Основатель торговых сетей «Пятёрочки» и «Верный» Андрей Рогачёв настолько таинственный, что на сайте Forbes на странице, посвящённой ему как долларовому миллиардеру из глобального рейтинга, висит фотография совершенно другого человека.
К фотографиям у миллиардера ревностное отношение. Ранее он был принципиально против появления их в публичном виде.
В 2005 году, когда наш журнал «Финанс.» опубликовал фотографию Андрея Рогачёва (выше), который возглавил рейтинг богатейших людей Петербурга из 77 персон, разразился небольшой скандал, о котором автор текста упомянул через год. Сам я как главный редактор издания в тот момент уж и не помню, в чём этот скандал заключался.
Пик бизнес-карьеры Андрея Рогачёва пришёлся на сделку по продаже розничной сети «Пятёрочка» торговой сети, контролируемой «Альфа-Групп». В результате Андрей Рогачёв (и его партнёр Александр Гирда) стал долларовым миллиардером.
Возможно, как выходец из Петербурга 90-х Андрей Рогачёв опасался повышенного внимания к своей персоне со стороны криминальных структур, но ведь те, если захотят, предъявят интерес и без фотографий. Возможно, дело в природной стеснительности и нежелании жить напоказ.
Полная непубличность, на мой взгляд, вступает в диссонанс с очевидной амбициозностью. После успешнейшего выхода из бизнеса Андрей Рогачёв не успокоился, а продолжил запускать новые проекты. Самый амбициозный — сеть «Верный», которая разрослась до 1200 магазинов.
Однако с точки зрения прибыльности сеть оставляет делать лучшего и, возможно, Андрей Рогачёв ждёт достойного предложения о продаже от кого-то из лидеров рынка, вроде X5 или Ленты. При доходах в 147,8 млрд рублей по итогам 2024 года сеть показала чистую прибыль в 616 млн рублей, то есть чистая рентабельность составила всего 0,4%.
Амера Карлос каким-то образом умудрилась взять интервью у Андрея Рогачёва в 2012 году.
В нём есть высказывания, которые помогают понять эту сложную личность.
«Каждый человек — заложник своей собственной паранойи. Снаружи она часто неопределима и тем более рационально необъяснима. Но мы — коммерческая организация, мы — бизнес и работаем ради денег. Это можно считать измерителем успеха, эффективностью проектов и доступом к новым возможностям. Более того, сначала ты создаешь бизнес, а потом бизнес создает тебя. Думаю, что каждый предприниматель инстинктивно чувствует, что он продукт своего бизнеса и находится в бизнесе с целью самосохранения».
Мой комментарий. Судя по этой цитате, у Андрея Рогачёва философский и созерцательный подход к жизни.
«Посмотрите на компанию Sony — $3 млрд убытков в 2011 г. Возьмите Nokia, Phillips, Kodak, Yahoo… Все эти компании напоминают фьючерсные контракты на покупку места на кладбище. То есть все они теряют деньги, причем очень серьезно. С учетом того, что мы все-таки коммерческая организация, у нас нет желания заниматься чем-то высокотехнологичным и терять деньги. К тому же интеллектуальная собственность, как образно сказал Билл Гейтс, портится со скоростью банана. Есть еще одна особенность: два крупнейших рынка — Америка и Китай имеют своеобразный подход к интеллектуальной собственности. Америка полностью защищает свой рынок, а Китай — полностью пиратский рынок. И куда продавать свое ноу-хау, даже если представить, что мы его чудом создали? Современный ученый похож на футболиста, который все время находится на трансфере. Многие виды бизнеса только кажутся высокотехнологичными, например программирование в Индии».
Мой комментарий. Чётко очерчен круг компаний, которые проиграют позже в айти-гонке лидерам: Google, Apple, Microsoft, Nvidia.
«Я по образованию инженер и в бизнесе выступаю как гибрид инженера и крестьянина. Мы не зарабатываем на сделках, а зарабатываем на длительном, кропотливом выстраивании коллективов, способных долгосрочно генерировать прибыль. «Пятерочка» до сих пор, через 6 лет после продажи, генерирует основную прибыль в Х5, она кормит всю компанию. А на создание такого коллектива уходит 3-4 года труда. И необходим навык упорного ожидания, как у крестьянина, и кропотливой настройки, как у инженера. Поэтому тут нет никакого куража, это тяжелый крестьянский труд».
Мой комментарий. Это выглядит как ключевая формула, которой он объясняет и подход к бизнесу, и к жизни.
Посмотрим, помогут ли эти знания Андрею Рогачёву удачно выйти из своей не самой верной инвестиции.
Выходец из России Николай Сторонский построил международный банк Revolut, который оценивается теперь в $75 млрд при чистой прибыли порядка $1 млрд в год.
Я уверен в том, что ключевую роль в этом сыграли природный ум и техническое образование (МФТИ, факультет общей и прикладной физики). Подробности.
Но этого, конечно, недостаточно. Разберём 10 принципов, которые позволили Николаю Сторонскому добиться столь ошеломительного успеха.
1. Работайте на 100% каждый день, чтобы избежать сожалений в будущем. Сторонский придерживается принципа максимальной интенсивности и отдачи в любой деятельности, будь то учеба, спорт или бизнес. Он считает, что если ты не выкладываешься полностью, то в случае проигрыша никогда не узнаешь, был ли конкурент лучше или тебе просто не хватило энергии.
«Каждый день я хочу быть на 100%, чтобы у меня не было сожалений в будущем». «Я привык много работать и вкладывать себя на 100% в то, в чем хочу победить».
2. Нанимайте только «самонаводящиеся ракеты». В управлении людьми Николай избегает классического менеджмента с его бесконечными расспросами «как дела?». Он делит сотрудников на категории и стремится работать только с «отличниками», которые сами ставят себе цели и сами их достигают без микроменеджмента.
«Отличные люди… они как самонаводящаяся ракета: сами выбирают цель, нажимают кнопку и достигают её без посторонней помощи». «Как только вы начинаете тратить время на управление людьми, они, скорее всего, — провал».
3. Опирайтесь на системы и данные, а не на эмоции. Для Сторонского бизнес — это машина, где процессы должны быть оцифрованы и автоматизированы. Он верит, что машины справляются со стандартизированными задачами гораздо лучше людей, и внедряет системы контроля KPI даже для мониторинга корпоративной культуры.
«Я всегда старался квантифицировать вещи и полагаться не на эмоции, а на машины, чтобы получать нужные результаты». «Всё должно быть оцифровано… это не позволяет маскировать реальную ситуацию розовыми цветами».
4. Погружайтесь в детали на «нулевой уровень». Несмотря на масштаб компании, основатель Revolut считает критически важным знать детали на уровне кода. Он уверен, что менеджер, который не лезет в детали, не может вовремя распознать проблему или ложь подчинённых.
«Менеджер — это человек, который спускается в детали и способен направлять команду». «Как только я вижу „красные флаги“, я сам иду в детали: на уровень дизайна, кода или структуры».
5. Примите «дисбаланс» как путь к великим целям. Для Сторонского успех требует концентрации на одной цели и готовности жертвовать всем остальным, включая свободное время и сон.
«Я верю, что именно несбалансированная жизнь позволяет вам достичь своих целей». «99% времени — это не удовольствие, а много боли, давления и стресса».
6. Используйте негативные эмоции как топливо. Николай признаёт, что он «человек военного времени». Вместо того чтобы расстраиваться из-за отказов инвесторов или агрессии конкурентов, он трансформирует гнев и спортивную злость в дополнительную энергию для работы.
«Некоторые люди из-за негативных эмоций замедляются, а меня гнев на самом деле ускоряет». «Я воспринимаю это как дополнительный стимул… это даёт больше энергии, чтобы всё доделать».
7. Признайте, что предпринимательский талант — врождённый. По мнению Сторонского, бизнесу нельзя научиться, если в человеке нет определённого биологического «набора» качеств: склонности к риску, креативности и логики. Он считает, что фундаментальный характер формируется генетикой и ранним детством.
«Я считаю, что предпринимателями рождаются. Это во многом врожденное качество, как голос у певца». «Должно быть сочетание креативности и сильного линейного мышления. Если одного из компонентов нет, человек достигает потолка».
8. Решайте проблемы интеллектом, а не деньгами. Николай критикует компании, которые пытаются «заливать проблемы деньгами» или нанимать дорогих консультантов. Он уверен, что самая мощная сила — это ресурсы собственного мозга, заставляющие искать наиболее эффективное и дешёвое решение.
«То, что реально дает результат — это сила вашего мозга, когда вы заставляете себя думать, как решить проблему самым эффективным способом». «Если люди просто бросают деньги на проблему — это неправильные люди».
9. Будьте радикально честными и прямыми. В Revolut принята культура «радикально честной обратной связи». Сторонский не терпит пустых разговоров и «социальных поглаживаний».
«Я настолько прямой, что даже не утруждаю себя притворством… Я ненавижу тратить время на бессмысленное взаимодействие». «Лучше услышать горькую правду и быстро измениться, чем маскировать ситуацию, чтобы не задеть чьи-то эмоции».
10. Не бойтесь рисковать всем ради независимости. Для Сторонского главной мотивацией была независимость от «не очень умных боссов» и возможность строить что-то своё. Он готов ставить на карту всё, включая личные сбережения и статус, так как уверен в своей способности заработать деньги снова.
«Мне никогда не было страшно потерять деньги… Страшно не реализовать свой риск в правильном направлении». «Я просто хотел построить что-то сам и быть независимым».
Использованы цитаты из интервью Елизавете Осетинской, Олегу Тинькову, HD in HD Podcast, выступления на конференциях.
Виктор Ковалевич, человек с реферальной ссылкой на сайт solargroup.pro из чёрного списка ЦБ задал вопрос в чате телеграм-канала Финсайд: «Предприятие построено на деньги инвесторов в свободной экономической зоне, на днях получим ввод в эксплуатацию, в чем мошенничество? Выпускается продукция.»
ОТВЕТ:
1) Вы придумываете то, чего в тексте нет. Слов «мошенники» или «мошенничество» в тексте нет. Вопрос «В чём мошенничество?» в силу этого лишён смысла.
2) Построено здание на какую-то мизерную долю собранных денег. Надо же показывать «инвесторам» «результаты». Но в бизнесе результат это выручка и прибыль, а не стены «инжинирингового центра». Собирать деньги на «Совэлмаш» начали в 2017-м. В 2026-м полощут мозги про некое здание, пусть и в некой экономической зоне.
3) Разница между лохотроном и мошенничеством состоит в том, что в первом случае нарушения закона может и не быть (не нам это решать, по крайней мере, а суду), а во втором случае речь о конкретной статье 159 УК РФ. В лохотроне процесс отъёма денег вполне может протекать в рамках действующего законодательства. Но у ЦБ теперь появились сомнения, в рамках ли закона это происходит. Но ЦБ тоже не инстанция, чтобы решать, законно или нет, поэтому регулятор говорит о «признаках незаконного привлечения инвестиций». Эти признаки налицо. Людям продают, по сути, доли участия в бизнесе, без регистрации публичного выпуска акций в ЦБ. Это противоречит закону.
Слово «лохотрон» говорит нам, скорее, не о нарушении закона, а о том, что проект по факту направлен на отбор денег у наивных и доверчивых людей, которых иногда обидно называют лохами. «Более 580 000 человек из 194 стран мира. Именно столько участников привлекла в проект компания Solargroup», — сказано на сайте. Если они считают, что им нормально отдать деньги и слушать занимательные истории про здание, дроны и дирижабли, то это ведь и прекрасно. Только продают колёса, моторы и прочее, а другие собирают деньги, строят здание, и фотографируются.
Что сейчас можно купить из продукции? Почему на сайте Совэлмаша не найти ассортимента и цен? Где можно купить тот самый мотор, про который мы все слышим с 2017 года? Сколько он стоит?
ЦБ наконец включил в чёрный список лохотрон Solar Group, много лет собирающий деньги под сомнительные проекты. В применении к лохотрону звучат такие умные слова как «Совэлмаш», двигатели Дуюнова, обмотка «Славянка», дирижабли Aeronova, дроны «Мотылёк», асинхронные двигатели, совмещённые обмотки и так далее.
В этом выпуске программы Бизнес-секреты Олег Тиньков беседует с легендарным инвестором Леонидом Богуславским. В разговоре затрагиваются темы перехода из науки в бизнес, ранние инвестиции в Яндекс и Озон, создание онлайн-кинотеатра Иви и участие в триатлоне после шестидесяти лет. Леонид делится своей формулой успеха, состоящей из пяти инструментов, и объясняет, почему он предпочитает инвестировать собственные средства.
Олег Тиньков: Добрый день, уважаемые зрители Бизнес-секретов. У нас интересный гость. Не побоюсь слова, даже мой друг, если он меня позволит так назвать, Леонид Богуславский. Леонид является международным инвестором. Мы об этом сейчас поговорим. Как раз таки вы будете после просмотра все ему писать. искать координаты свои проекты печать он как раз в отличие от меня кстати полный прокопал он сообщение листер а он только инвестирует. Он любит инвестировать. Он это понимает и знает.
Леонид Богуславский: Привет, Олег да у меня наверное сейчас больше большая деятельности это действительно инвестиции но тем не менее я инвестиции делаю как предприниматель не как финансовый человек потому что был как начать инвестиции я очень долго ну не на таком уровне как ты но я начинал компания компании про моей компании продавались я возглавлял я был генеральный директор строил большие бизнеса и сейчас я в общем когда встречаюсь с предпринимателями то наверное как раз это конкурентное преимущество потому что я вообще не спрашиваю их про финансы.
Леонид Богуславский: Я сажусь предпринимателем и говорю давай вот проведи меня по шагам как это работает бизнес процесс и мы начинаем разговаривать как два предпринимателя нам показывают что в этом случае вот то то а я могу в хорошем смысле умничать потому что я говорю суши навык может быть больше вот так и вот наш разговор это 70 80 процентов времени это как работает бизнес они там какие какая у тебя выручка какие у тебя там результаты даже сколько у тебя там посетители какой трафик. И тогда этот предприниматель знаешь как бы получается так обнюхал меня и понял что я похоже собака я вот такой же как как он наверное и меня есть определенная ценность определенный опыт знания и тогда вот меня воспринимают как то что называется smart money безумные деньги и вот это кстати очень помогает в инвестициях.
Олег Тиньков: Согласен да ты как будто перешел просто как сказать на другую сторону и тебе легче разговаривать это как они самые успешные юристы знаешь в американской системы они бывшие прокурора потом они карьер сейчас до сектор уходят и они сюда хорошие юристы по что они понимают как помой прокуроры принимать или ты лучше понимаешь чем типичный метр. Согласен меня много пытались люди инвестировать иногда они просто раздражали эти инвесторы своими так сказать так скажем за носиком отношениям у меня был вопрос а что ты сам-то сделал собственно у тебя миллиард долларов а типа ты так то а расскажи тогда немного про себя все таки наверное будут у нас молодежи много кто не знает твой путь ты начинал там с науки лога вас луна к чего какими-то большими масками что как как так как все было можешь начать с московского. Знаете самый интересный столик у не искал леонид оказывается знаменит владимир семенович высоцкий его на машине катал и он рядом сидел на переднем сергея на этом знаменитом мерседесе представляете ребята вот человек перед вами был отдел я кстати тут разбирал архив и нашел письмо володе мне когда я лежал в больнице ну а я бы не была там не знаю сколько 16 лет. Вот номер стал письмо такое трогательное быстрее выздоравливали продать можешь красного вина снова покатаемся на машину ну смолов после высоцкого что было.
Леонид Богуславский: Я катал на машине до школы а потом я нанесу шон ни один раз прокатил на машине так должна выглядеть так как будто я уже за как это пассажи постоянный создавая с расскажу действительно спросил как все выше это начиналось начиналось таким образом что я я закончил прикладную математику и уже на четвертом курсе я увидел статью в научном журнале посвященную математическим моделям компьютеров и я посчитала я в общем то был так меня были cadet способностями тематически я посчитал что это собственно то что ли чем я хочу заниматься и вот свои как бы 1 жизни я закончил институт я начал заниматься какой математики достаточно серьезные про компьютеры и довольно быстро про компьютерные сети вообще как математики я изучал исследовал то что впоследствии стало интернет я между протоколы то что управляет передачи данных как все это происходит были математические модели искали оптимальный алгоритм и так далее.
Леонид Богуславский: В общем у меня 17 17 лет я занимался наукой вот закончил эту эту часть жизни до очень успешная доктор наук профессором в университете торонто у меня больше ста научных публикаций 3 монографии а потом я решил что мне интересно что-то более практическое и вместе с командой еще это была середина 80-х годов мы стали разрабатывать крутой софт крутое программное обеспечения для объединения разнородных компьютеров единую сеть и получился такое очень уникальный обыскал продукт на мировом уровне мы получили два очень два крупных заказа в чехословакии создания сетей это конец 80.
Леонид Богуславский: 87 вот и вот на этих двух контрактах я там заработал не знаю там у меня скопилось 10 тысяч долларов и в девяностом году я начал свой первый бизнес компьютерную компанию элвис начал ее как эксклюзивный дистрибьютор ворота на территорию советского союза вот и мне хотелось вот это очень важно у меня всегда была цель большая это я всегда себе находил такую к обочине крутую цель можно сказать мечту которые никогда не было не было в общем то денежном выражении мне всегда было интересно сделать как получить копыта очень мощный результат не денежный пока был математиком там надо было надо было доказать говорят теорем до того чтобы их не получится там определить определенную задачу точно такое серьезное и там нет удалось это сделать и поэтому когда я начал когда компанию стартовал то я хотел делать свои крутые проекты и у меня получилось у нас там три проекта был очень выдающийся я считаю ну например мы уникальный проект был мы были генподрядчиком по компьютеризации государственной думы девяносто четвертом году то есть вот эти два здания вся внутренняя инфраструктура это там все мы сделали мы сделали система приватизации жилья в городе москве мы сделали автоматизированную паспортную систему узбекистана то есть вот вот этот вот и как бы вот это было для меня важно ну потом компания стала одним из лидеров россии в тройку входили заинтересовала стратегов.
Леонид Богуславский: Я оказался таким знаешь я вниз команды оказался такой невесты на выданье пришлось хотели купить и обед и price waterhouse и диез но в результате было очень круто это был конец шестого года и и я продал компанию pricewaterhousecoopers вот была такая хорошая сделка так я заработал какие-то первые деньги воли приличные и довольно быстро там у меня там чуть чуть оставалось свободных денег сок я разбирался в интернете то уже на где-то в 90 восьмом девяносто девятом году я начал делать таки ангельски инвестиции в интернет-компании и дальше это уже все раскручивалась не прошло и вот и решил потихоньку инвестировать это в 2000 году ушел на нет я да я я начал чуть раньше но вот серьезная такой шаг инвестиционную деятельность у меня это 2000 год это тогда когда мы вместе с берем восток с объединенной финансовой группы создали инвестиционную компанию рунет holdings который вот стала первым инвестором яндекса озона это 2000 год и я возглавил народ холдинг я стал признать совета директоров высева я ушел из pricewaterhousecoopers ушел все тоже считали что с ума сошел плюс я был старший партнер проекта house coopers тут ухожу в какой то не знаю там таратайку на зарплату в два с половиной раза меньше все очень рискованно а там просто все обеспечена до конца там может к дней твоих pricewaterhousecoopers.
Леонид Богуславский: Вот и но я риском потому что я хотел этим заниматься и считал что там возможно мне удастся взять еще одну вершину вроде бы удалось индекс супер успешный проект озон и считаешь это раны вышел нормально собой проект яндекс и я выходил потому что ну для того чтобы продолжать инвестировать можно были деньги и деньги возникали только от того что я стиля постепенно продавал акции яндекс мы на этом собственно начал строить вот эту международную свою компанию лишний день мы реально международно у нас офис и там в нью-йорке в лондоне в сингапуре в индии.
Леонид Богуславский: Ну вот это все тоже все это начать делать нужен был как ты говоришь кеш поэтому я продавал и фасада яндекс что касается озона ты знаешь это начну команда моя считал что правильно выходить там я запал не помню это было по моему начала девятнадцатого года вот и когда я команде случился такой успех найти у озона я говорю там ребята во мне кажется я за им такой же вопрос как те у меня все уговаривали чтобы мы продали свой пакет в зоне вам как бы не больно от этого потому что ребята реально бы сейчас там члены команды были бы имели бы там где-то 20 миллионов долларов примерно ну потому что у них у всех там доли в прибыли есть мы так работаем они мочки интересным низко ли они искали они мы на этот вопрос можно ответить только через пять лет потому что на эти деньги мы проинвестировали 15 компаний через 5 лет мы скажем это был удачный и посмотрим что будет я надеюсь что я на я слушая в озоне.
Леонид Богуславский: 19 лет был инвесторам члену совета директоров это такая совсем прямо долгая история мне мне родная история я такой общем-то болельщик теперь фанат раньше я был игроком а теперь я на трибуне я очень болею русский ком вы там проверяли грешным делом мои коллеги тоже меня по дотянули как и собственно процесс поговорим который на кинотеатров онлайновых и там и там я легкость не знаешь как мне нравится иногда в чем задача фаундеры ли там управленца это стратегия это не то что ты делаешь а то что ни делаешь какой я сделал все чтобы не пошли века мере коммерс и и в кинотеатрах то же самое на мой взгляд и так это кровавая океан и сейчас завести ци ими вал борис томска сбера и далее по списку яндекса в частности я вот там еще не знаю что там будет почему озон должен именно там победить но не факт то есть понимаешь 20 лет он особенно нечего не сделал если ты меня бы заставил на кого-то поставить пик я поставил бы nozbe и на волгарь с в первую очередь это конечно узнаем как только через 5 лет а теперь только втором ты founder к foundation а кстати почему такой founder они только инвесторам и vi.
Олег Тиньков: Расскажи немножко прояви про это инвестиции что-то кстати думаешь про рынок вот это тоже красного океана электронных или как онлайн-кинотеатров куда мы как тиньков решили идти уж вы посчитали но это перебор.
Леонид Богуславский: Но так получилось действительно что на рынке возникла зачем-то много игроков но мы начинали первыми поэтому мы то появились тогда когда никого не было и а я вот так что то что за нами появилась такая небольшая группа товарищей ну так вот так так бывает я думаю да я думаю что просто те кто появлялись они конечно не понимаешь это кровавый океан как ты говоришь им казалось что как-то все будет менее менее капиталоемкой и они куда-то там придут достаточно быстро но вот как раз силу этой конкуренции которая возникла это получилась такая получилась ситуация что от этой конкуренции только в большом плюсе все те кто создают контент то есть сценаристы значит актеры и так далее потому что цены естественно возросли все пытаются взять наилучшие там контент и правообладатели в восторге просто от этого с от этой ситуации ты меня спросил почему я там co-founder они просто инвестор то что это очень интересная как раз такой бизнес кейс я был знаком с олегом туману достаточно давно и вот мы как-то встретились он работал значит он тогда управлял каким-то активами блаватник а и олег мне говорит слушай там такая ситуация возникла есть дистрибьютор музыки у которого значит акционерами являются менеджеры музыкальные менеджеры стану и там как то в общем не все складывается в общем все хотят выйти и вообще куда-то этот чемодан без ручки надо припарковать и в общем вот его можно потом купить за 100 тысяч грубо говоря вот там ну и мы так обсудили мы эту мне понравилось команда я вот понимал что дистрибуция музыки это вообще в никуда а вот команда не понравилось и собственно у нас возникла идея сделать из из этого онлайн-кинотеатр.
Леонид Богуславский: Мы придумали название все и так далее поэтому это в общем-то не инвестиции не было онлайн кинотеатра когда мы начали эту компанию поэтому мы считаем что мы вдвоем мы иначе это кстати вот к вопросу о том о предпринимательстве и инвестиций то есть инвестор предпринимать вообще у меня я пару я сейчас прикинул у меня где то есть до сих пор порядка не знаю четырех компаний которые я сам начал сам сам до некоторой степени придумал кто поможет генеральному директору синьков бизнес как взять под контроль движение средств компании синьков бизнес.
Олег Тиньков: Как автоматизировать операции я уменьшить количество бумаг синьков бизнес слушае еще так хотят и вопрос как инвестору ты сейчас видишь огромный бум месяц инвестиции розничных виделся gamestop и скандалы робин гуд россии вот мы там тиньков и кстати мы больше сбирать единственная где мы больше мера это в брокериджа у нас миллион триста у них миллион двести понимаешь.
Леонид Богуславский: Я кстати я кстати инвестору been cut до скорой пиво скоро но это одна из этих вот уже миллиардных один один из самых больших инвесторов недавно мне по секрету сказал что это будет по 50 миллиардов хорошо хорош алтайского процентов но у меня мало процентов но есть мне хватит вот что ты думаешь про этот был насколько и посоветуешь ли что-то но сейчас смотрит наверняка частные инвесторы которых закачаны прекрасное приложение тиньков инвестиции как инвестировать или как не инвестировал свой взгляд как профессиональный инвестор на вот этот вот то что мы инвестируем на ранней стадии это избавляет от риска большой коррекции рыбка то есть когда рынок опустим просел что-то все упал и так далее потому что если ты инвестируешь допустим в компанию которая на ранние стадии без разницы стоит она 10 миллионов или 50 миль потому что ты не совершались того чтобы она стоила там миллиард плюс вот поэтому вот это не имеет значения и и если у тебя такие все инвестиции ранние то значит вот эти коррекции рынка и падения рынка они менее тебя захватывают.
Леонид Богуславский: Но если говорить о том куда инвестировать еще говоришь про частный инвестор а то я считаю что либо этим надо заниматься профессионально или полу-профессионально создавать свой портфель инвестиций быть готовым к тому чтобы держать это много очень долго я кстати к чего скажу так такое интересное наблюдение статистическая для себя вывел что в среднем вот ты видишь что что это успешная инвестиция где-то лет через пять она очень часто компании они поднимаются понимают но нету такого взрывного и если это оказалось очень удачный бизнес модель то где-то примерно на пятый год жизни компании вот это начинается очень резкий подъем есть такое выражение значит это кривая клюшки то есть пока это крюк а потом начинается палка и вот это где-то 5 иногда семь лет поэтому для частных инвесторов плюс либо ты начинаешь этим заниматься серьезно и создаешь такой портфель компании то есть а должно быть не меньше десяти инвестиции как минимум минимум я считаю за которыми ты которой ты там понимаю что ты можешь сидеть достаточно долго в них можете позволить и либо ты отдаешь свои деньги хорошим фондом кстати говоря у тебя фонд он так как я понимаю уникальный потому что все фонды они же не хотел пизда тыс инвесторы сначала они поднимают деньги с рынка делают этот фонд как беринг например самый такой известный в россии там эльбрус тогда ты инвестируешь если я правильно понимаю не знаю сто процентов не сто процентов 8 свои деньги это правильно я понимаю и если это так то почему ты так делаешь потому что достаточно ну.
Леонид Богуславский: Первый подход необычно да ну значит вот до в текущем фонде все риски несет правильно конечно ну во-первых действительно вот например в текущем фонде это это все в общем то мои деньги в этом последнем большом это у меня там было пару друзей миноритарных которые тоже там вкладывались но это все равно было не институционного поднятие денег от финансовых инвесторов началось это очень интересная у меня не было таких возможностей и в яндекс еще и peony сделал то я естественно пытался сделать фонд нормально поднять деньги от лп.
Леонид Богуславский: И я поехал в европейский банк реконструкции и развития навстречу там с менеджментом меня была большая презентация потому что в общем от них было реально чтобы они стали таким якорный то что называется вот инвесторам фонд который я хотел сделать у меня уже была история яндекса озона там и так далее еще не было и у яндекса я приехала я выступал там сидел на человек двадцать вот я выступил с презентацией потом они там что-то обсудили пришли ли пришел там главный человек ко мне и говорит леонид она такая штука вот мы считаем что очень сильной и талантливый предприниматель но вы в наших глазах не инвестор потому что вы хорошо там будет работаете как предприниматель но доверить вам управления чужими деньгами вот мы не решаемся поэтому мы денег вам не дадим.
Леонид Богуславский: Ну и вот так их не пришлось все делать самому но могу еще сказать одну вещь я я кстати это удачи что вот я так начал делать потому что я очень для щепетильно отношусь к чужим деньгам мне в общем то я берусь высокий риск то есть я вот четко понимаю что если если я управлял фонды у меня было бы много партнеров и инвесторов я бы не брал на себя эти риски я не брал бы на фунте риски которые я все время беру тебя сейчас позвонит на кайму дала или катарский amв он скажет они ты такой крутой вот тебе миллиард и возьмешь нет не возьму потому что это мне потому что это мне создаст вот тот стресса которыми я тебе говорил я буду плохо спать потому что не будет я буду боятся боятся ну как бы что вдруг эти инвестиции станут неуспешны на их деньгах на своих деньгах я сушим спокойно отношусь как к ошибкам и потери день потому что я очень много ошибок совершил и я потерял я терял по дороге большие деньги одну с другой стороны вот это мне позволила не выходить не не продавать акции тогда когда любой управляющей фондом продал ну вот если взять тот же пример с то есть мы могли продать найдено и пион там какую-то часть вернуть весь фон ты же такое правило что если у тебя идет сделка пример ты можешь вернуть инвесторам все их деньги вложенные и надо делать правильно вот летом да не надо делать я решил что я могу рискнуть и ничего не продавать ни одной акции не на и пилот не два года спустя айпи и это оказалось правильным решением.
Леонид Богуславский: Которые совершенно невозможно случай когда у тебя есть другие инвесторы которыми ты отвечаешь и которым ты должен как можно скорее вернуть их деньги сегодня сегодня кстати фордс снова вышел я глянул специальному деле они там написано 36 миллиарда долларов у тебя расскажи это какие инвестиции потому что между международной части переходим наши зрители наверное не все знают эти компании не все понимают расскажи твой фон примерного что сейчас какие доли у тебя и чтото состояние но смотри да вот я скажу как это устроено действительно было шаг за шаг после опила индекса когда возникла возможность начинать международную историю привилась достаточно денег на которую мы начали то есть сразу была моя идея старый и давнишняя могу еще ответить на простыни за даже если ваш вопрос а вообще почему международная я тоже не отвечу но я начала строить эту структуру инвестиционной компании международной то есть до 2012 года у нас 100 процентов было все в россии и вот начале 2012.
Леонид Богуславский: Появились там первые инвестиции в россии на сегодняшний день они составляют но совершенно большинство то есть пожалуй где-то 95 процентов активов это за руль это международные активы и примерно 5 процентов россии нет нет это не только или это еще нас же в россии еще три компании сказать основной до актив скую пожалуй отвели на сегодняшний день это низко оценил кстати обрати внимание мысли 365 процентов и твою долю верит и нет нет нет у меня уже такая большая доля поэтому я все правильно сами ну и да так вот что и смотри что получилось и вот в результате на сегодняшний день у нас вот в активном портфеле у нас где-то больше 60 компаний.
Леонид Богуславский: Причем равный примерно не распределены америка европа и азия у нас значит результат насирдин примерно так выглядит что у нас семь компаний в которых мы были первыми для там одним из первых ранних инвесторов стали миллиардными на и по некоторым там много миллиардными и у нас на сегодняшний день вот портфелях в частном портфеле компании у нас 19 компаний со оценки больше миллиардов в этих вот берите компания ну или вообще во всех остальных и это выходцы из россии или как-то или это чисто вообще прям не иностранцев нет есть здесь целый ряд компании которых выходцы из россии есть целый ряд компании которых аренде то есть разработка разработана изморози благодаря своим российским знаниям или связи правильно гипотеза или нет ну во первых вот важно это когда творишь я вышел на сегодняшний день отвоевали ну да это команда реально работает команда и так сказать все все успехи это благодаря команде ну бывают но это по-разному бывает по разному есть вот когда фактически скажем так российские какие-то связи и знакомства знакомые они.
Леонид Богуславский: Они привели к к интересной компании с российскими корнями в той или иной степени есть случаи когда это произошло уже допустим в америке когда просто встретились ребята они оказались россиян и они уже там делают бизнес и строят компании пожари своих как же они революции пропустить суши но ты знаешь нам общего пропустили так общем у этого с россией вроде так выход и просить нет но ханги он прилетал за деньгами но тут вопрос не в том что прилетать обычно обычно правильно это наиболее успешных инвестиций а не тот кто к тебе пришёл за деньгами то того кого ты сам нашёл нашёл ты понял что вот вот это вот дед разумно да но бывает сужу о знаменитой ты знаменитой поэтому в тебе немедленно дега и она просто нет даже не в этом дело потому что ну это же финн так у него нанесён удар да нет валютам из manза которые оба ко мне приходили.
Леонид Богуславский: Это просто потому что мы ну или хочу так сильны скромничать но все-таки мы остаемся самым против винтиком в мире потому что во всяком случае hintek который зарабатывает он один мы не правда их несколько настолько зарабатывает томска там 800 миллионов там в год опускать 600 это не зарабатывает много есть вас эстонские ребята они зарабатывают ещё там несколько но в основном это все жгут деньги поэтому они к нам приезжали с точки зрения там скорее началось этом посмотреть что мы делаем познакомиться не у банк также приезжал сейчас 30 миллиардов стоит бразильский дэвид его основатель он меня умолял войти в совет директоров упрашивала гранину летать это сан-пауло и с ума сошел бы мне там по моему я мог инвестировать типа по оценке там я не знаю 10 миллионов долларов и понимает ну просто хитмане у меня.
Леонид Богуславский: России по факту часто тридцать ярдов ну окей я не особо жалей об отношении места так вот про международные действительно почему потому что там ты считаешь такси в россии невозможно сделать глеб давидюк нет в этом коллега но он болеет опускать мелкого что называется размера но тем не менее и сказал я в россии не инвестируя потому что там выходных нет а у тебя там что как что тебя заставило потянуться народной экспансии уже меня еще не заставил дело в том что когда я занимался наукой то значит мечта там очень какая большая цель была получить такой математический результат который бы опубликовал там самый крутой научный журнал by ну на тот момент значит соответственно компьютер сайнс это были американские журналы и когда мне это удалось сделать то есть действительно я булочек первым автором и советского союза который в таком журнале свои то математические исследования опубликовал но это было вот вот это было важно понимаешь не не только в российских журналах печататься подняться над округой чтобы тебе узнал этом узнали и вообще мировые ученые но это это сейчас это в общем очень важно и поэтому когда я занялся предпринимательством то я все время меня все время вот это двигая поэтому считаю что это может быть возникла из вот этой научной парадигмы что ли и научных целей я все время хотел создать такой бизнес который бы котировался международном уровне эту первую компанию которая распродал pricewaterhousecoopers pwc я наверное продал ее и потому что какойто момент я понял что чем мы занимаемся найти там системная интеграция консалтинг.
Леонид Богуславский: Русские мы мы не сможем выйти мы сможем построить международную компанию уж у меня был такой случай когда меня там найти лиц президент крупной международной компании хотел чтобы мы внедрили систему а ему значит делим генеральный директор сказал чё сума сошел там русских приглашать если они облажаются мне совет директоров скажет из печор парень мы понимаем индусов индусов там они как бы уже на рынке приняты от и русских пригласил вот я понял что это конечно будет очень сложно потому что это просто что сервис называется компании вот и и поэтому когда я начал инвестиции ну я занялся профессионально инвестициями то я считал для себя что мечтал для себя сделать международной инвестиционную компанию.
Леонид Богуславский: Поэтому как только у меня возникли возможности финансовые я тут же начал делать а дальше все покатилось само собой просто результат и зарубежные намного лучше чем в россии но и потом суши инвестировать на рынках америки и европы и азии понимаешь какой то рынок в россии есть очень хорошие проекты и даже в общем-то вверх за перестану мы видим и перо даже уже последнее время случается есть небольших покупных мало я согласен с глебом я бы это так сказал рынок есть но он маленький я имею ввиду рынок выходах ну и вот с теми финансовыми возможностями которые уже на сегодняшний день у нас есть.
Леонид Богуславский: То есть у нас там под управлением почти там четыре миллиарда ну если говорить про наш сектор технологически так в россии немного можно выделить инвестиции мы продолжаем в общем шевелиться в россии тоже мы менюшки из россии а смотри какой вопрос вероятно для тебя будет непростой мы сейчас портит чуть дальше поговорим ты опомниться спортсмены что такое спортсмены прежде всего это прежде всего амбициями кстати но я гонялся на велике я четырехкратного спорт я знаю для и так далее я читал я выиграл порядка там 40 гонок там сказать то есть для меня вот он не всегда это выйти на пьедестал там такие кубке советские маленькие там нет отдавали кубок с ним стоял дурацки из фанеры первое второе третье место подиум да и потом не абсолют газете ленинский шахтер в моей про меня и все соседи говорили вот этот тот тиньков про которого газете написано и на самом деле вот и спортсменов у них амбиции до всегда быть первым литыми спортсмены стане быстрого как он устроен и ты быть первым ты сейчас начал говорить про международные истицей и протон что это намного круче это один из немногих ускорительных стал первый российский инвестор кто пошел в мир но ты 2 потому что миллер юрий самый успешный первый что у тебя происходит что тебе нужно сделать чтобы догнать и победить миллера и стать номер один слышанного суши тоже не велогонка я настаиваю что это велогонка нет ну хорошо да ну да your очень талантливый человек но еще раз говорю у меня нету вот что такое обогнать это значит чтобы было больше чтобы force написал чтобы я for стоял выше и не вор я с ними не про деньги обида слезам другое он именно качество.
Леонид Богуславский: Инвесторы оценивают знаменитыми до слива наиболее успешные мировые инвесторы ну ты понимаешь да я понимаю но смотри у меня уже один партнер из моей команды maybe a slice находятся я очень счастлив что он там находится dia хотят искать он просто член моей команды вот но мы разные что он сделал так а что ты сделал не так что он получил такую оценку и славу от имени заметен у нас в разный фокус юрий инвестирует в основном на поздних стань то есть он заходит большими чеками уже известные компании началось это все с facebook и он действительно и он действительно зашел там в топовые компании на уже которые были брендами и на поздних стать этого фокус основной фокус а мой фокус это вот найти компанию которая стоит сегодня 10-20 миллионов долларов и которая через 10 лет будет стоить миллиарды каком-то смысле этот эту это друг другой бизнес потому что и и карба и когда ты с большими чеками now you race он больше то у него очень много лп.
Леонид Богуславский: Как ты правильно сказал я я один у юры очень крутые инвесторы у него очень большие фонды и поэтому он приходит как мы говорим там может позволить соинвестировать чеки там от 100 миллионов долларов значит мы размещаемся еще следующем он очень вот как раз он очень аналитичным очень таскать такой вот изучающие информацию таскать глубокого капающей вообще такая у него такой мощи такой аналитичным очень по натуре а я не очень люблю это дело и я в основном у меня такая больше предпринимать вещи культура то есть мне я больше на эмоциях делаю едок сделки страну когда мне нравится когда мне нравится мне нравится основатели мне нравится команда мне с учета такое здесь показалась какая-то чуйка тоже неплохо знаю и действительно его эмоциональным человеком точно не назвать вот а я да как конец еще раз говорили с тобой случилось но не нет не со мной лично нет у меня есть в команде люди которые все это делают майор изначально был вот я уже вообще он жене crying про интернет я был можно сказать изначально про интернет будучи учёным то я реально был физиком потом был на самом деле банкиром и он реально там увидев отчет очень сильный про интернет только перрон это изучал и он решил что это тему но согласен он один из первых я с ним познакомился на озере комо 2000 году можете представить любили 2001 вскоре в крайнем случае ну например так даже познакомили он поваренком такой был есть одна знакомил вот и юрий skyврати чем занимаешься в ресторане сиделец он говорит интернетом это посмотрел на него дурачок интернета не против телефон показывал я про него забыла потом через 10 лет когда все это началось я про него вспомнил что был такой ну ладно юрием отдельно какнибудь интервью возьмем надеюсь юрий ты согласишься ты сейчас на смотришь я уверен человек умные аналитические и все просматриваешь мы тебя любим и ждем в бизнес секреты.
Леонид Богуславский: А кстати говоря ты мне можешь тоже такое за challenged меня почему ты считаешь что тинькова не догнать берг и вот практически уверен но новости я какой-то взгляд есть как бывший шанса директоров сбера чуть размер преломление с тиньковым там я ничего сказать слушай они ощущают честно не могу сказать я не понимаю в чем здесь проблема потому что на сегодняшний день вы всетаки разные очень сильно разные и во многом пытается сделать то что ты уже сделал ты такой фильм тех вот сбер всетаки в какомто смысле в кавычках отягощен свои гости называется историческим наследием всеми этими отделениями пенсионерами и так далее и так далее вот ну и потом значит потом это с такой системообразующей вам государствами можно сказать государственным банком контролируется государством вот я думаю что вообще нашей стране тяжело соревноваться в бизнесе но и кому удается стать хотя бы вторым это уже выдающееся достижение спасибо и в спорте это хорошо теперь про спорт.
Леонид Богуславский: Ты такой достаточно продвинутый спортсмен и мало то что спортсмен ты инвестор еще я так понимаю твоих увлечений это все переросло в инвестиции это лига триатлона расскажи немножко на каждом этапе наверное жизнью я пытался сконструировать какуюто очень высокую цель такое на уровне мечты и самый первый моей такой целью вот хронически от начальных классах я мечтал стать великим спортсмен но я ходил в разные секции потому что в разные потому что меня есть каждой предыдущими погоняли и причем не выгоднее влияние угоняли а просто не брали не брали то что я в общем.
Леонид Богуславский: Подходил и очень вместо мы как бы закончить все больше спорт очень не занимался никогда нет нет не тренировался с тренером общем как систематически и так далее но что-то меня щелкнуло вот где было 62 года на секундочку спортсменки значит так немножко смешно выглядит такой спортсмен 62 года я там прочитав книгу великого 3 атлета криса маккормака кстати всем рекомендую эту книгу я здесь чтобы победить как нет мне ее подарил приятель кота со словами ты вообще про спорт спорт но в ней есть много интересного для предпринимателя потому что там целеполагания силы воли вот и и так прочитать я ее так начал читать как предпринимать прочел а потом подумал сужен интересная тема вот мне удастся сделать хотя бы там олимпийский триатлон или нет при том что я не умел плавать кролем я мог плавать только на спине и так братом по дачному почти по-собачьи вот и на велосипеде я последний раз на сидеть в школе но я пошел спортклуб а вот какой то нет не знаю какой то знаешь это вот как инвестициях ты начинаешь что-то на эмоциях такая компании понравилось и тут на эмоциях я пошел спорт клуб с бассейном и так сказать очень не было это все сложно сделать но я сделал я проплыл перебежал зал там сел на велотренажер пробежал по перебежал на дорожку беговой но сделает сама олимпийскую дистанцию и чет я так кайфанул чтоб наш мир по дороге мне было больно у меня задница болела не все вообще пол неприятно и 1 дам несколько раз хотелось уже сайте закончиться совсем не дотерпел и закончится у меня такое было и фариш вот я никто меня не смотрел никто не видел чуть делают что я вот сумел и я подумал если я потренируюсь то может насколько я лучший результат и вот впервые в жизни я.
Леонид Богуславский: Связался с персональным тренером купили мой велосипед я начал не успели велосипедисты можешь себе представить как я начинаю я начинаю я меня никак не получалось отстегнуться от педали я подался в ночью упал и когда ему посадил он так грохнуться не расстегнуть я берем ты когда сходишь педали допустим отстегать колви там вот так летел в италии я богиня которая видел это был майкл каррик никто не сказал что растягиваться надо до того как ты остановился а не тогда когда ты оставляем ну короче как я начал прогрессировать оказалось что я выносливый генетически дальше прогрессировать и буквально через несколько месяцев обнаружил себя на подиуме в своей группе в майами на половинки ironman а еще через все таки подиуме я говорил а на следующий год для занял в америке там второе место и там было много там был 70 человек моей группе я знаю второе место отобралась на чемпионат мира.
Леонид Богуславский: На гавайи на чемпионат мира на голой вот и в общем как то меня это увлекло и защиту как-то так получалось что я довольно много раз был в призах больше десяти раз за два года больше 6 раз оказался в призерах ну конечно своей возрастной группе макалистер овал почему-либо 3 отложишь вода получилось так что я думал я вообще гладкая тоже наверно такая полыми что придумать новый спорт придумать новый спорт и вот мы как ты сидим с крисом мотор маком книгу по дороге я прочитала с которой все началось и мы начали вот обсуждать а что можно.
Леонид Богуславский: Триатлоне придумать чтобы это было ново и динамично тоже триатлона тот классический мне интересно кому интересно люди там кудато уехали или убежали и через сколько часов мы снова увидим и мы придумали вот эти форматы сейчас это вообще бомба потому что вот в рамках кавида когда нельзя это делать вообще на улицу мы придумали назвали это у нас суперлига триатлона с анти арена games это когда мы внутри водного стадиона делаем триатлон и очень короткие очень динамичная то есть реальный бассейн то что для бассейна тренажера это плохо заменять в реальном бассейне они 50-ти метровым там 10 человек стартует это могут быть несколько можно устроить олимпийку то есть смыванием может участвовать больше спортсменов но смысл был в том чтобы орды день была в том чтобы не только форматы сделать новые а чтобы сделать первую коммерческую либо сейчас вообще вот сейчас идут так вот футболе такой большой скандал что ткань лигу хотят сделать коммерческую вне федерации.
Леонид Богуславский: А вот в таких видах спорта в какие то давным давно баскетболе это тоже давным-давно а вот например в плавание в триатлоне от появилась не да и то есть в лигах участвует топовый спортсмены у нас соревнуются призеры олимпиад там чемпионы мира вот наши суперлиги триатлона а вот тот формат который сейчас придумали это мой придумали это вообще действительно потрясающе потому что есть софтверная компания злых в которой мы кстати в которой я кстати акционер вот это получилось независимо сначала 5 акционер а потом получилось что только с помощью этого софта можно сделать виртуальные гонки при котором люди на тренажерах они там крутят как кристина велотренажер или бегут на беговой дорожке.
Леонид Богуславский: При этом на экране зрители видят аватары их аватары который в их майка в их форме и они бегут или едут по реальной трассе и при этом между ними расстояние которое соответствует тому насколько один впереди по отношению к другому а ребята которые атлеты но тренажеров у них эти же экраны поэтому они видят где они находятся по отношению к своим соперникам вот а при этом тоже на экране которые видят зрители они они видят в одной части экрана и вот реально спортсменов какимто ножом крути при этом внизу у нас все у нас есть мощность пульс там скорости так далее синоби они собственно пампа мощность их разводят да и получилось да а кроме того это supersprint и то есть это короткая вечно под понять насколько это интересно.
Леонид Богуславский: Один триатлон то есть плаванье велосипед и бег укладывается в 15-17 минут и это позволяет сделать три раунда то есть три раунда бэк-ту-бэк потому что называется один за другим то есть три триатлона по и значит меньше чем за час заканчивать соревнование и поэтому это офигенно смотреть сейчас в лондоне и в рот обаме мы это проводили смотрела больше 150 стран он еще может чуть подумать с этой добавленной реальности нет абсолютно ты про достает на правильно говоришь да ты можешь сейчас добавленный реально с дополненной реальностью можешь ехать уже есть да уже есть такие можно через теологически сделать очки не вот эти большие нормальные очки на прервала очки с напылением там будут микропроцессором на слой и ты можешь например ехать реально реально ехать можешь быть ощущение что твой то и товарищи с другого континента.
Леонид Богуславский: Которую ты знаешь он едет с тобой я говорю и не завалит при этом издавали да и дать очень важно очень важно мы знаем как ты упал к сожалению плохую тогда да не завалит люди заваливают не был такой прекрасно спорт покрыли так что видите товарищи друзья того чтобы быть хорошим предпринимателям нужно всетаки еще есть быть и спортсменам хотя бы немножко иначе я все это заметался такие хорошие предприниматели они так или иначе как так спорта очень серьезно относятся а ты знаешь почему но я бы я про себя могу сказать я не знаю как у других уме то получается что вот и знаешь ситуации стресса пост соревновательного стресса очень хорошие идеи приходят по по своей профессиональной деятельности вот и во время тренировок у меня приходили с носками в какой ни один думаешь такой и быстро останавливайся и надиктовывать у него такое было такое тоже воин у меня вот вышел было этаж когда я это сделал такой чуть-чуть кайфанул и потом бум и дак чё то какая то идея прилетела когда вы работаете с тиньков бизнес процессы становятся простыми теперь все на что раньше тратилась полдня можно сделать одним нажатием кнопки автоматизируйте выплаты выставляйте счета контрагентам одним нажатием на кнопку и делайте мгновенные переводы на карты любых банков тиньков бизнес.
Леонид Богуславский: Мне почему-то показалось что так подход интересы же ты спортсмен и тебе каша и вот для тебя важно быть как и для меня они скоро этого первым и вот ну я почему-то вспоминаю что все мои мне же человек здать егафон там амбициозный но это лучше это позитивная еще коннотация негативные там он такой там был такой там это самое пафосные заночи и так далее все вот я мне кажется менять из спорта идет когда я стал с 12 лет выигрывать соревнования не было важно выбыть первым уходи меня быть вторым третьим и такой провал я переживал как же я не выиграл и вот когда я знаете восемьдесят девятом году начал заниматься бизнесом я хотел больше всех продать все продавали там 100 калькулятор и 201 найти жку atari там помнишь ся компьютера там atari этом 23 продал да понимаешь то есть нет мне кажется я могу заблуждаться что у меня это от спорта крема база блуждать мне кажется тут я думаю что да я думаю что у тебя от спорта у меня от математики не было круто доказать теорему которую я там почти год не мог понять как как ее доказать и вот когда я делаю совершенно не про день а я понял что вот я увидела показать и рассказать как важно но спорте вот стрессовые ситуации иногда видишь решение идею какой-то я не будем это самое возвращать твою аудиторию но я увидел доказательства очень интересной позе возвращая реально реально реально вот я никак ему тоже.
Леонид Богуславский: У тебя есть свободное время обратись напрямую скажи был молодому человеку сказать который сейчас сидит нас и смотрят что он должен сделать жизни чтобы потом 69 лет не пожалеть что он прожил жизнь зря я могу поделиться скажем так пятью инструментами у меня есть пять инструментов которые я вот в жизни используем и наверное благодаря которому возник успех успех о первом я уже немножко сказал это нужно нужно понять для себя в чем ты хочешь быть самым крутым чем тебе нравится в принципе заниматься но из тебе этим нравится заниматься ты должен поставить цель стать самым крутым в этом деле второе это это если это особенно если это пресс это предпринимательство то надо надо максимально в общем встречаться с разными людьми ходить туда куда зовут изучать лучшие практики читать много по теме и так далее потому что вам будут вам будут прилетать уникальные возможности кому то там чаще кому-то реже но чем больше вы будете вот этим вот эти механизмы которые только что сказал этим правилам пользоваться тем и тем самым увеличиваете пространство вот этих возможностей которых будет больше чем если вы замкнуты и не общаетесь и не ходите в не читается металлик 3 наверное это вот тогда когда всетаки возникает какая-то уникальная возможность тонн важное и оценить если вам кажется что она интересна это надо искать рискнуть очень важно выйти как выйти из зоны комфорта концу.
Леонид Богуславский: Не бояться облажаться вообще люди не успешны потому что они боятся облажаться и поэтому там 4 у меня правило это несколько раз облажаться но двигаться вперед и вот там воспитать в себе определенную стрессу устойчивость к ошибкам и последнее пожалуй если вы предприниматели действительно там какой то начинаете свой бизнес то самое главное это создает от аманды нужно чтобы в команде были люди сильнее вас по каким-то определенным вопрос должен быть там если вы говорят основатель если вы не вру говорящего просто основательно что человек который занимается финансами человек который занимается там производством которые занимаются продажами или маркетингом эти люди должны быть сильнее вас в этом деле очень важно не бояться брать людей которые сильнее вас команда это все ну вот такие пожелания.
Олег Тиньков: Позволь мне от своего лица лично тебе пожелать здоровья успехов в спорте а вот и уже в третьем так сказать почему то лице в 3 последовательности успехов в инвестициях потому что здесь я уверен что все под контролем а вот первые две части они требуют такого какого-то еще я не знаю свыше позитивный поэтому посылаете позитивной энергии чтобы здоровье спорту диаса сложилось от травм и зажили и чтобы ты хорошо отметил надвигающейся свой юбилей вот пользуясь случаем так спасибо что был и потратил свое время и поделился мыслями с нашими зрителями спасибо спасибо олег теперь здоровья и я надеюсь что мы скоро к днем.
ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ:
Леонид Богуславский — основатель инвестиционного фонда RTP. Он вместе с командой изучает рынок, чтобы найти компании на ранних стадиях развития, которые сегодня стоят 10 млн долларов, а спустя 10 лет — миллиарды. Сейчас в портфеле Леонида есть доли в 60 IT-компаниях мира, среди них «Яндекс», Ring Central, Epam, Delivery Hero, Datadog, «Озон», ivi. Капитал для инвестиций Леонид заработал, когда продал первый бизнес — Logovaz Systems. В интервью он рассказал, как удалось основать первую компанию и почему решил ее продать. Таймкоды 00:00 Что будет в выпуске 02:09 Что инвестор спрашивает у предпринимателя 05:13 Как Леонид отошел от науки и открыл бизнес 10:02 Сколько Леонид заработал на «Яндексе» и «Озоне» 14:48 Как Леонид стал кофаундером ivi.ru 18:45 Как правильно инвестировать 22:21 Почему Леонид не инвестирует чужие деньги 27:23 Какие компании есть в портфеле фонда RTP 30:17 Леонид рассказывает о работе фонда RTP 33:33 Чем притягивает международный бизнес 37:58 Чем Леонид отличается от Юрия Мильнера 44:01 Чем Тинькофф отличается от Сбербанка 45:29 Как в 62 года можно начать заниматься спортом 50:10 Как Леонид перепридумывает триатлон 55:16 Как спорт помогает в бизнесе 58:37 Пять советов начинающим предпринимателям
Олег Жеребцов — один из самых понравившихся лично мне гостей программы Бизнес-секреты. Он приходил к нам в 2009 году. Ниже представляю 10 жизненных и деловых правил Олега Жеребцова, которые помогли ему построить такие компании, как «Лента» и Solopharm.
Воспринимайте кризис как время возможностей, а не проблем. Жеребцов считает, что именно в периоды экономической нестабильности происходит передел рынка и открываются шансы для тех, кто готов действовать решительно. Пока конкуренты медлят или впадают в пессимизм, эффективный предприниматель должен инвестировать в новые технологии и переформатировать рынок под себя.
«Для меня кризис — это возможность произвести или доставить продукцию, сервис и услуги дешевле, чем делают конкуренты». «Каждый хороший кризис надо использовать на благо себе».
Будьте фанатом снижения издержек. Для Жеребцова операционная эффективность — это не просто скучные цифры, а фундамент победы в конкурентной борьбе. Минимизация логистических затрат и использование роботов позволяют создавать качественный продукт по максимально доступной цене.
«Я фанат издержек: очень люблю считать миллиметры и копейки. Если операционная модель создаст условия для самого дешевого продукта, вы получите первое место на рынке».
Ищите в команду «хороших людей», а не просто профессионалов. При найме сотрудников Жеребцов ориентируется на внутреннюю энергию, лидерские качества и человеческие ценности, а не только на записи в резюме. Он убежден, что профессиональным навыкам можно научить, но «червоточину» в характере исправить нельзя.
«Я никогда не выбираю голых профессионалов, потому что успех в современном бизнесе — это успех команд». «Мы ищем хороших людей… которые могут быть воодушевлены этой идеей».
Дисциплина и труд — основа эффективности. Предприниматель работает по 12 часов в день и часто проводит субботы в офисе в одиночестве, чтобы спокойно проанализировать итоги недели и ответить на почту. Пунктуальность для него является обязательным условием уважения к партнерам.
«Я 12 часов в день работаю и считаю, что эта деятельность весьма эффективна и приносит свои успехи». «Я, например, никогда не опаздывал на встречи. Есть люди, которые опаздывают — я терпеть это не могу».
Не бойтесь начинать с нуля в незнакомых отраслях. Олег Жеребцов несколько раз кардинально менял сферу деятельности, переходя из ритейла в парусный спорт, а затем в сложную фармацевтику без профильного образования. Он считает, что здравый смысл и открытый взгляд важнее дипломов.
«Мне нравится сам процесс стартапа… я всегда начинаю компании с нуля, в новых отраслях, в которых я ничего не понимаю». «Я и торгового образования-то не имел никогда… на любую отрасль нужно смотреть здравым смыслом и открытыми глазами».
Никогда не прекращайте учиться. Саморазвитие для Жеребцова — это бесконечный процесс, требующий открытости миру и постоянного изучения литературы, в том числе иностранной. Он подчеркивает, что знание английского языка сегодня является критическим преимуществом для доступа к мировым технологиям.
«Я ложусь спать и думаю: чему я научился? Это бесконечный процесс». «Безукоризненное знание английского языка… открывает в 10 раз больше дверей».
Ставьте реализацию идеи выше финансовой прибыли. Деньги для Жеребцова являются лишь инструментом для роста и воплощения инноваций в жизнь. Истинное счастье предпринимателя он видит в создании продукта, который меняет общество к лучшему.
«Предприниматели прежде всего — это люди свободные. Люди становятся счастливыми просто потому, что они реализовали этот проект».
Стремитесь к самостоятельности (In Solum). Опыт научил Жеребцова быть осторожным с партнерствами и акционерными соглашениями. Он предпочитает лично контролировать операционные процессы и нести полную ответственность за результат.
«Найти партнера очень сложно… поэтому In Solum — то есть быть одному». «Никогда не делайте акционерный капитал 50 на 50 с вашим партнером. Это просто прямой совет».
Сохраняйте баланс между работой, спортом и семьей. Несмотря на колоссальную нагрузку, Жеребцов находит время для парусного спорта, бега и общения с детьми. Секрет счастья для него заключается в гармонии между всеми сферами жизни.
«Секрет счастья, мне кажется, у каждого человека должен быть в сбалансированности его желаний». «Мне хочется пожелать людям заниматься спортом и сохранять свое здоровье для всех нас и для своих детей».
Идите на риск, если верите в цель. Жеребцов признает, что бизнес невозможен без ошибок и риска столкнуться со «скалами», но именно воля и характер позволяют преодолевать эти препятствия. Отсутствие действия он считает главным ограничением возможностей.
«Если ты ничего не делаешь — ты ограничиваешь свои возможности. Нужно рисковать». «Нет бизнеса без риска… но нужно иметь характер и волю все-таки это сделать».
Резюме: Олег Жеребцов управляет бизнесом как опытный шкипер гоночной яхты: он маниакально проверяет каждую деталь такелажа ради скорости (издержки), не боится идти в шторм, если это кратчайший путь к цели (кризис), и доверяет только тем членам команды, которые разделяют его страсть к морю, а не просто отрабатывают контракт (командный дух)..
Лариса Невидайло, основательница тюменской ресторанной сети Максим, беседует с Олегом Тиньковым и Олегом Анисимовым о своем карьерном пути. Начав в 1992 году с позиции официантки в первом частном ресторане Тюмени, она со временем стала его владелицей и построила холдинг из 22 заведений. В интервью обсуждаются особенности регионального бизнеса, конкуренция с федеральными брендами, специфика работы в 90-е годы и планы по выходу на московский рынок. Видеоверсия.
ТЕКСТОВАЯ ВЕРСИЯ:
Олег Тиньков: Я был в Тюмени сейчас и Лариса в своём ресторане который называется Избранное Максим. Она меня встречала но не меня там нас было много твирни в шумков ещё был и так далее мы там хорошо посидели это конечно сильно меня убила Лариса тем что она в конце сама вышла на сцену и стала отплясывать там Канкан чуть ли не Канкан. Ну короче это было круто. У нас в гостях сегодня тюменский ресторатор Лариса Невидайло, которая уже открыла в Тюмени 22 разнообразных точки да заведения э разного характера рестораны и кафе и даже какие-то фабрики кухни. Добрый день!
Лариса Невидайло: Добрый день.
Олег Тиньков: Лариса Скажите пожалуйста то есть ми Мини Новиков такой или даже Новиков Тюменский я бы сказал.
Лариса Невидайло: Спасибо за приятное сравнение.
Олег Тиньков: А он здесь был кстати на вашем месте сидел.
Лариса Невидайло: Я бы очень хотела с ним познакомиться.
Олег Тиньков: Ну познакомим Лариса Легко делать бизнес в Тюмени?
Лариса Невидайло: Ну мне наверное сейчас уже трудно ответить на этот вопрос потому что я им занимаюсь вот своим этим ресторанным бизнесом 18 лет и мне уже не трудно но судя по тому как Тюмень развивается как вот Если конкретно говорить допустим о ресторанном деле о ресторанном бизнесе сколько новых игроков заходит в Тюмень и федеральных и в Тюмени в общем то каждый второй Наверное третий там или десятый человек хочет открыть свой ресторан рестораны открываются особенно после кризиса сейчас вот какой то просто всплеск бум открытия ресторанов поэтому я думаю ну не так сложно в Тюмени открыть бизнес.
Олег Анисимов: А федеральный это кто?
Лариса Невидайло: Ну вот сейчас школа Шоколадница туда зашла ёлки палки но они уже давно ещё там какие то планируются McDonald s есть да хотя у нас да рос ите хотя у нас допустим не миллион не город но McDonald s у нас уже наверное года два есть уже поэтому Ну как ведут себя прилично там всё хорошо.
Олег Тиньков: Не нарушают правила общественного?
Лариса Невидайло: Нет я думаю что в Тюмени ещё ну полно всяких ниш и хватит всем на свою так сказать и москвичам и тюменцам.
Олег Тиньков: И вы как себя встречаете москалей там ничего там бутылки зажигательной смесью не бросаете? Такое было раньше когда приходили в регионы московские сети Ну во всяком случае я точно знаю по электронике там помню там коктейль Молотова.
Лариса Невидайло: Вы знаете повторяя в этом бизнесе Это первый частный ресторан в городе Тюмень Мой первый когда вот мы открывались Да и все все рестораны открылись уже при мне или после меня так что поэтому вот конкретно я я не скажу что мне всё равно там Кто пришёл Да я также как бы также нервничаю Да но я люблю конкуренцию У меня как знаете у меня как будто какая то пружинка внутри заводится мне хочется что то ещё придумать что то ещё я вот например в Тюмени открыла первую кофейню 9 лет назад кофеен не было в городе первый рыбный ресторан первый караоки клуб в Тюмень привезли вот наша компания именно открыли новые вот я сейчас перечислила несколько.
Олег Тиньков: А суши первые ты открыла?
Лариса Невидайло: Нет суши Нет нет нет суши не я но они тоже есть у нас.
Олег Тиньков: На суши не у Ларисы Удивительная история в девяносто втором году появился ресторан и Лариса пришла в него работать официанткой как я уже подготовился к эфиру и стала владелицей ресторана как эта метаморфоза произошла?
Лариса Невидайло: Всё Обычно просто я у меня уже было двое детей сейчас у меня их трое А тогда вот В девяносто втором у меня было двое детей я была в декретном отпуске и случился Как это не кризис что тогда было чёрный вторник какой то там ну ну в общем Перестройка я работала Ну до декрета педагогом организатором по месту Ну то есть Я филолог по образованию Да я по 18 больше лет назад филолог по образованию и вот когда выходить обратно на работу Имея двух маленьких детей учительница я понимала что ну нереально чтобы так сказать просто вот существовать там а существовать мне всегда хотелось не существовать а жить красиво Всегда хотелось Поэтому думаю вот ну временно буквально так вот там пока осмотрюсь что тут произошло вообще пока тут сидела с детьми Да вот и рядом открывался ресторан вот Максим первый я пришла туда на работу мне было вот хоть кем абсолютно Хоть кем я спросила Нужны ли какие то сотрудники Ну поваром я никогда не была а организатором я была всегда неплохим в школе очень хорошо училась и там всегда была активисткой и так далее Вот первый вот хозяин этого ресторана предложил мне поработать официанткой официанткой я проработала тоже очень недолго Он заметил мои организаторские способности я стала там управляющей Затем он открыл банк вот ему стало неинтересно ресторанами заниматься видимо многие рестораторы банки открывают Ну не многие но есть исключения Да я взяла у него в этом же банке кредит заложила свою квартиру и вот так стала хозяйкой ресторана у меня было тогда то пошёл менеджмент бай Да у меня были тогда три сотрудника значит официант повар и кухонный работник Ну и я вот и сейчас у сотрудников 570.
Олег Анисимов: 570 человек оборот какой у сети сейчас в данный момент?
Лариса Невидайло: Вот первый год можно сказать после кризиса 300 млн рублей конечно налоги все платите Конечно мы на упрощёнке на НДС поэтому нам Понятно Ну хороший оборот что 300 млн 10 млн долларов Ничего себе прибыль Какая получается миллион долларов ну 30 млн остаётся чистыми остаётся.
Олег Тиньков: Значит больше Максим был первым рестораном В девяносто втором году когда второй был открыт?
Лариса Невидайло: Второй Я открыла вторую как раз вот я открыла кофейню вот это было 9 лет назад Просто я потом по три по четыре ресторана в год открывала и сейчас вот как бы даты вот Ну точно не назову то есть в девяностых годах спроса не было на рестораны у меня был ресторан и я им жила то есть я 7 лет в отпуске не была но это не потому что вот мне это было плохо мне это было по кайфу от этого мне нравилось я не хотела никуда уезжать у меня не было никаких ни заместителей ни сейчас конечно я там уже команда Вот как раз те люди которые начинали со мной в Максиме потом мы же потихонечку всё равно разрастались выросли вот со старших официантов до директоров компании в управляющих ресторанов то есть люди со мной Вот Костяк 10 15 лет.
Олег Тиньков: Представляешь что было в девяностых годах в ресторане там же наверно всякие бандиты как с бандитами решали вопросы нет Крыши не было?
Лариса Невидайло: Нет Крыши не было Но когда у меня спрашивали кто крыша вот я делала загадочные глаза вернее такие загадочные если я вам скажу ни мне ни вам не будет хорошо вот ну там немножко Жизнь игра а ресторанная жизнь тем более игра поэтому приходилось немножко где то вот вот так вот подыгрывать в какой то крыше конкретной Как таковой не было но было что бандиты поели не заплатили ушли нет ни разу не было такого.
Олег Тиньков: А было что там устраивали какие то скандалы там драки.
Лариса Невидайло: Ресторан он как бы был такого вот более закрытого типа он был с кнопочкой То есть у нас дверь всегда не открыта была вот мы могли просто открыть дверь и сказать Извините у нас сегодня всё откуплено Хотя это было допустим не так если я понимала что это ну не те люди или люди которые могут как раз вот драку устроить Да нет Ну конечно за 10 лет существования там были даже между в одной компании там какие то потасовки ну вот так что там разгромили ресторан или вот вот эти вот страшные истории какие то рисуют когда вот про эти годы но вот у меня не было У меня очень много иностранцев было у меня много очень политиков было и так далее.
Олег Тиньков: Я вот случайно узнал что у вас был есть такой опыт в ресторане Максим что девушки официантки были топлес был такой опыт чем закончилось?
Лариса Невидайло:
Нет у нас просто не девушки официантки А у нас есть варьете У меня своё варьете Да были моменты что они в форме официанток Вот вот так работали но официанты так не работали нет то есть всё достойно.
Олег Тиньков: Кстати вообще считаю что Москва вот этот Шарм потеряла У нас всё так сказать Новиков лапинская сейчас вот эта вот история А вот надо не забывать что мы корни Да вот как дерево пустило корни к корням обратиться я побывал в Тюмени и всем Очень советую побывать в ресторанах Ларисы в Тюменских и в Москве кому то это сделать кто это сделает Но у нас Яры есть правда я помню там с концертной программы Вот это сейчас А сейчас же всё что там картошка толчёная там сельдерей Вот это всё да Всё круто там официанты а на самом деле мы то русская душа и баян надо как я помню со своей женой знакомились я её водил там группа играет я её приглашаю там туда сюда с соседнего столика приходит её приглашают я ему в лоб дал Ну то есть как то всё круто было там у них идёт как это называется Web 2.0 такой то есть interaction это не просто шоу программа что сидишь и смотришь там ты участвуешь ещё в ней и в конце вот все выходят управляющие официанты я если я там нахожусь Повара и мы начинаем танцевать для гостей танец Ну обычно воспринимается настолько гостями классно то есть они вот они кто то выходит и тоже с нами танцует рестораны вообще разноплановые у меня есть допустим в Посейдон там только гитарист играет и спокойно он маленький ресторанчик рыбный.
Олег Тиньков: Так когда вот я открывала 9 лет назад этот Посейдон думаю чем же мы будем отличаться?
Лариса Невидайло: Всё время Вот Люблю чтобы какая то была фишка Да и решила что я буду возить устрицы Где их взять Я даже их не то что Где их взять я их ни разу не ела Сама даже их не видела но но вот тогда я ещё не ездила за границу Вот но мне нужно было вот взять устрицы И уж открыть рыбный ресторан не только с нашим сибирским муксуном а именно с охлаждённой рыбкой там и вот с устрицами В общем я нашла в Москве компанию вот у меня здесь родственник полковник он туда приезжал брал эту коробку устриц Ну она сертифицированная с документами всё договаривался с лётчиками и вот мне устрицы привозили То есть они ко мне приходили в ресторан быстрее чем по вашим пробкам в Москве в московские рестораны и люди приходили и кушали эти устрицы сейчас то они тоже У меня есть но сейчас уже это всё поставки налажены Ну где то года два три мы вот могу признаться честно контрабандный возили устрицы вот нормально.
Олег Тиньков: Кама еще в Максиме слова нет нет?
Лариса Невидайло: Стараемся это выполнять допустим сидели гости пили дорогущий коньяк Вот и вдруг захотели сало и самогонки ни Сала ни самогонки у меня не оказалось а они уже вот как бы ну вот именно что А где же ваша девиз слова нет нет ничего сели на машину Поехали там к бабушке нашли сало привезли вот этой мутной вонючей самогонки Ну гости вот до сих пор наши уже 17 лет ходят и вспоминают этот эпизод.
Олег Тиньков: А сегодняшний предприниматели молодые там поджимают как то ты от них чувствуешь какой то молодёжь Потому что ты всё таки относишься к нашей старой когорте нет Советской даже наве?
Лариса Невидайло: Молодёжь Молодцы в Тюмени Молодцы вот сейчас открылись буквально несколько таких Ну типа диджей Хотя у меня тоже есть молодёжные заведения ими управляет там вот допустим караоки клубом и пивным пабом управляет мой старший сын у него неплохо получается даже вот где то я теперь могу даже у него и поучиться А если про других говорить вот да открываются и в принципе говорю в Тюмени в общем то город у нас такой состоятельных людей много и не только состоятельных а именно то есть ниш много куда можно сходить или там в McDonald s или там вот в диджей кафе или там в кофейню Вот и в принципе сейчас как то вот молодёжь это начинает уже профессионально делать не так как раньше вот там взяли помещение открылись наляпали а то сейчас как то очень профессионально конкуренция такая серьёзная становится.
Олег Анисимов: А какая кухня сейчас лидирует по спросу всё таки в Тюмени?
Лариса Невидайло: Вот русская кухня лидирует чтобы люди не поели там суши там дорада устрицы сибас а потом они всё таки приходят допустим вот у меня есть ресторан Русский Максимыч вот он с русской кухней конкретно Вот и ресторан Чум он с северной кухней вот приходят и хотят там строганины оленины холодца настоечки там клюковки морс и допустим из морошки и вот книга отзывов в Чуме вся исписана отзывами гостей чтобы приезжайте Откройте такой ресторан в Москве потому что очень много у вас видимо тоже северян.
Олег Тиньков: Да я знакома с Александром я с ним знакома Да я видел эту передачу Не ну нужно открывать такой тем более мы теперь все знаем что бывший мэр Тюмени нынешний мэр Москвы Так что теперь А поскольку Лариса 18 лет там всё рулила А он я так понимаю не раз и не два был в ресторанах Да?
Лариса Невидайло: Ну был да губернатор губернатором да губернатором Ну вот знакомы да Да теперь он здесь поэтому прямая дорога теперь открытие ресторана можно позвонить он даже на Тверской Я думаю родного своего ресторатора поддержит.
Олег Тиньков: Что нам тогда ждать в Москве от него?
Лариса Невидайло: Я вот настолько в него верю это правда Вот потому что уберёт не только пробки уберёт наведёт дороги Я не знаю Каким образом но он точно сделает потому что вот Тюмень с приходом его настолько преобразилась вот если это была всё время такая ну даже называли Тюмень столица деревень Да мы там выяснили я понял я приехал Ну я часто езжу у меня мама там живёт братья Сергей он меня везёт какие то развязки говорю Ни фига у вас тут понастроили развязки он говорит А у нас новый губернатор поэтому я тоже верю в Собянина потому что я видел как Тюмень ну реально круче его настолько любит народ настолько как бы жалели когда он ушёл из Тюмени Поэтому я думаю что понятно что он не волшебник Но то что в Москве что то изменится и к лучшему это однозначно то есть уже с аэропорта до r.ru в два раза быстрее наверное можно будет доехать на машине Ну а ресторан там в Москве будет всё таки градоначальник теперь тоже свой Тюменский нам нада тюменские так сказать дела.
Олег Тиньков: Ну я прямо не скажу что стати за него девушка Тюменская тоже Анастасия Да Анастасия Тюменская?
Лариса Невидайло: Ну всё что нет Ну я не скажу что там я его человек нет ну я его знаю конечно но так чтобы прийти и сказать давайте я тут чум открою Да в Москве вот открыть Так ну я я раньше вообще в Москве очень редко почему то была Я если честно её боялась и сейчас может немножко боюсь но уже не так вот но всё чаще и чаще она меня посещает именно Чум Вот именно ресторан Чум потому что уж если я смогла устрицы возить из там ну почти из Франции в Тюмень Ну условно да то думаю что муксуна там вот это ну там сосьвинскую селёдку так стелить Я думаю что мне ну не составит особого труда сюда привозить А тут тоже любят.
Олег Тиньков: Это знакомо это ощущение Потому что когда я же был тоже Питерский ресторатор Кстати как я в Москву попал я коллеги у меня был ресторан Пивной Тиньков там Мы там варили варили москвичи ехали ехали все тоже самое говорили открой открой говорю Да какая Москва мы тут в Питере нормально себя чувствуем Это был девяносто девятый год восьмой в конце концов тоже долго думал в 2001 то есть 3 года спустя Я всё таки приехал в Москву И когда мне дали цену на аренду я вообще не мог понимать О чём они говорят потому что я платил тогда в самом центре Петербурга на Казанской улице где то в шесть или в семь раз дешевле но в итоге я себя пересилил и так сказать перекрестился и открыл таки ресторан здесь на улице Проточный переулок свой и таким образом получился мой переезд в Москву Почему петербуржцы сметают всех почему там сказали все региональные люди чи тут их нету?
Лариса Невидайло: Потому что мы приезжаем с нашей энергией И эти ребята просто рассыпаются поэтому Москву надо брать.
Олег Тиньков: Ну спасибо ну да я вот год назад когда мне это предложили и тоже я посмотрела аренду но я не знала что там аренду показывают в год Здесь же принято в Москве за год а я думала это в месяц такая аренда я сразу эту мысль откинула в сторону.
Олег Анисимов: А сколько стоит аренда в Тюмени?
Лариса Невидайло: Телефонный номер в Тюмени Ну вот в кризис все снизили где то от у нас принято всё в рублях говорить в основном да где то от 500 до 1000 именно вот в ресторанном бизнесе квадратный метр 500 руб или по вот в этих пределах К метру.
Олег Тиньков: А до официанта какой бэкграунд Кем был образование как чего как?
Лариса Невидайло: У меня мама Ленинградка вот прямо почему то так захотелось это сказать Вот это сказал тоже об этом Вот она коренная Ленинградка во время войны маленьким ребёнком их эвакуировали в Сибирь школой Вот и потом всех забрали А мама ещё там пять человек у них Все погибли во время войны и забрать их было некуда и она осталась в Сибири воспитывалась в детдоме и когда в общем всю свою жизнь детдомовским ребятишкам Посвятила И раз она учитель соответственно и я стала учителем к торговле к общепиту у меня было такое негативное отношение там я стихи писала но в то же время вот когда ходила допустим по Питеру и смотрела что нужно обязательно там вот дворцы картины канделябры То есть я всегда хотела жить красиво да И когда вот стало очень трудно жить вот с этой перестройкой с двумя детьми то я это раз пять съездила в Польшу с тюками обратно тюками продала там несколько джинс Хотя меня увидела моя учительница она там была просто вот когда меня увидела Она с баулом Ну вот вот вот так вот я заработала одни из первых денег после учительницы так сказать.
Олег Тиньков: Так всё таки тогда предпринимательство на твой взгляд это врождённые качества или приобретённые?
Лариса Невидайло: Получается что приобретённые Ну наверное приобретённые Ну и стремление вот ну я я очень много работаю Я люблю работать Я живу здесь и сейчас а не в будущем то есть я хочу сейчас жить хорошо сейчас вот поэтому я даже не знаю я как то эту тему не философствовала наверное сочетание и врождённого и приобретённого.
Олег Анисимов: Будучи женщиной сложнее делать бизнес или может быть легче?
Лариса Невидайло: Ну я мужчиной не была поэтому знаете не знаю как Ну может быть Вот на что много времени прошло вот ну не было нет были ошибки были трудности хотелось всё закрыть и бросить дефолт этот пережила как раз вот с дефолтов и как раз дефолт Я кредит взяла в долларах и Ну то есть всякие были но трудности но смертельного ничего не было всё равно из всего можно вот этот кризис Я тоже испугалась потому что в начале потому что я открыла как раз три ресторана Вот и они всё все три были нераскрученные ничего ничего не закрыла за кризис Хотя значительно и прибыль и выручка конечно конечно уменьшилась но всё равно выжили.
Олег Тиньков: Вот ещё такой я уже прочитал про Ларису был неприятная ситуация была в 2006 году да когда подожгли Да ресторан Максим Да А какие ощущения были всё таки бутылки были зажигательные с и мысли по этому поводу?
Лариса Невидайло: Начало пути моего было и я почему то верила что у меня нету врагов что мне никто не завидует но мне так казалось и поэтому когда заключение получило что проводка загорелась и я поверила в это и только года через три когда ребят взяли за убийство нескольких девушек Там серийные были они убийцы Вот и оказывается первое их преступление было соседская моя конкурентка напротив попросила вот поджечь ресторан То есть я об этом узнала Я с ними здоровалась я с ними общалась но узнала Я об этом через 3 года я Свято верила что у меня просто поэтому вот поэтому ещё есть люди которые думают что устранение конкурента им что то даст Какая глупая вообще мысль людям в голову приходит.
Олег Тиньков: Ну да Ну жизнь сама всё расставила по местам и я не знаю где сейчас эта соседка Ну ресторанов у неё уже нет понял Ну я никого не поджигал наш ответ был жестокий чем Берлину Нет просто всё равно Ну а вообще у меня лично есть мнение что женщина она предприниматель более уязвима Почему Потому что она ко всему подходит более эмоционально и менее рационально Чем мужчина.
Лариса Невидайло: Ну это да.
Олег Тиньков: Тогда как Как ты считаешь это правда нет и мешает ли это?
Лариса Невидайло: Ну то что эмоционально вот тем более я очень эмоциональный человек да Ну может в ресторанном бизнесе это как раз и не самая плохая черта Зато я открытая Я люблю людей люди это чувствуют я по-настоящему их встречаю по-настоящему люблю уже и в поставщика товара.
Олег Тиньков: В поставщика и уже никакие цены Не ну такие вы на Постав вот а вот мужчина мне Трудно представить что он влюбился и и сразу стал дорого закупать например потому что он такой рациональный ки а женщина такая влюбится Но они такие же глупые женщины о тютю сю мусю вся бы дорого лук будет в два раза дороже покупать Значит она она не будет предпринимателем разорится в конце концов и всё У тебя не было таких?
Лариса Невидайло: У меня не было не у меня всё хорошо у меня муж трое детей то есть всё нормально мне есть в кого влюбиться в своего мужа я бы никогда в жизни не добилась бы того чего я добилась без него потому что когда мы с ним вот пришли в этот ресторан уже вместе у нас ни машины ничего не было он пешком ходил на закуп вот когда я квартиру заложила то есть в морозы пешком ходил на закуп покупали понемножку потому что не на что было много купить и так далее То есть вот так вот начинали так сказать всё с нуля.
Олег Тиньков: Считается что нас смотрит молодёжь Хотя я в этом не уверен Судя потому что ко мне подходят Иногда люди на улицах коллегу тоже то есть мы уже такими звёздами стали интернетными телевизионными там мне кажется разные категории смотрят но все кто интересуется предпринимательством И мечтает начать и боится по тем или иным причинам или не уверен в себе вот можно посмотреть в камеру к ним обратиться и что нибудь прямо вот от себя так сказать от от простой так сказать Тюменской хотел сказать бабы нет от предпринимателя.
Лариса Невидайло: Я хочу пожелать во первых заниматься любимым делом если дело любимое если ты в нём досконально разбираешься и не боишься тогда рисковать соответственно вот и всё получится ну и желаю всегда гармонии гармонии я очень большое значение в это слово вкладываю потому что вот жить работать сейчас получать удовольствие сейчас от жизни жить в гармонии с собой а с миром там я не знаю вообще Я считаю это классно И на самом деле не надо бояться рисковать нужно брать и делать.
Олег Тиньков: Боевая женщина и вела себя ещё по смелее любого мужчины всё нормально было Ну я не знаю я потом на себя посмотрю так А так конечно нормально Очень приятно спасибо боевые женщины не открывают по 22 ресторана Спасибо большое пригласили очень приятно.
В этом выпуске программы Бизнес-секреты Олег Тиньков и Олег Анисимов беседуют с самым молодым гостем студии — восемнадцатилетним Евгением Бессчастновым из Нижнего Новгорода. Евгений рассказывает о том, как он запустил сервис СМС-информирования родителей об успеваемости школьников, почему он отказался от франшизы в пользу собственной разработки и как ему удается совмещать учебу в Высшей школе экономики с управлением бизнесом. В интервью обсуждаются вопросы инвестиций, взаимодействия со школами, планы по созданию социальной сети для студентов и специфика предпринимательского климата в регионах.
Олег Тиньков: Здравствуйте. А сегодня у нас в гостях восемнадцатилетний предприниматель из города Нижний Новгород Евгений Бессчастнов, который создал сервис для родителей, которые могут теперь благодаря Жене получать на телефон в виде СМС информацию о своих детях, быть информированными. Женя, расскажи, во-первых, привет, и расскажи, пожалуйста, как тебе пришла в голову эта идея?
Евгений Бессчастнов: Привет. Ну, пришла она как бы не мне в голову, идея она изначально не моя. То есть я давно уже думал, чем заняться. Было много идей: там и возить автозапчасти из арабских Эмират, и покупать битые машины, ремонтировать. Но потом я решил поискать какие-то идеи бизнеса на англоязычных сайтах. То есть ну может что-то, то чего у нас нет. Ты наткнулся как раз на идею информирования родителей об успеваемости учеников.
Олег Тиньков: Ты по-английски говоришь, да?
Евгений Бессчастнов: Ну, не в совершенстве конечно, но говорю, стараюсь. Вот и получилось так, то что вообще ну мне эта идея понравилась, и я начал вообще изучать, есть ли это у нас в стране. Оказалось то, что есть несколько фирм, которые даже уже успели франчайзингом заняться — то есть они свои программы и всё как бы дают франшизу в другие города. Но я решил не брать программу в аренду и ничего, решил то есть сделать что-то своё и нанял программиста. Он написал программу, и мы начали подключать школу. Почему мы? Потому что изначально мы начали работать с другом. У меня не хватало средств, потому что я старался вкладывать именно, и вот подвернулся друг, который уже именно помог мне деньгами материально и получил тридцать процентов от дела. Потом получилось так, то что друг от меня отошёл — то есть ему это стало неинтересным. Я вернул ему деньги, которые он вложил. Ну, потому что он не захотел пойти на риск как бы своими деньгами, и сейчас я один занимаюсь этим в Нижнем Новгороде.
Олег Анисимов: Угу. А какие вложения?
Евгений Бессчастнов: Вложения как бы не капитально, это в районе…
Олег Тиньков: На какой риск? Он просто отказался?
Евгений Бессчастнов: Ну да, я тоже его не понимал. Вложения были ну первоначально порядка полутора тысяч долларов, а закончилось всё, так не соврать бы, где-то наверное две или две с половиной тысячи.
Олег Анисимов: На что они потрачены были?
Евгений Бессчастнов: Потрачены в первую очередь на программное обеспечение.
Олег Тиньков: Как это всё работает? Это компьютер стоит у тебя дома?
Евгений Бессчастнов: А, нет. Подключается школа, то есть с ней подписывается контракт о сотрудничестве. В школе нанимается на внештатной основе учитель информатики, как например, и он все оценки ежедневно через программу как раз вот, которая у меня есть, пересылает на телефоны родителей. То есть смысл в этом.
Олег Тиньков: Из-за этого он забивает руками оценки?
Евгений Бессчастнов: Ну да, то есть всё в интернете автоматизировано через компьютер ежедневно. То есть как бы схема работы такая: в школе он забивает, и автоматом программа рассылается им.
Олег Анисимов: А почему не посмотреть в онлайне, просто не зайти?
Евгений Бессчастнов: Это сейчас как раз в разработке находится — то есть это сейчас разрабатывается вот этот сервис. Он будет называться онлайн-дневник, скорее всего. То есть и он будет бесплатным, потому что сейчас эта услуга платная для родителей.
Олег Тиньков: Платная, потому что СМС они получают, или нет, наверное да, больше, или ты с них какие-то деньги берёшь?
Евгений Бессчастнов: Да, они платят ежемесячно сто рублей в месяц, стоит эта услуга для родителей.
Олег Анисимов: А как они вот этому учителю информатики платят, ему?
Евгений Бессчастнов: Нет, они платят мне. То есть по договору. Пока оплачивают они наличными, но это пока вот прямо в школе. И недавно подписали договор с ОСМП с Киви. Вот у вас Борис Ким недавно был, и наверное если всё получится, то с января уже будет доступна оплата через терминалы.
Олег Тиньков: Вставляет, и тебе зачисляют?
Евгений Бессчастнов: Ну да, конечно.
Олег Тиньков: Ребёнок утром получил там двойку по математике, да? Когда этот учитель введёт эту оценку?
Евгений Бессчастнов: Так нет, учитель, он не вводит оценки. Учитель заполняет журнал, и во многих школах заполняют специальный бланк. То есть у каждого учителя на уроке бланк лежит со списком класса, который он во время урока заполняет. То есть вносит оценки, какую-то дополнительную информацию абсолютно любую, которую хочет. А учитель информатики все эти бланки берёт, берёт журналы, всё это обрабатывает и все данные вносит уже именно в саму программу в интернет.
Олег Тиньков: Подожди, ты хочешь сказать, учитель информатики только для этого проекта так делает, или он должен делать это в любом случае?
Евгений Бессчастнов: А он за это получает деньги.
Олег Тиньков: А он вообще должен так делать в принципе?
Евгений Бессчастнов: Не, не, нет. Он платит… я плачу. То есть это как зарплата. Я говорю, внештатный работник получается.
Олег Тиньков: А все люди, начиная с семи лет, по-прежнему в России с первого класса получают каждый день оценки, да?
Евгений Бессчастнов: У нас нет, не с семи лет, потому что в начальной школе вообще смысла нет внедрять этот сервис никакого.
Олег Тиньков: Ну, в начале уже ставят оценки или не ставят? Раньше нам ставили.
Евгений Бессчастнов: Нет, я не знаю, может начальные ставят. Может начальные ставят оценки. Ну вот нет.
Олег Тиньков: Как в первом классе нам точно ставили. В книге у меня есть похвальный лист, помнишь, за первый класс моей книги? Там у меня написано, что я отличник, пятёрки у меня были. Значит, ну это единственное, потом у меня больше похвального листа не было. Я не знаю, ставят ли в начальной школе оценки учителя именно. А так вообще услуга предлагается для родителей. У меня сын средний учится в американской школе, ему одиннадцать лет. Я ни одной оценки ещё у него не видел никогда, вообще никогда. Там какие-то описания, там Паша ваш хороший, всё хорошо, слушает, не отвлекается, и вообще он супер. И там география: Паша супер, он любит географию, там ещё что-то. Паша супер, он любит всё. То есть это вот всё это сейчас вот полгода закончилось, и вот это вся его история, ни одной оценки. Но я считаю это правильно, потому что вот это, мне кажется, история советская вот этими с двойками, с тройками, с пятёрками, она травмирует людей. И опять же списывание начинается, чтобы списывать, чтобы давать пятёрку маме папе показать. Люди начинают списывать, чтобы им не наказали их, стараются не знания получить, а больше оценку.
Евгений Бессчастнов: Ну да, наверное в этом проблема.
Олег Тиньков: Жень, в итоге ты сколько школ подключил уже к этому?
Евгений Бессчастнов: На данный момент пять. Все в Нижнем Новгороде, одна практически в Нижнем Новгороде.
Олег Тиньков: Ну, то есть тебе восемнадцать лет сейчас, да?
Евгений Бессчастнов: Да.
Олег Тиньков: И ты учишься сейчас на первом курсе?
Евгений Бессчастнов: Нет, на втором в Высшей школе экономики в Нижнем Новгороде.
Олег Тиньков: Филиал Высшей школы экономики, да?
Евгений Бессчастнов: Да, да, да.
Олег Тиньков: А сколько сейчас ведёшь переговоров?
Евгений Бессчастнов: Планирую подключить три школы не в Нижнем Новгороде, а в области: в Арзамасе и в Павлово. А третья школа я даже не помню, как район называется, они сами мне позвонили — то есть ну предложили.
Олег Тиньков: Оборот какой сейчас у тебя?
Евгений Бессчастнов: Ну, первый год, поэтому месячный нужно говорить, даже полгода наверное. С сентября сколько в месяц обороты те? Ну, вот на данный момент получилось практически сто тысяч рублей.
Олег Тиньков: Сто тысяч рублей, да? То есть со школы, в принципе, можно иметь выручку ежемесячную. И уже к нам попал. Олег, это что опять это делает? Тридцати Юра смотри за ним уже. В доме что-то тут Гусаков в ду… Он большую часть забирает, он как это люди это самое… А как к нам попал, расскажи тогда?
Евгений Бессчастнов: А к вам попал я…
Олег Тиньков: Кроме штуку ты дал Анисимову наличкой, мы это поняли уже.
Евгений Бессчастнов: Понятно, это не надо в эфир включать, да, это мы вырежем. А что ещё? Да мне пришлось отдать больше половины. Нет, я смотрел просто передачи вот Бизнес-секреты. И как раз потом зашёл на сайт Тинькофф точка ком. И там написано было то, что присылайте свои истории — то есть ну кто же чем заняться хочет. Вот я и отправил ещё наверное в сентябре. Можно историю, можно дело гражданина Корейко.
Олег Тиньков: Отрочество мы опустим. Ну я так понимаю, что сто тысяч рублей в Нижнем Новгороде для восемнадцатилетнего парня — это супер.
Евгений Бессчастнов: Ну это не прибыль, то есть сейчас я особо прибыли не вижу, потому что приходится вкладывать в развитие как раз вот этого бесплатного дневника, который будет непосредственно в интернете находиться. У каждого родителя будет доступ под логином, паролем. То есть там он будет всё это видеть. Но это будет уже бесплатный сервис, он будет должен приносить деньги с контекстной рекламы на сайте.
Олег Анисимов: А сколько ты платишь оператору мобильному, учителю информатики?
Евгений Бессчастнов: С сотовыми операторами я дела никакого не имею, через интернет-шлюз всё пересылается.
Олег Тиньков: Бесплатно?
Евгений Бессчастнов: Нет, как, платно конечно. Ну то есть сообщение определённое количество стоит определённую сумму. В районе пятидесяти копеек за сообщение, там зависит от купленного трафика — то есть от количества.
Олег Тиньков: Что тебя торкнуло в семнадцать лет пойти пытаться заработать? Обычно люди твоего возраста, они пытаются пойти учиться, пытаются ну думают про больше про учёбу и образование, нежели про бизнес. А почему ты?
Евгений Бессчастнов: Я не знаю, мне заработать с детства хотелось. А когда семнадцать лет стукнуло, захотелось даже наверное отчасти и заработать, и для будущего набраться какого-то опыта. Потому что я и могу сказать, до сих пор во многом не разбираюсь: ну то есть как строить бизнес, как правильно себя вести.
Олег Тиньков: У тебя компания есть? Это ООО какое-то или ИП?
Евгений Бессчастнов: ИП.
Олег Тиньков: Ну ты уже себя ощущаешь богатым всё-таки, там сто тысяч.
Евгений Бессчастнов: А я говорю, я не вижу пока этих денег, потому что они вкладываются в создание вот этого в интернете.
Олег Тиньков: Как, программистов нанял ты, да? Сколько человек работает сейчас в компании?
Евгений Бессчастнов: Я один. А, ну программист. То есть это всё внештатно. Был один, сейчас пока один, и сейчас второго буду привлекать к этому делу. Также по плану ещё к следующему учебному году запустить проект для студентов — то есть это некая студенческая социальная сеть.
Олег Тиньков: Какие-то у тебя заявка на медаль уже. Социальная сеть — это что?
Евгений Бессчастнов: Это не моя идея, это предложили друзья.
Олег Тиньков: Марк? Не Марк случайно?
Евгений Бессчастнов: Нет. И быть им не хочу.
Олег Тиньков: Ну они же есть сейчас, все ВКонтакте сидят.
Евгений Бессчастнов: Нет, ну там смысл у неё немножко другой. Смысл в том, чтобы студент зашёл туда под логином, паролем, и там не было ничего лишнего — то есть никаких ни фотографий, ничего. Вся информация, связанная с учебным процессом его студенческой группы: то есть там расписание, расписание экзаменов, какие-то материалы. То есть что-то такое.
Олег Тиньков: То есть ты думаешь, это не реализовано ещё?
Евгений Бессчастнов: Нет.
Олег Тиньков: Это не на сайтах вузов?
Евгений Бессчастнов: Нет, нет.
Олег Тиньков: А может быть это и не надо? Ну почему не надо? В английских школах-то есть она в каждой школе. Но у меня вот Даша учится, я могу зайти и посмотреть все её расписания, так сказать, как она ходит. Парент Портал называется. Ну это у них в каждой школе это есть просто. А у тебя папа, мама чем занимаются?
Евгений Бессчастнов: Ну у папы своя фирма по оптимизации бизнеса.
Олег Тиньков: То всё-таки гены у тебя, да?
Евгений Бессчастнов: Ну может быть. Консалтинговая, можно её так назвать. А мама ну она в принципе домохозяйка, но также по работе в чём-то помогает отцу, то есть в его фирме.
Олег Тиньков: Он зарабатывает деньги? Хороший папа?
Евгений Бессчастнов: Ну в каком понимании хорошие? Вроде неплохие.
Олег Тиньков: На какой машине ездит?
Евгений Бессчастнов: Свою он продал недавно, сейчас собирается Митсубиси Паджеро покупать.
Олег Тиньков: Ну всё, значит жизнь состоялась уже. Что, Паджеро — ничего себе. А брат, сестра есть?
Евгений Бессчастнов: Родных нет.
Олег Тиньков: То есть тебе отец как-то может всё-таки в это? Или ты сам?
Евгений Бессчастнов: Вообще я когда начал этим заниматься… это наверное серьёзно уже началось с августа вот этого года. Единственное чем отец помогал — это наверное ну советами. То есть объяснял, как как лучше поступить. А чтобы ни деньгами, ничем. То есть ну я хотел как бы попробовать сам это всё организовать, и вроде как пока получается. Единственное использую офис отца.
Олег Тиньков: А как вообще в Нижнем Новгороде предпринимательский климат? Люди хотят заниматься бизнесом?
Евгений Бессчастнов: Ну как сказать? Я бы охарактеризовал нижегородское общество деревянным, потому что там мало кому что-то нужно. Ну мне так кажется по крайней мере. А так конечно среди вот моих знакомых очень много ребят хотят что-то делать, и многие что-то делают. Довольно много друзей сейчас тоже пооткрывали и магазины свои, и центры по обучению детей с малых лет. Так что есть подвижки к лучшему.
Олег Тиньков: Ну да, да, конечно. А вообще жить стало лучше, жить стало веселее в Нижнем Новгороде за последние там пять лет?
Евгений Бессчастнов: Ну как сказать? Наверное город вроде строится, но транспортный коллапс даёт о себе знать не лучше чем в Москве.
Олег Тиньков: И ты хочешь сейчас сконцентрироваться на этом бизнесе или будешь что-то новенькое искать?
Евгений Бессчастнов: Вообще я как думал? Я хочу сейчас заняться более серьёзно вот именно студенческим проектом. Потому что я считаю он всё-таки перспективнее чем этот. Но также и остаться с этим проектом — то есть также его контролировать, может просто привлечь кого-то, кто будет непосредственно им заниматься. А так идей конечно много.
Олег Тиньков: А вообще цель — сколько денег заработать?
Евгений Бессчастнов: Ну у меня нет такой цели именно определённую какую-то сумму. Цель в первую очередь наверное это набраться опыта и ну естественно заработать денег и построить что-то более-менее стабильное.
Олег Тиньков: В какой сфере?
Евгений Бессчастнов: Пока в этой. Ну то есть в сфере информационных технологий.
Олег Тиньков: А жить хочешь в Нижнем Новгороде или где?
Евгений Бессчастнов: Вообще да. Потому что я жил в Москве три с половиной года в таком наверное не совсем уж сознательном возрасте, но с пятого по девятый класс. Жизнь мне как бы в Москве нравится, но всё-таки я думаю лучше остаться в Нижнем Новгороде и пытаться сделать что-то там. Потому во-первых я с одной стороны как-то опасаюсь Москвы и всё-таки считаю то, что лучше пытаться чего-то добиться у себя дома.
Олег Тиньков: Согласен. Первым парням лучше быть на деревне, там шансов больше наверное. А какую книгу сейчас читаешь на данный момент?
Евгений Бессчастнов: Никакую. Давно хотел прочитать вашу, но никак не дошли руки.
Олег Тиньков: Я последнее время гостей спрашиваю всё время этот вопрос последние несколько недель. И все отвечают: кто мою читает, то хочу прочитать. Я не для этого спрашиваю, имейте в виду. Мне просто интересно, что люди правда читают. Ну все что-то говорят про мою, я я уже скоро с Толстым начну так соревноваться. Я вообще классику и… ну всё-таки что из такого из последнего прочитал кроме меня конечно?
Евгений Бессчастнов: Я классику не очень люблю. Я понимаю как бы, что её нужно читать и всё, но мне это не нравится. Я вообще в принципе читаю не очень много, но последнее наверное что я прочитал — это был Минаев «The Тёлки».
Олег Тиньков: Серёга? А «The Тёлки» почему тебе по названию? Потому что тебе восемнадцать лет, тебе название понравилось?
Евгений Бессчастнов: Нет, я Минаева практически все книги читал, нравится, кроме «Раба».
Олег Тиньков: Нравится, ну как нравится?
Евгений Бессчастнов: Не то чтобы нравится, но почитать интересно.
Олег Тиньков: А как ты оцениваешь его в роли ведущего на НТВ? Тебе нравится?
Евгений Бессчастнов: Да, неплохо. А так, почитав его книги, никакого к нему не имею ни хорошего, ни плохого отношения.
Олег Тиньков: Понятно. А girlfriend у тебя есть?
Евгений Бессчастнов: На данный момент нет.
Олег Тиньков: Была? В восемнадцать лет уже была? Ну конечно, у меня первая в двадцать появилась. Что, расстался?
Евгений Бессчастнов: Да просто несерьёзно всё было, и не стремился что-то серьёзное.
Олег Тиньков: А ей сколько лет?
Евгений Бессчастнов: Вот это сложный вопрос довольно-таки. Наверное девятнадцать, но по-моему на год старше.
Олег Тиньков: С де-тёлками понятно. А где сейчас молодёжь, ну онлайн на каких сайтах больше времени проводит?
Евгений Бессчастнов: В первую очередь конечно это наверное сайт ВКонтакте. Потому что он на некоторых действует абсолютно просто как наркотик. Почему? Не знаю. Просто наверное люди, которые не могут в жизни как-то себя показать, пытаются показать себя там. Наверное это основная причина.
Олег Тиньков: А Facebook не начинается? Нет? Twitter тоже нет?
Евгений Бессчастнов: Да, Twitter есть, но не в таких конечно масштабах. ЖЖ также, но не настолько, чтобы об этом можно было бы сказать.
Олег Тиньков: А Одноклассники?
Евгений Бессчастнов: Ну про Одноклассники я думаю вообще на них очень мало кто сидит вот именно из такой возрастной категории. Я считаю на Одноклассниках сидят всё-таки люди, кто постарше на порядок — то есть кому там лет по сто восемьдесят.
Олег Тиньков: Письмо когда-нибудь получал от банка Тиньков Кредитные Системы?
Евгений Бессчастнов: Письмо не получал, но заявку на сайте оформлял.
Олег Тиньков: А ты сам зашёл?
Евгений Бессчастнов: Да, да, да. Письмо у меня отец недавно получил, вот, но он сказал ему: карточка не нужна никакая.
Олег Тиньков: Понятно, типичная лузерская позиция.
Евгений Бессчастнов: А я оформлял заявку, и мне пришёл отказ. Ну, я так и подумал, я просто запомнил, почему бы нет. Вдруг отказ пришёл в виде эсэмэски. Я не могу вспомнить, это было в сентябре как раз примерно.
Олег Анисимов: Что мы тебя ещё должны спросить? Что мы забыли спросить? Не было таких что там какие-то скандалы уже? Двоечники подходили тебе сказали: ты что, ну какие-нибудь вот такие истории?
Евгений Бессчастнов: Нет, такого не было. Чаще иногда звонят родители, недовольные оценками. То есть они спрашивают: откуда у моего сына такие оценки? А что мне можно ответить? Я не знаю, откуда у вашего сына такие оценки, мы занимаемся просто пересылкой.
Олег Тиньков: Это сильно. Ну что, такие тупые родители что ли попадают?
Евгений Бессчастнов: Ну получается так.
Олег Тиньков: Ну так понятно откуда такие оценки. Ты бы сказал: вот вы мне звоните почтальону, откуда у них такие оценки, если у вас интеллекта нет, откуда у них интеллект?
Евгений Бессчастнов: Я всегда говорю, что прочитали договор? Там написано очень чётко то, что фирма занимается только исключительно пересылкой информации, а не её изменением или влиянием на неё.
Олег Тиньков: Да скажи: дайте пятьсот, будут отличные оценки, пятёрки буду вам ссылать. А кстати это хорошая идея — вот тебе бизнес-идея брать больше денег за хорошие оценки.
Евгений Бессчастнов: Мне предлагали уже это.
Олег Тиньков: И что?
Евгений Бессчастнов: Ну я от этого отказался.
Олег Тиньков: Понятно. Значит ты хочешь стать миллиардером долларовым, да?
Евгений Бессчастнов: Если честно, никогда не было такого желания и сейчас нет.
Олег Тиньков: Почему? Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, ты это знаешь?
Евгений Бессчастнов: Я это знаю, но всё равно желания такого нет и никогда не было. То есть есть желание иметь стабильный бизнес, всегда развиваться, постоянно иметь хороший заработок и, как все говорят, ездить на хороших машинах.
Олег Тиньков: На какой машине надо ездить? На ГАЗе?
Евгений Бессчастнов: На ГАЗе конечно. Там уже мало кто на нём ездит. Мечта грузина, представляешь, раньше грузин за чёрную Волгу он бы мог вообще там его трясло просто при виде, они у вас ездят там туда-сюда. Жень, посмотри туда, пожалуйста, в камеру и увидь там парня ещё моложе чем ты. Давай совет четырнадцатилетнему.
Евгений Бессчастнов: Не нужно бояться рисковать, даже провал всё равно окупится в вашу сторону. То есть не нужно бояться потерять что-то, потому что от этого только прибавится опыта, чего и нужно набираться. Не знаю, как по-другому сформулировать свои мысли.
Олег Тиньков: Хорошо сформулировал. Что-то молодец. Спасибо. Ребята, вот вам пример, когда нужно не пи… а делать. Правда, молодец, восемнадцать лет — искреннее уважение, респект. Спасибо, что приехал в Москву. На поезде приехал?
Евгений Бессчастнов: На поезде, да. На Сапсане.
Олег Тиньков: Сапсан уже в Нижний тоже ходит? Сколько идёт?
Евгений Бессчастнов: Ну вот я ехал сегодня три пятьдесят.
Олег Тиньков: Три пятьдесят — это быстрее чем в Питер. Молодец, спасибо тебе большое.
