Максим Спиридонов рассказал мне о том, как произошло слиянии школы онлайн-образования «Нетология» и компании «100 ЕГЭ» (теперь «Фоксфорд») в «Нетология-групп»:
Это было авантюрой, наверное, потому что ожила «Нетология». Пережила 3 пилота, мы долго искали правильный путь. И вот только начала набирать, как нам кажется, и сейчас мы видим, хороший темп. Мы закрыли в апреле первый раунд инвестиций от фонда Inventure partners на несколько сот тысяч долларов, и в том же апреле через несколько дней, буквально после закрытия раунда инвестиций мы встречаемся на РИФе с основателями «100 ЕГЭ» — Максим Древаль и Алексей Половинкин.
Максим выступал на секции, на которой я был ведущим. И в процессе выступления Максима я понимал, что он говорит моими словами о будущее развитии, о построении неких новых субпроектов на базе наработок нового программного обеспечения и методик, о походе в государственные заказы не для того, чтобы там напилить денег, а для того, чтобы просто оцифровать то, что мы умеем оцифровывать, прежде всего среднее образование на сегодня. Я понял, что он говорит моими словами и подошёл к нему и сказал: «Пойдём, поговорим». И уже через 10 минут за кофе я ему прямо говорил, что готов сливаться. Он был несколько удивлён, как и его партнёр Алексей Половинкин, такой прытью с моей стороны, но постепенно, step by step, мы нашли точки соприкосновения и увидели, как комплиментарна наша экспертиза, у них очень сильная технологическая база, они создали свою платформу гораздо сильнее, чем наша, надо признать. Мы арендуем модуль видеохостинга и модуль вебинара, а они это написали сами. Это довольно сложно и требует компетенции. Мы сильнее в маркетинге, и найдя несколько моментов, которые очень сильно друг друга дополняют, мы поняли, что получается отличный пазл, который входит друг в друга, и глупо этим не воспользоваться. Параллельно удалось договориться о дополнительном раунде от того же фонда Inventure partners, что в общем окончательно составило пазл и было принято решение «Вперёд!» Параллельно в процессе слияния за эти летние месяцы после РИФа, подписывая документы, создавая новую юридическую структуру, мы перестроили «100 ЕГЭ» в «Фоксфорд» силами команды «Фоксворда», силами команды «Нетология». Там скорее больше «Фоксфорд» работал. С участием новых людей, нам удалось фактически за 2 месяца сделать новый проект на базе «100 ЕГЭ» — от названия, фирменного стиля до сайта, набрать команду новых преподавателей. У нас в последние месяцы всё происходит очень бурно и, дай бог, чтобы конструктивно.
Я гендиректор, поэтому всё-таки управленческий контроль за мной, вместе с партнёрами, но последнее слово всё-таки за руководителем, хотя пользоваться им я тоже не вижу смысла, потому что у меня сильные партнёры. Я потерял контрольный пакет, но остался крупнейшим на сегодня акционером и получил партнёров, ресурсы и возможности, несопоставимые с тем, что было прежде, то есть это тот случай, когда 1 плюс 1 дало не просто 3, а дало, наверное, 10. А в перспективе эта 10 встанет в куб, как мне верится. Я действительно так вижу и будучи трезвым, как мне кажется человеком, предпринимателем, прошедшим большой путь…
Сегодня 4 акционера частных и Inventure — пятый. И все четверо акционеров, как принято называть фаундеров, участвуют в управлении. Я — гендиректор, Максим Древаль — исполнительный директор, Алексей Половинкин — директор по развитию, также директор образовательного направления, он занимается формированием методического отдела для «Фоксфорда». Юлия Спиридонова, моя супруга и также сооснователь вместе со мной «Нетологии», занимает пост директора по маркетингу объединённой компании. Есть ещё пятый участник, пока ещё не являющийся партнёром, хотя в перспективе, возможно, станет, это Юлия Завдоева, наш операционный директор. Вот 5 человек — это первая линейка топ-менеджмента нашей компании. Затем идёт средний менеджмент. Это человек 18, руководители направлений, дальше сотрудники под ними, по отделам.
