Это интервью Алексей Пивоваров снял после двух знаковых событий в империи Владимира Потанина: кризиса 2008 года и развода с многолетним партнёром (и разделением активов) с Михаилом Прохоровым. Видеоверсия на YT.
Сочи и олимпийское наследие
Алексей Пивоваров (голос за кадром): 15:30. В горах над Сочи типичная южная осень. Здесь, в Красной Поляне, компания «Интеррос» возводит «Роза Хутор» — целый город с ратушами, гостиницами и офисами.
Владимир Потанин: Олимпиада наносит курорт на карту мира. Мы пытались убедить МОК, что Сочи — лучшее место. Многие игры губительно действовали на города — в Сиднее осталась «космическая пустыня» из невостребованных сооружений. Мы же строим здесь еще и Олимпийский университет.
Алексей Пивоваров: Я только, извините, не очень понимаю: в чем ваша прибыль?
Владимир Потанин: А это не прибыль, это чисто благотворительный проект. Жертвуем на него порядка 150 миллионов долларов. Когда грянул кризис, мы остались в этом проекте одни.
Кризис и «лишние» активы
Алексей Пивоваров (голос за кадром): В портфеле инвестора Потанина — «Норильский никель», «Росбанк», медиахолдинг «Профмедиа». Но в кризис приходится что-то отдавать.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте книгу о том, как я погорел на стартапе.
Владимир Потанин: В 98-м году, чтобы спасти «Норникель», пришлось продать «Сиданко». В этот раз, чтобы сбалансировать кредиты, продали «Полюс Золото». Сейчас наш чистый долг — около 2 миллиардов долларов.
История с Прохоровым: от «бизнес-гнезда» до развода
Алексей Пивоваров: Как вы познакомились с Михаилом Прохоровым?
Владимир Потанин: Это было забавно — 31 марта 1991 года. Я пришел в банк открывать счет, а человеком, который меня встретил, был Прохоров. Мы лет 15 чувствовали, что можем заниматься бизнесом вместе.
Алексей Пивоваров (голос за кадром): Они даже жили под одной крышей в подмосковных «Лужках». Но потом случился Куршевель-2007.
Владимир Потанин: Французам настолько надоел этот китч, что они решили показать, кто в доме хозяин. Моя позиция была такая: руководитель крупной публичной компании, нарвавшийся на скандал, должен уходить. Михаил воспринял это болезненно. С друзьями вообще очень трудно делать бизнес.
Конфликт с Дерипаской и «Норникель»
Алексей Пивоваров: Для вас было неожиданностью, что Прохоров продал свой пакет акций «Норникеля» Олегу Дерипаске?
Владимир Потанин: Да, это было в разгар наших переговоров о выкупе. Почему не сложились отношения с Дерипаской? У нас разное видение управления. Олег любит всё делать руками, «крутить гайки». Я же предпочитаю нанимать команду и контролировать её по правилам.
Дети, деньги и воспитание
Алексей Пивоваров (в Павловской гимназии): Вы сами ведете здесь футбольный клуб по субботам?
Владимир Потанин: Это скорее тренерская работа, чем преподавательская. В этой школе мы боремся с тенденцией «наследных принцев». Многим детям из обеспеченных семей педагоги отказали в приеме.
Алексей Пивоваров: А как же ваше решение оставить детей без наследства?
Владимир Потанин: У меня есть формула: дай человеку миллиард — и ты его убьешь, дай миллион — поможешь. Мое состояние пойдет на благотворительность. Я уже 10 лет этим занимаюсь, трачу по 10 миллионов в год, а буду — по 25.
Девяностые и залоговые аукционы
Алексей Пивоваров: У вас есть ощущение, что 90-е — это несправедливое время?
Владимир Потанин: Конечно. Огромное количество людей пошло в бизнес не по специальности. Что касается залоговых аукционов — идея была рыночная, но правила свелись к борьбе новой поросли бизнесменов с «красными директорами». Теми, кому госсобственность была отдана на откуп.
Медиабизнес: «Профмедиа» и кино
Алексей Пивоваров: По какому принципу вы отбирали активы для «Профмедиа»?
Владимир Потанин: Стратегия — занимать лидирующие позиции в сегментах. Мы — номер один по радио, номер один по кинотеатрам («Синема Парк»). Мне бизнес кинотеатров очень нравится — это услуга для людей, там много молодежи.
Алексей Пивоваров: А в редакционную политику «Известий» или «Комсомолки» вмешивались?
Владимир Потанин: Никогда. Мы вели себя очень корректно. Собственно, звонки недовольных влиятельных людей и подтолкнули меня к решению продать эти газеты.
Философия успеха (в самолете)
Владимир Потанин: Нам бы привыкнуть уважительно относиться к успеху других. Если человек зарабатывает, делая что-то полезное — ради бога. У нас часто говорят: «Он помогает ради пиара». Ну и что? Он же отдал, а не взял.
