ВОПРОС:
Добрый вечер! Прочитал Вашу книгу про Фиаско. Крайне интересный и подробный материал, что важно с конкретными примерами, «кто есть кто и с кем его есть». Сам являюсь основателем своего стартапа и единственным инвестором. Полностью согласен: проверять, измерять, корректировать, а главное вовремя остановиться. Опыт был такой…
Единственный такой, может быть, длинный вопрос. Если оглянуться назад — в чём, по-Вашему, настоящая причина провала: в ошибке бизнес-модели, в слабости партнёрства, в иллюзии доверия или в человеческом нежелании вовремя признать, что мечта не совпала с реальностью — и что бы вы теперь сделали по-другому, чтобы эта грань между верой и ответственностью не стерлась?
Я вот уловил себя на прочтении в том, что настоящая причина — не в цифрах и не в людях, а в смешении веры и контроля.
Вера в человека, так как хотелось верить, что можно построить честный бизнес без бюрократии, без излишнего давления и без недоверия.
Но оказалось, что доверие без системы — это не добродетель, а уязвимость. Вот как-так…
ОТВЕТ:
Александр, добрый день!
Не подходил с данной стороны к этой мысли. Подумал и понял, что да, излишне доверился. У человека был опыт двух фирм в данной сфере. Это уже бесконечно много для «типичного стартапера», у которого — ноль, а не две.
Этот опыт плюс уверенная риторика плюс мой тайный мотив, о котором я пишу в главе 7, сыграли определяющую роль при решении.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов Также читайте книгу о том, как я погорел на стартапе.
Я рассматривал изначально вариант только моей помощи в маркетинге и пиаре, ни в коем случае не в текущем контроле или организации операционной деятельности. Полагал, что предприниматель в этих сферах обладает высокими компетенциями. Закрыл глаза на красные флаги вроде отсутствия технического склада ума, а это критически важно в операционно сложном бизнесе.
Что бы я сделал по-другому? Просто не вкладывал бы. Даже если б фирма не разорилась, всё равно эта история плохо масштабируется и вряд ли продаётся как готовый бизнес.
Хотя есть плюсы. Например, полезный контент для людей и книга, стоящая на полках статусных книжных магазинов. С другой стороны, эти плюсы вряд ли компенсируют неприятные эмоции и потерянное время.
Но жалеть глупо. Надо получать удовольствие и пользу от того, что есть.
АВТОР ВОПРОСА:
Это, в целом, очень полезный и важный жизненный опыт. Крайне критически важно проверять человека, с кем приходится иметь дело. Я бы добавил, что для основателя проекта нужно иметь технико-предпринимательский тип со способностью решать как стратегические, так и тактические задачи. Операционные вопросы — для любого подобного рода стартапов — это проверка человека на прочность, на гибкость и на умение обеспечивать нужный результат в очень короткий промежуток времени. Этому в школе не научить, тут человек либо рождается с этим, либо нет.
Ваша книга — это, вот, не сочтите за наглость или чрезмерную комплиментарность, но это прям мёд среди дегтя. Я ее уже порекомендовал паре своих друзей, коллег и даже жене.
