Владимир Евтушенков (основной владелец АФК «Система») в 2010 году ответил на вопросы журналиста НТВ Алексея Пивоварова. Видеоверсия на ютубе.
Вступление и неформальные отношения
Алексей Пивоваров (голос за кадром): Нам интересно не их место в списке Forbes, хотя почти все они там есть, а то, как устроен их бизнес. Владимир Евтушенков не следит за спортивной модой — он по-прежнему играет в теннис.
Алексей Пивоваров: А кто те люди, с кем вы играете? Это ваши постоянные партнеры?
Владимир Евтушенков: Их много здесь. Я даже не знаю, где они работают. Серьезно. Как только заканчиваю игру — сразу бегу дальше на следующую встречу.
Алексей Пивоваров: В принципе, если продолжать тему тени — установить с вами неформальные отношения — это нормально?
Владимир Евтушенков: Я к этому абсолютно толерантно отношусь. Хороших товарищей много не бывает. Каждый требует частички души, но я не устаю от людей.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте о том, как я погорел на стартапе.
История МТС: от 1 миллиона до 100 миллионов абонентов
Алексей Пивоваров: Вы помните, как впервые приняли решение пойти на рынок сотовой связи?
Владимир Евтушенков: Очень просто. Ко мне пришел инженер — господин Зимин. Я тогда был председателем комитета по науке и технике. Он сказал, что есть возможность адаптировать западный опыт. Никто не ожидал взрывного роста. У нас были «громадьё» планы — достичь аж 1 миллиона абонентов к 2000 году. Это казалось несбыточным.
Алексей Пивоваров: А почему в итоге вы переключились на МТС, а не остались в «Вымпелкоме»?
Владимир Евтушенков: Мы со владеладельцами «Вымпелкома» поссорились, я продал пакет, а деньги вложил в МТС. МТС тогда не имела ничего, кроме лицензии. Но у неё был GSM-стандарт, а у «Вымпелкома» — нет. В итоге МТС очень быстро догнала и перегнала конкурентов. Мы правильно угадали фишку.
«Российский iPhone» и ГЛОНАСС
Алексей Пивоваров: В интернете вас очень критиковали за встречу с Путиным, где вы показали телефон и сказали, что это «наш российский iPhone 4».
Владимир Евтушенков: Если внимательно слушать, что я говорил: я сказал — «по функциям». Такие же иконки, такие же функции. Но мулька была в другом — этот телефон ловит российскую спутниковую систему. Российских телефонов вообще не существует, чтобы вы понимали. Это был российский чип ГЛОНАСС/GPS в китайском телефоне.
Алексей Пивоваров: Вы лоббируете закон, чтобы все ввозимые навигаторы работали в двойном стандарте?
Владимир Евтушенков: Мы потратили миллиарды на запуск спутниковой группировки. Если иностранные поставщики не будут иметь встроенный ГЛОНАСС — это просто выброшенные деньги. Пусть будет и ГЛОНАСС, и GPS, а дальше решит конкуренция, у кого карты точнее.
Дружба с Лужковым
Алексей Пивоваров: Про вас всегда говорят, что вы были очень близки к Юрию Михайловичу. Как на вас повлияла его отставка?
Владимир Евтушенков: Я действительно был близок к нему, мы дружили. Но мы никогда не были «на ты», всегда существовал водораздел: начальник — подчиненный. Много домыслов было, например, что наши жёны — сёстры. Они не сёстры.
Алексей Пивоваров: В бизнесе вам тяжелее стало после того, как вы разошлись?
Владимир Евтушенков: Нет. Глупо отрицать, что я долгие годы пользовался его покровительством, но таким покровительством пользовались еще минимум десять человек. И Гусинский, и Чигиринский….
Кризис и продажа активов за 60 рублей
Алексей Пивоваров: Вы помните то утро, когда осознали, что кризис 2008 года начался?
Владимир Евтушенков: Это не было одним утром. Котировки падали драматично. Стоимость МТС и «Комстара» сократилась в 10 раз.
Алексей Пивоваров: Вы тогда продали контрольный пакет девелопера «Система-Галс» банку ВТБ за символические 60 рублей. Насколько это было эмоционально трудно?
Владимир Евтушенков: Раставаться всегда трудно. Но бизнес циничен. Если кто-то говорит, что «это самое дорогое, я отдать не могу» — это уже не бизнесмен. Ты должен быть готов к абсолютно неожиданным решениям.
Нефтяной бизнес: «Башнефть»
Алексей Пивоваров: Как вы попали в нефть? Долгие годы казалось, что вы в нее не пойдете.
Владимир Евтушенков: Случайно. Никакой злой судьбы не было. Видимо, Урал Рахимов искал себе партнеров. Это не была моя инициатива, я на это не смотрел. Мы интуитивно проявили мудрость — не ссорились, даже когда нас обижали.
Алексей Пивоваров: Коллеги по рынку ревнуют? Намекают, что вы не совсем справедливо получили месторождения Требса и Титова, обойдя «Лукойл» и «Газпром нефть»?
Владимир Евтушенков: Справедливость в бизнесе — понятие сложное. В девяностые тоже были несправедливые решения. Мы ни у кого последний кусок не взяли.
Кино и «Ленфильм»
Алексей Пивоваров: У вас появились кинематографические амбиции. Зачем вам это?
Владимир Евтушенков: Случайно пришло в голову, когда поняли, что нет нормальных студий. Построили в Питере студию РВС. А потом я увидел, что «Ленфильм» загибается. У него нет будущего без реконструкции.
Алексей Пивоваров: Режиссеры Герман и Сокуров были против вашего прихода. Они вам не верили?
Владимир Евтушенков: Они считали, что пришел человек, который хочет открыть там казино или домами застроить. У меня таких планов не было. Разговор был очень тяжелый, я даже в сердцах сказал, что близко не подойду. Но потом началось сближение. Умные люди всегда договорятся.
Алексей Пивоваров: Вы когда-нибудь бываете довольны результатом?
Владимир Евтушенков: Никогда. Человек, который доволен результатом, может заканчивать работать. Только неудовлетворенность является движущей силой.
Аналогия для понимания: Стратегия Владимира Евтушенкова в бизнесе напоминает работу опытного «технолога-собирателя» (как и его первая профессия): он подбирает заброшенные или недооцененные «реактивы» (разрушенные заводы микроэлектроники или спорные нефтяные активы) и путем сложных политических и экономических манипуляций превращает их в высокотехнологичный продукт, будь то чип для навигации или вертикально интегрированная нефтяная компания.
