В этом выпуске программы «Бизнес-секреты» Олег Тиньков беседует с Сергеем Матвиенко — генеральным директором компании «ВТБ Девелопмент», доктором экономических наук и предпринимателем. Разговор проходит в петербургском офисе компании, где собеседники обсуждают масштабные градостроительные проекты, такие как «Набережная Европа» и «Невская Ратуша», а также личные бизнес-инициативы гостя. Сергей рассказывает о своем опыте в системной интеграции и защите банковских систем, участии в международном проекте M-1 Global вместе с Федором Емельяненко и делится уникальной экономической формулой развития бизнеса. В интервью также затрагиваются темы инвестиционного климата в России, разницы между московским и петербургским менталитетом и мифов, окружающих крупных предпринимателей.
Олег Тиньков: Дальше действовать будем мы. Дальше действовать будем мы. Здравствуйте, уважаемые зрители. Находимся мы в офисе ВТБ Development. Беседуем с человеком, которого вы много очень просили. Может, один из. У меня на твиттере есть такая штучка, я пишу: Кого позвать? Говорят: Сергей Матвиенко. Вот Сергей Матвиенко, которого все просили, а сейчас он нам сам и про себя расскажет в какой он нынче ипостаси находится и кто он, что он и так далее.
СПРАВКА:
Сергей Матвиенко родился 5 мая 1973 года. Российский бизнесмен. С 2006 года генеральный директор ЗАО ВТБ Development, дочерней структуре ВТБ, которая ведет такие проекты как Набережная Европа и Невская Ратуша. Является собственником компании, осуществляющей деятельность в области девелопмента, перевоза, клининга и медиарынка. У нас такой вот дружеский формат, но даже я не всё про тебя знаю. Где ты родился?
Сергей Матвиенко: Родился в городе Ленинграде.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте книгу о том, как я погорел на стартапе.
Олег Тиньков: О, в Ленинграде. Учился здесь же, рос здесь же и работал? В каком районе? В центральном?
Сергей Матвиенко: Ну, тогда это был Смольнинский район. Вот учился, трудился и на сегодняшний момент занимаюсь тем, что возглавляю ВТБ Девелопмент. ВТБ Девелопмент — это стопроцентная дочка большого ВТБ банка, банка ВТБ. Занимаюсь тем, что беру стартапы, беру новые проекты и довожу их до конечной реализации. Ну, два из таких более-менее значимых проекта — это Набережная Европа. Это жилая застройка. Просто к этой жилой застройке пристраивается театр Эйфмана. И второе — это деловой комплекс Невская Ратуша.
Олег Тиньков: А это где? С Набережной понятно где, это центральный район. Это бывший третий трампарк. У нас передача в основном с бизнесменами, предпринимателями, чтобы меня не обвинили, что ты не являешься таковым. У тебя же ещё есть какие-то личные и предпринимательские проекты? Расскажи помимо ВТБ Капитал, какие у тебя еще какие компании у тебя есть? Что там?
Сергей Матвиенко: На самом деле ну так сложно сказать, какие компании есть. Если ты купил 10 процентов акций Сбербанка, это значит, что ты владеешь Сбербанком формально? Да, ну понимаешь, да. И вот здесь как бы то есть есть партнерские отношения. Значит, есть один из проектов — это проект М1. Значит, это ну скажем такой проект шоу с такой серьезной социальной окраской. Один из участников этого проекта, наш партнер — это Федя Емельяненко.
Олег Тиньков: Кстати, сразу вопрос будет: продолжать он драться или что там?
Сергей Матвиенко: Да, будет. А сейчас в июле будет бой в Америке. Значит, Федя решил еще раз выступить, но он там это уже переросло, скажем так, в большую составляющую. То есть по всем регионам идут турниры. Очень яркий пример на Украине. То есть в каждом городе постоянно идут турниры, люди занимаются, приходят в залы. Это ну такой спортивный проект. Там стараемся вывести его на окупаемость в виде, скажем так, продажи телевизионных прав. Ну как показывает практика, ну это такой бизнес близкий к нулю. Чтобы заниматься этим бизнесом, это надо выходить на американские рынки, это надо выходить на европейские рынки, японские рынки. То есть на всех этих рынках мы присутствуем. В Корее мы очень хорошо присутствуем. То есть там основной заработок — это перви. То есть когда ты делаешь бренд, ну в принципе твой любимый бизнес — сделать бренд, раскрутить дальше.
Олег Тиньков: Вы с Вадимом Финкельштейном правильно это делаете партнерство. А кстати вот у меня есть такая рубрика — есть вопросы из Твиттера. Сразу вопрос из Твиттера, вот как раз: Что главная цель М1 — прибыль или продвижение российских спортсменов? Начал говорить.
Сергей Матвиенко: Я бы сказал на этот вопрос ответом. А есть разница между гордостью и гордыней? Ну когда выходит наш парень, боевой самбист и официально признается самым сильным человеком планеты. У него там, по-моему, 30 боев без поражения. Ну повторить практически невозможно уже. Русский богатырь. Да, очень верующий, считается ну спокойный, очень хороший. А когда молодежь смотрит, молодежь же идет заниматься.
Олег Тиньков: Ну кстати да, помимо пропаганды предпринимательства, это тоже хорошая вещь — пропаганда вот этого здорового образа жизни, чтобы пиво не пили, не ходили, не шныряли по подъездам, так сказать. Понятно. А еще какие-то назовешь?
Сергей Матвиенко: Один из проектов назвал в виде развлечения. Занимаемся вот такими вещами. Аффилиация Ключ Саламандры. Он там участвовал, я понял. Это тоже уже оттуда идет. Да, это ну это перерастает. Плюс к этому вот мы сейчас запускаем там… Ну вот запускаем серию одежды. В связи с тем, что были там ну сложные времена как бы, и после кризиса пришлось там подсокращаться. Соответственно мы там пришли к формуле там и начали реструктуризировать саму структуру бизнеса. Потому что мы вот фильм и М1 — это скажем так та социальная нагрузка, которую мы там считаем нужным взять на себя. Там помимо фильма и М1 там занимаемся там художниками. Ну вот из художников у нас сейчас есть один из проектов, который мы усиленно разрабатываем — это проект Никас Сафронов. Один из проектов с художниками, которые мы ведем — это проект с итальянскими художниками, это Бруно Бруни.
Олег Тиньков: А вот Женя брат там, как он был кстати в передаче… как называется-то, Планета Менеджмент? Ну короче, к концертной деятельности ты имеешь отношение? Ты там тоже?
Сергей Матвиенко: Это другая история. Женя Финкельштейн с моей точки зрения очень талантливый системный бизнесмен. А что, у него прозрачный бизнес. Идет у него, насколько я помню, там сеть радиостанций. Плюс к этому даже того же Стинга привозит сейчас Женя. То есть он привозит артистов, то есть ну кроме хороших слов о Жене сказать нечего, но к этой деятельности мы не имеем ни малейшего отношения.
Олег Тиньков: Мало кто знает, я знаю. Расскажи, ты же учился за границей, да? Расскажи, пожалуйста, где учился, чему учился, на какую специальность?
Сергей Матвиенко: Слушай, где я только чему не учился. Учился я еще когда работал в Ленэнерго. Начинал я обучение в виде международного менеджмента в Индии в Дели. Потом я учился в университете порядка года. Ну вот на сегодня учиться я закончил, поскольку защитил кандидатскую, защитил докторскую. И вот сейчас мы набрали группу аспирантов. И эту группу аспирантов там, ну я думаю, что с сентября уже будем пускать в такую серьезную работу. То есть я уже учу кандидатов экономических наук.
Олег Тиньков: А вот с этим бизнесом, что у тебя там связано с IT-технологиями, там хакеры там что-то… Ну помнишь, мы беседовали как-то? Можешь рассказать про эту часть бизнеса?
Сергей Матвиенко: Могу. Хочешь, могу еще раз сконцентрировать? Начиналось того, что я пришел в банк Санкт-Петербург и предложил свои услуги как системного интегратора. Ну точнее Александр Васильевич меня пригласил. Мы провели анализ. После того как провели анализ системы, сказали, что система слабая, система незащищенная. И это любимая байка, когда Савельев посмотрел на нас — ну совсем молодые там зеленые, посмотрел на нас, говорит: Да ладно банк, ну ты сам примерно представляешь что такое банк. Сейчас я молодым мальчикам отдам все компьютеры. Ну представляешь, да? Я пришел к тебе, сказал: Олег, отдай мне все компьютеры банка Тинькофф. Ну понимаешь, вот. Ну Савельев примерно то же самое ответил, сказал: Да ну ладно. Взял кредитную карточку банка Санкт-Петербург, подошел к банкомату Санкт-Петербург, вставил кредитную карточку и не очень скажем так хитрыми манипуляциями сделал с нулевой карточки ну взял денег просто, ну сделал овердрафт. Сделал овердрафт, денег не было. Ну фактически немножко поработал с банкоматами. Я до этого просто еще работал в Инкомбанке в управлении пластиковых карт. Взял деньги, значит взял кредитную карточку, пришел к председателю управления, положил кредитную карточку на стол, положил деньги, сказал: Александр Васильевич, это я украл у вас. Если это смог сделать я, это сможет сделать ребенок. После этого мы стали заниматься системой защиты банка. После того как Савельев поверил, мы перестроили всю структуру. По результатам работы до нас система на Прогрессе Банкер Про внедрялась 4 года. Было внедрено ориентировочно 8 процентов. В течение года мы полностью в банке внедрили систему, сдали ее в промышленную эксплуатацию. После этого поставили, настроили все системы защиты. Сейчас ну сделали по нашему по тогдашнему периоду с нашей точки зрения идеальный банк. После этого ну надо было как-то проверить. Мы собрали группу молодых талантливых системных администраторов и поставили задачу еще взломать банк. Предварительно мы договорились с председателем правления о том, что будет совершена в такие-то такие-то периоды документированная атака на банк. И если там будут какие-то уязвимости, нам это покажут. Соответственно мы заплатим заработать. Ну как бы если уязвимости нет — ну ребята проверили бесплатно. Для банка это скажем так именно положительный период. С этого мы собрали группу, там провели серию тестов группе Альфа-Тест. Закрыли все уязвимости. Ну скажем так таких уязвимостей не было, ни открытых, ни закрытых. Был нечеловеческий фактор. Ну самая серьезная уязвимость для банка — это значит человеческий фактор в системе безопасности. Мы поставили допсистему и ну защитили по нашей стратегии скажем так банк по высшему разряду. На сегодня как бы то заниматься там инженерными внедрениями как бы то есть мы ими занимаемся, но мы занимаемся там скажем несколько на другом уровне. То есть есть компания — это группа компаний Forbs.
Олег Тиньков: Они нам, по-моему, кстати всё делали в банке кстати.
Сергей Матвиенко: Исходя из этого я же тебе сказал, что когда я прихожу, я тебе всё сделаю, потому что я президент группы компаний.
Олег Тиньков: А вот видишь еще новые бизнес-секреты какие открываются тут. Ну то есть ну это системная интеграция. Это системная интеграция, построена на базе… Ну в Москве у них главный офис, правильно?
Сергей Матвиенко: У нас не только в Москве, у нас много. Ну и сейчас вот мы перешли скажем так на новый этап развития. Поскольку являюсь доктором экономических наук, я вложил всё в экономическую формулу. Откатал всё на пилотах и теперь выхожу дальше. Могу даже рассказать формулу. Хочешь?
Олег Тиньков: Вдруг да, конечно.
Сергей Матвиенко: Формула выглядит следующим образом: начинаем с девилла. После того как отработали девилл, переходим на мультипликатор. С мультипликатора переходим на мультиплицирование. С мультиплицирования переходим в ебиду. С ебиды значит переходим опять в гудвилл и делаем следующий виток спирали. При этом чтобы всё это работало… Любимая поговорка: Какой вид управления лучше: вертикальная система управления или горизонтальная система управления внутри?
Олег Тиньков: Я не знаю ответа на этот вопрос, если ты меня спрашиваешь.
Сергей Матвиенко: Я тебе могу рассказать. Ну можно подумать: 3D модель, непересеченная 3D модель управления. Конечно как всегда истина где-то посередине.
Олег Тиньков: Такой ответ напрашивался.
Сергей Матвиенко: Ну да, это никогда не выстроили 3D модель, то есть вышли из плоского мышления. Всё получается.
Олег Тиньков: А поскольку у тебя и московские есть интересы, как выясняется, и питерские — что думаешь про разницу между петербургскими и московскими бизнесменами? Разная система менталитетов?
Сергей Матвиенко: Ну вот что это там разная система менталитетов, построена скажем так социумом и некоторыми внешними факторами. То есть если ты возьмешь в Москву — в Москву едут практически со всей страны. Ну как центр притяжения. И соответственно в Москве скорость жизни она быстрее. Но уровень скажем так это жизнь с точки зрения там моей — ну я там работаю в Москве, приезжаю конечно, но мне намного комфортнее в Питере, и люди абсолютно отличаются. Именно поэтому скажем так питерским бизнесменам легко в Москве, а московским бизнесменам сложно в Питере.
Олег Тиньков: Отличаются с точки зрения добрее, как-то лучше?
Сергей Матвиенко: Да разные подходы просто, понимаешь, изначально разные подходы. То есть в Москве подход выживания, а здесь ну скажем так больше творчества. Ну то есть а свободное мышление — то есть отличается тип мышления. То есть если в Москве всё привязано к деньгам, вся успешность привязана к деньгам, то здесь как-то так по-другому.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте книгу о том, как я погорел на стартапе.
Олег Тиньков: Согласен. Весь креатив он вообще идет из Питера. И здесь действительно, здесь помимо денег есть другие показатели конечно. Ну есть ощущение, да вот хорошее — здесь живут, а там бегут, выживают. Есть такая тема. А сейчас какие-то стартапы что-то новое делаешь или ни на что новое вообще не смотришь или какие-то секреты раскроешь про новенькое что-нибудь?
Сергей Матвиенко: Делаем стартапы, мы постоянно разбираемся. Один из вариантов — мы сейчас разрабатываем новый тип социальной сети.
Олег Тиньков: С Дуровым будешь конкурировать? Ну там на самом деле как там всё очень просто. Ну а кстати что думаешь про Дурова? Вот интересно. Он питерский бизнесмен. Если его бизнесменом можно назвать… ну программером, кто он? Бизнесмен?
Сергей Матвиенко: Ну я не обсуждаю.
Олег Тиньков: А ты не знаком с ним?
Сергей Матвиенко: Я с ним не знаком, да.
Олег Тиньков: То есть пресса это как бы… Понятно. Ясно. Ну что социальная сеть…
Сергей Матвиенко: Я думаю наконечники сейчас будем делать. Наконечники — это что, наконечники? Ну оконечные устройства.
Олег Тиньков: Это что-то IT тоже, да?
Сергей Матвиенко: Это IT. Ну это уже такое глубокое бурение в IT.
Олег Тиньков: Понятно. А как на твой взгляд, какой вообще инвестиционный климат в России? Как нормальный для инвестиций сейчас? Хорошо?
Сергей Матвиенко: В сравнении там с предыдущими периодами… ну там же всё просто. Весь мир идет глобализации, правда? Ты пошли просто глобализационным процессу.
Олег Тиньков: Вот вчера кстати не суток не прошло, я шел по улице Чипсайд Роуд, там не знаю какая в Сити, и смотрю — огромный российский флаг развевается. Я даже фото на Твиттер себе повесил. И написано: ВТБ Капитал. А сейчас я сижу в офисе ВТБ уже в центре Петербурга 2 часа спустя. То есть глобализация налицо. Ну офис ВТБ в самом центре уже Лондона стоит.
Сергей Матвиенко: Капитал — это компания, которую мы начинали делать. То есть вот данная компания раньше называлась ВТБ Капитал. Значит мы раскручивали бренд, брендировали, значит после этого передали бренд в группу ВТБ и переименовались в ВТБ Девелопмент. Мы вот сейчас развиваем несколько новых проектов. То есть мы выходим на макроэкономические модели. То есть если там выводить единые стандарты, когда уже все четко понимают, как дальше делать, это дальше будет развиваться. Ну проблема заключается с моей точки зрения в том, что чтобы что-то делать, надо быть большим. То есть надо четко иметь подготовку в юридической базе. Значит надо иметь четкую подготовку там на бухгалтерской базе. Плюс к этому это всё меняется. Плюс к этому там все приходят, там все начинают там проверять, а не дай бог что произойдет.
Олег Тиньков: Ну у нас там знаешь там, если раньше нас проверяли приходили через день… быть белым так сказать это легальным и так далее, да?
Сергей Матвиенко: Ну вот чтобы быть белыми и легальными. То есть ну там когда мы начали привлекать внимание там у нас по одному типу бизнеса товарищи приходить стали через день. Сейчас ну там 180 проверок в год из разных ведомств. Когда вот ситуация началась теперь знаешь как выглядит? Ну пять проверок одновременно. Ну то есть разные ведомства. Все, кто только нужно.
Олег Тиньков: Как это происходит? Они приходят, говорят: У нас команда, у нас показатели… Ну а что? И даже даже тебя так? А с твоей фамилией они не боятся, идут и проверяют?
Сергей Матвиенко: Честно хочешь скажу? В первую очередь. В первую очередь, да. Причем знаешь как в первую очередь это выглядит: это не дай бог что найдут. Ты же понимаешь. Начат. Если не дай бог что сразу кто журналисты и снова здравствуйте понимаете началось. Да ну дальше там ну там что только не писали. Что я уже на это всё насмотрелся как бы там некрология о том что доктор экономических наук скончался в Эстонии когда поехал. Что от наркотиков там да было. Да, почему я пришел чтобы миф про нас про бизнесменов вообще много мифов и легенд и сплетен, а про тебя тем более.
Олег Тиньков: Поэтому я мне почему-то показалось интересно с тобой пообщаться, чтобы чтобы убрали основные хотя бы сказать… бред. Бред весь этот основной бред. Понятно, что мы пьем утром младенцев кровь, заедаем — это всё ясно уже. Вот. Ну хотя бы что-то тут так сказать убрать. Кстати, а что с этим островом там в Эстонии? Там какой-то хотел остров? Чем там история закончилась по острову в Эстонии?
Сергей Матвиенко: Ничем закончилось. У нас были просто партнеры, они до сих пор остаются как бы, мы их из Эстонии просто сюда перетащили в Питер. По острову какая история была — была забавная ситуация, что этот остров хотели купить американцы в восьмом году, американскую резиденцию. Вот и построить там американскую резиденцию. Ну как-то так получилось вот, что американцам отказали, вот а мы его купили. Ну оформили все документы, купили. И купили только потому, что когда наши космонавты в космос летали, ты же помнишь вот эти вот все традиции, да? Космонавт прилетел и поехал значит по стране. Значит Эстония — они сажали дубы. И вот после каждого полета в космос сажали дубы.
Олег Тиньков: А вот там, да? На этом острове?
Сергей Матвиенко: Да. Я просто не знал. Я знаю, что они Белое солнце пустыни смотрят перед вылетом.
Сергей Матвиенко: Ну понимаешь, поэтому ну ввязались немножко. А когда вся ситуация произошла, мы посмотрели и сказали: Ну ребята, зачем инвестировать, если ну такое отношение? Просто там по национальному признаку все-таки были да какие-то примеры там до сих пор по национальному признаку очень серьезное противоречие. И там такая ситуация довольно жесткая. Плюс к этому там очень серьезный это комплекс маленького народа.
Олег Тиньков: А коль про мифы и прочее заговорили — из Твиттера прямо из прямого здесь вот один написал, где-то я не знаю где он прочитал, на напишешь, начитал, что ваше личное состояние ну к Сергею обращается 1 млрд. Это правда или нет? Долларов… это я уточняю, что долларов он имел в виду.
Сергей Матвиенко: Это выглядит следующим образом: если взять оборот банка Тинькофф и сказать, что это твое личное состояние, это правда? Ну ну да. То есть вопрос заключается в том, что как оценивать венчу. Можно оценить венчу — нет публичных компаний, поэтому понимаешь, да. То есть выходить на публичный рынок как бы ну там я там не считаю нужным, потому что ну нам там хватает там денег, которые мы получаем сами от себя. Ну фактически там большие проекты — это финансирование в любом случае. То есть ну понятно, поскольку компании частные, оценки они не могут какой-то оценки да их не могут.
Олег Тиньков: А сам какую-то оценку для себя, ощущение есть у тебя своя в голове такая?
Сергей Матвиенко: У меня оценка же простая: компаниями владеет тот там кто работает, понимаешь. Ну ты отойди от банка на там 2 месяца. Через 2 месяца придешь — ну тебе сразу расскажут же, что это уже не твой банк. Ну согласен. Ну и так везде понимаешь дальше. Ну это просто обычная работа.
Олег Тиньков: А сейчас про что думаешь для предпринимательства для создания? А вот говорил укрупнение идет, если я хочу эту мысль развить — с одной стороны жесточающие правила, глобализация и так далее, нужно быть большим, ты сказал. А нас много смотрят молодежи эту передачу. То есть правильно ли я услышал, что сейчас ты не очень видишь, будучи в каком-то маленьком бизнесе, в стартапе сделать что-то самому? Ты скорее видишь, что нужно это делать с большими в группе больших? Это я правильно услышал или нет?
Сергей Матвиенко: Нет, неправильно услышал. Мы говорим о чем? Мы говорим о том, что вот пришел человек да там… ну вот у нас есть там один проект, сейчас начинаем развивать. Ребята занимались всю жизнь наукой. У них есть разработки. Ну как довести эти разработки до промышленного образца и соответственно до серии, они не знают. И это была основная наша проблема. Основная наша проблема в СССР была в том, что у нас была передовая наука и у нас отсутствовала связь между наукой и производством. То есть у нас были все задатки для колоссальных производств. Ну за счет того, что связи не было… а связи не было из-за того, чтобы вот с военно-промышленным комплексом был там да да. То есть военно-промышленный комплекс и всё. Ну по факту ну да понимаешь. И дальше как бы на базе этого всё идет. После этого вот один из вариантов заключается в том, что мы там сейчас пытаемся создать скажем так некий бизнес-инкубатор, чтобы привлекать и делать ну на подобные стартапы. То есть мы берем там ну небольшие группы там по 5-10 человек, там рассматриваем идеи. Как бы если кажется, что перспективно, начинаем разрабатывать. В юридическо-правовой форме мы рассматриваем там в виде паевого инвестиционного фонда. То есть где мы оцениваем все риски, где мы оцениваем все инвестиции, где мы делаем сразу правильные оценки.
Олег Тиньков: То за инвестициями молодежь может к тебе сюда обращаться? Есть такой некий, как я понимаю, такой как это сейчас модно называть бизнес-инкубатор. То есть бизнес-инкубатор некий да, поэтому да вопросов нету. Можете обращаться.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте книгу о том, как я погорел на стартапе.
Сергей Матвиенко: Зна что-то ну перед этим хотелось бы от Олега кредит одобрить. А бизнес-инкубатор там у них они небольшие деньги, у них в основном идеи же не требующие много денег, понимаешь, да, это основное. В виде одной из таких креативных разработок могу рассказать ну про ё-мобиль например.
Олег Тиньков: Да, кстати, про ё-мобиль хороший вопрос. Мало кто что понимает. Ё-мобильчик господин Прохоров нашел ребят, раскрутил и сделал концепт. Всё просто. Ты ты веришь, что вот в эти сроки, которые он заявил, будет именно такой автомобиль? Потому что я с Колей Фоменко в этой же передаче беседовал 2 недели назад, а он ты понимаешь Маруся Маруся там рейсинг Формула-1, он как-то не очень понимает, как это возможно, потому что он считает это очень сложный технологически… я просто не знаю сложный технологический бизнес. Он говорит: Как это пришел? Он как он знаешь сказал — это Гарри Поттер какой-то просто пум говорит: Не верю.
Сергей Матвиенко: Нет, данная ситуация заключается в том, что там скорее всего сорсинг вообще жестко. Ну да. То есть насколько мы понимаем, там по составляющей он собирает блоки, собирает да и всё. А дальше да плюс к этому это абсолютно новая сборка. Раскрутил бренд да вперед. Поэтому там не очень большое количество инвестиций, но когда он уже дошел… то есть данную ситуацию в чем он дошел — до опытного образца фактически. То есть есть опытный образец, есть что показать. И после этого когда есть что показать, есть понятная экономика: чтобы собрать — надо столько, продать — можно за столько.
Олег Тиньков: Где себя видишь через 50-60 лет? Что думаешь будешь делать? Какая твоя финальная история или ты так далеко не смотришь?
Сергей Матвиенко: Я думаю буду сидеть в кресле-качалке и смотреть любоваться морем. Морем итальянским.
Олег Тиньков: Тебе Италия нравится?
Сергей Матвиенко: Всем Италия нравится. Всех встречают, всем Италия нравится. Мне тоже. Я тоже в Италии… Ну а мы же работаем в Италии еще. Я же там тоже работаю.
Олег Тиньков: А что-то у тебя было тоже кстати, что в Италии что-то там с пароходами с какими-то?
Сергей Матвиенко: Да не, ну у нас там отдельная история. Вот разрешение на работу подписал господин Берлускони. У меня есть разрешение на работу. Вот это да так называемые.
Олег Тиньков: А про итальянский проект не будешь рассказывать, что там такое?
Сергей Матвиенко: Ну про итальянский проект мы просто смотрим, развиваемся. То есть рано еще говорить да то есть ну математика простая как бы начали смотреть что они производят. Они производят очень хорошие станки. Машиностроение да. И плюс к этому эти же станки они используют и в легкой промышленности ну фактически тяжелой промышленности. Опять же в агросекторе. И если посмотреть ну на подобные истории как бы то есть ну вот у нас мы все чем занимаются собирают автомобили. И никто не собирает эти станки. Ну то же самое если попробовать запустить.
Олег Тиньков: Понятно. Про семейный статус расскажи. Ты что там или не расскажешь? Жена, дети?
Сергей Матвиенко: Жена, дочке 2 года. Дочке 2 года. В Питере живут, здесь да.
Олег Тиньков: Как жену зовут?
Сергей Матвиенко: Юля.
Олег Тиньков: Почему я ее не видел?
Сергей Матвиенко: Не ну я думаю а ты ее видел видел. Да мы с тобой встречались на Персоне на всё.
Олег Тиньков: А всё видел. Дада. Рассказал да мне тогда о том что о у нас есть банк. Я говорю: Олег давай потестируем. Да да была идея тема такая. Форум а сейчас будет, ты как активно будешь участие в форуме принимать? В какой форме, что будет, какая-то встреча? Что там вообще что думаешь про то, что Питер так вот поднимается? Все-таки реально какая-то гордость у тебя за это есть или что? Какие ощущения?
Сергей Матвиенко: На самом деле когда идут изменения, и изменения идут именно положительные, эти изменения же очень серьезно чувствуются. И когда там ну мы живем в этом городе, а когда мы трудимся в этом городе, ну в любом случае мы трудимся на благо этого города. А поэтому здесь вопрос-то такой как бы конечно есть гордость там. Ну конечно когда там ну приезжает там на прошлый экономический форум по-моему приехало вообще 80 президентов. И когда проходят у нас скажем так такие мероприятия в городе, понятно что очень серьезно там поднимается статусность и инвестклимат.
Олег Тиньков: И вот эти вот все сплетни, вот это всё бред я могу сказать сразу, что меня с меня никто там копейки не то что не попросил, мне даже никто ничего не намекал. И если честно, я бы в принципе был готов даже что-то там порешать, но меня даже никто ничего не попросил. То есть настолько у нас общество вот это вот зашоренное да — все считают, что там бизнесмены мудаки, все дают взятки, чиновники все воруют. Да это вот все живут вот в таком. Очнитесь, не всё так плохо, как вам кажется.
Сергей Матвиенко: Вот я вам… я не знаю, как в вашем родном городе да там что там с властями, я вам знаю, что в Петербурге так сказать вообще приходите инвестируйте делайте, наоборот власти все помогают. Никаких тут проблем вообще нету. И это не говорю, потому что Сергей рядом сидит, а потому что я хочу, чтобы я это сказал и чтобы это осталась передача, потому что это правда. Не надо этого стесняться. Скажи вот последний наш нам проект, когда мы делаем, мы говорим о том что по закону о паевых инвестиционных фондах значит паевые инвестиционных фонды должны быть представлены в интернете с поквартальной отчетностью с направлениями. Мы говорим о том что ребят так вопросов нету. Вот отчетность, вот закон, вот конституция. Ну по-моему согласен. Вот если вы хотите с нами, пожалуйста. Вы как хотите? Вот пожалуйста ПИФ. Вот пожалуйста там грубо говоря пришли опять же в банк Тинькофф сказали: Олег, вот паевой инвестиционный фонд, вот тебе оценка в Маккензи, вот это вот это вот это.
Олег Тиньков: Точно. И подтверждение моих слов последнее: вот здесь я увидел Twitter только что где-то вот сейчас пришло. А вот попросите Сергея передать привет маме от благодарных жителей — написал Антон Маркус. Так что у меня всё на твиттере можно проверить. Я тут не инсинуациями не занимаюсь. Видите люди пишут. Так что не надо нам сами себя вот русские да сами себя нагнетаем, сами себя загоняем, сами себя. Понятно что там было есть, но сейчас мне кажется вот мы любим на себя наговорить больше, чем оно есть. Там бизнесмен вор. Почему бизнесмен вор-то обязательно? Почему он обязательно украл? Бизмен вор.
Сергей Матвиенко: Знаешь почему? Потому что нам как показывает практика в 9:00 проснулся, в 9:00 лег, понимаешь, да.
Олег Тиньков: Ну ну да. То есть ну надеемся, что такими передачами, как наши, мы немножко хоть меняем отношение к нам и мы друг друга показываем предпринимателей. Нам скрывать просто нечего дальше знаешь. Ну там дальше действовать будем мы.
Сергей Матвиенко: Да да да да помню.
Олег Тиньков: Кто-то купил права на эту песенку. Вот у нас Сергей завершающая рубрика. Рубрика где а ты должен обратиться уже к молодому предпринимателю начинающему или состоявшемуся уже, но тем не менее что-то ему посоветовать. Поэтому может так сказать обратиться и напрямую сказать, что ты думаешь, что бы ты посоветовал? Что-нибудь сформулируй ребятам в конце.
Сергей Матвиенко: Ну а так на самом деле понимаешь что можно сказать. Можно сказать что жить надо по категорическому императиву Канта. Категорический императив Канта ну в таком упрощенном переводе звучит следующим образом: Относись к людям так как ты хотел бы чтобы люди относились к тебе. Правда потом после запятая я добавил: запятая иначе люди к тебе отнесутся так как ты относился к ним. Запятую тоже касается и планеты живого организма. Ну так вот. Дальше единственное что можно пожелать энергии борьбы в энергию созидания. Математическая формула.
Олег Тиньков: Спасибо Сергей. А а тем кто хочет посетить могилу Канта съездите в Калининград. Спасибо большое. Спасибо за время.
Сергей Матвиенко в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» (19.06.2011)
