Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым › 19.07.2010
Агрессивный ритейл
В гостях у Олега Тинькова и Олега Анисимова — Лев Хасис – генеральный директор «X5 Retail Group». Что является критерием успешности капиталиста? В чём разница между бизнесменами и предпринимателями? Возможно ли конкурировать с розничным магазином «Пятёрочка»? Какие новые преобразования ждут «Перекрёсток»?
Бизнес секреты. Лев Хасис (Выпуск 41)
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов
00:01:09 Лев Хасис и его роль в X5 Retail Group
• Лев Хасис является главой X5 Retail Group, объединяющей бренды «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
• Он не является контролирующим акционером, но его доля в компании значительна.
• Лев Хасис также имеет собственные инвестиции, но основное время посвящает работе в X5.
00:02:53 Деятельность X5 Retail Group
• X5 Retail Group включает логистику, маркетинг, финансовые услуги и телекоммуникации.
• В компании работает около 78 тысяч человек, и она активно развивается, открывая новые магазины.
• X5 занимает около 4% рынка розничной торговли в России, но активно растет.
00:05:15 Конкуренция и франчайзинг
• X5 не душит предпринимательство, а предлагает франчайзинговые программы для региональных магазинов.
• Компания предлагает различные форматы магазинов, включая «Экспресс», «Сити» и «Мак».
• Конкуренция с X5 сложна, но компания предлагает низкие цены и хорошие закупочные условия.
00:07:58 Закон о торговле и его влияние
• Лев Хасис считает, что закон о торговле требует корректировок, но признает его необходимость.
• Закон был инициирован поставщиками, которые требовали дополнительного регулирования.
• Лев уверен, что изменения в законе будут внесены в ближайшее время.
00:11:08 Лев Хасис как менеджер и собственник
• Лев Хасис прошел несколько трансформаций от менеджера до крупного собственника.
• Он управляет X5 Retail Group, несмотря на свою долю в компании.
• Лев считает, что его роль как менеджера важнее, чем владение долей в компании.
00:12:25 Котировки и опционные программы
• Котировки акций компании привязаны к дате 18 мая, дню рождения компании.
• В условиях кризиса акции упали с 30 до 4 долларов, но сейчас снова выросли до 35 долларов.
• Общая капитализация компании составляет около 10 миллиардов долларов, а доля Льва оценивается в 200 миллионов долларов.
00:13:24 Карьера Льва
• Лев работал в Альфа-банке и Самарском торговом доме.
• В 1993 году стал вице-президентом Автовазбанка, а затем арбитражным управляющим Самарского авиационного завода.
• В 2006 году возглавил X5 после объединения Перекрестка и Пятерочки.
00:16:52 Проекты и конфликты интересов
• Лев является акционером и партнером в различных проектах, включая строительство.
• Он зарабатывает больше, чем его зарплата в X5, но считает X5 интересной и мотивирующей работой.
• Конфликты интересов решаются через специальный комитет по связанным сделкам.
00:18:39 Глобус Гурме
• В 2006 году Лев передал свои активы в траст, чтобы избежать конфликтов интересов.
• Глобус Гурме — прибыльная компания, ориентированная на специфическую аудиторию.
• X5 развивает формат «Зеленый Перекресток» для более свежих продуктов.
00:21:03 Премиальные магазины
• Премиальные магазины, такие как Глобус Гурме, могут работать в богатых городах, как Москва и Санкт-Петербург.
• Рынок премиальных продуктов в России составляет 6 миллиардов долларов, что позволяет нескольким компаниям успешно работать.
00:22:10 Быть счастливым
• Лев считает, что быть счастливым важнее, чем быть богатым.
• Богатство измеряется не количеством денег, а счастьем, которое они приносят.
00:23:18 Самые успешные предприниматели России
• Лев Хасис считает Фридмана и Путина самыми успешными предпринимателями России.
• В частном секторе много успешных людей, таких как главы крупных компаний.
• Предприниматели создают бизнес с нуля, в отличие от бизнесменов, которые часто участвуют в приватизации.
00:25:17 Конкуренция с «Магнитом»
• «Магнит» является серьезным конкурентом, но отстает по оборотам на 35%.
• Компания активно развивается через слияния и поглощения.
• Лидерство в корпоративной культуре помогает компании конкурировать на рынке.
00:27:16 Возможность покупки «Магнита»
• Технически покупка «Магнита» возможна, но антимонопольные органы могут не разрешить сделку.
• Компания может использовать акции для покупки, если не хватает денег.
• Старые акционеры, такие как Рогачев и Герда, продолжают поддерживать компанию.
00:30:30 Напутствие молодым предпринимателям
• В книге рассказывается о людях, обсуждаемых в выпуске.
• Завершающая рубрика с напутствием молодым предпринимателям.
• Успех зависит от готовности использовать свои шансы и везения.
