В основе успеха многих компаний лежат простые идеи, которые оказываются решающими.
Например, Instagram сделал фотосервис только для смартфонов, а Credit Karma сделала бесплатным первичный анализ кредитной истории.
Эрик Стормберг (Eric Stormberg), основатель Oyster, теперь работающий в Google, создал матрицу идей для стартапа (The Startup Idea Matrix), в которой каждый может примерить на себя ту или иную модель, причём, наверное, не только в интернете, но и в обычном бизнесе.
В связи с тем, что в ряде штатов США теперь можно легально употреблять коноплю в медицинских и рекреационных целях (сам я не употребляю, и вам не советую), возникли и инновационные стартапы в этой сфере.
GrowBuddy — приложение для «фермеров» марихуаны. Учёт, контроль производства, понимание стадий роста специфического сельскохозяйственного продукта.
New Frontier. Аналитика и исследования рынка каннабиса.
Printabowl. Дизайнерские чаши для курения марихуаны. Могут делаться с помощью 3d-принтера. Читать далее Конопляные стартапы
x.ai — любопытный стартап. Сервис позволяет занятому человеку переправить функцию согласования времени встречи помощнику, которого в реальности не существует, а его функции выполняет робот. Человек только пишет партнёру: «Эми согласует время встречи и ставит робота в копию». Остальное делает робот.
Он выступает в переписку с партнёром, узнаёт, во сколько тому удобно, по календарю определяет, когда удобно вам. Согласует удобное время и добавляет встречу в календарь. Говорят, при переписке на английском это работает — так, что партнёр не может определить, что ведёт переписку с роботом.
Рассказывает основатель 2can Николай Жмуренко:
В первые годы у меня раз в квартал происходило общение с налоговым инспектором. Мне говорили:
— Почему нарушаешь?
— Что нарушаю?
— Ты убыточен!
Недавно один стартап из акселерационной программы ФРИИ заявил о новом функционале, но старый игрок с рынка быстрее реализовал эти идеи и сказал, что стартап довыступался и теперь может закрываться, так как все новации этот игрок уже внедрил. Имена не упоминаю.
Я попросил главу ФРИИ Кирилла Варламова прокомментировать проблему кражи идей у компаний, которые публично заявляют о своих идеях на начальной стадии, в частности, участвуя в акселерационной программе ФРИИ.
Ответ Кирилла Варламова:
Я примерно представляю, о чём вы говорите. Считаю, что случай связан с самопиаром.
Если вы выходите на рынок с идеей, начинаете её продвигать, она всё равно становится известной рынку. Если вы долго пишите суперфункционал и потом сразу его выносите на рынок — вам кто угодно на рынке скажет— это в целом неправильный посыл. Так не делается. Вы всё равно ходите и тестируете идею. Спрашиваете у клиентов. Это вам нравится? А это вы будете покупать?
Не бывает так, чтобы полтора года разрабатывать какой-то большой функционал, а потом выйти с ним на рынок и вдруг сразу завоевать рынок. Это неправда. Всё равно его тестируете.
Пытаться красть идеи у догоняющих команд? Наверное, на каком-то промежутке времени это может быть успешной стратегией, но в целом это путь в никуда. Если вы постоянно мечетесь и пытаетесь какие-то идеи собрать с рынка, то в конечном итоге вы распылите свои усилия по рынку и сделаете продукт, который будет нужен всем и одновременно никому. Предположение о том, что можно украсть идею и сделать из неё бизнес, неправильное. Устойчивое есть мнение у инвесторов и компаний, что идея ничего не стоит, без команды, без реализации.
Любая идея проходит огромное количество преобразований. Вы приходите с одним продуктом. Завтра у вас может другая модель продаж. Послезавтра у вас может быть совершенно другой продукт. И это всё очень быстро изменяется. В итоге то, что вы продаёте и то, как вы продаете, как вы продвигаете продукт, примерно раз 10-15 минимум меняется, по сравнению с тем, как придумывали поначалу. И это так работает. Если какую-то конкретную идею украли, то это скорее исключение из правил. Поэтому сказать, что плохо, когда проекты попадают под свет и у них начинают тырить идеи — мягко говоря, не состоятельная позиция.
