас – почти в пять раз больше».

Станислав Воскресенский, референт экспертного управления президента

Родился 29 сентября 1976 года в Москве

Образование: Российская экономическая академия (1998)

Станислав решил поступать в РЭА еще в девятом классе, когда начал учиться в лицее при академии. «С факультетом МЭО – история особая, – рассказывает он. – Ты поступаешь в «Плешку» и должен на одни пятерки окончить первый курс. Тогда получаешь право поступления на МЭО, то есть на сдачу еще трех экзаменов». Уже на втором курсе он начал работать – одновременно в аудиторской фирме «Мариллион» и бухгалтером представительства крупной австрийской фирмы. «В конце пятого курса перешел в налоговый отдел компании Coopers & Lybrand», – вспоминает Станислав Воскресенский.

С 1999 по 2004 год он работал финансовым директором в организациях, занимающихся инжинирингом и специальным подземным строительством крупных промышленных объектов. «А дальше идет загадочный переход в Кремль», – смеется Станислав. Помимо основной работы он всегда проявлял интерес к налоговой системе в целом. В 2000 году вошел в экспертный совет Госдумы по налоговой политике, активно участвовал в работе налоговых комитетов РСПП и Торгово-промышленной палаты. Там его заметил Аркадий Дворкович, которого в 2004 году назначили начальником экспертного управления президента. «Он и сделал неожиданное предложение перейти на госслужбу», – вспоминает Станислав.

Несмотря на странное название должности, референт – руководящая позиция в администрации президента. «Кто помнит времена ЦК и Политбюро, тот это понимает, ведь название должности взято из советских штатных расписаний», – поясняет Станислав Воскресенский. Круг его обязанностей находится в диапазоне от стратегии развития налоговой системы до валютного регулирования и вопросов, связанных с иностранными инвестициями.

Иван Гелюта, генеральный директор управляющей компании «Агана»

Родился 12 мая 1977 года в Москве

Образование: экономический факультет МГУ (1999)

Мое знакомство с миром финансов началось в 10-м классе со спецкурсов экономико-математической школы при МГУ», – вспоминает Иван Гелюта. После успешного окончания магистратуры МГУ он поступает в аспирантуру и в 2002 году становится кандидатом экономических наук. Параллельно с учебой Иван работал в газете «Финансовое дело» аналитиком. Затем он переходит в компанию «ПАКК-инвест» специалистом отдела корпоративных ценных бумаг. В группе компаний АБК Иван сначала работает в должности главного экономиста, впоследствии переходит в дочернюю управляющую компанию. С 2002 по 2005 год он работает директором УК «А-реал». Кроме работы Иван преподает в учебном центре НАУФОР спецкурсы по финансовой математике и ценным бумагам, а в 2002 году читает курс «Паевые инвестиционные фонды в зарубежных странах» в магистратуре экономического факультета МГУ.

В марте 2006 года Ивана приглашают поработать главным управляющим директором в компанию «Агана», входящую в группу компаний «Алор» Анатолия Гавриленко. Но уже в июне новый карьерный взлет: после ухода Игоря Мустяцы в УК «Лидер» Ивана утверждают на должность генерального директора: «Что заинтересовало? Рынок инвестиций очень динамичен. К тому же здесь абсолютно понятные и прозрачные взаимоотношения участников. Это один из наиболее быстро растущих сегментов экономики». Что с успехами компании? Есть чем гордиться: паевой фонд акций «Агана – Экстрим» стабильно получает пять звезд в рейтинге «Ф.», активы под управлением компании за год выросли более чем в два раза.

Максим Гришаков, генеральный управляющий по России Wrigley

Родился 26 марта 1975 года в Москве

Образование: Southern Utah University (1995)

После школы Максим Гришаков штурмом взял МГИМО, факультет международной информации. Отучившись три года, выиграл грант на обучение в США и летом 1994-го уехал в Southern Utah University, через полтора года получил там диплом с отличием – по рекламе и маркетингу. По возвращении Максим полтора года работал в рекламных компаниях и менее года в фирме, занимавшейся видеобизнесом. А в 1997-м поступило предложение от российского Wrigley. Пришел туда в качестве брэнд-менеджера и через три года стал директором по маркетингу. Достижения не заставили себя ждать. «Мы первыми из подразделений сняли ролик не в Германии, где находится центральный европейский офис, а в России. Придумали удачный слоган для «Орбита» – «Самая вкусная защита от кариеса». Нам дали проявить самостоятельность один раз, другой и вскоре предоставили возможность сформировать отдел полного цикла», – рассказывает Максим Гришаков. Еще через три года его пригласили занять пост директора по маркетингу в Европе. Тогда же возникла вакансия генерального управляющего по России, и Максим решил остаться. В качестве главы подразделения он достиг многого. Россия, бывшая для Wrigley седьмым-восьмым рынком по объемам продаж, вышла на третье место, сразу после США и Китая. Также был нанесен серьезный удар по единственному конкуренту – Cadbury Schweppes: доля в сегменте жевательной резинки на рубеже тысячелетий была 55% на 45% в пользу Wrigley, сейчас уже 70% на 30%. Еще одна большая победа Максима Гришакова и его команды – покупка 80% акций компании «А. Коркунов», выпускающей шоколад. Именно в России был сделан первый шаг к диверсификации производства Wrigley, о которой давно говорили. Через несколько лет объем объединенного бизнеса может вырасти до полумиллиарда долларов.

Дмитрий Гришин, генеральный директор компании Mail.ru

Родился 15 октября 1978 года в г. Капустин Яр–1 Астраханской области

Образование: МГТУ им. Н.Э. Баумана (2001)

В районе засекреченного ракетного полигона, где служил дедушка, Дмитрий провел всего два месяца после рождения. Все детство прошло в Саратове: здесь он учился в школе и физико-математической гимназии. Склонность к техническим предметам и увлечение компьютерами предопределили судьбу Дмитрия: в 2001 году он с красным дипломом окончил Бауманский университет по специальности инженер-системотехник. Работать Дмитрий начал с четвертого курса. Первый серьезный опыт получил в американской компании Axiom International, где прошел путь от программиста до руководителя рабочей группы. Параллельно работал в компании NetBridge Services. В 2001 году, когда после инвестиционного бума на интернет-рынке разразился кризис, NetBridge и Port.ru объединились в Mail.ru. Карьера Дмитрия Гришина стремительно развивалась – он был руководителем сервисного центра, техническим и исполнительным директором, а весной 2003 года стал генеральным директором Mail.ru: «Тогда это была маленькая компания, которая не зарабатывала деньги. Стоял вопрос о выживании. Сейчас мы являемся крупным бизнесом». В течение пяти лет, по мнению Дмитрия, количество пользователей сети в России может вырасти с нынешних 30 до 70–80 млн; рынок интернет-рекламы ежегодно удваивается – в 2006 году он оценивался в $200 млн. И Mail.ru собирается откусывать все более значительный кусок от этого пирога. Как этого добиться? «Мы стараемся все возможные повседневные вещи максимально перенести в интернет. Чтобы он не был чем-то космическим, виртуальным, а был частью жизни. Чтобы люди вели через него бизнес, общались, хранили фотографии – делали все, что делают в обычной жизни, но более быстро, удобно и функционально».

Григорий Гусельников, первый вице-президент Бинбанка

Родился 25 февраля 1976 года в Новосибирске

Образование: Томский политехнический университет (1998), The University of Warwick (1994), The American Institute of Banking (1995)

Григорий, будучи студентом томского вуза, мечтал пройти обучение за рубежом. Настойчивый молодой человек сумел обратить на себя внимание руководства филиала Инкомбанка и получить средства на учебу за границей. Вернувшись, Григорий устроился в томское представительство Инкомбанка. Работу успешно совмещал с учебой в университете. В 1997 году Григорий Гусельников переехал в столицу. В головном офисе «Инкома» ему предложили заняться развитием организационной структуры банка. После кризиса 1998-го Григорий ушел в Гута-банк (ныне – ВТБ24), став помощником первого зампреда. В «Гуте» Григорий активно участвовал в развитии филиальной сети.

В 2001 году 25-летнему банкиру предлагают возглавить департамент розничного бизнеса Бинбанка. «Мы начали фактически с нуля развивать розницу в банке», – вспоминает топ-менеджер. В марте 2002 года он становится старшим вице-президентом кредитной организации, а с 2003-го – первым вице-президентом.

Григорий Гусельников – один из самых известных банкиров в стране: миллионы россиян знают его по телепередаче «Что? Где? Когда?». Правда, сам он считает, что популярность обычному человеку только мешает. «Такое чувство, будто ты голый». Однажды, когда Григорий расплачивался картой в супермаркете, кассир попросила его паспорт. Получив документ, она стала листать страницы. На вопрос, зачем она это делает, женщина ответила: «Ну, мне же интересно знать, где вы живете. А еще хотела выяснить, женаты вы или нет».

Кирилл Дмитриев, управляющий директор Delta Private Equity Partners

Родился 12 апреля 1975 года в Киеве

Образование: Stanford University (1996), MBA Harvard Business School (2000)

Уже с детства будучи очень целеустремленным и амбициозным, Кирилл намеревался стать либо первой ракеткой мира, либо государственным деятелем. Но в итоге предпочел экономику, поступив в Стэнфордский университет: «Западное образование уникально тем, что позволяет добиться всего при условии, что ты стараешься и много работаешь». После окончания университета работал консультантом в МcКinsey, затем инвестиционным банкиром в Goldman Sachs, успев получить степень MBA. После чего решил рискнуть и уехать в Москву: «Россия казалась очень интересным рынком с огромными возможностями. В Штатах же я мог предсказать свою жизнь на 50 лет вперед с точностью до одного дня». Кирилл Дмитриев сначала работал в должности замгендиректора IBS, а затем перешел в фонд прямых инвестиций Delta Private Equity Partners.

Одновременно он работает с 6–7 компаниями, сталкиваясь со всем разнообразием проблем, которые в них происходят. Такая непростая работа ему действительно нравится: «То, чем я сейчас занимаюсь, наверное, наиболее интересная вещь для меня. Вряд ли мне захочется заниматься чем-то другим, даже должность CEO громадного конгломерата теперь кажется слишком ограниченной». На счету Кирилла Дмитриева несколько успешных сделок, среди них продажа Дельта-банка компании General Electric, «Дельтакредита» – банку Societe Generale. В ближайшем будущем он видит себя только в инвестиционной сфере, хотя в перспективе не исключает, что сможет реализовать детскую мечту и стать политиком.

Николай Жмуренко, финансовый директор «Синтерры»

Родился 4 мая 1974 года в Киеве

Образование: Московский государственный университет путей сообщения (1996)

Финансистом Николай стал по чистой случайности: он учился в школе с физико-математическим уклоном и планировал получать высшее образование в области программирования и высшей математики. Но в последний момент передумал и отнес документы на другой факультет. Уже на втором курсе устроился по специальности в небольшую фирму, торговавшую почти всем – от мебели до химических удобрений. За два года, сменив две компании, дорос до позиции главбуха: «Помню, как я сдавал в университете экзамены по бухгалтерскому учету, – смеется Николай Жмуренко. – Все брали билеты и шли готовиться. А я с преподавателем в это время обсуждал текущие проблемы бухучета».

Николай считает наиболее значимыми для себя этапами работу финансовым директором в «Системе Телеком» и вице-президентом по финансам в федеральной сети «Связной». В первом случае он приобрел бесценный опыт по созданию с нуля финансового департамента и организации слияний и поглощений. Так, нынешний финдиректор «Синтерры» приложил руку к созданию «МТУ-интел», приобретению для МТС региональных GSM-компаний. Во втором – Николай Жмуренко по сути изменил восприятие «Связного» как извне, так и внутри. Кульминацией проведенной им реструктуризации бизнеса и финансов сети стал выпуск кредитных нот (CLN) на $50 млн в 2005 году.

В группе компаний «Синтерры» он работает всего месяц. Быстрорастущему оператору связи наверняка пригодятся навыки Николая Жмуренко в области M & A, формирования финансовой структуры холдинга и организации долгового финансирования.

Андрей Зокин, главный директор по инвестициям УК «Газпромбанк – управление активами», управляющий директор дирекции портфельных инвестиций Газпромбанка

Родился 5 декабря 1981 года в Москве

Образование: МГИМО (2003)

В школе Андрей два года подряд выигрывал всероссийские олимпиады по экономике: «Поступить в институт не составило труда». Из всего многообразия учебных заведений он выбрал МГИМО: «В этом институте кроме базовых наук дают еще и специализированные знания. К тому же где как не там практиковаться в иностранных языках». Кроме английского он в совершенстве овладел немецким и французским. Во время обучения в МГИМО Андрей Зокин стал лауреатом именной стипендии президента России и побеждал в экономических и математических олимпиадах. В 22 года Андрей получил кандидатскую степень, защитив диссертацию по теме «Оценка стоимости предприятия». Теперь 25-летний преподаватель читает в родном институте лекции по предмету «Рынок финансовых услуг».

Научная карьера блестяща. Как насчет трудовой? Начал Андрей с должности аналитика в банке «Возрождение». «В тот момент времени, впрочем как и сейчас, на российском фондовом рынке ощущалась нехватка специалистов, понимающих нашу действительность и знающих международные стандарты деятельности», – рассказывает финансист.

В 2003 году Андрей устроился в компанию «Альфа-капитал» аналитиком, а уже с января 2004 года стал портфельным управляющим. «Кроме бумаг второго и третьего эшелона, где нужно учитывать все факторы, мне интересно создавать новые продукты, используя производные инструменты, реализовывать стратегии с гарантированной доходностью». В марте 2006 года вслед за начальником Анатолием Милюковым он переходит в Газпромбанк, где отвечает за инвестирование средств клиентов банка и управляющей компании «Газпромбанк – управление активами». Стоимость активов под управлением Андрея уже превышает 35 млрд рублей.

Михаил Кокорич, генеральный директор ООО «Компоненты бизнеса»

Родился 11 октября 1976 года в поселке Агинское Читинской области

Образование: Новосибирский государственный университет экономики и управления (2004), Executive Education Stanford University (2003)

В 1992 году Михаил занял второе место во Всероссийской олимпиаде по физике и последний класс доучивался в физико-математической школе им. академика Лаврентьева в Новосибирске. Бизнесом занялся в 1997 году. «Я до сих пор вспоминаю ребят из Ленинск-Кузнецкого дорожно-строительного управления. В свое время они доверились мне – отгрузили уголь более чем на $1 млн, который получали в рамках взаиморасчетов с шахтерами, – вспоминает генеральный директор ООО «Компоненты бизнеса». – Мы поставили уголь на «Новосибирскэнерго» и другим потребителям, рассчитались с ними и получили возможность заработать первый капитал». До 2004 года Михаил Кокорич с партнерами занимался поставками химреагентов для российских энергосистем и сырья для промышленности взрывчатых веществ. Кроме того, они инвестируют в инновационную для России технологию пропитки древесины.

«Эту технологию мы запустили в прошлом году и планируем в течение трех-четырех лет занять лидирующие позиции на российском рынке», – говорит Михаил Кокорич. В 2002–2003 годах в России начался активный потребительский бум, и «Компоненты бизнеса» занялись розничным бизнесом. За два года с нуля была создана сеть «товаров для дома» – 10 магазинов «Чудодом». В декабре 2006 года стратегическим инвестором сети стал фонд Бориса Федорова UFG Private Equity Fund. «За счет привлеченного финансирования количество магазинов «Чудодома» в этом году вырастет более чем вдвое», – уверен Михаил Кокорич.

Шамиль Курмашов, заместитель генерального директора по финансам и инвестициям «Системы Телеком»

Родился 27 декабря 1978 года в Мирном (Архангельская область)

Образование: МГИМО (2000)

Интересный факт, – рассказывает Шамиль. – Сразу после института я подавал резюме в АФК «Система». Там интеллигентно спросили, есть ли у меня западное образование. После ответа «нет» сказали – спасибо, мы с вами свяжемся. Но ведь многие компании не отвечали вообще». Факультет международных экономических отношений МГИМО Шамиль окончил с красным дипломом. Некоторое время проработал в Международной калийной компании, а затем попал в «Вимм-Билль-Данн». После недолгой работы в финансовом департаменте ВБД Шамиль уехал на Украину – финансовым директором на Киевский гормолзавод № 3, незадолго до этого купленный его работодателем. Впоследствии на базе КГМЗ № 3 было образовано подразделение «ВБД-Украина». «Но я рассматривал региональную часть своей карьеры как временную, – рассуждает Шамиль Курмашов. – На Украину я улетел на следующий день после рождения ребенка». Семья перемещалась между Москвой и Киевом на протяжении полутора лет работы в компании.

Во время одной из командировок для доклада руководству центрального финансового блока Шамилю позвонили из рекрутингового агентства и предложили встретиться с вице-президентом «Норильского никеля» Владимиром Авдейским. В результате в ГМК появилось управление анализа кризисных ситуаций и рисков. Возглавил его Шамиль Курмашов. «Существует «три кита» мотивации – деньги, профессиональный и карьерный рост. По всем трем составляющим предложение «Норильского никеля» было конкурентоспособным», – вспоминает он. В 2004 году Шамиль занял позицию финансового директора управляющей компании «Система Телеком», а в июле 2006 года стал заместителем гендиректора.

Александр Ладан, генеральный директор компании «Сибирский берег»

Родился 10 февраля 1977 года в Усть-Каменогорске (Казахстан)

Образование: Новосибирский государственный университет, физико-математический факультет (1998), экономический факультет (2000)

В возрасте 15 лет Александр Ладан поехал в Новосибирск учиться в физико-математической школе, а спустя два года поступил там в университет. «В 1999 году бывшие однокурсники – Юрий Ан, Александр Кычаков и Вадим Сухарев пригласили меня развивать проект розничной торговли, – говорит Александр. – Но вскоре мы поняли, что более перспективным направлением является собственное производство». Время было выбрано удачно: после кризиса 1998 года многие иностранные производители продовольственных товаров ушли из России. В конце 1999 года в возрасте 22 лет Александр возглавил новую компанию – «Сибирский берег», которая стала производить сухарики «Кириешки». Этот брэнд партнеры выкупили у группы питерских бизнесменов в 2000 году. «Поначалу мы сделали упор на производстве и продвижении продукции в торговых сетях, но забыли при этом о рекламе для потребителей, – рассказывает Александр Ладан. – Правда, в дальнейшем исправились и даже задали новые стандарты в рекламе и продвижении нашей продукции». Спустя полтора года «Кириешки» полностью себя окупили, и «Сибирский берег» двинулся на подступ к центру через регионы. «Сначала пошли в Казахстан и на Урал, потом на Юг и в Поволжье, – вспоминает Александр. – И только после этого двинулись на покорение центра России, а в 2002 году добрались до Москвы». В ближайших планах «Сибирского берега» – выход на рынки Австралии, Китая и Англии, а в будущем – увеличение оборота с нынешних $220 млн до $1 млрд.

Юрий Любимов, советник министра экономического развития и торговли по юридическим вопросам

Родился 10 мая 1977 года в Ленинграде

Образование: юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета (1999), Европейский университетский центр Университета Нанси 2 (Франция) (2000)

Свой первый трудовой опыт Юрий Любимов получил в туристическом бизнесе. В студенческие годы он работал гидом: сопровождал группы, путешествующие по Европе. Получив диплом, на год уехал учиться во Францию. Сейчас, имея за плечами не только учебу, но и солидный опыт преподавания в СПбГУ и Высшей школе экономики, Юрий уверен, что юридическое и вообще гуманитарное образование на Западе лучше, чем в России. «Большинство наших студентов проводит годы в вузе, наслаждаясь жизнью, – отмечает он. – В Европе и Америке это время используют для того, чтобы заложить основу для построения карьеры. Поэтому там студенты учатся с утра до позднего вечера».

Для Юрия Любимова академическая среда в сочетании с частной юридической практикой оказалась хорошим трамплином для дальнейшего карьерного роста. В Минэкономразвития он пришел летом 2005 года по рекомендации Игоря Дроздова, нынешнего руководителя аппарата Высшего арбитражного суда. В министерстве Юрий Любимов участвовал в разработке таких важных документов, как законопроекты о платных дорогах, об участии иностранных инвесторов в стратегических секторах экономики, соглашение о промышленной сборке автомобилей, типовые концессионные соглашения. «Подготовка качественного документа требует постоянного общения и изучения ситуации «на земле», – отмечает советник Германа Грефа. – Чтобы быть хорошим чиновником, надо понимать, чем живут люди, жизнь которых ты хочешь регулировать». Впрочем, Юрий не собирается всю жизнь посвятить госслужбе. «В какой-то момент я обязательно уйду в бизнес», – говорит он.

Олег Мазуров, генеральный директор УК «Альянс Росно управление активами»

Родился 17 января 1978 года в Москве

Образование: экономический факультет МГУ (2001)

Еще в школе Олег решил связать жизнь с ценными бумагами: «До университета я читал различные учебники, финансовые журналы – мне это нравилось». Последние два года обучения в МГУ он работал в инвестиционном отделе страховой компании «Росно», который впоследствии и возглавил. Следующий шаг в карьере – должность директора управления инвестиционных операций. В начале 2004 года «Росно» вместе с Allianz создали собственную управляющую компанию; Олег там воглавил департамент управления активами, а затем стал директором по инвестициям. «Всю свою жизнь я занимался инвестированием». Что нравится? «Предпочитаю работать с акциями: впереди много лет жизни, самое время рисковать и рассчитывать на неплохой доход. Для торговли облигациями большее значение имеют детали, чем потенциал. С деталями мне сложнее». В 2006 году – неожиданный карьерный виток: Олега приглашают поработать вице-президентом компании «Ренессанс Управление инвестициями». Прошлое место работы забыто? Нет, уже в октябре после ухода целой команды менеджеров «Альянс Росно Управление активами» в «Альфа-капитал» его приглашают вернуться на должность генерального директора.

«Было больно смотреть, когда компания, в которую я столько вложил, разваливалась на глазах. К тому же заинтриговала возможность «поймать дно» – появилась внутренняя решимость что-то сделать. В результате теперь приходится не только следить за инвестиционным процессом, но и решать огромное количество управленческих вопросов – нужно идти на executive MBA», – говорит Олег.

Сергей Михайлов, генеральный директор УК Промышленно-строительного банка

Родился 24 января 1977 года в Ленинграде

Образование: экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций (2001)

Впервые с рынком ценных бумаг Сергей столкнулся на втором курсе университета в 1997 году: устроился помощником трейдера в компанию «Сбербанк-капитал». После кризиса 1998 года работал в отделе операций с векселями, откуда перешел в управление корпоративных финансов. «В этой компании я попробовал все: от торговли акциями и деривативами до организации выпусков облигаций. Такой опыт помог мне понять, что такое фондовый рынок и как на нем выжить». Следующий этап карьеры – управление корпоративного финансирования холдинга «Ленстройматериалы», где Сергей участвовал в организации выпуска долговых обязательств. После реализации задач интерес к подобным проектам угас: «Когда все этапы пройдены и требуется только довести операции до автоматизма, работа не приносит удовлетворения. В индустрии управления активами каждый день приносит что-то новое – у тебя больше шансов проявить себя, реализовать различные идеи». Первое знакомство с паевыми фондами состоялось в 2003 году: Сергей Михайлов возглавил клиентский отдел Санкт-Петербургской центральной управляющей компании, подконтрольной «Ленстройматериалам». Через год его пригласили поработать в УК ПСБ, где Сергей прошел путь от директора по развитию до генерального директора. Каковы результаты? По итогам 2006 года сумма активов под управлением выросла на 120% до 5,5 млрд рублей, количество клиентов превысило 10 тыс. В этом году УК ПСБ планирует расширить линейку предлагаемых продуктов. «Число пайщиков будет расти с каждым годом, несмотря на коррекции фондового рынка, которые могут замедлить процесс, но не остановить его», – оптимистичен Сергей Михайлов.

Валерий Наумов, заместитель председателя правления банка «Союз»

Родился 8 июля 1974 года в Лейпциге (Германия)

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1996)

Валерий Наумов родился в семье военнослужащих, немало путешествовал. В 1991 году с серебряной медалью окончил физико-математическую школу армянского города Гюмри и поступил в Финансовую академию. Получив высшее образование, Валерий стал аспирантом Научно-исследовательского финансового института Минфина и защитил диссертацию по теме управления рисками.

Возможность попробовать себя в деле появилась на старших курсах академии: занятия проходили по вечерам и многие студенты устраивались на работу. «Я начал карьеру в Глориябанке, – рассказывает Валерий. – Должность была «самая маленькая»: занимался пассивными операциями, в частности учетом векселей, привлечением клиентов».

Во время учебы в академии Валерий особенно интересовался проблемой рисков в финансовой деятельности. В 1996 году студенту-старшекурснику предложили перейти в Токобанк (лицензия отозвана в июле 1998 года). А поскольку на новом месте можно было применить на практике знания в области оценки банковских рисков, Валерий, не раздумывая, согласился. В 1998 году он перешел в Альфа-банк. Вопросы, связанные с риск-менеджментом, после финансового кризиса стали наиболее актуальными для российских кредитных организаций, так что специалисты в этой сфере были на вес золота. Через четыре года банкиру предложили работу в отделе кредитных рисков Газпромбанка, а в 2004 году пригласили на пост зампреда в банк «Союз», где Валерий также отвечает за риски.

Максим Наумов, генеральный директор УК «Рост капитала»

Родился 22 августа 1974 года во Владивостоке

Образование: механико-математический факультет МГУ (1996)

Сфондовым рынком Максим познакомился еще в университетские годы: «Биржа «Гермес», ваучеры, акции на предъявителя – было интересное время». Он купил бумаги МММ уже на второй день существования пирамиды, но достаточно скоро зафиксировал прибыль. После окончания учебы Максим Наумов работал в банках «Российский кредит», «Балчуг», затем в 1996 году переходит в компанию «Метрополь», в которой на тот момент работали всего четыре человека. Он создал и возглавил отдел торговли на рынке ГКО: «Сделали правильную ставку на победу Ельцина на выборах – доходность вложений составляла около 100% годовых». С конца 1996 года Максим отвечает и за торговлю на рынке акций. После кризиса 1998 года он придумал и создал в компании арбитражный бизнес. «Мы зарабатывали хорошие деньги на разнице котировок между российскими и иностранными биржами – стали самыми крупными на тот момент арбитражерами в России». После старта пенсионной реформы в России «Метрополь» организовала одноименную управляющую компанию, в которой Максим стал генеральным директором. С торговлей на фондовом рынке покончено? Нет, конечно. Он возглавил инвестиционный комитет, который и принимал все ключевые решения. В начале 2005 года он покинул «Метрополь» и вместе с двумя партнерами создал группу компаний по управлению активами, в которую входят УК «Рост капитала» и офшорный фонд Capital Growth. На данный момент у Максима контрольная доля в компании: «Своя компания – испытание всех твоих знаний, навыков и умений. Это по-мужски». Группе также принадлежит офисный центр на 1500 кв. метров и 450 гектаров земли в дальнем Подмосковье – там планируется строительство дачного поселка.

Евгений Потапов, генеральный директор Кольской горно-металлургической компании

Родился 31 августа 1974 года в Железногорск-Ильинском (Иркутская область)

Образование: юридический факультет Иркутского государственного университета (1996)

На четвертом курсе университета Евгений начал работать стажером в юридической консультации, занимался арбитражными процессами. По одному из них противоборствующей стороной выступал иркутский филиал банка «Российский кредит». «Коллегам понравилось, как я работаю, и они пригласили меня в финансовую компанию: сначала юристом, а потом и руководителем», – рассказывает Евгений Потапов. С 1996 года он работал адвокатом в Межреспубликанской коллегии адвокатов. К окончанию вуза у 22-летнего Евгения уже была собственная небольшая кредитная организация – «Классик банк». «Вместе с партнерами мы организовали многопрофильный холдинг, часть активов которого была сосредоточена в медиабизнесе, – вспоминает Евгений Потапов. – С этого момента я уже мог просчитать определенный вектор движения своей жизни». К 2001 году он расстался с собственностью и стал заместителем гендиректора, а впоследствии – гендиректором Тугнуйского угольного разреза (входит в группу СУЭК, тогда – «Востсибуголь»). С 2002 года Евгений работал исполнительным директором на Кузнецком металлургическом комбинате (входит в «Евраз груп»), а с 2003 года – президентом компании «Евразруда». В 2005 году стал генеральным директором Кольской ГМК – дочернего предприятия «Норильского никеля». Секретами своего успеха Евгений Потапов называет целеустремленность и умение решать любые задачи в кратчайшие сроки. Главное увлечение – лыжные гонки – связано с деятельностью компании: Кольская ГМК является официальным спонсором сборной страны по этому виду спорта.

Игорь Пушкарев, член Совета Федерации от Приморского края

Родился 17 ноября в 1974 года в Читинской области

Образование: Дальневосточный государственный университет (1999)

Самый молодой российский сенатор сделал карьеру не только в политике, но и в бизнесе. Концерн «Парк Групп», созданный Игорем Пушкаревым, шаг за шагом собирал, как казалось многим, неликвидные промышленные активы на Дальнем Востоке и выводил их из кризиса. Сегодня основа бизнеса концерна – производство строительных материалов, прежде всего цемента.

Политическую карьеру Игорь Пушкарев начал в 2000 году. Занимая должность генерального директора ОАО «Спасскцемент», он был избран депутатом городского совета небольшого приморского города Спасск-Дальний (60 тыс. человек), а спустя два года стал депутатом и вице-спикером Законодательного собрания Приморского края.

Сенатором Игорь Пушкарев стал во многом случайно. Целью одного из самых успешных дальневосточных политиков была должность мэра Владивостока. Однако судьба распорядилась иначе. Участие Игоря Пушкарева могло спутать карты другому кандидату – Владимиру Николаеву, обязательства перед которым имел лично губернатор Приморья Сергей Дарькин. По данным наблюдателей, как компенсация за отказ от участия в выборах Игорю Пушкареву и была предложена должность сенатора.

Сам он вряд ли пожалел о своем решении, а вот город Владивосток от него только проиграл. Владимир Николаев обвинен в финансовых злоупотреблениях и отстранен от должности, а столица Приморья оказалась в настоящем кризисе, апогеем которого стал снегопад в начале марта нынешнего года. Больше двух недель жизнь в городе была полностью парализована.

Сергей Савосин, финансовый директор страховой компании «Цюрих»

Родился 6 августа 1974 года в Москве

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1996)

Еще в 1991 году Сергей, поступая в академию, выбрал только появившуюся специальность страховщика: «Я где-то услышал, что 60% банков Америки принадлежат страховым компаниям и пенсионным фондам». Уже на первом курсе, будучи старостой группы, помогал разрабатывать программы в небольшой IT-компании. А на третьем курсе его пригласил на работу страховщик «Тверьуниверсал-гарант» – пригодилось образование. «Тогда было круто найти человека с теоретическими знаниями в страховании», – поясняет Сергей. Коллеги вспоминают, что Сергей Савосин был одним из главных разработчиков нового по тем временам продукта: сочетание возможностей банковских карт с выкупной суммой по страхованию жизни. Проект так и не был реализован. В 1998 году Сергей Савосин становится аспирантом кафедры страхования Финакадемии. Ею тогда заведовал Михаил Сафронов, который и пригласил Сергея в «Цюрих-Русь» – компанию, которую возглавлял. «Группа «Цюрих» только пришла в Россию, и это были горячие деньки, – вспоминает Сергей. – Вот тогда мне пригодились полузабытый со времен школы английский язык, опыт работы в IT и понимание финансовой структуры страховой компании. В 1999 году наша команда внедрила в компании систему SAP и адаптировала ее к страховому бизнесу». В 2005 году Сергей возглавил розничный блок «Цюриха»: «Мы поняли, что розница нам интересна, хотя создание ее с нуля потребует колоссальных инвестиций». В начале 2007 года Zurich купила 66% акций компании «Наста». Сергей Савосин займет там должность заместителя генерального директора и финансового директора с сохранением аналогичных должностей в компании «Цюрих».

Николай Соболев, финансовый директор, член совета директоров компании «Северсталь-авто»

Родился 21 августа 1976 года в Москве

Образование: экономический факультет МГУ (1997), МВА Kingston University (2000)

Работать Николай пошел довольно рано. После третьего курса он устроился в инвестиционный дом «Петроленбург», специализировавшийся на операциях на фондовом рынке. Затем был переведен на Южноуральский машиностроительный завод на должность первого заместителя гендиректора управляющей компании. Параллельно готовился к защите дипломного проекта. Первый управленческий опыт был связан с реструктуризацией завода. Несмотря на юный возраст (19 лет), столь сложная задача затруднений у него не вызвала. Больше проблем возникло от нового социального статуса. «Вести диалог на равных с опытными промышленниками, которые в этой сложной отрасли проработали долгие годы, оказалось непросто. С другой стороны, я мог привнести в бизнес современные достижения», – рассказывает Николай. Кризис 1998 года встретил на заводе. «Бизнес развивался тяжело, особенно в отрасли, в которой я работал. Многие предприятия были на грани банкротства, – вспоминает он. – Но мне было проще. Мы четко осознавали, что без проведения комплексных реформ заводу не выжить. Поэтому я точно знал, что мне нужно делать». В компанию «Северсталь-авто» пришел в начале 2002 года. «Я давно стремился попасть в «Северсталь», а в тот момент им нужны были управленцы с опытом работы в промышленности», – вспоминает Николай. Ему поручили проекты по развитию бизнеса, в частности приобретение новых активов. Через полгода последовало первое повышение. «В августе 2002 года во время смены команды управляющих я переехал работать в Ульяновск директором по экономике и финансам УАЗа, – рассказывает Николай. – Одновременно получил пост финансового директора «Северсталь-авто». Совмещал две должности вплоть до IPO».

Марк Темкин, исполнительный директор, руководитель бизнес-направления по операциям с акциями ФК «Уралсиб»

Родился 8 мая 1974 года в Москве

Образование: экономический факультет МГУ (1995)

На рабочем столе Марка Темкина два монитора, на одном из которых загружен информационный терминал Bloomberg. Будучи топ-менеджером крупного инвестиционного банка, он продолжает следить за рынком и текущими новостями. «Из стопроцентного «сейлза» сложно превратиться в девяностопроцентного управленца. В нашем бизнесе важно ориентироваться на клиентов и говорить с ними на одном языке», – уверен Марк. Он связал свою карьеру с фондовым рынком в 1996 году. Один из клиентов Экспобанка, в котором Марк Темкин работал дилером на валютном рынке, познакомил его с руководителями брокерской компании «Ринако Плюс» – Владимиром Скворцовым, Александром Перцовским, Константином Мельниковым. Коллеги и друзья прекрасно знают историю первого дня в «Ринако» в должности менеджера по работе с российскими клиентами. «Вот телефон, вот торговая система. Тебе будут звонить инвесторы, которые хотят заключать сделки», – сказал ему старший менеджер. И пообещал вскоре вернуться в офис. Следующие четыре часа общения с клиентами оказались самыми сложными за всю карьеру: «В тот момент я не знал даже тикера РАО «ЕЭС России» в торговой системе. А ведь мне звонили квалифицированные инвесторы, в том числе институциональные». В тот день Марк получил неоценимый урок на будущее. Сейчас он убежден, что в бизнесе любую ситуацию можно разрешить с помощью переговоров. В 1998 году «Ринако Плюс» вошла в корпорацию «Никойл» (сейчас – ФК «Уралсиб»), в 2001-м Марк Темкин стал руководителем клиентской службы инвестбанковского направления, а на сегодняшнюю должность назначен летом 2005 года.

Алексей Чаленко, генеральный директор УК «Инвестиция», советник президента «Интеко»

Родился 1 декабря 1974 года в Новосибирске

Образование: экономический факультет Новосибирского технического университета (1995), магистратура Высшей школы экономики (1997)

Во время обучения Алексей работал в Сибирском торговом банке, где пришло понимание финансовых инструментов. В 1996 году занял пост исполнительного директора в компании «Према-инвест», которая занималась покупкой акций из регионов и продажей их крупным инвесторам. В 1998 году Алексея Чаленко приглашают на должность заместителя начальника фондового управления банка «Юнибест», откуда он переходит в Конверсбанк, где руководит казначейством. С 2000 года Алексей – в инвестиционном департаменте МДМ-банка. Следующий этап карьеры – финансовая корпорация «Уралсиб». В компании Николая Цветкова у него был широкий круг обязанностей: от private banking и private equity до размещения на финансовых рынках собственных средств компании и управления активами клиентов. Почему решил покинуть корпорацию? «Я достиг там максимальных результатов – необходим был новый этап развития». С августа 2006 года он работает советником Елены Батуриной, президента «Интеко» и супруги московского мэра. Главная задача – реструктуризация бизнеса корпорации, в рамках которой идет упаковка активов в инвестиционные фонды. Алексей Чаленко курирует бизнес управления активами на сумму свыше $3 млрд, в том числе возглавляет УК «Инвестиция», под контролем которой два интервальных фонда акций – «Континенталь Топ 20» и «Континенталь Топ 100». «Сейчас компания стратегически заинтересована в формировании линейки паевых фондов – таковых к концу года будет восемь – для различных категорий инвесторов».

Виталий Хисматуллин, генеральный директор УК «Капиталъ»

Родился 1 марта 1977 года в городе Рузаевка (Республика Мордовия)

Образование: Государственный университет управления (2000)

Виталий занимается бизнесом с 12 лет. «Я разводил кроликов, а потом продавал их. Мне нужны были деньги на покупку почтовых марок». Впоследствии он участвует в семейном бизнесе: «Моя бабушка говорила, что человек без денег – бездельник». Во время обучения в ГУУ на факультете экономической кибернетики Виталий организует собственную фирму, занимается автоматизацией предприятий малого и среднего бизнеса: «Уже в университете у меня была машина, на которую я заработал сам». Параллельно с этим он увлекся фондовым рынком, начал торговать акциями. Интерес к ценным бумагам вылился в написание диплома по теме «Нейронные сети и прогнозирование временных рядов». Научным консультантом был Алексей Шкрапкин, впоследствии пригласивший его на должность специалиста отдела управления активами компании «Лукойл-резерв-инвест». Результат совместной работы – идея выделить в отдельный бизнес управление активами негосударственных пенсионных фондов. В одноименной управляющей компании Виталий стал директором по инвестициям: «Были вынуждены работать по ночам, сутками не появляясь дома». Что теперь? «В молодости мне нравилось торговать акциями, но сегодня более интересны инвестиции в недвижимость и строительство». С 1 марта 2007 года Виталий назначен генеральным директором УК «Капиталъ»: «Приходится уделять меньше времени инвестиционным процессам и больше административным вопросам».

Владислав Хохлов, первый заместитель гендиректора Урса-банка

Родился 11 сентября 1978 года в Екатеринбурге

Образование: Уральский государственный технический университет (2000)

Когда я только поступил в институт, собирался стать строителем, как и мой отец», – вспоминает Владислав Хохлов. В финансовую сферу он попал совершенно случайно: преподаватель в университете предложил студенту-первокурснику попробовать себя в качестве банковского служащего. В июле 1996 года Владислав стал стажером в Уралвнешторгбанке, а уже в октябре ему предложили должность специалиста отдела анализа и управления доходами и расходами. Затем он перешел в планово-экономический отдел, который возглавил в 1999-м.

«Когда я пришел на работу в Уралвнешторгбанк, отрасль только начинала развиваться. Банковских специалистов экстра-класса в те времена попросту не было, а потому занять руководящую должность могли как молодые банкиры, так и люди с 20-летним стажем». В 2001 году руководители кредитной организации предложили Владиславу возглавить управление казначейских операций, а через три года он становится первым вице-президентом.

В 2004 году Уралвнешторгбанк объявил о создании стратегического альянса с Сибакадембанком. В июле 2005 года Владиславу предложили должность первого заместителя гендиректора Сибакадембанка. «В рамках альянса между финансовыми учреждениями активно проводилась ротация менеджеров», – поясняет банкир. Для перехода на новую работу нужно было переехать из Екатеринбурга в Новосибирск. Такое решение Владиславу далось нелегко, но в итоге он не пожалел. В начале текущего года Сибакадембанк присоединил Уралвнешторгбанк. Объединенная кредитная организация, которая теперь именуется Урса-банком, на 1 января 2007 года заняла 21-е место в рейтинге банков «Ф.» по работающим активам.

Вячеслав Ширяев, генеральный директор Vesco Group

Родился 23 февраля 1977 года в Северодвинске (Архангельская область)

Образование: МГИМО (1999)

Карьерный путь Вячеслава начался на втором курсе института. «Тогда я занимался продюсированием телепрограмм, журналистикой, осуществляя свою давнюю мечту». Позже с одним из партнеров будущий гендиректор Vesco Group ушел в фармацевтическую сферу. Компания «Ферейн-Асфарм» была создана в 1999 году и поставляла медикаменты. «А потом кто-то надоумил меня заняться политикой. Собирался баллотироваться в Госдуму от своего родного города, собрал больше всех подписей, но меня не зарегистрировали». Вячеслав вернулся в Москву и продолжил заниматься телевидением. Но вскоре решил: пора узнать, что же такое настоящий бизнес. Так в 2001 году он стал PR-директором компании Penny Lane. «Очень активно работал, во все старался вникнуть и вскоре занял позицию заместителя гендиректора по маркетингу и PR». Шел 2003 год и Вячеслав понял, что надо создавать свой бизнес в уже знакомой сфере – недвижимости. Так появилась компания Poselki.Rusland, которая занималась охраняемыми коттеджными поселками. «Как раз на это время пришелся самый настоящий бум на жилье такого типа, очень значительный рост спроса и предложения». Первая сделка была заключена в мае 2003 года, а уже осенью компания закрылась и ее место заняла Vesco Group. «Мы арендовали под офис две комнаты рядом с зоопарком. Очень там слоном пахло, помню. Быстро оттуда съехали». Новое детище Вячеслава Ширяева быстро росло. Прошло четыре года, Vesco Group – полноценная диверсифицированная компания, занимающаяся уже не только недвижимостью, но и производством алкогольной продукции, консалтингом, девелопментом и многим другим. Каждый год она растет в 2,5–3 раза и обороты сбавлять не собирается.

Андрей Яковлев, генеральный директор «Глобус Гурмэ»

Родился 11 июня 1976 года в Алма-Ате (Казахстан)

Образование: механико-математический факультет МГУ (1998), Российская экономическая академия (2001)

Вранней юности Андрей Яковлев мечтал работать в КГБ, однако жизнь повернулась иначе. С отличием закончив школу, Андрей Яковлев столкнулся с нововведением – вместо привычной золотой медали ему вручили «аттестат нового образца», который признавал только мехмат МГУ. На четвертом курсе Андрей начал работать продавцом в одном из магазинов, который в будущем перерос в сеть «Азбука вкуса»: «Тогда я был просто студентом, которому нужно было кормить себя и свою семью. Какого-либо четкого плана карьеры в голове у меня не было». Открыв для себя рынок розницы, Андрей с интересом погрузился в новую сферу и уже через пять лет стал генеральным директором сети. Розницу он считает «близкой, любимой и понятной»: «Во-первых, я сам очень люблю продуктовый шопинг. Во-вторых, это публичный бизнес, где ты работаешь с огромным количеством конечных потребителей, которые, условно говоря, голосуют кошельком. И ты должен постоянно держать руку на пульсе».

В 2004 году Андрей с большой командой ушел из «Азбуки вкуса», чтобы возглавить «Глобус Гурмэ». Акционеры поставили перед новыми менеджерами достаточно амбициозную и рискованную задачу – развить сеть абсолютно нового для России формата «гастрономических бутиков», которая была успешно воплощена в жизнь. Пока открыто три магазина в Москве и два в Петербурге. «С точки зрения концепта мы делали абсолютно все. Конечно, не наша команда придумала этот формат первой в мире, но мы сумели его адаптировать, увязать с российской действительностью». В этом году «Глобус Гурмэ» планирует продолжить открывать магазины в обеих столицах и выйти на рынок стран СНГ.

Есть и неформальное ограничение: высокого статуса перцы (такое шутливое название закрепилось за участниками проекта) достигли собственным трудом и талантом, без явной помощи со стороны родителей или покровителей.

В список можно попасть только один раз. Таким образом, за три раза мы назвали 99 человек, которые в ближайшие десятилетия будут определять лицо российского бизнеса. Фактически это элитарный клуб. Благодаря нему, кстати, многие перцы познакомились и теперь могут делать бизнес вместе. Каждый год мы не только определяем 33 новых членов клуба, но и отслеживаем их карьеры. По неформальным данным, статус перца вполне способен стать фактором роста личных доходов, чему мы, безусловно, рады.

Карьеры фигурантов списков 2006–2007 годов складываются на редкость удачно (стр. 50). Они на острие бизнеса. Примеры? Пожалуйста. Главные корпоративные сделки ведут сейчас перцы-2006. Владимир Рашевский двигает слияние СУЭК и активов «Газпрома». Дмитрий Разумов помогает Михаилу Прохорову «развестись» с Владимиром Потаниным. Максим Барский объединяет свою West Siberian Resources с НК «Альянс», а гендиректор «Газметалла» Максим Басов готовит компанию к слиянию с «Норильским никелем».

Перцы-2007 тоже не отстают. Станислав Воскресенский уже заместитель главы МЭРТ, а Денис Бугров – старший вице-президент Сбербанка. Более полную информацию о фигурантах списков 2006 и 2007 года вы можете найти по адресуwww.finansmag.ru/33p.

Там же читайте развернутые интервью с участниками проекта-2008. Среди них директор футбольного ЦСКА, глава Росэнерго и депутат от «Справедливой России». Но особое внимание мы традиционно уделяем финансовой сфере. В новом списке много банкиров и финансовых директоров, люди из сферы управления активами, лизинга, факторинга, аудита и консалтинга.

Нас радует то, что число кандидатов в перцы с каждым годом не иссякает. Постоянно на серьезные позиции выдвигаются новые имена. Уже сейчас на примете есть 40–50 человек, которые имеют шансы войти в проекты 2009–2010 годов. Если, конечно, продолжат притягивать к себе успех.

Илья Александровский, финансовый директор авиакомпании S7 Airlines

Родился 3 ноября 1976 года в Новосибирске

Образование: Новосибирский государственный университет (1999)

В свои неполные 32 года Илья Александровский перепробовал множество профессий. Например, трудился поваром в одном из ресторанов. Поступив в аспирантуру НГУ, решил заняться научной деятельностью. Но для этого в конце 90-х годов были не самые лучшие времена, и Илья устроился аналитиком в авиакомпанию «Сибирь». За семь лет он смог поработать почти во всех службах перевозчика. С должности аналитика ушел курировать расписание авиакомпании, планирование оборота воздушных судов. Следующее место – начальник отдела интерлайнов: заключение с другими авиакомпаниями коммерческих соглашений о перевозках пассажиров. Затем Илья Александровский руководил всеми, в том числе электронными, продажами «Сибири». Так было до 2007 года, когда он перешел в финансовый отдел на должность директора. По мнению «коммерсанта-финансиста», у авиакомпании есть все шансы выйти на первое место в России. Но пока этому мешают пошлины на ввоз иностранных воздушных судов. «Они абсолютно бессмысленны, – подчеркивает Илья. – Ребенку понятно, что иностранные авиакомпании покупают без них, да еще и со скидками. И главное, что такие отчисления идут непонятно куда». В ближайших планах – второй облигационный займ, а также подготовка необходимой отчетности для возможного проведения IPO в 2009-м или 2010 году.

Евгений Абрамов, директор по финансам системного интегратора IBS

Родился 2 мая 1976 года в Алма-Ате

Образование: Государственный университет управления (1998)

Он мог бы стать ученым, как и большинство одноклассников: все-таки окончил с золотой медалью одну из лучших физико-математических школ Советского Союза. «Например, одна моя бывшая одноклассница работает в NASA. Другие в научных лабораториях – сложно даже объяснить, чем они занимаются», – смеется Евгений Абрамов. Но в 13 лет он попал под впечатление от работы отца, ставшего тогда начальником планово-экономического отдела. И уже тогда решил, что будет экономистом. После долгих споров с родителями Евгений уехал из Казахстана поступать в Москву: «Непросто было доказать, что это правильный путь. Но другого варианта я даже не рассматривал». Поначалу приходилось довольно тяжело: будущий CFO IBS подрабатывал грузчиком, торговал в палатке. А на четвертом курсе устроился ассистентом в финансовый отдел Hewlett-Packard (HP): «Хотел попасть в большую западную компанию, – говорит Евгений. – Тогда они создавали стандарты бизнеса в России». За время работы в HP вырос до руководителя казначейства американского офиса, четыре года проработал в Бельгии и в США. А в 2004 году вернулся в Россию – на позицию финансового, а в скором времени и генерального директора локального офиса сельскохозяйственного трейдера Toepfer. «Финансист уровня выше среднего привязан к страновой специфике, – размышляет Евгений Абрамов. – Четко встал вопрос: либо развиваюсь там и остаюсь на много лет, либо возвращаюсь в Россию. Выбрал второе». Семь месяцев назад Евгений перешел в IBS. Новая задача-максимум – подготовить компанию к IPO.

Роман Бабаев, генеральный директор ПФК ЦСКА

Родился 13 февраля 1978 года в Челябинске

Образование: юридический факультет МГУ (2000)

Работу в футбольном клубе ЦСКА Роман Бабаев начал еще студентом юридического факультета МГУ. Должность юрисконсульта полностью устраивала будущего выпускника – давала интересный опыт. Однако дела в отрасли оставляли желать лучшего. «Первое впечатление было удручающим. Российский спорт в целом и футбол в частности переживали не самые лучшие времена. Закончив МГУ, я собрался уходить». Однако Роману повезло – как раз в это время в ПФК ЦСКА сменились акционеры, пришла новая команда: во главе с Евгением Гинером. Романа попросили остаться. «Ничуть не жалею, что не ушел тогда: положительные изменения не заставили себя долго ждать».

Постепенно клуб развивался, расширился и юридический департамент. Роман получил сначала должность старшего юрисконсульта, а потом начальника отдела. В 2007 году акционеры предложили пост генерального директора клуба. «Это стало для меня большой неожиданностью, очень приятной». Доверие, которое оказывают окружающие, – один из факторов, благодаря которым карьера Романа сложилась столь удачно. Но самое главное, по мнению молодого генерального директора, – образование. «Это фундамент, на который можно опираться всю жизнь». Кроме того, он целеустремлен и умеет находить в любой работе место творчеству. «Нельзя приходить в офис, чтобы отсидеть там положенное время и сделать пару звонков. Ведь нам так мало времени дано на этом свете – нужно каждый день придумывать что-то новое, интересное».

Дмитрий Аханов, руководитель Федерального агентства по энергетике (Росэнерго)

Родился 28 октября 1975 года в Ростове-на-Дону

Образование: Российский университет дружбы народов (1997)

Вряд ли в далеком детстве Дима мог представить, что выступит одним из идеологов реформы РАО «ЕЭС России», а затем возглавит Росэнерго. Тогда его мечты были гораздо скромнее – всего лишь стать трактористом. Правда, уже в школе Дмитрий пересмотрел свои планы на будущее и целенаправленно подошел к выбору образования, поступив на экономический факультет РУДН. «После окончания экономического факультета РУДН я хотел заниматься консалтингом, – рассказывает Дмитрий Аханов, – поэтому с поиском работы особо мучаться не пришлось». Трудовая деятельность началась с компании «Роспром». В то время она управляла промышленными активами бизнес-группы группы Михаила Ходорковского. Потом была структура другого олигарха – Николая Цветкова. В «Никойле» Дмитрий создавал бизнес по финансовому и управленческому консультированию компаний.

А уже в 2002 году он переходит в РАО на должность заместителя руководителя департамента управления капиталом. «Меня позвал Василий Александрович Зубакин, который сейчас занимает пост первого зампреда правления «ГидроОГК». Он искал заместителя», – говорит Дмитрий Аханов. В РАО молодой человек стал отвечать за стратегию реформы «5+5» которая этим летом должна подойти к логическому завершению. «Очень сложно согласовать позиции различных сторон, плюс надо было действовать быстро, – делится впечатлениями энергетик, – но получилось сделать уникальный проект реформировании компании стоимостью более $50 млрд».

27 октября 2007 года Дмитрий Аханов возглавил Федеральное агентство по энергетике. Здесь он будет заниматься управлением государственными активами в топливно-энергетическом комплексе.

Константин Бесчетнов, депутат Государственной думы

Родился 21 мая 1975 года в городе Чирчик Узбекской ССР

Образование: cтудент третьего курса Российской экономической академии

Константин Бесчетнов – человек очень амбициозный. На его взгляд формула успеха заключается в следующем: «Верить в себя, ставить запредельные, но конкретные цели и настойчиво их реализовывать». Судя по всему, сам новоизбранный депутат Государственной думы четко придерживается этого рецепта. После окончания провинциальной, но специализированной школы Костя Бесчетнов уехал в Москву. Не поступать, а осмотреться. Первым местом работы был книжный рынок на Олимпийском, куда будущий предприниматель устроился грузчиком и продавцом книг одновременно.

Работать на «чужого дядю» вскоре надоело, и обросший связями Константин стал одним из соучредителей издательского дома «Третий Рим». Со временем бизнес диверсифицировался: появились девелоперское направление, коммерческий банк, интернет-магазин мужской и женской одежды.

В прошлом году предприниматель решил оставить бизнес и стать профессиональным политиком. Он вступил в партию «Справедливая Россия» Сергея Миронова и был избран депутатом Госдумы по списку Пермского края. «Еще в школе я знал, что буду работать с людьми и цифрами», – говорит Константин Бесчетнов, – «А политика от бизнеса отличается тем, что в ней людей больше и цифры сложнее». В новом парламенте 32-летний депутат занимается привычным делом – цифрами. Он член комитета ГД по экономической политике и предпринимательству, входит в состав двух подкомитетов – по инвестициям и туризму. Кроме того, в планы молодого политика входит продолжение реформы образования, а также изменение контента телевизионного вещания.

Андрей Голышкин, вице-президент по экономике и финансам компьютерного дистрибьютора OCS

Родился 17 июля 1976 года в Уфе

Образование: Восточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права (1997)

Во время учебы Андрей умудрился возглавить бухгалтерию завода металлических конструкций объединения «Восток­нефтезаводмонтаж», на котором работало 4 тыс. человек. У 20?летнего студента в подчинении оказалось 64 сотрудника. Через пару лет бухгалтерия наскучила – тянуло к финансам в более широком смысле, и Андрей с понижением ушел в холдинг, занимающийся панельным домостроением, где за полгода реализовал проект по строительству кирпичного завода. Амбиции не давали покоя – в августе 1998 года финансист переезжает в Петербург. «В ситуации развивающегося кризиса сотрудники были никому не нужны. Но мне удалось найти совершенно потрясающее место, называлось оно «оператор ввода данных в ПК» в Ассоциации «И». Зарплата составляла примерно половину от стоимости аренды комнаты. Работа немножко не соответствовала моей квалификации, но я сел за этот компьютер, получил доступ к информации. Этого было достаточно. Через две недели зашел к гендиректору и предложил программу антикризисного управления. Зашел оператором в бухгалтерии, вышел заместителем по финансам». Около шести лет Андрей Голышкин отработал на разных должностях в лесопромышленном холдинге «Илим Палп», в том числе директором по экономике на Братском ЦКК во время рейдерских атак структур Олега Дерипаски.

С 2005 года Андрей работает в структурах Национальной компьютерной корпорации. В OCS ему подчиняются департамент финансового контроля, казначейство, бухгалтерия, юридическая служба. Около 120 человек.

Даниил Борщев, финансовый директор разработчика программного обеспечения «Лаборатория Касперского»

Родился 4 декабря 1975 года в Барнауле

Образование: экономический факультет МГУ (1997)

До «Лаборатории Касперского» Даниил сменил пять компаний за пять лет. О некоторых прежних работодателях не любит даже вспоминать: только карьеру засоряют. Сначала попробовал себя в фирме «Универс-аудит» – помог устроиться научный руководитель. Но в скором времени уволился: «Аудиторская деятельность показалась довольно рутинной, – говорит он. – В течение следующих трех лет сначала работал брокером на российских биржах, затем специалистом отдела финансового консультирования банка «Менатеп Санкт-Петербург». В то время казалось, что карьера складывается неудачно, – не могу найти занятие по душе. Только теперь понимаю, насколько полезным и разносторонним был тот опыт». Тогда, после краха основного банка, «Юкос» перевел все свои операции на «Менатеп СПб». Поэтому львиная доля бизнеса, несмотря на название банка, приходилась как раз на московский офис. Даниил Борщев с гордостью вспоминает, как один из подготовленных им отчетов даже попал на стол к Михаилу Ходорковскому. Но банковское дело тоже не пришлось по нраву. «Мне поступило два предложения, – вспоминает он, – от «Лаборатории Касперского» и Внешэкономбанка, где предлагалась довольно серьезная должность. Перспективы карьеры здесь показались более привлекательными». С тех пор прошло больше 7 лет. Компания из локального российского игрока превратилась в № 4 в мире по продажам антивирусного ПО, выручка которого оценивается в $170 млн. А Даниил готовит «Лабораторию» к IPO. «Одна из ключевых задач, – говорит он, – внедрение принципов корпоративного управления, используемых западными корпорациями».

Андрей Елинсон, заместитель генерального директора по корпоративному управлению компании «Базовый элемент»

Родился 10 января 1979 года в Москве

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (2000)

Много ли вы знаете людей, работающих на постоянной основе с 14 лет? Или становились ассистентами аудитора в одной из компаний «Большой четверки» сразу после достижения совершеннолетия? Знакомьтесь, Андрей Елинсон. «Работал менеджером по продажам – не по улицам ходил с сумкой, а заключал договоры на консигнацию с магазинами, – вспоминает он. – Первый контракт подписал, когда мне было чуть меньше 15 лет». На летних каникулах занимался формированием сети, а в течение учебного года лишь контролировал процесс. Затем решил поступать в Финансовую академию. Чтобы стать ближе к будущей профессии, забросил прибыльное дело в пользу работы в ДИАМ­банке, обслуживавшем бизнес Ильи Медкова. Но бизнесмена застрелили, его группа стала распадаться, а Андрей Елинсон – подыскивать новое место. К тому времени он уже учился на третьем курсе «Финака». «Решил, что накопил достаточно знаний, – рассказывает Андрей. – Разослал резюме в аудиторские компании тогда еще «Большой шестерки». Deloitte пригласил». Так он стал интерном – ассистентом первого уровня, работающим полдня, а спустя 8 лет дорос до партнерской позиции. Любой другой на этом бы успокоился. Но Андрей принялся искать новые интересные задачи. Наиболее подходящим показалось предложение «Базового элемента»: Олегу Дерипаске потребовался человек, который практически с нуля выстроит прозрачную систему корпоративного управления во всем холдинге. «Аналогичных по сложности и масштабу проектов в России никто и никогда не делал», – резюмирует Андрей Елинсон.

Георгий Горшков, член правления ВТБ24

Родился 5 мая 1975 года в Москве

Образование: Академия народного хозяйства при правительстве РФ (1997), Imperial College Management School в Лондоне (1999)

Георгий – управленец с западными манерами. Энергичный, азартный, много улыбается. Считая себя предпринимателем в душе, во всем предпочитает инновационный подход: от изобретения и продвижения банковских продуктов получает истинное удовольствие. Роль личности в успехе организации переоценить не боится. «Обычно компании, вырастая, теряют инновационность и предпринимательский дух. Но заметнее других как раз те, кому их удалось сохранить. По моим наблюдениям, чрезвычайно важную роль в их благополучном развитии сыграла личность создателя». Самого себя Георгий Горшков считает начальником требовательным, но демократичным. В силу характера склонен доверять выполнение сложных задач талантливым молодым сотрудникам. «Если не вижу достаточных усилий, ориентированности на результат, становлюсь тираном».

Первые шаги в бизнесе Георгий начал делать еще в студенчестве. «В 19 лет открыли с другом бюро переводов. Уже в первый год по договору работало 300 специалистов, а самыми известными клиентами были IBM и Королева Елизавета II». Фирма существует и по сей день, теперь без участия Георгия Горшкова.

Позже был консультационный бизнес – компания «СиЭмДжи Стретеджи». В ней будущий топ-менеджер ВТБ24 отвечал за развитие, а также занимался продажей организации иностранным инвесторам. Потом три года работал в «Русском стандарте» – время это вспоминает с удовольствием. В 2007 году банк покинул первый зампред Дмитрий Руденко, уйдя в ВТБ24. Вскоре за ним последовал и Георгий Горшков. В 2007 году ВТБ24 впервые обошел «Русский стандарт» по объему кредитов частным лицам (159,6 против 133,9 млрд рублей на 1 января 2008 года).

Бейшен Исаев, генеральный директор УК «Велес Менеджмент»

Родился 24 июля 1975 года в Москве

Образование: Российская экономическая академия (1996)

В Бейшене прекрасно уживаются «физик» и «лирик». Будучи успешным менеджером, он параллельно занимается некоммерческими интернет-проектами. Кроме того, ему приписывается псевдоним Шен Бекасов, под которым в 2006 году был издан сборник юмористических рассказов «Банковская тайна», где автор постарался показать, что банк – это в первую очередь работающие в нем люди, с которыми может происходить все что угодно. По мнению Бейшена Исаева, люди – главный инструмент и главная забота любого менеджера. К этому выводу он пришел, когда во время кризиса 1998 года был вынужден принимать участие в «непопулярных решениях» по тотальному сокращению персонала. Карьера финансиста началась следующим образом. «Меня вызвал декан и поинтересовался, не пора ли мне пойти послужить. Я отреагировал нервно, но оказалось, что речь идет не об армии, а о работе в банке «Российский кредит», куда я и попал в марте 1995-го», – вспоминает Бейшен. В 1999 году он защитил кандидатскую диссертацию и стал работать в МДМ-банке, а затем, спустя три с лишним года, в Банке Москвы. В июне 2005-го был приглашен на работу в инвестиционную компанию «Велес Капитал», где занял должность заместителя гендиректора и возглавил созданное специально под него управление доверительных операций. В августе 2005-го, когда было принято решение о развитии управляющей компании «Велес Менеджмент», не занимавшейся до той поры активной деятельностью, Бейшен Исаев возглавил и ее. К концу марта 2008 года под управлением УК «Велес Менеджмент» находились НПФ и 10 ПИФов с величиной активов около 2 млрд рублей.

Алексей Иванов, партнер Ernst & Young, руководитель группы промышленного производства

Родился 23 апреля 1975 года в Ленинграде

Образование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), University of Chicago Graduate School of Business (2005)

Под конец обучения в «Финэке» Алексей Иванов чувствовал себя не слишком уютно. Слыханное ли дело: хронический отличник порой только на экзамене видел профессоров в первый раз! Виновата работа в Ernst & Young, на которую будущий партнер уст­роился после 3-го курса. Мало того, студенты «Финэка» могли одновременно учиться во французском Paris-Dauphine Universite в рамках программы сотрудничества двух вузов. И Алексей был одним из счастливчиков, принимавших в ней участие. «Приходилось совмещать учебу с многочисленными командировками, – говорит герой. – Первый год работы стал одним из самых сложных периодов в жизни». Тем более удивительно, что незадолго до того Алексей Иванов почти ничего не знал о «Большой шестерке». «В университет пришли люди и пригласили на презентацию, – вспоминает он. – Честно говоря, компания Ernst & Young тогда не представляла для меня особого интереса – да что там, я даже не подозревал о ее существовании». Но Алексей понял, что предложение очень выгодное, раз на 8 вакансий претендовало около 200 человек. И с легкостью прошел конкурс. Дальше карьера развивалась без особых прыжков: «Внутри компании бытует мнение, что у меня было 2–3 double-promotion, – смеется Алексей Иванов. – Это льстит. Но на самом деле я всего лишь раз перескочил через ступеньку – стал менеджером через 4 года при стандартном сроке в 5 лет». Теперь 32-летний партнер Ernst & Young руководит группой, в которую входит 400 человек по всему СНГ. «Работать только ради денег – банально и скучно, – размышляет он. – А здесь я получаю удовольствие от своего труда».

Эдуард Кадыргулов, основатель торговой сети «Вещь!»

Родился 31 января 1978 года в Москве

Образование: Московский государственный институт международных отношений (1999)

Собственный бизнес Эдуард Кадыргулов основал в 1999 году. К тому моменту сложились все необходимые факторы: страна начала оправляться от кризиса 1998 года, бизнесмен окончил факультет ВЭД МГИМО и накопил стартовый капитал. «Сумма, сравнимая со стоимостью квартиры в Москве в то время», – вспоминает он. Где недавний студент взял деньги? Еще до по­ступления в вуз, в 1993 го­ду, Эдуард устроился в компанию TEКO, занимающуюся дистрибуцией офисной техники. И там прошел путь от стажера до директора департамента закупок. Под конец карьеры наемного сотрудника он отвечал за довольно серьезный блок бизнеса, приносивший более 60% выручки. «Все удалось, хотя мы и совершали ошибки, – говорит Эдуард Кадыргулов о собственном бизнесе. – Теперь порой думаешь: с нынешними знаниями даже без наличия ресурсов можно было добиться лучших результатов». Так, по итогам 2007 года оборот «Вещи!» составил почти $80 млн. А мог быть раза в полтора больше: «Мы не открыли около двух десятков подходящих магазинов», – говорит Эдуард. Тщательно подходить к выбору площадок его заставили неудачи первого года, когда пришлось закрыть две точки из четырех. Но теперь будущее сети выглядит более определенным, чем еще год назад. С октября 2007-го развитием «Вещи!» занимается бывший исполнительный директор «Нидан соки» Ольга Еремеева. Кто сомневается, что ей удастся выполнить план – увеличить объемы бизнеса в 4 раза к 2010 году?

Сергей Кузнецов, генеральный директор и основной владелец оператора связи «Арктел»

Родился 3 мая 1977 года в поселке Железнодорожный Калининградской области

Образование: нет высшего образования

Сергею до сих пор неудобно признаваться, что он не имеет вузовского диплома: «Одно время даже думал пойти поучиться просто ради корочки, чтобы не изумлять людей». Однако времени не было. Еще в школе он стал зарабатывать неплохие деньги. Затем покупал латвийские аналоги ваучеров и перепродавал их в Риге. Какое-то время держал магазинчик. А как грянул кризис, уехал из Латвии делать бизнес в бурлящую Москву. Здесь ему удалось основать «Арктел» – небольшого оператора, оказывающего агентские услуги. Теперь это телекоммуникационная компания с выручкой в $80 млн. «Чтобы добиться какого-то промежуточного успеха – все-таки «Арктел» еще не лидер рынка – потратил 12 лет. Я работал каждый день, тратя все свои силы на это». Достичь намеченных целей, по мнению Сергея Кузнецова, всегда можно – главное, не опускать руки и упорно трудиться, несмотря на возможные неудачи и провалы. Другая составляющая успеха – готовность совершать прорывы, рисковать. Таким шагом для «Арктела» стало решение выйти на рынок дальней связи. Говорить о результатах рано: компания еще не получила всех разрешений на эксплуатацию сети. Однако гендиректор уверен в успехе: «Переворота в масштабах страны мы не сделаем, но 4% рынка, которые нам прогнозируют все аналитики, возьмем». Перспектива удалиться от дел Сергея не прельщает: «Если такие мысли слишком часто приходят в голову, то просто нужно ехать отдыхать. Это усталость. Пока я считаю, что приношу пользу «Арктелу» на своем месте».

Григорий Карповский, президент факторинговой компании «Еврокоммерц»

Родился 4 мая 1979 года в Москве

Образование: экономический факультет МГУ (2002)

Григорий – выходец из семьи московских интеллигентов (папа – инженер, мама – искусствовед). Он был вынужден начать заняться бизнесом еще в школе: родители не могли оплачивать репетиторов, а без дополнительных занятий, по мнению молодого человека, на экономический факультет МГУ ему было не поступить. Начинающий бизнесмен решал вопросы, связанные с кризисом неплатежей: в середине 1990-х предприятиям было крайне тяжело рассчитываться друг с другом – склады забиты продукцией, а денег нет практически ни у кого. Григорий Карповский начал за бесценок скупать долги завода «Тулачермет», после чего уговаривал предприятие заплатить ему готовой продукцией (часто полученной по бартеру от других безденежных заводов), которую более или менее успешно реализовывал. Продавать приходилось многое: обувь, пылесосы, газовые колонки. «Первый раз мне дали «Газель» кроссовок», – вспоминает Григорий. – «Причем обманули: среди нормальных были пары 57-го размера – таких ног просто не бывает!» После успешного поступления на экономфак МГУ – денег на репетиторов хватило! – будущий глава ФК «Еврокоммерц» продолжил работать в компании Electrolux, где довольно быстро стал менеджером по продажам в России продукции AEG. Потом была работа по созданию и руководству Neidermans Finanz Korporation (финансовое консультирование и бизнес-тренинги) и Neumark (постановка управленческого учета). Обе эти фирмы до сих пор существуют и успешно развиваются, но свои доли в них Григорий Карповский продал. В 2000 году он, заручившись поддержкой банков, основал «Еврокоммерц», ставшую в 2006 году лидером рынка и с тех пор удерживающую первое место в отрасли.

Евгений Лунеев, вице-президент по финансам группы ПИК

Родился 7 декабря 1975 года в Астрахани

Образование: Московский государственный институт международных отношений (1998)

В 2007 году прошло удивительное IPO: компания, которую владельцы немногим ранее оценивали в $1 млрд, продала всего 15% своих акций за сумму почти в два раза больше. Капитализация по итогам размещения превысила $12 млрд. Компания – один из крупнейших девелоперов России группа ПИК. А скромным автором этого чуда выступил ее вице-президент по финансам Евгений Лунеев: «Задача CFO, о которой часто никто не вспоминает, – он должен понимать, сколько реально стоит компания. Мы посмотрели, какие к 2015 году у группы ПИК будут денежные потоки, дисконтировали их и сказали, сколько компания стоит сейчас. Исходя из здорового оптимизма, получилось более $15 млрд». Но это еще не все. Любой инвестбанкир скажет вам, что технически невозможно за год подготовить «с нуля» компанию к IPO на основной площадке Лондонской фондовой биржи. Основная причина – для такого размещения требуется аудированная отчетность по МСФО за три года. Сделать ее «задним числом» не получится, так как при первом составлении требуется физически подсчитать остатки на начало периода. Но Евгений Лунеев справился и с этой задачей. Нет, он не изобрел машину времени. А «всего лишь» уговорил аудиторскую компанию «Большой четверки» положиться на мнение русской фирмы, оценивавшей остатки на начало 2004 года. Наконец, во время IPO группа ПИК разбила стереотип, что азиатские инвесторы предпочитают облигации с высокой доходностью. В первый же день road-show они подписались треть предлагаемых акций. Стоит ли говорить, чья это заслуга?

Владлен Ловцов, основатель и финансовый директор розничной сети «Точка вкуса»

Родился 5 апреля 1975 года в Москве

Образование: Московская государственная юридическая академия (1998), Institute of International Business Education в Оклахоме (1996)

Владлен Ловцов считает, что строил свою карьеру по «каменным милям». Правда, при этом он довольно неожиданно менял сферы деятельности. Еще в академии пошел работать аудитором: «Нельзя быть финансистом, не зная бухгалтерского учета, – говорит бизнесмен. – И на работу в Ernst & Young я потратил больше 5 лет жизни». Толчком к смене деятельности стала почти случайность. Владлен заметил в протоколе заседания правления одной из аудируемых компаний фамилию топ-менеджера, который был лишь на два года старше него. «Я тогда подумал: Ловцов, тебе уже 25 лет, а ты в Ernst & Young сидишь, аудитор великий, – вспоминает он. – Поставил задачу стать членом правления в 27 лет». И перешел в Sun Interbrew, где дорос до позиции финансового директора. Уволился, не увидев дальнейших возможностей для развития, уехал в Сибирь. И с ходу вошел в правление компании «Сибирский берег». «Там я узнал о финансах изнутри, что не проходят в учебных заведениях или на тренингах», – рассказывает Владлен. Сотрудника со столь внушительной трудовой биографией «с руками и ногами» отобрали на должность CFO сети гипермаркетов «Мосмарт». А на свое 30-летие Владлен сформулировал новую цель: «Если тебе вместо опционов или других возможностей стать совладельцем бизнеса дают псевдопривлекательные бонусы, то из компании надо уходить». В октябре 2007 года Владлен Ловцов вместе Сергеем Леоновым покинули «Мосмарт», чтобы основать сеть магазинов шаговой доступности «Точка вкуса». Теперь их задача – открыть 700 магазинов по всей России и достигнуть оборота в $800 млн к 2012 году.

Сергей Лягин, заместитель председателя правления Инвестторгбанка

Родился 18 мая 1975 года в Москве

Образование: Московский государственный институт электронной техники (1997), Финансовая академия при Правительстве РФ (2001)

Выпускник технического института Сергей Лягин финансистом становиться не планировал. Но, когда отправился на поиски первой работы, в банке «Российский кредит» как раз нужны были сотрудники – случился аврал. «Я пришел на самую низкую должность. Помню, первым заданием было купить батарейки для пейджера шефа. Через два-три дня мне дали какие-то дела и отправили самостоятельно с ними разбираться». Благодаря умению быстро вникать во все новое, Сергей вскоре начал успешно справляться, руководство это оценило, стало двигать молодого специалиста наверх. «Довольно долго я занимал рядовые должности. По-моему, из «Российского кредита» ушел с позиции главного специалиста». В Пробизнесбанк Сергей Лягин, по стечению обстоятельств, попал также во время аврала. «Снова потребовалось вникать в совершенно неизученную область. Тогда же, благодаря этому, я получил первую руководящую должность, став заместителем начальника отдела факторинга». Сергею часто приходилось брать на себя решение новых задач – это дало ему массу полезных сведений и навыков, помогавших в дальнейшем строительстве карьеры. В «Кредиттраст» Сергей Лягин пришел уже на должность заместителя директора кредитного департамента. А оттуда попал в Инвестторгбанк, где через три года стал зампредом. Путь от рядового сотрудника до топ-менеджера занял 10 лет. От работы Сергей Лягин получает удовольствие: ему нравится управлять людьми и работать с клиентами.

Александр Лупачев, вице-президент Delta Private Equity Partners

Родился 21 апреля 1975 года в Москве

Образование: Московский государственный институт международных отношений (1997), Harvard Business School (2004)

«Я был простым подмосковным парнем, жил в Лобне, – говорит Александр Лупачев. – Оказался в МГИМО и понял: дипломатия недостаточно хороша для меня. Постепенно переориентировался на бизнес». Неожиданное решение, ведь он с детства хотел стать дипломатом, и чуть ли не в десять лет решил поступать в МГИМО. Переход оказался плавным: Александр учился на экономическом факультете и с четвертого курса работал в компании KPMG. А через год перешел в Andersen Consulting (теперь Accenture). «Мне сделали очень хорошее предложение, – вспоминает Александр. – Офис в России только начинал развиваться, в нем работало всего лишь восемь сотрудников. Компания росла экспоненциально, моя карьера вместе с ней. К 25 годам я руководил довольно большими проектами у таких важных клиентов как “Вымпелком” или “Связьинвест”». Александр добрался до позиции менеджера и понял: пора что-то менять. И уехал в США, где получал MBA в Harvard Business School. На одной из бизнес-тусовок познакомился с Леонидом Блаватником, который пригласил его поработать в свой фонд Access Industries на должность директора по инвестициям. Приобретенный опыт Александр Лупачев считает уникальным: «У олигархов учат тому, что не преподают ни в одной бизнес-школе: структуре российского бизнеса, взаимоотношениям. Масса интересных нюансов». Наличие профильной квалификации и обширных связей дали свой эффект – в 2006 году руководить новыми инвестиционными проектами в сфере ТМТ (технологии, медиа, телекоммуникации) «простого парня» пригласил фонд Delta Private Equity Partners.

Алексей Марей, член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-банка

Родился 9 сентября 1977 года в Москве

Образование: экономический факультет Московского авиационного института (1999)

Работать Алексей начал на третьем курсе института: «Компания Duracell набирала мерчандайзеров. Никто тогда, в 1996 году, не понимал, что такое «мерчандайзер». Я тоже, признаться, смутно себе это представлял. Но компания с мировым именем зацепила, решил попробовать». Из 60 человек собеседование прошли трое, в том числе и Алексей. «Я сразу предложил гендиректору общаться по-английски. Он – немец, учился в Штатах, мое предложение ему явно симпатизировало». В Duracell Алексей проработал два года: первые шесть месяцев расклеивал стикеры с логотипом компании в торговых точках, затем был ассистентом менеджера по маркетингу и логистике и координатором по логистике. В 1997 году Gillette купила Duracell, и Алексей руководил процессом интеграции логистических систем компаний. В 1999 году он перешел в компанию Danone на должность менеджера по поддержке продаж: «Работа в Gillette наскучила, а позиция в Danone показалась интересной: это был стык сейлз, IT, репортинга, логистики, customer service, построения системы отчетности». В Danone проработал 5 лет: сначала – менеджером по поддержке продаж, затем – региональным менеджером по продажам (отвечал за Юг России, Урал, Сибирь и Дальний Восток). «В моем подчинении было 150 человек. Намотался за это время – будь здоров. Как шутили друзья, “тебе дали новую служебную машину – Ту-154”». В Альфа-банк Алексей пришел в 2004 году: «Из отдела HR попал к главному управляющему директору Петру Шмиде и его заместителю Олегу Туманову. Они оценили мой потенциал и предложили возглавить московский розничный бизнес банка».

Андрей Мальцев, заместитель председателя правления Оргрэсбанка

Родился 16 июля 1975 года в Москве

Образование: Московский государственный горный университет (1997), Академия народного хозяйства при правительстве РФ (2007)

Работу в Московском кредитном банке (МКБ) Андрей Мальцев начал с позиции экономиста в клиентском отделе. «Моя задача заключалась в том, чтобы бегать по рынку и кричать: «Мы есть! Мы кредитуем! Приходите!». Имея некоторый опыт в ведении переговоров, Андрей вскоре начал быстро расти в должности. Уже к марту 1999 года он стал руководителем группы развития. В 2000 году добрался до звания помощника зампреда, следом стал советником председателя правления. Уходя из банка в 2005?ом, Андрей Мальцев был уже начальником управления развития бизнеса. «Увольнение из МКБ было шагом обдуманным: я сделал там все, что мог. Рассматривал много предложений, выбирал между чем-то узким и конкретным в крупных организациях и более широким в средних». Как раз в это время Оргрэсбанку требовался человек, который занялся бы развитием корпоративного бизнеса и филиальной сети. Так Андрей Мальцев стал вице-президентом и начальником департамента маркетинга банка. К 30 годам он занял пост зампреда.

К успеху Андрей Мальцев шел осознанно, выстраивал стратегию: ему всегда хотелось стать руководителем в крупной организации. Он всегда старается получать новые знания, однако к самому процессу учебы относится легко. «Никогда не зубрил. Студенческие годы провел как положено – весело, с приключениями. Троек не хватал, но и отличником никогда не был». Работа приносит топ-менеджеру удовольствие, и задуманное сбывается. В рейтинге «Ф.» Оргрэсбанк за год поднялся с 63 на 35 место, работающие активы выросли на 187%, а собственный капитал – на 86%.

Дмитрий Сачин, генеральный директор УК «Ист Коммерц – управление активами»

Родился 7 мая 1975 года в Москве

Образование: Московский авиационный институт по специальности инженер-аэрогидромеханик (1998). MBA Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства (2002)

Когда в 1998 году Россию оккупировал кризис, Дмитрий Сачин, вчерашний выпускник МАИ, работал на позиции рядового экономиста в банке «Российский кредит». Над ним было 7 или 8 уровней управления. В одночасье рухнувшую после кризиса систему необходимо было восстанавливать. «Ни дня не работая с ценными бумаги, я занял тогда должность главного бухгалтера УК «РК-менеджмент». Денег было мало, работать очень хотелось – я вцепился зубами».

К 26 годам Дмитрий сел в кресло генерального директора управляющей компании, а уже через год занялся строительством нового бизнеса совместно с Бадри Гобечия: появились «Интерфин Трейд» и «Интерфин Капитал». «У меня в команде не было ни одного человека, обладающего опытом работы с инструментами фондового рынка. ПИФ «Партнерство» под моим управлением в 2002–2004 годах входил в тройку лучших смешанных фондов по данным Лиги управляющих. Всех, кто приходил, я учил сам. Наша компания стала пятой в России по размеру активов в управлении». Отраслевые фонды «Интерфин» начал создавать вторым на рынке – сначала все вокруг идею критиковали. А потом начали копировать.

Успеху Дмитрия Сачина способствовало множество случайностей, хорошие советы окружающих и собственное упрямство. Когда-то он очень много работал, но в последние годы пересматривает отношение к жизни, старается искать время для отпуска: «Управляющему активами обязательно нужно полноценно отдыхать: необходимо время, чтобы прийти в себя, – работа у нас очень нервная».

Андрей Пятахин, директор по корпоративным продажам «Вымпелкома»

Родился 5 сентября 1975 года в Липецке

Образование: Липецкий государственный технический университет (1997), Воронежский институт МВД (2007)

Хотя Андрей и мечтал в детстве быть похожим на великого ученого Альберта Эйнштейна, первые «серьезные» деньги он заработал в 15 лет, разгружая «Камазы» с арбузами. А воплотить мечту в жизнь так и не получилось: в Липецке не было хорошего математического образования, и Андрей решил поступать в местный технический университет на специальность «Автомобильное хозяйство и автомобили». Как признается Андрей Пятахин, там выдавали водительские права, а аббревиатура факультета была похожа на название модной в те годы музыкальной группы A-HA. В 1996 году на пятом курсе Андрей устраивается на работу в компанию «Сотовая связь Черноземья» на должность специалиста по маркетингу. «У меня были три основные задачи: развозить счета, отвечать на звонки и бороться с дебиторской задолженностью, – рассказал Андрей Пятахин. – Третье было самым тяжелым. Никто платить не хотел, все предлагали колбасу, сыр». Затем в 2001 году Андрей перешел в «Вымпелком». Он стал заместителем директора по коммерческим вопросам липецкого филиала. «Настоящая менеджерская работа началась именно тогда, с региональной экспансии “Вымпела”», – признается Андрей. Он проработал в нескольких регионах, пока в 2004 году ему не предложили возглавить коммерческие операции компании во всем Уральском регионе. Уже через два года Андрей получает должность директора по корпоративным продажам московского региона, а в середине 2007-го становится директором по корпоративным продажам в России. «Так как мы вышли на рынок позже основных игроков, считаем, что у компании хороший рост. В наших планах как минимум сравняться с лидером, а как максимум – обойти его!» – говорит Андрей Пятахин.

Николай Сторожев, генеральный директор оператора связи «Ланк Телеком»

Родился 5 сентября 1975 года в Ленинграде

Образование: Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов (1997)

Кризис 1998 года не дал недавнему выпускнику экономического факультета сделать карьеру риэлтора. Новым местом работы стала компания «Технопост», пытавшаяся продавать машины для наклеивания почтовых марок. Но Николаю Сторожеву не пришлось слишком долго проявлять чудеса убеждения в торговле ненужным оборудованием: уже через три месяца перспективного сотрудника заметили владельцы «Технопоста». И перевели в другой актив – будущую компанию «Петросвязь», сразу на должность начальника отдела маркетинга. Но и там Николай надолго не задержался: «Мне предложили аналогичную должность в компании «Ланк Интернет» (бывшее название «Ланк Телеком» – «Ф.»). Там меньше чем через год стал коммерческим директором, а затем и генеральным». Карьера кажется Николаю закономерной: «В телекоммуникационном секторе за коммерцией и маркетингом стоит очень много, если не все. Именно они генерируют успех оператора». Под его руководством «Ланк Телеком» из небольшого оператора, предоставляющего «карточный» интернет, превратился в заметного на рынке игрока. Который, правда, не входит в первый эшелон питерских связистов. Но Николай Сторожев видит в этом свои преимущества: «Пока крупные компании находятся в стадии перманентного реформирования, мы успеваем делать свое «черное дело», отъедая клиентов». Николай уже отошел от оперативного руководства, передав часть полномочий исполнительному директору. Такая эволюция ему нравится: «Холдинг динамично развивается, возможно, начнем спутники в космос запускать. Буду рад возглавить подобный проект».

Андрей Седов, партнер Deloitte

Родился 4 июля 1979 года в Москве

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (2001)

Он мог бы профессионально играть в большой теннис. «Во втором классе меня провели через ряд тестов и выявили, что больше всего подхожу как раз для этого вида спорта», – вспоминает Андрей Седов. Но карьеру теннисиста сделать не удалось – последовал переезд, а на новом месте будущий аудитор смог заниматься только плаванием и единоборствами. «И, может, слава богу, – говорит он. – Все-таки профессиональный спорт предполагает профессиональные травмы и проблемы». О них знает не понаслышке: его отец – КМС по штанге, долгое время был тренером. Андрей Седов называет самым сложным периодом в своей жизни подготовку к поступлению в Финансовую академию. Начиная с 10-го класса после школы ездил в вечерний колледж. Кроме того, дополнительно занимался с преподавателями. «Спорт тоже не забросил, – вспоминает Андрей. – Тогда я понял, насколько важно планировать свое время. Это очень помогло и в институте, и в бизнесе». В Deloitte он устроился уже на пятом курсе на стартовую позицию ассистента. А дальше последовал стремительный рост. «К тому моменту я некоторое время проработал в российской аудиторской фирме, – говорит он. – На 2-м и 3-м курсах много времени проводил в библиотеке. Читал периодику по бухгалтерии, аудиту, налогообложению. Мне повезло, представился шанс показать накопленное кумулятивное знание». Будучи всего лишь ассистентом второго года Андрей Седов сумел возглавить аудиторскую проверку. Проект закончился удачно, молодого человека заметили. Затем он всего год вместо стандартных двух лет проработал старшим менеджером. «Но в практике Deloitte мой случай – нетипичный», – говорит Андрей.

Алексей Федоров, генеральный директор «Атлант-М Лизинг»

Родился 3 января 1979 года в Казани

Образование: Казанский авиационный институт им. А. Н. Туполева (2000), Финансовая академия при Правительстве РФ (2003)

Алексей – человек очень целеустремленный. О том, что станет экономистом, знал еще в средней школе и упорно продвигался к этой цели: очно-заочная бизнес-школа «Бинилект», «Детский банк» при Сбербанке, олимпиады по экономике и обучение в физмат-классе. Тем не менее первая попытка поступления в Финакадемию закончилась неудачно: несмотря на серебряную медаль, абитуриент недобрал один балл и был вынужден отнести документы в авиационный институт на экономический факультет. Уже на третьем курсе от теории перешел к практике: поступил на работу в небольшую многопрофильную компанию, главным бизнесом которой было производство полиэтиленовых труб для прокладки телекоммуникаций. «Там у меня был «курс молодого бойца», – вспоминает он. – Я научился работать с людьми: объяснять, убеждать, договариваться. Понял, что административный ресурс лучше использовать в последнюю очередь». В результате к моменту окончания вуза Алексей Федоров стал заместителем гендиректора по финансам. А диплом был написан по «рабочей теме»: «Управление оборотным капиталом в малых многопрофильных корпорациях». Став бакалавром, получил квартальную премию, взял кредит в Сбербанке, уволился с работы и уехал в Москву – искать перспективную работу и учиться в вечерней магистратуре в непокорившейся с первого раза академии. После довольно длительных поисков Алексей был принят на работу в холдинг «Атлант-М», где спустя три года создал лизинговую компанию «Атлант?М Лизинг».

Шамиль Султанов, первый вице-президент табачного дистрибутора «Мегаполис»

Родился 9 июня 1976 года в Ишимбае (Башкирия)

Образование: Московский государственный институт международных отношений (1999)

Вы когда-нибудь слышали о группе компаний «Мегаполис»? Если да, то вряд ли представляете истинный размах ее деятельности. Оборот за 2007 год – $5,5 млрд, компания контролирует 73–75% рынка табачной дистрибуции (по оценкам его участников). Исключительно через нее свою продукцию в России продают такие гранды, как Philip Morris и Gallaher Liggett-Ducat. Всего продажи сигарет составляют 80% оборота группы. Чуть более известным «Мегаполис» стал после покупки 51% акций торговой сети «Дикси» у ее основателя Олега Леонова. «Нет, этой сделкой занимались акционеры», – комментирует Шамиль Султанов. Но именно 31-летний выпускник МГИМО теперь работает над получением пресловутого синергетического эффекта от совместной работы дистрибутора и ритейлера. Ведь на нем лежит оперативное управление компанией –?со­владелец и президент Сергей Кациев занимается стратегическими вопросами. Одно из направлений работы – подготовка «Мегаполиса» к IPO. «PricewaterhouseCoopers уже не первый год ведет аудит, – рассказывает Шамиль Султанов, – запускаем SAP. Уже в следующем году мы будем полностью готовы к размещению акций. А дальше акционеры решат, в какой момент лучше провести эту сделку». Он не сомневается, что инвесторы достойно оценят его компанию: у «Мегаполиса» нет аналогов в России. «Очень привлекательный актив как с точки зрения финансово-экономических показателей, так и операционной деятельности, – говорит Шамиль. – А стратегические планы акционеров настолько интересны и перспективны, что снимут любые сомнения даже у рьяных скептиков».

Сергей Фролов, финансовый директор оператора «Дальсвязь»

Родился 27 ноября 1975 года в селе Елшанка-1 Оренбургской области

Образование: Сибирская государственная академия телекоммуникаций и информатики (1997)

В отрасль связи Сергей не планировал идти, хотя и получил образование в профильном вузе: «Осталось непонятным, из чего делаются деньги в секторе, – говорит он. – А когда не понимаешь процесс, то неинтересно им заниматься». Поэтому после института Сергей Фролов устроился в отдел маркетинга одного из новосибирских банков. Через год попытал счастья в собственном бизнесе, вложившись в строительство мясоперерабатывающего завода: «Год усилий не дал никаких результатов. Зато понял, что мне ближе позиция именно наемного менеджера». Неудача подтолкнула Сергея к возврату в знакомую с институтской скамьи телекоммуникационную сферу. Сначала он занимался связями с общественностью в местной «Электросвязи». Затем перешел в «Ростелеком» на позицию экономиста: «Именно там я получил сугубо профессиональные финансовые знания». На должность финансового директора «Дальсвязи» молодого экономиста порекомендовали общие знакомые Антона Алексеева – бывшего CEO оператора. При личном собеседовании последний был краток: «Серега, нужны хорошие результаты за короткий промежуток времени». И тот справился: новый CFO привел в порядок финансы компании. «В 2005 году консолидированная выручка «Дальсвязи» составляла 10,5 млрд рублей, в 2007-м мы покажем порядка 15 млрд рублей», – радуется Сергей Фролов. Он уверен, что успех заложен в изменении менталитета менеджмента: «Важно оставаться панками в хорошем смысле этого слова. Заботиться о сути предмета, а не о том, как выглядишь со стороны. Все люди равны».

Алексей Федоткин, вице-президент Промсвязьбанка

Родился 24 апреля 1976 года в Комсомольске-на-Амуре

Образование: Хабаровская государственная академия экономики и права (1998)

Cтудентом четвертого курса Алексей Федоткин попал на работу в Хабаровский филиал Внешторгбанка (ВТБ) на рядовую должность старшего специалиста отдела международных расчетов и валютного контроля. Карьерный рост был поступательным. «Через ступеньки я не перепрыгивал, все шло по цепочке: ведущий специалист, главный, следом – исполняющий обязанности начальника отдела. Потом я немного сменил профиль деятельности, в рамках все того же ВТБ. Уехал в свой родной город Комсомольск-на-Амуре, в филиал на должность начальника допофиса». Там Алексей проработал всего полгода. И отправился в Москву, чтобы начать все заново. Устроившись работать в Промсвязьбанк на позицию ведущего экономиста проектного финансирования в соответствующем управлении, Алексей Федоткин начал второе восхождение к вершинам бизнеса. Оно было вполне успешным. Через пять лет поступило предложение возглавить блок по работе с корпоративными клиентами в статусе вице-президента и члена правления. «Это произошло в результате административной реформы. Я был тогда заместителем директора департамента международного бизнеса». Переезд в Москву, по мнению Алексея, – одно из самых главных и правильных решений в жизни, он дал множество карьерных перспектив. Работа в Промсвязьбанке вице-президенту нравится. «Иду по улице и вижу вывески наших клиентов. Разве можно не гордиться тем, что все это приносит пользу?» Не без участия Алексея Федоткина объем кредитов, выдаваемых Промсвязьбанком предприятиям, вырос на 65% за 2007 год, работающие активы – на 58%. По этому показателю он занял 13-е место в рейтинге «Ф.»

Андрей Швецов, партнер KPMG

Родился 13 сентября 1976 года в Арзамасе

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998), Санкт-Петербургский государственный университет (2002)

На вопрос, почему он из Нижегородской области поехал поступать в Петербург, Андрей Швецов отвечает: «Я уже в 1993 году предполагал, и какая политическая обстановка сложится в России, и будущую ценность “питерской прописки”». Затем следует пауза – собеседник пытается сообразить, как заставить такого провидца работать на себя. А чуть позже Андрей добавляет: «Шучу, конечно. У меня там тетя жила и был хоть какой-то тыл. В 17 лет это важно, поначалу в новом городе тяжело». На пятом курсе «Финэка» он устроился в питерский офис KPMG, а спустя 10 лет занял партнерскую позицию. «По большей части мы работаем с людьми, а не с бумагами, – говорит Андрей Швецов. – Качество определяется тем, как ты держишь слово, насколько ответственно подходишь к делу. А от качества зависит карьерный рост». Он уверен, что благодаря следованию этим принципам и перебрался в Москву. В 2001 году тогда еще старший аудитор приехал в столичный офис для проведения методологического проекта. В это время в московский офис обратилась «Магнитка» с просьбой провести в очень сжатые сроки аудит отчетности за несколько лет – требовалось для размещения евробондов. «Моего участия ничто не подразумевало, – вспоминает Андрей. – Но мне предложили попробовать, поскольку были знания и опыт, нужные для проекта. Большая команда, немаленькое предприятие, много работы, необходимость соблюдения сжатых сроков, другой уровень ответственности. Сейчас бы это назвали модным словом challenge: взять ответственность и выполнить требуемое».

Андрей Широков, вице-президент Номос-банка

Родился 28 мая 1975 года в Москве

Образование: экономический факультет Московского­ ­государственного социального университета (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke University (2007)

«Я всегда интересовался экономикой, поэтому усиленно готовился к поступлению в Финансовую академию. Но не добрал баллов на экзаменах, – вспоминает Андрей. – Пошел учиться в МГСУ». После окончания вуза работу искал традиционным способом – рассылал резюме. Среди откликнувшихся был Ланта-банк, который пригласил на позицию экономиста в только что созданное управление по работе с драгоценными металлами. «Я ничего не знал про эту сферу, но решил рискнуть, попробовать свои силы. Было очень интересно: рынок драгметаллов после либерализации только начал развиваться». Проработав год и став ведущим экономистом управления, Андрей понял, что расти здесь дальше некуда, и написал заявление об уходе. «Перешел в Номос-банк, который как раз искал специалиста по работе с драгметаллами». Пять месяцев Анд­рей трудился в валютном управ­лении, в 1999 году стал ведущим специалистом управ­ления операций с драгметаллами, а в 2000‑м возглавил его. В декабре 2006 года занял пост вице-президента Номос-банка. Сейчас в его подчинении 50 человек. «Я десять лет на рынке драгметаллов, а интерес к нему не потерял. Завораживают люди, которые работают в золотодобывающем бизнесе. Они уникальны – харизматичные, сильные, настоящие лидеры». Из многочисленных командировок Андрей спешит в Москву: «Работа, бешеный ритм городской жизни – это…как наркотик. Через 2–3 недели спокойствия тянет обратно в Москву, суету. Смог бы я жить в городе с размеренным ритмом жизни? Скорее нет, чем да».

Михаил Чайкин, член правления ING Wholesale Banking Россия

Родился в Москве 28 октября 1976 года

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1998)

Михаил осознанно нарушил семейную филологическую традицию, перейдя из английской спецшколы в экономический лицей, поскольку «экономика считалась модной темой и дефицитной специальностью». Поступив в Финансовую академию в 1993 году, сразу начал работать, сначала в небольшом частном российском банке, потом в структуре побольше: «Занимался fixed income trading. Было хорошее, веселое время романтического банкинга, становления финансовых рынков. Но в 1997 году понял, что рынки идут вниз, маленькие банки вряд ли выживут, и перешел в ING. Этот шаг считаю своего рода профессиональным хеджированием». В ING Михаил за три года «дорос» до начальника бэк-офиса казначейства, потом перешел в аудит, а затем в риск-менеджмент. Чтобы развить знания корпоративных финансов, получил сертификат ACCA. А вскоре поступил в аспирантуру Финакадемии и в 2006 году стал кандидатом экономических наук. Год назад Михаил Чайкин начал курировать работу с крупными корпоративными клиентами и вопросы общего финансирования. И довольно успешно: за 12 месяцев кредиты банка предприятиям и организациям выросли в 2,3 раза – до 35,8 млрд рублей (по данным на 1 января 2008 года – рейтинг банков «Ф.»). «Клиенты очень требовательны ко всему: от взаимоотношений до исполнения. Общаясь напрямую, легче понять историю и перспективы бизнеса, правильно подобрать продуктовый ряд и структуру финансирования». Михаил объяснил, почему «задержался» в банке больше 10 лет: «Я всегда ориентировался на то, чтобы было весело. Пусть будет challenge, пусть будет трудно, но нескучно. В ING эти опции предлагаются».

Алексей Яковицкий, бывший руководитель аналитического департамента Deutsche Bank в России (переходит в инвестиционный банк, создаваемый ВТБ)

Родился 15 ноября 1975 года в Москве

Образование: исторический факультет МГУ (1997), магистр политических наук колледжа Nelson A. Rockefeller College of Public Affairs and Policy, State University of New York (1997)

Карьера Алексея полна «правильных случайностей». Поступил в 1992 году на истфак университета, хотел стать ученым-историком. Но во время учебы получил грант и уехал в Америку изучать международные отношения и политологию. Вернувшись в Россию магистром политических наук, устроился на стажировку в Московский центр Карнеги, учился в аспирантуре МГУ. И тут неожиданно Алексея взяли журналистом в газету Moscow Tribune – писать ресторанную критику. А вскоре он уже оказался в глобальном новостном агентстве BridgeNews. «Мне поручили заниматься телекоммуникациями. Тогда я, в принципе, не понимал, о чем речь, не знал, чем отличается «Вымпелком» от «Ростелекома» в плане бизнеса. Но платили $1200 в месяц – неплохие деньги по тем временам. В 1998 году за $200 можно было снимать квартиру», – вспоминает Алексей. Два года спустя его пригласили в Объединенную финансовую группу: с должности младшего аналитика по телекоммуникациям вырос до соруководителя аналитического отдела. Когда в 2006 году Deutsche Bank купил Объединенную финансовую группу, Алексей Яковицкий возглавил аналитический департамент банка в Москве. В марте же текущего года получил предложение перейти на аналогичную позицию в «ВТБ-Инвест». Кстати, в 2002 году Алексей защитил диссертацию и стал кандидатом исторических наук.

Артем Юхин, вице-президент по управлению венчурными фондами группы компаний «Тройка Диалог»

Родился 21 декабря 1975 года в Москве

Образование: Московский государственный технический университет (1999)

Наука всегда привлекала Артема, поэтому он остался в аспирантуре: «Меня интересовало то, каким образом можно на практике что-то внедрить, применить. У нас была инициативная группа из 20 человек и куча изобретений. Захотелось сделать из этого бизнес». В 2001 году Артем с партнером создали компанию A4vision и нашли инвестора, вложившего $2 млн в их перспективную разработку – распознавание людей по трехмерному изображению лица. Вскоре появился и первый большой клиент – Logitech. А потом пришли Motorola, японская и сингапурская компании, и даже Ларри Эллисон, глава и владелец корпорации Oracle. «Тогда подняли больше $30 млн. Нас называли идеальным старт-апом. Наша трехмерная биометрическая технология стала международным стандартом и внедрена по всему миру», – с гордостью говорит Артем. После ухода из A4vision он занимался инвестиционной экспертизой для разных фондов и вложил собственные деньги в ряд компаний. Одна из них – Artec Group – специализируется на трехмерных технологиях. «Это моя любимая тема, мы много чего не реализовали. Мы единственные можем не моделировать, а снимать трехмерные сцены и объекты в реальном времени с видео­частотой 25, 50 кадров в секунду». В апреле 2007 года Артем Юхин пришел в «Тройку Диалог», чтобы заниматься венчурными инвестициями: «В ближайшие пять лет я точно вижу себя поднимающим этот бизнес. В России богатая на идеи техническая интеллигенция, а для вложений в наукоемкие технологии есть правильный инструмент – венчурные фонды. Мы уже объявили о том, что поднимаем фонд в $100–150 млн с участием западных инвесторов».

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА – 2006

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА – 2007

Коротко о правилах. В список мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры. Спортсмены, актеры, музыканты остаются за рамками проекта.
На момент публикации героям еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за четыре года выросло до 132. Из 99 участников проектов 2006–2008 годов 42 еще не исполнилось 33 лет.
Поэтому, не увидев в этом номере успешных, по вашему мнению, молодых мужчин, не возмущайтесь: скорее всего, о них мы рассказывали в предыдущих проектах (finansmag.ru/91987).
Кризисный год наложил ограничения по отбору перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Финансовое положение многих компаний не позволило по­счи­тать однозначно успешными их молодых менеджеров. По крайней мере, в этом году.
Зато сформировать список помог президент Дмитрий Медведев, озвучивший сотню своего кадрового резерва. Там не так много людей до 33 лет, из них мы выбрали трех директоров департаментов: Михаила Курбатова (стр. 41) и Олега Фомичева (стр. 49) из Минэкономразвития и Максима Решетникова из Минрегиона (стр. 44). Кроме того, нынешний резерв президента мы распознали в проектах предыдущих годов: генеральный директор СУЭК Владимир Рашевский (перец-2006), за­ме­сти­тель министра экономического развития Станислав Воскресенский (перец-2007) и вице-президент «Тройки Диалог» Саид Баткибеков (перец-2008).
В проекте этого года мало представителей финансовых структур: они находятся в неопределенном положении, поэтому мы сделали акцент на реальный сектор. Исключения – и это в кризис логично – сделаны для представителей банков, контролируемых государством. Это Дмитрий Гаврилин из Евразийского банка развития (стр. 35) и Алексей Эскиндаров из ВЭБа (стр. 49).
Новацией проекта стал список десяти самых успешных перцев. В него мы включили только людей из мира бизнеса, потому как сравнивать их с чиновниками не вполне корректно. В список вошли люди из всех четырех серий проекта с одним непременным условием: им всем до сих пор не исполнилось 33 лет. Самым успешным признали перца-2006, президента «Связного» Максима Ноготкова (стр. 50).

Антон Абугов, первый вице-президент, руководитель комплекса стратегии и развития АФК «Система»
Родился 9 сентября 1976 года в Мытищах Московской области
Образование: АНХ при правительстве РФ (1998)

Человек, во многом определяющий стратегию АФК «Система», к публичности не стремится – несмотря на свою кажущуюся открытость. Хотя с таким резюме ему есть чем гордиться. Карьеру Антон начинал в Объединенной финансовой группе (ОФГ). В инвесткомпанию Бориса Федорова он попал почти с момента ее создания и почти сразу после достижения совершеннолетия. История умалчивает, каким образом студент-третьекурсник сразу оказался на должности заместителя управляющего директора отдела операций с ценными бумагами. Правда, в официальной биографии утверждается, что Антон Абугов принимал участие в «разработке инфраструктуры и нормативной базы фондового рынка». Возможно, тогда он и познакомился с будущим работодателем. Да и была ли эта должность серьезной, если в 1996-м студента повысили до позиции трейдера? Кстати, через год появилась схема, позволявшая нерезидентам покупать акции «Газпрома», – ОФГ на этом рынке была главным игроком. А в 1999-м Антон стал начальником отдела корпоративных финансов группы. Потом было партнерство в «Евразия Кэпитал Партнерс», должность управляющего директора Росбанка… Наконец, АФК «Система» назначением менеджера в 2006 году на нынешнюю должность опровергла собственный принцип: воспитывать людей для топовых позиций внутри корпорации. Для сравнения, аналогичное исключение Владимир Евтушенков сделал для Виталия Савельева, экс-замминистра экономического развития. Чем оправдано доверие? Возможно, связями Антона Абугова в национальных республиках Урала. Например, он в 1997–2006 годах был стратегическим советником та­тар­ской группы ТАИФ. А теперь курирует сделку по консолидации активов башкирского ТЭКа.

Андрей Аксенов, финансовый директор «Топ-книги»
Родился 15 ноября 1976 года в Омске
Образование: Омский государственный университет (1998)

При выборе профессии определенную роль сыграла мода: в середине 90-х все хотели быть эко­но­ми­ста­ми, – признается топ-менеджер. – Но не ошибся: экономика и финансы оказались моей стихией». Первое место работы – омский филиал Инкомбанка. Попасть в него студенту в 1996 году было непросто. Андрею Аксенову пришлось участвовать в конкурсе 20 человек на место: «Один из отборочных туров – сочинение. Комиссия изощрялась в подборе тем. Моя звучала как «Проблемы и перспективы развития транспортной инфраструктуры Кузбасса». После итогового собеседования в сухом остатке было пять ребят, и я среди них. Сначала мы работали в режиме стажировок, «на подхвате», далее, с четвертого-пятого курса, – в штате». Но в 1998-м Инкомбанк рухнул, как и желание финансиста возвращаться в систему – он ушел в промышленность навсегда. «Еще в банке, занимаясь проектным финансированием, окреп в мысли, что финансовый менеджмент на предприятиях более интересен и многогранен», – объясняет Андрей Аксенов. За десять лет «реальной» работы успел отличиться в разных отраслях. В «Омсквинпроме» внедрял систему бюджетного управления. Потом в качестве директора по экономике и финансам холдинга «Омский бекон» участвовал в формировании ликвидного рынка векселей предприятий группы. После четыре года посвятил сухарикам и снэкам «Сибирского берега». В «Топ-книгу» в октябре 2008 года пришел в качестве антикризисного менеджера. Буквально со второго дня приложил все усилия, чтобы в декабре 2008 года компания с честью выполнила свои обязательства по облигационному займу на 1,5 млрд рублей. Долг удалось реструктурировать, а технического дефолта избежать. Интервью

Георгий Бабилашвили, принципал, член правления московского офиса Roland Berger Strategy Consultants
Родился 9 октября 1976 года в Москве
Образование: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова (1998), INSEAD (2008)

Георгий Бабилашвили утверждает, что выбрал консалтинг, еще обучаясь в лицее при «Плехановке», а затем последовательно шел к намеченной цели. На третьем курсе по обмену уехал в голландский институт Hanze University Groningen. Там в дополнение к российскому «финансовому» диплому в 21 год получил диплом бакалавра по маркетингу. Поняв, что после кризиса в России будут цениться специалисты с международным опытом, Георгий приложил все усилия, чтобы получить место в финансовом отделе крупной американской компании Croll-O’Gara, предоставляющей услуги в сфере безопасности. После года работы в США перевелся в московский офис Croll-O’Gara. А в 2000 году возглавил казначейство, занимался финансовым менеджментом в чайном бизнесе российского Unilever. Это предопределило дальнейшую сферу профессиональных интересов – потребительский сектор и розничные продажи. «Консалтинг всегда привлекал своей динамичностью, в 2002 году по объявлению обратился в Roland Berger Strategy Consultants, прошел несколько раундов интервью, – говорит Георгий Бабилашвили. – На тот момент я набрал неплохой опыт в потребсекторе, что во многом и понравилось рекрутерам». За семь лет Георгий вырос от консультанта до принципала московского офиса и успел получить MBA INSEAD во Франции. Достижением считает активное участие в наращивании веса некоторых практик российского отделения: направление потребительских товаров и розницы теперь занимает порядка 20% бизнеса. Также серьезно развилась практика по поддержке предприятий при слияниях и поглощениях. Интервью

Алексей Басов, генеральный директор рекламного интернет-сервиса «Бегун»
Родился 20 сентября 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный университет печати (1998)

Еще будучи студентом, Алексей Басов сделал ставку на интернет. И не прогадал. Первые самостоятельные попытки в бизнесе начались с создания дизайнерского бюро веб-сайтов, которые тогда росли как грибы. Однако Алексею хотелось создать неповторимый бизнес. «Я стремился влиять на формирование нового рынка», – объясняет он. Тем временем в Рунете появились сегодняшние лидеры: порталы «Яндекса», «Рамблера», Mail.ru, РБК. И Алексей Басов в команде с такими же студентами основал компанию SpyLOG – разработчик ста­ти­сти­че­ских счетчиков для аккумулирования данных о по­се­ща­е­мо­сти ресурсов. Будущие лидеры превратились в клиентов, но, став на ноги, отказались от услуг. «Позиция независимого измерителя достаточно неблагодарная, – объясняет он. – Не все готовы играть в открытую». Алексей задумался о создании следующего яркого бизнеса, опережающего рынок. Так появился «Бегун», кардинально изменив принципы размещения и оплаты интернет-рекламы. Первые клиенты пришли по знакомству, кто-то просто постеснялся отказать. В будущее нового подхода мало кто верил. Сейчас годовая выручка «Бегуна» исчисляется десятками миллионов долларов. А Алексей прочит новый виток развития рынка интернет-рекламы, новые принципы ее структурирования и ценообразования. И лишь жалеет о зря потраченном в 2008 году на подготовку продажи «Бегуна» Google. Сделку запретила Федеральная антимонопольная служба. Интервью

Илья Белоновский, исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли
Родился 29 мая 1977 года в Ярославле
Образование: Российский государственный гуманитарный университет (1998)

Илья Белоновский считает, что для успеха в карьере нужно немного – всего-навсего быть вменяемым: «Если ты адекватный – вырастешь. Не надо быть семи пядей во лбу, потому что все системы автоматизированы, бизнес-процессы прописаны вплоть до алгоритмов про­стей­ших действий». В розничном бизнесе Илья с 1996 года, поэтому защищать и представлять интересы отрасли ему легко: «Мой бэкграунд позволяет видеть, где мы обсуждаем несуществующие проблемы и понятия, а где с виду не самый важный вопрос может стоить сетям миллионы долларов». Илья занимал руководящие должности в разных торговых компаниях: кондитерской, ювелирной, алкогольной, но потом семь лет не расставался с «Пятерочкой». «Увидел объявление в газете, что сеть открывает московский офис и проводит набор кадров, – рассказывает Илья о трудоустройстве в нынешнюю X5 Retail Group. – За полгода до этого я видел в Петербурге магазины «Пятерочка», там их очень любили, это была одна из первых точек цивилизованной торговли. Я решил устроиться туда, потому что чувствовал, что у этой компании есть серьезный потенциал. Собеседование со мной проводили Андрей Владимирович Рогачев и Игорь Борисович Видяев – люди, основавшие “Пятерочку”». После встречи директор по закупкам ювелирной сети «Кристалл» стал начальником по ре­гио­наль­ным закупкам «Пятерочки». Потом повысили до директора по закупкам продовольственных товаров X5 Retail Group. А в октябре 2008 года председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (по совместительству – глава X5) Лев Хасис предложил возглавить исполнительный орган ассоциации.Интервью

Нил Верещагин, финансовый директор группы «Астерос»
Родился 20 января 1977 года в Москве
Образование: Государственный университет «Высшая школа экономики» (2000), Университет Сорбонны (1994)

Нил Верещагин выбирал места работы, целенаправленно заполняя «пробелы» трудовой биографии. На одном месте получил опыт бюджетирования, составления отчетности, на другом – привлечения займов, на третьем – развития стартапа. Сейчас он из группы компаний «Астерос» формирует бизнес по примеру западных корпораций. «В 2007 году миноритарным акционером компании «Би-Эй-Си», на основе которой создана группа «Астерос», стал инвестфонд Detroit Investments, – рассказывает Нил. – Одним из условий его участия в капитале было назначение CFO, который создал бы инвестиционно привлекательный бизнес». Компания с выручкой в $250 млн намерена использовать кризис, чтобы догнать и перегнать лидеров отечественного IT-рынка, таких как IBS и «Техносерв», чьи обороты приближаются к миллиарду долларов. Вполне возможно, работоспособность Нила Верещагина поможет воплотить эти амбициозные планы в жизнь. За два дня он создал скоринговую систему оценки клиентов, за полгода договорился об открытии кредитных линий с лимитом в $50 млн. Сейчас пытается объяснить клиентам, что нель­зя решать свои проблемы с ликвидностью за счет сервисных компаний, и намерен разработать беспрецедентную по долгосрочности схему, при которой «Астерос» сможет вести работы в кредит. «Мы можем предложить отсрочки, но для долларовых контрактов, – поясняет он, – и готовим предложения для двух-трех крупных компаний с отсрочкой платежа на три-пять лет». Интервью

Максим Воробьев, председатель правления группы «Русское море»
Родился 9 августа 1976 года в Красноярске
Образование: МГИМО (1998), IESE Business School (2006)

Братья Максим и Андрей Воробьевы занялись сов­мест­ным бизнесом в 1996 году. Начинали с простого – импорта рыбы из Норвегии транзитом через Прибалтику. Максим еще учился на факультете международных экономических отношений, когда брат Андрей предложил ему поработать практикантом – менеджером по продажам. А через год возникла Русская рыбная компания – один из базовых активов будущего холдинга. Она занималась импортом и дистрибуцией свежемороженой и охлажденной рыбы. Логично, что ее исполнительным директором стал выпускник МГИМО Максим Воробьев.
Одновременно появилось производственное подразделение – ЗАО «Русское море». Братья решили построить современный завод по переработке рыбы. Приглянулось здание бывшего овощехранилища в подмосковном Ногинске. И, вот незадача, когда предприятие уже было наполовину готово, грянул кризис августа 1998 года. Но Воробьевы решили не бросать проект – и через год завод выдал первую продукцию. С тех пор холдинг ежегодно удваивал оборот.
А в 2002 году Максим остался без брата-партнера. Андрей, который к тому моменту уже плотно занимался политикой, стал членом Совета федерации и продал свою долю ближайшему родственнику. Максим Воробьев утверждает, что сделка была рыночной. Так или иначе, но с того момента ему официально принадлежит контрольный пакет крупнейшего рыбоперерабатывающего холдинга России с оборотом больше полумиллиарда долларов. Благодаря этому Максим занимает строчку под № 294 в рейтинге миллиардеров «Ф.» с оценкой капитала в $70 млн.

Дмитрий Гаврилин, член правления Евразийского банка развития
Родился 11 мая 1977 года в Москве
Образование: Калининградский государственный университет (1998), магистратура университета Гамбурга (1999), Гарвардская школа государственного управления (2004)

В школу пошел в шесть лет. На год раньше сверстников поступил в университет. Всегда учился отлично. Но вундеркиндом себя не считает. «У меня нет иск­лю­чи­тель­ных способностей, все мои успехи шли от усердия, которое привили родители», – скромничает Дмитрий Гаврилин. Прививки хватило на целый ряд учебных заведений и защиту диссертации – доводил уровень образования до поставленной в юности высокой планки. Самосовершенствуясь, не забывал и о карьерном росте. Начинал с пред­ста­ви­тельств немецких юридических фирм в Москве. С тех пор уверен: техничная, въедливая и временами просто скучная работа полезна для создания крепкой профессиональной базы. Во время учебы в Гарварде переключился на банки развития. В 2003 году пришел в Международную финансовую корпорацию – работал в Вашингтоне, Москве, Киеве. Затем Ев­ро­пей­ский банк реконструкции и развития – и два года в Лондоне. «Мне импонирует миссия этих банков. В отличие от коммерческих, не столько важно заработать здесь и сейчас, сколько помочь проекту выбрать правильный вектор развития, обеспечить устойчивый рост, – объясняет Дмитрий. – Вклад юри­ста в деятельность банка трудно измерить в деньгах. Могу лишь сказать: при моем непосредственном участии в Россию пришло несколько сотен миллионов долларов инвестиций». Оста­вать­ся за границей не захотел: не интересно. Но в 2006 году Дмитрий Гаврилин с удовольствием принял предложение от ЕАБР и уехал в Казахстан. Интервью

Александр Гендельсман, генеральный директор Azimut Hotels Company
Родился 26 августа 1977 года в Москве
Образование: юридический факультет МГУ (1999)

Правовая Россия разочаровала юриста-идеалиста, который верил в верховенство закона и считал юриспруденцию искусством добра и справедливости. «Я не мог до конца влиять на принятие решений и получать должные результаты, – делится Александр Гендельсман. – Поэтому я перестал быть практикующим юри­стом и ушел в менеджмент». Александр работал три последних года студенчества налоговым консультантом в KPMG. Потом в компании, организованной совместными усилиями с парт­не­ра­ми, консультировал малый бизнес, позже руководил юридическим департаментом стартапа «Инвесткинопроект». Менеджерская карьера началась с сотрудничества со Львом Хасисом, которого бывший юрист считает своим учителем. Будучи директором по правовым вопросам торгового центра ЦУМ в 2002–2003 годах, Александр вошел в совет директоров компании. Тут-то и был переброшен мостик от юриспруденции к уп­рав­­лен­че­ской деятельности. Затем он был назначен заместителем гендиректора «Глобус Гурмэ» в 2004 году, когда проект только за­пу­скал­ся. Спустя три года Александр решил: хватит быть вторым, надо быть первым – и ушел в 2007 году на должность генерального директора в торговый центр «Савеловский». При Александре посещаемость увеличивалась на 10–20% ежегодно, благодаря эффективной рекламной кампании. Сейчас Александр руководит гостиничной сетью Azimut Hotels и чувствует себя в этой сфере комфортно: «Я сам очень люблю принимать гостей, поэтому мне работа в гостинице по душе и понятна: арендой жилья я занимался, гостиничные ре­сто­ра­ны близки к бизнесу «Глобус Гурмэ», и уборщиком я работал, когда мне было 15 лет». Интервью

Роман Говоров, партнер IBRG Capital
Родился 9 сентября 1977 года в Москве
Образование: Московский инженерно-физический институт (2000), Российская экономическая академия имени Плеханова (2004)

Роман Говоров – яркое подтверждение тому, что математика – царица всех наук. Его незаурядные способности к этой дисциплине открывали ему дверь и в IT-компанию, и в инвестиционный банк, и в консалтинг. Кроме того, Роман очень трудолюбив, не зря он с легкостью произносит: «В таком составе нам комфортно, никто не мешает работать по ночам». После окончания МИФИ по специализации «Искусственный интеллект» молодой кибернетик пошел работать в банк в IT-департамент. Потом, работая инженером в UFG, решил заниматься финансами: «Понял для себя, что IT – это не очень перспективно. Я сравнил, какие люди работают в IT и какие – в финансах, по возрасту, по достатку – и ответ пришел сам собой». Роман тут же поступил в РЭА, и уже как студент вечернего отделения экономического факультета попросился во вновь создаваемый отдел корпоративных финансов UFG. На время испытательного срока стажеру дали инвестпроект, связанный с IT. Так кибернетик стал финансистом, которого переманили в «Атон», где он проработал больше двух лет. Но информационным технологиям Роман остается преданным: в фонде Columbus Nova руководит проектами по слияниям и приобретениям медийных активов в РФ и СНГ, расширяет сеть «Акадо» и «Комкор». Сейчас запустил телекоммуникационный проект, название которого пока держит в секрете. Фонд прямых инвестиций IBRG Capital, созданный им и его партнером в 2007 году, занимается организацией сделок M&A, предоставлением консалтинговых услуг для розничного бизнеса и прямыми инвестициями. Интервью

Павел Ершов, директор департамента по работе с государственными и общественными организациями Microsoft
Родился 29 июня 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный институт международных отношений (1999)

По окончании вуза Павел Ершов не смог найти интересную работу в области управления финансами, как планировал изначально: в 1999 году бан­ков­ский бизнес переживал упадок. «Пришел в представительство Microsoft, которое тогда располагалось на «Соколе», в нем работало не больше 50 человек, начал с должности сотрудника отдела маркетинга», – вспоминает Павел. Его карьера продвигалась вместе с развивающимся бизнесом Microsoft в России, на волне всколыхнувшегося интереса к высоким технологиям. Наиболее динамичным периодом стало время работы в Приволжском федеральном округе. Под его руководством количество офисов увеличилось с одного до пяти, объем бизнеса в регионе вырос в разы. Правда, надо учесть, что чиновники Татарстана считаются одними из самых компетентных в стране в области возможностей IT. «Когда я был региональным менеджером, правительство Татарстана было моим приоритетным клиентом», – рассказывает Павел. Он думает, что кризис 2008–2009 годов под­хлест­нет процессы автоматизации. Сейчас IT-компании находятся на старте новой гонки за долей рынка. «И «1С», традиционно занимающая доминирующую позицию в малом бизнесе, и Microsoft, чьи решения используются на средних и крупных предприятиях, имеют все шансы увеличить свою долю присутствия, весь вопрос в стратегии», – говорит он. При этом признает, что российский Microsoft недостаточно оперативно отреагировал на новые потребности заказчиков, которые возникли во время кризиса. Интервью

Михаил Иванов, генеральный директор издательства «Манн, Иванов и Фербер»
Родился 8 сентября 1978 года в Нальчике
Образование: Московский государственный социальный университет (2000)

Хозяином стал в 20 лет, купив компанию, занимающуюся оценкой активов. «К тому времени я уже год работал в ней маркетологом и все больше убеждался, что лучше быть собственником, чем наемным менеджером. На покупку в основном потратил свои сбережения, немного занял у друзей», – рассказывает Михаил. Владел компанией три года, на последнем году его опять потянуло на менеджерский хлеб: предложили интересную работу. Ушел в фонд «Институт прямых инвестиций», бизнес же пришлось продать. Ко второй попытке овладения соб­ст­вен­но­стью шел три года. За это время успел поработать в Минэкономразвития, а также в соавторстве с Михаилом Фербером написать книгу «Практическое руководство по маркетингу». «Когда мы ее писали, то нашли очень много хороших книг, не переведенных на русский язык. Тогда, в общем, и зародилась идея издавать, – утверждает Михаил Иванов. – Но двоим эн­ту­зи­а­стам никто не хотел доверять авторские права, и какое-то время переводили для других». Окончательно идея оформилась, когда появился третий в списке – Игорь Манн. В общем, компания получилась карманная: офиса нет, рабочего дня как такового нет, все 15 сотрудников мобильны. Выручка в 2008 году – $1,8 млн. «Каждый из нас прежде всего инвестирует свое время. Я, например, занимаюсь поисками талантливых авторов, – объясняет генеральный директор. – Модель работы издательства – венчурный фонд: как правило, из десяти две-три книги становятся очень успешными, пять – на уровне самоокупаемости, два проекта – убыточные».Интервью

Сергей Иванов, генеральный директор УК «Солнечные продукты»
Родился 11 июня 1976 года в с. Кижинга Бурятской АССР
Образование: Новосибирский государственный университет (1997)

После окончания вуза по специальности «экономист-кибернетик» Сергей Иванов стал руководителем планово-экономического отдела на Новосибирском жировом комбинате (НЖК). Молодой специалист владел всей информацией о финансово-хозяйственных потоках предприятия, мог формировать предложения. Дальнейшее восхождение по карьерной лестнице оказалось стремительным: главный экономист, заместитель директора по производству и с апреля 2001 года – гендиректор комбината. Для менеджера со стажем практической работы четыре года руководства крупнейшим предприятием по переработке жиров за Уралом оказалось настоящим испытанием. Стало ясно, что Сергей его успешно выдержал, когда саратовская группа «Букет», новый собственник НЖК с 2002 года, решила не менять руководителя. Спустя три года 29-летний производственник был назначен директором масложирового дивизиона холдинга «Солнечные продукты», созданного на базе «Букета». С момента, когда Сергей Иванов возглавил весь холдинг в 2006 году, запущена долгосрочная стратегия развития, позволившая компании упрочить лидерские позиции в производстве майонеза и подсолнечного масла. Имеющая сбалансированный портфель брэндов компания чувствовала себя вполне уверенно. Но кризис не обошел ее стороной. Пришлось заморозить все инвестпроекты, взяв паузу до мая 2009 года. Теперь самая главная задача гендиректора и его команды – не снизить рыночную долю и объемы производства по сравнению с прошедшим годом.

Сергей Киров, финансовый директор ОГК-1
Родился 17 августа 1976 года в городе Добрянке Пермского края
Образование: Пермская государственная сельскохозяйственная академия (1998)

Рос топ-менеджер в простой семье, не связанной с большими финансами: мама – медсестра, папа – водитель. «Говорят, дедушка был бухгалтер, но, к сожалению, я его не застал, поэтому профессию выбирал сам», – говорит Сергей Киров. На выбор повлияли, с одной стороны, тяга к гуманитарным наукам, с другой – процессы, происходящие в экономике. Специальность «экономика и управление» казалась достойным компромиссом: востребованная профессия, не перегруженная математическими формулами. При поступлении выдержал конкурс 11 человек на место. Путь в энергетике начал в разгар предыдущего кризиса. «Он был полезен: позволил России выйти на новый этап развития», – считает Сергей. Новый виток развития позволил финансисту попасть в команду реформаторов Пермской ГРЭС (сейчас входит в состав ОГК-1) . Приходилось принимать участие во всех начинаниях: описывать бизнес-процессы, налаживать систему внутреннего контроля, риск-менеджмент, внедрять IT. Потом сделал лучший конкурсный проект по выходу из Пермской ГРЭС сервисного «Пермгрэсэнергоремонта» и ушел туда финдиректором. За год добился 10 млн рублей прибыли. Ру­ко­вод­ст­во оценило и попросило вернуться на ГРЭС уже на место финансового директора. В этой роли довел проект реструктуризации до конца. Потом возглавил финансовый департамент под­москов­ной Каширской ГРЭС (входит в ОГК-1), откуда ушел на должность финансового директора уже всей компании. Интервью

Антон Ковалевский, глава департамента инвестиционной политики «Атомэнергопрома»
Родился 21 июня 1976 года в городе Электросталь Московской области
Образование: Государственный университет «Высшая школа экономики» (2000)

Одновременно с учебой в ГУ ВШЭ Антон Ко­ва­лев­ский работал: надо было содержать семью. Антон был лаборантом НИИ, работал в Госналоговой службе, Федеральной дорожной службе, а затем экспертом и зам­ру­ко­во­ди­те­ля финансового департамента Всемирного банка. «Банк в 1995 году начал проект по восстановлению сети дорог в России, – вспоминает Антон. – В страну привезли столько технологий и денег, что они во многом спасли нашу дорожную инфраструктуру». После окончания вуза Антон Ковалевский стал замруководителя кредитного департамента ВБРР, где проработал до 2004 года. Но его всегда привлекали стартапы. Перейти на такой проект помог сын. «Учительница сообщила, что он хвастает – папа ездит на мерседесе и работает в банке, – говорит Антон Ковалевский. –  Этот образ мне не понравился. Я не мог объяснить своему ребенку и себе самому, чем я занимаюсь». Антон Ковалевский ушел в реальный сектор, возглавив в 2005 году финдепартамент компании «Гражданские самолеты Сухого». В тот момент был запущен проект создания SuperJet-100. Но в январе 2008 года он, менеджер, уже стал главой департамента инвестиционной политики «Атом­энер­го­про­ма». «Новый самолет сделал первый вылет, а серийное производство представлялось рутиной, – рассказывает Антон. – В этот момент и поступило предложение из «Атом­энер­го­про­ма». Когда в 31 год предлагают порулить конторой, где консолидированная выручка составляет порядка $11 млрд, как тут отказаться? Это профессиональный вызов».

Алексей Курач, заместитель гендиректора, руководитель финансово-инвестиционного комплекса «Детский мир – Центр»
Родился 7 октября 1980 года в Днепропетровске (Украина)
Образование: Университет Лафбро, Великобритания (2002)

На первом курсе университета Алексей Курач понял: в олимпийскую сборную по плаванию ему не войти. И всерьез занялся финансами и банковским делом. Хотя во многом благодаря своему спортивному таланту Алексей поступил в один из лучших вузов Великобритании: тренеры рекомендовали его как перспективного пловца и бывшего члена сборной британских школ по водному поло. «С такими рекомендациями поступить в университет Лафборо, который еще называют школой олимпийского резерва, не составило труда», – вспоминает финансист. После восьми лет обучения в Великобритании вернулся в Россию: «Я понимал, что это быстрорастущий рынок с большим потенциалом». Алексей разбросал свое резюме по 20 крупнейшим компаниям. Признается, тогда он плохо понимал, что это за структуры и чем сможет в них заниматься. Откликнулось РАО «ЕЭС России» – недавний студент попал в управление по связям с ин­ве­сто­ра­ми. «Это очень хороший трамплин, видная запись в резюме, – говорит Алексей Курач. – В процессе общения с банками, аналитиками, инвесторами удалось познакомиться со многими людьми». В числе новых знакомых оказались представители Deutsche Bank. Они и порекомендовали молодого спе­ци­а­ли­ста АФК «Система», где он возглавил IR-департамент. А чуть позже корпорация доверила ему руководство финансами «Детского мира – Центр». Создавать финансово-инвестиционный ком­плекс пришлось почти с нуля. Сначала Алексей воспринял новое назначение как ссылку, но теперь доволен: «Работа в «Дет­ском мире» тоже оказалась переходом на более высокий уровень». Интервью

Михаил Курбатов, директор департамента государственного регулирования тарифов,  инфраструктурных реформ и экономики природопользования Минэкономразвития
Родился 7 октября 1981 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2003)

«Первый бизнес был связан с продвижением рус­ской культуры за границей», – улыбается Михаил Курбатов. Двенадцатилетний патриот вместе с товарищами водил финских ту­ри­стов к памятнику русскому солдату, спрятанному в лесной чаще. В университете активно подрабатывал: писал бизнес-планы и вел бухгалтерию. За планы иногда получал бартером: одна мебельная компания заплатила креслом. Карьера развивалась по второму направлению, и к концу учебы Михаилу удалось стать главбухом небольшой компании: «Уверен, что ни один экономист не может квалифицированно рассуждать об экономике предприятия, если в своей жизни не сделал ни одного баланса». После устроился в крупную консалтинговую компанию «Альфа-Интегратор-БААН СНГ». Несмотря на масштабные задачи, например, внедрения операционной си­сте­мы на «Ленэнерго», ушел: слишком частая смена собственников мешала компании развиваться. Консультанты к тому времени уже вытащили его в московский офис. Решил остаться в столице. От старого знакомого получил предложение о госслужбе. Михаил долго сомневался: «Какие у меня были представления? Блеклые, ленивые чиновники, не заинтересованные в результате и берущие взятки». Но под давлением окружения решил, что нужно по­про­бо­вать. Хотя бы ради опыта. И распробовал: в первый год, работая почти бесплатно, приходил на работу в восемь утра, уходил в час ночи. «Во-первых, министерство не соответствовало моим стереотипам, и, во-вторых, дело было интересное – реформа энергетики». За четыре года резво преодолел 11 должностных ступеней, а в начале 2009 года вошел в сотню кадрового резерва президента. Интервью

Максим Ликсутов, председатель совета директоров компании «Трансгрупп АС»
Родился 16 июня 1976 года в городе Локса (Эстония)
Образование: Российская экономическая академия им. Плеханова (1996), Академия военных наук (2005)

Максим Ликсутов уже десять лет занимается транзитным бизнесом. Прекрасные организаторские способности, а также близость к структурам тогдашней МПС позволили ему на первом же ме­сте работы в экспедиторской «Иристон Сервис» (позже МТК «Юнитранс») занять пост гендиректора. В дальнейшем Максим вместе с партнерами уже сам создавал компании. В 2001 году он стал председателем совета директоров «Трансгрупп АС», где контролирует значительный пакет акций. Спу­стя несколько лет «Трансгрупп» вошел в пятерку крупнейших российских железнодорожных операторов. В 2003 году владелец «Трансгрупп» – «ВорлдВайд Инвест АС» принял уча­стие в формировании «Трансмашхолдинга» (ТМХ), получив долю в 25% акций. На данный момент это крупнейшая рос­сий­ская структура в области транспортного машиностроения с продажами по итогам 2008 года в 94 млрд рублей. Максим Ликсутов выступает членом совета директоров ТМХ. Факт получения предпринимателем эстонского гражданства в 2005 году «за вклад в развитие местной экономики» не помешал ему публично высказать свое отношение к событиям «бронзовой ночи» в Таллине в апреле 2007 года. «Деятельность эстонских политиков приводит в по­след­нее время к множеству проблем, и я такими дей­ст­ви­я­ми недоволен. У нас уже давно был четкий план перевести головную контору Transgroup Invest за границу. Теперь мы сделаем это в ближайшее время», – говорил Максим Ликсутов, чьи компании инвестировали в транспортную инфраструктуру Эсто­нии несколько сотен миллионов долларов. Журнал «Финанс.» в феврале 2009 года оценил состояние 32‑летнего предпринимателя в $150 млн.

Дмитрий Лисенков, управляющий директор государственной корпорации «Роснано»
Родился 23 мая 1976 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998), Zicklin School of Business, City University of New York (2002)

Получив дефицитное образование финансиста, Дмитрий Лисенков эмигрировал с родителями в США. Сначала работал официантом, потом устроился менеджером в отдел клиентских платежей крупнейшей нью-йоркской компании, управляющей парковками, – Central Parking Systems. Повезло: компания начала расширяться, продвигая на руководящие посты молодых и рьяных, и его назначили заместителем руководителя отдела. На новом месте он пришел к выводу о необходимости диплома MBA. В нью-йоркском университете увлекся идеей венчурного инвестирования. Получив степень в 2002 году, Дмитрий Лисенков решил попробовать себя в России и устроился на работу в венчурный инвестиционный фонд с западным капиталом – «РТФ Менеджмент». Одной из самых больших удач Дмитрий считает свой опыт работы с корифеями венчурного инвестирования Гарри Фитцгиббонсом (один из основателей Vodafone), Маттсом Андерссоном (стоял у истоков Ассоциации венчурного капитала Финляндии), Франклином Питчером Джонсоном (создатель старейшего венчурного фонда Силиконовой долины). В августе 2008 года Дмитрий пришел в молодую команду Анатолия Чубайса в «Роснано», где занимается отбором и курированием проектов. «Не так уж страшно, что кризис застал корпорацию на начальном этапе ее существования. Цены упали, и сейчас зачастую дешевле создать производство, чем, например, еще полгода назад, – рассуждает Дмитрий. – Гораздо хуже, если при налаженном бизнесе отсутствует спрос. А так продукция появится одновременно с ростом спроса – через полтора-два года». Интервью

Виталий Несис, генеральный директор «Полиметалла»
Родился 30 июня 1976 года в Зеленоградске Калининградской области
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1995), Йельский университет (1997)

Себя я расцениваю как менеджера и считаю досадной неточностью, когда меня называют фи­нан­си­стом, – говорит Виталий Несис. – Для первого лица компании профиль образования особой роли не играет, главное – лидерские качества». Их наличие признал даже миллиардер Сулейман Керимов: после покупки компании № 2 в России по добыче золота он не стал менять руководство. И даже доверил ему проведение IPO в Лондоне.
Виталий – необычный «перец». Конечно, попасть в «финэк» золотому медалисту особого труда не составило. Но даже та­лант­ли­во­му студенту не так-то просто, отучившись два курса, переехать в Штаты и поступить в один из университетов «Лиги плюща». Ангелом-хранителем выступил старший брат, родившийся 14 годами ранее. К середине 90-х Александр Несис уже был успешным бизнесменом – основным владельцем группы ИСТ. Однако не стоит переоценивать его роль. После окончания Йеля будущий топ-менеджер устроился аналитиком в инвестбанк Merrill Lynch. Спустя три года перебрался в Москву, в кузницу кадров McKinsey&Co. В этих структурах никакая протекция не поможет.
После года работы консультантом Виталий Несис понял, что хочет рулить реальным бизнесом. Человека с таким резюме с удовольствием принял УАЗ – сразу на пост замгендиректора по стратегии. Но производственники не слушали советов 25-летнего финансиста. Проиграв в аппаратной борьбе, в 2002-м топ-менеджер перебрался в кресло гендиректора иркутского «Вост­сиб­угля», который за год до того приобрела группа МДМ.
Впрочем, и брат подсобил: на нынешний пост Виталий попал в 2003 году, когда 100% «Полиметалла» владела группа ИСТ.

Константин Новиков, директор по работе с партнерами представительства Oracle в СНГ
Родился 1 октября 1978 года в Москве
Образование: Государственная академия управления им. Орджоникидзе (2000), University of Michigan (2007)

Вернувшись из армии в 22 года, Константин Новиков решил искать место работы, где потребуется знание английского языка. Восстановив школьные знания, он смог устроиться ассистентом в отдел бизнес-приложений Oracle СНГ. В 2001 году в представительстве работало всего 100 человек. Расширение деятельности корпорации в России предоставило прекрасные воз­мож­но­сти для профессионального роста, и Константин не упустил их. В 2002 году Oracle СНГ активно наращивал партнерскую сеть (здесь партнеры – локальные IT-компании, продающие продукты корпорации конечному потребителю – «Ф.»), и он перешел в отдел по работе с партнерами. Примечательно, что Россия – единственная страна, в которой офис Oracle не ведет прямых продаж. «Американскую компанию и даже ее российских сотрудников могут воспринимать как чужаков, а партнер, находящийся в этом же городе, – свой», – объясняет Константин Новиков. Побывав еще на двух должностях, в июле 2008 года он стал директором, под его началом оказались отделы, в которых он успел поработать. Однако карьерные успехи не вызывают у Константина такого всплеска эмоций, как переживания по поводу своего спортивного хобби – уличного баскетбола. Наверное, потому что международная корпорация живет по жестким правилам и инициативы снизу крайне трудно претворяются в жизнь. «Чтобы внести кардинальные изменения в работу Oracle, предложение должно пройти всю цепочку согласования на всех уровнях и аргументы должны быть неоспоримыми», – говорит Константин.Интервью

Александр Пироженко, директор департамента развития конкуренции и анализа конъюнктуры рынков Минэкономразвития
Родился 26 января 1977 года в Ленинграде
Образование: Северо-Западная академия государственной службы (1999)

Склонность к общественной работе  заметил еще в дет­стве. «В школе читал газеты, всегда готовился к по­лит­ин­фор­ма­ции. Подходили ко мне старшеклассники-комсомольцы и спрашивали: “Как там в Секторе Газа дела обстоят?” Я им докладывал», – вспоминает Александр Пироженко. После школы, недолго думая, поступил в Академию госслужбы. Во время учебы несколько отклонился от курса, создав было с товарищем бизнес по производству макарон, но по окончании вуза уже работал помощником депутата. Потом ушел в фонд «ЭПИЦентр-СПб»: там было больше «экономической работы». «Мы приезжали в проблемные регионы, быстро изучали исто­рию вопроса и разрабатывали короткую программу дей­ст­вий, – рассказывает чиновник. – Так в двух поселках Ива­нов­ской области за два дня восстановили отопление… Поселками про­сто не занимались: чиновники не могли договориться, кто будет платить энергетикам». Вместе с Игорем Артемьевым из фонда ушел в ФАС – за­ме­сти­те­лем начальника управления по контролю в топливно-энергетическом комплексе. Активно боролся с остатками «советской гигантомании»: реформировал РАО ЕЭС. Участвовал в разработке системы контроля за манипулированием цен. «Сложность в том, что каждый день на рынке формируется более 154 тыс. цен. А мы разработали механизм выявления случаев, задали критерии», – говорит Александр. Его рвение оценили, и в июле 2008 года пригласили на должность директора департамента развития конкуренции. На новом месте собирается атаковать административные препоны, мешающие новым предприятиям. Ведь на  различные разрешения предприниматель за­ча­стую тратит больше, чем зарабатывает. Интервью

Иван Поляков, генеральный директор ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова»
Родился 22 июня 1978 года в Магнитогорске Челябинской области
Образование: Омский государственный университет (2000)

Получив специальность юриста, Иван Поляков продолжил образование в Дипломатической академии Министерства иностранных дел, а затем закончил Военную академию Генерального штаба. Учился параллельно с работой – в 2002 году Ивана избрали генеральным директором омского Радиозавода им. А. С. Попова. В числе нескольких претендентов он подготовил план реструктуризации компании, находившейся в плачевном состоянии: кредиторская задолженность предприятия, почти полностью ориентированного на «оборонку», в несколько раз превышала выручку размером 50 млн рублей. Акционеры выбрали предложение молодого специалиста, взявшегося вы­ве­сти завод из кризиса. В соответствии с уставом предприятия, за шесть лет Иван Поляков еще дважды переизбирался на должность гендиректора и стал председателем совета директоров завода. Результат его деятельности говорит сам за себя: продажи в 2008 году составили более 1,5 млрд рублей, кредиторская задолженность существенно снизилась, а зарплату работникам в разгар кризиса предприятие решило поднять в 1,5 раза. «Главнейший резерв – грамотные специалисты, которых следует всячески стимулировать и стараться не потерять», – отмечает гендиректор. В свои 30 лет он совмещает несколько должностей в общественных организациях и госструктурах, связанных с ВПК, сферой инноваций и высоких технологий. Кроме того, с 2005 года Иван Поляков – член генсовета «Деловой России». Задачи этой организации показались ему ближе РСПП, с членством в котором он расстался из-за разногласий «по во­про­су поддержки одного из предпринимателей». Интервью

Максим Решетников, руководитель департамента мониторинга и оценки эффективности деятельности органов государственной власти субъектов РФ Министерства регионального развития
Родился 11 июля 1979 года в Перми
Образование: Пермский государственный университет (1999)

Максиму Решетникову легко давались знания. В университете он учился сразу на двух факультетах по специальностям «математические методы исследований операций в экономике» и «лингвистика и культурная коммуникация». Одновременно пошел работать в пермскую компанию «Прогноз», которая специализировалась на разработке IT-программ для повышения эффективности деятельности органов государственной власти и бизнеса. Это предопределило профессиональную судьбу. Идеи, изложенные в кандидатской диссертации молодого специалиста, заинтересовали местных чиновников. В 22 года Максим стал начальником отдела региональных финансов и инвестиций администрации Пермского края, а через год возглавил областной Комитет по развитию системы госуправления. «От понимания цели выстраивается вся система управления, – считает Максим. – Мы долго искали, чем измерить экономическое благополучие, которое формирует государство. И пришли к выводу, что это создание рабочих мест и обеспечение достойной заработной платы, развитие че­ло­ве­че­ско­го потенциала, формирование благоприятной среды обитания». С такими идеями прямая дорога в Москву. В Министерство регионального развития специалист попал в ноябре 2007 года, с 24 июня 2008 года возглавляет департамент. «Что я мог бы предъявить, допустим, по уходе с должности? За прошедший год мы создали систему оценки эффективности региональных органов власти, а также приняли правила поощрения губернаторов. Этим я могу гордиться», – говорит Максим Решетников. Интервью

Василий Селиванов, генеральный директор «Сэтл Сити»
Родился 22 октября 1976 года в Алма-Ате (Казахская ССР)
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998)

Последние два класса учился в школе с эко­но­ми­че­ским уклоном. «Школа была создана на злобу дня, преподавательский состав очень сильный. Поэтому ничто другое, кроме экономики, не увлекало. У меня возникали залетные мысли еще и о МГИМО, но мама родом из Ленинграда, и, в общем, выбор города для по­ступ­ле­ния был предрешен», – рассказывает Василий. На четвертом курсе попал на практику в Балтийский банк. Хотел во что бы то ни стало зацепиться за рабочее место, для этого целый год пришлось работать на энтузиазме, бесплатно. Четыре года отдал банковской системе, дошел до позиции главного экономиста управления финансирования строительства. «Долгое время считал себя кастовым банковским служащим, думал, что попал в свою среду, – вспоминает топ-менеджер. – Но, когда стал заниматься насущными проблемами строительных компаний-клиентов, понял, что хоть и держу в руках финансовые потоки, но сижу в сейфе и смотрю в дырочку – и никогда не пойму, что на самом деле происходит в бизнесе». В 2000 году заместителем финансового директора пришел компанию «Петербургская недвижимость» (с 2006 года «Сэтл Сити»). За год создал финансово-экономическую службу, руководство которой ему и доверили. В 2004 году степень доверия возросла – Василий Селиванов стал генеральным директором. За четыре года объем инвестиционной программы вырос с 1,1 млрд до 4,8 млрд рублей.

Александр Сергеев, управляющий директор «Русгидро» 
Родился  3 марта 1977 года
Образование: Уральский государственный технический университет (1998)

После окончания средней школы Александр сразу определился: работать будет на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Поэтому пошел учиться на факультет экономики и управления на предприятиях. С ориентацией на ТЭК. Однако окончание вуза пришлось на кризисный 1998 год. Работу было найти не так-то просто, и молодой специалист устроился в общественную организацию «Детский инвалидный спортивно-оздоровительный центр» финансовым директором. Одновременно учился в аспирантуре. Вся дальнейшая его карьера связана уже с основной профессией. В 1999 году он становится начальником сектора дирекции по организации рынка и сбыта энергии «Свердловэнерго». Для менеджера, попавшего на ключевую должность в крупную сбытовую компанию, это был профессиональный вызов. В 2002 году Александр Сергеев перешел в материнскую компанию – РАО «ЕЭС России». Работал начальником отдела мониторинга и анализа рынка, начальником отдела конкурентного рынка, затем год в должности руководителя дирекции рынка бизнес-единицы «Гидрогенерация». В 28 лет стал членом правления, управляющим директором и руководителем бизнес-единицы «Продажи» в компании «ГидроОГК» (теперь «Русгидро»). В 2007 году Александр Сергеев вошел в со­став совета директоров «Корпорации развития Забайкалья» (КРЗ) – совместного проекта «ГидроОГК» и горнорудной корпорации «Металлы Восточной Сибири». Эта компания должна заниматься созданием диверсифицированного энергопромышленного района на территории Бурятии, Читинской области, а также развитием зоны БАМа.

Александр Сиваев, генеральный директор холдинга «Красный Яр»
Родился 19 февраля 1977 года в Красноярске-45
Образование: Сибирская аэрокосмическая академия (1999), Красноярский государственный университет (2003)

Работать начал еще в школе. Первая запись в трудовой: «уборщик производственных помещений». «К концу обучения вырос до грузчика», – улыбается Александр. Выбранную в конце школы романтическую профессию физика-ядерщика уже через полгода после по­ступ­ле­ния сменил на утилитарные «экономику и управление». «Понял, что это более своевременно. Из Томского университета перевелся в Аэрокосмическую академию, где уже вовсю изучали менеджмент и финансы. От космоса на нашем факультете остался только сопромат», – подчеркивает Александр. На четвертом курсе стал ведущим экономистом завода «Сибтяжмаш». Потом 1,5 года писал бизнес-планы в консалтинговой компании. «Просчитывал эффективность выращивания морковки, например. Знаю, что часть «моих» проектов доходила до кредитования», – рассказывает Александр. Следующие полтора года занимался расчетами себестоимости дорожного полотна в стро­и­тель­но-дорожной компании. Потом «финансил» на Крас­но­яр­ском алюминиевом заводе. В 2005 году был приглашен финансовым директором в группу «Красный Яр». «Формально группы тогда не существовало: был набор из 18 компаний, мало связанных между собой. Полгода мы с собственниками решали, куда идти». А когда выбрали направление, Александру Сиваеву предложили возглавить созданную управляющую компанию. Под его руководством реструктуризация группы была закончена, также разработана обширная инвестиционная программа. Консолидированная выручка предприятий группы за 2007 год составила 4,5 млрд руб. В 2008 году ожидали 5,3 млрд руб., но кризис «отредактировал» план до 3 млрд руб. Интервью

Мурад Софизаде, генеральный директор оператора спутниковой связи «Айпинэт»
Родился 2 ноября 1976 года в Баку
Образование: Азербайджанский технический университет (1997), Harvard Business School (2006), Harvard’s JF Kennedy School of Government (2006)

Движимый мечтой учиться в Гарварде, Мурад Софизаде подает документы в этот вуз в конце 2000 года, имея за плечами опыт работы в турецком представительстве компании Procter & Gamble. Его приняли. В гарвардском сообществе студиозусов завязались и личные, и деловые связи. Итог – студенческий брак и в партнерстве строительство с нуля бизнеса в России. Создание «Айпинэта» потребовало двухгодичного академического отпуска. Основной принцип, положенный в основу бизнеса, – долгосрочность, поэтому было решено соблюдать все положения российского законодательства, хоть это и не просто. «Предпочитаем быть “белыми” потому, что это выгодно, – говорит Мурад. – Ведь, если вдруг жизнь заставит конкурентов “обелиться”, придется выплачивать задолженность по налогам за прошедшие годы, что может резко понизить стоимость бизнеса или полностью его обесценить». Сейчас это стабильно ра­сту­щий бизнес. В 2007 году выручка по МСФО составила около $7,2 млн, в 2008 году увеличилась на 11%. В условиях кризиса Мурад Софизаде попробует сохранить рост. Кроме того, надеется, что жизнь предоставит возможность попробовать себя не только в частной компании, но и на государственной службе. «Это сочетание встречается в карьере любого удачливого человека. Меня всегда привлекала возможность перехода из бизнеса в сферу управления государством, где качество твоей работы влияет на сотни тысяч, а то и миллионы человек», – объясняет менеджер. Интервью

Антон Титов, владелец компании «Обувь России»
Родился 7 октября 1980 года в Новосибирске
Образование: Новосибирский электротехнический институт (2002)

Антон учился в компании отца, руководил серьезными проектами начиная с шестнадцати лет. Врожденный талант предпринимателя проявил сразу. 22-летнему Антону удалось договориться о покупке крупнейшего в Европе завода по выделке меха. «Было очень интересно, только оборудования в 26 вагонах из Европы перевезли. Проектов подобного масштаба в нашей отрасли не было до сих пор», – с гордостью заявляет си­бир­ский предприниматель. Бельгийскому предприятию Prolston на тот момент было уже 30 лет, и оно выделывало мех для Salamander. Но в 2003 году Антон почувствовал, что у российской обувной промышленности нет будущего из-за от­сут­ствия внятной промышленной политики, сырьевой базы, и покинул компанию отца. «Шкуры приходилось импортировать из Ав­ст­ра­лии. Я даже некоторое время жил там. Участвовал в аукционах по закупке сырья. Парадокс, в стране нет сырья, но су­щест­ву­ют высокие таможенные пошлины на ввоз нужных материалов. Взгляды по ведению дел у нас с отцом разошлись, и я основал свой розничный бизнес», – рассказывает младший Титов. Сейчас в управлении Антона 100 магазинов двух брэндов: «Вест­фа­ли­ка» и «Пешеход» – и доставшееся от отца небольшое производство. 60% продаваемой обуви заказывается в Китае. Бизнесмен уверен в перспективности своей компании: «Обувной ритейл очень емкий. В 2008 году его объем составил $25 млрд. Это четвертый по величине потребительский рынок после продуктового, автомобильного и одежного ритейла. Игроков масштабов «Евросети» или «Связного» нет, хотя обувной рынок гораздо больше сотового. До консолидации далеко, и есть возможность активно развиваться».

Максим Троценко, вице-президент БКС
Родился 28 августа 1976 года в Новосибирске
Образование: Новосибирская государственная академия экономики и управления (1998), Executive MBA Университета Антверпена (2008)

В 15 лет решил, что пойдет по стезе экономиста, поэтому выбрал школу при будущем вузе и каждый день ездил в другой конец города. На втором курсе выдержал конкурс на специальность «экономика»: был третьим из 400 претендентов. «У меня оценки были всякие, но за сложные предметы – приличные. Потом еще общественная деятельность: КВН, стенгазеты – все посчитали», – скромничает Максим. На четвертом курсе твердо решил, что надо начинать работать. Правда, не решил, где и кем. Случай свел с БКС. «Посоветовали, мол, там люди нужны. Пришел. Прождал несколько часов под дверью у Олега Михасенко: он в тот день был очень занят, но, так как я по-честному свое высидел, ему было неудобно меня не принять», – вспоминает финансист. Максим ничего не знал о векселях, но был готов работать бесплатно. Однако в БКС каждый получал «по результату», и в первый же месяц ему удалось заработать приличную сумму. Так и остался в компании. В 1998 году участвовал в разработке и выводе на рынок первого сибирского ПИФа. «Название было говорящее: «Фонд ликвидных акций и валютных активов, – улыбается топ-менеджер. – Чтоб ни у кого не возникло ни тени сомнения». Отвечал за развитие региональной сети: подбирал людей, решал организационные вопросы. «Ключ к успеху – активно продвигаемый нами интернет-трейдинг, позволявший игрокам быть более самостоятельными», – уверяет Максим Троценко. В итоге в 2000 году ему доверили самый перспективный «регион» – Москву. За два года никому не известная БКС по объему торгов вышла в лидеры на ММВБ. Теперь Максим сосредоточился на развитии продаж всей группы.Интервью

Роман Фирсанов, директор филиала «Балтика – Тула»
Родился 30 июля 1976 года в Туле
Образование: Тульский государственный университет (1999)

Роман с первых дней своего одиннадцатилетнего трудового пути работает в одной компании и прошел путь от рабочего до директора крупного филиала. Отец-военный хотел, чтобы сын пошел по его стопам, но когда понял, что сам Роман не хочет, не стал на него давить. «Перспектива жить по приказу до сих пор выглядит отталкивающе, – признается пивовар. – Я свободолюбивый». Но отца все-таки послушался, когда решал, инженером-механиком в какой отрасли ему быть. Роман помнит наизусть папин совет: «Лучше заворачивать сосиску в целлофан, чем подшипник в промасленную бумагу». Инженер-механик по оборудованию пищевых производств сейчас разливает пиво и рад: «Пивовары угадали с выбором профессии, и в кризис наша отрасль успешно работает, в отличие от многих других». Директор «Балтики-Тула» влюблен в пивоваренный процесс: «Процесс очень красивый и зрелищный: большое оборудование, конвейер с бутылками, очень высокая скорость». Роман рад тому, что в карьерном продвижении ему не пришлось ходить по головам. Он начал работу, когда на старый завод пришли новые инвесторы и начали расширять производство, – и он занимал вновь созданные посты. Так он стал механиком нового цеха, позже начальником объединенного цеха, главным инженером завода, потом отправился руководить новым пивоваренным заводом в Хабаровске, а в 2006 го­ду вернулся в родную Тулу, когда освободилось место директора филиала. Интервью

Олег Фомичев, директор департамента стратегического управления и бюджетирования Минэкономразвития
Родился 7 февраля 1977 года в Нижнем Новгороде
Образование: Нижегородский государственный технический университет (1998), магистратура ГУ ВШЭ (2000), магистратура Университета Эразмус (Роттердам, Нидерланды) (2000)

«Будучи студентом ВШЭ, выбирал, конечно, между коммерческой и государственной структурой. Но у меня в Москве никого не было, поэтому решил, что без денег-связей-родственников горизонтальная мобильность в отечественном бизнесе очень затруднена», – объясняет Олег. Не захотел идти на должность младшего клерка к частнику, а пошел клерком в министерство на зарплату 900 рублей. И не зря. Административная реформа 2000 года позволила молодому чиновнику достаточно быстро занять кресло заместителя начальника отдела. При этом ни самого начальника, ни заместителя, ни руководителя департамента не было. Подчинялся напрямую первому замминистра, Эльвире Набиуллиной. «Полгода она ко мне присматривалась, а потом сделала начальником», – рассказывает Олег. Департамент занимался организационными вопросами: отвечал за взаимодействие с экс­пер­та­ми, редактирование документов. Продержался два года и уже в должности заместителя руководителя ушел на более творческую работу в «Центр стратегических разработок», из него шагнул в РСПП. «Решил поработать если не в бизнесе, то рядом с ним. РСПП, конечно не министерство, но своего рода агентство по делам предпринимателей», – объясняет Олег Фомичев. Давал экспертную оценку налоговым, инвестиционным и правовым инициативам Союза, а также как человек знающий облекал эти предложения в понятную для госмашины форму. В январе 2008 года министр Эльвира Набиуллина вспомнила о перспективном парне и сделала своим советником. Через полгода накануне кризиса Олегу Фомичеву вверили уже целый департамент. В феврале – новая ступень: попадание в кадровый резерв президента. Интервью

Алексей Эскиндаров, директор департамента малого и среднего бизнеса Внешэкономбанка
Родился 17 января 1981 года в Москве
Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2002)

Алексей Эскиндаров выбрал Финансовую академию как один из лучших вузов страны, а вовсе не потому, что ректор – его отец. «С его стороны не было поблажек, лишь пристальный надзор. Повышенные требования к учебе, о прогулах занятий не могло быть и речи: об этом сразу становилось известно. Учился на совесть, закончил с красным дипломом», – рассказывает Алексей. На четвертом курсе пошел в Deloitte, где работал по 12 часов в день, ездил в командировки в Мончегорск и Сургут. Потом крупнейшая кондитерская фабрика Карачаево-Черкесии предложила ему сопровождение сложной сделки по покупке оборудования за границей. Спустя два месяца работа была выполнена, а бывший аудитор, уже свободно ориентировавшийся в кондитерских технологиях, возглавил компанию. За два года фабрика вышла на лидирующие позиции уже во всем Южном федеральном округе. Алексей, помимо тонкостей про­из­вод­ст­ва сливочного крема (которыми был завоеван рынок), изучил экономику региона. И в 25 лет попал на должность министра экономического развития Карачаево-Черкесии. «Во всех интервью я говорил, что мне 26, – кается топ-менеджер. – Прибавлял год для солидности. Конечно, для меня это было очень сложное решение. Все-таки в горах бороду уважают». В своей роли упор делал на привлечение инвестиций. В 2007 году удалось подписать шесть договоров на 100 млрд рублей при бюджете республики в 7,5 млрд. В конце 2008 года ушел в отставку, так как в жизни наступил очередной переломный момент: женился. На семейном совете решили вернуться в Москву. ВЭБ первым откликнулся на резюме бывшего министра. Интервью

Правила составления списка просты: в него мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры, как государственные, так и из бизнеса. В этом году в числе перцев оказался №420 в рейтинге миллиардеров «Ф.» Андрей Романенко (стр. 24). Впрочем, молодые богачи – довольно частые гости клуба перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Например, в 2009 году в список вошли совладелец «Трансгрупп А/С» Максим Ликсутов (№230 в рейтинге миллиардеров) и Максим Воробьев (№248). Подробнее о самых успешных перцах – в списке топ-10 (стр. 30). Профессиональные спортсмены, актеры и музыканты традиционно остаются за рамками проекта. Обратите внимание: в первую очередь мы смотрели на достижение успеха собственными силами. Хотя родители и могли оказывать помощь на начальных этапах карьеры вроде содействия в получении качественного образования. Всем героям на момент публикации еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за пять лет выросло до 165.
Спорт точно тянет на национальную идею. По крайней мере юные и успешные понимают всю его пользу. Генерального директора «Нэттрэйдера» Дениса Матафонова (стр. 21) не оторвать от сноуборда и доски для серфинга. Финансовый директор «Росинтер Ресторантс» Виктор Шлепов (стр. 29) выпускает адреналин, участвуя в мотокроссах. Да что там, в списке оказалось несколько бывших профессиональных спорт­сменов. Двухметровый Владимир Чубарь из Московского кредитного банка был чемпионом Московской области по баскетболу (стр. 27). Заместитель гендиректора «Росно» Арташес Сивков мог стать олимпийским чемпионом по плаванию, если бы не травмы (стр. 24). А генеральный директор Rover Computers Сергей Смирнов ради торговли компьютерами забросил футбол (стр. 26).
Известный тезис: чтобы сделать карьеру, надо менять место работы раз в два-три года. Истории успеха Владимира Чубаря, партнера KPMG Антона Усова (стр. 27), президента ГК «Финематика» Алексея Прудникова (стр. 23) и других эту теорию опровергают. Хотя, казалось бы, таких примеров на рынке труда уже не осталось.

Подготовкой проекта занимались Маргарита Удовиченко, Наталья Анищук, Ольга Шевель, Ирина Доржиева, Анна Золотая. Фото: Павел Перов, Максим Симон. Руководитель проекта – Андрей Школин

Илья Абуд, генеральный директор WebCreds. Родился 20 сентября 1984 года в Москве. Образование: Московский государственный институт электроники и математики (2006), ГУ-ВШЭ (2008)

Илья Абуд мечтает вырастить достойного конкурента для WebMoney и «Яндекс.Деньги» из собственной электронной платежной системы. Пока WebCreds находится на ранней стадии развития. Плюс в том, что ее оборот и выручка растут на 2000% в год. «Мы выбирали из двух вариантов. Один из них – создать расчетную систему за контент для взрослых. Мы заработали бы хорошие деньги, потеряв репутацию. Но выбрали второй вариант – с ориентиром на обычных интернет-пользователей», – рассказывает он. Однако в силу непопулярности электронных платежных систем очень велики маркетинговые расходы. «Инвестиции в проект составили $3 млн, на маркетинг потратили почти половину бюджета, – сетует он. – Мы расклеили 10 тыс. объявлений примерно с таким шуточным содержанием: за «креды» можно купить дом на Луне, оплатить полет в космос. Фотографии появились в интернете, пришли клиенты и партнеры». Кроме того, компания потратилась на телерекламу на канале «Спорт». Илья сомневался в эффективности рекламной кампании, его страшил объем расходов. Однако инвестор настоятельно посоветовал рискнуть, и все сложилось. Сейчас Илья занят реализацией второго этапа стратегии – организацией партнерства с интернет-магазинами, в которых можно будет расплачиваться «кредами». «Платежная система востребована только тогда, когда есть товары и услуги, приобретаемые с ее помощью», – объясняет он. Илья Абуд с молодости был настроен на создание собственного бизнеса. «Я всегда был уверен, что работа на других людей не сулит достаточного дохода. Собственное дело – это особенный образ жизни и мыслей, которому я собирался следовать», – объясняет он. Если все сложится, его проект выйдет на самоокупаемость в 2011 году.

Александр Бранис, директор Prosperity Capital Management. Родился 19 сентября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Академия народного хозяйства при правительстве РФ (2001)

Александру Бранису в выборе профессии явно помог природный талант. Уже в 15-летнем возрасте он участвовал в приватизационных аукционах, где представлял семейные интересы, вкладывал ваучеры и сбережения более возрастных родственников. А на время летних каникул умудрился получить внештатную работу в небольшой брокерской конторе: сначала был их клиентом, затем удачно познакомился с руководством. От имени фирмы ему доверили реализацию акций местных компаний частным лицам. Вуз Александр выбрал соответствующий – Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. Но, поступив, устроился ведущим специалистом в Северную финансовую компанию. Работа, видимо, вдохновляла больше, потому как из «Фин­эка» его отчислили. Через два года работодатель разорился, и Александр перешел в трейдинговый отдел брокерской фирмы «Ленстройматериалы». Отвечал за международных клиентов, но проработал там всего полгода. Среди клиентов оказались основатели Prosperity Capital Management, пригласившие 19-летнего специалиста перебраться в Москву на позицию аналитика. А в 1999-м он уже стал директором и до сих пор им работает. Параллельно с работой с отличием окончил Академию народного хозяйства и получил степень CFA. Сейчас под управлением Prosperity, которую даже конкуренты называют одной из лучших российских управляющих компаний, находится восемь фондов на общую сумму $3,5 млрд. Компания продолжает оправдывать неофициальный статус самого строптивого миноритарного акционера на российском рынке, полученный со времен открытых баталий с РАО «ЕЭС». Сейчас она ведет судебные разбирательства с ТГК-2.

Алан Ваксман, первый вице-президент Газпромбанка. Родился 1 июня 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: University of the Witwatersrand, ЮАР (2000)

С 12 лет жил за границей, с 15 лет – в ЮАР. В самом начале 90-х его семья переехала в Йоханнесбург. Адаптация в новой стране далась очень тяжело. «Тинейджеры жестоки. Зато этот опыт меня закалил. Впоследствии пригодилось в бизнесе, где не всегда все спокойно и мягко», – вспоминает он. Олег рано выбрал юриспруденцию. Повлияли фильмы про крутых адвокатов, разрешавших в зале суда сложнейшие дела. Получив образование, устроился работать в юридическую фирму. И через два месяца осознал, что вычитывать одинаковые контракты больше не может. Перешел в консалтинговую компанию EM&I бизнес-консультантом. Сразу понял, что внедрение новых систем управления рисками – его тема. Она проходит красной нитью через всю его карьеру. Спустя четыре года Олег решил уйти в конкретный бизнес: стал руководителем проектов в First National Bank. Там он предложил идею создания нового центра управления аналитикой и рисками, реализовал ее и возглавил подразделение. В 2005-м перебрался в финансовую столицу Европы Лондон на должность менеджера проектов KPMG. И один из проектов – по открытию международного инвестиционного банка в России – привел его на родину. После восьми месяцев постоянных перелетов между странами окончательно перебрался в Россию. В январе 2008-го стал директором департамента в PricewaterhouseCoopers и меньше чем за год дорос до статуса партнера. В начале 2009-го решился на повторный переход в индустрию – в Газпромбанк. Снова захотелось не просто придумывать идеальные системы риск-менеджмента, но и внедрять их. Интервью

Григорий Варцибасов, член правления, директор блока управления рисками НБ «Траст». Родился 29 октября 1978 года в Москве. Образование: ­Московский авиационный институт (2000)

В детстве, как у многих мальчишек, у Григория была мечта – летать. Выбор вуза был предопределен, тем более что старший брат учился в МАИ. Правда, здоровый прагматизм отчасти победил романтику, и он поступил на непрофильный, но перспективный факультет «Информационные системы в экономике». Специальность на стыке двух направлений расширяла карьерные возможности. Еще во время учебы занимался разработкой интернет-сайтов, а после кризиса 1998-го пришел в Лефко-банк программистом, занялся созданием клиентской базы данных. С тех пор начал уверенно двигаться в сторону экономики. В 2001-м он перешел в банк «Русский стандарт», где занимался проектом по запуску кредитных карт. Приходилось делать все и с нуля – от договоров с клиентами и торговыми точками до дизайна пластика и продумывания промо-акций. Создание собственной платежной системы банка Григорий считает главным профессиональным достижением на тот момент. Вскоре он получил новое интересное предложение – запустить розницу в КМБ-банке. Это был еще один вызов, он его принял и победил. Но когда банк был продан, он вместе с частью команды перешел в НБ «Траст». Влекла заманчивая перспектива – реализовать проект по малому и среднему бизнесу. «Я понимал, что этот бизнес можно и нужно строить по розничным правилам. И мы многое с успехом осуществили: полностью автоматизировали систему принятия решений, сделали ее централизованной, построили хранилище данных, запустили скоринг малых и средних предприятий – первые на рынке, – рассказывает Григорий. – Мы пришли в ноябре 2005‑го, и уже через год банк вошел в десятку лидеров на рынке». В феврале прошлого года Григорий Варцибасов возглавил направление риск-менеджмента. Интервью

Антон Годовиков, заместитель гендиректора «Ростелекома». Родился 7 марта 1980 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский политехнический университет (2002)

Антон Годовиков прославился участием во всех значимых этапах коммерциализации отрасли связи. Он рассчитывал экономическую модель «Скай Линка» – первого российского провайдера беспроводного широкополосного доступа в интернет. Эта компания начала работать в 2002 году, а первую чистую прибыль получила только во втором квартале 2009 года. «Средства на строительство сети и маркетинговый запуск появились за три месяца до намеченной даты старта проекта. Мы сумели за квартал построить сеть в городе, придумать и оформить продукт», – рассказывает он. В 2003 году азарт спал, и Антон ушел в «Северо-Западный телеком». Он попал в бывшее межрегиональное подразделение «Связьинвеста» в прекрасное время перемен: из бюджетного предприятия требовалось срочно организовать коммерческую компанию, приносящую прибыль. Участвовал в разработке тарифной политики. В результате СЗТ стал первой из самоокупаемых компаний «Связьинвеста» и до сих пор показывает прекрасную рентабельность по EBITDA – 45,1% по итогам девяти месяцев 2009 года. В 2005 году началась либерализация рынка дальней связи, и последовало приглашение в «Ростелеком». Антон опять участвовал в формировании тарифов, непростых переговорах с регулятором. В 2007 году стало понятно, что усилилась конкуренция и пора бороться за абонентов. Антона Годовикова назначили заместителем директора департамента продаж и обслуживания клиентов. Он занялся организацией системы прямых продаж. «Мы предлагали услуги МГ/МН-связи корпоративному сектору и благодаря своей активности смогли сохранить доходы, несмотря на либерализацию рынка. Ни в одной стране мира бывшие монополисты не сумели сохранить позиции в этом секторе», – гордится он.

Валерий Есауленко, генеральный директор консалтинговой группы «НЭО Центр».Родился 13 декабря 1977 года в Киеве. Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2000)

В жизни Валерия Есауленко было только два места работы, причем первое – полгода стажировки в Сбербанке. «Я пришел в Сбербанк в августе 1998 года в отдел корреспондентских отношений, когда коммерческие банки дружно бросились открывать счета в «Сбере», – рассказывает он. – Приходилось делать серьезные вещи, работать до ночи». Потом пришел в «НЭО Центр», в штате которого тогда было четыре человека. В 2001 году возглавил компанию на посту генерального директора. Вся стратегия развития строилась на нескольких принципиально новых идеях. Было подготовлено и разослано в крупнейшие банки письмо, объясняющее разницу между балансовой стоимостью залога и его реальной рыночной стоимостью, и предложение о сотрудничестве. Среди откликнувшихся на предложение был ВТБ, который и по сей день является крупнейшим клиентом компании. В 2003 году был сделан еще один рывок, привнесший на российский рынок некое новшество с Запада, – широкомасштабное применение строительных экспертиз (контроль за исполнением проектов). И каждый новый шаг вел к росту оборота компании. «Всего с 2001 года выручка компании выросла в 100 раз, до 1 млрд рублей», – говорит Валерий. Хотя были и неудачные решения, например, пришлось закрыть не оправдавшие ожиданий консалтинговые направления, поменять региональную политику, закрыв некоторые филиалы. В перспективе – проект, связанный с развитием узкоспециализированного консалтинга, но пока Валерий отказывается о нем говорить. И надеется, что в обозримом будущем деловая репутация «НЭО Центра» в России укрепится, а сама компания проработает не менее ста лет. Интервью

Владимир Зеленский, директор департамента развития медицинского страхования Минздравсоцразвития. Родился 21 сентября 1979 года в Москве.Образование: Академия бюджета и казначейства Минфина РФ (2000)

В «специализированный финансовый вуз, не очень большой, не очень популярный, но благодаря подведомственности министерству с преподаванием на очень высоком уровне» Владимир Зеленский попал после Кредитного колледжа Сбербанка. «Тогда специальность «банковское дело» была модной и перспективной», – поясняет герой. В годы учебы на вечернем отделении АБИК Владимир составлял бухотчетность по международным стандартам для частной компании. Для Минфина это стало весомой строчкой в резюме молодого специалиста: шла подготовка к переводу всей бюджетной сферы на отчетность по МСФО. Так Владимир стал главным казначеем в бухгалтерии Федерального казначейства. Затем он занялся разработкой инструкций для перехода на МСФО для бюджетных учреждений. И чуть позже перешел на позицию заместителя директора в департамент бюджетной политики – внедрять придуманные им же правила. Работу департамента в тот момент курировала Татьяна Голикова. Став министром здравоохранения в 2007 году, она пригласила Владимира Зеленского к себе в помощники. А через год он возглавил вновь созданный департамент развития медицинского страхования и теперь занят разработкой закона об ОМС. В отраслевом министерстве интереснее. «Недавно мы разработали новые правила расчетов между региональными фондами медстрахования. Сейчас, если прийти с полисом одного региона в поликлинику в другом, будут проблемы с получением медицинской помощи. Правила старые, а жизнь убежала вперед. Мы их поменяли, сейчас начнем распространять. И от этого будет реальный осязаемый эффект, – доволен Владимир. – А оттого, что Минфин придумывает новый код классификации, кроме головной боли бухгалтерам, никакого эффекта нет».Интервью

Юрий Ильин, генеральный директор компании А+ Estate. Родился 17 октября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (2000), Stockholm University School of Business (2000)

Мог стать врачом, но предпочел медицинскому институту образование в сфере стратегического менеджмента. Уже получив на руки диплом бакалавра и обучаясь на магистра, в 1998 году Юрий Ильин решил одновременно принять участие в программе Стокгольмской школы бизнеса: преподаватели из Швеции каждые выходные приезжали в университет Северной столицы. «Хотелось понять, как обучение происходит за границей – в то время у нас менеджмент был на начальном этапе преподавания», – вспоминает Юрий Ильин. На последнем курсе студент, прошедший ряд тестов от Procter & Gamble, получил приглашение в немецкий офис компании. «Работа в ней – оптимальный вариант для начала карьеры. Лучше любой школы бизнеса», – категоричен Юрий Ильин. По его словам, в Procter & Gamble отлично продуман процесс обучения и натаскивания на выполнение задач недавних студентов. «Я вынес бесценный опыт коммуникации, – вспоминает менеджер. – Поскольку Procter & Gamble – глобальная компания, то приходилось работать с носителями абсолютно разных культур, учиться находить со всеми общий язык». В 2004 году Юрий Ильин вернулся в Петербург. Но, проработав год главным специалистом в Комитете по инвестициям и стратегическим проектам при правительстве города, понял, что использовать свои знания и навыки для построения карьеры чиновника не хочет. С 2005 года Юрий Ильин работает в «Группе ЛСР», а с мая 2008 года возглавляет компанию по управлению коммерческой недвижимостью высокого класса А+ Estate. На вопрос о влиянии кризиса отвечает просто: «Разорился тот, кто не изменился. Сам факт, что мы остаемся на рынке, указывает: мы сумели адаптироваться к обстоятельствам».

Айдар Калиев, руководитель департамента венчурных инвестиций «ВТБ Управление активами». Родился 28 декабря 1977 года в Санкт-Петербурге.Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (1999)

Айдар Калиев пришел в венчурный бизнес всего месяц назад и уже считает, что в России много гениальных инженеров. «Однако они не всегда могут конкурировать с остальным миром в части коммерциализации», – сетует он. Работа в ВТБ не первый его технологичный стартап. С 2008 года он занимал пост председателя совета директоров оператора «Сумма Телеком», который с 2005 года пытался стать федеральным WiMAX-оператором. «С сентября 2008 года мы взяли курс на развитие фиксированного широкополосного доступа (ШПД) в интернет по технологии FTTx. И уже меньше чем через год мы начали эксплуатацию сетей в семи городах России, а также в Киеве», – рассказывает он. Сейчас абонентская база компании насчитывает свыше 60 тыс. человек. Айдар стартовал феерично. В 24 года он стал первым заместителем генерального директора компании «Кыргызгаз». «Начиная с зимы 2001–2002 года Киргизия ни разу не испытала проблем с перебоями в газоснабжении», – гордится он. Спустя год он был уже заместителем генерального директора по финансам, экономике и международным отношениям компании «Электрические станции» (Киргизия). «Однажды контракт на поставку газа был подписан мной в Ташкенте 31 декабря в 10 часов вечера, – вспоминает Айдар. –  А ведь еще надо было успеть к семье к праздничному новогоднему столу за 1000 км». Но самым амбициозным проектом считает создание с нуля телекоммуникационного холдинга Eventis Telecom. Всего за два года была создана компания с оборотом более $100 млн, работающая с положительной EBITDA. «А за молдавскую лицензию мы боролись на конкурсе наравне с российскими операторами «большой тройки». Наша победа стала настоящей сенсацией на рынке», – с радостью вспоминает он.

Олег Калинский, вице-президент по корпоративным отношениям «Алкоа Россия».Родился 9 июля 1977 года в Пятигорске (Ставропольский край). Образование:Пятигорский ГЛУ (2000), МИСиС (2003)

«Я учусь, потому что мне интересно анализировать процессы в обществе, будь то политика или экономика, понимать суть происходящего, – говорит Олег Калинский. – Это качество привил мне отец. Он рано потерял родителей и достигал результатов только потому, что много учился, познавал мир и всегда работал над собой». В 15 лет, выиграв краевые олимпиады по английскому и испанскому языкам, Олег уехал учиться в американскую школу. После возвращения в Россию в 1993 году экстерном окончил российскую школу и подал документы в американский Hastings College, став его первым российским студентом. «Было очень интересно получать образование за границей. Тогда оно только начинало цениться в России», – вспоминает Олег. Помимо степени бакалавра по трем специальностям россиянин получил награду Wall Street Journal за успехи в изучении мировой экономики. А один из местных бизнесменов учредил стипендию его имени для иностранных студентов колледжа, изучающих экономику. Одновременно с обучением в США он учился в Пятигорском лингвистическом университете на переводчика-референта с английского и испанского языков. В 2001 году Олег Калинский устроился на Оскольский электрометаллургический комбинат и уже через год возглавил отдел по продаже сортового проката управления экспортных продаж. Тогда же Олег понял, что без специального образования не обойтись. И пошел в МИСиС, где сейчас оканчивает докторантуру и читает курс лекций по мировой экономике. Так чистый гуманитарий, любящий и умеющий учиться, связал свою карьеру с металлургией. В апреле 2008 года он устроился в российское подразделение Alcoa, где спустя год занял должность вице-президента по корпоративным отношениям.

Игорь Караваев, заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины». Родился 26 ноября 1977 года в Саранске. Образование:Мордовский государственный университет (1999)

Игорь Караваев долго не выбирал, на какой факультет поступать после школы, – разумеется, на экономический. На последнем курсе, в самый разгар кризиса августа 1998 года, на полгода уехал на включенное обучение в Международную школу бизнеса Университета Йенчепинг в Швеции. «Помимо прочего там я впервые учился взаимодействовать с людьми из разных стран, – вспоминает Игорь. – Знание законов кросскультурного общения стало одной из важнейших моих компетенций». Окончив университет и здраво оценив свой профессиональный уровень, молодой специалист уехал в Москву: возможностей для карьеры в Мордовии он не видел. Первым местом работы стал металлотрейдер «Евразхолдинга», затем на основе резюме Игорь Караваев устроился в «Сибирский алюминий» (ныне «Базовый элемент») на должность начальника информационно-аналитического бюро департамента развития. «Моей задачей была оперативная оценка инвестиционных предложений, а также проработка концепций развития создающихся внутри группы новых холдингов», – рассказывает Игорь. Эти навыки пригодились на посту вице-президента по развитию «Атона» (ныне Unicredit Securities), а затем в «Трансмашхолдинге». «За два с половиной года нашей команде удалось сформировать на базе слабых разрозненных активов индустриальный холдинг, – говорит Игорь Караваев, – а годовой доход компании вырос в восемь раз». С марта 2006-го он заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины». Важным достижением на новом посту называет утверждение инвестпрограммы на $600 млн. А сейчас Игорь присматривается к российским активам неудачливого конкурента – Amtel-Vredestein. Интервью

Дмитрий Кленов, партнер UFG Wealth Management. Родился 26 июня 1982 года в Москве. Образование: Московский государственный институт международных отношений (2004)

Родители Дмитрия Кленова мечтали, чтобы он продолжил семейную традицию и стал строителем. Но сын взбунтовался и выбрал юриспруденцию, причем в МГИМО. Хотел доказать, что сможет попасть в этот труднодоступный вуз – и у него получилось. Там его научили главному: общаться. Полезный навык пригодился на первой же работе, которая оказалась неожиданной. Хотел попасть в одну из международных юридических компаний, но те в 2004-м неохотно набирали выпускников. В итоге устроился в строительную компанию отца. «Он мне сказал: «Если бы ты окончил строительный вуз, нашел бы тебе достойную работу, а так ничего серьезного поручить не могу». И я стал прорабом на стройке, – улыбается Дмитрий. – Правда, уже через месяц мне доверили общее управление процессом, и в моем подчинении в одной смене работали 150 человек». За год он поучаствовал в сдаче Лефортовского тоннеля и строительстве моста у храма Христа Спасителя. И научился улаживать конфликты. «Нужно было находить общий язык с людьми, для которых всегда и во всем виноват ты: когда материал не завезли, или зарплату срезали, или уволили за пьянство. Ты центр зла. Навыки общения не просто пригодились, они развились», – говорит он. После непродолжительного опыта в девелопменте Дмитрий Кленов устроился в UFG Wealth Management. С его приходом в компании начали активно развивать юридическую практику, и это сделало структуру универсальной. «Главное достижение? Мы построили первый в России независимый семейный офис. Появилась модель, при которой можем предоставить клиентам полный спектр услуг: инвестиционных, финансовых и юридических, – объясняет Дмитрий Кленов. – Такого на рынке нет». Интервью

Евгений Колесов, владелец и генеральный директор Optim Consult International.Родился 17 сентября 1980 года в Томмоте (Якутия). Образование: Московский гуманитарный университет (2003), Институт стран Азии и Африки МГУ (2003)

Китай и бизнес – для Евгения Колесова с детства неразрывные понятия. Впервые он попал к «великому восточному соседу» летом 1994 года как шоп-турист: поехал покупать недорогой велосипед. Поторговался и купил четыре, а лишние продал в России. Так будущий предприниматель совершил первую успешную сделку. «Тогда же я понял: с китайцами всегда можно договориться», – говорит Евгений. После школы он поступил в один из вузов Хабаровска и с первого курса поехал учиться по программе студенческого обмена в китайский Харбин. Затем перевелся на юрфак в Московский гуманитарный университет, продолжив учить китайский в МГУ, – занятия посещал по вечерам. «А еще работал дворником, озеленителем, барменом – нужны были деньги на учебу. К нам в бар захаживали банкир Петр Авен, ведущий Владимир Соловьев, Владимир Довгань. Я делал им напитки, подавал пальто. Помню, Довгань однажды спросил: «Хочешь стать миллионером?» – «Да». – «Ты им будешь!» – пообещал он», – рассказывает Евгений. Но тогда о миллионах герой не помышлял, хотя энергии и целеустремленности ему было не занимать. Поступив в аспирантуру, отправился в Китай представителем российской компании-поставщика китайских метизов. С тех пор на родине был всего четыре раза по две недели – в Поднебесной у него много дел. Четыре года назад Евгений открыл собственную консалтинговую компанию Optim Consult International, затем появились другие компании. Поначалу приходилось нелегко. «Вкладывали в развитие почти все, что зарабатывали, только через 13 месяцев получили прибыль», – говорит Евгений. Теперь оборот всех компаний, в создании которых он участвовал, перевалил за $100 млн. Нетрезвый прогноз начинает сбываться.Интервью

Александр Кондрашов, управляющий директор управления по инвестиционной деятельности «Роснано». Родился 11 февраля 1981 года в Москве. Образование:экономфак МГУ (2002), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2004)

Александр Кондрашов пришел в корпорацию на должность старшего менеджера инвестиционного управления в мае 2008 года. «До того момента подшучивал над другом, который ушел в «Роснано», – смеется он. – Спрашивал, когда он начнет разъезжать на служебной «Волге»». Александр считал корпорацию придатком правительства, бюрократизированной и формальной структурой. Однако венчурное инвестирование поглотило его целиком, не осталось времени даже на свой бизнес. «У меня было несколько бизнесов, сейчас осталась только небольшая девелоперская компания. Управление пришлось передать в руки наемного менеджера, – рассказывает он. – Дело страдает, но там никогда не будет такого масштаба деятельности, как у проектов «Роснано». Перспективы захватывают». Еще до прихода в корпорацию Александр накопил внушительный опыт инвестиций, правда, в сфере M&A. Он участвовал в создании в Белоруссии группы «Лидер Инвест» – ключевого игрока рынка слияний и поглощений в этой стране. Но это не послужило для генерального директора «Роснано» Анатолия Чубайса достаточным аргументом для назначения Александра Кондрашова управляющим директором. Должность он получил спустя год. «Когда я пришел в корпорацию, в штате было только 40 человек. Мне повезло, что я активно участвовал в формировании команды», – говорит Александр. Сейчас он курирует текущие проекты «Роснано», параллельно является советником губернатора Пермского края по экономике (у корпорации несколько начинаний в Перми). Жизнь пролетает в череде совещаний и перелетов, и в качестве поблажки Александр изредка позволяет себе посмотреть футбольный матч.

Василий Кошелев, президент и совладелец АКГ «Созидание и развитие».Родился 24 марта 1980 года в Москве. Образование: Московский государственный  институт международных отношений (2002)

Бизнес Василия Кошелева растет в среднем на 25–30% в год и в 2009 году достиг объема 74 млн рублей. Однако были и падения. В 2005 году из-за разногласий с новым собственником помещений пришлось в спешном порядке покидать офис. «Команда нового арендодателя попыталась незаконно проникнуть в наш офис, надеясь найти компромат на своих предшественников. Нашим сотрудникам пришлось забаррикадироваться и ждать прибытия милиции, – рассказывает он. – Подозрения были совершенно необоснованными, но при таком отношении я счел за лучшее срочно переехать. В результате убытки компании составили около 40% от выручки предыдущего года – немногим ранее была запущена рекламная кампания с адресом и телефоном офиса, из которого нам пришлось выехать». К 2006 году компания восстановила позиции, и в 2007 году последовал рост на 30%. Затем компания выиграла престижный контракт Совета федерации на подготовку законопроекта о радио­частотном спектре. Контракт не был прибыльным, но позволил компании нарастить вотум доверия. Опыт работы Василия в экспертном совете комитета Госдумы по финансовому рынку дал возможность успешно реализовать этот проект. «Я согласился на предложение сотрудничества с органами власти, поскольку участвовать в законотворчестве крайне интересно, – объясняет он. – Сейчас среди чиновников появляется все больше молодых грамотных специалистов, которым есть что предложить». Сейчас самым привлекательным заказом для
«Созидания и развития» является комплексный due diligence от частного бизнеса, именно эта категория услуг повышает рентабельность компании.

Владислав Криштоп, гендиректор системного интегратора «Конструктор».Родился 20 сентября 1978 года в Уральске (Казахстан). Образование:Саратовский ГТУ (2002), АНХ при правительстве РФ, MBA (2005)

За семь лет с момента основания компания выросла до трехпредставительств, штата в 100 человек и выручки в 130 млн руб­лей. Это второй по счету бизнес Владислава Криштопа. Первая попытка длилась год и позволила заработать стартовый капитал для создания «Конструктора» на продаже компьютерного оборудования компаниям Уральска. Тогда же Владислав получил первый опыт взаимодействия с властью. «Мы выкупили здание, на крыше которого жилец соседнего дома вознамерился строить террасу, – рассказывает он. – Увещеваниям он не внимал, и мы подали в суд. Оказалось, обвиняемый – областной судья. С большим трудом нам удалось отстоять свои права». Максимализм молодости заставил сделать попытку изменить существующее положение вещей, и в 1999 году Владислав стал самым молодым кандидатом на выборах в депутаты местных органов власти. «Нашими конкурентами были депутаты коммунистической партии, чей штаб располагался в офисном здании одного из богатейших людей города. Победили те, кто и должны были, но мне было очень интересно смотреть на процесс изнутри», – рассказывает он. Больше Владислав в политику не стремится. До 2005 года Казахстан оставался основным полем деятельности – «Конструктор» обосновался в Алма-Ате, сейчас головной офис находится в Москве, появилось представительство на Украине, более 50% выручки приносят российские проекты. Владислав делает ставку на аутсорсинг. Его компания предлагает клиентам не усеченный классический вариант аутсорсинга серверных систем, а полное обслуживание, включая рабочие места и офисную технику. Заказчики платят, например, не за аренду принтера, а за один напечатанный лист. Схема обеспечивает стабильный доход, потому что клиенту невыгодно заключать подобные контракты на один год.

Денис Матафонов, генеральный директор и совладелец «Нэттрэйдер». Родился 5 апреля 1980 года в Чите. Образование: Новосибирский государственный университет (2001)

В последнем классе Денис Матафонов учился по обмену в США. За год сменил четыре школы, четыре семьи, два штата – Миссисипи и Арканзас. Понял две вещи: что нужно во всем полагаться на самого себя и что жить в Америке никогда не будет. Вернувшись в Читу, он поступил в местный «Нархоз», но вскоре перевелся в Новосибирский госуниверситет на зубодробительную специальность «математика в экономике». Поначалу не понимал ничего, что говорилось на лекциях, но в итоге окончил вуз одним из лучших на курсе. А в 20 лет стал самым молодым дилером за всю историю местного Внешторгбанка. Дальнейшего карьерного роста, правда, нужно было ждать лет десять, поэтому уехал в Москву. Успел поработать аналитиком в «Центринвесте», журналистом в РБК. А потом его позвали в «Антанту Капитал», где за три года Денис дорос до позиции начальника аналитического отдела. По его определению, это был квантовый скачок в карьере. В июле 2008-го перешел в приобретенный «Антантой» «Пиоглобал Эссет Менеджмент» заместителем гендиректора. Уволился в октябре: «Индекс РТС упал за три месяца с 2400 до 700 пунктов. Каждый день приносил только новые проблемы. Через месяц после назначения понял, что нужно сократить персонал в два раза. Потом понял, что и это не поможет». Некоторое время работал в «Финаме», а затем весной 2009-го вместе с партнерами приобрел «Нэттрэйдер». И здесь пришлось применять жесткое антикризисное управление и полностью перестраивать организацию. Теперь у компании новые учетная система, оргструктура, техническое обеспечение, тарифная политика и продукты. Интернет-трейдинг, считает Денис Матафонов, – это одна из немногих финансовых отраслей, которая имеет огромный потенциал развития в России. А ему всегда нравилось новое.Интервью

Ильшат Мухаметшин, заместитель гендиректора по экономике и финансам завода «Каустик». Родился 24 января 1980 года в селе Бишкураево (Башкортостан).Образование: Уфимский государственный нефтяной технический университет (2002)

Серебряный медалист к окончанию школы знал, что будет работать на предприятии нефтехимической отрасли. И выбрал соответствующий вуз. «Отличная база, хорошие преподаватели», – объясняет Ильшат. Кроме того, хотелось вырваться из родного провинциального городка Туймазы, где он жил с родителями. Окончив университет, Ильшат прислушался к рекомендации преподавателя по финансовому анализу и остановил свой выбор на заводе «Каустик» в городе Стерлитамак. Сначала молодой специалист занимался рутинной работой бухгалтером по налогам: снимал ксерокопии, готовил документы. Жить пришлось в местном общежитии для рабочих. «Несравнимо с тем, как мы веселились в студенческой общаге», – вспоминает Ильшат. Но полтора нелегких года не прошли даром. К моменту перевода на должность начальника отдела бюджетирования он во всех деталях знал бухгалтерскую кухню завода. Новый этап карьеры Ильшат теперь называет самым сложным: «Первая руководящая должность. Под моим началом шесть человек. С нуля строили систему бюджетирования предприятия». Дальнейшее восхождение по карьерной лестнице оказалось стремительным: начальник отдела экономического анализа, заместитель исполнительного директора по экономике, а полтора года назад Ильшат стал заместителем гендиректора по экономике и финансам. С новой должностью пришли и новые трудности в виде кризиса. Но Ильшат проявил себя как успешный менеджер. Личным достижением считает снижение вдвое с кризисных пиков процентных ставок по кредитам в процессе переговоров с банками. Сейчас он сосредоточился на внедрении новой информационной системы «Галактика», которая должна сделать более прозрачным управленческий учет и оптимизировать бухгалтерский. Интервью

Глеб Никитин, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом. Родился 24 августа 1977 года в Санкт-Петербурге.Образование: «Финэк» (1999), СПбГУ (2004), Российская академия государственной службы при президенте РФ (2008)

В детстве один хотел стать пожарным, другой – моряком, третий – космонавтом. А маленький Глеб Никитин мечтал о судьбе чиновника. На последнем курсе «Финэка» началась его преддипломная практика в Комитете по управлению государственным имуществом Санкт-Петербурга, что и предопределило будущую карьеру. Уже в ноябре 2000 года недавнего практиканта назначили начальником отдела Управления госсобственностью комитета. Еще через два года – руководителем Управления распоряжения госсобственностью. Несмотря на напряженный рабочий график, Глеб продолжал учебу: получил второе образование – юридическое, одновременно повышал квалификацию в Северо-Западной академии госслужбы и писал кандидатскую диссертацию на тему «Управление эффективностью организации в интересах собственника». Заканчивал научную работу уже в Москве, куда переехал в 2004 году вслед за начальником Валерием Назаровым на должность начальника управления Росимущества. Спустя три года молодой специалист попал на свою нынешнюю позицию. В сферу его ответственности входят вопросы управления госимуществом в реальном секторе экономики: металлургия, ТЭК, транспорт, ВПК… Бывали моменты, когда он представлял государство в наблюдательных советах до 25 организаций одновременно. Юношеские представления о госслужбе не изменились. «Когда сталкиваешься с негативными явлениями, в том числе с косностью бюрократической системы, порой испытываешь отнюдь не положительные эмоции. Но это не повод для того, чтобы опустить руки и проявить малодушие, – говорит Глеб Никитин. – Впереди много работы, много планов, идей и решений».Интервью

Евгений Новак, генеральный директор компании «Импульс-ИВЦ». Родился 12 июня 1977 года в Солнечногорске (Московская область). Образование:Ярославское высшее военное финансовое училище (1998)

Потеряв уютную должность заместителя главного бухгалтера одного из управлений Спецстроя России из-за сокращений, Евгений Новак не стал унывать, решив совместить интерес к IT с обретенными связями. И предложил автоматизацию для строительных компаний. Основными клиентами «Импульс-ИВЦ» стали предприятия строительного комплекса и госсектора, и за десять лет к 2009 году выручка достигла 147 млн рублей. Однако кризис подкосил бизнес: в 2009 году доходы упали на 59%. Оказалось, что госзаказ вовсе не гарантия платежей. «Когда заказчик и исполнитель находятся в разных весовых категориях, например госкомпания и малое предприятие, работает формула «я начальник, ты дурак, хочешь получить оплату, сделай первое, второе, десятое» и так до бесконечности, – рассказывает Евгений Новак. – В 2009 году нам задерживали финансирование как государственные, так и частные структуры. Задержки порой доходят до года». Одновременно компания осталась без кредитования: сначала кран перекрыли, позже стоимость кредитов превысила все границы разумного. Пришлось выкручиваться только за счет собственных средств. Однако стесненное положение заставило Евгения активнее бороться за место под солнцем. Он форсировал выпуск новых программных продуктов, не стал откладывать открытие офиса на Украине, закончил несколько курсов повышения квалификации, открывает новые направления в расчете на изменения приоритетов правительства. Своей самой большой потерей в бизнесе Евгений Новак считает потерю людей. «Крупные компании буквально перекупали наших сотрудников. Но кого-то можно было сохранить, просто проявив больше внимания», – жалеет он. Интервью

Александр Орлов, управляющий директор «Арбат Капитал Менеджмент».Родился 25 июня 1981 года в Москве. Образование: экономфак МГУ (2002), CFA

И родители, и брат Александра Орлова – программисты. Но после раздумий он решил, что в семье должно быть «не без экономиста», и проследовал другим путем. К профессии с наилучшим сочетанием риска и потенциальной доходности. Выбор университета вызвал меньше сомнений: однозначно МГУ. Александр не склонен к досужим рассуждениям, что в российских институтах дается ненужная голая теория: без фундаментальной базы далеко не уедешь. На третьем курсе попал на стажировку в компанию, впоследствии переименованную в «Арбат Капитал». Уже тогда его привлекал фондовый рынок. «Интересно понять, как многомерный анализ у тебя в голове приводит в итоге к одной-единственной цифре: сколько должна стоить акция. Это сложнее работы в реальном секторе, где у тебя ограниченное число переменных и верность твоей финансовой модели можно проверить года через три-четыре», – объясняет он. Сразу же занялся глобальными рынками. Аналитическая работа нравилась: главное здесь, по его мнению, не прогибаться под изменчивый мир, то есть под чужие мнения, и проявлять повышенное внимание к деталям. Еще один совет молодым – развивать говорливость и не чураться самопиара. Дорос до начальника аналитического отдела и главного стратега компании, как случился «кризис семи лет», когда охватывает склонность к перемене мест. Он перешел в «Да Винчи» заниматься новым хедж-фондом. Но акционер, обещавший вложить в дело достаточные инвестиции, слова не сдержал. Вернулся он в «Арбат» в разгар кризиса, да еще и с повышением зарплаты. Сейчас под его управлением и консультированием находится около $200 млн. В перспективе трех-пяти лет он хочет увеличить цифру в разы, желательно – до $1 млрд. Интервью

Алексей Прудников, президент группы компаний «Финематика». Родился 27 июля 1977 года в Москве. Образование: Российский университет дружбы народов (2001)

Поступив на юрфак, Алексей сразу же пошел работать – в школу преподавателем английского языка. На третьем курсе устроился юристом в местный офис швейцарской компании RCF Corporate Finance. И больше оттуда не уходил: правда, структура несколько раз меняла название, совладельцев, направления деятельности, но костяк команды оставался тем же. Поначалу молодой юрист анализировал международные договоры и познавал премудрости синдицированных кредитов. Быстро дорос до замдиректора офиса и прекрасно помнит тот момент, когда охладел к учебе. Приехал в университет с копией контракта на $30 млн в портфеле и был вынужден писать сочинение на немецком на тему «Как я провел лето». После дефолта 1998-го пути российского офиса с материнской организацией разошлись. И выкристаллизовалось новое направление деятельности – проектное финансирование. Акцент в работе Алексея сместился в сторону финансов. В 2003 году начался новый этап – партнерство с Национальным резервным банком и переименование в «НРБ Финансы». В качестве исполнительного директора Алексей Прудников вел все крупные проекты, в частности, создание Национальной ипотечной компании, финансирование «Скай Линка» и предприятий «Связьинвеста». «Через несколько лет мы поняли, что непросто развивать бизнес, будучи миноритарием», – объясняет он причины «развода» с НРБ. Так в 2007-м появилась  ГК «Финематика». В кризис ее штат сократился. Но в конце 2009-го на рынке почувствовалось оживление. «Банки-партнеры стали к нам обращаться: «С остатками проблемных активов сами разберемся, помогите найти клиентов и перспективные проекты». Появляются деньги, лимиты, возможности», – говорит Алексей Прудников. Интервью

Андрей Романенко, совладелец и президент ОСМП. Родился 26 августа 1979 года в Будапеште (Венгрия). Образование: Международный независимый эколого-политологический университет (2000)

Выручка основного бизнеса Андрея Романенко – «Объединенной системы моментальных платежей» – за шесть лет выросла с нуля до 6,3 млрд рублей. Предугадать успех терминального бизнеса помог опыт реализации карт экспресс-оплаты услуг связи: этот способ пополнения счета не отличался удобством. Идеи возникали благодаря вовремя услышанным заботам операторов. «Один из моих знакомых работал в компании сотовой связи и как-то пожаловался, что не понимает, где лучше реализовывать карточки, и я решил открыть свою точку продаж» – таково типичное объяснение Андрея. Сейчас он наращивает выручку за счет новых сервисов и постоянно начинает проекты. «У нас в компании идей больше, чем исполнителей, – смеется он. – Но лучше так, чем отсутствие идей». Андрей жалеет лишь об одном: пару лет назад ему предложили купить 20–50% акций одной из крупнейших сегодня социальных сетей за $2–5 млн. Владельцу требовались средства на покупку серверов. Андрей думал три дня и опоздал: у перспективного интернет-проекта появился другой инвестор. Молодым карьеристам он советует не жалеть себя, не бояться много работать. «Если в резюме указано территориальное предпочтение, то это не наш человек, – говорит он. – Дорога на интересную работу может занимать и два, и три часа – столько, сколько надо». При этом Андрей Романенко не испытывает пиетета перед образованием – сам окончил один из первых коммерческих вузов только по той причине, что допускалось поступление сразу на второй курс. «Хотелось быстрее начать серьезную работу», – говорит он. Сейчас Андрей повышает доход за счет сложных услуг типа «купи одну из пяти мелодий и получи бонус». Через терминал выгодно продавать сервисы со сложным алгоритмом расчета, который трудно воспроизвести продавцу за прилавком.

Арташес Сивков, заместитель генерального директора СК «Росно».  Родился 26 июня 1982 года в Пятигорске. Образование: Российский государственный университет физической культуры (2006)

Он с детства привык вставать в пять утра, а в семь – нырять в холодную воду бассейна. Проплывая в день по 15 км. Все трудности искупала высокая цель: стать олимпийским чемпионом. Ради этого он в 13 лет заставил отца перевезти себя в Москву и сразу попал в спортивную школу ЦСКА. В 16 лет стал чемпионом России, а в 17 – отказался от давней мечты из-за серьезной травмы. Все пришлось начинать с нуля. Успел поработать ночным охранником в салоне красоты и ночным таксистом. А в 20 лет устроился в представительство немецкой автомобильной компании Webasto. За два с половиной года дорос до руководителя подразделения продаж, курировавшего несколько регионов. В компанию TNT Express его пригласили сразу на позицию директора по продажам, отвечавшего за развитие бизнеса на уровне страны. Так в 23 года Арташес Сивков стал самым молодым членом правления за всю историю международного оператора экспресс-доставки. Под его руководством блок продаж в 2007 году стал первым по темпам роста среди всех представительств корпорации. Не менее впечатляющих результатов он добился и в «Альфа­Страхование Жизнь». В 2007‑м по итогам девяти месяцев компания занимала скромное 43-е место на рынке с долей 0,2%, а в 2009-м уже входила в тройку лидеров с долей 5,5%. Сейчас он отвечает за блок маркет-менеджмента в страховой компании «Росно». Что дальше? «На страховом рынке не замыкаюсь. Трижды менял индустрию – я управленец, а не отраслевой эксперт. Не исключаю развития карьеры в государственной плоскости, в том числе в сфере спорта. Где ситуация весьма драматичная не с точки зрения инвестиций, а с точки зрения управления, – подчеркивает Арташес. – Думаю, у меня бы получилось».Интервью

Константин Скориков, директор кредитного департамента Газэнергопромбанка.Родился 21 февраля 1980 года в Веймаре. Образование: РЭА им. Плеханова (2003)

В жизни Константина Скорикова многое определил случай. Он не мог представить, что по окончании физико-математической школы станет гуманитарием. Хотел проследовать изведанными семейными тропами и поступить в военный вуз, учил языки. Не сложилось. Главным плюсом «Плешки» называет то, что там преподавали практики, добившиеся в бизнесе очевидных успехов. «Постфактум понимаешь, что они рассказывали очень полезные и умные вещи, не описанные в учебниках, пройденные на собственном опыте. По счастью, записывалось на подкорку и в нужный момент всплывало», – улыбается Константин. Работать начал рано, пригодилось знание языков: устроился в фирму, оказывающую туристические услуги иностранцам, готовым пешком прошагать от Калининграда до Владивостока. По окончании академии пришел в Импэксбанк, где занялся бурно развивавшимся направлением лизинга. Вник быстро, уже через полгода участвовал в структурировании сложных сделок. Через год устроился в лизинговую компанию «Политекс» аналитиком – руководителем проектов. За три года дорос до уровня исполнительного директора и в какой-то момент понял, что уперся в потолок. Получив приглашение от Газэнергопромбанка, не раздумывал. Здесь он так же стремительно рос – вместе с банком. От начальника отдела до директора департамента, в котором сейчас работают более 50 человек. За три года удалось поучаствовать в крупных проектах с компаниями профильного газоэнергетического сектора, поработать в совете директоров банка «Союз». А также, что весьма востребовано на рынке, он научился работать с  проблемными активами.Интервью

Алексей Смирнов, заместитель генерального директора «Carcade Лизинг».Родился 3 февраля 1979 года в Москве. Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2001)

Большую часть неурядиц 90-х годов Алексей Смирнов пережил при российском посольстве в Японии. Другим плюсом от знакомства с экзотической страной стало расширение мировоззрения. Окончив школу, сын дипломата отказался от поступления в МГИМО, зато в финансовом вузе выбрал специальность «международные экономические отношения». На пятом курсе краем уха однажды услышал, что некая фирма Arthur Andersen набирает персонал: для этого требовалось заполнить анкету в деканате. Так, по незнанию, он попал в аудиторскую компанию тогда еще «Большой пятерки». А после краха Enron вместе со всей командой перешел в Ernst&Young. Там тоже надолго не задержался: финансиста привлек рынок финансовых услуг. Алексей Смирнов возглавил отдел контроллинга «Carcade Лизинг» и занялся формированием отчетности МСФО. После чего стал знаковой фигурой: выяснилось, что компания несет убытки. «У собственника сразу сложилась картинка, – вспоминает он, – где мы находимся и что нужно для вывода компании на нужный уровень рентабельности». Началась масштабная перестройка бизнеса. Сначала сменился собственник, затем топ-менеджмент. Через год Алексею доверили управление финансовым отделом. И не без его участия с 2004 по 2008 год объемы сделок увеличились почти в восемь раз, до $427 млн, что особенно приятно при рентабельности собственного капитала 40%. «В 2009 году объемы сократились до $162 млн, но маржа, пожалуй, лучшая на рынке – 24%», – доволен Алексей. Особенно приятно ему осознавать, что стандарты работы компании высоко оценены рынком: «Если лизинговая компания ищет себе персонал, то в требованиях пишут: желателен опыт работы в Carcade».Интервью

Сергей Смирнов, генеральный директор компании Rover Computers. Родился 17 июня 1983 года в Москве. Образование: Московский экономико-финансовый институт (2005)

Из футболистов не получаются топ-менеджеры? Слухи преувеличены. Играя в молодежном «Локомотиве», Сергей решил отказаться от карьеры профессионального спортсмена в пользу бизнеса. Но в Rover Computers его привел именно футбол. Играя в «Локомотиве», Сергей параллельно довольно успешно торговал обувью. Знакомый пригласил в команду Rover (в компании и сейчас сильна спортивная составляющая). И Сергей получил должность ассистента генерального директора, фактически секретаря. «На новом месте я сразу стал ко всем приставать с расспросами, что, как и почему делается. Для всех это было неожиданно, и поначалу меня посылали. Потом поняли, что лучше объяснить, иначе я не отстану. Так понял, как все работает», – рассказывает он. Сергей считает, что для постижения принципов успешной карьеры достаточно прочитать всего три книги: «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд (любимая книга Евгения Чичваркина), «Теряя невинность» Ричарда Брэнсона и «Представьте себе» Тома Питерса. Сейчас Сергею Смирнову нет и 30 лет, а он руководит бизнесом Rover Computers, оборот которого уже в 2007 году превышал $250 млн. Правда, в 2009-м выручка снизилась в три раза, до $70 млн. Компания пострадала, как и большинство производителей и дистрибьюторов компьютерной техники. Rover потерял свой основной источник доходов: продажи ноутбуков не просто упали, а свелись к нулю. «Небольшая компания – небольшие проблемы. Мы в отличие от прочих поставщиков не оказались к началу 2009 года с перетаренными складами и легко распродали свои минимальные запасы за пару месяцев», – радуется Сергей Смирнов. Пока компания пытается компенсировать потери за счет продажи коммуникаторов.

Александр Соколов, член правления, директор департамента анализа рисков ВТБ24. Родился 24 апреля 1979 года в Москве. Образование: Российский государственный технологический университет им. Циолковского (2002)

До прихода в банковский сектор у Александра Соколова было три сферы приложения активности. Уже в 16 лет он работал в частном секторе: весьма успешно торговал продуктами питания. С конца третьего курса работал в небольшой инжиниринговой фирме, где занимался, кажется, всем: от формирования клиентской базы до маркетинговой стратегии. Третьей сферой для него стал Forex, о котором отзывается жестко: «Полтора года моего пребывания на этом рынке и потеря пусть и небольшого, но капитала показали мне, что чудес не бывает. На этом закончилась неэффективная жизненная модель – добиться всего, сразу и не сильно напрягаясь». В 2002‑м решил устроиться в банк «Авангард». Но бомбардировка резюме HR-службы ничего не дала. Пришлось выйти на владельца банка Кирилла Миновалова: подсмотрел в базе данных с Горбушки его домашний адрес и написал письмо. Через месяц Александра Соколова пригласили на собеседование. Сначала он работал в отделе проектного финансирования, затем был «сослан» в риски. Через полтора года перешел в Импэксбанк, где ему предложили возглавить программу кредитования малого бизнеса, причем с нуля. Это и подкупило: процесс он отстроил за полтора года. На следующем месте, в Банке Москвы, задержался ненадолго: корпоративная культура оказалась антагонистичной от и до. В 2005‑м начал работать в банке «Траст». Для него это был проект построения риск-менеджмента с нуля, и весьма удачный. К примеру, первым среди банков «Траст» внедрил и поведенческий, и коллекшн-скоринг. В ВТБ24 Александр перешел в самое «модное» время, в октябре 2008-го. Сейчас он проводит «мягкую модернизацию» в департаменте рисков, в котором вместе с регионами работают более 500 человек. Интервью

Антон Усов, партнер KPMG. Родился 16 августа 1977 года в Москве.Образование: социологический факультет МГУ (1999), сертификаты ACCA и CPA

В жизни Антона Усова рано появилась международная составляющая. В 1993 году он по программе Конгресса США попал в Америку. Позднее приезжал на длительные стажировки во время учебы в университете. «В лихие 90-е Штаты воспринимались мной как запасной аэродром, – объясняет Антон. – Там я научился самостоятельности. И понял, что к каждому человеку нужен свой подход». Он поступил в МГУ, но в процессе учебы понял всю абстрактность социологии. Поэтому во время американских поездок стал параллельно изучать экономику и финансы. Но вуз окончил благополучно и даже защитил диссертацию. Что дал ему университет? Антон Усов отвечает лаконично: диплом плюс разносторонность. Первую и на тот момент единственную работу нашел случайно: наткнулся на объявление о наборе в KPMG на соседнем экономфаке. И летом 1998-го стал ассистентом аудитора с приличной зарплатой в $1,2 тыс. Работа подразумевала частые командировки. Первый вояж Антон помнит прекрасно, он отправился на нефтебазу в город Котельнич: «Нас заселили в гостиницу без горячей воды, на улице – зима, минус 25, из окон дует. В команде – одни девчонки. Пришлось включать лидерские качества: «Здесь мы жить не будем». В итоге коллегам нашли квартиру, а я поселился на территории предприятия в доме у заправщицы». И добавляет, что по сравнению со временами десятилетней давности ситуация в регионах изменилась в лучшую сторону. Жить в архивах и банях больше не приходится. Так сложилось, что проекты, над которыми Антон работал вначале, он до сих пор продолжает вести уже в принципиально другом качестве. Покрывает несколько секторов – нефть, газ и электроэнергетику. Любимый многолетний клиент – «Лукойл». Интервью

Владимир Чубарь, первый зампредседателя правления Московского кредитного банка. Родился 18 июля 1980 года в Бежецке (Тверская область). Образование:Финансовая академия при правительстве РФ (2005)

В детстве Владимир занимался волейболом, с 15 лет – баскетболом, был чемпионом Московской области. Но посвятить себя спорту не позволила травма. Зато он резко выделяется среди банкиров ростом – без двух сантиметров два метра – и утверждает, что спортивная закалка помогает в бизнесе. Проигрывать не любит. После девятого класса отец, работавший в банке, посоветовал сыну поступить в Московскую банковскую школу при ЦБ: перспективно. Там Владимир получил среднее специальное образование, заинтересовался, и потому выбор вуза мучений не вызвал. Единственное, чего не хватало студенту в Финансовой академии – регулярных выступлений банкиров, которые бы делились собственным опытом. Сейчас готов сам проводить в альма-матер единичные лекции. В конце 2004-го, аккурат под Новый год, Владимир пришел в Московский кредитный банк на практику. Поначалу работа разочаровала: никаких суперсложных нестандартных задач, рутина. Но через полгода его назначили ведущим специалистом отдела финотчетности, и функционал увеличился. «Моя карьера в банке развивалась эволюционно, я никогда не шел по головам. Кто-то уходил – меня повышали. За три с половиной года дорос до директора департамента, потом мне «догрузили» IT, и я стал зампредом. Я просто всегда оказывался тем парнем, который достоин вакантного места», – улыбается он. Сейчас помимо «старых» направлений Владимир отвечает за международный блок и казначейство. «Кризис стал для нас возможностью – это не просто красивые слова. Мы бросили вызов рынку. В противовес всем за прошлый год выросли на 50%. Мы не стали консервироваться, возобновили кредитование еще в конце 2008-го», – рассказывает Владимир.Интервью

Тимур Шагивалеев, председатель Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Татарстана. Родился 28 января 1978 года в Казани.Образование: МГИМО (2001)

Родители хотели, чтобы сын учился в казанском вузе. Но тот взбрыкнул и уехал поступать в МГИМО. В выпускном классе Тимур выиграл конкурс на участие в специальной правительственной программе. «Обучение в МГИМО оплачивал Татарстан с условием, что участники программы приедут обратно и пять лет отработают в республиканском правительстве, – рассказывает Тимур Шагивалеев. – Правда, я уже девять лет здесь». Тимур оказался единственным из десяти посланцев Татарстана, кто в 2001 году вернулся на малую родину. Сразу стал помощником, а затем советником премьер-министра по внешнеэкономической деятельности. За плечами у выпускника МГИМО солидный багаж знаний и немного опыта. Наряду с английским и немецким языками он изучил корейский. Благодаря чему на последнем курсе бакалавриата попал на стажировку в Южную Корею, где полгода трудился помощником руководителя представительства российской Торгово-промышленной палаты. Также успел поработать в представительстве южнокорейской корпорации Hyosung в Москве. Важным этапом профессиональной биографии Тимур считает 2006–2008 годы, когда он возглавлял территориальное управление РосОЭЗ по Республике Татарстан. Он по-прежнему остается председателем совета директоров ОАО «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга»». «Получился хороший проект даже на мировом уровне, – увлеченно говорит молодой чиновник. – Не стыдно приглашать иностранцев: мы обеспечили уровень инфраструктуры, который полностью отвечает самым требовательным международным стандартам». В 2008 году Тимур Шагивалеев был назначен председателем республиканского Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства, став самым молодым членом правительства Татарстана.

Дмитрий Шашкин, генеральный директор холдинга «Технопарк» и Bork. Родился17 апреля 1977 года в Москве. Образование: Московский авиационный институт (2000)

Науке «купить за три, продать за пять» Дмитрий научился у отца, который в 1990-е занимался коммерцией на Митинском рынке. Когда встал вопрос о получении высшего образования, отец также сыграл ключевую роль – отговорил от поступления в МГИМО. В итоге выбор пал на МАИ, чему Дмитрий теперь рад: «Логика технического вуза помогает получить из 2+2*2 иногда 6, иногда 8. Зависит, как скобки поставить». После института пошел работать в оптовую компанию по дистрибуции насосов, но через полтора года менеджеру по продажам стало тесно: «Не было развития. Насосы составляют 5% всего оборудования, которое ставится в строящийся объект. И собственник не хотел заниматься чем-нибудь, чтобы закрыть хотя бы 10%». С 2004 года Дмитрий Шашкин работает в «Технопарке», начинал с позиции менеджера по закупке аудио– и видеотехники. Меньше чем через год возглавил отдел закупок. Как? Ему удалось продвинуть продукт, до тех пор в России не востребованный, – воздухо­очистители. Поступательное развитие в «Технопарке» привело Дмитрия на должность генерального директора. Сейчас он «жалуется», что чем выше, тем больше становишься администратором и меньше коммерсантом: «Хочется где-то остановиться и перестать быть администратором, мотиватором, изыскателем ресурсов, а быть генератором идей и коммерсантом. Меня не пугает наука по имени «управление» – я могу позвать людей на баррикады, и они пойдут, если нужно что-то быстро продать или купить. Могу разруливать конфликты между подразделениями, рабочие трения по поводу того, кто что должен делать. Но если бы это занимало 75% времени, а остальные 25% оставались на работу коммерческую, я был бы счастливее и улыбался чаще», – говорит Дмитрий Шашкин. Интервью

Виктор Шлепов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг». Родился26 августа 1980 года в Солигорске . Образование: экономфак МГУ (2001), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2003)

«У вас глаза не горят» – таков был вердикт HR-менеджера Arthur Andersen после собеседования. «Хочу от всего сердца поблагодарить этого человека», – смеется Виктор. Недавнему студенту пришлось пойти работать в продуктовую сеть «Копейка», где он с «пионерским задором» принимался за поручения. Надо оценить бизнес, привлечь инвестора? Не проблема: 50% купил «Юкос». Выполнив задачу, Виктор ушел в «Никойл» формировать фонд прямых инвестиций. Оттуда снова в «Копейку»: у «Юкоса» начались проблемы, и сети требовался новый стратегический инвестор. Им стал «Никойл», переименованный к тому моменту в «Уралсиб». Так Виктор в 23 года стал финансовым директором: «Я не мог оценить масштаб бедствия. Возможно, это и стало основным фактором успеха – вместо того чтобы переживать и бояться, я начал делать работу». Молодой CFO обеспечил финансирование агрессивной экспансии сети: «Копейка» увеличила число магазинов в семь раз, с 50 до 350. В 2007-м основатели продали все акции «Уралсибу», и Виктор Шлепов вместе с Александром Самоновым создал фонд прямых инвестиций в недвижимость Accent Real Estate. А в 2009 году уже опытный финансист, прошедший испытание кризисом, присоединился к команде «Сбербанк Капитала». Там он занялся реструктуризацией долга «Мосмарта» в 9,6 млрд рублей и возобновлением поставок товаров в сеть – полки к тому моменту пустовали более полугода. В начале весны Виктор стал финансовым директором «Росинтера». «Впервые я оказался в ситуации, когда и с бизнесом все хорошо, и финансы работают, и команда на месте», – улыбается он. Первоочередная задача – снижение стоимости кредитного портфеля. Интервью