20 июля 2011
До кризиса Антон Тарасов занимался организацией корпоративных событий и автобусных туров. В кризис эти бизнесы встали, зато основным направлением предпринимателя стала организация необычных празднований дней рождения.
Рассказывает Антон Тарасов:
Пояснение. В 2011 году в рамках программы «Бизнес-секреты» мы с Олегом Тиньковым попросили молодых предпринимателей присылать рассказы о себе для публикации на ныне закрытом сайте tinkov.com. В итоге опубликованы более 50 рассказов людей из разных сфер и регионов. Требования к рассказам выдвигались такие. Информация в них не перепроверялась. Факт публикации не означал, что проект «Бизнес-секреты» рекомендует услуги данного предпринимателя или полагает, что с ним можно иметь финансовые дела. Вполне возможно, кто-то из авторов позже проявил себя в бизнесе неоднозначно.
До 21 лет я поработал в туристических фирмах и компаниях по организации мероприятий, и в 2007 году открыл свой первый бизнес — компанию по организации корпоративных мероприятий «Место событий». Мой стартовый капитал составлял 25 тысяч рублей. Этих денег хватило, чтобы оформить ООО и сделать простой сайт и запустить рекламу в поисковике. Большинство компаний по организации праздников и корпоративных мероприятий предлагали на своих сайтах индивидуальную разработку сценариев и программ корпоративов. Клиент до последнего момента не знал точный бюджет своего мероприятия. Я же разместил большое количество уже готовых мероприятий и конкретные цены.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов
Результат не заставил себя долго ждать. Очень быстро я получил заказ на организацию дня рождения одной компании. Моя первая прибыль составила 100 тысяч рублей. Вложив в рекламу уже более серьезную сумму, я стал проводить корпоративы каждую неделю. На тот момент единственным сотрудником «Места событий» был я. Так как мне приходилось работать с корпоративными клиентами, офис мне был по большому счету не нужен. Все предпочитали, чтобы встречи проходили на их территории. Затраты на бизнес были минимальными, я вкладывался только в рекламу в поисковых системах. Весь штат для мероприятий я привлекал со стороны.
Заработав приличные деньги, я решил открыть туристическую компанию, которую назвал «Место туризма». Больше всего меня привлекали экскурсионные туры по России, т.к. я много путешествовал внутри страны, я легко разработал большое количество экскурсионных автобусных туров. Моей целевой аудиторией были школьники и те же корпоративные клиенты. Я снял небольшой офис и нанял двух менеджеров. В первый же месяц мы вышли на самоокупаемость.
Напротив моего туристического офиса работала женщина. Она занималась изготовлением печатей и штампов. Несмотря на низкие цены, дела у нее шли не важно, и она еле тянула аренду. Тут у меня родилась идея создать интернет магазин «Место печатей» и делить с ней прибыль 50/50. Уже через месяц прибыль с этого проекта покрывала мои расходы на аренду офиса. А больше от него и не требовалось.
Денег на масштабную рекламную кампанию моих проектов не было, и я искал способ как распиарить «Место событий» и «Место туризма», так как это были два основных моих бизнеса. Мне был необходим весомый информационный повод, а лучше скандал. И я нашел идею этого скандала. Я договорился с тюрьмой Владимирский централ и стал организовывать автобусные экскурсии в легендарную всем известную воспетую в песнях действующую тюрьму. И не просто экскурсии, а настоящие ролевые туры.
Во Владимире всех туристов ждал хороший обед в одном из лучших ресторанов города, во время которой появлялись представители тюрьмы и объявляли что теперь они не туристы, а заключенные. Всем раздавали робы, забирали все ценные вещи вплоть до сережек и грузили в автозак (несколько фото с этого мероприятия я приложил). После чего привозили в централ, где все уже было по полной программе: и обыск, и снятие отпечатков и отсидка в карцерах и камерах и тюремная баланда и прогулка в дворике и т.д.
Когда я разместил программу, тура посещаемость моих сайтов выросла в тысячу раз. Наши телефоны разрывались. Стоимость этого тура составляла всего лишь 3000 рублей. Моя прибыль с него была ноль. Мне она была не нужна, цель была — скандал. Именно поэтому мне было не интересно брать в этот тур простых туристов. Мне нужны были журналисты. Мы провели это 2 раза. Всего отсидеть удалось порядка 60 людям. Выхлоп в прессе не заставил себя долго ждать. Об этом стали писать самые известные газеты, порталы, я рассказывал об этом на многих радио, в офис приезжали телеканалы. Лучшего эффекта я и не мог ожидать. Туры в тюрьму Владимирский централ были запрещены службой исполнения наказаний. Официальный ответ: из за нарушения правил содержания заключенных. Лично я понимал, что это из-за той самой шумихи. Но результат был получен и они мне были больше не нужны.
В активе у компании несколько десятков готовых сценариев.
В 2008 году я запустил новый проект — ДеньРождения.RU (www.happybirthdays.ru). Я сделал интернет магазин дней рождения. Идея проста: дни рождения есть у всех, каждый хочет отметить его так чтобы он запомнился и каждый ломает голову как это сделать. Я предложил более 100 готовых вариантов празднования дня рождения в Москве и Подмосковье. Этот проект на момент его создания был баловством. Многие отговаривали меня: это частные деньги, люди будут трясти тебя за каждую копейку, будет много хлопот и заработать можно только на объеме и т.п. Но меня привлекали именно дни рождения. Я был уверен, что именно на этих мероприятиях будет настоящая жара. Какое-то время этот проект висел где-то в конце поисковиков и мои руки до него просто не доходили.
И тут наступил кризис. Первой под раздачу попало «Место событий». Корпоративы просто перестали заказывать. Более того уже сделанные заказы стали отменятся. Заказы в сфере туризма резко сократились и тянуть даже зарплатный фонд стало тяжело. На тот момент мой штат уже был 5 человек. Лучший выход для себя я нашел — законсервировать бизнес до лучших времен. Конечно, было безумно жалко заворачивать все, что создавалось, но я был уверен, что смогу проделать все эти трюки еще раз.
Единственный проект, который продолжал рост — ДеньРождения.RU. День рождения раз в году, а юбилеи и того грех не отметить и на заказах кризис не отразился никак. Кто-то даже шутил, что этот кризис не затронул похоронные бюро и ДеньРождения.RU.
Я занялся этим проектом, мы вывели его на первые строчки поисковиков и стали проводить не менее 5 дней рождения в неделю. Штат этого проекта вырос до 18 человек, которые работали только у меня. Это ведущие, диджеи, аниматоры, инструкторы, организаторы и т.д. Я начал создавать свой парк оборудования, договариваться с различными площадками. С каждого дня рождения я зарабатывал порядка 10 тысяч рублей. В то время как многие компании по организации праздников закрывались, выживали, продавались — мы уверенно набирали обороты, благодаря тому, что на тот момент мы являлись единственной компанией, которая специализировалась на днях рождениях.
Я так и не возобновил свои бизнесы, связанные с туризмом и корпоративными мероприятиями. ДеньРождения.RU стабильно проводит порядка 18 праздников в неделю. У нас собственный парк музыкального и сценического оборудования, собственный штат ведущих, диджеев, организаторов, инструкторов, аниматоров, фотографов, собственный танцевальный коллектив. Мы открылись и в Питере. Среди наших клиентов большое количество звезд эстрады, известных личностей, бизнесменов и т.п. Недовольные тоже есть — целый один.
