Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов
Основатель Мобио Алексей Писаревский:
«Когда я был совсем молодым и неопытным, я несколько раз увольнялся с работы очень некрасиво — не предупреждал заранее, уходил сразу после получения бонуса, молча приносил заявление и т.д. Я тогда не понимал, что это неправильно по отношению к работодателю. Один раз, когда я увольнялся, мне сказал мой руководитель: «Вот будут у тебя свои сотрудники, поймёшь».
Я теперь понимаю.
И поэтому в Мобио теперь есть гайд для всех молодых сотрудников о том, как правильно увольняться, и вообще, что делать, если что-то не устраивает. Решил поделиться с общественностью, вдруг кому-то пригодится.
*** Какие могут быть причины увольнения?
— Зарплата — кажется, что вы стоите дороже, чем вам платят
— Предлагают более интересную позицию в другой компании
— Отсутствие перспектив (как вам кажется) внутри компании. Неинтересные задачи, хочется чего-то нового
— Переезд или другие личные планы, не совместимые с работой
и т.д.
Общие правила здесь такие:
— Максимально открыто обсуждайте то, что вас не устраивает, со своим руководителем
— Приходите и говорите о своих мыслях заранее
— Не бойтесь этого делать, вас за это не уволят и не лишат бонуса
Теперь чуть подробнее на примерах.
*** Что делать, если хотите повышения зарплаты
Обсуждать повышение зарплаты нужно со своим непосредственным руководителем.
Обычно мы не обсуждаем повышение зарплаты чаще, чем раз в год. Однако бывают исключения, например, если поменялась должность (Junior —> Middle) или был переход в другой отдел.
Как неправильно обсуждать повышение:
Вариант 1. У меня есть оффер на более высокую зарплату, повысьте мне тоже, либо я ухожу
Говоря так, вы по сути не оставляете работодателю выбора, ставя ему ультиматум и показывая, что вам все равно. После такого обычно продолжать работать уже нет смысла.
Вариант 2. Повысьте мне зарплату, и тогда я буду делать больше
Так не работает. Обычно вы сначала показываете результаты, а потом вам повышают зарплату. Не бойтесь, что то, что вы будете делать, не оценят.
Как правильно обсуждать повышение:
Вариант 1. Мое последнее повышение было год назад, с тех пор я научился этому, этому и этому. Я выполняю больше задач в единицу времени, выполняю более сложные задачи, у меня больше ответственность. Объективно на рынке я стою дороже, поэтому хочу повышения зарплаты.
Вариант 2. Я хотел бы делать это, это и это, мог бы отвечать за это, это и это. Готов много работать, учиться и развиваться. Что мне надо сделать, чтобы начать получать больше через какое-то время?
Вы не обязательно получите повышение после такого разговора, но по крайней у вас появится понимание, что вам надо делать и куда двигаться, чтобы получить повышение, и когда этого можно ждать.
*** Что делать, если предлагают более интересную позицию в другой компании?
Если предлагают оффер, но он не кажется вам интересным, то ничего делать и не нужно.
Но бывает так, что предлагают оффер, который интересен и вы бы подумываете его принять. Опять же — приходите к руководителю и обсуждайте.
Как неправильно:
Я ухожу
Как правильно:
Мне предлагают вот это, и я подумываю принять этот оффер.
Во-первых, возможно, вы могли бы получить то, что хотите, внутри компании (а вы об этом даже не думали).
Во-вторых, даже если это не произойдет, вы оставляете работодателю пространство для маневра.
*** Что делать, если кажется, что нет перспектив
Опять же — приходить и обсуждать.
Даже если вы уверены, что перспектив нет и работодатель точно ничего не предложит, все равно нужно прийти и пообсуждать.
Во-первых, может оказаться, что перспективы есть, просто вы об этом не знали. У нас динамичная сфера, растущая компания, каждый квартал запускается какой-нибудь новый проект. Возможностей масса. И в результате общения с вашим руководителем эти перспективы можно найти.
Во-вторых, даже если же так получается, что перспектив действительно нет (так бывает, хотя и редко), то работодатель будет понимать, что вам эти перспективы нужно найти, а если их не найти, есть риск, что вы уйдете. Это честная и открытая позиция, это очень ценно.
*** Что делать, если у вас есть личные планы, не совместимые с работой на какое-то время?
Всякое бывает. Предлагают поучиться за границей, решились поехать на зимовку в Азию, планируете переезд в другой город по семейным обстоятельствам, и т.д.
Опять же, приходите и расскажите об этом заранее. Заранее — это хотя бы за три месяца, а лучше еще раньше, если вы знаете об этом.
Как правильно:
Я бы очень хотел поехать жить на Бали на два месяца. Не хочу подводить вас, поэтому хочу заранее согласовать, как это можно сделать, чтобы это было максимально гладко.
Когда вы приходите заранее, тут может быть много вариантов. Например, можно согласовать удаленную работу, если вы зарекомендовали себя как самоорганизованный сотрудник. Можно договориться об отпуске за свой счет. На худой конец, если не получится, можно договориться об увольнении, но сделать это максимально комфортно для всех — работодатель успеет найти вам замену, а вы спокойно доработаете и передадите дела. Если все сделать так, то велики шансы, что вас потом возьмут обратно, когда вы вернетесь.
Как неправильно:
Я еду на Бали на два месяца, мы уже купили билеты, и улетаем через 3 недели. Я хочу работать удаленно, но если вам это не подходит, можете меня уволить
Это подход сотрудника, которому все равно. Так не надо делать (конечно, если вам правда не все равно).
*** Не надо бояться!
Чаще всего сотрудники боятся открыто обсуждать какие-то сложные вопросы. Вдруг уволят? Вдруг не выплатят бонус?
Не надо этого бояться. Мы ценим открытую позицию. Никто не станет увольнять, если вы открыто обсуждаете вопросы со своим руководителем.
Обещанные бонусы всегда выплачиваются, даже если сотрудник уходит (мы не говорим здесь про увольнения по статье за серьезные нарушения корпоративных правил)
Если вы хорошо работаете и вам не все равно, вы всегда найдете компромисс с вашим работодателем, а даже если не найдете, то расстанетесь в хороших отношениях.
Помните, что коммуникация — это страшная сила, способная решать любые вопросы».
