Подрядчики массово подают иски о взыскании задолженности. Свежие иски:
АО «Клинцовский автокрановый завод» (Клинцы): 18,1 млн
ООО «Электро-Стан» (Казань): 8,9 млн
ООО «Производственная компания Робалс» (Армавир): 2 млн
ГУП «Мосгортранс» (Москва): 1,9 млн
ООО «Вектор Групп» (Москва): 1,6 млн
Вишенка на торте: курьёзный иск от ООО «Яндекс.Такси» на сумму 87 тысяч рублей плюс неустойка.
В 2024 году у группы уже началось резкое ухудшение: чистая прибыль по МСФО упала в 28 раз, до 731 млн рублей. При этом процентные расходы выросли в 2,3 раза, до 20,7 млрд рублей.
В 2025 году стало намного хуже. По итогам первого полугодия группа показала по МСФО чистый убыток 30,9 млрд рублей при выручке 153,9 млрд рублей, то есть продажи заметно просели. Компания сама объясняла это почти 60-процентным падением рынка грузовиков и жёсткой денежно-кредитной политикой.
Программа долгосрочных сбережений (ПДС) имеет не только плюсы, но и вполне конкретные минусы, которые делают её для многих не подходящей, но банки продают ПДС как идеальный продукт.
«Государство доплатит», «налоговая вернёт», «деньги застрахованы», «можно на ребёнка, на пенсию, на подушку безопасности».
Первый маркетинговый фокус в том, что у клиента создаётся ощущение банковского продукта, хотя оператор ПДС — не банк, а негосударственный пенсионный фонд. Банк чаще всего выступает витриной, агентом и продавцом. Не случайно Банк России с 1 апреля 2025 года обязал банки-агенты выдавать по ПДС ключевой информационный документ и получать подпись клиента до всех остальных бумаг: регулятор отдельно подчеркнул, что клиентов нужно информировать об условиях и рисках, а не только о преимуществах.
Второй приём — банки показывают не типичный результат, а максимально привлекательную верхнюю границу. На сайтах банков ПДС рекламируют формулами вроде «до 360 тысяч от государства», «налоговый вычет до 88 тысяч рублей в год», «59% доходности за первый год», «до 64% возможной доходности за 1-й год», «17,3% прогнозной доходности в 2026 году» или «21,56% годовых инвестиционного дохода за 2024 год». Формально это не ложь, но почти всегда — витринный максимум, а не то, что получит средний клиент. Банк России поясняет, что государственное софинансирование — до 36 тысяч рублей в год в течение 10 лет и зависит от суммы взносов и среднемесячного дохода: при доходе до 80 тысяч рублей действует схема 1:1, от 80 до 150 тысяч — 1:2, от 150 тысяч — 1:4. Иными словами, громкая цифра в рекламе построена на предположении, что клиент попадает в максимально выгодный сценарий.
Третий приём — подавать налоговый вычет как «подарок от государства», замалчивая условия, при которых он вообще работает. Сейчас ФНС разъясняет, что право на вычет по долгосрочным сбережениям больше не привязано к возрасту участника: это ограничение исключили, и новая норма распространяется на периоды начиная с 2024 года. Но это не значит, что вычет положен автоматически всем. Он зависит от соблюдения условий договора, от того, обращался ли человек за назначением выплат до истечения минимального срока действия договора, а также от наличия облагаемых доходов, из которых этот вычет вообще можно вернуть. Поэтому рекламные формулы вроде «налоговый вычет до 88 тысяч рублей» создают слишком простую картину: на практике важно не только сколько вы внесли, но и как устроен договор, не наступили ли основания для выплат и есть ли у вас подходящая налоговая база.
Четвёртый приём — размывать тему сроков и ликвидности. В рекламе ПДС выглядит как гибкая копилка: пополняй когда хочешь, а деньги пригодятся на большие цели. Но Банк России пишет жёстче: обратиться за периодическими выплатами можно по истечении 15 лет действия договора или при достижении 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин — в зависимости от того, что наступит раньше. При этом единовременная выплата независимо от суммы на счёте возможна только по истечении 15 лет; одного достижения возраста 55/60 для этого недостаточно. Это как раз та деталь, которую в рекламных подводках любят прятать. Человек слышит «с 55/60 лет можно получить деньги», но не всегда понимает, что формат выплаты и свобода распоряжения деньгами там гораздо уже, чем у вклада или накопительного счёта.
Пятый приём — говорить о досрочном выходе так, будто деньги из программы при желании можно забрать почти без последствий. На деле правила жёстче. Банк России разъясняет, что при досрочном получении выкупной суммы НПФ удержит НДФЛ с тех взносов, по которым человек уже пользовался вычетом, а также с инвестиционного дохода — то есть с разницы между выкупной суммой и внесёнными средствами. ФНС, в свою очередь, отдельно подчёркивает: при досрочном закрытии договора без уважительных оснований, к которым относятся, например, потеря кормильца и необходимость дорогостоящего лечения, право на налоговый вычет утрачивается, а ранее возвращённые суммы придётся вернуть. Поэтому рекламные формулы вроде «деньги можно забрать при необходимости» звучат куда мягче реальности: ПДС — это длинный продукт, где выход раньше срока может означать и потерю льгот, и налоговые последствия.
Шестой приём — путать ПДС со вкладом через слова «деньги застрахованы» и через комбинированные продукты. На сайтах банков рядом с ПДС часто продаются «комбовклады» и специальные депозиты с повышенной ставкой для тех, кто одновременно вступает в программу. Банк России в обзоре рынка прямо отметил, что дополнительный спрос на ПДС мог обеспечиваться именно широким продвижением комбинированных банковских вкладов с более высокой ставкой при условии вступления вкладчика в ПДС. Проблема в том, что у клиента возникает ложное чувство простой депозитной логики: мол, это почти вклад, только «с бонусом». Между тем гарантия в ПДС — это не обещание фиксированной доходности и не полная аналогия классическому вкладу. ЦБ указывает, что сохранность средств, включая инвестиционный доход, гарантируется государством в пределах 2,8 млн рублей, а доход по программе зависит от результатов инвестиционной деятельности НПФ. То есть рекламная формула «деньги застрахованы» звучит успокаивающе, но замалчивает главную мысль: это всё равно долгий продукт НПФ, а не банковский депозит с заранее понятной ставкой и ликвидностью.
Если свести всё к одной мысли, банки продают ПДС не прямым обманом, а витринной оптикой: вперёд выносятся максимальные бонусы, прошлые и прогнозные доходности, слово «застраховано», связка со вкладом и удобный банковский интерфейс; назад уезжают возрастные ограничения, срок в 15 лет, условия вычета, риск потерять льготы при досрочном выходе и тот факт, что договор заключается с НПФ.
Поэтому главный вопрос перед подписью должен звучать не «сколько мне в теории могут добавить», а «когда и на каких потерях я смогу выйти из продукта, если передумаю». Именно этот вопрос лучше всего снимает маркетинговый туман вокруг ПДС.
[09.03.2026 14:35] ФИНСАЙД: Взлёт нефти уже воспринимается рынками как новый инфляционный шок: 9 марта сорт Brent дорожал почти до $120 за баррель, а за неделю рост составил около 27%, на фоне войны вокруг Ирана и перебоев с поставками через Ормузский пролив. На этом фоне акции просели, доходности облигаций выросли, а рынки начали опасаться ускорения инфляции и более жёсткой денежной политики.
Китай уже поднял предельные розничные цены на бензин и дизель сильнее всего за четыре года именно из-за скачка нефти, что показывает, как быстро такой импульс перекладывается в конечные цены.
Дальше по цепочке дорожают авиабилеты, доставка, продукты, химия, пластики, удобрения и часть промышленного сырья. Вместе с нефтью резко пошли вверх и другие сырьевые товары, включая растительные масла, пшеницу и алюминий.
Для центробанков это плохая новость: когда нефть резко растёт, им труднее снижать ставки, потому что энергетическая инфляция быстро разливается по экономике. А вот Россия в безусловном выигрыше.
[09.03.2026 14:44] ФИНСАЙД: Главный плюс для РФ — рост экспортной выручки. Спрос на российскую нефть резко вырос, особенно в Индии. Urals в индийских портах впервые стала продаваться с премией к Brent, а не с дисконтом (временно, конечно). Цена Urals (менее чистая смесь углеводородов, чем Brent) за неделю подскочила примерно на 50%. Россия продаёт не просто «дороже, чем раньше», а в отдельных точках рынка — дороже эталона.
Второй плюс — Россия становится замещающим поставщиком. Когда ближневосточные маршруты дают сбой, покупатели охотнее берут российские баррели, даже несмотря на санкционные риски.
Третий плюс — поддержка для бюджета и рубля. Нефтегазовые доходы дают России примерно четверть федеральных доходов, поэтому любой резкий рост цены нефти улучшает поступления в казну и облегчает обслуживание военных и социальных расходов.
Четвёртый плюс — относительное преимущество перед импортёрами нефти. Для Европы, Индии, Китая, Турции и других крупных покупателей дорогая нефть — это инфляция через рост издержек. Для России это, наоборот, рост цены основного экспортного товара. Но это не решает все проблемы, о чём в следующем посте.
[09.03.2026 14:57] ФИНСАЙД: Скачок недостаточен, чтобы закрыть бюджетную дыру России. Из-за санкций, прежних дисконтов нефтегазовые доходы сильно отстали от бюджетных ориентиров.
Только за январь–февраль 2026 года нефтегазовые доходы составили 825,6 млрд рублей. Это в 1,9 раза ниже, чем за первые два месяца 2025 года, когда было 1,56 трлн рублей.
Для балансировки бюджета нужна либо ещё более высокая цена нефти, либо гораздо более слабый рубль. Но приток валютной выручки наоборот рубль укрепляет.
Многое зависит не от цены Brent на экране, а от того, по какой-цене нефтяники реально продают нефть после логистики, страховки, скидок и санкционных издержек. Устойчивость сверхдоходов зависит от того, сохранится ли дороговизна Urals или это краткосрочная военная аномалия. Банк России и кабинет министров, разумеется, считают этот всплеск временным. Бюджетные проблемы, санкционные издержки и риски роста инфляции никуда не исчезли.
ФИНСАЙД: Рубль сейчас сильный. Доллар стоит меньше 80 рублей, как в начале 2022 года. Или во время ковида. Или в период всплеска начала 2016 года. Несмотря на то, что рублёвая инфляция за прошедшие годы была существенно выше, чем в США.
Аналогично с Китаем. Курс юаня с 2020 года в основном танцует вокруг 12 рублей, при том, что в России инфляция в разы выше. Это приводит к падению конкурентоспособности российских производителей.
Яркий пример — курятина из Китая. В 2025 году Китай поставил в Россию 118,3 тыс. тонн мяса птицы, что на 56% больше, чем в 2024 году, а за три года рост составил почти в 39 раз. Средняя цена китайской продукции в 2025 году была всего $1,48 за кг.
Россельхознадзор сообщал, что к началу сентября 2025 года Китай увеличил поставки плодоовощной продукции в Россию на 46%, до 671,5 тыс. тонн против 459,7 тыс. тонн годом ранее. Здесь, кроме сезонных и погодных факторов, крепкий рубль тоже работает в пользу импорта.
В целом импорт продовольственных товаров и сельхозсырья в Россию, по данным ФТС, в 2025 году вырос на 15%, до $43,4 млрд.
И, конечно, рынок автомобилей. Машины из Китая и через Китай убивают местную автопромышленность. Если ещё не убили, но вряд ли разумное ослабление рубля остановит этот процесс.
[11.03.2026 21:46] ФИНСАЙД: К вопросу о силе рубля, которая вредит местным производителям. Курс юаня, как мы выяснили выше, в последние годы колеблется около 12. Между тем покупательная способность рубля падает намного более сильными темпами, чем юань.
Если считать нарастающим итогом за 2016–2025 годы через перемножение годовых индексов, то получается, что российский уровень цен вырос на 83,4%, китайский — на 15,3%.
Иначе говоря, за этот период накопленный рост цен в России оказался примерно в 5,4 раза выше, чем в Китае. Это следует из данных Росстата и Государственного статистического управления КНР.
Недавние обсуждения показывают, что многие знают слово EBITDA, но не всегда понимают, зачем она вообще нужна. Между тем это один из самых популярных показателей в корпоративных финансах, оценке бизнеса и инвестиционном анализе. Рассказываю простыми словами, где EBITDA применяется и в чём её ограничения.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — это прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации. Если по-русски, это завышенный показатель прибыли — до вычета процентов по долгам, налогов и амортизационных начислений по износу активов.
Где используют EBITDA
1) В анализе компаний
EBITDA часто смотрят, когда хотят понять, насколько сильна именно операционная модель бизнеса.
Её используют для:
сравнения компаний из одной отрасли;
оценки того, как меняется эффективность бизнеса со временем;
понимания, хватает ли масштаба бизнеса для покрытия постоянных расходов.
Пример: у двух компаний одинаковая чистая прибыль, но одна сильно закредитована, а другая почти без долгов. По чистой прибыли они могут выглядеть похожими, а по EBITDA — уже нет. EBITDA помогает чуть лучше увидеть именно «мотор» бизнеса.
2) В оценке стоимости бизнеса
Один из самых популярных мультипликаторов в мире — EV/EBITDA.
EV — это стоимость бизнеса целиком, с учётом долга. Делят её на EBITDA, чтобы понять, во сколько годовых EBITDA рынок оценивает компанию.
Например, если EV/EBITDA = 5, это означает, что рынок оценивает бизнес примерно в пять годовых EBITDA. Конечно, в реальности всё сложнее, но для первичного сравнения показатель удобен.
Именно поэтому EBITDA так любят инвестбанкиры, аналитики и авторы презентаций для продажи компаний.
3) В кредитном анализе
Банки и кредиторы часто смотрят не только на размер долга сам по себе, но и на то, насколько этот долг соотносится с EBITDA.
Самый известный показатель здесь — Net Debt / EBITDA.
Он помогает оценить долговую нагрузку:
1–2 EBITDA — часто считается умеренным уровнем;
3–4 EBITDA — уже повод смотреть внимательнее;
выше — зависит от отрасли, но риск обычно возрастает.
Логика простая: если бизнес генерирует мало EBITDA, а долг большой, значит, обслуживать обязательства будет тяжелее.
4) В сделках M&A
При покупке бизнеса EBITDA часто становится одной из центральных цифр в переговорах.
Продавец говорит: «У нас EBITDA 1 млрд рублей, а аналоги продаются по 6 EBITDA, значит, бизнес стоит 6 млрд».
Покупатель начинает спорить:
какая часть EBITDA действительно устойчива;
не завышена ли она разовыми доходами;
не занижены ли расходы;
не потребуются ли большие капзатраты сразу после покупки.
То есть EBITDA в сделках — это не истина в последней инстанции, а отправная точка для торга.
Почему EBITDA любят
Потому что показатель:
относительно прост;
удобен для сравнения;
убирает часть бухгалтерского и налогового шума;
полезен для оценки бизнеса в капиталоёмких отраслях.
Особенно EBITDA любят там, где чистая прибыль может сильно «прыгать» из-за процентов по кредитам, курсовых разниц, амортизации или налоговых особенностей.
Но у EBITDA есть серьёзные ограничения
Вот здесь начинается самое интересное.
EBITDA очень удобна, но она может создавать слишком красивую картинку. Именно из-за трёх элементов, которые не учитывает.
Во-первых, EBITDA игнорирует проценты по долгам. А долг — это не абстракция. Его надо обслуживать живыми деньгами.
Во-вторых, EBITDA не учитывает налоги. Для акционера и кредитора это вполне реальные расходы, а не мелочь из примечаний к отчётности.
В-третьих, EBITDA исключает амортизацию. Формально это «неживые» расходы. Но если у компании заводы, буровые, самолёты, дата-центры или огромная логистика, то активы изнашиваются по-настоящему. Их потом надо ремонтировать и обновлять, а это уже потребует реальных денег.
Именно поэтому EBITDA особенно опасно переоценивать в капиталоёмких бизнесах. Можно смотреть на красивую EBITDA и не замечать, что почти весь денежный поток потом съедят капзатраты.
EBITDA — не деньги
Во многом это абстракция. Пожалуй, главное, что надо понимать. Это не денежный поток, не чистая прибыль, не деньги, которые можно вынуть из бизнеса.
У компании может быть высокая EBITDA, но при этом:
огромный долг;
большие капитальные расходы;
рост дебиторки;
кассовые разрывы;
слабый свободный денежный поток.
То есть EBITDA — полезный показатель, но только как часть картины, а не как волшебная цифра, объясняющая всё на свете.
На что смотреть вместе с EBITDA
Если анализируете компанию, EBITDA надо смотреть вместе с другими метриками:
выручкой;
долгом и его структурой по сроку, ковенантам и прочим деталям;
операционной прибылью;
чистой прибылью;
свободным денежным потоком;
Net Debt / EBITDA;
рентабельностью по EBITDA.
Тогда вы не попадёте в ловушку «на бумаге всё прекрасно, а денег почему-то нет».
«Merda d’artista» («Дерьмо художника») Пьеро Манцони — как самый циничный жест авангарда сработал по полной.
В мае 1961 года Манцони выпустил 90 жестяных банок, подписанных и пронумерованных (№1–№90).
«Номинал» содержимого: на этикетке заявлено «contents 30 gr net» — то есть 30 граммов «содержимого».
Тогда действовала Бреттон-Вудская система, в рамках которой американский доллар был привязан к золоту с курсом $35 за тройскую унцию (31,1035 грамм).
Соответственно, банки (жестяные, не коммерческие) распродали примерно по такой цене.
Издёвка над арт-рынком и людской природой удалась: подпись художника плюс ограниченный тираж плюс обсуждение превратили жестянку из обитателя помойки в объект, стоящий как неплохая вилла.
Долго рекордом считалась банка №69, проданная за €275 тысяч в 2016 году. Но недавно в Базеле банка №68 ушла за €375 тысяч, то есть €12500 за грамм — в 130 раз дороже, чем золото.
Сам художник этого не узнал, так как умер в 1963 году, в возрасте 30 лет.