Я рад помочь Олегу Тинькову выпустить уже третью книгу. На этот раз это не автобиография (как «Я такой как все», 2010) и не учебник для начинающего предпринимателя («Как стать бизнесменом», 2011), а книга про революцию в области финансовых услуг в целом и развитие Тинькофф Банка, в частности.
Книга выпущена «Эксмо» и называется «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире». Это кладезь информации про банковскую отрасль и предпринимательство.
В книге есть вставки от 20 менеджеров Тинькофф Банка, в том числе весьма откровенные, вот, например, что говорит старожил банка:
Георгий Чесаков, вице-президент Тинькофф Банка, руководитель «Тинькофф Мобайл»:
В ноябре 2011 года я почувствовал себя уставшим от банка и пошел делать собственные стартапы: два неудачных (e-commerce, ИТ-компания) и один удачный (финансовая компания привлекла много инвестиций и успешно развивается). Затем меня неожиданно пригласили председателем правления в ОТП Банк. Я не устоял перед масштабом задач, и вернулся в корпоративный мир, где и отработал два года.
В начале 2016 года Олег сделал предложение вернуться в банк. Почему я согласился? В книге «От нуля к единице» Питера Тиля есть простая мысль. В мире есть небольшое количество экспоненциальных историй. Чтобы попасть в такую историю, надо либо самому ее создать (но поскольку их мало, то шансы невелики), либо присоединиться. Одна из таких историй — Тинькофф Банк.
А еще я, конечно, был в дичайшем шоке от офиса. Банк за четыре года сильно изменился. В лифт со мной вошли люди в джинсах и стоптанных кедах, обсуждая какую-то математическую задачку. Когда прошел по этажу, увидел огромное количество новых, молодых и увлеченных лиц и понял, что этот поезд уже не остановить.
Поначалу мы постоянно подкидывали в костер дрова, а сейчас он настолько разгорелся, что туда и воздух, и новые дрова залетают сами. Огонь стал самоподдерживаться. И эта энергетика аналитического гения меня поразила.
В традиционных организациях наверху сидит руководитель, дергающий за множество ниточек. А здесь все само растет, а Оливер и другие менеджеры пытаются этому форму придать.
