В выпуске программы Бизнес-секреты Олег Тиньков встречается с Сергеем Фаге, основателем сервиса Островок.ru. После длительного перерыва в съемках ведущий представляет молодого и амбициозного предпринимателя, который променял Кремниевую долину на российский рынок. Собеседники обсуждают путь Сергея от учебы в Стэнфорде до создания глобального сервиса бронирования отелей, конкуренцию с Booking.com и уникальные особенности ведения технологического бизнеса в России.
Олег Тиньков: Дальше действовать будем мы. Добрый день, уважаемые зрители телеканала Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым. Привет, Сергей. Это Сергей Фаге, основатель компании Островок. Вы наверное знаете, что я уже полгода где-то не снимал Бизнес-секреты. Вот честно говоря времени не было, лень, травму получил. Ну короче куча у меня всяких было отговорок, но здесь я не мог уже пропустить, потому что компания Островок является партнером банка Тиньков Кредитные Системы по распространению кредитной карты All Airlines, и мы удачно сотрудничаем. Островок молодой предприниматель, вы всегда просите молодых успешных и интернет предпринимателей, вот он он и есть. Сергей, прошу любить и жаловать. Я уже даже забыл, как вести Бизнес-секреты, потому что полгода или больше не было. Ну вот будем считать, что цикл возобновился, поэтому сразу первый вопрос. Расскажи про себя.
Сергей Фаге: Спасибо, Олег. Про себя, я основатель, генеральный директор компании Островок.ru. Компания по онлайн бронированию отелей для русскоязычных клиентов, до этого долго работал в Кремниевой долине в США. Ну то есть я русский, родился здесь, потом вырос в Англии, в США учился там в Корнелле и в Стэнфордском университете, дропаут из бизнес-школы и начал компанию по видеокоммуникациям в Испании и в Южной Америке. Значит и после этого было интересно довольно вернуться в Россию, поработать здесь. Здесь очень интересный развивающийся рынок с точки зрения интернет, особенно технологии. Ну потому что когда ты работаешь в Кремниевой долине, то у тебя получается то, что ты можешь очень хорошо много чему научиться. Но если ты там после этого остаешься, ты сидишь там, где сидят все лучшие люди в этой сфере. Поэтому лучше перебираться туда, где конкуренция меньше, крупные рынки, которые еще не освоены. Поэтому я здесь.
Олег Тиньков: Соглашусь, правильная стратегия. Вопросов сразу несколько. Ты, как я понял мажор, везде учился. Родители какие-то крутые там или что, почему в Англии в Америке?
Сергей Фаге: Да нет, не очень. То есть я сам очень активно старался туда переехать. Ну да, семья ездила много. В Англию уехал лет в 13, но там еще просто ездил и до этого там часть времени учился в школе в Америке, часть времени учился в школе здесь.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте о том, как я погорел на стартапе.
Олег Тиньков: Сколько тебе сейчас лет?
Сергей Фаге: Сейчас 27.
Олег Тиньков: Ну а как, откуда деньги на образование, родители состоятельные, да?
Сергей Фаге: Частично родители платили, на самом деле я довольно быстро заинтересовался бизнесом и у меня уже в школе была небольшая компания. Мы покупали и продавали разные вещи на eBay, которые были плохо отмаркетированы, то есть где-то что-то продавалось, что было ценное. Это было в Англии. Что было ценное, но его там условно говоря не могли хорошо разрекламировать те, кто его продавали. Значит мы покупали, переделывали рекламу, продавали, просили того, у кого купили, слать тому, кому мы это продали, никогда не трогали никакого товара, значит но получали маржу. Потом даже начали это делать автоматизированным способом. То есть у нас был алгоритм, который считал дистрибуцию финальных итоговых цен на Айпод, допустим, и если она была ниже определенной планки, мы автоматически покупали, переделывали рекламу под оптимальную, передавали, тоже ничего не трогали, но зарабатывали какие-то деньги. То есть это тоже частично.
Олег Тиньков: А как поступил в Стэнфорд? Стэнфорд сразу, это MBA был или просто?
Сергей Фаге: Я был в Корнелле и потом пошел в Стэнфорд в MBA. Стэнфорд наверное один из самых университетов сложных в мире поступить, самый с точки зрения бизнес-школ точно. Ну поступил, их заинтересовал мой опыт именно с точки зрения раннего какого-то предпринимательства плюс ну наверное хорошо себя продал, как-то так.
Олег Тиньков: Неужели там маркетинг работает? Маркетинг работает абсолютно везде и все, они же такие рациональные там все люди, там все про математику?
Сергей Фаге: Люди все нерациональные, и маркетинг действует на всех, даже на самых умных.
Олег Тиньков: Я почему спрашиваю, я хотел бы, чтобы конечно мои дети в Стэнфорде учились, потому что это на самом деле крутая школа, там часто бывал, никогда не учился, учился я немножко в Беркли, там в Хаас бывал, но Стэнфорд это круто. Молодец. И ты закончил Стэнфорд? Сколько жил еще там?
Сергей Фаге: Я даже не закончил, там двухлетняя программа, в конце первого года я начал компанию вот эту вот по видеокоммуникациям. Пошел работать над этой компанией, и за это лето в нас проинвестировал Sequoia Capital, это один из лучших венчурных фондов в США, проинвестировали где-то 4.5 миллиона долларов на условиях, что я выпадаю из бизнес-школы, работаю над этим.
Олег Тиньков: Ты не закончил, как и я, высшее образование?
Сергей Фаге: Но я к сожалению закончил бакалавриат. Так что я позже осознал, что нужно дропаут, чем многие другие люди.
Олег Тиньков: Понятно, я-то кстати тоже не закончил Ленинградский Горный институт. Хорошо, понятно. А и сколько ты еще проработал в Америке, прежде чем в Россию репатриироваться?
Сергей Фаге: Пару лет, то есть не очень долго. Приехал вместе с моим бизнес-партнером, у которого похожий опыт, тоже из России, научился в основном там и работал в Кремниевой долине, решили вместе приехать.
Олег Тиньков: У тебя Кирилл партнер, дадада. Как фамилия его? Мариинский. Вы с ним фифти фифти или что, прямо 50 на 50, ни у кого ни больше ни меньше?
Сергей Фаге: Нете, ругаемся. Ну это как документы составили. Документы составили с самого начала, кто кого выкупает, 50 на 50 не знаю, не помню, чтобы мы про этот конкретный момент задумывались. То есть мы самый главный момент в документах, мы все равно там ругаемся по поводу разных вопросов. Ну потому что без конфликта невозможен креатив, то есть но одновременно мы давно уже дружим и у нас общие жизненные цели. А это очень важная вещь.
Олег Тиньков: Понятно, значит Островок.ru сколько, почти 3 года? 3 года, самоокупаемость вышли, нет?
Сергей Фаге: Нет еще, уже 3 года. Блин, у меня Тиньков Digital ровно год исполнится. Если мы смотрим там amazon.com, они были неприбыльные где-то лет семь, если я не ошибаюсь, сожгли 2 миллиарда долларов, миллиард долларов, и сегодня компания стоит 130 миллиардов долларов, если я не ошибаюсь, где-то больше 100. Значит то есть вопрос стратегии, мы сейчас например центрируемся довольно активно на том, чтобы приблизиться к окупаемости и выходить на окупаемость. Но на самом начальном этапе скорее нужно было быстрее нащупать продукт, нащупать рынок. Ну потому что никому не нужна окупаемая маленькая компания.
Олег Тиньков: Вас потом вас много инвесторов, что-то еще, вы по сути не на свои деньги, вы там всех инвесторов разводите, у вас сколько их там?
Сергей Фаге: Значит у нас есть четыре крупных инвестфонда и плюс к этому еще примерно 25 индивидуальных инвесторов, которые там основатели компании Каяк, один из основателей Букинга. Ты привлекаешь, если это делать правильно, нужно чтобы каждый раз, когда ты с кем-то договаривался, ты закрывал и привлекал этого инвестора. Если ждать пока все соберутся пулом, то все развалится, слишком много людей собирать.
Олег Тиньков: Так а если привлечь 25 плюс 4 это 30 инвестиций, это когда работать то, документы оформлять?
Сергей Фаге: На самом деле оно все идет в нескольких раундах, то есть понятно что это есть там большой блок документов. Первый раунд у нас была оценка 3 миллиона долларов, а второй был 35 миллионов долларов, третий третий, ну там порядка 70 миллионов. Последний раунд был в начале года.
Олег Тиньков: Понятно, до вас еще далеко, ну до нас всем далеко, скажу тебе скромно, нужно иметь большие амбиции чтобы что-либо. И какая все-таки стратегия, потому что я знаю Каяк кстати пришел в Россию, вот Андрей Вербицкий. Я его знаю, он недавно опять встретились, он сказал что он глава сейчас Каяка в России. То есть они значит пришли. Ну что вы их боитесь, это же стратег такой бо?
Сергей Фаге: Ну нет, они то есть в нашей индустрии есть Мета поиск, есть там продавец отелей. То есть если Каяк это скорее наш партнер, они присылают нам клиентов, мы их конвертируем, мы им платим комиссию за то что они прислали нам клиентов. То есть ну в каком-то плане они конкурируют с нами, потому что и тем и другим нужен трафик начальных клиентов, но они пока еще маленькие в этом рынке. Мы хотим построить что-то существенное, и не хочется быстренько откэт это не очень интересно. То есть мне там стратегия какая стратегия, выстроить публичную компанию. Мировые публичные компании, самая большая компания Priceline, это ей принадлежат разные бренды типа Booking.com и так далее, они стоят сейчас порядка 40 миллиардов долларов. Потом есть компания Expedia там порядка 10 миллиардов долларов, есть в Китае лидирующий игрок Ctrip порядка 5 миллиардов долларов. То есть во всех рынках кроме на самом деле вот почему мы в принципе решили заняться этим бизнесом, мы посмотрели что во всех других больших развивающихся рынках, в Китае, в Индии, в Бразилии есть локальные интернет-компании по продаже тревела, которые стоят миллиарды долларов, а в России ничего подобного мы пока не наблюдаем.
Олег Тиньков: В России все сидят на Букинге, что меня очень удивляет. Одногруппники мои bookings там набивали .com, заказывали при мне отели, хотя английские люди вообще не знают. То есть научились. Почему успех именно в России именно у Букинга?
Сергей Фаге: А это очень просто на самом деле, они просто сюда пришли, когда здесь совершенно не было конкуренции. Здесь не было никакой конкуренции. То есть а как они пришли, в офис, у них есть локальный здесь маленький есть офис, из которого половина сейчас работает у нас, а мы их очень активно оттуда забрали. Значит но они пришли сюда где-то 4 с половиной года назад, и у них абсолютно не было конкуренции до того как пришли мы. Значит то есть никто из западных игроков других серьезно на российский рынок не пришел, никто из локальных игроков не приходил и с экспертизой и с ресурсами для того чтобы здесь что-то построить. То есть мы взяли очень хорошую техническую экспертизу, у нас довольно талантливая команда, существенный кусок пришел из Яндекса, взяли отельную экспертизу. То есть у нас к нам перешел генеральный директор Букинга в России бывший, который создал здесь их бизнес, он перешел к нам вместе с еще пятнадцатью другими людьми из Букинга. Ну и наш собственный опыт именно там построение интернет-компании, привлечение инвестиций всего этого вместе. Вот это мы собираем, а никого нет.
Олег Тиньков: А Октого, они не до вас появились?
Сергей Фаге: Они появились до нас, но в нашем мнении они делают что-то несколько другое, они делают больше битубишную тему. То есть там продавать тревел агентам, чтобы тревел агенты могли там своим клиентам покупать покупать. Они больше как агрегатор для агентов. То есть мы измеряли узнаваемость брендов сейчас вот по отельному сегменту, и на первом месте идет Букинг, у него узнаваемость где-то в 40 процентов, на втором идем мы с узнаваемостью в 20 процентов. Значит а там другие игроки типа Октого, они довольно далеко позади, то есть про них просто у них другая стратегия.
Олег Тиньков: Я зашел перед передачей не поленился на Алексу, и по трафику вы там достаточно сопоставимы, но вы больше но есть очень близко.
Сергей Фаге: Ну Алекса это довольно такой грубый инструмент. Трафик трафику рознь. У нас есть источники трафика, которые конвертируются там в бронирование с вероятностью 0.1 процента, есть источники трафика, которые конвертируются под 10 процентов. То есть трафик это не так важно, важно именно кто насколько люди используют нас для того чтобы бронировать. Трафик это опасная вещь, потому что много предпринимателей они и я тоже в этом кстати виноват сильно концентрируются на всяких таких видимых штуках и про них говорят. Вот я тут с флагом самый крутой, у меня больше всех трафика. Но это как бы то, что под этим происходит, что-то не то, то есть концентрироваться не на тех метриках.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте о том, как я погорел на стартапе.
Олег Тиньков: Ну инвесторы на самом деле любят трафик, Авито смотри чемпион инвестиций, просто какие-то миллионы печатает. Весь успех Авито это в их дико растущем трафике.
Сергей Фаге: Это немножко другой бизнес, это все-таки не транзакционный бизнес, где постоянно из клиентов нужны транзакции. Это медийная платформа для тех, кто хочет что-то продать, показать его тем.
Олег Тиньков: Ну я соглашусь что трафик трафику рознь. Какой процент вкладываете в развитие?
Сергей Фаге: Все которые мы вкладываем, мы вкладываем в развитие тем или иным образом.
Олег Тиньков: Чем вам помогло Сколково, спрашивает Андрей Воронин, какими сервисами вы воспользовались?
Сергей Фаге: Сколково буду предельно честен, нам помогло тем, что нам нужно платить меньше налогов. То есть мы мало государство находит способы стимулировать малый и средний бизнес, нам Сколково помогло сэкономить большой объем денег.
Олег Тиньков: Какую часть бюджета тратите на рекламу?
Сергей Фаге: Ну скажем так, если от общих средств, то мы сразу окупаемся с нашей рекламы. То есть я бы сказал, я не трачу деньги на рекламу, я их вкладываю в рекламу. Отдаете ли что-то на аутсорсинг или аутстаффинг?
Сергей Фаге: Довольно мало. Технологические разработки точно нельзя отдавать на аутсорс. Значит ну такие вещи, которые явно не наша ключевая компетенция, допустим там юридические услуги. То есть но в принципе мы стараемся больше чтобы у нас было в инхаус, особенно из тех вещей которые ключевые компетенции компании.
Олег Тиньков: Я про не очень понимаю, Алекс Поланский спрашивает: десятки аналогичных сервисов, но нигде не указано что вай фай в номере не ловит, когда-нибудь это исправишь?
Сергей Фаге: Это на самом деле неплохой вопрос. Отельная индустрия она очень фрагментированная, мы поэтому можем так много в ней зарабатывать, что есть много много маленьких организаций, которые все конкурируют. Собирать контент о том в каких номерах ловится вай фай, в каких не ловится, это просто очень сложно, когда это нужно собрать для сотни тысяч отелей. Мы стараемся на самом деле продумать то, какой контент самый важный в это вкладывать.
Олег Тиньков: Понятно, используете для слежения за юзерами?
Сергей Фаге: Мы у нас есть какие-то кукиз которые мы используем для того чтобы например юзер когда он залогинится на нашем сайте и потом возвращается, чтобы он мог снова залогиниться. Мы не используем кукиз для того чтобы понять что кому-то можно продать дешевле, кому-то можно продать дороже один и тот же продукт. Мы такого не делаем.
Олег Тиньков: Сергей Дроздов спрашивает, что тебя мотивирует?
Сергей Фаге: Это отличный вопрос, я очень всегда интересовался научной фантастикой и очень на это рано подсел, меня мотивирует мне хочется узнать что там происходит во Вселенной. Каким образом устроены там законы физики и всякие другие вещи, и мне очень интересны технологии. То есть вот мне в связи с этим и мой герой это Илон Маск, основатель компаний Тесла и СпейсИкс, наверное самый значимый бизнесмен нашего века. И я хочу я занимаюсь Островком, потому что я хочу выучить навыки и собрать ресурсы для того чтобы делать то что делал Илон. То есть пойти и работать над какой-то сложной технологической проблемой, вкладывать туда свои деньги, потому что когда вкладываешь свои, у тебя есть возможность думать долгосрочно. Мне особо интересна допустим сфера искусственного интеллекта. То есть меня точно не мотивирует это машины дома и всякие такие другие глупости. А я очень быстро понял, что это не приносит счастья, счастье приносит работа над тем, что ты находишь интересным и значимым, и работа с интересными людьми.
Олег Тиньков: Ты женат?
Сергей Фаге: На компании понял. Когда на девушке поженишься, сознание поменяет про машины и про квартиры, поэтому очень не тороплюсь расскажет тебе все.
Олег Тиньков: Ты сказал про долгосрочное планирование и долгосрочные инвестиции, а то что это происходит в России тебя не смущает никак? Как можно в России планировать надолго?
Сергей Фаге: Ну понятно что есть риски, когда ты думаешь. Для тебя долгосрочно это что, 10 с плюсом лет. Российские риски тебя никак не смущают вообще, ну наверное нет. Если думать про риски, то ничего не нужно начинать. Нужно становиться юристом, я не юрист, я предприниматель. Мне интересно то, чем я занимаюсь, я понимаю что невозможно работать не принимая на себя какие-то риски. Я очень позитивно на самом деле отношусь к России, во-первых понятно что здесь интересно с рыночной точки зрения, здесь мало конкуренции, здесь очень большой рынок, люди любят тратить деньги в России. У нас средний чек в России в нашей индустрии в бронирования отелях выше, чем в любой другой стране кроме как Монако, Люксембург и всякие другие мелкие очень богатые страны. Больше чем в два раза выше чем в Соединенных Штатах. С другой стороны здесь есть очень ценный технический ресурс. В Кремниевой долине найти технический талант очень сложно. Здесь есть в России только есть у нас и у Яндекса. У нас тоже неплохой.
Олег Тиньков: У вас есть спортзал? Вы с нами уже конкурируете.
Сергей Фаге: Согласен, это я бы сказал не потому что люди какие-то другие или плохие, среда здесь недостаточно менторов, недостаточно хороших примеров. Одна из вещей которая для меня лично очень интересна, это то чтобы помочь здесь в какой-то хоть маленькой мере этой среде развиться. В долине где я тоже прожил несколько лет, они там другой, они видят каждый две вещи, первое такое негативная мотивация, вторая позитивная. Негативная это он знает что потеряв работу у него есть ровно 30 дней найти новую. Здесь это не факт.
Олег Тиньков: В Америке это невозможно. Да это негативная мотивация, вот позитивная мотивация другая, его знакомый заработал миллиард. Ну слушай нормально, не они программируют там за 150 тысяч долларов в год.
Сергей Фаге: Вот я бы еще сказал что там среда очень показывает что можно всего добиться, есть общий вот этот вот такой позитив. Приходил каждый два раза в неделю учить класс Эрик Шмидт, генеральный директор Гугл, мультимиллиардер. Это все показывает. Или там мой бизнес партнер Кирилл играл там в покер с ребятами которые основали Дропбокс, Эйрбиэнби каждую неделю. То есть когда вокруг тебя есть люди, которые постоянно доказывают, что успех очень даже возможен, это очень важно. Нужен позитив в принципе. А мне кажется здесь отличное место для работы, здесь намного больше возможностей чем там.
Олег Тиньков: Согласен, но вопрос такой, Россия это лучшая страна для бизнеса. Никита Шерман спрашивает: почему в кресле СЕО у вас посадили человека Мильнера, он недоволен своими инвестициями в этот проект?
Сергей Фаге: У нас Мильнер действительно инвестор, у нас нет ни в каком кресле СЕО человека Мильнера. У нас есть Феликс Шпильман, он работал долго у Юрия Борисовича, я его очень долго и активно хантил давно его знал, он решил к нам присоединиться.
Олег Тиньков: Мильнер ставил своего человека или не ставил?
Сергей Фаге: Нет, я его хантил 2 года. Никого никто не ставил и не менял.
Олег Тиньков: Когда цены на Островке у вас будут все-таки дешевле чем на Букинге?
Сергей Фаге: У нас цены сейчас бывают дешевле, но только со скидками. Мы знаем, мы измеряли по Москве и Санкт-Петербургу, у нас цены лучше чем у Букинга где-то в 45 процентах. По другим городам в зависимости от того насколько мы на них концентрируемся. Если Островок концентрируется на тех направлениях и отелях, которые релевантны для русских, то мы можем с отелями договориться лучше. Букингу ему не так важно сделать так, чтобы в Финляндии на выходные 8 марта были те отели в доступности по хорошим ценам, которые важны для русских. Мы можем сконцентрироваться, принести лучшие цены.
Олег Тиньков: Андрей Суков спрашивает: как оценишь сейчас порог входа на рынок этого бизнеса?
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте о том, как я погорел на стартапе.
Сергей Фаге: Я бы сказал что я бы не стал сейчас входить в этот бизнес. Здесь для того чтобы построить ощутимую компанию, нужно потратить десятки миллионов долларов. Тот же самый Букинг первые 6 лет своего существования инвестировал более 100 миллионов долларов в операционное развитие. Прайслайн это была компания, которая вышла из доткомов в конце девяностых, очень хорошо привлекла очень много денег. У них остался кэш в руках, и они сделали правильных несколько инвестиций в Букинг. Букинг это самая успешная покупка в интернет сегменте в истории интернета. Его купили за пару сотен миллионов, заплатили менеджменту, туда вложили еще больше 100 миллионов, но в итоге это сейчас стоит 30-35 миллиардов долларов.
Олег Тиньков: Ательер какой-то пишет: у меня есть хостел свой, как зарегистрироваться на вашем сайте?
Сергей Фаге: Обращайтесь к нам, зарегистрируйте, наши менеджеры обязательно с вами свяжутся. Мы будем продавать ваш хостел, отель, все что хотите. И кстати с нами работать дешевле чем с Букингом.
Олег Тиньков: А что тебя еще в жизни кроме бизнеса интересует?
Сергей Фаге: Я почти все свое время уделяю бизнесу. Я считаю, что для того чтобы быть отличным в чем-то, нужно заниматься только этим. Я обедал с господином Мильнером месяцев пять назад, и он дал совет: выбрать то, что вам самое важное, заниматься только этим, забыть про все остальное, спать меньше, работать больше, вы будете успешными. То есть у меня есть там какие-то вещи, я хорошо играю в настольный теннис, но это все для того чтобы отвлечься от работы и поддержать здоровье.
Олег Тиньков: А девушки?
Сергей Фаге: Я не верю в мультитаскинг. Мои попытки общаться с девушками приводят к тому, что мне нужно выбирать между девушками и бизнесом, я всегда выбираю бизнес. Суббота это отличный день для того чтобы работать, тебя никто не отвлекает, можно заняться делом. В субботу утром можно меня найти в какой-нибудь Кофемании в 7 утра там работающим.
Олег Тиньков: Чем вы лучше чем Букинг, почему мои петербургские друзья набивают таки Букинг?
Сергей Фаге: Букинг пришел первый, привыкание понятно все. Мы лучше с нескольких сторон, в итоге это все сводится к тому что мы концентрируемся на потребностях именно российского потребителя. Мы предоставляем сервис, к которому они привыкли. У нас можно всегда созвониться 24 часа в сутки по-русски, и наш кол-центр даже заранее будет звонить в отель и пытаться договориться про апгрейд.
Олег Тиньков: Какие есть у русского потребителя еще специфические потребности?
Сергей Фаге: Многие люди не хотят платить кредитной картой, хотят платить или кэшем или чем-то еще. У нас во многих отелях можно забронировать без кредитной карточки в принципе, и без какой-либо оплаты до заезда в отель. Отель понимает что таким образом он привлечет намного больше клиентов, и он готов что часть из них не заедет. Мы стараемся придумывать способы доставить русскоязычному клиенту то что ему нужно. Если вы бронируете у Букинга, то там нужно получать еще какую-то документацию для налогового возмещения, а мы это предоставляем сразу с синей печатью с подписью. У нас уже порядка 10 процентов всего рынка онлайн бронирований, которые совершаются в России. Мы видим постоянный рост этого.
Олег Тиньков: Я считаю, что Сергей достаточно уникальный пример. Сейчас нас люди из Силиконовой Долины безусловно смотрят. Давайте возвращайтесь к нам, здесь действительно огромные возможности. Здесь намного быстрее деньги заработаете. Твой совет молодому начинающему предпринимателю?
Сергей Фаге: Нужно просто идти и пытаться. Было много ошибок, много очень всяких фейлов, но нужно учиться на своих ошибках, продолжать пробовать, пробовать, пробовать. Сохраняйте просто позитив и продолжайте пробовать работать, искать соратников. И не уезжайте из России, а если вы не здесь, то возвращайтесь. Россия это отличное место для работы. Россия реально крутое место для бизнеса, российские бизнесмены процветают, и дальше действовать будем мы.
Олег Тиньков: Спасибо, Сергей. Дальше действовать будем мы.
Резюмируя историю Сергея, можно сказать, что успех в современном технологическом бизнесе требует не только таланта, но и предельной концентрации на цели, готовности жертвовать личным временем и умения адаптировать глобальные идеи под локальные нужды потребителя. Как работа в лаборатории требует точности в каждом движении, так и построение компании требует внимания к каждой детали — от алгоритмов покупки на аукционах до цвета печати на документах для бухгалтерии.
В гостях программы «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» основатель компании Ostrovok.ru Сергей Фаге.
