Автор: Олег Анисимов

В этом выпуске программы «Бизнес-секреты» Олег Тиньков и Олег Анисимов беседуют с известным московским ресторатором Евгением Каценельсоном. Владелец таких заведений, как «Лига Пап», «Братья Караваевы» и «Скромное обаяние буржуазии», рассказывает о профессиональном подходе к ресторанному делу, особенностях национального предпринимательства и о том, почему искренняя любовь к своему делу важнее миллионов долларов прибыли. В ходе беседы участники обсуждают не только экономику ресторанов, но и глубокие философские вопросы упёртости, таланта и того, почему бабушки всё равно готовят лучше профессиональных поваров.

Олег Тиньков: Дальше действовать будем мы. Здравствуйте, уважаемые зрители. Сегодня у нас в гостях ресторатор Евгений Каценельсон. На самом деле он не очень публичный, про него почти ничего не узнаете из интернета, тем ценнее наша программа. Евгений является владельцем таких ресторанов, как кафе Курзе, Дантес, Лига Пап, Огни, Ностальжи, Скромное обаяние буржуазии, Паста и Баста, Братья Караваевы. Первого мая открывает ресторан Шатёр.

Олег Анисимов: Евгений Каценельсон родился 4 октября 1967 года в Москве. Вместе с партнёром Игорем Моисеевым владеет заведениями Курзе, Дантес, Огни, Скромное обаяние буржуазии и Братья Караваевы.

Олег Тиньков: Евгений, здравствуйте. Приветствуем вас. Очень приятно.

Евгений Каценельсон: Здравствуйте. Первое мая опасная дата, все разъедутся. Хорошо будет время отработать и уже всех подать готовыми. Придут только настоящие друзья.

Олег Тиньков: Почему такое разно-стилевое, такая куча разных заведений, абсолютно не объединённых ничем? Наверное, не сетевой бизнес?

Евгений Каценельсон: Нет, во-первых, не сетевой. Братья Караваевы — это магазин кулинарии, для которого сейчас построили большой завод и делаем уже восемь магазинов в ближайшее время. Это маленькие магазинчики на местности, которые пользуются очень большой популярностью. В данном случае одна сетка есть, все остальные просто неинтересно делать сетевые рестораны. Все остальные — это Скромное обаяние буржуазии, Лига Пап, Огни.

Олег Тиньков: А в чём, кстати, обаяние буржуазии? В чём оно заключается?

Евгений Каценельсон: Обаяние весёлого пития алкогольного. В широком смысле у буржуазии обаяние — это Бентли надо смотреть. В российском капитализме обаяния нет.

Олег Тиньков: А почему?

Евгений Каценельсон: Не знаю, такой получился. Отвращения тоже нет, просто нет обаяния. Когда с каждым отдельным персонажем беседуешь, приятные люди, но в общем и целом полное отвращение к этому классу.

Олег Тиньков: Какое заведение имеет самый большой оборот?

Евгений Каценельсон: Глобальной разницы нет. Курзе держит уже десять лет и прирост постоянный. У меня падений нет нигде.

Олег Тиньков: Сколько ты зарабатываешь чистыми со всего? Миллион долларов зарабатываешь?

Евгений Каценельсон: Не смешите меня, больше намного. Миллион долларов — это я бы пошёл отдыхать. У нас всё хорошо, я не беру кредиты в банке, не кредитуюсь на построение новых заведений, делаю всё сам. У меня есть партнёр Игорь Моисеев. Мы ровесники, нам никто не нужен, мы тихо спокойно делаем своё дело.

Олег Тиньков: Ресторанным бизнесом заниматься выгодно?

Евгений Каценельсон: Конечно, никто бы иначе не занимался. Это бизнес серьёзный, никаких жён и никаких детей. Надо учиться, ездить по выставкам, смотреть по странам, учиться у них.

Олег Тиньков: Какая самая интересная мировая кухня?

Евгений Каценельсон: Это индивидуальные вещи, вообще неважно. Я знаю какая у меня нелюбимая — французская. Все остальные хорошие. Французы странные ребята, у них дома одна еда, а в ресторане очень всё сложно. Проблема рестораторов в том, что любая бабушка готовит лучше нас, поэтому приходится поднимать свои профессиональные технологические качества.

Олег Анисимов: Я частый гость в Лиге Пап. Это один из лучших спорт-баров в Москве, там есть настоящая трибуна.

Олег Тиньков: Ты дашь карточку со скидкой?

Евгений Каценельсон: Да, и угощу конечно. Обещаю ужин на халяву.

Олег Тиньков: Как спорт-барный бизнес выглядит? Ведь футбол идёт не всегда.

Евгений Каценельсон: Проблема в том, чтобы люди ходили не только на футбол. Это техника, когда идёт спорт — Лигу Пап надо за две недели бронировать. Но спорт есть не всегда, пустые месяцы — это январь и август. А так всегда что-то есть, формула-1, биатлон, американская ботва. Мы пригласили Черданцева, он вживую комментирует матчи, люди могут задавать вопросы.

Олег Тиньков: Если молодой парень захочет открыть спорт-бар, стоит это делать?

Евгений Каценельсон: Почему нет. Но без сетки, без внутренней мощи сейчас тяжело поднять прибыльный ресторан. Основная проблема — это персонал. Нормальные люди не пойдут работать в незнакомые заведения, которые завтра могут провалиться. Сейчас большой дефицит персонала. Мне сейчас проще итальянцев везти сюда за две тысячи евро, чем нашим платить.

Олег Тиньков: Самые успешные рестораторы России — это Аркадий Новиков и Гинза. Как ты относишься к их моделям? Гинза вообще ноль вкладывает, только инвесторов подтягивает.

Евгений Каценельсон: Аркадий Анатольевич профессионал с безупречной репутацией. Но мне важна спокойная жизнь, не интересны разговоры с партнёрами. Для меня спокойная жизнь — приоритет, а деньги на очередном месте. Модель Гинзы — это некая пирамида, она не может длиться до бесконечности. У меня все рестораны успешные, а у них — чёрт с ним, один не пошёл, пошли дальше. Я инвестирую сам и всё моё, мне это нравится. С Игорем Моисеевым мы так давно вместе, что нет скрытых проблем. Для меня важно, чтобы продукт был интересным.

Олег Тиньков: Ты открываешь Шатёр. Мнение такое, что он там давно стоит. Почему он раньше не был рестораном?

Евгений Каценельсон: Был, его делал Бухаров. Сейчас идёт перезапуск, он два года стоял пустой. Там произошла история с помещением и фондом Ролана Быкова.

Олег Тиньков: Почему считается, что евреи — хорошие предприниматели, а русские — отстой? Покритикуй нас, русских.

Евгений Каценельсон: Зачем мне критиковать русских. Не надо быть как евреи, у нас боги разные. У вас Христос, а у нас папа. Забавно слышать, что нация имеет приоритетные качества. Русские — разные люди.

Олег Тиньков: Но в списке Форбс процент с еврейскими фамилиями превалирует. Чего нам не хватает?

Евгений Каценельсон: Не хватает упёртости. Две тысячи лет назад было много богов, а остался только еврейский бог, потому что из иудаизма вышли православие, христианство и мусульманство. Это произошло из-за упёртости. Список Форбс полон моими собратьями из-за дотошности и целеустремлённости. Нужно быть упёртым: если не сделал, то сдохну. Тогда ты станешь успешным.

Олег Тиньков: Почему в стране этого не хватает?

Евгений Каценельсон: Был непростой период, семьдесят лет жили при Советском Союзе. Мы до сих пор живём в совке. У меня есть национальная черта — я не могу не добить дело. Талант вторичен, ценность — это упёртость до смерти.

Олег Тиньков: Я в велоспорте это видел. Те, кто талантливее, бросали, а я год тренировки не пропускал и всех обогнал. Почему все великие скрипачи — евреи?

Евгений Каценельсон: Потому что еврей упёрся и сидит по десять часов. И очень важна семья, они заставляют и направляют.

Ресторатор Евгений Каценельсон в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» (24.04.2011).

Ведущие: Олег Тиньков и Олег Анисимов.

В этом выпуске программы «Бизнес-секреты» Олег Тиньков и Олег Анисимов беседуют с Олегом Бойко — легендарным предпринимателем, которого называют «финансовым панком» российского бизнеса. Собеседники обсуждают путь героя от подпольных тренировок по карате в конце 1970-х до создания огромной империи «Олби» и участия в управлении крупнейшими металлургическими комбинатами. Олег Бойко откровенно рассказывает о том, как он едва не приватизировал «Сбербанк», почему решил выйти из состава акционеров «Евраза» и как тяжелая травма спины изменила его жизненную философию и отношение к людям. В интервью затрагиваются темы инвестиций на фондовом рынке, перспектив интернет-технологий и личного секрета счастья, который бизнесмен изучает как отдельную научную дисциплину.

Oleg Tinkov: Дальше действовать будем мы. Здравствуйте уважаемые зрители. Сегодня у нас в гостях очень серьёзный бизнесмен основатель ГП а также несколько десятков ещё бизнесов которые он создавал продавал и открывал заново с начала девяностых годов. Это Олег Бойко.

Oleg Anisimov: Олег Бойко родился 28 сентября 1964 года в Москве. Бизнесом начал заниматься в Советском Союзе. Сейчас занимается девелопментом компании Финстрой торговлей парфюмерией и косметикой Рив Гош Дуглас Ривали игровым бизнесом за границей лотереями в России инвестициями на фондовом рынке. Свой капитал оценивает в 2 млрд долларов. Ой здравствуйте и вы тут тоже да вы в кадре. Какая честь Олега очень любим давно его просили поучаствовать и наконец он любезно согласился. Сразу причём согласился совершенно.

Oleg Tinkov: Да встретились мы только не набиваю себе цену даже. Обратите внимание мы долго ехали только можно сразу вопрос? Я помню что у Олби в начале девяностых было больше тридцати бизнесов разных. Сейчас у вас сколько бизнесов?

Oleg Boyko: Сейчас у нас четыре направления. Самый большой по факту это недвижимость и инвестиции даже наверное в ценные бумаги примерно они сравнимы в ценные бумаги. То есть мы вернулись к инвестиционному бизнесу как к основному по сути дела что у нас до этого там до всяких законов и ограничений и горный бизнес перевешивал инвестиции в ценные бумаги и инвестиции в недвижимость. Третий по размеру тоже примерно такого же все три сегмента примерно одинаковые по объёму инвестиций по капитализации это Профи. Ну и четвёртый сегмент всё равно остался это развлекательная однако приобрела больше лотерейный оттенок лотерейный букмекерский поскольку у нас игровой бизнес остался но он за пределами Российской Федерации там мы в шести странах Европы работаем вот а лотерейкой занимаемся и в России и на Украине. И там развлекательного бизнеса выручка что ли меньше чем даже у косметического? Да конечно потому что он по сути дела начался заново в других совершенно сегментах лотерей тоже существенно сейчас мы просто меняем формат мы будем выходить в формат огромных интегрированных курортов. Таких вот прямо где даже ещё есть знаешь сейчас последняя мода это интегрированный такой курорт в котором есть ещё и внутри бутик отель то есть обычно это четыре звезды и плюс ещё 5 плюс звёзд ещё отдельный отель на огромной территории где там и на лодках на каких-то гребут по каналам там и торговый комплекс и гольф-поле и в общем там десяток разных там казино.

Oleg Tinkov: Казино?

Oleg Boyko: Совершенно верно Wellness казино And Wellness на самом деле очень интересно.

Oleg Anisimov: Олег Викторович он в кризис увидел что фондовый рынок очень сильно упал. Да?

Oleg Boyko: А кто же этого не увидел просто ни у кого денег не было заходить а у меня было поэтому я и зашёл.

Oleg Tinkov: Так а у вас было за счёт того что вы продали розничную сеть?

Oleg Boyko: Нет у нас было за счёт того что 2 с половиной года нам Сенсей Путин дал всё-таки потренироваться всё-таки игорного бизнеса развиваться было нельзя а дивиденды были достаточно крупные и мы их не все успели потратить на разные инвестиции было достаточно много всё-таки живых денег мы их собственно и вернули на фондовый рынок откуда в своё время их когда-то взяли.

Oleg Tinkov: На фондо или на или на? А что покупали расскажите?

Oleg Boyko: Ну покупали весь спектр покупали металлургию по которой я хорошо ориентируюсь да покупать надо то в чём ты специалист. Вот это самый главный принцип вообще инвестирования на фондовом рынке. Да кстати ев у меня наверное самый большой портфель уже процентов Рома второй к которому тоже отношение.

Oleg Tinkov: Я напомню нашим молодым нас молодёжь смотрит зрителям что Олег был один из тех кто практически почти приватизировал Сбербанк. Ему не хватило какой-то секунды а фамилия Греф бы никто не вспомнил был бы Олег Викторович Бойко владелец там не какой-то председатель правления или как президент Сбербанка был бы владелец Сбербанка Греф был бы на турбане в Короли. Расскажи про Сбер пускай про Сбер расскажет как он чуть не купил Сбер.

Oleg Boyko: Ну Сбер была очень весёлая история. Дело в том что мне даже удалось убедить в своё время правительство что надо контрольный пакет Сбера забрать из Центрального банка и перевести в Правительство и даже уже было заседание правительства на эту тему и распоряжение но Геращенко в последнюю секунду всё-таки убедил всех что этого делать почему-то не надо. До сих пор непонятно почему вот но по факту потому что мы собирались это девяносто девяносто третий да по факту собирались его приватизировать ещё тогда. Ну больше приватить контрольный пакет бы оставили но приватизировали бы всё.

Oleg Tinkov: У тебя никаких акций даже не осталось или были?

Oleg Boyko: У меня были у меня тогда было больше 15%. Мы около 20 с чем-то процентов было почти почти даже какой-то момент у нас был под 25%.

Oleg Tinkov: О это бы сейчас неплохо.

Oleg Boyko: Сейчас бы было бы неплохо. Ну слушай не обольщайся всё-таки там были новые эмиссии государство капитал докачивало к чему я собственно и стремился.

Oleg Tinkov: То есть тебе не дали? Олега тогда называли а финансовым панком все вот это да олигархом. Первый финансовый панк России. Олигархом тоже по-моему называли?

Oleg Boyko: Да олигархом была семибанкирщина такая если помните такой был термин. Действительно это были весёлые времена.

Oleg Tinkov: Может быть про сегодняшний бизнес понятно может быстренько расскажешь свою историю? Где родился как чучук всё?

Oleg Boyko: Родился в Москве учился в математической школе с детства занимался восточными единоборствами поэтому был в детстве вредный жёсткий и капризный.

Oleg Tinkov: Олимпийский вы нет?

Oleg Boyko: Олимпиаду не выигрывал это делали другие интегрированные товарищи Занадворов и Мельниченко они правда попозже этим занимались вот и ещё по-моему с ними Абызов тоже из моих товарищей участвовал в олимпиадах. Вот они все были математические олимпийцы потом авиационный институт потом ну а потом сразу коммерция уже началась после авиационного института хотя это ещё был Советский Союз.

Oleg Tinkov: Нет это был восемьдесят шестой год какой Джа госпо господи ещё законов даже не было которые оператор бы.

Oleg Boyko: Да нет в восемьдесят восьмом году в 22 года в восемьдесят восьмом году началась операция а у меня бизнес вообще-то с семьдесят девятого я в школе ещё учился.

Oleg Tinkov: Тогда ты тогда был этот нарушал закон ты был это ты преступник был по сути дела.

Oleg Boyko: А ну как тебе сказать я был альтернативной экономикой. Ну да за несколько лет 15 могли дать могли из валютно-обменной операции запросто могли. Ну восемь точно могли дать.

Oleg Tinkov: Так а что за бизнес в семьдесят девятом там начался?

Oleg Boyko: Ну карате был первый бизнес я собственно с него прямо начал уже зарабатывать потому что я уже тренировал уже я уже в 15 лет что ли в да в 16 в семьдесят девятом году у меня же была большая школа собственно вот по 15 руб в месяц собирал у меня человек 300 было учеников зарабатывал уже больше чем родители вместе взятые. Ну так вот как-то получалось да а потом собственно ну какие-то торговые операции за границей всё вроде на то чего как раз не очень приветствовалось.

Oleg Tinkov: Ну то есть в принципе никогда не были не чувствовали себя в бедственном положении да?

Oleg Boyko: В бедственном нет никогда не чувствовал. Я очень старый предприниматель очень древний.

Oleg Tinkov: А в чём тогда мотивация зачем это всем заниматься?

Oleg Boyko: А очень хотелось уехать из Советского Союза вот мотивация была только одна прямо уехать с концами поменять фамилию язык вообще не знаю не вспоминать никогда. Ужасная была страна вот а пропало оно тогда когда я попал наконец в Америку но в Америку я попал поздно достаточно в восемьдесят восьмом восемьдесят девятом году. А ну в России уже это была уже другая Россия и уже бессмысленно всё это было уже все вернулись кто уехал и собственно кто даже туда-сюда ездил в результате перестал ездить и все остались здесь ну в основном процентов 99. Америка была конечно восторгом у нас там бизнес мы открывали основной бизнес по торговле был там и Америка в общем достаточно комфортная для меня до сих пор среда. Я в Нью-Йорке просто в общем как дома я года четыре наверное прожил половину в Нью-Йорке половину в Москве поэтому вполне комфортное для меня и пом кооператив что там а потом всё как у всех кооперация компьютер. Единственное что я позже начал потому что ну я до конца сомневался потому что думал что очередной п РПП РП и опять расправа то есть списке сделают всех активных предпринимателей и всё-таки их поставят на какой-то учёт в детскую комнату милиции.

Oleg Tinkov: ПС там был нет ещё не было? Ну какой-то был вялый. У нас передача называется бизнес секреты ты должен цифры сказать.

Oleg Boyko: Назад вообще всё сейчас по-новому расскажет. Ну смотри вот это всё приветствуется партнёров практически никогда не было но единственный кстати вот ты сейчас говоришь мы мы это ты всё-таки один. Я имею в виду что просто коллектив коллектив потому что у меня много со мной моих друзей работает.

Oleg Tinkov: Такого парт тебя больше друзей?

Oleg Boyko: Да у меня на самом деле официальными партнёрами ну были первыми Гусинский со Смоленским НТВ то было на троих я напоминаю тебе.

Oleg Tinkov: О я не знал.

Oleg Boyko: Да вторым партнёром за что у меня теперь до сих пор во всех вообще вот где мы игровой бизнес в каких-то серьёзных юрисдикциях открываем там везде очень серьёзные проверки там на как бы ну на всё на всё и там комиссии гораздо ну серьёзнее чем даже банковский бизнес проверяют и первое что они меня спрашивают а вы же типа партнёр Березовского. Я говорю слушайте это было 100 лет назад. Ну и что что ж такого-то вообще в этом? Они ну это такой риск политический ролева. Так вот с Березовским это была вторая история потому что ОРТ мы ну в большой степени вместе как-то бегали подписывали всякие указы.

Oleg Tinkov: Кстати Березовский ты считаешь умный бизнесмен безусловно ум или нахрапом случайно?

Oleg Boyko: Не слушай случайно не бывает случайно можно заработать 100.000 долларов 2 млрд долларов невозможно заработать случайно. Чудес чудес не бывает. А главное а главное их удерживать невозможно долго потому что да бывает так.

Oleg Tinkov: Не удержал же в итоге?

Oleg Boyko: Ну чуть не удержал. Ну да кстати были вот эти всякие там не думаю он прям ну конечно случайных каких-то было но это всё небольшие были деньги и они все как приходили так и уходили поэтому всё что все люди которые добились результата они явно дееспособные они явно не так вот просто так не бывает. Это всё сила характера всё равно. Поэтому Березовский безусловно талантливый а то что у него там отношения с разными людьми произошли а так-то в принципе он в общем для страны ничего плохого-то особо не сделал и даже в общем что касается приватизации то не он самый хищный уж точно и не ему точно уж в основном то всё досталось если так разбираться. А влияние у него было безусловно самое самое существенная поэтому пропорция влияния и полученных от этого коммерческих результатов точно не чемпион. Я думаю что мы с ним чемпионы по обратному не получению по недополученных доходам от того влияния политического которое мы имели. Вот это я думаю мы по всему миру чемпионы наверное прямо делим первое место жов.

Oleg Tinkov: Да ну Ходорковский где-то рядом?

Oleg Boyko: Но всё равно отстаёт а Олби всё-таки почему в итоге такая большая империя да она в общем-то развалилась? Ну она собственно не развалилась да она трансформировалась скорее чем развалилась потому что ну банк он собственно был продан да у него настали в девяносто пятом году не лучшие времена. Но кстати одну из первых карточек Олег выпустил. Я думал вообще первую дебитовую карту вообще первую мы выпустили причём собственно очередь банк Национальный Кредит да в девяносто пятом году был валютный кризис как-то он там так сказать не очень удачно в нём себя почувствовал и мы его продали Национальному фонду спорта и только через полтора года после этого когда Национальный фонд спорта наигрался с ним только тогда у него ли это вообще не ко мне. Значит что касается остальных бизнесов действительно отдали Олби Дипломат тому же Национальному фонду спорта вместе с банком и опять это типа уже собственно бизнес который закончил свою жизнь на руках Национального фонда спорта а не моих. Ну там погиб просто Фёдоров поэтому мы ничего про это уже дальше не знаем.

Oleg Tinkov: Не убили его?

Oleg Boyko: Ну слушай там остановка сердца как это понять то ли само то ли помогли. Ни время-то так летит столько информации.

Oleg Tinkov: А мне почему-то сложилось что его там чуть ли не ножом зарезали.

Oleg Boyko: Не не не не у него какая-то такая причина смерти не выявленная ну выглядел он очень здоровым и молодым я помню. Ну он тоже был безусловно талантливый и бодрый приметы времени на нём были естественно все все какие положены вот при этом но тем не менее он достаточно тоже много чего сделал. Поэтому собственно во что превратилось Олби оно превратилось в ну финансовый бизнес всё равно мы его оставили и собственно он нас и привёл в евраз потому что мы финансовая компания которая осталась от этой всей истории она занималась долгами у нас собственно осталась только недвижимость и долги и после всех уже приватизаций девяносто восьмого года. Потому что после девяносто пятого ещё я напоминаю был девяносто восьмой в котором собственно утонула оставшаяся часть. И после этого собственно выползали через торговлю долгами и через это же собственно и попали в евраз потому что долги металлургических комбинатов они в какой-то значительной степени их аккумулирование взяли какие-то купили какие-то там кодировали и в общем вот так.

Oleg Tinkov: Это правда это собственно вот Абрамов и Абрамович я думаю надо называть компанию или Абрамович Абрамов не знаю. У них там равные доли КМК вот это ваша была Кузнецкий металлургический?

Oleg Boyko: Ну КМК ты был когда-нибудь жёшь?

Oleg Tinkov: А я там был может быть я же родился всего лишь 200 км оттуда стружку вывозил с завода. Там проходила 2 мая каждого года знаменитая велогонка посвящённая сталеварам там каким-то гвардейцам. И мы гоняли вокруг этого КМК и Запсиба была гонка и я помню там эти сталевары стоят и один раз нас я помню выиграл эту гонку и нас как победителей там трёх завели в цеха. Я был в цехах это конечно такая махина тебе досталась.

Oleg Boyko: Да да я помню что в банках очень забавная история была. Мы там когда начали брать кредиты я говорю пришлите мне список залогопригодного имущества. Они присылают и там ну знаешь как стандартный баланс совковый там какая-то статья там животные на откорм. Я говорю слушайте вы ну залогов годные вещи мне пришлите что вы мне тут вту такую лаете потом смотрю там типа ещё какой-то не помню как-то очень странно какое-то пограничное имущество и какая-то существенная сумма говорит что вот это вот точно можно заложить оно в недвижимости. Говорю вот это говорят это забор забор несколько там миллионов стоил забор. Так что один забор от Запсиба мог бы потянуть на хороший очень.

Oleg Tinkov: А как в итоге ушли из евраза?

Oleg Boyko: А из евраза ушли потому что риски мне как-то ну не очень нравились в евразиервые признаки того что государство государством начало заниматься мне это не понравилось. Ну и самое главное на самом деле даже в том что там наша функция закончилась потому что ну я да я там был председателем совета и занимался я собственно ну сначала финансовую систему создавали там опять же корпоратива вот эти все вот вещи да какие-то процедуры ну готовили всю эту историю к к заимствованиям к выходу на финансовые рынки к IPO в конце концов. Вот когда вся эта история была завершена ну скучно мне уже как-то стало и ну неинтересно.

Oleg Tinkov: Тебе не кажется что ты ошибку сделал рановато вышел было вовремя выходить не 100% что пару миллиардов ещё?

Oleg Boyko: Было 100% что продали дёшево но и рано. Да ну послушай ну всё же диалектически.

Oleg Tinkov: А почему ты а ты не верил потому что риски?

Oleg Boyko: Всё я не верю я не хотел в этих рисках больше сидеть совсем потому что очень было заметно и ну честно говоря когда создавался евраз не представляете сколько там было какое количество вот эти там три года пока он создавался там было всяких судейских разбирательств банкротств там только не было там такое количество вообще. Я просто ну и вообще поддерживаю это же с вами он воевал.

Oleg Tinkov: Ну ты с кем мы только там не воевали там столько было ещё рисков потом их все защищали всё там причёсывали там было рисков и претензий огромное количество поэтому не так всё было просто.

Oleg Boyko: Ну если бы не продал бы тогда бы рици не на что было бы правильно. Не на что было бы игорный бизнес любимый на тот момент организовывать. Поэтому ну слушай то что я всегда везде пишу и говорю это эмоции. Он живёт ради того чтобы получать ровно те эмоции которые ему требуются в этот момент а они для деятельного человека прежде всего состоят и лежат в области самореализации. Если у тебя много денег но нет самореализации могу рассказать историю про одного моего товарища. Он один из первых продал свой бизнес и вышел в кеш ещё там лет десять назад получил миллионов 300 350 это были очень большие деньги тогда. Тогда вообще прям редко кто так мог отличиться и вдруг он через полтора месяца ко мне приходит и говорит слушай труба вообще звонит вернее говорит вообще труба. Я говорю почему он говорит мне с тобой надо обязательно посоветоваться. Я говорю почему со мной у тебя такая же хорошая сейчас жизнь что тебе нужно? Он говорит не нет нужно. Приходит говорит слушай я поправился на 15 кг поссорился с женой я не сплю у меня проявились все болезни какие только и есть да я в ужасном состоянии я не понимаю что мне делать всё очень типа плохо. Я говорит пришёл к тебе потому что ты а я как раз только после сломанной спины начал заниматься бизнесом опять потому что ты вот сейчас прошёл примерно через такую же типа сложную ситуацию. Я говорю это вот ты сравниваешь мою сломанную спину со своим получением 350 млн долларов по сложности в смысле. Вот он говорит да говорит представь себе мне вот так же тяжело как тебе например. Потому что типа ну потому почему вот ровно потому же нету самореализации. Я ему говорю ну иди устройся на работу. Побрились и через месяц он пошёл устроился на работу.

Oleg Tinkov: Кем если не секрет?

Oleg Boyko: Ну это секрет потому что всё-таки это же не анонимная такая история да но в государственную компанию пошёл устроился и там долго очень рубил потому что к девяти утра ходил на работу но миллионеры нужны в госкомпаниях они не будут воровать по крайней мере. Ну вот такая была история.

Oleg Tinkov: После твоей этой травмы знаменитой с этой ситуации че в некотором роде да тебя философия изменилась мне вот просто интересно? Если изменилась то в чём?

Oleg Boyko: Ты знаешь у меня философия не изменилась у меня изменились ну какие-то качества личности наверное да стал более терпимым помнишь я говорил что в начале был злой агрессивный и кусачий я стал гораздо более терпимый терпеливый да и как-то.

Oleg Tinkov: А почему?

Oleg Boyko: Потому что я просто увидел у людей бывает так сказать на своём примере какие бывают у них переживания и какие у них бывают ситуации и их стало как-то больше более человечным это меня сделало вот это пожалуй главная перемена которая во мне произошла.

Oleg Tinkov: В связи с этим я не думаю что много людей в России которые с восемьдесят шестого начали и на этой высоте это вообще мастерство. Вот я себя-то считаю круто там я начал бизнес там в да и что-то до сих пор там понятно что высота у меня другая но на ней находиться тяжело тоже на своей а ты на высоте на большой и это коче. Вот это для меня круче нежели там то есть вот стабильность признак мастерства. В девяносто седьмом году я когда сломал спину у меня было минус 50 млн долларов и два уголовных дела вот это был прикол. Вот это было интересно начинать потому что и все так как-то знаешь трубочку кто-то не брал кто-то ещё что-то. Ну потому что да понимаешь да? И вот это была гораздо более сложная так сказать лестница чем первоначально первое было всё играющее вообще а потом это уже надо было как-то совсем по-другому делать потому что даже тусоваться невозможно пока я привык и наладил вообще весь какой-то быт и весь соци имею в виду просто по встречам даже по деловым да вообще какую-то мобильность передвижение вообще управление собственным телом новым да как это. Прошло два года и за это время вообще это я валялся где-то в госпитале там типа и пытался по телефону как-то делать бизнес оттуда всё время себе делал кабинет в каждом госпитале где я был и там что-то такое ну это вот это было сложно.

Oleg Tinkov: Ну ты справился что ты сам себя за это уважаешь?

Oleg Boyko: Ну слушай ну я вообще так сказать к себе отношусь с трогательной симпатией я тебе скажу такие вещи далеко не каждому наверное дано и слава богу что не каждому. А кстати я тут недавно обнаружил что я наверное самый богатый человек в инвалидной вот этой вот истории не Лари Флинт потре знаком с ним нет нет. А как кстати своё состояние оцените?

Oleg Boyko: Меня состояние по-прежнему агрессивного авангардного так сказать тироли рае на самом деле да вот собственно всё состояние.

Oleg Anisimov: Ну вот вы точно чемпион России в деле организации лотерей да выиграли конкурс государства на проведение двенадцати лотерей до 2017 года то есть главный лотерейщик перед вами сидит а это эксклюзив или просто главный есть главное а есть слово эксклюзивно вот хочет.

Oleg Boyko: Ну смотри эксклюзива у нас в стране нету у нас есть Олимпийская лотерея единственная которую мы сейчас со Срба вроде там партнеру но тоже как-то думаем как дальше это партнёрство в какую сторону двигать никак не можем пока определиться вот собственно это наверное главная лотерея страны и будет Олимпийская. Ну потому что она будет пользоваться и всенародной поддержкой и оно это тендер был он выиграл собственно бесплатно мы вносили деньги там 70 млн долларов депозита это было дело. Ну это просто обеспечение тех обязательств которые там конкурсант несёт вот а заплатить то ничего не заплатили она бесплатная.

Oleg Tinkov: И сколько заработаете на этом?

Oleg Boyko: Она достаточно сложная это история потому что там обязательство перед Олимпийским комитетом только 54 млн долларов вот и обязательство бюджет тоже же есть серьёзный поэтому это непростой проект вот и он ещё так это не не заработал на полную мощность.

Oleg Tinkov: По другому сектору бизнеса вопрос если у зачем вы купили Дуглас Ривали если уже был Рив Гош?

Oleg Boyko: Ну во-первых потому что это ещё более такой ап маркет сегмент то есть это такой люксо люксовский сегмент он закрывает свою часть аудитории это просто другой другой формат с другой стороны часть этих мест наверное ещё лучше будет работать если их переделаем под Рив Гош. Ну и с третьей стороны мы купили их достаточно по нормальной цене и учитывая что мы в следующем году надеемся на IPO то это в общем ещё и с точки зрения увеличения объёмов компании тоже было логично поэтому здесь в общем.

Oleg Tinkov: А какую сумму можно бизнес?

Oleg Boyko: Я думаю что он где-то сейчас миллионов 700 наверное стоит.

Oleg Tinkov: Это сколько магазинов всего?

Oleg Boyko: Ну чуть может меньше в следующем это 140 магазинов.

Oleg Tinkov: У вас конкурент это самое Летуаль?

Oleg Boyko: У нас основной конкурент да и ещё есть кто-то ещё и ещё Иль де Ботэ да очень бодрые джентльмены дай бог им всякого всякого здоровья. Мы уже поняли что нужно французское название чтобы заниматься косметическим бизнесом но Рив Гош изначально был российским бизнесом всегда был российским не стояла никакой французской компании за Рив Гош. Ну дело не никогда дело в том что просто вся продукция она вся импортная и вся как бы вот ну практически вся да.

Oleg Tinkov: Во всех визах есть показатель на человека вот у нас на человека меньше естественно покупать конечно меньше?

Oleg Boyko: Там ещё рынок должен раза в три увеличиться в три да хотя так вот сверить глаза на ушам наши женщины мне кажется больше используют косметики нежели правда это правда они стремятся больше использовать ну просто более дешёвую что ли или просто людей с деньгами будет больше и поэтому будет расти и парфюмерный рынок потому что как только человек получает ну достаточно денег чтобы использовать часть на косметику у нас они тратят немножко больше чем даже. Вот я первый свой бизнес когда я был спекулянтом я на косметике строил помню не было денег восемьдесят девятый девяностый год я будучи студентом питерским горного брал косметику у вьетнамцев там приезжал и заходил на завод и там люди работали за зарплату сто рублей и они у меня покупали помаду за десять то есть невероятная история. Представь себе европейца заставить там 20% там 15% от зарплаты потратить на один там липстик да ну это а русские это делали да да особенно сейчас потому что есть в правильном бизнесе в этом смысле бизнес уникальный он высокомаржинальный что для розницы вообще важные времена развалился коллапс люди вообще есть покупали парфюмерию как бешеные что покупали хлеб колбасу и помаду с блёстками.

Oleg Tinkov: Нас молодёжь смотрит они все онлайн как ты вообще ты будучи финансовым панком и вообще передовым парнем всегда что ты думаешь про этот интернет про всех этих Цукербергов и прочих?

Oleg Boyko: Интернет это безусловно большое будущее безусловно всё только начинается и действительно и сервисов и товаров продаваемых через интернет будет только увеличиваться и мы естественно туда тоже смотрим по всем нашим бизнесам где это применимо прежде всего по игровому лотерейному потому что мы безусловно в этой области скоро зазвучим зазвучим зазвучим платформе там игровую программу ну лотерейную да и мы для многих стран эту историю готовим и интернет-казино там где это возможно мы тоже сейчас разрабатываем активно. Так что мы в интернете точно будем запускаться вот с точки зрения всяких других проектов в интернете ну интернет-кредитование мы смотрим как я тебе рассказывал значит это тоже есть в общем тема конкурент.

Oleg Tinkov: А мы сейчас с тобой обсудим обсудим это потом камеру выключим.

Oleg Boyko: Да вот значит поэтому финансовые услуги через интернет это точно там есть большой потенциал роста. Вот и действительно сейчас ещё много знаешь ещё на что смотрим немножко в сторону в компьютер технику ударяется это вопросы медицины медицины вот этого вот генома анализа его корректировки его вот эти вот вещи я считаю что тоже будет скоро мы увидим революцию точно потому что вот основная я думаю революция которая нас ожидает это когда коррекция коррекция генома живого человека. Сейчас у меня проект очень такой интересный я общую теорию счастья разрабатываю значит ну потому что есть же какие-то общие закономерности да от которых зависит счастлив человек. Я очень внимательно и давно изучаю этот вопрос будучи сам человеком как-то выраженно счастливым то есть прямо как-то удивительно у меня получается у меня не бывает практически никогда неплохого люсь да бывает когда кто-нибудь наступит на мозоль ну да разозлиться получается а вот грустить как-то переживать томиться типа там как-то расстраиваться что у меня вообще не получается я просто не в состоянии в таком виде существовать у меня не бывает такого настроения поэтому я сам себя во-первых как-то пытаюсь изучить как это такой коллекционный экземпляр ну так вот вот счастлив. Вот тема да то есть это уже такая следующая Велнес сначала был потом вот эта геронтологическая история да то есть в общем вопросы старения продления жизни а дальше уже идёт просто общая теория счастья а как вообще сделать так чтобы жизнь была долгой и счастливой вот над этим сейчас работаем вот за этим будущем здесь будет прорыв и взрыв будет.

Oleg Tinkov: Олег Викторович спасибо большое за интервью у нас есть завершающая рубрика в каждой программе посмотреть вон в камеру которая вот ага и дать совет нашим зрителям которые хотят стать успешными людьми предпринимателями.

Oleg Boyko: Ну кто хочет стать предпринимателями главный естественно совет это надо всё равно учиться так или иначе не обязательно на государственном уровне не обязательно в государственных институтах но предпринимателей которые не понимают предметные части не бывает то есть всё равно надо разбираться глубоко. Но главное качество предпринимателя это всё равно возможность управлять собственными эмоциями и эмоциями ну людей с которыми ты общаешься то есть умение взаимодействовать с другими людьми умение строить отношения строить команды мотивировать их и главное умение состоять то есть есть понятие продуктивного состояния да когда человек находится в тонусе в активной фазе в такой в всей его клеточки у него на службе то есть надо научиться собственно управлять своим организмом своими ресурсами своими мозгами но прежде всего делается через эмоции поэтому самый главный совет это почитайте про эмоциональный интеллект почитайте про способы НЛП почитайте про отношения с людьми потому что в этом ключ вообще на самом деле к успеху основной. Согласен психология важная вещь да самое важное эмоции ещё раз эмоции через них в общем достигается.

Oleg Tinkov: Спасибо большое Олег очень приятно было тебя послушать любые вершины я надеюсь что передача будет топовая. Спасибо мы постараемся.

Oleg Anisimov: Здравствуйте уважаемые зрители попытаюсь резюмировать передачу с Олегом Бойко. Олег Бойко на самом деле финансовый панк он при всём при том что многие считают олигархом на самом деле он человек который сделал свои деньги сам по большому счёту помимо евраза у него основные все бизнесы это были его стартапы он много сде действительно он вообще-то уникален своим своей живучестью он не андерталец русского рынка то есть из техторг стабилен тем что он всегда наверху может быть он никогда не занимал там первые строчки хотя нет в начале девяностых он наверное там входил в тройку богатейших людей России даже там он не был там самым богатым никогда и самым наверное там ярким представителем деловой интеллигенции но тем так или иначе он всегда был наверху всегда был в топах а держаться в топах столько лет это вам я Олег Тиньков и Алла Борисовна Пугачёва скажет не очень просто. Поэтому Олег молодец а было приятно взять у него интервью Олег спасибо тебе большое за интервью и это действительно наша большая журналистская удача. Всем спасибо до свидания.

Oleg Tinkov: Сегодняшний гость удивил меня тем что признался своём собственном счастье и похоже что это счастье связано с тем что он постоянно занимается бизнесом для него это жизнь. Олег Бойко очень удачно вложился в фондовый рынок и таким образом смягчил свои потери от бизнеса в котором из государств теперь только в Европе пытается поддерживать это дело на плаву. Касательно собственной оценки капитала Олега Бойко в 2 млрд долларов я думаю что это немножко завышенная цифра возможно более независимая оценка покажет меньшую сумму но по крайней мере приятно что человек сознаётся в том что он обладает капиталом не стесняется этого как некоторые и стремится стать ещё богаче. Дальше действовать будем мы.

Жизненный путь Олега Бойко можно сравнить с управлением скоростным болидом в условиях густого тумана и непредсказуемой трассы: чтобы оставаться в лидерах десятилетиями, недостаточно просто нажимать на газ, нужно обладать феноменальной интуицией, умением мгновенно перестраивать маршрут при столкновении с препятствиями и, что самое важное, способностью сохранять внутреннее спокойствие и драйв даже после самых серьезных аварий.

Миллиардер Олег Бойко в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» (17.04.2011).
Ведущие: Олег Тиньков и Олег Анисимов.

В этом выпуске программы «Бизнес-секреты» Олег Тиньков и Олег Анисимов беседуют с Оливером Хьюзом — на тот момент президентом банка «Тиньков Кредитные Системы» и его миноритарным акционером,. Оливер, родившийся на юге Англии, но воспитанный на суровом севере в Ланкастере, прошел путь от пекаря и садовника до главы российского представительства Visa, а затем возглавил амбициозный стартап Олега Тинькова,,. В ходе интервью участники обсуждают отличия в культуре потребления алкоголя, британский панк-рок, политику Тони Блэра и причины, по которым в России бизнесменам зачастую страшно высказывать свое мнение,,,. Оливер объясняет, почему он решил сменить стабильную карьеру в международной корпорации на рискованный банковский проект, и подчеркивает важность предпринимательской инициативы для развития страны,,.

Олег Тиньков: Дальше действовать будем мы. Здравствуйте уважаемые зрители. Сегодня у нас в гостях президент банка Тиньков Кредитные Системы и начинающий предприниматель Оливер Хьюз. Здравствуйте. Точнее мы в его кабинете находимся. Оливер здесь присутствует по двум причинам. Первая причина что мы беседуем и знаете только бизнесменами. У нас Дворкович только был исключение да вот губернаторы бы. Оливер здесь присутствует как миноритарный акционер и соответственно он же акционер банка значит он бизнесмен. Поэтому первое право. Кстати Греф тоже сейчас вы все знаете стал миноритарный акционером Сбербанка недавно купил акции и он тоже согласился участвовать в передаче. Вот и так что после Оливера Хьюза ещё будет Герман Оскарович. Я создал небольшой прецедент огромной чести. Нет Дворкович прецедент создал. Ну ну какая разница? Мы же со многими беседовали предпринимателями мы там никогда не понимали там процент там ну пытаемся выяснить но тем не менее.

Олег Тиньков: 1% или пол или там 99. В общем и целом предприниматели. Ладно уже ну поэтому ты подходишь. А вторая всё-таки тема почему это от того что мы жёстко пиарим банк Тиньков Кредитные Системы. Джинса но надо же как-то монетизировать программу хотя бы помочь могу хотя бы тут немножко это. То есть две причины вместе пиарим банк и заодно ты миноритарный предприниматель. Хорошо.

Оливер Хьюз: На самом деле в слове предприниматель да есть разгадка этого слова то есть человек который изменяет что-то вокруг да это предприниматель. Только не обязательно быть собственником на стопроцентным. Ну наверное человек который принимает риски в целях умножения денег и так Олег. Ну не знаю да я думаю да. Ну предпринимать то есть предпринимать какие-то усилия изменять что-то нет. Вот Олег Жеребцов сказал мне очень понравилось. Я не знаю я много формулировок про бизнесмена скал про предпринимателя все это из последнего Жеребцов по сказал как давно про сказал. Он сказал говорит ну говорит генеральный директор говорит чем он рискует? Зарплатой своей ну максимум он рискует тремя зарплатами. А я говорит рискую всем. Всё бабло говорит потеряю ещё и должен останусь. Вот для меня лучше чем Жеребцов не скажешь. Ну да так что в этом смысле мотивации на сильно разнятся с мене их конечно люблю и уважаю талантливых управленцев но уров рисков конечно они.

Олег Тиньков: Ты работаешь в банке с 2007 года 4 года уже сейчас вот как раз вот летом да кода скоро будет. А до этого ты работал в Визе International 9 лет где-то так. Вот как ты мог 9 лет заниматься в принципе одним и тем же такой от они.

Оливер Хьюз: Одним и тем же я был технологом в начале потом перешёл в бизнес потом мене перевели московское представительство открыть представительство с коллегами потом я перешёл от ну скажем продажи по сути в Management так называемый стал главой представительства. Так что был некий рост было некое движение хороший опыт очень. Но потом поступило интересное предложение от Олега Юрьевича Тинькова конечно недолго думал об этом. 9 лет это много всё равно по одной организации это зависит есть люди которые прыгают 2 года я читаются тоже много на российском рынке. Особенно я таких не очень люблю. А в Англии семь девять и то и больше лет это нормальный срок если есть движение внутри компании. Если сидишь в одном месте то ты протух немножко и может быть не очень здорово. Ну нет это нормально считается.

Олег Тиньков: Ты считаешь ненормально? Я считаю что я считаю что в принципе для России 6 7 лет считается максимум как говорят есть такое. Но рынок очень молодой в России правда да? А почему а почему всю жизнь нельзя? Вот только что Вадим Стасовский прошёл. Вадим Стасовский работает со мной 15 лет уже 16. Правда бизнес ну в разных бизнесах в разных ролях. То есть это нено если есть движение в бизнесе внутри компании нормально.

Оливер Хьюз: Но он сначала был менеджером по маркетингу я помню с самого начала и он же ходил заключались обязанности его в том что он ходил конкурентам смотрел сколько коробок вынесли с телевизорами записывал. Да это ты в книге же написал про это да. Вадимы директор по маркетингу конечно интересно. Ну я так понял что это более это был вопрос больше контроля над маркетингом чем реклама как таковая.

Олег Тиньков: Ну ты расскажи ты в Англии родился что там? Расскажи нам зрителям потому что они тебя все знают. Ну это да это тот самый великий Оливер Хьюз вот он. Ну расскажи про себя.

Оливер Хьюз: Я родился на юге Англии. К сожалению это такая большая тайна потому что я горжусь тем что я северянин. Я жадный прямой собирание но я к сожалению должен признаться что я родился на юге когда слава богу. Когда мне было год мои родители уехали из юга соответственно у меня прав воспитание северной и я вырос.

Олег Тиньков: Ну у вас что на юге что на севере везде холодно поэтому там на самом деле всё ра.

Оливер Хьюз: Нас не холодно у нас не холодно у нас дождливый. То есть я как раз вырос в городе Ланкастер маленький очень городок по по вашим меркам 50.000 у нас это достаточно большой город столица. 50.000 это даже не город по нашим меркам. Ну вот именно деревни я понимаю вот. И там дождь наверное 300 дней в год так что все достаточно мрачно.

Оливер Хьюз: Но зато честные интересные люди интересный честный прямые ит очень много кут ещё больше все с этими никами ходят. Ну там больше чем здесь в России они пьют по-другому. Они пьют каждый вечер в пабе падав пойдут они. Они вот как зигзагом ходят домой и они пьют сильно. А же руга не так сильно чтобы не не потом не работать ругаются с женой да но есть такое дело что они пьют конечно конечно. Просто считается что самые главные алкоголики это русские. То есть ты этот миф нам развиваешь то есть англичане пьют не меньше. Да я думаю не меньше они просто по-другому пьют а они они спт ного не пьют они пьют эйл да это наш бица или ну пиво светлое пиво да.

Олег Тиньков: То есть в этом смысле то что сейчас опять борьба с пивными компаниями в России началась это неправильно надо с водкой бороться да а не с пивом я правильно понимаю?

Оливер Хьюз: Может быть может быть но у нас большая борьба с пивными компаниями в Англии они очень боятся за молодёжи потому что они очень много пьют и падают а моя мама тоже как бы как бы тхат эту тему когда приезжаю домой что молодёжь это очень плохо я помню бы точно такой же раньше просто. Ну то есть они будут пить пиво а не водку начнут пить или там виски.

Оливер Хьюз: Там и так далее крепкие начнут пить это ещё нуни они пиво и крепкие и всё что угодно пьют. Но я считаю что это нормальный цикл для молодёжи. Они пьют сильно когда он молодым и потом когда им 22 года перестают после института после 22 лет просто перестают не перестают полностью а перестают переборщить.

Олег Тиньков: А в России знаешь как происходит расскажу вот если там приближённые к власти были там друзья президента того ещё они с пивом занимались мы все знаем фамилии громкие или водою отрасль сейчас всё пивную отрасль скупили иностранцы огромные концерны и друзья новые власти они водку производят и теперь водка давит пиво. То есть у нас всё по-простому у нас зависят друзья это самое владельцы индустрии друзья кто это властей тех и давят то есть там не логика там лёгкого алкоголя с тяжёлым а логика кто так сказать организует это давление кто дружит там так сказать нет.

Оливер Хьюз: Но лобби пивной или просто алкогольный лобби Великобритании не менее сильный он просто другой.

Олег Тиньков: Скажи пожалуйста а ты как вот почему ты полюбил такую музыку как панк-рок?

Оливер Хьюз: Я любил энергию нет. Ну на самом деле я достаточно я немножко молодой молод был для панка потому что панк когда начался в семьдесят восьмом году он заканчивается где-то в восемьдесят втором году он превратился в инди инди-поп. А как раз инди была моя музыка. Я стал готом выращивал волосы там ну у меня было ирокез тоже разных цветов. Почему? Потому что энергетика это было антикон это было антиб я как бы любил это дело против королевы был наверно в какой-то момент.

Олег Тиньков: Айни мо было почему я даже увлёкся Россией в какой-то момент российской истории. Это было просто тогда за тобой MI5 должны были наблюдать если ты коммунистом был.

Оливер Хьюз: Я наверное ну такой коммунист был вот когда мне было 13 лет только на уровне бла-бла-бла но наверное где-то вы сер моло относил нет нет не дошло да да это было супер модно насили.

Олег Тиньков: Не я не ходил я был чём постоянно или там фиоле наверное высветился где-то у определённых органов власти то что ты социалист это очевидно даже это по банку видно что у тебя какие-то такие идеи социальной справедливости. Это другое дело это не Социализм это социальный справедливость ты ты очень левый конечно по своим наклонностям левый левый левый против правых.

Оливер Хьюз: Классический английский либерал да. Ой это не левый королеву любишь сейчас или нет? Мне безразличны если честно они есть есть это это для витрины прит. Ну какие налоги платишь за твои налоги она там ездит на Роллс-Ройсе. Ну это раньше это это было много не сама королева а была королевская семья которые огромные люди которые просто не видишь не знаешь кто. Угу а рядом цифры да такие и рядом называе это то за что платит налогоплательщик и люди начали спрашивать а кто такой там Шалот какой-то и соответственно их убрали они должны сейчас жить со Гер кентерберийский. Ну и так далее да но все немцы понятно. У нас нет английских сейчас есть Кейт которая привилась первая англичанка но не об этом и сейчас они убрали всех этих лишних. Мы платим прямо за именно за тех людей которые привлекают туристов и внимание. Они конечно послы можно так сказать для для Великобритании не могу сказать я их люблю но мне особо холодно. Кому принадлежит част владе государст прина это короле прина первой ночи лебедей это стелет или как называется стн как называется Арина? Да они все должен быть ебе предложен да олень и так далее. Но это древняя древняя какая-то история но у нас много таких анахронизм.

Олег Тиньков: Но ты говорил что ты любил премьер-министра Блэра?

Оливер Хьюз: Да любил Блэра я такого никогда не говорил ты симпатичный да. Вот будучи в России у меня немножко другой другая перспектива немножко премьер-министра Путина это сама собой я ВВП очень люблю но говоря про Блэра в Англии все немножко с ума сошли из-за вопроса Ирака и то что он обманул вроде как народ. Действительно было что-то такого рода но я здесь как бы уже на расстоянии наблюдаю все эти события я вижу что действительно был достаточно хороший правитель но народ его не не простит и по сути он стал очень непопулярным из-за непопулярности его выгнали. Ну заменили заменили на ещё менее популярного человека и что. Но Блэр он он очень хороший оратор у него было интересный идеология в те времена конечно эта идеология тоже может быть вышла из строя в какой-то момент вышли из реин. Он был хороший управленец управленцем в плане руководителя правительство. Я считаю что это было очень хороший премьер-министр.

Олег Тиньков: Очки заработали для себя когда вернулся когда-то да. Про Англию последний вопрос будем переходить к России уже. А последний вопрос про Англию а чего вы так от американцев зависите? Вы же вы же самостоятельная нация такая серьёзная вы по сути прародители их как можно зависеть от своих детей? Вы их просто носом за ними ходите что они скажут то и вы делаете. Не стыдно вот так иногда бывает? Национальная гордость какая-то должна быть.

Оливер Хьюз: Самая большая беда Блэра это было я это у Брэнсона кстати тоже спросил но он как-то хитро ответил Брэнсон он ты знаешь он умеет так ну потому что он он трансатлантический атлантический человек он в пруде сидит между двумя стульями правда. А я я на востоке так что я могу ответить честно за за все драгос слены думающих интеллигенции что ли интеллигентов Великобритании в этом смысле Франция хороший пример Франция же независимую политику ведёт. А почему вы тогда такие проамериканскую политику ведете? Потому что мы не участвуем полноценно в Европе. Для нас это геополитический говоря такая идея есть в теории что мы как бы балансирующий некий противовес между и США и Европой и пытаемся этим играть и за счёт того что мы как бы сили на хвосте у США мы получаем доступ или мы получаем более громкое имя чем мы на самом деле заслуживаем. То есть у нас есть место в постоянном совете ООН. Угу мы определяем или имеющий имеем решающий голос или решающий голос в разных вопросах геополитики. Вы бы и так имели у вас какая армия большая кто кто бы великой Британии. У нас у нас маленькая экономика которая уменьшается относить других самолёты какая большая с Европой вы уже тоннелем связаный у нас кот наплакал ядерное оружие у нас вообще ничего нет. То есть про армия слабее чем французская хо аудиторы. Ну если давай гипотетически завтра война Франции Англия кто победит? Я думаю что Англия ну мне тоже так кажется но не не из-за техники военной а из-за чего? Ну я так я англичанин я обязан.

Олег Тиньков: Понятно. Ну и ты обучился там и как ты попал в Россию-то в итоге? То есть был был молодым слушал рок любил музыку и дальше.

Оливер Хьюз: Ну я как-то я увлёкся русской историей советской русской русской потом советской политики решил что для того чтобы читать первоисточники нужно выучить русский язык. Начал изучать вступил поступил в институт и начал заниматься русской литературой историей и так далее и языком.

Олег Тиньков: И когда во сколько лет ты начал язык учить?

Оливер Хьюз: В 18 лет то есть это в восемьдесят восьмом году и приехал да достаточно поздно и приехал в Советский Союз в девяносто первом году. В девяносто первом году жил в шесть месяцев влюбился в Россию и решил приезжать. Девушку русскую? Нет ну конечно была русская девушка тогда в начале до моего прибытия те англичан пось. Ну да потому что я познакомился со своей женой из Уэльса из Уэлса. Да не англичанка она меня убьёт если она это услышит она точно не не монархист она анти и я и до сих пор мы вместе.

Олег Тиньков: Вот ты в России столько лет живёшь и ты уже научился наверно понимать да русскую национальный характер дух характер. Что мешает что мешает русским да как нации развиться до такого экономического серьёзного уровня? Почему мы так сказать сидим на этой нефтяной игле почему мы сырьём торгуем?

Оливер Хьюз: Проси ответ сразу наверно что мешает в русском характере чтобы мы были вот такие развитые скажем так экономически не интеллектуально мы наверное интеллектуально развиты. Ну я думаю что мы вы и экономической развитый это просто зависит от как бы контекста разговора. Ты наверное давно не ездил в в город Химки в какой-нибудь хотя бы нет по сравни с Африкой мы развиты. Я был в регио мы хотим развитый быть как Европа а не как Африка. Мы хотим хорошо туда почему это отсутствие может быть некоторых организационных способностей это борьба за стабильность политическа стабильность которого не было да достаточно долгое время в девяностых. Хотя конечно время прошло и наверно нужно заниматься другими вопросами это понятно то вот этот вопрос социальной ответственности или или просто как бы просто вопрос ответственности. Ты получил деньги бюджетный как человек который отвечает за это дело который отвечает за построение дороги и что он делает с этими деньгами? Явно их не не направляет да не всё направляет на построение или ремонт дорог. Угу а это комбинация вещей но всё-таки всё-таки я здесь 11 лет скоро будет 11 лет я вижу что очень большая разница между тем что есть сейчас и тем что было даже 5 лет назад правда. То есть да определённые эксцессы происходит мне говорят умные люди но прогресс есть он видин и в регионах это не только в Москве.

Олег Тиньков: Ну вот на самом деле мне кажется нам не хватает умения разложить всё по полочкам да вот как ты сейчас разложил во-первых во-вторых в-третьих да и сделать выводы. Мы такие более импульсивные да мы то в одну сторону то в другую понеслись потом вперёд потом назад потом ещё куда-то.

Оливер Хьюз: Ну может быть не хватает последовательности да а долгосрочные организации так. То есть иерархии вроде есть в России потому что все организации очень иерархические но они построены как бы немножко на других принципов принципов а не на организации ра принципе я начальник ты дурак построено в России организации. Иногда такое есть наверное 70 лет ты считаешь интересный вопрос по что социалист они России помешали или помогли? Я либерал большая разница они помогли или помешали Социализм 70 летте. Ой это такой сложный очень вопрос для тебя даже сложны ня лёгки. Я думаю я думаю что безусловно они не помогли потому что всё-таки когда ты смотришь на начало XX века были определённые как бы скачки были была некая направленность правильная в экономическом развитии в модернизации страны и так далее. Это всё сбилось сбилось с приходом коммунистов и и потом во что это превратилось при Сталине конечно это было просто кошмар. Конечно можно сказать что были тоже огромный э был огромный прогресс технологический развитие страны первый человек в космосе как бы мы это слышим очень часто но что это? Это было рывок быстрый а потом застой и Россия отстала очень сильно от от других странах в том числе европейских. То 70 лет предпринимательская инициатива просто не действовала действовало принуждение а предпринимательская инициатива не действовала конечно не действовала потому что народ жил на даче и никого не трогал и просто сидел и спокойно.

Олег Тиньков: То есть на мой взгляд учитывая такой перерыв да в предпринимательстве в стране вообще то есть в принципе страна более-менее развивается нормально сейчас потому что ну другая бы уже наверное вообще бы ну просто страна бы закончилось бы на этом всём потому что не возродилась бы. Всё-таки какое-то развитие есть всё-таки есть предпринимательский дух в России. То есть я понимаю что это такой очень очень широкий вопрос но я я тоже слышу от людей что типа китайцы может быть предприниматели а американцы однозначно предприниматели а русские они есть предприниматели.

Оливер Хьюз: То есть есть яркие очень примеры а но в целом может быть предпринимательство как класс а тяжелее подаётся русскому человеку по по ряду я не знаю исторических причин религии там отношение к власти география может быть то есть разные факторы которые обозначают что меньше предприниматели и будут в дальнейшем надеюсь что нет но время покажет да.

Олег Тиньков: Понятно. Ур а как перевести на английский язык фразу дальше действовать будем мы дальше действовать будем мы? Что это наверно мы не смогли даже даже даже Тинькова даже не могла перевести да.

Оливер Хьюз: Это очень слож потому что это как бы это зависит от от того контекста в котором говорил но наверное это что-то типа или и это из прямой акции в воскресенье в смысле а в среду вот 1 июня в 12:00 ровно мы ты же знаешь мы запускаем это эксклюзивный анонс мы запускаем нашу большую маркетинговую рекламную кампанию дальше действовать будем мы где банк Тиньков Кредитные Системы покажет так сказать что он покажет. Я думаю будет обвал Ютуба я думаю что неко миллионов роликов. Но проблема понимаешь в том что если бы этот этот ролик показать в Англии а он достаточно провокационный конечно но тем не менее я думаю это вызвало бы эмоции с точки зрения понимание его что это действительно призыв к действию что всё в твоих руках что предпринимателем быть это круто и вообще интернет и онлайн это сегодня куча возможностей opportun и так далее и так далее. То есть там столько всего всего просто пластами идеологии потому что ролик длинный там полторы минуты.

Олег Тиньков: К сожалению я считаю вообще поколенческий ролик получился. Но насколько у нас больное и испорченное общество что мы начнём видеть через 3 дня все будут считать что это предвыборный год что это политический ролик что это там чуть не покушение на власть что это там сказать там и так далее и так далее и так далее. Вот наше общество во всем виде есть уви если я напишу на вот почему так на Твиттере там типа ну не знаю всё что угодно напишет. А ты не боишься? А почему ты это сказал всё? То есть вот почему всё-таки русские такие трусливые бздливые есть такое русское слово. Ну на западе ну если там я не знаю ну тот же Брэнсон мы сейчас были да он говорит там там типа Обама там идиот там ну в конце концов мы были на концерте там Моби да американский певец он вышел говорит Буш идиот на концерте потому что ну вот он считает что Буш идиот да вот или там Брэнсон говорит там Камерун там что-то неправильно делает и они критикуют власть с одной стороны а тут даже не то что ты критикуешь а что-то скажешь вообще уже все всего боятся. Как ты мог это сказать почему это в России происходит это объяснимы да.

Оливер Хьюз: Опять-таки я не буду говорить про историю с как бы социальную структуру общества и ещё чем здесь ты зависишь от власти не власть зависит от тебя от тво от твоего голоса. Моби знает что он может сменять власть он может голосовать против если они что-то не так делают тогда большинство народа будет голосовать против и убирают убирает вла ко реа. Я не думаю что на самом деле это так в США там народ выбирает каждые пару лет как бы это отдельный вопрос естественно я немножко утрирую но тем не менее твой голос считает считается. Здесь ты не можешь так свободно выступить потому что ты зависишь от них и если ты что-то не так говоришь никому иф это может как бумеранг отражаться на твоё будущее правда и материально состояние или ещё чего-то. Может быть свобода даже так что ты не очень рискуешь наверно это это естественно исторические явления и это текущее явление. Ты лучше как бы молчать и не особенно париться чем становится теним со временем чем выступить. А если ты выступаешь ты поднимаешь голову и могут отлить а Моби что он он выступил ему ничего от этого.

Олег Тиньков: Ну я понимаю если это политические заявления. А если ты говоришь коррупция это плохо и смотря кто сказал если это сказал тот же чиновник то считается это нормально а если предприниматель это значит политические амбиции есть просто сказал потому что берут взятки в ЖКХ что я там не могу ничего не сделать но если это сказал бизнесмен это по-другому воспринимается угроза в этом есть что бред. Почему я не могу быть бизнесменом предпринимателем и гражданином одновременно? И то есть почему мой голос другой если я говорю давайте поменяем и дальше действовать будем мы мы будем не будем стоять в очередях в Сбербанк а будем онлайн делать не ходя кударе банк редит в этом вот есть какой-то сразу там заговор. Ну посмотрим как отклик будет на на новую рекламу Тиньков Кредитной Системой да посмотрим потому что это может как бы повернуть по-другому может быть не не будет так всё как ты ты боишься?

Оливер Хьюз: Я надеюсь что не не я боюсь. Это все кто пока его видел они сказали Вау это очень смело ты что вообще там Корш. Я считаю что там это очень смело да это смело это яркий я считаю мы просто всё что мы сказали мы сказали что хватит жить в паутине в вебе давайте жить в онлайне где яркая жизнь делать всё там потому что не нужно уже стоять в пробках куда-то ездить и так далее и так далее. Вот но у нас сани так что все выдр посыл что не надо как бы относиться ск терпением к савковому сервису к совковым услугам и так далее что очень прав если тебя обижают не ходи туда или и ногами а так сказать неси рубль туда где тебя любят где тебя за человека считает а не за быдло не включай телевизор где тебе один канал а иди в интернет где тебе 500 каналов и да не новости не программы только время получай а отовсюду в том числе с англоязычных с франкоязычных каналов и так далее и так далее. То есть мы говорим что в наше время когда онлайн расширяет возможности расширяет возможности всех и людей и бизнес.

Олег Тиньков: Потому что сейчас только в онлайне можно построить бизнес не имея вообще никакого капитала онлайн демократизация да в девяностых немножко другой но не в том смысле понятно. Потому что недавно в моём родном городе Ленинске-Кузнецком где ты кстати был был на моей улице барак мой видел даже где я родился вот а соседний мой уже не существует а там женщина в очереди в Сбербанке родила. Но это все каналы написали поэтому я могу сказать ту вот зачем она рожала в Сбербанке в очереди она могла бы всё это сделать с дома по онлайну или там со смартфона да. Но она же пошла в очередь ещё и родила в очереди. Прекратите стоять в очередях идите на сайт tcsbank.ru. Константин Эрнст главный редактор Первого канала он считает что я так понимаю что он так считает что люди они достаточно тупые им не надо ничего Софи надо жвачку дать они поживали похлопали Ивану Урганту и разошлись как бы на этом.

Оливер Хьюз: Не ну это так везде но всё-таки если есть 70% населения баранов или овцы да а всё-таки есть 30% которые не просто жевачка хотят хотят какой-то субстанции проживать. А где это где найти? Сложно даже на уровне музыки я не очень вижу где новый музыка где новый России поколение да вот я с это скорее даже мировая проблема тея самая глу самая любимая группа российская извините но это Кино точно. Но если не Кино то давай подумаем я думаю наверное Сплин или угу надо надо вспомнить короче все наши питерские.

Олег Тиньков: Все питерские да. А B-2 из Питера?

Оливер Хьюз: B-2 нет из Австралии. Вот они ну короче Оливер ты приехал давай чтобы закончить как-то логику там стал работать потом выучил русский язык приехал в Ленинград забыл все наш вот и так сказать виза виза виза. Ну расскажи что там чтоб ну люди как бы поняли история вот он был студентом начал учить русский дальше ты чего как вот вот здесь ты сидишь сейчас быстренько ещё очень быстро я занимался развитием бизнеса как глава России Визы в России и в том числе мы хотели найти новые игроки.

Олег Тиньков: Это ты после института сразу пошёл или как? Потому что мы закончили что ты начал учить русский язык лет 18 лет до сегодня быст так.

Оливер Хьюз: Но я я работал пекарем садовником я был барменом я был официантом я очень много чего отрыть для молодых предпринимателей передача зачем мы говорим не работай никогда ни на кого а ты всё что расскажешь всё время на кого-то работал. Я всё время на кого-то работал почему не пытался боялся страшно или не чувствуешь се таланты? Во-первых я думаю что это само что я хороший управленец сание самосознание наверное да то есть я знаю где мои навыки я знаю бы чем я хорошо занимаюсь рациональном уровне не было повода если честно как бы я не искал повода и наверно повод не представлялся перед лицом заниматься своим собственным бизнесом плюс наверно если я очень честно очень честно признаюсь наверное есть некий психологический момент страх. Мой отец был предпринимателем это соверше не получилось мы потеряли дом имущество разводы всё остальное всё закрылось медным та и может быть это где-то есть.

Олег Тиньков: А если бы ты сейчас бы или в будущем бизнес свой организовал в какой отрасли?

Оливер Хьюз: Ресторанный бизнес но не в России а где? Во Франции в Великобритании не во Франции это не то. Скажи почему вы такая великая нация последний вопрос про англи так ужасно кормит вас ужасно кормит. Был не в тех ресторанах в Лондоне вот где русские ходят и не та публика B конечно себе очень вку кстати Fish and Chips вообще слушай никто не кушает Fish and Chips сколько можно это как вы вы это борщ ешь каждый едить каждый день. Да ладно это на севере ну везде по Великобритании нужно искать нужно найти куда идти конечно как везде у нас великолепны кухни домаш и ресторанный и фастфуд наш очень много интересного и вкусного и это французский пропаганда который почему-то русские полностью проглотили которые действует на ваших мозгах и вы считаете что у нас ничего есть весь мир не просто у вас вот на на завтрак это вот это засохшая э называется засохшая запеканка запеканка вот это вот какая красные ну вот именно я не знаю где вы были видим не там.

Оливер Хьюз: Садовником был дальше что так я ну я был академиком в какой-то момент я получил разные дипломы потом я я спринту как помоему называется да а я был я работал исследователем в британской библиотеке в славянском отделе я был разработчиком интернет-сайта в какой-то момент в середине девяностых как ни странно сейчас нам такие люди нужны здесь или не мы сейчас таки там программировать HTML да да кстати если вы хотите работать такая если и вы толковый программист и разработчик дизайна вебсайта тогда присылайте мне email быст по собачка tcsbank.ru вот вы нам нужны. А и хорошо платим не страшно было пропис банк пойти я забыл пару моментов там ри бок например занимался логистикой работал л я был такой типа нефтяником но на роте чно много не страшно приехать в Россию перейти из визы из маленькой компании из большой компании в маленькую страшновато стартап. Я когда услышал про этот проект не думал долго потому что таких ярких интересных проектов просто необычный но очевидно для меня бы в тот момент был что это этот проект состоится потому что модель очень прав и время было прав. Я говорю это без иронии несмотря на кризис таких проектов очень очень мало таких возможностей жизни очень мало так что я не очень долго думал всё.

Олег Тиньков: А что ты считаешь сейчас нас отличает банк Тиньков Кредитная Система от любого другого российского про российские говорим банки в данный момент?

Оливер Хьюз: Корпоративной культуры предпринимательский подход неформальные структуры драйв визия чёткие стратегии технология технологическая платформы бизнес-модель как таковая и то что мы экспериментируем мы не не боимся что-то новое попробовать какой-то новый подход тестировать. Ну и множество факторов которые совокупности плюс я бы сказал сочетание как бы мощного предпринимателя плюс хорошая команда которые друг друга хорошо дополняют дополняют и и наверное чуть-чуть без уха и очень хорошо получается.

Олег Тиньков: Оливер у нас завершающая рубрика можешь пожалуйста посмотреть в ту камеру и дать совет молодому парню или девушке которые хотят проявить себя в бизнесе.

Оливер Хьюз: Я думаю что не надо бояться то есть я уже признался неком страхе да это совел какой-то рок-музыкант говорит не надо говорит курить наркотики а там он говорит да конечно ты уже все выкурил. Не надо бояться с и нужно всё в жизни попробовать но образованным образом без страха но всё-таки осторожно в бизнесе дико интересно. В принципе естественно нужно готовиться я думаю что без финансового образования тяжелее заниматься бизнесом но точно невозможно понятно нужно просто идти и делай.

Олег Тиньков: Дальше действовать будем мы в этом деле мы решили что в данном формате эта программа будет завершающая и это логично потому что мы завершаем на Оливере Хьюзе а начинали мы с Ксении Собчак. Будет эсперова слей программ Олег будет вести программу Омен это будет Николай Фоменко я уверен что просмотров будет миллион потому что все знают Николая все помнят его шутки и все знают как он сейчас выступает на Формуле-1 и будем смотреть что из этого получится. Здорово Олег попытается одновременно тоже стать ведущим и вести передачу это немножко в другом формате с другими мы тут немножко потеем тче передачи а вы нам потом в комментах напишите что вы про это думаете.

Олег Тиньков: Спасибо и дальше действовать будем мы смотрите наш ролик в среду в 12:00. Спасибо.

Построение успешного бизнеса в России для британца можно сравнить с попыткой ехать на велосипеде по оживленной трассе против движения: чтобы не просто выжить, а прийти к финишу первым, нужно обладать безупречной техникой управления, железной выдержкой и умением сохранять драйв даже тогда, когда окружающие смотрят на твою смелость с опаской и недоверием.

Оливер Хьюз президент tcsbank.ru в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» (29.05.2011). Ведущие: Олег Тиньков и Олег Анисимов.

В этом выпуске программы «Бизнес-секреты» Олег Тиньков и Олег Анисимов беседуют с Фёдором Овчинниковым, молодым предпринимателем из Сыктывкара. Фёдор прославился тем, что построил книжную сеть «Сила ума», ведя открытый блог о своих успехах и неудачах, а после продажи этого бизнеса запустил амбициозный проект — сеть пиццерий «Додо Пицца». В интервью обсуждаются методы партизанского маркетинга, риски стартапа на заёмные средства, специфика регионального бизнеса и философия «ботаников», которые меняют российскую экономику.

Олег Тиньков: Здравствуйте, уважаемые зрители. Сегодня у нас в гостях известный в интернете предприниматель, молодой, всего сейчас ему всего 29 лет. И он уже умудрился к этому возрасту построить книготорговую сеть из девяти магазинов. Правда, кризис, сеть пришлось продать. Но, тем не менее, сейчас у Фёдора Овчинникова есть три новых бизнеса. Я думаю, мы поговорим как о старом бизнесе сегодня, книжной сети, так и о трёх новых. Фёдор Овчинников родился 10 июня 1981 года в Сыктывкаре. В 2006 году открыл книжный магазин Сила ума, известность которому принесла рекламная кампания, практически полностью проведённая в интернете. Через 3 года годовой оборот компании составил порядка 2 миллионов долларов. Также занимался развитием сети магазинов Книга за книгой, продаже канцтоваров. Сейчас запускают собственные пиццерии под брендом Додо пицца. Фёдор, привет. Спасибо, что приехал.

Фёдор Овчинников: Здравствуйте. Добрый вечер.

Олег Тиньков: Скажи, в итоге ты за сколько продал свою долю в книжных магазинах?

Фёдор Овчинников: Ну, я два раза продавал, как бы вообще. То есть изначально у меня было 100%, потом в бизнес вошли инвесторы, у меня стало 50%. То есть там было совместное как бы вложение. Потом я 25% продал за 4 миллиона рублей и в конце вообще продал последние 25% там за 20.000 долларов. То есть за совершенно небольшие деньги. Вот. То есть ну там была ситуация, что мне нужно было, чтобы пришёл ну конкретный человек в бизнес, чтобы компания после меня работала. Вот. Ну и опять же были какие-то гарантии там. То есть у меня ещё займы остались в этом бизнесе. То есть мне выплачиваются периодически.

Олег Тиньков: А, то есть ты давал бизнесу в долг?

Фёдор Овчинников: Да, да. То есть у нас схема была такая, что я и партнёры давали бизнесу в долг. То есть ну кредитования. И там получилось так, что я закончил заниматься наукой и мне нужно было найти какую-то новую цель в жизни. Я пришёл к родителям и говорю: Мама, я хочу заняться бизнесом. Она говорит: Ну ты сошёл с ума, то есть там не надо, ты разоришься. Вот. Но после этого я не стал с ней советоваться и там поработал. И через там, ну то есть 4 года назад я решил открыть книжный магазин в Сыктывкаре. То есть я ездил в Москву, видел, какие шикарные книжные магазины там. Очень любил книжки сам. И приезжая в Сыктывкар, видел, что там нет нормальных магазинов, и мне хотелось открыть магазин.

Олег Тиньков: А в Москве шикарный — это какой?

Фёдор Овчинников: Ну, я был в Букбери, приезжал тогда. Не было Республики тогда. Вот был Букбери. Я знаю, что они разорились. Причём я потом приезжал, они становились всё хуже, хуже, хуже. То есть там основные владельцы когда вышли из этого бизнеса.

Олег Тиньков: Так, и?

Фёдор Овчинников: Мечтал о магазине, думал, думал. Потом просто решил, что если ещё буду мечтать, то уже никогда не решусь. Никому ничего не сказал и решил открыть магазин. Пошёл в банки, говорю: Хочу заняться бизнесом, дайте денег. Все отказали. То есть у меня было ИП. Тогда пошёл в Сбербанк и обманул банк.

Олег Тиньков: То есть ты? Да, что-то все северные люди там….

Фёдор Овчинников: Ну, я взял кредит на неотложные нужды, на ремонт квартиры, а на самом деле я открыл на эти деньги магазин.

Олег Тиньков: Сколько дал Сбербанк на неотложные нужды?

Фёдор Овчинников: 400.000 мне дал Сбербанк. У меня была неплохая зарплата, в принципе, как у наёмного менеджера. Вот. И я работал в рекламе. То есть я был продажником, продавал рекламу, коммерческим директором. Вот. То есть 400.000, книжный магазин, денег было совсем в обрез. Я к чему веду, как я получил известность вообще, да? То есть в интернете денег было в обрез. На рекламу денег вообще не было. То есть мне нужно было найти какой-то мега-способ, чтобы привлечь внимание к магазину. Я решил сделать из бизнеса реалити-шоу. То есть я открыл, завёл дневник, стал описывать: то есть, ребята, я взял деньги, сейчас хочу открыть магазин, идея такая-то. Всё стало онлайн.

Олег Тиньков: Прямо в смысле какой-то?

Фёдор Овчинников: Нет, собственный блог у меня там сила-ума.ру. И расчёт был такой, что люди, которые интересуются бизнесом, книгами, то есть читают, они зайдут на этот дневник. И всё это будет интересно, это привлечёт внимание к магазину. Но это реально сработало.

Олег Тиньков: Я так понимаю, что многие из других регионов всё-таки большинство заходило, да?

Фёдор Овчинников: Нет, потом да. Но вообще, то есть ядро аудитории она сейчас составляет, то есть очень большая аудитория сыктывкарская. И самое главное, что именно та целевая аудитория, которая интересна, интересен бизнес, она была привлечена стать прессой в Сыктывкаре там бесплатно. И на открытие магазина там толпа была людей, которые читали. Очень маленький магазин был 30 метров. То есть такая бутик книжный.

Олег Тиньков: Так, давай. И ассортимент какой был?

Фёдор Овчинников: Ассортимент — деловая литература, интеллектуальная литература. Ой, ну тысячи было книжек наименований. Вот. Но потом мы добавили туда детскую литературу. То есть там Донцову добавили, чтобы. Причём люди не заметили даже это. А после этого я занялся общественным питанием. Сейчас я занимаюсь там же в Сыктывкаре.

Олег Тиньков: Подожди, и книга, которой Чичваркин недавно написал предисловие?.

Фёдор Овчинников: Это против? Да, он написал где-то самая там великая книга про великую… я тебе после подарю.

Олег Тиньков: Слушай, у меня какой-то когнитивный диссонанс. Почему? Чего почему? Почему то, что маленький предприниматель из города Сыктывкара… и я уже начал конкуренцию ощущать. То есть Чичваркин в своём блоге написал на голубом глазу: Это самый лучший предприниматель, которого я встретил, самая лучшая книга там. Я уже начал нервничать..

Фёдор Овчинников: Да, ну эта книга, знаешь, вот моё… у меня случился когнитивный диссонанс. Давай я тебе объясню почему. То есть, смотри, книжка она не то что про Овчинникова Фёдора, да? То есть вот Макс Котин, он взял просто историю малого бизнеса.

Олег Тиньков: Знаем такого. Очень документально..

Фёдор Овчинников: Очень документально. Обычно же все книжки пишут уже когда… как ты, не обижаешься? Фёдор — великий предприниматель. О том, какие проблемы может мелкий предприниматель столкнуться в России. История компании наша она же тоже повторяет все ошибки, ну логику. Почитай книгу и скажешь своё мнение, очень интересно, кстати, будет.

Олег Тиньков: А где книга?.

Фёдор Овчинников: У меня в рюкзаке лежит.

Олег Тиньков: А у меня тоже там лежит, поменяемся. Так, а что? Ну я пока полистал бы. Ну давай я принесу сейчас. А ты, да, пожалуйста. Спасибо. Ну а что ты сразу бы и дал бы? Все показали. Вот, И ботаники делают бизнес, автор бестселлера Чичваркин Евгений. А бестселлер — а сколько интересно Чичваркин продал бестселлера?.

Олег Анисимов: Не знаю. Много продал. Не знаю.

Олег Тиньков: А мы нашу книгу бестселлером называть или нет? Олег, можем? Вот это бестселлер?.

Олег Анисимов: Нет, конечно.

Олег Тиньков: Подпишешь потом? Да, ну подпишу. Спасибо. Ты мне тоже. А это не ты написал Надо и ботаники делают бизнес? Понятно. Я персонаж просто..

Фёдор Овчинников: Как бы она же такая… я не зарабатываю. Нет, конечно.

Олег Тиньков: Бизнес 510 рублей. А, то есть эта книга она, конечно, документальная, но она очень художественно написана. Держите в руках лучшую книгу о бизнесе по-русски. Она привела меня в восторг. Когда читаешь, позитивную энергию ешь сражаться, идти в магазин. Окей. Лучшая книга о бизнесе по-русски. Евгений, я на тебя обиделся вообще. Имею в виду, больше я к тебе в Лондон не приеду, будешь там один сидеть, борщ хлебать и плакать под Шафутинского. Это я к Чичваркину сейчас обратился. Фёдор, ну понятно. Сила ума это дала тебе собственно говоря какой-то поинт в интернете. И я давно слышал про твой блог, правда, вот подробно прочитал его только вот на этой неделе, чтобы подготовиться. И мне очень понравилось на самом деле, что хорошо написано, качественный язык у тебя. Ты прочитал уже?.

Фёдор Овчинников: Нет, книжку нет.

Олег Тиньков: Я блог читал. А в блоге очень много полезной информации, как бизнес создаётся, таблички какая-то: февраль месяц выручка столько-то, прибыль столько-то, март столько-то. Очень классная информация. И тут же про твой новый проект. Вот этот Додо пицца?,.

Фёдор Овчинников: Да, дадада. Вот.

Олег Тиньков: Вот посмотрите, как выглядит логотип. Почему пицца пицца? Ну сейчас расскажу почему пицца. То есть вообще как бы достаточно банально вроде пицца..

Фёдор Овчинников: Вот, но я очень давно хотел заниматься общественным питанием и сейчас уже понял, имея опыт как бы занятия бизнесом, что не всегда нужно заниматься чем-то новым. Потому что здесь уже создан рынок, региональный потребитель он знает, что такое пицца. Это не гамбургер, потому что наш региональный потребитель считает гамбургер каким-то американским бутербродом, а пицца уже устоявшийся такой продукт. Вот плюс есть амбиции. Занятие общественным питанием, мне кажется, этот рынок будет расти вообще в перспективе. Он не развит в России, и люди всегда хотят есть. Поэтому вот хочется заняться изначально каким-то бизнесом, основным проектом, который может через какое-то время вырастет и разовьётся.

Олег Тиньков: Логотип ты попросил сделать на фриланс.ру. Сколько заплатил?.

Фёдор Овчинников: Да, 20.000 рублей заплатил. Это немало для фриланса в принципе. Ещё тысяч 10 я потерял там на другом логотипе, где человек запил.

Олег Тиньков: Запил? Россия же, нормально..

Фёдор Овчинников: За запой. Я ему пишу, он говорит, что там… логотип будем доделывать? Он говорит: депрессия. Я говорю: логотип будем доделывать? Он говорит: слово Додо невозможно прочитать. Ну да, можно увидеть только четыре баранки такие кривые кусочка пиццы. Я ему говорю: когда логотип доделывать будем? А он говорит: У меня душа болит, дружище, подожди чуть-чуть.

Олег Тиньков: И сейчас ты продаёшь собственно говоря пиццу. Пепперони стоит 255 рублей с доставкой? Толстое американское?.

Фёдор Овчинников: Ну, у нас есть и тонкое тесто, и толстое тесто с доставкой за 60 минут.

Олег Тиньков: Вот смотри, как ты умудряешься за 60 минут от звонка доставить пиццу?.

Фёдор Овчинников: Ну, это не так сложно на самом деле. Город у нас всё-таки не такой большой. Ограничена зона доставки. Кажется, что долго. Ну, то есть я считаю это нормально. Я просто хочу сказать, многие люди говорят, что 60 минут в Сыктывкаре это слишком.

Олег Тиньков: Я тебе скажу. Короче, давай упростим. В городе Сан-Франциско 60 минут там никто в эту компанию звонить не будет, всё тебе могу сказать. Мы доставляем за 30 минут. 60 минут мы дали гарантию. Если человек не получит её, мы ему отдадим бесплатно. Пока мы не работаем, неделю только. А что там она делается мгновенно у них? Заготовки, они вставили..

Фёдор Овчинников: Вопрос не в изготовлении.

Олег Тиньков: У водителя уедет? Одновременно пять человек позвонит? То есть там математическое отклонение такое. Ну одновременно тебе отлично предложение: 60 минут, если не доставляет пицца бесплатно. Кто-нибудь уже?.

Фёдор Овчинников: Нет, пока никто не получил бесплатно. Ну мы неделю работаем ещё так. Ага. То есть это бизнес… вот это новорождённый бизнес. Я уехал сюда в Москву, так сказать, столы и какие-то машины, которые всё там куплено, цех построен как бы.

Олег Тиньков: На сколько пицц там в час или?.

Фёдор Овчинников: Ну у нас мощность около 60 пицц в час мы можем.

Олег Тиньков: Окей. Сколько стоило оборудование для такого вообще?.

Фёдор Овчинников: В проект вложено на сегодня 1.200.000 и по инвестплану где-то вот должно быть 1.400.000. Это оборудование плюс автомобили. Это всё. То есть и оборудование, ремонт там, зарплата на время. У нас три машины, но у нас не свои машины. Мы решили, что люди будут разбивать наши машины, не будут заботиться о них как о своих. И мы просто людей берём вместе с машинами. То есть они на ставке.

Олег Тиньков: Заказ по интернету или по телефону тоже можно?.

Фёдор Овчинников: И так, и так. Вообще то есть идея какая, что вот кстати да, многие всё время пишут там или спрашивают, говорят: чем заняться? Конючить. Гениальность в простом — действительно пицца во всех странах мира. Эти супер-бизнесы, я имею в виду средний и малый бизнес по доставке пиццы.

Олег Тиньков: У нас так если разобраться даже в Москве особо нет. А уж в регионах, откуда в основном все запросы эти идут на Твиттер: Олег, чем бы мне заняться? Пицца! Гениально в простом. За миллион рублей ты всё делаешь. И окупаемость, я думаю, такая месяцев 6-7?.

Фёдор Овчинников: Ну я заложил год там, полтора.

Олег Тиньков: Это я только увидел рекламу шести-семи доставок пиццы. Нет, там это пиццерия по Яндекс.Директ не с доставкой?.

Фёдор Овчинников: Там на самом деле всё… конкурировать можно. Там очень плохой сервис. Моя точка зрения, не буду про конкурентов ничего говорить плохого. И вообще идея какая, что это бизнес у меня заточен чисто под доставку. Помещение найти гораздо проще, чем для стационарного ресторана. То есть вход, возможность открываться она легче. Для развития мне бизнес интересен, что его можно масштабировать потом. То есть идея какая — обкатать модель на Сыктывкаре, а потом идти в другие города. То есть пробовать. Потому что очень часто сети они ограничены тем, что нет помещений хороших.

Олег Тиньков: Тебе Додо напоминает Доминос?.

Фёдор Овчинников: Ну это не было специально там Додо — Доминос. Додо больше как этот… я искал какое-то слово запоминающееся, короткое. Ну и домен чтобы был свободный там dodo.ру и dodopizza.com, чтобы мировые амбиции когда-нибудь. Понятно.

Олег Тиньков: Ну ты увлечён новым бизнесом. А почему продал тот? Какая была основной мотив продажи?.

Фёдор Овчинников: Ну были партнёры, и просто был такой момент, что я понял, что у нас разные взгляды. Они захотели управлять. И я понял — теряю время просто.

Олег Тиньков: Подожди, там была ситуация, что тебя отстранили даже от руководства компании?.

Фёдор Овчинников: Ну да, да. Я был гендиректором. Плохое поведение. Ну типа того.

Олег Тиньков: Хорошие партнёры. Деньги не хочешь ты сначала их привлёк, а они потом тебя отстранили?.

Фёдор Овчинников: Нет, я бы мог бороться. То есть там суть такая, что у нас было 50 на 50. Я бы мог бороться, но я понимал, что это бессмысленно. То есть я уже понял, что я больше теряю денег, когда теряю время. Время же стоит денег. То есть я, конечно, себе говорил: надо дождаться хорошей ситуации и продать дорого. Но я уже не мог ждать и понял, что нужно что-то делать.

Олег Тиньков: Почему так дёшево? 20.000 долларов за 25%?.

Фёдор Овчинников: Ну потому что ситуация была такая, и дороже было не продать в тот момент. И человек, который покупал, он тоже понимал, что я к нему пришёл продаваться. И он уже диктовал правила игры там. Но опять же, можно сидеть и ждать дорогой продажи. А зачем? Это время, это жизнь.

Олег Тиньков: Этот бизнес ты хочешь тоже в других городах открывать?.

Фёдор Овчинников: Да. Ну если получится, всё-таки по республике. Совершенно не замыкаюсь границами какими-то административными. По франшизе. Есть идеи, как это делать. Есть идея единой информационной системы, основанной на вебе. То есть не устанавливать сервера там везде. Человек вышел в интернет, и у него уже там система приёма заказов, интегрированная с сайтом. СRM-система, управление доставкой и так далее. То есть я всё это буду описывать и тоже с прагматичной целью. Это привлечёт будущих франчайзи. Если они увидят — да, этот бизнес прибыльный. А я не собираюсь там как-то скрывать. Если будет убыток, я буду думать.

Олег Тиньков: Сколько ты хочешь получать с партнёра в месяц, франчайзи?.

Фёдор Овчинников: Я пока не так далеко не думаю, потому что нужно сначала сделать тот продукт, который будут покупать. У меня есть пока локальные проблемы, есть пиццерия, она должна приносить деньги.

Олег Тиньков: А почему толстая пицца, а не тонкая?.

Фёдор Овчинников: Толстая она больше приспособлена для доставки. Тонкая пицца вот эта итальянская, она быстро остывает и превращается в сухарик. А американская пицца она, во-первых, весь мир захватила. Она более калорийная. Все говорят, что не любят Макдоналдс, на самом деле только в Макдоналдсе очереди. Люди хотят следить за фигурой, но все питаются в Макдоналдсе и больше любят однозначно толстую пиццу. По статистике её больше покупают.

Олег Тиньков: Скажи, пожалуйста, а почему у тебя блог называется сила тире ума? А почему ты не зарегистрировал домен сила ума ру просто без дефиса?.

Фёдор Овчинников: Был занят. Я посмотрел вроде.

Олег Тиньков: То есть ты начал, не заёмных средств, 400.000 ты взял. Многие основные вопросы пытаемся… выходит передача и в комментариях все одно и то же пишут: спроси про секреты всякие. Можно ли начать свой стартовать бизнес, если ты совершенно начинающий человек, просто с кредита?.

Фёдор Овчинников: Ну конечно можно. Можно вообще без денег стартовать. Все плачут, что кредит… я взял всё-таки 400.000, такая значительная сумма на частное лицо. У меня был 2-НДФЛ хороший.

Олег Тиньков: Какая должна быть зарплата в месяц или в год, чтобы Сбербанк выдал 400.000?.

Фёдор Овчинников: Ну у меня порядка там было 1000 долларов, 30.000 рублей. 10 зарплат они дают на нужды на эти. Ну они, во-первых, поручители нужны там. То есть 400.000 взять реально на самом деле. Людям дают на ремонт, на машину. Но на бизнес дают 400.000 — это уже нормальные деньги, на них что-то можно начать.

Олег Тиньков: А в чём тогда, что все тогда плачут, что денег… главное говорить Сбербанку, что ты хочешь на бизнес?.

Фёдор Овчинников: Мы ему не скажем. Те люди, кто плачется, я думаю, что им ничего не поможет. То есть надо не плакаться, а делать. Все там очень много же стереотипов существует. Люди плачутся, что там взятки, барьеры какие-то административные. Очень часто даже бизнесмены всё это плачут, просто они там сами ленятся работать, набрали кредитов, потом говорят: у нас всё так плохо, что мы не можем заниматься бизнесом в этой стране.

Олег Тиньков: Ну они и мы фамилии их знаем все, они очень яркие были раньше. Они могут при условии, формула работает, когда там X удваивается каждый год. А если метр квадратный каждый год не удваивается, то вот уже какая-то проблема у них с бизнесом сразу случается..

Фёдор Овчинников: Ну понятно, сейчас уже бизнеса такого не будет. Нужно всем, особенно начинающим предпринимателям, настроиться на такой долгий путь постепенно. То есть там за 3 года не заработать денег. А мы же сейчас все психологически настроены на то, что хочется быстро.

Олег Тиньков: Скажи, сколько ты сейчас продаёшь в день пиццы?.

Фёдор Овчинников: Ну сейчас я продаю мало, то есть порядка 20-30 пицц. Никакой рекламы, мы просто обкатываем нашу модель. Я запустил бизнес, уехал в Москву, и там у меня уволился водитель вчера. То есть я приеду сейчас, буду разгребать там какие-то проблемы.

Олег Тиньков: Водитель один?.

Фёдор Овчинников: Нет, не один, три водите… три водителя.

Олег Тиньков: Почему ботаник? Потому что очки такие ботаники?.

Фёдор Овчинников: Когда Макс назвал книжку Ботаники делают бизнес, я не обиделся. Мне просто… я никогда не был ботаником. Был археологом, ездил там. Макс хотел написать книжку о новых предпринимателях, которые пришли в бизнес немножко с другой стороны. Я пришёл из науки вообще, с образованием. Я никогда там ни в школе ничего не продавал. И я тоже обижался, но потом я понял, что в своей бизнес-среде в Сыктывкаре я был ботаником. Потому что я приезжал к владельцу склада армянину или к владельцу такому авторитетному предпринимателю в очках и разговаривал с ним на таком языке интеллигентном. Понятно, что я для него ботаник.

Олег Тиньков: А наезжает кто-нибудь? Крыша?.

Фёдор Овчинников: Глупости. Там была одна ситуация в Воркуте, что пришли там какие-то смешные бандиты. Мы им показываем договор с охранным агентством. А у нас были такие же бандиты, только легализованные. Они: всё, мы уходим. А потом к книжному бизнесу относились очень уважительно. Считали, что суровые делом — книжками торгуют.

Олег Тиньков: Экономика книжного бизнеса позволяет сейчас в эпоху интернета магазину хорошо существовать?.

Фёдор Овчинников: Можно заниматься любым бизнесом, главное правильно его выстроить. Я бы не сказал, что на книжный рынок повлияла больше электронная книжка. Вообще просто сокращение доходов населения. Потому что люди в последнюю очередь книжки покупают. В провинции большинство людей электронные книжки не потребляет. Безусловно, тренд падающий. Но магазины трансформируются.

Олег Тиньков: Молодому предпринимателю сейчас можно открывать книжный магазин?.

Фёдор Овчинников: Честно говоря, я бы не советовал. Один магазин будет прибыльным, если человек очень любит книги.

Олег Тиньков: Как тебе удалось с Максимом Котиным познакомиться?.

Фёдор Овчинников: Я писал блог, а он работал в Секрете фирмы. Он приехал через 6 месяцев после открытия магазина. Нашёл меня в интернете. Он написал там про такого бизнес-фрика из провинции. Многие реагировали: человек немножко с ума сошёл. Это удачное стечение обстоятельств.

Олег Тиньков: Фёдор, я зашёл на твой сайт dodopizza.ру. Я увидел красивые картинки с пиццами. Но почему картинка в виде джипега выложена? Ничего же не индексируется..

Фёдор Овчинников: Бизнес существует неделю, нужно было просто выложить меню. Самое простое решение — я взял буклет в GP и выложил. Это временно. Либо сайта вообще нет, либо там что-то есть. Чем дольше ты запускаешь бизнес, тем больше несёшь издержек. Мне нужно, чтобы выручка пошла сразу.

Олег Тиньков: Какие у тебя сейчас переменные издержки в месяц?.

Фёдор Овчинников: Немного. Я ещё не знаю экономику полностью. Сколько уйдёт электричества, сколько украдут, сколько съедят пиццамейкеры те же самые. Но я опубликую всё это на блоге.

Олег Тиньков: Почему не в ЖЖ ведёшь страницу?.

Фёдор Овчинников: С самого начала начал. У меня свой сайт, который посещает 1000 человек в день. Мне не нравится ЖЖ, я там свой дизайн нарисовал.

Олег Тиньков: ЖЖ вообще не нравится? Я считаю, что это отстой и полный трэш, но другого варианта нет. А чем сейчас на местах молодёжь пользуется в интернете? Какими социальными сервисами?,.

Фёдор Овчинников: ВКонтакте, конечно. Ничем не отличается от московской молодёжи. Всё стереотипы: ЖЖ, Facebook. Основная масса ВКонтакте.

Олег Тиньков: А ты сделал себе группу ВКонтакте?.

Фёдор Овчинников: Пока нет. Я боюсь аудитории, боюсь, что будет слишком много заказов. Хочу в будущем сделать так, чтобы у меня можно было прямо из Фейсбука и ВКонтакте заказывать пиццу.

Олег Тиньков: Я считаю, в Москве уже больше в Фейсбуке, чем ВКонтакте. Более качественная аудитория. Социальные сети отвлекают, время сжирают..

Фёдор Овчинников: Как просто как потребитель Фёдор Овчинников… мне не нравится. Страшно сжирает время. А времени мало.

Олег Тиньков: Девушка есть у тебя?.

Фёдор Овчинников: У меня жена есть и ребёнок. Ребёнку 5 лет. Сейчас ещё будет ребёнок.

Олег Тиньков: Поздравляю. В Сыктывкаре прогресс какой-то есть? Город улучшается?,.

Фёдор Овчинников: Я бы не сказал. Дороги разбиты. Хотелось бы большего.

Олег Тиньков: За кого народ будет голосовать на выборах?.

Фёдор Овчинников: Я политичен. Я вообще на прошлых выборах пошёл и проголосовал против Единой России, по-моему за КПРФ. Протестное голосование. Бизнес не надо поддерживать, нужно просто не мешать.

Олег Тиньков: Есть шанс, что ты разоришься?.

Фёдор Овчинников: Ну конечно есть шанс, что я разорюсь. Ошибку сделал — это нормально. Важно, чтобы человек занимался своим делом, которое ему интересно. Когда занимаешься тем, что тебя реально волнует, ты счастливый человек.

Олег Тиньков: У тебя же ещё два бизнеса есть небольших. Расскажи про 3D..

Фёдор Овчинников: У нас студия визуализации архитектурная. Работаем с датской компанией. Делаем визуализации различных их проектов. Этот бизнес приносил порой больше, чем книжный с оборотом 2 миллиона долларов в год. Может до 100-200 тысяч в месяц приносить чистыми рублей. И третий — мы издаём журнал Телесемь по франшизе. Сейчас я полностью сфокусирован на общепите.

Олег Тиньков: Хорошо. Давай что-нибудь вещай в камеру..

Фёдор Овчинников: Не слушайте тех людей, которые вас пугают, что нельзя в России заниматься бизнесом. Нужно действовать, пробовать осуществлять свои мечты. И может быть кто-нибудь потом станет таким же успешным, как Олег Тиньков или как Фёдор Овчинников.

Олег Тиньков: Дальше действовать будем мы. Поздравляю тебя, молодец, прорываемся. Всем вперёд. Я считаю, Россия — самое удобное место для зарабатывания денег, для делания бизнеса. Конкуренция выше везде на Западе. Здесь просто непаханое поле. Шансы успеха здесь с вероятностью 80% случаются. Фёдор Овчинников очень интересный человек. Он прирождённый предприниматель, потому что у него есть позитивное отношение к жизни. Видимо, помогает любому предпринимателю достигать успеха. Дальше действовать будем мы,,.

Создание бизнеса в России можно сравнить с экспедицией в тайгу: условия могут быть суровыми, дороги — разбитыми, а на пути может встретиться медведь, но именно здесь скрыты самые богатые ресурсы для тех, кто не боится действовать и верит в свою силу ума,.

Молодой предприниматель Федор Овчинников в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» (08.05.2011).
Ведущие: Олег Тиньков и Олег Анисимов.