Отделений не хватает
МДМ-банк открывает дополнительные офисы
02.08.2002
Вчера председатель правления Петровского народного банка (ПНБ) Ольга Казанская подвела итоги года своей работы в должности регионального руководителя банковской группы МДМ. Выяснилось, что МДМ-банк в Петербурге будет развивать не только дочерние банки — ПНБ и купленный позже Инкасбанк, но и местный филиал МДМ-банка. Более того, из этих трех игроков именно филиал показал значительный рост активов и даже откроет в городе 2-3 дополнительных офиса, хотя только у ПНБ в городе более 300 отделений. Зачем МДМ сразу три финансовых института в Петербурге, попытался разобраться ОЛЕГ АНИСИМОВ.
Когда в июне прошлого года структуры МДМ-банка сенсационно приобрели контрольный пакет ПНБ, место председателя правления Юрия Головина заняла Ольга Казанская, работавшая до этого главой Промышленно-строительного банка (ПСБ). В банках заговорили о том, что после покупки банка собственный филиал МДМ-банку в городе больше будет не нужен. Тем более что и филиал был небольшой, по сравнению с подразделениями таких банков, как Альфа-банк, Башкредитбанк (сейчас называется «Уралсиб»), не говоря уже об офисах Сбербанка и Внешторгбанка. Активы филиала МДМ-банка еще в прошлом году составляли менее 700 млн рублей.
Все говорило о том, что филиал должен быть закрыт. Тем более что в последнее время группа избавлялась от дублирующих подразделений. Например, закрыт филиал ПНБ в Мурманске, а на его базе теперь будет работать офис петербургского Технохимбанка. Аналогичная ситуация произошла с таганрогским филиалом ПНБ: вместо него 18 июля начал работать филиал ПСБ. Но в Петербурге все случилось иначе. В рамках группы МДМ в городе остались работать и ПНБ, и филиал МДМ-банка, и Инкасбанк. Кроме того, на Северо-Западе у МДМ работают Мурмансксоцбанк, Комисоцбанк и Выборг-банк. Как вчера сообщила Ольга Казанская, Инкасбанк сейчас подводят к стандартам группы МДМ. Аналогичная процедура в ПНБ заняла около полугода и сопровождалась массовым исходом менеджеров, которые потом разбрелись по разным банкам города.
Так или иначе, но бизнес собственно ПНБ после прихода туда госпожи Казанской особо не вырос. На 1 июля активы банка составили 8,4 млрд рублей, что всего на 20% больше, чем в прошлом году (примерно такая же была и инфляция). С активами в 8,4 млрд ПНБ уступает таким банкам, как Международный банк Санкт-Петербурга и Инкасбанк (более 9 млрд рублей), но опережает таких игроков, как БАЛТОНЭКСИМбанк и «Балтийский». Правда, для оценки доли непосредственно на банковском рынке Петербурга необходимо вычленить иногородний бизнес банков, что затруднительно. В связи со сменой менеджмента ПНБ потерял ряд хороших клиентов, но новые клиенты позволили удержать уровень активов. На фоне стагнации ПНБ неожиданно стал расти филиал МДМ-банка. За полгода активы филиала увеличились почти в 5 раз — до уровня 3,1 млрд рублей.
Общие же активы банковской группы МДМ в Петербурге (с учетом Инкасбанка) на 1 июля превысили 20 млрд рублей. Для сравнения: активы Северо-Западного Сбербанка достигли 72,5 млрд рублей, ПСБ — 41,3 млрд, банка «МЕНАТЕП Санкт-Петербург» — более 30 млрд. Госпожа Казанская отметила приход в банки группы МДМ клиентов из строительной отрасли, транспорта (например, компания «Евросиб»), окологосударственных структур (службы судебных приставов, таможенные брокеры). Одной из причин параллельного развития филиала стало то, что филиал стал выдавать гораздо более крупные кредиты, не нарушая норматив ЦБ по кредитам на одного заемщика. Это позволяет кредитовать таких крупных клиентов, как, например, входящий в промышленную группу МДМ кингисеппский «Фосфорит». ПНБ же, по словам госпожи Казанской, может выдать одному заемщику немногим более $5 млн.
Скорее всего именно «Фосфорит» и обеспечил рост активов филиала МДМ-банка, при этом банк не собирается останавливаться на достигнутом. Как сообщил вчера управляющий петербургским филиалом МДМ-банка Владимир Малышев (был утвержден ЦБ в мае), до конца года банк откроет два-три дополнительных офиса. Они, вероятно, будут расположены в Московском, Кировском и Невском районах. То, что у ПНБ в Петербурге и так около 300 почтово-банковских отделений, менеджеров МДМ не смущает. Нормальным они считают и то, что ПНБ вскоре будет переименован в «МДМ-банк Санкт-Петербург» и группа будет под одним и тем же брэндом обслуживать пенсионеров на почте и корпоративную VIP-клиентуру в офисах филиала МДМ-банка. Госпожа Казанская называет это совмещение «зонтичным брэндом». Маркетологи же полагают, что термин «зонтичный брэнд» может применяться по отношению к разнородным товарам и услугам и подходил бы в случае, если в дополнение к кредитно-депозитной деятельности МДМ-банк, скажем, разливал бы водку. Банковские же услуги для бедных и богатых относятся к товарам одной категории, и маркетологи советуют продавать их под разными брэндами, чтобы не потерять часть клиентов.
Пренебрегают в МДМ и тем, что эмблемы с патриотичным обликом Петра I в почтовых отделениях придется менять на безликий треугольный знак МДМ-банка, который вдобавок и расшифровывается для пенсионного уха весьма тревожно: «Московский деловой мир».
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте, как я погорел на стартапе.
В поселке «Советский» начались боевые действия
Собственники опять делят «Выборгскую целлюлозу»
03.08.2002
В четверг на ООО «Выборгская целлюлоза» (бывший Выборгский целлюлозно-бумажный комбинат) под Выборгом судебный пристав — исполнитель наложил арест на имущество комбината. Представители собственников ОАО «Выборгская целлюлоза» тут же заявили, что действия приставов незаконны и, что за иском стоит, по всей видимости, известный предприниматель Александр Сабадаш. Господин Сабадаш в свое время контролировал половину комбината и считает, что его лишили бизнеса незаконно.
В четверг на комбинат приехало несколько машин милиции. Судебный пристав Михаил Кузьмин предъявил администрации «Выборгской целлюлозы» определение о признании недействительным решения собрания ее акционеров. И тут же наложил арест на имущество предприятия по иску бывшего директора компании Alcem UK Ltd гражданина США Гарри Иткина. (Решение по иску было принято 12 июля Смольнинским судом). Сразу после этого милиционеры изгнали с предприятия представителей службы безопасности и закрыли исполнительного директора «Выборгской целлюлозы» Михаила Шалаева на 4-м этаже комбината. Тут же были выставлены милициейские посты, получившие приказ не пускать на территорию представителей «Выборгской целлюлозы» и управляющей компании «СевЗапПром».
По словам исполнительного директора «СевЗапПрома» Александра Утевского, «все это смахивает на заказуху, нас не уведомили об иске и не пригласили в суд, в определении судьи даже не указано какое конкретно собрание акционеров имеется ввиду. Не говоря уж о том, что судья, вынеся свое решение, тут же ушла в отпуск, не сдав дело в канцелярию — мы даже не знаем, что оспаривать».
События минувшего четверга в поселке Советский имеют интересную предысторию. Весной 1999 года бизнесмены Алексей Шмаргуненко и Александр Сабадаш договорились создать на паритетных началах совместное предприятие — Alcem UK Ltd. Его учредителями стали фирмы Aimet (Великобритания) и Sphinx (Швейцария). Первая, как говорили, представила группу, контролирующую предприятия алюминиевого комплекса — Пикалевское объединение «Глинозем», «Волховский алюминий», Волгоградский алюминиевый завод (позже эти компании Михаил Шлосберг и Алексей Шмаргуненко объединили в ОАО «Металлург»). Sphinx представлял интересы хозяина крупнейшего петербурского водочного завода «Ливиз» Александра Сабадаша. Alcem выкупила права на имущественный комплекс Выборгского ЦБК у компании Nimonor Investments Ltd, представлявшей пул западных инвесторов. Nimonor в свою очередь приобрел имущество обанкротившегося ЦБК в октябре 1997 года, но на предприятие его представителей не пустили рабочие. Alcem поначалу столкнулся с этой же проблемой и даже пытался решить ее силовым путем — тогда на завод приехали более сотни охранников господина Сабадаша, судебные приставы и рота спецназа «Туйфун» с боевым оружием. Они прорвались на предприятие, где их осадили взбунтовавшиееся рабочие. В конце концов сообственникам удалось найти общий язык с работниками (говорят, что они просто обо всем договорились с профсоюзными лидерами), и создать на месте ЦБК новое юридическое лицо — ОАО «Выборгская целлюлоза» во главе с Алексея Шмаргуненко.
Однако в начале 2001 года среди собственников Выборгского ЦБК произошел разлад. По слухам, он был вызван ссорой из-за распределения денег, которые были заработаны в результате применения финансовой схемы, которая затрагивала предприятия обоих акционеров. Господин Сабадаш якобы присвоил деньги, предназначавшиеся хозяевам «Металлурга». В ответ господа Шлосберг и Шмаргуненко решили вывести его из бизнеса Выборгского ЦБК. Шли судебные тяжбы, но контроль над ЦБК оставался в руках «Металлурга». В последнее время в отношениях двух враждующих группировок было затишье, которое связывали с тем, что Александр Сабадаш решил оставить «Металлург» в покое. Но напряженность все равно чуствовалась. В мае, например, Михаил Шлосберг в СМИ назвал авантюрой проект структур Александра Сабадаша по организации нового алюминиевого производства во Всеволожске. Александр Сабадаш на эти обвинения не отвечал (он вообще очень закрытый человек, и получить от него комментарии непросто). «Ъ» обратился за комментариями к Юрию Локтионову — юристу, который часто представлял интересы структур господина Сабадашу в судах. Диалог приводим дословно.
— Имеет ли Александр Сабадаш отношение к делам вокруг «Выборгской целлюлозы» и может ли он их прокомментировать?
— А это кто такой?
— Бизнесмен.
— Я стараюсь не заниматься крупными бизнесменами. Занимаюсь сейчас мелочевкой, такой как развод граждан.
— Понятно, спасибо.
— До свидания.
Вчера вечером Михаил Шлосберг и Алексей Шмаргуненко пытались попасть на комбинат, но их туда не пустила новая охрана. Действия судебных приставов в «Металлурге» расценивают как объявление войны со стороны Александра Сабадаша и собираются принять адекватные меры. Тем не менее, по словам господина Утевского, «мы публичная компания, и обязаны действовать в правовом поле. Никаких боевых действий мы не допустим, также как и остановки комбината — сейчас люди работают в нормальном режиме, и мы постраемся не допустить никаких беспорядков».
Ъ будет следить за развитием событий.
ОЛЕГ АНИСИМОВ,
АНДРЕЙ ЦЫГАНОВ
05.08.2002
ФКЦБ провела конкурс среди консалтинговых фирм
Региональное отделение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) в Северо-Западном федеральном округе провело конкурс по аккредитации для организаций и предпринимателей, оказывающих консультационно-информационные услуги на рынке ценных бумаг. Победителями конкурса стали ЗАО «Юрбизнесцентр», ООО «Бизнес-сервис центр», ЗАО «Фирма ‘О.С.В.'», ЗАО «Инвестиционная компания ‘АВК'», ООО «Валаам», ЗАО «Ленстрой-инвест-менеджмент». Как отмечают в ФКЦБ, организации, прошедшие конкурс и получившие свидетельство об аккредитации, будут иметь ряд преимуществ: при получении информации по осуществляемым направлениям деятельности, заключении договоров с региональным отделением ФКЦБ на оказание консультационно-информационных услуг, смогут принимать участие в семинарах и совещаниях, проводимых региональным отделением.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
Местный Сбербанк отчитался раньше российского
Северо-Западный банк Сбербанка России раньше головного Сбербанка России сообщил об итогах первого полугодия 2002 года. Чистая прибыль банка достигла 920,7 млн рублей, превысив аналогичный показатель прошлого года. Чистые активы на 1 июля составили 72,5 млрд рублей, увеличившись за шесть месяцев на 20%. Собственные средства в январе—июне выросли на 12,6% — до 7,3 млрд рублей. Резко, на 60%, увеличилась срочная ссудная задолженность банка. Она достигла 17,7 млрд рублей. Остаток средств физических лиц на рублевых счетах составил 32,1 млрд рублей (рост с начала года — на 17,8%), на валютных счетах — $526 млн (рост — 21,7%). За полугодие остатки на счетах банковских карт увеличились на 27% — до 1,9 млрд рублей, а число эмитированных карт — на 18% — до 756 тыс.
ФЕДОР АЛЕКСЕЕВ
Зарождается мировой серебряный монстр
06.08.2002
В выходные петербургское МНПО «Полиметалл» запустило на проектную мощность горно-металлургический комплекс на золотосеребряном месторождении Лунное. Новый комплекс позволит «Полиметаллу» добывать 120 тонн серебра в год, а уже в следующем году компания может войти в тройку мировых лидеров по добыче этого металла.
Золотосеребряное месторождение Лунное находится в 680 км к северу от Магадана и является одним из крупнейших в стране. Промышленные запасы месторождения составляют 3000 тонн серебра и свыше 14 тонн золота.
В 2002 году в России будет добыто, по разным оценкам, от 360 до 420 тонн серебра. Уже в следующем году эта статистика претерпит серьезные изменения, так как включит обороты «Полиметалла», который лишь в этом году начал добывать значительные объемы серебра. Как сообщил Ъ Николай Добринов, вице-президент группы «ИСТ», в которую входит «Полиметалл», начиная с 2003 года холдинг будет добывать порядка 600 тонн серебра в год. Основную добычу в рамках холдинга будет вести ЗАО «Серебро Магадана» на Дукатском месторождении, также в Магаданской области. Там компания сможет добывать 480-500 тонн серебра ежегодно (а также 1 тонну золота). Добыча стартует в сентябре.
К полномасштабной разработке месторождения Лунное другая «дочка» «Полиметалла» — ЗАО «Серебро территории» — уже приступила. Реализация этого проекта началась в конце 1999 года, а вложено в него было более $40 млн. В результате предприятие, построенное на месторождении, будет производить все требуемые работы: добычу и переработку руды, выщелачивание в каскаде реакторов, выделение серебра и золота на установке Меррил-Кроу, получение цинкового цементата с содержанием благородных металлов до 60%.
Добыча на Лунном даст в общую копилку еще порядка 120 тонн серебра в год. Фактически «Полиметалл» уже в следующем году станет русским лидером по добыче серебра (около 60%) и имеет шанс войти по этому показателю в тройку ведущих фирм мира. Только две международные компании ежегодно добывают более 1000 тонн серебра: мексиканская Industrias Penoles и польская KGHM Polska Miedz. «Полиметалл» их не догонит, но шансы обогнать такие фирмы, как Conzink Riotinto of Australia и Industrial Minera Mexico, есть. Эти фирмы могут добыть немногим более 500 тонн.
Мировое производство серебра составляет около 17 тысяч тонн в год. «Постоянно кто-то сокращает или наращивает добычу, поэтому дополнительная добыча в объеме 120 тонн попадает в пределы нечувствительности рынка», — считает господин Добринов. Реализацией же металла, добываемого на Лунном, займется МДМ-банк. «Это обычная практика: банк, кредитующий проект, имеет ‘право первой ночи’ на сотрудничество по другим аспектам этого проекта, например реализации металла», — объяснил господин Добринов.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
«Силовые машины» въехали в Югославию
06.08.2002
Консорциум во главе с ЗАО «Энергомашэкспорт — Силовые машины» (СМ) стал победителем тендера по реконструкции гидроэлектростанции «Джердап-1» в Югославии. За 88 месяцев участники консорциума должны освоить около $100 млн.
ГЭС «Джердап-1» была введена в эксплуатацию в 1970-1972 годах. Станция оснащена оборудованием, произведенным на российских предприятиях, которые теперь входят в концерн «Силовые машины».
Концерн «Силовые машины» составляют Ленинградский металлический завод, «Электросила», Завод турбинных лопаток, Калужский турбинный завод и «Энергомашэкспорт — СМ». ЛМЗ в общей сложности поставил для югославских электростанций 14 гидравлических турбин (общая мощность более 1200 МВт) и 10 паровых машин (общая мощность более 2000 МВт).
Изначально в тендере на реконструкцию югославской ГЭС планировали участвовать шесть компаний: ЗАО «Энергомашэкспорт — СМ», ФГУП «ВО ‘Технопромэкспорт'», Alstom Power, Va Tech Hydro, Voith Siemens Hydro и Litostroj. Но три последние посчитали, что шансов выиграть тендер у них немного, так как конкурировать предстояло с производителями, которые поставляли оборудование на станцию изначально. После представления заявки предложение Alstom было также отклонено «как не удовлетворяющее условиям конкурса».
Из двух российских участников сербы выбрали ЗАО «Энергомашэкспорт — СМ». Как отметили в компании, в тендерном предложении упор был сделан на то, что наиболее ответственные работы по ремонту и модернизации оборудования будут выполняться не на площадке самой станции, а в Петербурге — на ЛМЗ и «Электросиле», а также на специализированных югославских предприятиях. Это должно улучшить качество работ.
По условиям проекта, участникам российско-югославского консорциума предстоит произвести реконструкцию, в результате которой мощность работающих сегодня шести энергоблоков станции повысится со 171 до 190 МВт. Ориентировочная стоимость работ составляет порядка $100 млн. Примерно $20 млн из них предназначены югославским субподрядчикам. Эти деньги должны быть освоены в течение 88 месяцев. ОЛЕГ АНИСИМОВ
Американцы страхуют оптику
07.08.2002
«Зенит» перетасовал менеджеров
Вчера футбольный клуб «Зенит» объявил о ряде кадровых перестановок. Директором базы «Зенита» в Удельной назначен Дмитрий Афанасьев. В связи с болезнью генерального директора ФК «Зенит» Александра Поваренкина его обязанности исполняет исполнительный директор Николай Растворцев. Руководитель пресс-службы Леонид Генусов стал менеджером «Зенита» по международным связям, а его место в пресс-службе занял Игорь Ленкин.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
«Лето» не садится в «Фаэтон»
07.08.2002
Тепличное хозяйство «Лето» продолжает сопротивляться поглощению фирмы холдинговой компанией «Фаэтон». Вчера руководители «Лета» объявили о том, что дружественные ему акционеры контролируют 55% акций компании и готовы вложить $1 млн в ее развитие. Вместе с «Фаэтоном» у «Лета» теперь два акционера, готовых предоставить такую сумму.
ЗАО «Лето» является крупнейшим тепличным хозяйством Северо-Запада России. Ежегодно фирма производит 12 000 тонн овощей и 1000 тонн шампиньонов. В фирме работают около 1300 человек.
Активные события вокруг фирмы «Лето» начались в июне. Финансовая компания «Империя» начала агрессивную скупку акций фирмы. Как выяснилось несколько позже, «Империя» действовала в интересах заказчика — топливной компании «Фаэтон». «Фаэтон» сейчас стремится продать свой топливный бизнес (36 АЗС) и одновременно делает приобретения в других отраслях. Уникальное хозяйство «Лета» как раз и стало одним из лакомых кусков, которые собирается ухватить «Фаэтон». Один только земельный участок на Пулковском шоссе эксперты оценивают в $20 млн. Сопоставимую сумму в год дает и реализация продукции предприятия — овощей и грибов.
Скупке акций фирмы «Лето» весьма благоприятствовала и структура капитала компании. У нее было более 1500 акционеров, каждый из которых владел не более чем 1% акций. Так, по данным ФКЦБ, пакет генерального директора ЗАО «Лето» Раисы Штрейс составлял всего 0,7%. Размытость капитала позволила «Фаэтону» к сегодняшнему дню взять под контроль около 40% акций. Но, возможно, холдинг уже не сможет увеличить свой пакет до контрольного. По крайней мере, вчера в фирме «Лето» Ъ сообщили, что 55% акций контролирует пул акционеров, куда входят компьютерная компания «Эврика» и частные лица, которые уже были акционерами «Лета». «Эврика» в числе акционеров «Лета» появилась уже после того, как началась недружественная скупка.
Чтобы все-таки добиться контроля над «Летом», «Фаэтону» нужно внести раскол в группу, контролирующую 55%, и купить акции у части частных совладельцев. Между тем фирма «Лето» объявила, что дружественные руководству компании акционеры готовы вложить в нее $1 млн пропорционально долям в капитале. В компании подчеркивают, что «принятый план является альтернативой неконструктивным предложениям отдельной группы новых агрессивных собственников».
Президент «Фаэтона» Владимир Хильченко не нашел вчера времени прокомментировать Ъ заявления представителей фирмы «Лето».
ОЛЕГ АНИСИМОВ
Борцы за Выборгский ЦБК перешли от дела к слову
09.08.2002
Вчера скандал между собственниками Выборгского целлюлозно-бумажного комбината получил свое продолжение. Представители ООО «Выборгская целлюлоза» Алексей Шмаргуненко и Александр Утевский провели пресс-конференцию, на которой заявили о том, что конфликт разрешен, а вневедомственная милицейская охрана отозвана. Позже выяснилось, что это не так. Называющий себя генеральным директором ОАО (не ООО!) «Выборгская целлюлоза» Анатолий Карагаполов остается на комбинате с охраной.
1 августа 2002 года в поселок Советский на территорию Выборгского ЦБК в сопровождении нескольких машин вневедомственной охраны приехал Анатолий Карагаполов, назначенный Смольнинским районным судом хранителем имущества по обеспечению иска гражданина США Гарри Иткина. Господин Карагаполов представился «генеральным директором ОАО ‘Выборгская целлюлоза'» (ВЦ), хотя в октябре 2001 года это ОАО было преобразовано в ООО «ВЦ». Представители ООО «ВЦ» сразу же заявили, что действия господина Карагаполова означают объявление войны со стороны водочного предпринимателя, акционера «ЛИВИЗа» Александра Сабадаша. 5 августа председатель Санкт-Петербургского городского суда Владимир Полудняков постановлением приостановил исполнение определения Смольнинского суда о наложении ареста на имущество ООО «ВЦ».
На пресс-конференцию Алексей Шмаргуненко опоздал, а председатель совета директоров «ВЦ» Михаил Шлосберг вообще не пришел. Исполнительный директор управляющей компании «Севзаппром» Александр Утевский тем временем рассказывал истории из своей жизни, но Выборгского ЦБК не касался: «Я бы хотел, чтобы он начал, а я углубил». Бывший руководитель местного ФСФО говорил философски: «Если информации нет, но она нужна, то она появится с другой стороны, и обязательно кривая». В зал вошел господин Шмаргуненко. «В сторону ‘Выборгской целлюлозы’ движется автобус, который должен забрать вневедомственную охрану», — голосом диктора Левитана заявил он. И добавил: инцидент на комбинате будет на этом исчерпан.
От журналистов пошли вопросы о взаимоотношениях с группой Александра Сабадаша (весной 1999 года группы Шмаргуненко и Сабадаша договорились в равных долях стать собственниками ВЦБК через компанию Alcem UK Ltd. — Ъ). «Кто Вам сказал, что мы владели 50 на 50?» — ошарашил господин Шмаргуненко журналистов. «Вы и Сабадаш», — отвечали они. На это господин Шмаргуненко сообщил, что связанная с господином Сабадашем фирма Sphinx акционером Alcem никогда не была, но признал, что «некая система договоренностей» все-таки существовала. Господа Шмаргуненко и Сабадаш так толком и не объясняют, почему поссорились. Но в июле 2001 года Alcem продал 100% «Выборгской целлюлозы» ООО «ЦБК», единоличным владельцем которого является контролируемый «Металлургом» Сясьский ЦБК. Именно эти сделки сейчас оспаривают структуры Сабадаша, называя их «уводом активов». Они каким-то образом получили контроль над ставшей «пустышкой» компанией Alcem, а ее новый директор Гарри Иткин в судах пытается аннулировать решения прежнего директора. По версии «группы Сабадаша», ОАО «Выборгская целлюлоза» было реорганизовано в ООО незаконно. В доказательство этого приводится постановление о возбуждении уголовного дела старшим лейтенантом милиции С. Бочаровым 24 апреля против «неустановленных служащих Ленинградской областной Регистрационной Палаты». Господин Бочаров считает, что служащие злостно не исполнили определение арбитражного суда от 16 мая 2001 года «о запрете осуществлять какие-либо действия, связанные с регистрацией изменений и дополнений в устав ОАО «ВЦ». Заметим, что Регистрационная палата 25 октября признала реорганизацию. То есть все-таки сейчас юридически существует не ОАО, а ООО «ВЦ».
«У нас не было никогда точек соприкосновения с господином Сабадашем… Кроме Выборгского ЦБК», — подумав, сказал господин Шмаргуненко. «Случайная связь, которая всегда плохо кончается», — поставил диагноз господин Утевский. Немного раньше он заметил, что не зря датой захода на комбинат было выбрано 1 августа: «Весь народ гулял на 75-летие области. Вся власть держалась за бокал!». Но господин Утевский не считает, что скандал сказывается на работе комбината, разве что «присутствие играющих в карты милиционеров несколько смущает инженерно-технический состав». Кроме того, до разрешения конфликта отложена передача управления ВЦ управляющей компании «Севзаппром». Такая процедура уже проведена на Сясьском ЦБК и ОАО «Металлург», образованном осенью путем слияния ОАО «Волховский алюминий» и ОАО «Пикалевское объединение «Глинозем». Должности гендиректора там упразднены. «Я думаю Вы знаете, что наезд первого числа на ЦБК совпал с аналогичным наездом в Выборге на «ВЭНКО» (владелец АЗС — «Ъ») …там закончилось стрельбой… но действующие лица — те же самые — Александр Витальич Сабадаш с сотоварищами», — поведал господин Шмаргуненко.
Оба менеджера ВЦ намекнули, что за действиями «Сабадаша-Карагаполова» может стоять глава группы «Сибирский алюминий» ОлегДерипаска, который пока безуспешно пытается взять под контроль Котласский ЦБК в Архангельской области. Почерк очень похожий — наступление осуществляется по решению суда общей юрисдикции. Но источники, близкие к господину Сабадашу, подобную подоплеку исключают, уверяя что какие-либо переговоры с господином Дерипаской невозможны ни при каких обстоятельствах. Связаться с господином Сабадашем у «Ъ» вчера не получилось, зато удалось поговорить с Анатолием Карагаполовым.
—Чьи интересы Вы представляете в поселке Советский?
—Я представляю интересы Гарри Иткина, являющимся представителем Alcem UK, которое владеет 100% ОАО «Выборская целлюлоза». Но Александра Сабадаша я, конечно, знаю.
— Уехала ли вневедомственная охрана с территории ЦБК?
— Автобусы за охраной действительно приехали и стоят около комбината. Правда, пока никто уезжать отсюда не собирается. В пятницу приедет новая смена бойцов УВО для охраны предприятия.
— Готовы ли Вы исполнить решение председателя горсуда Владимира Полуднякова о приостановке ареста имущества?
— Мои функции не отменены, а лишь приостановлены. Само по себе решение от 5 августа не означает, что я должен снять охрану и покинуть территорию. Для выполнения решения суда судебные приставы Ленобласти должны возбудить еще одно исполнительное производство. Если это произойдет, то на предприятие должен прибыть пристав для передачи арестованного имущества третьим лицам. Если же речь идет о принудительной смене охраны предприятия, то это абсолютно неправильная позиция. Такие действия будут незаконными.
При этом господин Карагаполов заявил Ъ, что если судебный исполнитель все-таки появится, то он ему подчинится: «С точки зрения общего спора это не принципиально, окончательное решение по иску примет суд», — говорит он.
Между тем наблюдатели отмечают, что такая запутанная история уже не имеет шансов для разрешения в судах. Стороны должны как-то договорится, иначе история будет бесконечной.
ОЛЕГ АНИСИМОВ,
БОРИС ГОРЛИН
Тверские на биржах не продаются
12.08.2002
В пятницу петербургский «Вэб-Инвест банк» провел первый аукцион по размещению облигаций администрации Тверской области. Бумаги были размещены по новой схеме: не на одной из бирж, а на внебиржевом рынке, непосредственно в Твери. Несмотря на это, все облигации на сумму 500 млн рублей оказались проданы под среднюю доходность 17,9% годовых.
Аукционы по размещению облигаций органы власти и компании обычно проводят на биржах. Заинтересованные инвесторы через аккредитованных на бирже дилеров подают заявки на покупку облигаций в электронную биржевую систему, а эмитенту остается только отсечь заявки, в которых запрошена завышенная, по его мнению, доходность. Внебиржевую схему использовали при размещении сберегательных облигаций (например, Республики Карелия), но для бумаг, предназначенных юридическим лицам, она применена впервые.
Как рассказал Ъ заместитель директора «Вэб-Инвест банка» Евгений Литвин, изначально организатор и эмитент ориентировались на биржевое размещение, но потом поняли, что такая схема может отпугнуть потенциальных инвесторов, которым затруднен доступ на биржу. Именно такие инвесторы и выкупили значительную часть займа. Всего было несколько покупателей, а, по словам господина Литвина, «подавляющее количество облигаций ушло инвесторам, которые связаны бизнесом с Тверской областью».
Еще одной особенностью было отсутствие предварительного депонирования денег для участия в размещении. Единственным пропуском на аукцион было наличие депозитарного счета в Национальном депозитарном центре или в другом депозитарии, имеющем с ним междепозитарный договор. Вероятно, именно поэтому объем спроса на аукционе был показан на уровне почти 1,3 млрд рублей — в 2,6 раза больше объема выставленных на продажу бумаг (на 500 млн рублей). Реализованы оказались абсолютно все облигации номиналом 1000 рублей. Средняя цена продажи составила 983,6 рубля (доходность 17,9% годовых). При этом небольшое количество облигаций было продано по более низким ценам, вплоть до 967,1 рубля (цена отсечения). Такая цена обеспечивает доходность 20% годовых и говорит о том, что в принципе Тверская область была готова брать в долг и под эту ставку. Погашены тверские облигации будут 12 августа 2003 года, а их держатели ежеквартально будут получать купонный доход по ставке 15% годовых.
По мнению господина Литвина, теперь от владельцев облигаций зависит, будут ли они выведены на биржи (ММВБ, СПВБ, РТС). Вероятно, возможность обращения все-таки будет организована, но ликвидного и активного рынка не достичь: слишком маленьким оказалось количество покупателей бумаг. В «Вэб-Инвесте» не исключают второго, биржевого размещения тверских облигаций. При нем уже не должно быть пятничного ограничения: минимальный объем заявки составлял 10 млн рублей. При доступе на биржевой рынок гораздо более важной будет и информация о финансовом состоянии, а следовательно, о риске покупки обязательств этого небольшого региона.
По итогам 2001 года объем доходов консолидированного бюджета Тверской области составил 7,8 млрд рублей. В первом полугодии 2002 года доходы бюджета составили 5,7 млрд рублей. Крупнейшими налогоплательщиками региона являются ОАО «Тверской вагоностроительный завод», Калининская АЭС, ОАО «Афанасий-Пиво», ОАО «Мелькомбинат», предприятия лесоперерабатывающей и химической отрасли.
На рынке ждут появления еще двух займов субъектов Северо-Запада. О планах продажи облигаций заявили уже два из них и даже выбрали генеральных агентов займов. Мурманская область собирается размещать облигаций при помощи Северо-Западного Сбербанка, а Калининградская область планировала продавать бумаги, выбрав генеральным агентом инвестиционную компанию «АВК».
ОЛЕГ АНИСИМОВ
Валютная биржа затягивает пояс
Чтобы не протянуть ноги
27.08.2002
Санкт-Петербургская валютная биржа (СПВБ) приступает к программе сокращения издержек. Это связано с последними решениями Центрального банка по либерализации валютного рынка. Напомним, что после регистрации нового порядка в Министерстве юстиции экспортеры смогут продавать выручку не только на валютных биржах, но и на межбанковском рынке, напрямую ЦБ и уполномоченному банку, обслуживающему экспортера. Изменения грозят серьезными финансовыми потерями для валютных бирж, в том числе СПВБ, зарабатывающей на валюте более $3 млн в год.
Ъ Комиссионное вознаграждение по сделкам с валютой на единой торговой сессии (ЕТС, обеспечивает более 90% оборота торгов валютой) установлено в размере 0,06%. За все время существования единого рынка (с середины 1999 года) комиссия изменялась всего один раз: в начале 2001 года она была понижена с уровня 0,075% до 0,06%.
Именно комиссия на валютных торгах является основной статьей дохода как для Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ), так и для региональных валютных бирж, которые организуют доступ на ЕТС для местных банков. Среди региональных площадок крупнейшей является СПВБ: через биржу на валютном рынке работают более 100 банков, которые обеспечивают порядка 10% общероссийского оборота торгов.
Ъ примерно подсчитал доходы СПВБ от торгов валютой. Месячный оборот участников биржи на ЕТС почти никогда не опускается ниже $400 млн, а в июле, например, составил $457 млн. Это означает, что площадка в качестве комиссионных только по доллару заработала более 270 тысяч. Есть еще евро, оборот по которому превысил в июле 85 млн, добавив бирже $50 тыс. в качестве комиссионных. Таким образом, в расчете на год доходы СПВБ от операций на валютном рынке можно оценить в сумму, превышающую $3 млн.
Часть этой суммы после либерализации рынка биржа может потерять. В ближайшие недели ЦБ подготовит новые документы, регламентирующие продажу экспортной выручки, и после регистрации в Министерстве юстиции они вступят в силу. Тогда банки получат право продавать валюту друг другу или напрямую ЦБ, а экспортеры смогут работать с уполномоченными банками. Многим участникам валютного рынка это окажется выгоднее, так как они сэкономят на комиссионных выплатах биржам.
В то же время банкиры могут посчитать привлекательными и традиционные биржевые торги. Во-первых, в качестве крупнейшего участника там присутствует ЦБ. Во-вторых, ликвидность рынка на ЕТС очень высока. В-третьих, ЦБ и биржи готовят меры, призванные удержать банки на валютных биржах. Первый заместитель председателя ЦБ Олег Вьюгин заявил вчера в интервью Ъ, что ЦБ, в частности, предлагает ввести схему расчетов, не требующую депонирования денежных средств.
Управляющий СПВБ Александр Филаретов рассказал Ъ, что в настоящее время обсуждается концепция торгов и расчетов на ЕТС с частичным депонированием денежных средств перед торгами. Напомним, что сейчас деньги для торгов валютой депонируются полностью, что не может нравиться банкам, вынужденным отвлекать значительные ресурсы. Расчеты после торгов планируется осуществлять через систему расчетных центров ОРЦБ, через которые в настоящее время производятся расчеты по государственным ценным бумагам. В Москве это небанковская кредитная организация Расчетная палата ММВБ, в Петербурге — НКО Петербургский расчетный центр. Александр Филаретов говорит, что СПВБ готовится к возможному снижению доходов от организации торгов валютой. «Понятно, что биржевые обороты будут падать, особенно если будет принят вариант с продажей валютной выручки уполномоченным банкам, которые смогут сводить покупателей и продавцов валюты. Но в один день все с биржи не уйдут», — считает господин Филаретов. Он также сообщил, что биржа готовится к снижению расходов. Отметим, что у СПВБ финансовых проблем никогда не было. В 2000 году чистая прибыль биржи превысила 73 млн рублей, а в 2001 году — 51 млн рублей.
То, что биржам придется снизить комиссионные, подтверждают и в Центральном и в коммерческих банках. «Комиссия биржи, вероятно, будет снижена. Но для банков ничего существенного не произойдет: на сумму снижения тарифов биржи будут скорректированы и клиентские тарифы», — говорит первый зампред правления Петровского народного банка Дмитрий Истюфеев. Начальник казначейства ПСБ Ринат Кутуев считает, что биржа будет работать на том рынке, где выгоднее. «После отмены обязательной продажи валютной выручки в рамках ЕТС на биржах часть оборотов переместится на внебиржевой рынок. Трудно прогнозировать, какой окажется доля внебиржевого рынка. Это зависит от того, смогут ли биржи отказаться от предварительного депонирования и предложить конкурентные комиссионные», — говорит господин Кутуев.
«Если не будет строгой привязки к биржам, банки наверняка будут больше ориентироваться на межбанковский рынок. Осталось узнать только технические нюансы новой схемы торгов», — говорит начальник казначейства петербургского филиала НОМОС-банка Игорь Ласточкин.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
«Вимм-Билль-Данн» не вытянет двоих
28.08.2002
Вчера крупнейший российский производитель молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн» («ВБД») объявил о покупке за $11,7 млн петербургского молокозавода «Роска» (см. стр. 9). Фактически это отменяет планы «ВБД» по строительству нового завода в Ленинградской области. Об этом москвичи еще не объявляли, но на два завода в регионе просто не хватит молока, а у «ВБД» — денег.
«ВБД» несколько лет подряд пытался заполучить производственные мощности на втором по величине российском рынке. Но до сих пор смог открыть в Петербурге лишь дочернюю сбытовую компанию. Между тем именно «Роска» была наиболее привлекательным и доступным объектом для покупки. Но ее приобретение до последнего времени выглядело для «ВБД» невозможным, так же как не продавались и оба лидера рынка — ОАО «Петмол» и ЗАО «Санкт-Петербургский молочный завод ‘Пискаревский'». С 2000 года «Роску» контролирует концерн «Колибри», возглавляемый предпринимателем Алексеем Наровлянским. После покупки он сразу заявил, что не допустит продажи компании «ВБД». В качестве выхода из ситуации московский холдинг предложил план строительства собственного завода в Ленобласти. Компания даже зарегистрировала для этого фирму «Вимм-Билль-Данн Ижора», но начало строительства постоянно затягивалось.
Очередной срок окончания проектно-изыскательских работ для подготовки ТЭО проекта истек 1 августа. Однако «ВБД» не унывал: он представил в областную администрацию новый, расширенный план по строительству. Проект предполагает строительство завода мощностью 850 тонн молока и 450 тонн сока в сутки. Документ должен быть рассмотрен на одном из ближайших заседаний межведомственной комиссии при областном правительстве. Но с учетом того, что господин Наровлянский изменил данному слову и продал «Роску», планы должны претерпеть изменения. «ВБД», скорее всего, отзовет свой проект за ненадобностью.
По мнению аналитиков, на Северо-Западе холдингу вполне хватит мощностей «Роски», которые москвичи вдобавок собираются существенно расширить. Вчера представители компании заявили, что объем инвестиций в «Роску» может достигнуть нескольких десятков миллионов долларов. То есть «ВБД» собирается ставить на производственную площадку «Роски». Вероятно, там будет организовано и производство соков.
Невозможность нового завода очевидна и по самой важной причине. В петербургском регионе существует хронический дефицит молока, и на двух новых игроков его просто не хватит. Ленинградское молоко даже стоит дороже, чем в других регионах. Региональные хозяйства просят более 6 рублей за литр, что на 20% больше, чем, например, в Московской области. Даже с одним заводом «ВБД» сможет успешнее конкурировать с «Петмолом» и «Пискаревским». Эти два предприятия в совокупности занимают около 75% местного рынка и до сих пор успешно сдерживали продажи марок «ВБД», среди которых выделяются «Милая Мила» и «Домик в деревне». С учетом «Роски» «ВБД» может рассчитывать занять вскоре до 20% местного рынка.
ОЛЕГ АНИСИМОВ
«Вимм-Билль-Данн» просочился в Петербург
сделка
28.08.2002
Вчера крупнейший оператор рынка молочных продуктов группа «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» объявила о приобретении 100% акций санкт-петербургской молочной компании «Роска». Это событие примечательно в двух отношениях. Во-первых, «Вимм-Билль-Данн» наконец-то реализовал планы по приобретению крупного предприятия на Северо-Западе. Во-вторых, покупка «Роски» ставит точку в грандиозном скандале, который разразился вокруг этого предприятия два года назад.
По официальному заявлению представителей «Вимм-Билль-Данна», сумма сделки составила $11,7 млн. В скором времени «Роска» начнет выпуск федеральных молочных брэндов, а ее мощности будут увеличены в несколько раз. Кроме того, в компании намерены консолидировать производственную и сбытовую структуры («Невский молочный торговый дом»). «Вимм-Билль-Данн» несколько лет пытался заполучить производственные мощности на втором по величине региональном рынке. Но все достижения группы ограничивались открытием дочерней сбытовой компании. У кого были приобретены акции, в компании не говорят. Первый вице-президент компании «Вимм-Билль-Данн» по стратегическому развитию Евгений Чверткин лишь отметил, что структура сделки была крайне сложная. Между тем этот вопрос как раз и является наиболее интересным.
Напомним, что в начале 2000 года на молочном рынке Санкт-Петербурга из-за «Роски» едва не разразилась форменная война. Самый крупный производитель молока на Северо-Западе комбинат «Петмол» продал 47,47% акций «Роски» продовольственному концерну «Колибри», уже владевшему 4%. Эта сделка вызвала недовольство другого крупного акционера «Роски» — Северо-Западного банка Сбербанка РФ (38,48% акций). Дело в том, что Сбербанк и «Петмол» еще за год до этого заключили соглашение о создании холдинга «Петмол — Объединенные молочные заводы». В него должны были войти сам «Петмол» и «Роска». По условиям соглашения участники холдинга не имели права в течение пяти лет продавать принадлежащие им акции «Роски». Однако «Петмол» все же пошел на это. Как было заявлено позднее, чтобы не допустить на местный рынок «Вимм-Биль-Данн» (считалось, что за действиями Сбербанка стоит именно московская группа). Президент «Колибри» Алексей Наровлянский тогда заявил, что «контрольный пакет акций ‘Роски’ не будет продан ни при каких обстоятельствах».
Конфликт удалось погасить лишь в мае 2000 года, когда «Колибри» выкупила у Сбербанка акции «Роски». Интересно, что после этого руководство «Роски», «Петмола» и молочного комбината «Пискаревский» написало письмо губернатору Санкт-Петербурга, где указывало на нецелесообразность поддержки «Вимм-Биль-Данна» на местном рынке. Теперь «Роска» перешла к тому, против прихода которого она так боролась. Правда, по информации Ъ, господин Наровлянский не продал акции «Роски» напрямую. Своего рода посредником в сделке выступили структуры МДМ-банка.
С покупкой завода в Санкт-Петербурге «Вимм-Биль-Данн» сможет более успешно конкурировать с главными местными игроками — «Петмолом» и комбинатом «Пискаревский» (вместе они занимают 75% местного рынка). Правда, на «Петмоле» считают, что существенного преимущества москвичи не получат. По словам первого замгендиректора «Петмола» Сергея Полякова, транспортные расходы для «Вимм-Билль-Данна», разумеется, снизятся, но зато закупочные цены на сырье окажутся выше. По данным господина Полякова, в Ленинградской области молоко стоит на рубль дороже, чем в Московской.
ДМИТРИЙ Ъ-ДОБРОВ, ОЛЕГ Ъ-АНИСИМОВ, Санкт-Петербург
