Бизнес-секреты: Всеволод Страх, Сотмаркет (2012)

В новом сезоне программы «Бизнес-секреты» Олег Тиньков принимает гостей в новом офисе «Тинькофф Кредитные Системы», который он называет «новым гнездом» банка. Собеседником стал Всеволод Страх — 24-летний основатель интернет-магазина Сотмаркет, начавший свой путь в бизнесе еще в 11 классе с продажи дата-кабелей. Сегодня его компания демонстрирует впечатляющие темпы роста, а ее годовой оборот приближается к отметке в 100 миллионов долларов. В интервью Всеволод рассказывает, как превратить 20 тысяч рублей в миллиардный бизнес, почему он предпочитает нанимать людей в Орле, а не в Москве, и как личная мечта о гидроцикле стала двигателем его предпринимательской карьеры.

Олег Тиньков: Дальше действовать будем мы. Добрый день, уважаемые зрители. Открываем новый сезон программы «Бизнес-секреты» и новый сезон, и в новом месте, в новом офисе. Это наш новый офис, наше новое гнездо банка «Тинькофф Кредитные Системы». Вот здесь сидят наши как раз сзади аналитики, а здесь за моим гостем девелоперы. И у нас в гостях, конечно же,представитель тоже онлайн индустрии, индустрии самой быстро растущей сегодня в России — так называемый e-commerce,то есть электронная коммерция. Всеволод Страх,привет. Он представляет компанию Сотмаркет, sotmarket.ru. И,конечно же,слово предоставляется… один из самых растущих бизнесов,насколько я понимаю,e-commerce, про это он сейчас расскажет. Всеволод,расскажи тогда,кто ты,чего. Я,если честно,тебя совсем мало знаю. Мы сегодня первый раз познакомились.

Всеволод Страх: Я создал проект Сотмаркет,учась в одиннадцатом классе,в начале сентября. А сейчас мне 24 года,а в одиннадцатом было 17 лет. На самом деле мой первый бизнес был — это сайт по мобильникам. Я там продавал… Сотмаркету уже 7 лет. В 2004 году зарегистрирован,в 2005 году я стартанул. Соответственно,первый мой бизнес был — это сайт по мобильникам,где я рекламу за 30 долларов продавал в месяц. В тот момент в интересном направлении: это всякие SMS игры,рассылки,ява аплеты и так далее. В одиннадцатом классе в начале я решил создать сайт,продающий дата кабели,потому что на тот момент не было в комплектах дата кабелей и очень трудно было закачивать игрушки,мелодии на телефон. Бизнес стартанул с 20000 рублей. Продавал только дата кабели,потом каждый год я наращивал ассортимент. Сейчас Сотмаркет представляет из себя площадку,где мы продаём 100000 товаров из более чем 560 категорий. Главные разделы — это сотовые,фотики,мультимедиа,бытовая техника. Сейчас детские игрушки запускаем,радиоуправляемые модели. Ну и так далее. Всю электронику и всё для мобильной жизни можно купить у нас.

Олег Тиньков: Ты получается в университете нигде не учился?

Всеволод Страх: Учился,как же. Параллельно это делал. Я в мае запустил Сотмаркет,всё лето сам работал: курьер,курьеров отправлял,звонки принимал,оформлял заказы. И в августе небольшой девяти квадратных метров офис организовал,сотрудника одного. И пока я учился… Высшая школа экономики,факультет бизнес-информатики здесь в Москве.

Олег Тиньков: Родился ты в Москве и вырос?

Всеволод Страх: Родился в Москве. Метро «Калужская»,юго-западный район.

Олег Тиньков: Что тебя побудило там своим делом заняться? Были уже двухтысячные годы,вокруг были Мерседесы и так далее?

Всеволод Страх: Это не совсем так. Мне всегда почему-то хотелось зарабатывать. Мне хотелось как-то чтобы я,даже когда учился,я всё старался монетизировать,всё. Мне всё нужно было делать так,чтобы это принесло мне какую-то отдачу в финансовом плане. То есть я всегда не понимал,зачем изучать философию,когда она не принесёт в жизни ничего. Соответственно,я всегда старался… мне была интересна экономика,программирование,какие-то технические вещи.

Олег Тиньков: Почему? Наверное,это с математикой нормально?

Всеволод Страх: Ну да. Задачки за деньги никогда не решал. Я не был,так сказать,ботаном каким-нибудь. Я до восьмого класса занимался спортом. У меня был после школы спорт — пятиборье. Ну,я дошел до троеборья: я бегал,плавал и стрелял. Соответственно,я понял,что спортом деньги… спорт деньги не принесёт мне,и я начал усиленно готовиться к поступлению в институт. Я ходил на курсы подготовки и в результате в марте как раз в одиннадцатом классе выиграл экономическую олимпиаду по экономике и поступил в институт. Выиграл — десятое место занял,это диплом первой категории,и прошел без экзаменов. Массово начал запускать… программировал сам Сотмаркет,сам его запускал в бой. И 1 мая стартанул мой проект,моё детище.

Олег Тиньков: Это ООО было или что? Как ты зарегистрировал?

Всеволод Страх: Нет,мне тогда было ещё 17 лет,и ИП была оформлена на маму.

Олег Тиньков: А сейчас ООО?

Всеволод Страх: Сейчас ООО.

Олег Тиньков: А вот где у тебя склад был? Или как? Или ты перекупал просто?

Всеволод Страх: Я действительно запустился на 20000 рублей. Отправлялось всё через «Почта России». Через месяц деньги все закончились. Почта с дома,прям с дома. Всё лето работал с дома. Сам паковал,сам привозил на почту,сам отдавал,они всё отправляли. Соответственно,через месяц деньги закончились,и 27 июня деньги от почты первые поступили — я помню тогда,27000 рублей. Я опять…

Олег Тиньков: А родители у тебя кто,кстати? А мама… Сейчас выяснится,что у тебя папа-то олигарх какой-то?

Всеволод Страх: Нет,папа не олигарх. Папа у меня до 2006 года,пока Сотмаркет не заработал первые деньги,ездил на Жигулях «семерке». Он был начальником управления административными зданиями,официальный доклад был 27000 рублей. А мама — учитель. Полдня она преподавала,а во второй половине дня приходила,обед готовила. У меня в детстве была мечта зарабатывать. Я всегда мечтал гидроцикл иметь. У меня дача по Дмитровскому шоссе была,я всегда ездил,когда летом я видел,что там на гидроцикле катались,мне очень дико хотелось. И я думаю,если бы у меня олигархи родители были бы,я как бы…

Олег Тиньков: А девушка потом какая-нибудь у тебя? Я скажу так: у меня,я не знаю,может,мальчик там — у всех свои…

Всеволод Страх: Нет,у меня всё по-правильному. У меня есть любимая девушка. Её зовут Наталья. Она играет ежедневную роль в моей мотивации.

Олег Тиньков: Ты купил там шубу или что-то?

Всеволод Страх: Денежные вопросы — это не на публику,это личное. Я вот горжусь актерами,которая в личную жизнь не пускает никого.

Олег Тиньков: Смотри,а с другой стороны,основные сейчас рейтинги у говноканала под названием НТВ. Почему? Потому что там они копаются,так сказать,во всём в говне,в личном,и народ смотрит. То есть если ты хочешь,чтобы эту передачу просмотрели тысячи,а ты,наверное,хочешь,если ты здесь находишься,чтобы это помогло и тебе,и твоему бизнесу — к сожалению,вот такие вещи они дают просмотры.

Всеволод Страх: Я пришел в «Тинькофф» только потому,что мне нравится управление ваше. Это первое. Второе: я очень хочу,чтобы Сотмаркет и Tinkoff Digital были ключевыми партнерами.

Олег Тиньков: Ну да,мы не будем лукавить,что Всеволод здесь отчасти потому,что для нашего проекта «Купивкредит»,который,как вы знаете,сейчас лидирующий в онлайне с точки зрения онлайн-кредитования,проект Сотмаркет занимает у нас очень большую долю — там 30 процентов всех наших выдач это Сотмаркет.

Всеволод Страх: Да,спасибо,кстати,большое за партнерство. Молодцы,вы нам помогли,мы на ваших плечах где-то там начали. Я помню те дни,когда мой главный программист по платежной системе запускал первый API,ругался,матерился там,что всё не так делают. Но благодаря этому мы действительно запустили программу,которая помогает нам сейчас давать одобряемость очень хорошую. Сколько заявок в день? У нас сейчас 226 заказов на кредит с кредитным способом уплаты,и 70 процентов мы исполняем. Причем у нас на сайте представлен выбор из нескольких банков,но «Тинькофф» при всём своём… он лидирует. Вплоть до того,что мы сейчас отключаем те банки,которые попросили с нами работать,потому что по факту условия и скорость…

Олег Тиньков: Я тебе могу сказать,что мировая практика онлайн-кредитования и вообще мировая практика даже POS-кредитования она показала то,что это хорошо работает на эксклюзиве. Проще для магазина или в данном случае для портала,для сайта сделать сильный тендер,один раз поторговаться,получить какие-то коммерческие условия и потом отдать ему на эксклюзив. Потому что тут партнерство в этом. Я вот верю в эксклюзивные модели именно в этой части. Но вот это вот,когда я видел на твоём сайте — написано «Купивкредит» или «Ренессанс Кредит» — в общем и целом мне как потребителю это ничего не дает. Куда я должен кликнуть,я не очень понимаю.

Всеволод Страх: Мы сейчас проводим A/B тест,он уже показывает неудачные результаты. Раньше было у нас эксклюзивно всё у Тинькова. Если Тиньков отказывал,мы соответственно давали возможность оформить по «Русскому Стандарту» и «Ренессансу». Сейчас мы запустили тест,он показывает,что процент заказов,которые переходят в отгрузку,уменьшился за счёт того,что человек,не зная,выбирает какой-то банк,у которого очень маленькая одобряемость. Им отказывают,они уходят от нас.

Олег Тиньков: Хорошо выбирать ему там в какой-то товарной категории,но в какой-то момент ему нужно просто поставить на конвейер. Как сказал Форд — автомобиль может быть любого цвета,если он черный. Кстати,я знаю,какой бы проект еще был бы просто супер.

Всеволод Страх: Я первый кредит свой привлек в 2010 году,очень трудно. Я заложил всё имущество: машина,товара куча. Мне реально всегда не хватало денег — оборотка это самая главная проблема. Если бы таким стартапам,например,«Тинькофф» предоставлял кредиты,которые пролонгировали бы их…

Олег Тиньков: Мы думаем про это,про кредитование,наверное,онлайн-стартапов. Спасибо. Вспомнил,к чему я это вел: к тому,что чем больше ты скажешь,тем более будет интересная передача и тем больше покупателей придет на сайт. Мотивация у тебя была — девушка и гидроцикл или еще что-то?

Всеволод Страх: Это вы очень сузились. Когда пошли первые заработки серьезные,я мог себе позволить купить гидроцикл Sea-Doo 3D. Для меня Сотмаркет — это мой ребенок сейчас,и я ему уделяю 7 дней в неделю,16 часов в день. Мне это по кайфу. С партнерами у меня как? У меня есть моя команда,которая болеет также Сотмаркетом,которым я научил жить не текущим моментом. В команде нет ребят,которые приходят чисто заработать деньги.

Олег Тиньков: Сколько человек в команде?

Всеволод Страх: Сейчас в целом по всем регионам более 700 человек. Сейчас вот в эти выходные я ездил в Орел — мы открыли кол-центр на 1200 метров,350 посадочных мест будет.

Олег Тиньков: В Москве не будет?

Всеволод Страх: В Москве,к сожалению… был до этого в Москве. Дорого. И там люди совершенно другой народ: там люди ценят работу,там люди хотят работу.

Олег Тиньков: Подожди,700 человек не могут быть твоими партнерами. То есть как,у вас есть какой-то выделенный пул для менеджмента?

Всеволод Страх: У меня есть конечно 700 человек — это не я вообще считаю все моя команда. Но конечно же на подходе над менеджером есть супервайзеры,руководители групп. Топ-менеджмент участвует в… прибыли мы не распределяли ещё ни разу,у нас она была,и мы всё реинвестировали. У нас есть на текущий момент бонусная часть. В перспективе,когда мы будем реально распределять прибыль,конечно же,мои партнеры — и у меня их не один в компании,которые реально живут этим процессом — они,конечно же,будут в этом участвовать. Есть четыре-пять человек,которые прямо живут.

Олег Тиньков: Пока 100 процентов у тебя,я правильно понимаю,акций?

Всеволод Страх: Пока да.

Олег Тиньков: Я тоже не очень партнеров люблю,но с менеджментом тоже делимся. У нас в банке около 3 процентов принадлежит менеджменту. Оборот тогда еще нам расскажи — какой у тебя оборот был в том году,какой в этом планируешь?

Всеволод Страх: В прошлом году мы выросли в четыре раза,оборот составил миллиард и четыреста миллионов. В этом году надеемся увеличить оборот от двух до четырех раз. В среднем — порядка под 100 миллионов долларов может быть оборот в этом году.

Олег Тиньков: Неплохо. А скажи мне: e-commerce в России,его не существует — это моя точка зрения. Это чисто логистический бизнес. Если у тебя есть логистика — ты лидер,у тебя нет логистики — ты пользуешься второстепенными каналами. В России 80 процентов — это логистика,и 20 — технологичная часть. Что на этот счет подумаешь?

Всеволод Страх: Не совсем соглашусь с вами. Логистика — это 30 процентов всей работы. У меня сидит огромный отдел,который занимается развитием региональной сети,открытием представительств. У нас один склад на всю Россию. Самый долгий срок доставки,если товар на складе — 5 дней до Владивостока,самолетом. Мы стараемся до клиентов предоставить сервис,чтобы он не ждал,как «Почта России»,20 дней. Прежде чем отдать в логистику товар,ты должен проделать большую работу с клиентом.

Олег Тиньков: Сколько у вас заказов в день сейчас?

Всеволод Страх: Более 3000.

Олег Тиньков: Я слышал,у Евросети 15000 заказов в день. Как ты это можешь прокомментировать?

Всеволод Страх: Могу прокомментировать только планы относительно нас: у нас обязательно будет 10000 заказов к концу этого года. У нас концепция — легкие все товары,маленькие товары. У нас нет очень крупной бытовой техники.

Олег Тиньков: А своих машин нет у вас?

Всеволод Страх: В Москве у нас свои машины,которые развозят по транспортным компаниям. Мы ничего стараемся не аутсорсить.

Олег Тиньков: Что думаешь про Enter? Такая гибридная модель.

Всеволод Страх: Я слышал,что у них на каждый квадратный метр по несколько генеральных директоров — действительно,у них команда очень мощная. Было бы неплохо,если бы такой бюджет был у Сотмаркета. Моя позиция относительно Энтера такая,что они очень красивые магазины открывают.

Олег Тиньков: А у вас всё-таки тоже есть магазины?

Всеволод Страх: Мы сейчас открываем фирменные розничные точки. Это магазин точка самовывоза. У Энтера очень много товара лежит в пункте выдачи,у нас будет пункт выдачи,и там можно будет докупить сопутствующие товары. Никаких магазинов — это моя политика.

Олег Тиньков: Кто твой конкурент сейчас?

Всеволод Страх: Я считаю,что «Связной» молодцы,они очень быстро трафик наращивают.

Олег Тиньков: А сколько у вас сегодня посетителей?

Всеволод Страх: У нас 230000 уникальных посетителей ежесуточно. Суть не нагнать трафик,чтобы был вау,а чтобы трафик конвертировался.

Олег Тиньков: Какую свою долю рынка сейчас оцениваешь?

Всеволод Страх: Я бы не хотел,чтобы Сотмаркет ассоциировался только с телефонами — это стиль мобильной жизни. Всю электронику надо покупать только на Сотмаркете.

Олег Тиньков: Я где-то читал,что вас обвиняли в сером товаре. Что они имеют в виду?

Всеволод Страх: Политика компании Сотмаркет — что мы имеем на каждую позицию официальный белый контракт. Мы не продаем клиенту никакие подделки.

Олег Тиньков: Это не подделка,в том-то и проблема. Мы про серый именно говорим.

Всеволод Страх: Мы разрываем контракт сразу же,если у нас более пяти жалоб от клиентов поступило по товару. А почему ты сам… вы сами не импортеры? Во-первых,нужны большие денежные средства. Во-вторых,моя политика — каждый должен заниматься своим делом. Мы профессионалы в торговле.

Олег Тиньков: Хороший мой совет: вы уже достаточно большие,чтобы становиться прямыми импортерами. Как ты отмазался до сих пор от армии?

Всеволод Страх: Рассказываю. В восьмом классе я заболел,пропустить курсы подготовки не мог. Довел до того,что ночью просыпался и задыхался. Поставили астму.

Олег Тиньков: Сколько часов спишь?

Всеволод Страх: В пять встаю,в 23 ложусь. Год назад я в четыре вставал.

Олег Тиньков: Пользуетесь ли сервисами типа igla.ru?

Всеволод Страх: Я слышал про этот сервис в маркетинге он лежит,но не пользуемся.

Олег Тиньков: Какие товары пользуются наибольшим спросом и какие самые высокомаржинальные?

Всеволод Страх: Мобильные,ноутбуки,планшеты,фото — это топ-5 категорий. А самые высокомаржинальные — аксессуары.

Олег Тиньков: Кто разрабатывал IT-инфраструктуру?

Всеволод Страх: Разрабатываем до сих пор,только над одной учетной системой работает 20 программистов. В том числе я программирую: в пять утра встаю,в шесть приезжаю в офис и до девяти-десяти пишу техзадание. У нас автоматизированные все участки работы.

Олег Тиньков: Какой месячный бюджет на поддержание сайта?

Всеволод Страх: Слёту не скажу,но штат айтишников — где-то 40 человек.

Олег Тиньков: Приходилось ли вам давать взятку или платить крыше?

Всеволод Страх: Гораздо легче предотвратить проблему,нежели чем её себе создавать. Мы стараемся максимально все процессы проводить так,чтобы они не расходились с законодательством. Привлекаем аудиторов.

Олег Тиньков: Сколько на рекламу в месяц тратите?

Всеволод Страх: На один заказ — до 400 рублей. Бюджет всей рекламы в районе 10-15 миллионов.

Олег Тиньков: В чём ваша сила?

Всеволод Страх: Первая,наверное,продуманность,а потом от продуманности идет всё.

Олег Тиньков: Почему у вас читалка от Амазона появилась быстрее,чем у самого Амазона?

Всеволод Страх: Мы выложили эту читалку по предзаказу. Но произошёл сбой,и этому товару не поставили статус предзаказ,и поэтому действительно там один человек смог её оплатить и заказать.

Олег Тиньков: Ключевые особенности работы с региональными заказчиками?

Всеволод Страх: Мы не делим клиентов на их локацию. Ключевой фактор — быстрая доставка. Мы чётко знаем,когда товар будет доставлен в регион. 78 процентов заказов исполняется точь-в-точь вовремя.

Олег Тиньков: А какой один товар самый продаваемый?

Всеволод Страх: Samsung Galaxy S3 — номер один. Топ всё равно занимает техника.

Олег Тиньков: Что ты можешь сказать этим людям,которые пессимисты,ни во что не верят?

Всеволод Страх: Те,кто остались недовольными,я жду в гости. Приходите — либо я вас научу работать и стать членом нашей команды,либо вы убедитесь сами. Жить нужно в вере в будущее. Если человек будет верить,чего-то хотеть — он обязательно добьется.

Олег Тиньков: Трудно ли сегодня в России создать свой новый бизнес?

Всеволод Страх: Каждый может найти путь в своей жизни. Я просто ставлю перед собой задачу,что нет невозможного,и через каждую проблему переступаю и решаю.

Олег Тиньков: Что же,я рад,что мы открыли цикл передач «Бизнес-секреты» в таком ярком и новом офисе с таким молодым предпринимателем,как Всеволод Страх. Спасибо.

Всеволод Страх: Спасибо, Олег. До свидания.

ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ:

Олег Тиньков интервьюирует основателя интернет-магазина «Сотмаркет» Всеволода Страха в новом офисе банка «Тинькофф Кредитные Системы». Бизнес-секреты: Всеволод Страх

00:00:06 Введение и представление гостя

  • Открытие нового сезона программы «Бизнес-секреты» в новом офисе банка Тинькофф.
  • Гость программы — Всеволод Страхов, представитель компании «Сотмаркет».
  • «Сотмаркет» — один из самых быстрорастущих бизнесов в России в области электронной коммерции.

00:01:06 Начало бизнеса

  • Всеволод создал «Сотмаркет» в 11 классе, начав с продажи дата-кабелей.
  • Первый бизнес был сайтом по продаже мобильных телефонов, где он продавал рекламу за 30 долларов в месяц.
  • Бизнес стартовал с 20 тысяч рублей, постепенно наращивая ассортимент.

00:02:00 Развитие «Сотмаркета»

  • Сейчас «Сотмаркет» продаёт 100 тысяч товаров из более чем 560 категорий.
  • Основные разделы: сотовые телефоны, фотоаппараты, мультимедиа, бытовая техника, детские игрушки, радиоуправляемые модели.
  • Всеволод параллельно учился в Высшей школе экономики, факультет бизнес-информатики.

00:02:56 Мотивация и образование

  • Всеволод всегда стремился монетизировать свои знания и усилия.
  • Интересовался экономикой, программированием и техническими науками.
  • До восьмого класса занимался спортом, но понял, что это не приносит дохода.

00:03:55 Начало проекта

  • В 11 классе выиграл экономическую олимпиаду и поступил в институт без экзаменов.
  • 1 мая 2005 года запустил «Сотмаркет», оформив ИП на маму.
  • Работал с дома, отправляя товары почтой России.

00:04:54 Первые шаги

  • Запустился с 20 тысячами рублей, через месяц деньги закончились.
  • Первые поступления от почты были 27 июня, 27 тысяч рублей реинвестировал в покупку дата-кабелей.

00:05:29 Семья и мечты

  • Отец работал начальником управления административными зданиями и получал 27 тысяч рублей.
  • Мать была учителем и работала неполный день.
  • Мечта о гидроцикле мотивировала к заработку.

00:06:24 Личная жизнь

  • Упоминается девушка Наталья, которая играет важную роль в мотивации.
  • Личные финансовые вопросы не обсуждаются публично.

00:07:22 Приход в Тинькофф

  • Приход в Тинькофф обусловлен стилем управления и желанием партнёрства с «Сотмаркетом».
  • «Сотмаркет» занимает значительную долю в онлайн-кредитовании.

00:08:16 Партнёрство с Тинькофф

  • «Сотмаркет» сотрудничает с Тинькофф, который лидирует в онлайн-кредитовании.
  • В день поступает 226 заявок на кредит, 70% из них исполняются.

00:10:15 Эксклюзивное партнёрство

  • Обсуждается эффективность эксклюзивного партнёрства с одним банком.
  • Пример США: ритейлеры работают с одним банком.

00:11:13 Проблемы с выбором банка

  • Запуск AB-теста показал снижение процента заказов из-за выбора неподходящего банка.
  • Потребитель начинает путаться в выборе.

00:13:10 Кредитование стартапов

  • Рассматривается возможность кредитования онлайн-стартапов.
  • Обсуждаются гипотетические идеи для такого кредитования.

00:14:08 Мотивация и «Сотмаркет»

  • Гидроцикл был мечтой в 17 лет, когда появились первые серьёзные заработки.
  • «Сотмаркет» — это «ребёнок», которому уделяется 7 дней в неделю по 16 часов в день.
  • Создание «Сотмаркета» с нуля и личная вера в проект.

00:15:12 Команда и колл-центр

  • В команде более 700 человек, которые «болеют» за проект.
  • Открыт колл-центр в Орле на 350 посадочных мест.
  • В Москве колл-центры дорогие, но люди там ценят работу.

00:16:00 Структура команды

  • Команда включает менеджеров, супервайзеров, руководителей групп и других специалистов.
  • Топ-менеджмент участвует в прибыли через бонусы и акции.
  • Первая прибыль реинвестируется, зарплаты выплачиваются регулярно.

00:17:43 Акционерный капитал

  • Автор делится акциями с менеджментом через фантомные акции и опционы.
  • Пример из предыдущего бизнеса: в банке у автора около 3% акций принадлежит менеджменту.

00:18:42 Оборот и планы

  • В прошлом году оборот составил 1,4 миллиарда рублей, в этом году планируется увеличение от 2 до 4 раз.
  • Средний оборот в этом году может достичь 100 миллионов долларов.

00:19:34 Логистика и e-commerce в России

  • В России e-commerce часто сводится к логистическому бизнесу.
  • Логистика занимает 30% работы компании.
  • Один склад на всю Россию, доставка до Владивостока занимает 5 дней.

00:22:30 Заказы и доставка

  • Сейчас более 3000 заказов в день, планируется достичь 10 000 к концу года.
  • Концепция компании: лёгкие товары, отсутствие крупнобытовой техники.
  • В Москве есть собственные машины для доставки, остальные услуги аутсорсятся.

00:23:28 Политика компании

  • Компания старается всё делать самостоятельно, избегая аутсорсинга.
  • Это отличает компанию от многих других ритейлеров, которые могут позволить себе большие бюджеты.

00:23:54 Обсуждение компании Enter

  • Enter — новое явление на рынке с гибридной моделью и инвестициями в 100 миллионов долларов.
  • Максим Ноготков собрал сильную команду онлайн- и ритейлового бизнеса.
  • Автор не является специалистом по Enter и не верит в его успех.

00:24:53 Модель магазинов Enter

  • Enter открывает красивые магазины с плиткой, которую автор не позволяет себе в центре Москвы.
  • Модель включает флагманские магазины и пункты самовывоза.
  • В пунктах самовывоза можно докупить сопутствующие товары.

00:25:52 Стратегия развития

  • Автор не планирует открывать офисы, только пункты самовывоза.
  • Цель — монетизация через расширение ассортимента.
  • Через пару лет планируется конкурировать с Евросетью и Связным.

00:27:06 Конкуренты и трафик

  • Связной быстро наращивает трафик, но эффективность пока ниже.
  • У автора 230 тысяч уникальных посетителей в день, у Связного — 330–400 тысяч.
  • Конкуренты: Юлмарт, Ситилинк, Фото Ру.

00:28:35 Политика компании

  • Сотмаркет предлагает широкий ассортимент электроники, а не только телефоны.
  • Политика компании: официальные белые контракты с поставщиками.
  • Разрыв контрактов при более чем пяти жалобах от клиентов.

00:30:30 Импорт и таможня

  • Сотмаркет не является прямым импортёром из-за необходимости больших средств.
  • Таможенные проблемы кажутся решёнными.
  • В будущем возможно стать прямым импортёром.

00:32:30 IT-инфраструктура

  • Над учётной системой работают 20 программистов, включая автора.
  • Автоматизированы все участки работы, включая закупки и ценообразование.
  • Штат IT-специалистов — около 40 человек.

00:33:43 Зарплата менеджеров

  • Менеджеры колл-центра получают зарплату за эффективность.
  • Повышение зарплаты зависит от действий сотрудника.

00:34:35 Аудиторы и инвесторы

  • Привлекаются аудиторы для проверки всех этапов бизнеса.
  • Рассматривается возможность привлечения инвесторов.

00:35:47 Реклама

  • Бюджет на рекламу составляет 10–15 миллионов рублей в месяц.
  • Сила компании — в продуманности стратегии и маркетинга.

00:36:19 Почему читалка от Amazon появилась быстрее

  • Читалка от Amazon появилась быстрее из-за сбоя в системе предзаказа.
  • Сотмаркет ценит клиентов: грамотная онлайн-консультация, быстрая доставка, удобная оплата, возможность обмена.

00:37:05 Особенности работы с региональными заказчиками

  • Сотмаркет не делит клиентов по локации, стремится к максимальной удовлетворённости всех клиентов.
  • Ключевой фактор — быстрая доставка: точное знание времени поступления товара и доставки в регион.
  • 78% заказов исполняются вовремя.

00:37:52 Логистика и офис

  • В Москве работает 100–150 человек, есть склад в Москве.
  • Товары закупаются в Москве и распределяются по регионам.
  • Доставка в регионы осуществляется автотранспортом или железной дорогой, часто через аутсорсинговые компании.

00:39:06 Самые продаваемые товары

  • Самый продаваемый товар — Sony Ericsson Galaxy S3.
  • Техника занимает топ по количеству продаж, несмотря на то что по деньгам это не всегда так.

00:40:06 Роль молодёжи и бизнес-модель

  • Всеволод Страх — ролевая модель для молодёжи, сам основал бизнес в 11 классе.
  • Важно брать пример с успешных людей, а не критиковать в комментариях.

00:42:23 Перспективы создания бизнеса в России

  • В России осенью 2012 года можно создать новый бизнес, несмотря на конкуренцию.
  • Ежедневные трудности не должны останавливать, нужно ставить перед собой задачи и решать проблемы.

00:43:04 Заключение

  • Всеволод Страх подчёркивает, что нет ничего невозможного, если ставить перед собой цели и преодолевать трудности.
  • Завершение передачи с благодарностью зрителям и предпринимателю.

Бизнес-секреты: Александр Акопов, Амедиа (2012)

В этом выпуске программы Бизнес-секреты Олег Тиньков общается с Александром Акоповым, президентом кинокомпании Амедиа. Собеседники обсуждают путь Александра от КВН до создания крупнейших телевизионных хитов, экономику производства сериалов и борьбу с интернет-пиратством. Акопов делится своим видением того, почему креатив — это самая дорогая субстанция в бизнесе, и объясняет, почему в России так сложно создавать оригинальные форматы.

Олег Тиньков: Здравствуйте, добрый вечер, дорогие зрители. У нас в гостях сегодня очень интересный гость — Александр Акопов, президент кинокомпании Амедиа. Очень известный в узких кругах человек, талантливый. Мне очень интересно вас здесь видеть. Спасибо, что пригласили. Передача Бизнес-секреты, у нас здесь никаких тайн. Пару провокационных вопросов, но в основном всё очень дружелюбно. Тем более в преддверии, ну угадайте, последняя передача в этом году. Нужно какое-то новогоднее настроение создать, поработаем Дед Морозом. И отчёт, как раз сидят, ёлку собирают свою. Несколько я им позвонила, говорю: смотрите, меня сейчас будут показывать лайф. Привет, рассматривает, ревёт. Можете рассказать о себе вкратце так, чтобы зритель?

Александр Акопов: Если говорить о бизнесе, то вот я лично горжусь тем, что бизнесом начал заниматься на следующий день после того, как это стало официально возможно. То есть когда в восемьдесят восьмом году вышел закон о кооперации, на следующий день мы зарегистрировали первый кооператив, который занимался тогда производством как раз декорации для телевидения. Потом мы поняли, что есть такая вещь — реклама. Мы слышали об этом, что такая штука существует, и уговорили первый раз тогда нашей организации — это был завод Чайка, который выпускал часы. Часы были в дефиците, реклама была никому не нужна. На тем не менее мы объяснили, что значит, тело идёт к капитализму, вам нужно будет рекламу, товарищи. Вы, пожалуйста, уже выглядите, выделите бюджет, и мы будем снимать вам рекламные ролики. Думаю, в общем, от всё получилось. Ну вот на самом деле это всё КВН. То есть я по профессии строитель и попал на телевидение через КВН. Мы играли, играли, играли, играли. Потом меня пригласили в молодёжную редакцию Центрального телевидения. Вот с тех пор и гораку.

Олег Тиньков: Какой вуз?

Александр Акопов: Московский инженерно-строительный. Очень рекомендую всем, сейчас называется МГСУ. Вот но это по-прежнему лучший строительный него со стороны.

Олег Тиньков: Василькова он?

Александр Акопов: Половину российскому телевидению дал путёвку в жизнь. Давно Гусляков — это железнодорожный, а тот бит. Но имею в виду Масляков, КВН. КВН, конечно, КВН. Очень много, очень много похожего, если действительно как серьезно этим заниматься. Это хорошая бизнес-школа, потому что КВН, прежде всего, соревнования. И он особенно полезен для тем, кто потом выбирает творческие профессии, потому что в творческих профессиях, как правило, критериев объективных немного и всё заканчиваются разговорами в курилке: ты лучше, я хуже, Спилберг там нехороший, Тарковский хороший или наоборот в зависимости от. Вот КВН учит тому, что даже в творческих играх всегда есть счёт: три, 256. Кто-то выиграл, тот проиграл. После того как счёт объявлен, можно там долго махать руками, но ты или выиграл, или проиграл уже. Поэтому надо настраиваться на следующие группы. Вот поэтому, когда скажу, я появился на телевидении, узнал, что там тоже есть счёт в виде рейтингов телевизионных программ. В общем, меня это не удивило и на телевидении собственно играя в ту же самую игру. Потому что если мы сделаем что-то получше — там в рейтинге повыше, и если мы делаем что-то похожее — рейтинги пониже. Так что благодаря КВН в общем для меня не было сюрпризом уже когда дальше в работе, что работа твоя измеряются в каких-то циферках. Это совершенно справедливо.

Олег Тиньков: Потом было ВГТРК?

Александр Акопов: Да, да. Ну ВГТРК — это государственный, большой-большой государственный канал. На тот момент он подлежал реконструкции, поэтому были призваны из частного бизнеса реконструировать государственный канал. По-моему, в общем, это получилось, поскольку в общем, слава богу, он только живёт, развивается и обрастает ещё всякие каналами. Вот это тоже интересное было упражнение, такой вот перезапуск организации, что называется на ходу. Такой приходится делать часто. И в конце концов Амедиа тоже совсем частный бизнес. Мы тоже совсем туда частный бизнес. Там первый кооператив немножко мы сделали, потом превратился в организацию Видео Интернешнл, то есть крупного продавца рекламой. Амедиа — это вот мой опыт после того, как я ушёл с канала. Вот мы и решили с группой товарищи.

Олег Тиньков: Кто товарищи?

Александр Акопов: Ребята, которые работали у меня в общем причина за кооператива, которые все те же. Нет, это уже все другие. Это молодёжь, мои там где-то ученики, где-то соратники. В общем, такая достаточно плотная группа, связанная общей идеологией. И в общем я думаю, что насчёт этого компактвэна тоже нет. Безусловно, там главным продюсером не работают Наташа Шнейдерова. Я играл в КВН в свою отцу вместе. Так что в общем все, кто так или иначе получается — 80 процентов российского контента на телевидении. Сколько там? 90? Это все бывшие КВН-щики. И всё делается стенд всё там какой-то момент эффективно. Да, это Камеди клаб, Наташа и некоторые другие. В общем, да, это за весь креатив сто туда. Единственно что, начнёт — где другие поставщики креатива? Значительной степени это так, поскольку КВН где-то замещает творческие вузы. Поскольку, знаете, творческий вуз вообще вещица такая довольно странная. Потому что когда поступаешь в него в 16 лет и заявляешь: я буду, например, там писателем или артистом или режиссером. Ты вещь, ну так скажем, работает в двух-трёх случаях из десяти в лучшем случае. А вот если через КВН, то ты уже в достаточно зрелом возрасте можешь принимать решение: тебе туда или не туда. Поэтому вероятность того, что ты попадёшь, гораздо выше. Поэтому я гну, пожалуй, за исключением там актёрской профессии, которой действительно надо осваивать более-менее в юном возрасте, если говорить о всех остальных серьезных творческих профессиях, связанных так или иначе с телевидением — моя личная рекомендация заключать старшего раньше там 25-27 лет в этом отношении не определяться, пока вы точно не поймете.

Олег Тиньков: Что быть копирайтером и креативщиком — мне кажется, такая белая кость. Это вообще самое высокое.

Александр Акопов: Да, это особый склад ума.

Олег Тиньков: Я просто в рекламе знаю. Я тоже там к маркетингу какое-то отношение имел в своих бизнесах. Самое трудное — найти креатив, креативщиков. Просто сделать рекламу, разместить через Видео Интернешнл — небольшая проблема. Вот придумать? Почему так мало у нас придумывают в России? Почему так много придумывают в Штатах? Ну тут делали в Голландии, кстати, Кинг Трава Мир помогает. А в Штатах чего-то?

Александр Акопов: В Штатах индустрия делалась. И заключается не только в том, что придумать. Вот как опять же курильщики очень неспокойно относятся к тому, чтобы что-то придумать. Потому что люди пишут секунды, обнимающие, а спишут пять человек. Там цвета как он — Светлаков. Светлаков танга, в котором без пяти человек пишет, всё просто так. Нет, там достаточно большая. Я думаю, что 60 если разобрать — пять хорошие.

Олег Тиньков: Это самый крутой Светлаков?

Александр Акопов: Я не буду так оценивать, ребята, там есть много-много народу за кадром. Я последний год не могу сказать, что я очень плотно с ними работаю, поэтому я боюсь кого-то обидеть. Кого-то назову, кого-то нет. Ну так вот. Вот у нас опять же на нашем телевидении тоже есть блестящие придуманные программы, которые остались на века. Тот же КВН, тот Что? Где? Когда? и так далее. Почему они такие? Всё дело заключается в том, что в дом двадцать. Ну, кстати, если так уж совсем говорить — купили Сони, по-моему. Да, вот когда есть пространство для эксперимента. Мог мало придумать. Да, сама придумка такой штуки, как выдали Что? Где? Когда?, занимает может быть там пять минут. Дальше надо всё взять и сделать. А это вопрос проб и ошибок. Вот на советском телевидении, когда бюджеты не считали, было время для проб и ошибок. На американском телевидении просто очень много денег, поэтому есть больше пространства для этого эксперимента, проб и ошибок и, соответственно, больше шансов произвести какую-то штуку, которая останется. Наше телевидение, при том что в общем бюджеты растут, но тем не менее вот этот жирок, который необходим для того, чтобы вот так экспериментировали, сейчас ушёл в качество перерасти.

Олег Тиньков: Здесь как раз вот одна из историй, а когда дует, понятно, что то просто вот так давайте сделаем побольше и какие-то картины будут получше. А может платить меньше, например? Я так подразумеваю, что какие-то сценаристы там Спилберга, вот я знаю сценарист, который написал фильм Социальная сеть, Аарон Соркин чего-то его там зовут. Это дословный цитирую цифры просто. Светлаков столько за год не напишет, сколько он за один Социальным сетям. Он получил восемь или девять миллионов долларов.

Александр Акопов: Это за сценарий, но дальше надо понимать, сколько он таких сценариев в жизни написал. Ведь творческая карьера, она, к сожалению, складывается так, что ты не год, не каждый год и не каждый месяц имеешь работу. И в особенности это с этим очень строго в Соединённых Штатах. То есть вот у тебя первая успешная работа — молодец, тебя тут же предлагают следующую, потом ещё одну, потом ещё одну. В какой-то момент ты должен сломаться всё равно. Дальше у тебя работы нет после этой работы, и ты уже природе грешники очередь пенсионера.

Олег Тиньков: Да, если успешная — к тебе очередь. Ну я надеюсь, вы понимаете, что статистика, да там, как нам рассказывают опять за наши американские коллеги — там на 20 000 членов гильдии авторов American Screenwriters Guild постоянную работу имеют в каждый конкретный момент времени меньше трёх процентов. А может ещё потому, что всё-таки в России мозги не ценят? Вот у нас не принято платить за идеи, за мысли и за креатив.

Александр Акопов: Ну я бы не сказал, нет.

Олег Тиньков: Сейчас как раз от наличных в своём банке, например, пытаюсь эту тенденцию нарушить. Например, я недавно за наш ролик Дальше действовать будем мы называется — снял его, господи, Олег Компасов. Я ему заплатил только за креатив 150 тысяч долларов только за то, что он придумал. Всё снималось от другого. Я понимаю, что это архиважно — сесть и придумать. Это же самое крутое. Снять каждый может: вон дал камеру, они ходят, чуть снимают и всё. А вот придумать — это круто. У нас в России это не ценят.

Александр Акопов: Я не могу с вами согласиться полностью.

Олег Тиньков: В какой части вы не можете со мной согласиться, Александр?

Александр Акопов: Я не могу с вами согласиться с тем, что придумки они делись хорошие, они так выскакивают из головы. Да, там особенно в таких вещах как реклама и так далее. А дальше их надо всё-таки примерять к дому. Эта абстрактная идея она просто хорошо звучит или она поможет вам что-то продать. Если вы поняли всё это, что поможет что-то продать, тогда я понимаю ваши расходы — 150 тысяч долларов на эту идею. Но вы дали — сегодня не помогло, кстати. Вот поэтому тут вопрос такой: очень часто идеи сами по себе выглядят ярко, но когда начинаешь её воплощать — там нет вот того с той субстанции, которая превращает и.

Олег Тиньков: Не думаю за 150. А вот эти бедолаги на российских телеканалах — они за пять. Они не думают, и в итоге мы видим то, что мы видим.

Александр Акопов: Ну опять я не просто должен защищать своих коллег, поскольку это мои коллеги.

Олег Тиньков: Но слышали до этого — обогнал Первый канал? Ну то есть вообще уже дальше ехать некуда. Вызов место приехали места. Сейчас Эрнст должен карликов запустить в эфир срочно.

Александр Акопов: Я надеюсь, что он так не поступит. В ДТВ конечно есть некая там своя свежая интонация, которая сегодня работает. Но звук убираем, что потенциал Первого канала выше. Я не сомневаюсь в том, что во-первых там да. Да ещё посмотреть, где там человек такого обогнал. Моя что не соревнуется тоже нонсенс. Почему это говорит о как бы об интеллектуальном уровне вообще российского телевидения? Почему мы увидели антенна есть?

Олег Тиньков: Ну смотрите, НТВ там может быть тоже не герой моего романа. Если я делал канал, я бы вот таким конечно же не делал. Но тем не менее он есть и в общем шестую часть публики посмотрит. Поговорим про интернет давайте после новостей.

Олег Тиньков: Добрый вечер, опять Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым. В гостях Александр Акопов. Александр, мы остановились на том, что креатив может существовать только в абсолютной свободе. И мы определили, что существует три страны, где он есть — это Голландия, Россия и США.

Александр Акопов: Да, ну я бы сказал так, что речь идёт прежде всего внутренней свободе. Это когда человек всё-таки не зашорен и готов расширить рамки, в которых он думает. Мне кажется, да, у нас ощущение внутренней свободы в стране достаточно серьезно, потому что я помню советское время — оно как бы было зажато со всех сторон внешне. Этого было нельзя, то было нельзя сказать громко было нельзя. Может быть, поэтому вот эта свобода как бы поселилась внутри черепной коробки, там с тех пор живёт и в общем на многое способна. Такое тоже бывает.

Олег Тиньков: Хорошо, теперь про бизнес. Если можно, всё-таки про бизнес. Нас смотрят молодые предприниматели, хотят узнать мотивы. И даже работающие сейчас люди — менеджеры, сотрудники. Они сейчас все мечтают. Меня очень радует, что сейчас наконец-то бум пошёл, что люди мечтают сделать свои дела. Вот расскажите вашу трансформацию, там как это произошло от ВГТРК, как вы решились на своё дело? Было ли это рискованно и так далее?

Александр Акопов: Вы знаете, я особо ничем не рисковал, потому что я в тот момент не был женат и поэтому я имел возможность полностью погрузиться и рискнуть и счетами своими кредитными и так далее деньгами для того чтобы начать новую компанию. Поэтому там тут есть очень серьезная которых.

Олег Тиньков: Вот как вы решились? Был не женат — в это я не к тому, жена стоп-фактор.

Александр Акопов: Ну если пойти, когда у вас семья, ребенок и так далее, вы не заложите, наверное, дом, в котором вы живёте. По крайней мере, вам придётся посоветоваться с кем-то в. Я ни с кем не советовался, пошёл и заложил. Поэтому эта ситуация такая не совсем банальная. Но тем не менее, насколько я знаю, вот все истории роста бизнеса — все, кого я знаю, чем-нибудь рисковали. Рисковали в общем достаточно серьезно иногда без ведома семей своих, иногда без ведома. Но что-то такое.

Олег Тиньков: Интересный аспект. Это, наверное, моя сотая передача, и впервые услышал — человек про жену и про риск в связи с супругом. Интересно. Но как иначе-то? То есть вы считаете, какие есть супруги, которые останавливают или мужья?

Александр Акопов: Я знаю, что есть огромное количество людей, которые могли бы рискнуть и не рискуют, потому что у них есть обязательства перед своими семьями. И я их прекрасно понимаю. Ведь знаете, как бы все эти замечательные легенды о том, что он пошёл там на последние деньги сделал то-то, то-то и вот ему повезло и так далее — это всё-таки лотерейного типа вещи. Когда человек предпринимает ответственные поступки — вот есть возможность там продать последнее, что есть в семье, и начать свой бизнес — я прекрасно пойму людей, которые не будут этого делать и оставят деньги в семье ради мифического там от мистического журавля.

Олег Тиньков: Тут всё-таки ново есть какая-то степень а с возрастом связана я даю после 40 на там 35 до это нужно рисковать?

Александр Акопов: Мне сейчас 55, я по-прежнему рискую. Уже предприниматель.

Олег Тиньков: Да, что кто вас партнёры в Амедиа?

Александр Акопов: Это закон. Мой партнёр Леонард Блаватник. Он известный очень международный инвестор.

Олег Тиньков: Warner Brothers по-моему тоже владеет?

Александр Акопов: Он Warner Music к этому за королем. Музыкальная компания, развивает такого типа бизнеса. И вот Дизер — такой интересный интернет сейчас проект, музыкальный развивается. Это тоже история, которой занимается нам это очень интересно сейчас. Мы вот очень серьезно думаем над тем, как бы организовать правильные военно, как бы организовать правильное платное телевидение. Канал, который будет действительно — вот вы жалуетесь на качество телевидения, не только вы жалуетесь. Хочется, чтобы были в стране и сериалы высокого класса, тут там типа HBO и так далее. Ну вот на мой взгляд это всё возможно только в рамках платного.

Олег Тиньков: Сделали отлично сериала там Бедная Настя, там туда-сюда. Что там ещё? Проси у нас потом про мы стараемся продолжать. Что ещё? Я узнаю ваш сериал из последнего.

Александр Акопов: Закрытая школа, например. Но кто-то помнит Бригаду там ну тогда лет. Заворотнюк — это наша тоже.

Олег Тиньков: Да, то есть хорош. Даже я это смотрел иногда. Вот так что вы зарабатывали денег. Какая экономика у этой штуки? Прибыли ну так себе или какие суммы кит можете назвать конкретную? Ну сколько можно заработать на ситкоме на этом?

Александр Акопов: Ситуационная комедия просто сокращается на Situation Comedy. Ситуационная комедия. Я думаю, что на круг у нас маржа в нашем бизнесе такая же, как и любом другом. То есть она в любом случае находится там в размере десятка — 10-12 процентов. Поскольку оборот Амедии сейчас порядка где-то 45 миллионов за прошлый год долларов.

Олег Тиньков: Хорошо.

Александр Акопов: Вот я думаю, что когда говорят о нашем бизнесе, очень часто вспоминают сразу там какой-нибудь Аватар, который миллиард долларов заработал и так далее. И забывают, что Аватар зарабатывает миллиард долларов, но статистически вокруг него ещё есть 20 проектов, которые потеряли и так далее. Поэтому это портфельный бизнес, он крайне непростой.

Олег Тиньков: Поэтому нас такие дорогие зрители — если у вас есть вопросы к Александру, можете напрямую ко мне писать. Олег Тиньков Твиттер, Олег Тиньков вместе. И прямо сейчас я задам в прямом эфире Александру этот вопрос. А пока вопрос от меня: как вы считаете, если бы не было пиратства у Амедиа, каков был бы оборот вместо 45 миллионов?

Александр Акопов: Думаю, что раза в два больше. Раза в два. Раза в два больше. Я ценю вообще общий ущерб от пиратства только в аудиовизуальной индустрии у нас в стране — я считаю, что где-то 2 миллиарда долларов.

Олег Тиньков: И вина — это интернет всё-таки или офлайн?

Александр Акопов: Нет, конечно, интернет. Сейчас в интернете самая страшная. Горбушка уже всё. Ну да, там пусто сейчас. Вот самое страшное же не в том, что это кто-то у кого-то украл. Никто ничего не украл. Эти деньги просто не были созданы, они не возникли в экономике. Они не крутятся. Это просто кто-то что-то взял, кому-то передал и всё. Поэтому из страны вырывается целый вопрос.

Олег Тиньков: Задал лично Павлу Дурову, скифскими имеем такое большое счастье познакомиться. Не со многими, как я понимаю, даже разговаривать со мной начал несколько часов. Вы тоже дам вот я нет. Я у него спросил напрямую: зачем ты это делаешь? Он сказал: я либертарианец. Ну то есть это конечно какой-то такой юношеский максимализм, замешанный на глупостях каких-то буддистских там. Он начитался, это всё понятно. Но куда власть эта смотрит, я понять не могу, потому что на самом деле это натурально уголовщина, беспредел. И я с вами согласен, что вы в своё время заявили. Я, правда, не знаю зачем и потом извинились. Я считаю, вы не должны были извиняться, потому что он обиделся. Потому что действительно все, кто идут Вконтакте смотреть видео — они воруют. Но это факт, они просто должны это знать. И мы должны им с экрана сказать: вы воруете. Они воруют. Это для мам дело как раз. И хотя бы если мы будем это говорить, они будут понимать, хотя бы будут краснеть, пока они там скачивают.

Александр Акопов: Дело в том, что мы просто хотели объяснить большому количеству людей, что есть небольшое количество людей типа Павла Дурова, который продвигает вот эту идеологию, тем самым их обманывает. И обманывает таким образом — они зарабатывает на этом контенте. Рядом то ли рекламку продаётся сами поэтому. Если что, я могу сказать, что эта акция в общем привела к своему результату. И с тех пор в общем ситуация заметно сдвинулась с места. По крайней мере, если два года назад никакого диалога между нами и интернет-индустрией не было, сейчас он есть. Она есть, очень активная. И главное, что основные деятели этой индустрии тоже понимают, что, может быть, всё-таки стоит подумать о том, чтобы создавать какие-то ценности, а не просто растаскивать это.

Олег Тиньков: Это имеет отношение к ценности интеллектуального труда. Я совершенно не поэтому не хотят писать, каким образом давать Рослана собирается строить и науки. Еду мне кажется себе на жизнь этим вещам mp3 файлов mp3 Госдеп там чего-нибудь опять напишет. И моё личное, так сказать, вот проверьте мою интуицию — считаю, в течение года Вконтакте заблокируют США. Потому что иначе нельзя. Потому что когда я хочу посмотреть фильм с детьми — думаю, новый мультик, у меня трое маленьких детей. Мы думаем — пойти ли в мультик, а мне сын говорит: вообще его все уже посмотрели Вконтакте. Я говорю: как, он же вчера только вышел? То есть это абсолютно беспредел конечно. То есть это кинотеатры теряют ещё деньги, не только вы. Кассета вся индустрия страдает.

Александр Акопов: Ну у нас в общем части появления Госдепа вещи не происходит. Сейчас тропы ряд точка ком они могут легко блокировать. Смотрите, в Одноклассниках нету, там в Фейсбуке нету, там в Олжи нет нигде нет. Почему одна сеть такой силой? Я всё-таки больше делаю ставку на то, что Павел Дуров человек талантливый и ему ничего не стоит придумать новую теорию.

Олег Тиньков: Условно талантливо выделите предпринимателя — так развести народ, назвать либертарианцем и продавать рекламу такси. Сам живёт Бурдж-аль-Араб в президентском номере, так сказать. Дай бог здоровья, пусть он там живёт, только пускай он так сказать беспредел тут убирал.

Александр Акопов: Этому я думаю, что ему легко изобрести новую теорию, которая объяснит, почему пиратство — это плохо. Всё надо делать наоборот. Наверное, должны просто созреть какие-то условия для.

Олег Тиньков: До меня понимаю, почему вы не — я про это говорю на порядок больше, чем вы. Почему вы не объединитесь, индустрия не давите на них?

Александр Акопов: Ну мы объединились, мы давим. У вас же воровать деньги. Кстати, не у меня частности. Этот процесс — это процесс идёт. Просто он сейчас они просто страну обидно. Он идёт не на поверхности, и уверяю вас, что мы продвинулись довольно серьезно.

Олег Тиньков: Вопрос вам Герасима Владимира: если будущее у глянцевых журналов?

Александр Акопов: Про не знаю, думаю, что да, потому что они в общем играют роль такого сувенирчика, который там приятно держать в руках. Всё-таки тактильное ощущение никто не отменял у человека, поэтому я думаю, что это будет существовать.

Олег Тиньков: Даниила Даниил Расса спрашивает: какая капитализация Амедии сейчас?

Александр Акопов: Мы не знаем, потому что мы частная компания. Мы никогда на западе как котируются эти компании по обороту ЕБИТДА.

Олег Тиньков: Там что-то не?

Александр Акопов: Ну там там я очень разные — от 5 до 20 ЕБИТДА в зависимости от того, в каком секторе, в какой стороне. Там то есть от 200 до миллиарда. То есть там это пока не продашь — не узнаешь.

Олег Тиньков: Обогащался спрашивает: кто-то тут иногда в Твиттере кривые названия — как вы относитесь к этому новому закону, где плюс это плюс ноль там прочее?

Александр Акопов: И отношусь к этому нормально. Это совершенная общемировая практика. Я не вижу я ничего стране.

Олег Тиньков: Я не видел сейчас наезда на Штатах.

Александр Акопов: Конечно только то же самое. То есть каждый — да, каждый абсолютно в Германии везде. То есть видите.

Олег Тиньков: Да, абсолютно. Прожил пять лет в Штатах, не видел абсолютно. Перекуда я смотрел — каждым фильмом перемножает фильма. Просто не заставляете вообще бардак на рекламе на хоккее — плюс ноль плюс ноль.

Александр Акопов: Сейчас это просто бросается в глаза, потому что тут только что началось. Вот просто примелькалась, и уже никто не обращает.

Олег Тиньков: Какая у вас машина?

Александр Акопов: Я машина Ауди А8.

Олег Тиньков: В кредит или нет?

Александр Акопов: В кредит.

Олег Тиньков: Почему?

Александр Акопов: Ну потому что как-то надо строить кэш-флоу правильно захода. Ну какие-то ли просто тактика в ту количество денег, которые стоит. Тоже не валяются младших кредит правильно.

Олег Тиньков: А кредитная карточка какого банка? Это можно у вас в программе говорить?

Александр Акопов: Им двоим хороший банк.

Олег Тиньков: Ну вам нужно срочно Тинькофф Кредитные Системы завести больше. Он ты заправляешь?

Александр Акопов: Я попробую всё и сразу.

Олег Тиньков: Мамам курьер в течение до четырёх часов привозят, снятие в банкоматах всего мира бесплатно. Олег, я не подумайте, что я обязательно вы конечно это не реклама. В этом в этом прелесть, так сказать, демократического телевидения в отличие от Первого канала. Как вам достучаться со своим сценарием, пишет Екатерина нам из Самары?

Александр Акопов: У нас на сайте есть адрес, который вы можете превратить. Адрес, пожалуйста. У я сейчас не будем. По-моему, raider@amedia.ru. Заходите на сайт Амедиа, там сразу найдёте вы туда написать. Мы три-четыре раза в год собираем большие такие творческие лаборатории, приглашаем как раз людей, которые самотёком присылают нам материалы. Знакомимся с ними и устроим такие питчинги, некоторые вещи отбираем.

Олег Тиньков: Дорого платите за одну идею?

Александр Акопов: Ну я назвал сумму. Вы как вы знаете в общем тут всё зависит не от нас, а есть такие в общем достаточно установившиеся цифры на рынке. Ну всё, что я могу сказать — что писатели, мы их называем драматурги, авторы, которые пишут сегодня для телевидения для сериалов — в общем это вполне приличная профессия, которая позволяет прокормить семью очень даже достойно. Единственный недостаток — то что надо откладывать на будущее, потому что вечно этот креатив, к сожалению, не работает.

Олег Тиньков: А почему так много про бандитов пишут? Или это сетки транспарантов?

Александр Акопов: А потому что люди в большинстве своём очень любят истории про необычное. Как ни спокойно ни странно — про необычное, в том числе и бандитов. Как ни странно, не то что на телевизоре полно бандитизма. В реальной жизни вот так люди массово — последний раз никто не убивали уже лет пятьдесят пять. Как вот люди с этим не сталкиваются, поэтому интересно посмотреть сезона того, кто находится в необычной ситуации. Это бандиты, полицейские, люди которые рискуют жизнью. Поэтому ничего удивительного. Кино всегда про тут не про то, как вот есть на самом деле спокойная и тихая живёт нам.

Олег Тиньков: Снимите, пожалуйста, фильм, где просто и счастливая жизнь.

Александр Акопов: Не будет фильма, потому что не будет конфликта. Не может уйти про интернет. В общем, это будет.

Олег Тиньков: Я понимаю сейчас основной источник ваших доходов — это контракты с телеканалами. В этом смысле мы видим, как ТНТ очень, мне кажется, талантливо вместе с Петренко уходит в онлайн. Вот как вы здесь эту тенденцию конвергенции видите? Что-то произойдёт?

Александр Акопов: Я думаю, что да, ровно если хотите. Я нет угрозы, я никакой здесь не вижу. Скажем так, интернет как нечто всеобщее такое вот чудо, которое сейчас поглотит всё остальное — в истории человечества много раз были такие телефоны. Говоря про всё говорили, что сейчас всё поменяется. Человек меняется гораздо медленнее, чем технические средства. Вот мы видим в интернете прежде всего возможность для нашего зрителя выбирать время просмотра. Это то, что даст ему конечно большую гибкость. Но это наступит тогда, когда интернет будет очень удобно соединён с большим телевизором. То есть сегодняшние просмотры там на планшетах, на телефонах — это всё хорошо, но вообще говоря кино и сериалы предназначены не для того, чтобы смотреть вот на таком экранчике. Они предназначены там спокойно себе. У влада нет всех — чего тут одеялом все смотрят. Это понятно, все смотрят. Но настоящее правильное восприятие фильма на большом экране спокойно — кто с пивком, опять же ваш строкам, кто там ещё с чайком и так далее. Поэтому вот в этом мы видим конечно перспективу — возможность выбирать время просмотра. Но это мы уже сейчас знаем, что далеко не всем телезрителям они в каждый момент времени это нужно. Я на период лично не знаю, многие мои знакомые и вы наверняка просто садятся на диван и смотрят то, что идёт, и это совершенно нормально.

Олег Тиньков: Ну я не согласен. В этом угроза огромная, и перевести это просто через Эппл Тиви как на большой экран не такая будет большая проблема. На самом деле уже не сейчас это возможно. Дай бог он ростом дистрибуции этого контента. Вопрос: как эти деньги собирать? Экспресс надо думать. И вот прежде всего прежде чем запускать какой-то платный новый телеканал, может какой запустить платный интернет-канал?

Александр Акопов: А мы делаем это. Мы сделаем это одновременно.

Олег Тиньков: Роберт Погосян спрашивает: почему в России не снимать фильм про геноцид армян?

Александр Акопов: По-своему, мне кажется, на эту тему было достаточно фильмов. Вы снимаются, почему. Был было несколько фильмов: и российские, и документальные фильмы американские, и канадские. И в общем достаточно тема получает отражение.

Олег Тиньков: Тогда вот ещё чтобы закончить тема Вконтакте. Вы искали там какое-то у вас сотрудничество на ладе? Они вам дают какие-то доступа, что вы можете там хотя бы удалять чаша третьих? И вы должны делать это потихоньку налаживается.

Александр Акопов: Да, вот собственно самой этой дискуссии до что это как бы надо делать вручную, хотя на самом деле они автоматически могут могут это делать просто нажатием кнопки. Вот последняя история с певцом Лазаревым — есть очередная иллюстрация от одном там ушёл из Вконтакте. Он там что-то на них там что-то не то сказал. В одну секунду почистили, удалили во всех там 30 миллионах аккаунтов просто его. Это же называется акции, называется слова. Но это хорошая иллюстрация к тому, что когда они говорят: вот это не мы, это мы не можем, мы не можем всё почистить и так далее. Как выяснилось, когда нужно было — они почистили всего.

Олег Тиньков: До сих пор как тоже этому заведу скотина мне не удаляет пока нормально. Как меня удалят — тогда точно цензура я там присутствую как в виде такого эксперимента Вконтакте. Понятно. То есть а вчера я загружал ролик, интересно, свою Фейсбук страничку. Я там на сноуборд стал после 20 лет на лыжах. Ну и поехал так. Ну вроде не получилось на четвёртый день, и тренер снял ролик. Я закачал безобидный ролик — он поёт там Группа крови француз на русском языке. Через посмотри. Вот я закачивал, и 10 минут была задержку. Пишут: извините, Фейсбук, я должен проверить там авторские права, музыку там туда-сюда. Вот что мешает им это сделать же? Это же элементарное решение. То есть там 10 минутная задержка ролика — никакой жизни не поменяется. Про проверяется авторские права. Извините.

Александр Акопов: Не да да, тут не Ютюб это может, Фейсбук это может. В чём проблема собственно едешь и день. Скажем так, многие сервисы вообще вся индустрия интернета — она пользуется тем, что оставшаяся часть мира нам не очень технически грамотна, и можно рассказывать разные сказки про то, как это работает.

Олег Тиньков: Понятно. У нас молодые люди от они целями пишут конфет вопрос. И один из них говорит: в чём ваша всё-таки история успеха? Вы успешный человек, вы действительно нашли своё место в жизни. Вот вы думаете, как почему многие ищут, могут найти?

Александр Акопов: Вы знаете, я никогда специально не думал об успехе и никогда. Я много работаю со студентами, они тоже задают этот вопрос. То, например, вот у тебя сегодня там какой-то успех. Вот интересно, вы в этот момент понимаете, что завтра обязательно будет провал? А он будет, это неизбежно. И в тот момент, когда у вас провал, вы понимаете, что за этим обязательно будет успех.

Олег Тиньков: Вот это и есть завершающая рубрика. Она традиционна. Вы даже посмотреть в камеру напрямую, обратиться напрямую к нашему молодому поколению населения и рассказать, почему он должен делать бизнес. И какой-нибудь секрет сказать. Бизнес всё-таки морда работающую сюда в камеру номер пять и сказать мне кажется что чему он всё-таки я оставляю вас на беби ранкс пять секунд.

Александр Акопов: Бизнес — это крайне увлекательная штука. Это действительно очень интересно. И если что здесь можно сделать — это просто нужно много работать. Я призываю вас, я очень люблю развлекаться, у вас к этому призывает, но работать надо чуть больше, а можно и существенно больше. Потому что это практически такой же кайф, как всё остальное в этой жизни. Бизнес — это фар.

Олег Тиньков: Спасибо, ребята. Через месяц у нас будет в гостях я сам не знаю кто, ктонибудь придёт. С Новым годом, с наступающим. Снова рута, не забудьте открыть шампанское.

Бизнес требует не только таланта, но и готовности играть в долгую, понимая, что за каждым успехом может последовать провал, а за провалом — новая победа. Телевидение и интернет продолжают искать точки соприкосновения, а креатив остаётся самой дорогой валютой в мире медиа. Если представить бизнес как игру, то Александр Акопов наглядно демонстрирует, что выигрывает тот, кто не боится рисковать и умеет считать не только деньги, но и рейтинги. Будущее за теми, кто создаёт ценности, а не просто потребляет готовое. Как и в любом увлекательном деле, здесь важно получать кайф от процесса и работать чуть больше остальных. Подобно строительству прочного здания, успешная карьера возводится на фундаменте дисциплины и творческой свободы. Настоящий предприниматель всегда готов к новому дню, зная, что впереди его ждёт ещё много интересных сценариев.

Третий выпуск «Бизнес-секретов с Олегом Тиньковым» на РБК-ТВ. В гостях — основатель «Амедиа» Александр Акопов.

Бизнес-секреты: Андрей Даниленко (НСПМ)

Андрей Даниленко — председатель правления Национального союза производителей молока, в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» (23.10.2011).
Ведущие: Олег Тиньков и Олег Анисимов

Мои колонки «Частная дума» в журнале «Финанс.» за 2010 год

Мои колонки «Частная дума» в журнале «Финанс.» за 2010 год

Журнал «Финанс.» № 1 (332) 18.01-24.01.2010

Считающим доллар истинной ценностью: одна и та же корзина товаров и услуг в России семь лет назад стоила $5000, а теперь $11370

Читать далее Мои колонки «Частная дума» в журнале «Финанс.» за 2010 год

Мои колонки «Частная дума» в журнале «Финанс.» за 2009 год

Мои колонки «Частная дума» в журнале «Финанс.» за 2009 год

Журнал «Финанс.» № 1–2 (284–285) 19.01–01.02.2009

«Дело Чичваркина» доказывает, что призыв президента «перестать кошмарить бизнес» силовые структуры, мягко говоря, игнорируют

Олег Анисимов Читать далее Мои колонки «Частная дума» в журнале «Финанс.» за 2009 год

Архив. Расследование деятельности ФКЦБ в 2004 году

Журнал «Финанс.» № 3 (44) 26 января — 1 февраля 2004

Окончательный анализ главы ФКЦБ

Олег Анисимов

1 февраля исполняется четыре года с назначения Игоря Костикова председателем ФКЦБ. Журнал «Финанс.» проанализировал результаты его работы и пришел к выводу, что главе комиссии пора в отставку.

Читать далее Архив. Расследование деятельности ФКЦБ в 2004 году

Мои колонки в журнале «Финанс.» за 2004 год

Журнал «Финанс.» № 1 (42) (12-18 января 2004)

Французский доктор от голландской болезни

Олег АНИСИМОВ, главный редактор Читать далее Мои колонки в журнале «Финанс.» за 2004 год