На 8-й минуте Эдуард интересно отвечает на вопрос о том, почему не выжил Пробизнесбанк Сергея Леонтьева.
Олег Тиньков: Собственников давно уж нету, они ничего не комментируют, они уехали. А ты был одним из начальников. Расскажи, что случилось? Что пошло не так?
Эдуард Пантелеев: Я не очень бы, честно говоря, хотел про это говорить. Но основная проблема в том, что когда человек считает себя великим и переходит границы, — начинаются проблемы. Когда он начинает окружать себя людьми, которые говорят ему, что он великий или потакают ему, человек закрывается от внешнего мира и начинает быть сфокусированным на себе и своих идеях.
Олег Тиньков: Нужно пройти огонь и воду, а на медных трубах обжечься. И в этом смысле очень важно иметь этот баланс. И дружить с головой.
Эдуард Пантелеев: С головой дружить всегда не помешает. Главное — не терять связь с реальностью.
Олег Тиньков: Я встречал Сергея несколько раз — мы говорим про Сергея Леонтьева. Он действительно производит впечатление умного и талантливого бизнесмена. Всё, что он говорил, правильно. Но то, что он делал — это не совсем то, что он говорил.
РАСШИФРОВКА ИНТЕРВЬЮ:
В этом интервью Олег Тиньков беседует с Эдуардом Пантелеевым, сооснователем сервиса Кнопка, подробно рассказывает о своей биографии: от учебы в МГИМО и работы в посольстве в Нидерландах до партнерства в группе Пробизнесбанка и создания инновационного бэк-офиса для предпринимателей.
Олег Тиньков: Здравствуйте, дорогие зрители. Сегодня у нас в гостях интересный собеседник. Как вы видите уже, Эдуард Пантелеев. Он является сооснователем, соучредителем сервиса для предпринимателей. А вы знаете, теперь Тинькофф Банк — это банк, который работает для предпринимателей тоже. Кнопка. Привет, Эдуард?
Эдуард Пантелеев: Привет, Олег.
Олег Тиньков: Ну расскажи про себя.
Эдуард Пантелеев: Спасибо, что пригласил.
Олег Тиньков: Да не за что, мы ищем хороших, талантливых предпринимателей, ярких.
Эдуард Пантелеев: Ну я не очень яркий, как судя по твоим очкам, очень даже. Борис называет монохромным.
Олег Тиньков: Борис кстати был, предыдущая передача была с Борисом. Если ты имеешь в виду Дьяконова?
Эдуард Пантелеев: Дьяконова. А рассказать о себе — длинная боюсь история будет. Я вот не знаю, какой сузить, автобиографический как-то вот, чтобы все поняли, кто ты. Родился там, например, ты где?
Эдуард Пантелеев: Родился я в Бурятии.
Олег Тиньков: Бурятии?
Эдуард Пантелеев: Да, в Улан-Удэ.
Олег Тиньков: Да, я там был, там Ленин огромный.
Эдуард Пантелеев: Слушай, я там ничего не знаю, не помню, потому что я там не был с тех пор, как меня оттуда родители увезли. Было тогда меньше года, поэтому я там ничего не знаю. Вот с родителями, отец военный, поэтому болтался лет до восемнадцати туда, куда его отправляла армия.
Олег Тиньков: Монголия, потом Питер, а потом подмосковный Красногорск?
Эдуард Пантелеев: Монголия, потом Питер, а потом подмосковный Красногорск.
Олег Тиньков: Куда учиться пошел?
Эдуард Пантелеев: МГИМО.
Олег Тиньков: МГИМО?
Эдуард Пантелеев: Да, закончил. Окончил я МГИМО, после этого работал в МИДе.
Олег Тиньков: То есть ты по-английски умеешь, да?
Эдуард Пантелеев: И чуть-чуть по-голландски. Вот, ну я работал в посольстве. Хун что хуя абен. А хуя, да. И после посольства я бросил эту работу. Ну и как-то долгое время работал в группе. Сразу после посольства это первый твой бизнес?
Эдуард Пантелеев: Это скорее как менеджер, да. Я просто там работал как менеджер какое-то время, потом в кризис девяносто восьмого мне там дали долю определенную. Как бы я заработал, наверное, долю.
Олег Тиньков: А вот дали или заработал — это вот всегда интересно нашим зрителям. У нас много менеджеров в России, ну миллионы хотят, чтобы им дали долю. Ну как бы даже вот оператор хочет, чтобы ему дали долю. Ну понимаешь, это же с двух сторон.
Эдуард Пантелеев: Я считаю, что я ее заработал, кто-то с той стороны считает, что он ее дал. Я не знаю, это же процесс с двух сторон.
Олег Тиньков: А за что он тебе дал ее?
Эдуард Пантелеев: Был кризис, было туго, там нужно было принимать какие-то решения, там это был там выжить и все такое прочее. Ну вот как-то по результатам всего этого. И ну какую-то часть времени я там работал, не получая зарплаты. Я там работал, наверное, год и жил на подкожном жире.
Олег Тиньков: Подкожный? Но тогда-то я был пополнее. Ты знаешь, я под сто килограмм был.
Эдуард Пантелеев: А там можно было жить, да, можно было. Вот и потом как-то это все закончилось, и я сказал ему, что а вот как бы деньги закончились, больше работать так на энтузиазме не могу. Ну и собственно говоря, тогда был какой-то разговор, а там их было несколько партнеров. Тогда еще там был Кузовлев, Ястреб, вот и они как-то приняли решение о том, чтобы какую-то долю акций предоставить мне тоже. Не очень много, около пяти процентов.
Олег Тиньков: Нормально, как-то очень много, пять процентов. Ну а почему решил уйти в бизнес из тем более МГИМО, тем более все-таки ну такая мажорная? То есть мальчик мажор, и работа у тебя была мажорная в голландском посольстве. Почему решил в бизнес уйти?
Эдуард Пантелеев: Ну мне надоело в посольстве, скучно, неинтересно.
Олег Тиньков: Какой год был, извини?
Эдуард Пантелеев: Это был девяносто сейчас скажу девяносто второй, девяносто третий где-то так. У нас некоторые зрители мне написали, что я рекламирую Фридмана там, цветок решил урвать, безбрендовая вода. Вот скучно, неинтересно. Мне казалось тогда, что все, что там можно было там понять и сделать, я вроде бы как понял и сделал, и дальше как-то мне было очень грустно. Потом мне еще не нравились там очень коридоры в МИДе. Коридоры кончаются стенкой. Нет, ты просто не представляешь, там ужасные длинные коридоры, очень высокие. Нет, нет, в здании МИДа, вот на десятом этаже, где я работал.
Олег Тиньков: Зато мог бы Лавровым стать сейчас. А ты отработал всю свою получается с девяносто второго, ты сказал девяносто пятого, и вот до там последних дней ты отработал все время про бизнес-банки?
Эдуард Пантелеев: Довольно долго, да, до две тысячи наверно двенадцатого года.
Олег Тиньков: То есть все-таки двенадцатого? А в последние годы ты там не был, не работал уже?
Эдуард Пантелеев: Последние пять лет, четыре года, ну года четыре. Смотри, у меня были там как бы, у меня последний мой проект был это вот мы там с Натальей Столповских сделали банк Пойдем. Мы его сделали с нуля. Сначала это было какое-то типа внутреннего подразделения там туда-сюда, ну в общем как-то мы его развивали, развивали и потом выделили и создали отдельный банк. И это мы с ней делали вот где-то с наверное с шестого, с пятого шестого года. Это был проект, которым я вот большую часть времени занимался до двенадцатого. Ну где-то так.
Олег Тиньков: А с двенадцатого что ты делал?
Эдуард Пантелеев: А в двенадцатом я переключился на Банк24.ру, и в принципе мы договорились о том, что как бы мы сделаем такой сплит, спин-офф этого банка, я выделю из группы с этим банком и соответственно выкуплю всех остальных миноритарных, ну всех остальных акционеров скажем.
Олег Тиньков: То есть в любом случае ты был в группе Пробизнесбанка до последнего времени? А сейчас столько писанины там, все издания, первые страницы про бизнес, то про бизнес. В чем на твой взгляд ну реальная проблема? Эксклюзив такой получается. Собственники уехали. Пускай в нашей программе Бизнес-секреты будет впервые эксклюзив от одного из так сказать совладельцев, людей которых видел начальство. В чем основная проблема, что случилось там, что пошло не так?
Эдуард Пантелеев: Знаешь, я не очень бы честно говоря хотел там очень много про это говорить, потому что ну. Основная проблема, я думаю, что когда человек там считает себя великим и начинает ну переходить через границы, через которые переходить нельзя, ну начинаются проблемы. При этом, когда ну он начинает себя окружать людьми, которые ну говорят ему, что он великий, ну или там потакают ему. А когда он закрывается от внешнего мира, ну как-то начинает быть сфокусирован на себе и на своих идеях. Ну вот отшнева. Это очень важно, потому что то, что ты сейчас говоришь, и смотрят у нас тысячи, даже десятки тысяч предпринимателей, они как раз-таки должны знать, что действительно, что можно пройти огонь, воду, а на медных трубах обжечься. Да и в этом смысле очень важно баланс этот иметь. Ну это с головой. Ну с головой дружить всегда не помешает, главное не терять связь с реальностью, знаешь, надо как-то не. Я встретил Сергея несколько раз, мы говорим про Сергея Леонтьева, и он действительно производит впечатление очень такого умного, точно умнее меня, талантливого бизнесмена. Вот все, что он говорил, я когда с ним общался, то просто правильно все. Ну то, что я смотрел он делает, это не совсем то, что он говорил. То есть он говорил там хорошие вещи про онлайн там и так далее и так далее, он говорил правильные вещи на мой взгляд стратегически, но реально он делал достаточно все это не совсем правильно на мой взгляд. Вот ну и действительно окружил себя такими достаточно на мой взгляд сомнительными личностями типа Солодкого там, которые так сказать ему там не. Слава повешал лапши. Ну Слава — это такой, я считаю просто аферист в хорошем смысле этого слова, наверное Остап Бендер такой, да?
Эдуард Пантелеев: Он чтит Уголовный кодекс, но в принципе это жулик на мой взгляд, который надул эту историю, надул в уши Леонтьева и привел его в эту задницу, в которую он его привел. Слушай, ну это не он привел его в эту задницу. И Слава все-таки по-своему то очень талантливый человек.
Олег Тиньков: Я не талан, талантливый так сказать такой товарищ Бендер, знаешь? Бендер тоже талантливый был.
Эдуард Пантелеев: Слушай, ну Бендер все-таки, Слава — это не Бендер, понимаешь? Это все-таки другой человек. Хотя вот ну он ко мне просто приходил, пытался разводить пару раз. Ну а ну может быть какие-то вещи я про него не знаю. Вот, но жулик одним словом. Ну там еще наверно были какие-то да? И конечно когда люди потом понимают, что нужно как-то вот эти вот мне других ассоциаций с ним как все-таки Золотой теленок, вернее Двенадцать стульев не приходит. Золотой теленок или и то, и другое. Ну там межпланетный шахматный турнир, вот это приглашение Брэнсона за какие-то деньги, эти лайв-среды какие-то. Вот эти все я ходил на эти ивенты, у меня даже денег нет на половину этого ивента. А мы уже зарабатывали в три раза больше, чем Про. Конечно эти дырки потом как-то нужно затыкать, когда там подразвели человека на этом пафосе, то что он великий. Зачем он эти какие-то делал дурацкие мероприятия? Это просто выброшенные деньги на мой взгляд. Каждый живет свою жизнь.
Олег Тиньков: Мне этих людей не понять, но это их проблемы. С Пробизнесбанком понятно. Я очень счастлив, что тебя это не зацепило все дело, потому что я так понимаю, народ там в Сингапуре отсиживается, в Лондоне и так далее. Уголовные дела и прочие неприятности у них. Впрочем, они наверно знали, что они делают, это их проблемы. А ты-то что тогда сейчас делаешь, поскольку ты так сказать не столкнулся с этими проблемами?
Эдуард Пантелеев: Ну я не знаю, столкнулся я с ними или не столкнусь. Я так понимаю, ты вот в Москве сидишь здесь. Мне нечего в общем как бы, мне некуда и нечего в общем-то бежать. Вот а в отношении того, что я делаю. Ну смотри, я как я говорил, мы разделились, я выкупил всех остальных акционеров и выделился с Банком24.ру. Вот собственно говоря трансформацией этого банка я занимался вместе с Борей с двенадцатого годов вот до четырнадцатого года, пока у него не отозвали лицензию. Это был сплошные отзывы у нас сегодня, да? Такой у тебя уж гость. Давай позитиву? Позитив на самом деле я, несмотря ни на что, считаю, что это была ну как бы затея.
Олег Тиньков: Какие-то фантазеры просто что-то все мечтаете, придумываете, операционный да и пусть будет? А по чьему велению по моему хотению? Да сама приедет печка, а там у печки двигателя нету.
Эдуард Пантелеев: Не в этом. Ну слушай, Банк24 когда мы начинали, это был такой типичный региональный банк, у которого было там куча разных активностей там и ну Боря про него все рассказал в предыдущей передаче, поэтому давай. Ну окей, я просто не знаю, что он там рассказал про двадцать четыре. Все мы понимаем, вот не. Это был хороший предыдущая передача, если народ кликнет на одну назад передачу, там будет Борис Дьяконов, он там все рассказал. С двадцатичетверкой все понятно. Нынче это называется клякса, точка?
Эдуард Пантелеев: Точка, да. Ну мне кажется логотип как клякса. Вот все-таки вот хорошо.
Олег Тиньков: Я бы переименовался в Кляксу кстати. Это было бы круче на мой взгляд. Ну Точка я с тобой согласен, но не все вот поддерживают. И соответственно ты стал развивать сервис Кнопка еще в параллели с Банком24? Это еще это мы начали.
Эдуард Пантелеев: Это мы начали с кофаундерами.
Олег Тиньков: А кто еще кофаундеры?
Эдуард Пантелеев: Боря тот же, Антон Сизов, Женя Кобзев и Андрей Завьялов.
Олег Тиньков: Вот Кнопка тоже. Точка ушла в Открытие, а Кнопка осталась. Ты сейчас развиваешь этот проект Кнопка, правильно? Расскажи пожалуйста нам про проект Кнопка, что это такое, чтобы наши уважаемые предприниматели. Кстати, у нас смотрят твоя целевая аудитория, не только бежали к нам срочно открывать банк Тинькофф Кредитные Системы, который раньше назывался чем банк Тинькофф, потому что у нас намного лучше чем в Точке. Поверь мне интерфейс. Вот но еще и к тебе шли в кнопку, вас интегрировать должны. Вот это была бы хорошая тема да для для беседы.
Эдуард Пантелеев: А Кнопка — это такой онлайновый сервис, который представляет собой такой дистанционный бэк-офис для малого среднего бизнеса, административную поддержку, которая включает в себя бухгалтерские услуги, бизнес-ассистента и юриста. И как бы все эти товарищи работают вместе как одна команда, работают дистанционно. И собственно говоря, это некая попытка сделать доступным для малого бизнеса по доступной для него цене то, что в принципе как правило им недоступно или стоит гораздо больше денег.
Олег Тиньков: А сколько человек в компании работает сегодня?
Эдуард Пантелеев: Где-то порядка ста тридцати человек работает. Ну около того.
Олег Тиньков: Уже деньги пошли какие-то, первые обороты есть? Ты можешь сказать? Не ну какие-нибудь цифры назовешь? Ничего не назовешь?
Эдуард Пантелеев: Ну я бы не хотел сейчас называть там цифры по там маленькие начало еще пока. Да нет, ну у нас сейчас порядка шестисот клиентов, то есть мы уже как бухгалтерская компания наверно ну я не знаю там топ пятьдесят, может быть топ тридцать по количеству компаний. Не по не сколько? Два года да организации вашей? Где-то где-то около двух лет, да, чуть чуть может офис в Москве или в Екатеринбурге? Основная штаб-квартира в Екатеринбурге, Боря здесь. Это да, небольшой представительский офис, куда клиенты могут там не знаю документы донести.
Олег Тиньков: А вы с каким-то банком интегрированы?
Эдуард Пантелеев: Да, мы интегрированы, мы интегрированы на сегодняшний день с Альфой, мы интегрированы с Открытием. Мы сейчас ведем проект по интеграции, возможно со Сбербанком у нас получится. Вот и есть еще несколько у нас там проектов по интеграции.
Олег Тиньков: А я помню, ты мне мы переносили когда бизнес-секреты, ты сказал, что не можешь, ты встречаешься с какими там западными людьми, которые якобы смотрят на эту модель для экспорта ее в другие западные ну или там восточные уж я не знаю. У вас любовь к к Сингапуру там есть страны? Вот у вас это у кого?
Эдуард Пантелеев: Ну у вас там всех всех, да, вот у ммов у бывших. Слушай, ну мгш у меня даже у тебя в компании работают ники нас осх правда в основном и и ВМ, но такие тоже бывают залетают. Бывают видишь они везде бывают, их мало, но они как-то вот замет. Да и соответственно расскажи про эту идею на запад. Мне это видится как некая такая Я знаю ты скептик по этому поводу мягко говоря фантасмагория. Единственный человек который знает, который в этом же здании сидит, Евгений Касперский. Каких бы ни было технологий кроме мигов и сушек зря не на самом деле много в области игр достаточно много. Тот же российская компания изначально. Ну когда у них в Нью-Йорке офис уже семнадцать лет там или что-то там. Ну неважно. Ну ну хорошо расскажи вот про Кнопку, какие ты видишь перспективы развития сервиса Кнопка? И почему это там какому-то американскому или там сингапурскому предпринимателю такого сервиса не хватает? А почему местные предприниматели это не могут сделать, должен человек там из Москвы приехать сделать?
Эдуард Пантелеев: Ну смотри, а как бы давай сначала расскажу про то, что здесь в России, да? То есть смотри, в России как думаешь сколько здесь бухгалтеров? В одном Сбербанке по-моему сто двадцать тысяч, очень много. Ну много это сколько? Ну миллионы какие-то? Пять миллионов? Ну вот ты близок, да? То есть на самом деле ты да ты чувствуешь цифры. Надеюсь нет? Ну похоже, да. А просто по разным оценкам от двух до пяти миллионов бухгалтеров в России. Эти все люди там что-то делают, за это зарплату получают. Ну так-то в принципе зарплата этих людей — это ну там как некая выручка там скажем определенного сектора. Понятно, что большая часть этих бухгалтеров работает во всяких компаниях, например в том же самом Сбербанке. Да ну или там других компаниях. Нас охранников еще больше. Вот охранников бат аутсорсе и милиционеров да? То катоне каже нет здравый смысл. То есть там еще какая-то есть у них идеологическая так сказать нагрузка на х. Ну хотя бы там паспорт там могут проверить в отделение тебя отвести за хулиганство. То смысл охранников он вообще не очевиден. Ну так к слову, да.
Эдуард Пантелеев: Это я согласен. Ну поэтому при этом есть где-то сто тысяч по некоторым оценкам бухгалтеров-фрилансеров. Это вот те, которые приходят там раз в неделю, два раза в неделю. Где-то десять тысяч бухгалтерских компаний — это все очень большой рынок. А есть еще бухгалтерский софт, который эти компании. То есть вы хотите это это их ну заместить да условно говоря предложить оптимизацию некую? Мы хотим да, по большому счету то, что мы пытаемся сделать — это мы пытаемся этот сектор а ну революционизировать каким-то образом.
Олег Тиньков: Понятно. Ну я в это в общем-то верю. Вот я не понимаю, что вы можете революционного опять же предложить на западе, где никто? Поверь мне как человеку прожившему несколько лет в Сан-Франциско и не только в Италии там. У меня какой-то бизнес был, ну не бизнес, меня вела команда там сказать у нас там там все давно на аутсорсе, там действительно нет бухгалтеров в Штатах. То есть там в чем революция будет?
Эдуард Пантелеев: Смотри, мы смотрели на штат, делали исследование, смотрели и в принципе действительно ну там сам сам учет там другой. То есть условно говоря, не надо хранить чеки до семидесяти пяти долларов. Налоговая очень смотрит на там не на фактические документированные расходы, а на норму расходов в отрасли. То есть если там условно говоря у тебя пятнадцать процентов уходит на какое-то там направление, это считается нормальным и они не лезут дальше. Ну да, и так далее и тому подобное. Но с другой стороны а как бы для более крупных компаний, скажем с большим количеством сотрудников и так далее, а там все-таки возникают проблемы. Одна из больших проблем — это рол, например. Ну у них есть специализированные компании которые вы ну есть несколько решений да? Вот они как-то так называются да? Есть там на самом деле много компаний которые пытаются это делать. Но тем не менее есть и новые как бы игроки которые появляются и Zen payroll, которые вот конкретно вот только одну конкретную проблему решают. Есть игроки которые появляются в этом секторе, которые пытаются реализовать подход который мы делаем в Кнопке, например indera ну и некоторые другие компании которые очень похожи с похожим предложением. И они выходят на рынок вот именно сейчас. Вот ине в бета режиме запустили с летом этого года а в Великобритании сервис с похожим предложением как вот мы делаем в Кнопке а объявил о том что он будет запускаться вот буквально в августе этого года да так.
Олег Тиньков: А в чем ваша уникальность? Дешевле русские программисты здесь будет? То есть дешевле будет как бы разработка или потому что трудно представить что у вас есть какие-то технологические решения которых там не придумали местные предприниматели скорее?
Эдуард Пантелеев: Ну смотри, там есть несколько вещей которые там важны. Бэк-офис и административная поддержка бизнеса она в разных странах немножко разная. В России гораздо больший упор допустим идет на там бухгалтерию, сдачу налоговой отчетности. Это головная боль. А в Великобритании она там существует но в гораздо меньшей степени, зато поддержка бизнес-ассистента возрастать. То же самое допустим в Америке, поддержка бизнес-ассистента как как роль которая могла бы быть полезна предпринимателю она становится тоже как бы как бы востребованной. Проблема в Великобритании допустим особенно в Штатах она немножко другая, что средний возраст бизнес там гораздо более длинный длительный. То есть вот предприниматели во предпринимателе там это сорок пять пятьдесят пятьдесят пять лет — это нормальный средний возраст для предпринимателя. Для России это какой-то экстремальный как бы кейс. То есть предприниматель это обычно молодой человек тридцать лет. Ну так мы его рисуем и по выборкам это приблизительно похоже. А в Великобритании и в Америке средний возраст за сорок — это немножко другой моде модель потребления в том с у. Потому что люди там более ну как бы возраст компании пятнадцать лет для них это нормально. Для России это ну немного таких компаний скажем так.
Олег Тиньков: Понятно. А вот у меня вопрос пришел на Инстаграм, спрашивают: у вас красивый логотип слишком какой-то даже модный, кто рисовал его? Кто рисовал? У нас вопросы предприниматели так сказать такие простые конкретные.
Эдуард Пантелеев: NB Studio британская компания. Вот потом еще говорят не хочешь ли ты в Казахстане свой сервис развивать? Мы смотрели на Казахстан, даже ездили туда, но пока таких планов нет.
Олег Тиньков: Сколько вложили на старте? А на старте или всего? Давай скажу так что вложили на самом деле довольно много. Ну то есть от пяти до десяти миллионов долларов в этом интервале.
Олег Тиньков: Хороший ответ, хорошее вложение. Для вас первоклассный сервис? Ива Лов спрашивает, все честно в онлайне видите это как так. Что следите нас на меня на Инстаграме, я буду фота всегда гостя на входе как вы знаете и сразу выкладывать. Вы можете задавать вопрос. А так вот что для вас про?
Эдуард Пантелеев: Хороший сервис — это тот, который незаметен, оставляет какую-то позитивную эмоцию. Ну и по делу, своевременный.
Олег Тиньков: Важно ли образование для достижения успеха? Не да ГИМО, то есть не нужно?
Эдуард Пантелеев: Думаю нет. Согласен. Я ГИМО учился.
Олег Тиньков: А что ты считаешь, поскольку ты обслуживаешь малый и средний бизнес? Что мешает реально ну без политических вот этих вот бляблябля? Что реально мешает малому и среднему бизнесу в России?
Эдуард Пантелеев: Я не знаю, что ты называешь бла-бла-бла, но мое мнение мое мнение мешает знаешь что? Общественные отношения. То есть предпринимательство не есть что-то позитивное, не есть что-то как сказать не есть не есть позитивный пример для подражания. То есть мало людей в школе хотят быть предпринимателями. Ну все хотят быть богатыми, но предприниматель — это же там богатые предприниматели это там верхушка айсберга. Да есть очень много тех которые вот не очень богатые. А как-то вот не является это чем-то к чему люди стремятся, не является это чем-то даже сами предприниматели. Ну как бы у них какой-то менталитет выживания ну или там ну как бы меж. Ну я не знаю, мало мало внутренней свободы отчасти.
Олег Тиньков: А что посоветуешь молодым предпринимателям, которые сейчас будучи молодыми в фазе так называемого стартапа? Мне слово не очень нравится но тем не менее, столкнулись в кризис? Что ты прошел несколько кризисов очевидно?
Эдуард Пантелеев: Не знаю, не терять голову. Ну какие-то банальные вещи хочется сказать там знаешь верить в себя, не терять голову. Ну я не знаю там сохранять выдержку или больше работать. Да они как правило все там работают. Вопрос же не в том чтобы там больше работать меньше там, иногда просто эффективнее можно работать. Ну как бы просто можно делать больше в единицу времени но вопрос не в этом. Вопрос как бы в том что очень часто на пути как бы к чему-то находится сам человек как проблема. Понимаешь, то что привело тебя в задницу как правило не даст тебе из нее выбраться. То есть от чего-то надо отказаться ведь что-то привело тебе в задницу, это же ты туда пришел.
Олег Тиньков: Как ты считаешь в ближайшее время какие сферы будут востребованы или развиваться? Ну ты же кнопка видишь да? Мы про Россию, мы про Запад не надо, это я потом у Элона Маска спрошу когда он придет. Ты про Россию да?
Эдуард Пантелеев: Медицина, образование думаю. Вот вот отрасли которые как бы с зво дицина образования.
Олег Тиньков: Как ты считаешь каких сотрудников именно в банковской сфере сейчас не хватает? С какими компетенциями или там с каким обва в банкинге бан? Ну вот это банк кстати. Ну у тебя такой необычный банк, я бы сказал такой совсем а как бы почти антибан. Ну не то чтобы антибан ну ну другой да?
Эдуард Пантелеев: В банках на самом деле всего хватает. Я не знаю чего там не хватает как бы. Просто это банки становятся все более и более бюрократизированными организациями. Ну вот приезжаешь куда-нибудь допустим ну там в той же Америке которую ты очень там как-то похоже не любишь и есть два типа больших больших зданий. Да это большие аудиторские компании.
Олег Тиньков: Почему думаешь что я Америку кстати не люблю?
Эдуард Пантелеев: Ну мне так показалось. У тебя какой-то болезненный опыт с ней связан может быть ли я не знаю что-то такое.
Олег Тиньков: У меня нет какого-то преклонения перед Америкой с одной ны а с другой стороны ну я оче рационально к ней отношусь нормальная страна. Ну хорошо я просто к тому что вот она малоэтажная. Жить бы я там точно не стал. Я там пожил хватит для жизни это говно а вообще страна хорошая. Ну слушай ну я не понимаю зачем жить в Америке если у тебя есть деньги давай так скажем. Это очень странная страна жить в. Я знаю много богатых людей которые там живут, я их искренне не понимаю зачем есть эту плохую еду зачем жи такой странной такой экологии какой-то не очень мне понятной с когда существует прекрасная красивая бархатная Европа? Зачем жить в Америке если у тебя есть деньги? Мне кажется жить в Америке надо это когда у тебя совсем денег нет. Вот ты работал оператором в России и взял купил билет на Аэрофлот визу всеми правдами неправдами получил прилетел туда получил пособие купил за три тысячи долларов старый ездишь по новой долине и и дрочишь на эту жизнь бля а как я круто там пихты нюхаешь эти там как тихий океан да? Но это это страна для скажем так для людей которые ничего не могут. То есть поедешь туда там надо быть совсем тупым чтобы не получить как сказал их там один из президентов каждому американцу так сказать по курице в кастрюле как ты знаешь да? Вот ну там будет твоя курица будет твой фордик и ипотеки будет домик. Ну такая мещанская история так ска сказать. А если у тебя есть какие-то мозги если ты что-то творишь что-то делаешь зачем жить в Америке там невкусно кормят там странные люди. Ну я бы там тоже с улыбаются все время что-то там типа о рили они спрашивают о рили? Я говорю бля рили если я говорю значит рили что ты у рили? Окей а полоумный не знаю но предприниматели там очень крутые и делать бизнес там круто. Вот вот да а это и это интересная штука как и в России собственно да вот так вот там меня меня например поражает то что там банки и аудиторские компании это вот наиболее часто встречающиеся высотные здания. Так а если есть высотное здание это такой признак неэффективности. Ну то есть если бы строить такой небоскреб кдт ме эконо ска рать неудобно?
Эдуард Пантелеев: Нет я ю что там вот понимаешь представляешь там большие банки там по несколько десятков тысяч it-специалистов там допустим да? То есть все это ведь как-то должно управляться как-то должно эффективно взаимодействовать и так далее и тому подобное. Просто там целое море неэффективности. Если это позволяет быть такими да то есть там значит ну что-то фундаментально не так в секторе. Да ну мне так кажется я может быть ошибаюсь.
Олег Тиньков: Я тебя когда задержал это именно была моя беседа с нашим сейчас топ-менеджментом и с Оливером на эту тему потому что я считаю конечно что у нас уже очень много людей работает и я с этим борюсь во всяком случае. Ну вот если это все что есть банк а вот это центральный офис да? Но у нас там есть еще подразделения.
Эдуард Пантелеев: Не ну вот это я снимаю шляпу. Я думаю что если в банке работает больше четырехсот человек это уже начинает быть говоря про специалистов банки надо менять говоря с они не нужны вообще я счита банки вообще не нужны конечно. Ну банки ну вот в этом виде в этом виде да а но мне кажется что нужны люди которые а как бы понимают интерфейсы понимают контекст использования этих интерфейсов могут их хорошо проектировать а могут проектировать работу вот ну там мобильных приложений и вот это как бы ну это наверное там общие вещи но мне кажется что понимание поведения клиентов сейчас все равно отстает то есть все равно банки даже такие современные банки как там твой они все равно смотрят на поведение клиентов со стороны банка они все равно додумывают реальное поведение клиентов а вот исследование и понимание реального поведения клиентов это вот вещь которая сейчас в банках очень сильно отстает. Ну мне кажется считаю что людям не нужны банки потому что им нужны кредиты им нужны страховые продукты там ипотека не знаю платежи оплаты им нужны карточки карточки им нужно им нужно действия им нужно перевести маме деньги в Сингапур там и так далее и так далее поь им нужны действия им вообще глубоко фиолетово если это банк или не банк. В этом смысле моя голубая мечта то что мы сейчас начинаем только процесс длинного пути мы строим такой некий финансовый супермаркет. Вот там в одной статье тут я сказал что это русский такой азон то есть я бы это скорее назвал все-таки та маркетплейс такой финансовый. Да сума то есть и моя вот если эксклюзив передача с тобой моя вообще мечта оставить Тиньков как портал как финансовый супермаркет под брендом Тиньков куда люди будут приходить посредством в основном мобильных конечно так сказать мобильного трафика и получать все сервисы которые они хотят легко кото будет сверху перевел оплатил завел и так далее что банк это анахронизм в некотором смысле. Ну и для начала мы будем делать и то и другое мы берем вот такие сервисы как вы сюда так сказать ну и будем предлагать и себя ну как азон ты можешь Amazon купить книги а можешь так сказать у маленьких магазинов вот ну вообще моя сверхзадача и сверхмоя мечта я буду самым счастливым человеком если Тиньков будет генерить ту же самую чистую прибыль не что продать не продать бизнес а просто убрать ну ненужно есть вещи понимаешь это будет оче как некую доставку вот как доставку сейчас можно мне продать я могу продать доставку карт да они будут мне возить вот я бы хотел когда-то сам банк так продать чтоб пускай этим банком занимается там вот если ты сделаешь это будет круто работаем над этим.
Эдуард Пантелеев: Ну это просто просто реально круто потому что мое мнение что как бы для этого все созрело и такое изменение сейчас оно не только возможно оно там произойдет также как вот понимаю что это там избитая тема и все такое прочее но мне кажется что в любом деле важен тайминг и мне кажется что та да брокеры были слишком рано просто на мой взгляд у него время сейчас наступает и оно кто-то кто это сделает это будет хорошо.
Олег Тиньков: А скажи мне чем занимаешься? Потому что ты не очень публичный человек мягко говоря даже скорее совсем не публичный я пытаюсь вытаскивать так сказать людей в Бизнес-секреты 2.0 таких менее публичных. Все были четвертый гости все такие очень а скрытные. Расскажи немножко про себя у я какие-то хобби есть увлечения вообще поми помимо Кнопки и бизнеса что делаешь?
Эдуард Пантелеев: Я пытаюсь заниматься скалолазанием. Вот какие горы любишь? Я обожаю горы какие какую часть? Слушай я все понятно мне мне ужасно нравится вот скалы там юго Франции ну не знаю мне просто очень нравится там ты имеешь в виду п гэп там тех а Прованс Прованс вот и южнее а вот мне там ужасно нравится у меня есть там приятия хо альпс там сэр шеваль всякие вот эти да либе вот эта часть нет меня интересует не не не высокие вот эти горы не Альпы вот эти да ну все-таки проне гэпа там все вот это я понял там где-то та вот знаменитая такая вот она полукруглая какая-то вердонское ущелье например это вот замечательное место вот а иногда вот хожу в большие горы но это там редко сейчас не получается на лыжах катаюсь на горных горнолыжный курорт Лех в Австрии вот в трех долинах бываешь? Сейчас надо будет поехать я там скоро построю дом можешь ко мне заехать если пригласишь?
Эдуард Пантелеев: С удовольствием. Сто тысяч евро и все и он твой на неделю проблем никаких нет что приглашать это сейчас старомодно как-то приглашать понятно платишь и едешь вот понятно го а у тебя детей сколько?
Эдуард Пантелеев: Трое. Трое молодец как у меня это уже хуже это не как у меня вот старши у меня шестнадцать а младший вот скоро год будет через несколько дней пять ноября будет годик. Понятно ну и в завершении что думаешь вообще о бизнесе в России? Что там посоветуешь порекомендуешь какие-то мысли вслух для молодых предпринимателей все-таки они слушают для чего чтобы получить какие-то ния советы если не побоюсь этого слова можешь там напрямую им сказать можешь мне рассказать вот какие-то что ты бы хотел сказать молодым?
Эдуард Пантелеев: Да я не знаю меня нечего так особенно вот прямо так сказать я не считаю себя там человеком которому ну просто порассуждайте порассуждать на эту тему то я думаю что ближайшие годы будут непростыми а и но но после там вот этих тяжелых там нескольких лет будут большие возможности и надо просто копать а копать и работать а и как бы мое мнение там такое что вот очень часто люди недооценивают удачу или внешние обстоятельства они как-то очень на себе сфокусированы типа я там я я на самом деле гораздо больше чем люди привыкли об этом думать имеют место внешние факторы удача стечение обстоятельств или еще что-то да а все что ты може это просто стараться просто работать.
Олег Тиньков: Спасибо Эдик я не буду тебя задавать вопрос что ты сделаешь когда встретишь бога я просто скажу спасибо давай спасибо спасибо.