Диалог с адептом пирамиды Поток Cash / Cash Flow

Адепт лохотрона:

Пирамида, это когда все средства от людей идут наверх к создателю пирамиды. Здесь система совсем другая. Вникните, прежде чем резюмировать

Вкладер:

Вы пишете откровенную глупость. Пирамида — это когда деньги вновь пришедших, распределяются среди ранее пришедших. Организатор пирамиды может при этом получать некоторую часть или ничего не получать вообще.

Адепт лохотрона:

Откуда в банках деньги? от вкладчиков. Но есть те которые берут деньги в банках в кредит. Они взяли деньги вкладчиков. По Вашей логике вкладчики не получат вложенные с процентами, так как у них отняли деньги???? Что за логика???

Вкладер:

Вы снова пишете глупость. Грубо, банк берёт у вкладчиков под 12%, отдаёт в кредит под 20%. За счёт этого происходит доход по депозитам, зарплата сотрудникам и прочие расходы банка. То есть банк ведёт коммерческую деятельность, приносящую прибыль. Пирамида не ведёт такой деятельности, лишь перераспределяя деньги от одних к другим. Большинство, как правило, более 90%, деньги потеряют.

Диалог отсюда:

https://vklader.ru/piram/potok-cash/

А вообще есть прямо универсальный разговорник всех этих зомбированных людей, которых обманов вовлекли в пирамиду, и теперь они её вынуждены защищать.

10 приёмов защитников пирамид:

https://vklader.ru/piram/potok-cash-sekta/

Организатором финансовой пирамиды Поток Cash / Cash Flow, окучивающей в основном русскоязычных людей в России, Украине, Германии, Польше, Чехии, и других странах, является Дмитрий Васадин.

Скоро будет много шума о крахе этой пирамиды. Жертвам следует делать это.

Группа Кино: гении постпанка или мусорные плагиатчики?

Образовался спор в соцсети. Я считаю, что группа Кино это самобытный пост-панк мирового уровня. Заимствования есть, но их немного, и это, скорее, творческиое цитирование, нежели воровство. Некоторые песни украсили бы репертуар даже мастодонтов жанра, например, группы The Cure. Группа музыкально важна, даже если отбросить текстовую составляющую, важную для постсоветской культуры.

Мой оппонент полагает, что группа Кино — плагиаторы с примитивной музыкой, недостойные внимания.

Попросил суд рассудить нейросеть оценить.

Запрос такой: оцени качество музыки группы Кино по меркам мирового пост-панка. Анализ и мнения.

ВАРИАНТ 1 (ОБЫЧНАЯ ВЕРСИЯ):

Если мерить «Кино» мерками мирового пост-панка (Joy Division / The Cure / ранние New Order / Wire / ранние The Smiths и т. п.), то группа выглядит не как “провинциальная копия Запада”, а как очень сильная региональная версия жанра, где ставка сделана не на студийную изощрённость, а на песню, образ, ритм и “холодную” подачу. При этом по ряду параметров (саунд-дизайн/продакшн/новаторство) «Кино» действительно уступает лучшим западным записям 80-х — и это нормально: разные индустрии, бюджеты и студийные культуры.

Ниже разбор по ключевым критериям и то, какие мнения чаще встречаются.

1) Стиль: это “пост-панк” в строгом смысле?

Да, значительную часть периода (примерно середина 80-х — конец) «Кино» логично ставить в пост-панк / new wave / synth rock (а ранние вещи ближе к рок-н-ролльно-фолковой базе). Это совпадает и с общепринятой жанровой атрибуцией.
В русскоязычных разборах часто подчёркивают именно связку пост-панк + новая волна, “холодный” танцевальный бит и минимализм.

Важная поправка: мировой пост-панк — это не один звук, а “зонтик” из подходов. Поэтому споры “пост-панк ли это” обычно упираются не в факты, а в то, какой именно подвид пост-панка человек считает эталоном.

2) Композиторский уровень и “хит-потенциал”

По мировым меркам «Кино» очень сильны именно как songwriting-группа:

  • Простые, но цепкие гармонии и риффы, легко считываемая форма.
  • Ритмическая упругость: песни держатся на груве (часто почти “маршевом”).
  • Запоминаемые мелодические крючки — и в вокале, и в гитаре/синтах.

Это роднит их не только с “мрачным” крылом пост-панка, но и с поп-вектором new wave: когда песня должна работать даже без сложной фактуры.

3) Вокал и подача

Цой — не “виртуоз”, но по пост-панковым меркам это и не требуется. Его сильная сторона — монотонная, собранная, холодноватая подача, которая усиливает ощущение отчуждения/напряжения. В отзывах на ключевые альбомы это часто формулируют как “меланхоличная/стальная” манера.

По шкале мировых вокалов жанра он ближе к линии “минимализм → харизма”, чем к “диапазон → техника”.

4) Аранжировки и звук: где «Кино» выигрывают и где проигрывают

Выигрывают:

  • Минимализм как художественный метод (не “бедность”, а выбор).
  • Чёткие маркеры жанра: сухой бит, холодные синты/гитары, повторяемость — то, что в пост-панке работает как гипноз.

Проигрывают (относительно топ-уровня Запада):

  • Студийная глубина и продакшн: меньше нюансов в сведении, меньше “пространства”, меньше саунд-дизайна как отдельного искусства (условно, не уровень Мартина Хэннетта с Joy Division).
  • Тембровая уникальность: чаще слышны узнаваемые жанровые клише, из-за чего появляется вечная тема “похоже на The Cure / Joy Division”. Сама по себе похожесть не доказывает плагиат — это часто просто общий словарь сцены.

5) Оригинальность: “клон The Cure” или своя формула?

Внутри дискуссий обычно два лагеря:

  1. Скептики: “слишком узнаваемые западные паттерны, вторично”. Они часто указывают на сходства в ритмике/гитарных ходах и общем “cold” настроении.
  2. Защитники: “это жанровой язык, а не кража; важнее песня и смысл”. В этой логике «Кино» — не копия, а локальная адаптация пост-панка под русскую мелодику, речь и социальный контекст.

Моя оценка “по мировым меркам”:

  • По новаторству звука — скорее крепкий второй эшелон относительно самых революционных западных команд.
  • По силе песен + цельности образа — вполне уровень “больших” пост-панк/new wave групп.

6) Тексты и культурный вес (то, что сложно “перевести” на Запад)

Для мировой аудитории часть магии «Кино» теряется без языка и контекста. Но именно сочетание лаконичных формул, лозунговой точности и “поколенческого” нерва делает группу огромной. Поэтому на Западе «Кино» часто “сначала цепляют атмосферой”, а у русскоязычных — ещё и смыслом.

Показательно, что современные международные разговоры о пост-панке иногда упоминают «Кино» как важную точку в восточноевропейской линии жанра.

7) Итоговая оценка “по шкале мирового пост-панка”

Если грубо разложить по компонентам:

  • Песни / мелодии / хиты: очень высоко.
  • Атмосфера и образ: очень высоко.
  • Оригинальность саунда: средне-высоко (сильны, но в рамках узнаваемого словаря 80-х).
  • Студийный продакшн/саунд-дизайн: средне (не провал, но и не “референс жанра” уровня лучших британских записей).

Так что «Кино» — это мирового класса группа по силе материала и влияния, но не мирового класса по “студийному инновационному звуку”, если сравнивать именно с самыми продюсерски-радикальными вершинами жанра.

ВАРИАНТ 2 (РАСШИРЕННОЕ РАЗМЫШЛЕНИЕ):

Ниже — попытка оценить «Кино» как пост-панк/нью-вейв-группу в “мировых мерках”, то есть по тем же критериям, по которым обычно меряют UK/US пост-панк: сонграйтинг, оригинальность языка, саунд/продакшн, сценическая энергетика, культурная “долгая жизнь”.

Важно: пост-панк — очень широкий зонтик (от Wire и PiL до The Cure, New Order, ранних U2, готики и синт-попа). Поэтому сравнение всегда будет «с каким именно пост-панком?».


1) “Кино” вообще пост-панк по мировым меркам?

По описаниям и по звучанию да: пост-панк + new wave — это самая частая жанровая рамка для их “золотого” периода, особенно вокруг «Ночь» и «Группа крови».
При этом это не “английский” пост-панк первой волны 1978–1981, а скорее поздний, более песенный и “поп-собранный” вариант, близкий к нью-вейву.


2) Сильные стороны, если мерить “как на Западе”

А) Сонграйтинг: простота как оружие

У “Кино” много песен, которые держатся на минимальном наборе элементов: понятный рифф/ход, ровный пульс, короткая форма, цепкий припев. Это роднит их не с “сложным” авангард-пост-панком, а с линией The Cure / ранний new wave / пост-панк-поп, где ценится хук и атмосфера, а не конструктивная “ломаность”.

Итог: по части “написать песню, которая работает сразу” — уровень очень высокий.

Б) Атмосфера и “холодная” кинетика

Фирменная эстетика “Кино” — сдержанность, прямой бит, экономные гитары/клавиши, ощущение городской дистанции. Это вполне “мировой” пост-панк-язык, просто с ленинградской оптикой.

В) Голос и подача

У Цоя подача почти разговорная, низкая, “ровная” — и именно это хорошо ложится на пост-панковскую анти-пафосность. Критик Роберт Кристгау в коротком отзыве подчеркивает “solidly constructed tunes” и очень характерную вокальную манеру.


3) Ограничения (то, за что их обычно критикуют в сравнении с UK/US)

А) Оригинальность и новаторство

Если сравнивать с “большими архитекторами жанра” (Wire, PiL, Talking Heads, Joy Division/New Order), “Кино” реже ломают форму и реже изобретают новый звук. Их сила больше в точной формуле и настроении, чем в радикальных приемах.

Б) Гармоническая/аранжировочная повторяемость

Часть слушателей (особенно не русскоязычных) воспринимают некоторые вещи как слишком “ровные” и однотемповые: меньше драматургических поворотов, чем у тех же The Cure на пике, или у New Order.

В) Продакшн: контекст важен

Ранние записи у многих ощущаются беднее по звуку, чем британские/американские релизы той же эпохи — что исторически объяснимо. Но важный момент: про «Группу крови» прямо отмечают, что благодаря лучшему оборудованию запись стала технически сопоставимее с западной, и альбом получил западный релиз/внимание.


4) Насколько “Кино” близки к мировому пост-панку по ДНК влияний?

Есть довольно прямые свидетельства и обсуждения, что группа была сильно ориентирована на британский new wave / post-punk — это отмечают и культурные институции в материалах о группе.
Плюс важен мост “вовне”: компиляция Red Wave (где фигурировали ленинградские группы, включая Kino) действительно стала одним из первых “окон” для западной аудитории.


5) Где “Кино” стоят на условной мировой шкале

Если убрать культовый статус в СССР/пост-СССР и слушать как “ещё одну пост-панк группу конца 80-х”, получится примерно так:

  • Как авторы песен и образа: очень конкурентоспособны глобально (особенно в рамках “песенного” пост-панка/нью-вейва).
  • Как новаторы звучания: скорее “вторая линия” относительно первопроходцев жанра.
  • Как культурное явление: уникальны, потому что их пост-панк — это язык поколения в конкретном историческом разломе, и этот контекст добавляет веса даже тем песням, которые формально просты.

6) Типичные мнения “за” и “против” (в двух фразах)

Сторонники:

  • “Минимализм + хиты + честная интонация; ни у кого так не звучит.”
  • “Это не копия Запада, а локальный вариант пост-панка, попавший в нерв времени.”

Скептики:

  • “Слишком просто, местами похоже на британцев, меньше музыкальной дерзости.”
  • “Сильнее работает на русском и в контексте, чем ‘в вакууме’ рядом с UK-классикой.”


Владимир Евтушенков: интервью 2010 года

Владимир Евтушенков (основной владелец АФК «Система») в 2010 году ответил на вопросы журналиста НТВ Алексея Пивоварова. Видеоверсия на ютубе.

Вступление и неформальные отношения

Алексей Пивоваров (голос за кадром): Нам интересно не их место в списке Forbes, хотя почти все они там есть, а то, как устроен их бизнес. Владимир Евтушенков не следит за спортивной модой — он по-прежнему играет в теннис.

Алексей Пивоваров: А кто те люди, с кем вы играете? Это ваши постоянные партнеры?

Владимир Евтушенков: Их много здесь. Я даже не знаю, где они работают. Серьезно. Как только заканчиваю игру — сразу бегу дальше на следующую встречу.

Алексей Пивоваров: В принципе, если продолжать тему тени — установить с вами неформальные отношения — это нормально?

Владимир Евтушенков: Я к этому абсолютно толерантно отношусь. Хороших товарищей много не бывает. Каждый требует частички души, но я не устаю от людей.


История МТС: от 1 миллиона до 100 миллионов абонентов

Алексей Пивоваров: Вы помните, как впервые приняли решение пойти на рынок сотовой связи?

Владимир Евтушенков: Очень просто. Ко мне пришел инженер — господин Зимин. Я тогда был председателем комитета по науке и технике. Он сказал, что есть возможность адаптировать западный опыт. Никто не ожидал взрывного роста. У нас были «громадьё» планы — достичь аж 1 миллиона абонентов к 2000 году. Это казалось несбыточным.

Алексей Пивоваров: А почему в итоге вы переключились на МТС, а не остались в «Вымпелкоме»?

Владимир Евтушенков: Мы со владеладельцами «Вымпелкома» поссорились, я продал пакет, а деньги вложил в МТС. МТС тогда не имела ничего, кроме лицензии. Но у неё был GSM-стандарт, а у «Вымпелкома» — нет. В итоге МТС очень быстро догнала и перегнала конкурентов. Мы правильно угадали фишку.


«Российский iPhone» и ГЛОНАСС

Алексей Пивоваров: В интернете вас очень критиковали за встречу с Путиным, где вы показали телефон и сказали, что это «наш российский iPhone 4».

Владимир Евтушенков: Если внимательно слушать, что я говорил: я сказал — «по функциям». Такие же иконки, такие же функции. Но мулька была в другом — этот телефон ловит российскую спутниковую систему. Российских телефонов вообще не существует, чтобы вы понимали. Это был российский чип ГЛОНАСС/GPS в китайском телефоне.

Алексей Пивоваров: Вы лоббируете закон, чтобы все ввозимые навигаторы работали в двойном стандарте?

Владимир Евтушенков: Мы потратили миллиарды на запуск спутниковой группировки. Если иностранные поставщики не будут иметь встроенный ГЛОНАСС — это просто выброшенные деньги. Пусть будет и ГЛОНАСС, и GPS, а дальше решит конкуренция, у кого карты точнее.


Дружба с Лужковым

Алексей Пивоваров: Про вас всегда говорят, что вы были очень близки к Юрию Михайловичу. Как на вас повлияла его отставка?

Владимир Евтушенков: Я действительно был близок к нему, мы дружили. Но мы никогда не были «на ты», всегда существовал водораздел: начальник — подчиненный. Много домыслов было, например, что наши жёны — сёстры. Они не сёстры.

Алексей Пивоваров: В бизнесе вам тяжелее стало после того, как вы разошлись?

Владимир Евтушенков: Нет. Глупо отрицать, что я долгие годы пользовался его покровительством, но таким покровительством пользовались еще минимум десять человек. И Гусинский, и Чигиринский….


Кризис и продажа активов за 60 рублей

Алексей Пивоваров: Вы помните то утро, когда осознали, что кризис 2008 года начался?

Владимир Евтушенков: Это не было одним утром. Котировки падали драматично. Стоимость МТС и «Комстара» сократилась в 10 раз.

Алексей Пивоваров: Вы тогда продали контрольный пакет девелопера «Система-Галс» банку ВТБ за символические 60 рублей. Насколько это было эмоционально трудно?

Владимир Евтушенков: Раставаться всегда трудно. Но бизнес циничен. Если кто-то говорит, что «это самое дорогое, я отдать не могу» — это уже не бизнесмен. Ты должен быть готов к абсолютно неожиданным решениям.


Нефтяной бизнес: «Башнефть»

Алексей Пивоваров: Как вы попали в нефть? Долгие годы казалось, что вы в нее не пойдете.

Владимир Евтушенков: Случайно. Никакой злой судьбы не было. Видимо, Урал Рахимов искал себе партнеров. Это не была моя инициатива, я на это не смотрел. Мы интуитивно проявили мудрость — не ссорились, даже когда нас обижали.

Алексей Пивоваров: Коллеги по рынку ревнуют? Намекают, что вы не совсем справедливо получили месторождения Требса и Титова, обойдя «Лукойл» и «Газпром нефть»?

Владимир Евтушенков: Справедливость в бизнесе — понятие сложное. В девяностые тоже были несправедливые решения. Мы ни у кого последний кусок не взяли.


Кино и «Ленфильм»

Алексей Пивоваров: У вас появились кинематографические амбиции. Зачем вам это?

Владимир Евтушенков: Случайно пришло в голову, когда поняли, что нет нормальных студий. Построили в Питере студию РВС. А потом я увидел, что «Ленфильм» загибается. У него нет будущего без реконструкции.

Алексей Пивоваров: Режиссеры Герман и Сокуров были против вашего прихода. Они вам не верили?

Владимир Евтушенков: Они считали, что пришел человек, который хочет открыть там казино или домами застроить. У меня таких планов не было. Разговор был очень тяжелый, я даже в сердцах сказал, что близко не подойду. Но потом началось сближение. Умные люди всегда договорятся.


Алексей Пивоваров: Вы когда-нибудь бываете довольны результатом?

Владимир Евтушенков: Никогда. Человек, который доволен результатом, может заканчивать работать. Только неудовлетворенность является движущей силой.


Аналогия для понимания: Стратегия Владимира Евтушенкова в бизнесе напоминает работу опытного «технолога-собирателя» (как и его первая профессия): он подбирает заброшенные или недооцененные «реактивы» (разрушенные заводы микроэлектроники или спорные нефтяные активы) и путем сложных политических и экономических манипуляций превращает их в высокотехнологичный продукт, будь то чип для навигации или вертикально интегрированная нефтяная компания.

Андрей Рогачёв: тайный гений российского бизнеса

Основатель торговых сетей «Пятёрочки» и «Верный» Андрей Рогачёв настолько таинственный, что на сайте Forbes на странице, посвящённой ему как долларовому миллиардеру из глобального рейтинга, висит фотография совершенно другого человека.

К фотографиям у миллиардера ревностное отношение. Ранее он был принципиально против появления их в публичном виде.

В 2005 году, когда наш журнал «Финанс.» опубликовал фотографию Андрея Рогачёва (выше), который возглавил рейтинг богатейших людей Петербурга из 77 персон, разразился небольшой скандал, о котором автор текста упомянул через год. Сам я как главный редактор издания в тот момент уж и не помню, в чём этот скандал заключался.

Пик бизнес-карьеры Андрея Рогачёва пришёлся на сделку по продаже розничной сети «Пятёрочка» торговой сети, контролируемой «Альфа-Групп». В результате Андрей Рогачёв (и его партнёр Александр Гирда) стал долларовым миллиардером.

Возможно, как выходец из Петербурга 90-х Андрей Рогачёв опасался повышенного внимания к своей персоне со стороны криминальных структур, но ведь те, если захотят, предъявят интерес и без фотографий. Возможно, дело в природной стеснительности и нежелании жить напоказ.

Полная непубличность, на мой взгляд, вступает в диссонанс с очевидной амбициозностью. После успешнейшего выхода из бизнеса Андрей Рогачёв не успокоился, а продолжил запускать новые проекты. Самый амбициозный — сеть «Верный», которая разрослась до 1200 магазинов.

Однако с точки зрения прибыльности сеть оставляет делать лучшего и, возможно, Андрей Рогачёв ждёт достойного предложения о продаже от кого-то из лидеров рынка, вроде X5 или Ленты. При доходах в 147,8 млрд рублей по итогам 2024 года сеть показала чистую прибыль в 616 млн рублей, то есть чистая рентабельность составила всего 0,4%.

Амера Карлос каким-то образом умудрилась взять интервью у Андрея Рогачёва в 2012 году.

В нём есть высказывания, которые помогают понять эту сложную личность.

«Каждый человек — заложник своей собственной паранойи. Снаружи она часто неопределима и тем более рационально необъяснима. Но мы — коммерческая организация, мы — бизнес и работаем ради денег. Это можно считать измерителем успеха, эффективностью проектов и доступом к новым возможностям. Более того, сначала ты создаешь бизнес, а потом бизнес создает тебя. Думаю, что каждый предприниматель инстинктивно чувствует, что он продукт своего бизнеса и находится в бизнесе с целью самосохранения».

Мой комментарий. Судя по этой цитате, у Андрея Рогачёва философский и созерцательный подход к жизни.

«Посмотрите на компанию Sony — $3 млрд убытков в 2011 г. Возьмите Nokia, Phillips, Kodak, Yahoo… Все эти компании напоминают фьючерсные контракты на покупку места на кладбище. То есть все они теряют деньги, причем очень серьезно. С учетом того, что мы все-таки коммерческая организация, у нас нет желания заниматься чем-то высокотехнологичным и терять деньги. К тому же интеллектуальная собственность, как образно сказал Билл Гейтс, портится со скоростью банана. Есть еще одна особенность: два крупнейших рынка — Америка и Китай имеют своеобразный подход к интеллектуальной собственности. Америка полностью защищает свой рынок, а Китай — полностью пиратский рынок. И куда продавать свое ноу-хау, даже если представить, что мы его чудом создали? Современный ученый похож на футболиста, который все время находится на трансфере. Многие виды бизнеса только кажутся высокотехнологичными, например программирование в Индии».

Мой комментарий. Чётко очерчен круг компаний, которые проиграют позже в айти-гонке лидерам: Google, Apple, Microsoft, Nvidia.

«Я по образованию инженер и в бизнесе выступаю как гибрид инженера и крестьянина. Мы не зарабатываем на сделках, а зарабатываем на длительном, кропотливом выстраивании коллективов, способных долгосрочно генерировать прибыль. «Пятерочка» до сих пор, через 6 лет после продажи, генерирует основную прибыль в Х5, она кормит всю компанию. А на создание такого коллектива уходит 3-4 года труда. И необходим навык упорного ожидания, как у крестьянина, и кропотливой настройки, как у инженера. Поэтому тут нет никакого куража, это тяжелый крестьянский труд».

Мой комментарий. Это выглядит как ключевая формула, которой он объясняет и подход к бизнесу, и к жизни.

Посмотрим, помогут ли эти знания Андрею Рогачёву удачно выйти из своей не самой верной инвестиции.

Как Иоанн Воин связан с российской розницей и офшором из Маврикия

Почему у сети магазинов «Верный» такое странное название юрлица — ООО «Союз Святого Иоанна Воина»?

ОТВЕТ:

Юридическое лицо сети «Верный» из 1200 магазинов названо в честь святого Иоанна Воина, потому что его образ соответствует ценностям сети: он помогал нуждающимся, раздавая еду, и боролся с воровством, что перекликается с подходом основателя Андрея Рогачёва к бизнесу, подчёркивая честность и надёжность. Сама сеть «Верный» позиционируется как справедливая и честная, хотя вы найдёте мало отличий между ней и аналогичными по ценовому уровню магазинами «Магнит» и «Дикси».

Сообщали, что икона святого даже висит в переговорной комнате компании.

Символизма немало. Иоанн Воин — защитник от краж, что важно для розницы, где борьба с воровством стоит остро, а также помогал бедным, что ассоциируется с доступностью продуктов.

Иоанн Воин жил в IV веке, во времена императора Юлиана Отступника, когда в Римской империи начались гонения на христиан. Иоанн был воином императорского войска и участвовал в карательном отряде, преследующем последователей Иисуса Христа.

Но по убеждениям он был тайным христианином.

Его подвиг в том, что будучи обязанным арестовывать христиан и сопровождать их на казни, на деле он предупреждал их о грозящей опасности, помогал бежать, поддерживал заключённых едой, деньгами и добрым словом.

Когда это вскрылось, Иоанна заковали в цепи и бросили в темницу.

После гибели Юлиана гонения прекратились, и Иоанн был освобождён. Остаток жизни он прожил в нищете и служении людям, не ища славы.

Так рассказывают, за достоверность деталей не отвечу.

Иоанн Воин — святой именно в православии, тогда как, к примеру, Георгий Победоносец — и в католицизме тоже. )

Название юрлица сети магазинов «Верный» звучит воинственно, но Иоанн прославился не силой, а верностью совести. Это воин духа, а не оружия.

Вот такая история. А принадлежит ООО «Союз Святого Иоанна Воина» (ОГРН 1127746172080, ИНН 7729705354) офшору из Маврикия Edpal Limited (регистрационный номер 226383 GBC). Это, видимо, тоже соответствует христианским традициям.

Маврикий часто выбирают для холдинговых компаний, потому что:

  • есть соглашение об избежании двойного налогообложения;
  • юрисдикция не считается классическим офшором с дурной репутацией;
  • низкая публичная прозрачность бенефициаров (к примеру, владельцы долей во всех российских ООО есть в публичном реестре);
  • удобно использовать как промежуточное звено между разными странам из-за нейтрального статуса Маврикия.

До событий 2022 года сетью «Верный» владела нидерландская компания Edpal B.V. Besloten Vennootschap — аналог по правовому статусу общества с ограниченной ответственностью в РФ.

Александр Лебедев: интервью 2010 года

Владелец «Национальной резервной корпорации» Александр Лебедев прославился покупкой статусных британских СМИ — Independent, Evening Standard. После этого, в 2010 году он ответил на вопросы Алексея Пивоварова. Видеоверсия на ютубе.


Лондон и медиа-активы

Алексей Пивоваров (голос за кадром): Добрый вечер. Это программа «Капитал.ru» — серия фильмов о самых ярких бизнесменах России. Нам интересно не их место в списке Forbes, а то, как устроен их бизнес.

Алексей Пивоваров (в редакции британской газеты): Вы, я так понимаю, здесь нечасто? Почему я сегодня вас здесь встретил?

Александр Лебедев: Ну, а что смущать журналистов? Я выступал тут пару раз. Для них я скорее такой «предмет интерьера».

Алексей Пивоваров: А вам зачем эти газеты — Independent, Evening Standard? Одна из версий — чтобы расследовательская журналистика не умерла?

Александр Лебедев: Да, это серьезные бренды. Что бы они ни напечатали — сразу весь мир смотрит. В России меня интересует только «Новая газета». У меня есть теория: все экономические кризисы последних лет происходят из-за коррупционных денег. Если я это докажу, хочу Нобелевскую премию по экономике.


Прошлое в разведке

Алексей Пивоваров: Как вы вообще попали в разведку?

Александр Лебедев: Вас отбирают, изучают, намекают. Это сложная и опасная работа, ты всё время «под колпаком».

Алексей Пивоваров: Можете рассказать, какие задания вы выполняли в Лондоне в конце 80-х под дипломатическим прикрытием?

Александр Лебедев: Главное задание советского разведчика — чтобы тебя не выгнали, иначе потеряешь хорошо оплачиваемую работу. Я был аналитиком. Например, предсказал дефолт Внешэкономбанка и банкротство СССР за год до того, как это случилось. Но Примаков мне тогда не поверил.


Первый капитал и проблемы управления

Алексей Пивоваров: Свой первый капитал вы заработали в 92-м году на рынке ценных бумаг?

Александр Лебедев: Да, первая сделка была с банком «Империал» по покупке долговых облигаций развивающихся стран — Нигерии, Мексики, Польши. На комиссию в 600 тысяч долларов я купил «Национальный резервный банк». В 90-е банки были самым прибыльным делом. До 98-го года я заработал почти миллиард, но в кризис всё потерял.

Алексей Пивоваров: В начале этого года вы уволили всех топ-менеджеров своего банка. Как так вышло, что за вашей спиной покупали переоцененную недвижимость?

Александр Лебедев: Возникает проблема «Владелец — Агент». Это была последняя капля: они обманули совет директоров и выплатили себе бонусы на 140 миллионов рублей, пока в кредитном портфеле была беда. Наш офисный планктон — это опасно для страны. Все хотят сидеть в кабинетах, играть в компьютеры и получать высокие зарплаты.


Политика, Лужков и «Маски-шоу»

Алексей Пивоваров: В 2003 году вы проиграли мэрские выборы Юрию Лужкову и с тех пор стали его ярым критиком.

Александр Лебедев: Я считаю, город мало пригоден для жизни. Например, я в высотках в лифты не сажусь — 20% лифтового хозяйства в жилом фонде просто опасно.

Алексей Пивоваров: Месяц назад в ваш банк нагрянули «Маски-шоу». Вы приехали, а там люди с пулемётами кричат «всем на пол!».

Александр Лебедев: Это был психологический эффект. Одно из силовых подразделений было «крышей» банка, который мы санировали, и они участвовали в выводе 6 миллиардов рублей. Это была попытка давления: «не перестанешь расследовать — мы всё порвём». У меня «крыши» нет, я пишу жалобы во все инстанции.


Картошка и сельское хозяйство

Алексей Пивоваров: Почему богатый москвич вдруг начал выращивать картошку в Тульской области?

Александр Лебедев: Это эксперимент: можно ли поднять производительность труда? Мы подняли её в 3,5 раза. Вложили 3,5 миллиарда рублей в технику и заводы. В этом году из-за аномальной жары потеряли около 600 миллионов рублей.

Алексей Пивоваров: Наш картофель по качеству не хуже импортного?

Александр Лебедев: Конечно. Семенной материал тот же — голландский. Но израильский в магазине стоит 150 рублей, а мы свой отпускаем по семь. Это всё приколы торговых сетей и коррупция.


Горбачёв и благотворительность

Алексей Пивоваров: Вы много лет дружите с Михаилом Сергеевичем Горбачёвым?

Александр Лебедев: Да, мы построили центр Раисы Горбачёвой по детской онкологии в Питере. В Лондоне мы проводим благотворительные приёмы, чтобы наводить мосты между Англией и Россией. Я считаю, что Горбачёв с неба к нам свалился, он дал нам возможность управлять государством.


О стиле и жизни

Алексей Пивоваров: Зачем вам собственный модельный дом Wintle в Лондоне?

Александр Лебедев: Хотели сделать своего «Гуру», но рынок сложный. Мне не нравится, как одевается наша бюрократия — всё в Brioni. Они думают, что это бренд, а на самом деле у них просто вкуса нет.

Алексей Пивоваров: Вам спокойнее от того, что ваш сын в Лондоне, а не в Москве?

Александр Лебедев: Вообще-то я не исключаю, что перевезу семью. После «Масок-шоу» дома все нервные. Там понимают, что такие вещи просто так не бывают.

Михаил Куснирович: интервью 2010 года

Ниже представлена текстовая версия программы Капитал.ry, выпущенная на НТВ в 2010 году. В ролях: Алексей Пивоваров (автор и ведущий), Михаил Куснирович (владелец группы компаний Bosco di Ciliegi). Видеоверсия на ютубе.


Милан: Бутики и коэффициенты

Алексей Пивоваров (голос за кадром): В Милане вечереет. На улице Монтенаполеоне русских не меньше, чем итальянцев. Сюда едут за люксовыми брендами, а владелец бутика Kenzo Михаил Куснирович вернул свой бизнес на его историческую родину. В Bosco di Ciliegi сегодня входит 230 магазинов, рестораны, аптека и даже стоматология.

Алексей Пивоваров: Вы можете сказать, какая у вас норма прибыли? Что остается продавцу после налогов?

Михаил Куснирович: Коэффициент в России составляет примерно 2,5–2,8. То есть, вы покупаете вещь за 100 евро, а продаете за 200–300. После всех расходов на транспорт, таможню, НДС, аренду и персонал продавцу остается около 7–8%,.

Алексей Пивоваров: Почему на ценниках такие странные цифры — например, 445 евро?

Михаил Куснирович: Это психология — нечетные цифры воспринимаются лучше. 447 евро кажется ближе к 440, чем к 450. В России люди часто стыдятся спрашивать цену или выставлять её на витрину, а в Европе это норма.


От дворника до Кремля

Алексей Пивоваров: Как вы, химик-технолог по образованию, попали в этот бизнес?

Михаил Куснирович: Предпринимательство — это готовность взять на себя ответственность. А моим первым местом работы был Большой театр.

Алексей Пивоваров (читает удостоверение): «Товарищ Куснирович Михаил Эрнестович является дворником». Это давало пропуск в Кремль?

Михаил Куснирович: Да, до конца 1992 года я служил там дворником. Не от нужды — просто билеты на спектакли было не достать, а дворнику полагались контрамарки,. Однажды, когда я был в белой рубашке, меня схватил администратор: нужно было срочно вытереть лужу перед приездом Горбачева и Ярузельского. В итоге я сидел в двенадцатой ложе рядом с ними. Жена тогда еще не решила, что выйдет за меня, это случилось позже.


Семейный бизнес и «Лихие девяностые»

Алексей Пивоваров: Говорят, что на дружбе бизнес не сделаешь. Как это устроено у вас?

Михаил Куснирович: У нас это семейное дело: работают жена, сестра, брат, мама и другие родственники. Моя теорема: нужно не на дружбе делать бизнес, а на бизнесе — дружбу.

Алексей Пивоваров: А как же бандиты и «крыши» в 90-е? Вас это коснулось?

Михаил Куснирович: Либо это сумасшедшее везение, либо наивность, но нам не пришлось ни платить, ни унижаться. В 1993 году в день могли прийти четыре «бригады», просто поговорить. Думаю, ужасы того времени сильно преувеличены телевидением.


ГУМ и советская ностальгия

Алексей Пивоваров: ГУМ — это 40% вашего бизнеса. Это место на Красной площади на вас не давит?

Михаил Куснирович: Наоборот, заряжает. Пока на главной площади страны работает магазин, это страна, которой человек не безразличен. Мы воссоздали тот ГУМ, который я помню с детства: мороженое в стаканчиках, встречи у фонтана и гастроном со шпротами и сгущенкой,.

Алексей Пивоваров (в гастрономе): Дайте, пожалуйста, два томатных сока. Это попытка вернуться в детство?,

Михаил Куснирович: В то детство, в котором хотелось бы жить.


Олимпиада и «Черешневый лес»

Алексей Пивоваров: Вы одеваете олимпийскую сборную. Сколько это стоит компании?

Михаил Куснирович: Это не нам платят, а мы платим за право одевать сборную. Комплект стоит недешево — около 50 тысяч рублей. Но это возможность примерить на себя те эмоции, радость выхода на стадион.

Алексей Пивоваров: Насколько сложно было «пробить» каток на Красной площади?

Михаил Куснирович: Три года решали вопросы с ФСО. Разрешение дает лично президент,. Каток стоит несколько миллионов долларов за сезон и работает для нас в минус.

Алексей Пивоваров: А сосед в мавзолее вам не мешает? Пора Ленина выносить?

Михаил Куснирович: В смысле энергетики он мне не мешает. Свобода выбора в том и состоит: когда есть каток, музыка, и при этом стоит Ленин как персонаж истории.


Философия и Сколково

Алексей Пивоваров: Вы вложили в бизнес-школу «Сколково» 7 миллионов долларов. Зачем вам это?

Михаил Куснирович: Сейчас у молодежи есть инфантильное желание работать в госсфере или крупных корпорациях, где мало за что отвечаешь. Это не здорово для страны. Мы пытаемся построить «другую Россию» хотя бы на этом ограниченном пространстве.

Алексей Пивоваров: Что такое роскошь в вашем понимании?

Михаил Куснирович: Роскошь — это свобода выбора. Выбрать веселую вещь или задумчивую, дорогую или демократичную. Можно выглядеть роскошно и недорого.