История Eichbaum: от мангеймской таверны XVII века до закрытия в 2026 году

У покупателей сети «Лента» осталось немного времени, чтобы успеть попробовать пиво Eichbaum — ведь компания банкротится. Светлый фильтрованный пилснер крепостью 4,8% завезло из Германии ООО «МАРКЕТ ГРУПП» из Санкт-Петербурга.

Eichbaum — не искусственно созданная «немецкая» марка для экспорта. Это действительно старая мангеймская пивоваренная традиция. Однако надпись «Seit 1679» следует понимать как происхождение бренда, а не как непрерывную работу одного и того же юридического лица и завода на протяжении 347 лет: производство прерывалось, предприятие переезжало, объединялось с другими компаниями и неоднократно меняло владельцев.

1679 год: «пивоварня у дуба»

3 октября 1679 года валлонский пивовар Жан де Шен — его имя встречается в вариантах Jean de Chèsne, de Chaine и du Chaine — получил от городского совета Мангейма разрешение открыть пивоварню и трактир «Zum Aichbaum» в нынешнем городском квартале Q5.

Название было игрой слов. Французское «chêne» означает «дуб», а немецкое «Eichbaum» — «дубовое дерево». «Aichbaum» — старинный вариант написания. Поэтому дуб стал символом марки и до сих пор изображён на банках и бутылках.

Это было не необычное предприятие для города: около 1680 года в небольшом Мангейме насчитывалось примерно 100 трактиров и 25 пивоварен. Пиво тогда было не только напитком, но и важным повседневным продуктом: городская вода часто была небезопасной.

1689–1717 годы: первое прекращение деятельности

Уже через десять лет история первой пивоварни оборвалась. В 1689 году французские войска уничтожили Мангейм во время войны за Пфальцское наследство. Жан де Шен покинул город, а его заведение прекратило существование.

Таким образом, утверждение, что Eichbaum «непрерывно варит пиво с 1679 года», было бы неточным.

Название возродилось только в 1717 году. Пивовар Йоханнес Бланкарт приобрёл право использовать старую вывеску и открыл в квартале P5 новую пивоварню-трактир «Zum grünen Eichbaum» — «У зелёного дуба». Именно эту линию позднее продолжило современное предприятие.

XIX век: превращение трактира в промышленную пивоварню

Большой перелом произошёл в 1827 году, когда предприятие перешло к Генриху Форшнеру из Шрисхайма. Он начал расширять производство и устроил на другом берегу Неккара глубокие подземные помещения для хранения пива.

До появления механического охлаждения лагерное пиво приходилось выдерживать при низкой температуре в погребах, часто с запасами природного льда. Поэтому наличие больших подземных хранилищ было важным конкурентным преимуществом.

В 1870-е годы преемники Форшнера, братья Хоффманн, окончательно перенесли производство из центра города через Неккар — в мангеймский район Вольгелен. Именно там, на Кеферталер-штрассе, и находился современный завод Eichbaum.

В 1881 году семейное предприятие преобразовали в акционерное общество. Благодаря промышленному производству, железным дорогам и развитию бутылочной торговли Eichbaum превратился из местной пивоварни в крупного регионального производителя. Перед Первой мировой войной он входил примерно в сотню крупнейших пивоваренных предприятий Германской империи.

После Первой мировой: объединение с пивоварней Werger

После 1918 года у Eichbaum возникла серьёзная логистическая проблема. Оккупация и фактическое отделение территорий на левом берегу Рейна затруднили доступ к важному рынку сбыта.

Чтобы сохранить продажи в Рейнланд-Пфальце, Eichbaum начал сотрудничать с пивоварней Werger в Вормсе. В 1929 году компании объединились в Eichbaum-Werger-Brauereien AG. Формальная штаб-квартира находилась в Вормсе, но оба завода — мангеймский и вормсский — продолжали работать.

Тёмная глава: нацистский период и вытеснение еврейских акционеров

История Eichbaum в 1930-е годы была тесно связана с преследованием еврейского бизнеса. Значительная часть акций компании принадлежала еврейским предпринимателям и общественным деятелям Мангейма, среди которых упоминается известный адвокат Макс Хахенбург.

После прихода нацистов это стало причиной давления на компанию, бойкота и проблем с государственными заказами. К середине 1930-х годов еврейские акционеры были вытеснены из предприятия. После этого компания снова получила доступ к публичным заказам.

Поэтому историю Eichbaum нельзя представлять исключительно как романтическую семейную летопись. В ней присутствует и фактическая «аризация» собственности — принудительное устранение еврейских владельцев в условиях нацистского режима.

Во время Второй мировой войны заводы получили серьёзные повреждения, а производство в итоге остановилось.

Послевоенный подъём благодаря американской армии

После войны Eichbaum сравнительно быстро восстановился. Одним из важнейших заказчиков стала американская армия, крупные подразделения которой размещались в районе Мангейма.

Поставки американским военным обеспечили объёмы, деньги и устойчивый спрос. В послевоенные десятилетия компания превысила довоенный рекорд примерно в 300 тысяч гектолитров. В 1966 году продажи достигли около 440 тысяч гектолитров.

Именно тогда Eichbaum превратился в одну из заметных промышленных пивоварен юго-запада Германии, хотя на общенациональном рынке марка никогда не имела такой узнаваемости, как Beck’s, Warsteiner или Bitburger.

1970–1990-е: Henninger, закрытие завода в Вормсе и поглощения

В 1970 году Eichbaum купила франкфуртская группа Henninger. Это был период укрупнения немецкой пивной индустрии: крупные группы приобретали региональные заводы, объединяли сбыт и сокращали избыточные мощности.

В 1978 году производство на площадке в Вормсе закрыли, а управление компанией снова сосредоточили в Мангейме. В дальнейшем к группе присоединялись и другие активы, включая Freiberger Brauhaus в Саксонии.

В 1990-е годы материнская структура Henninger оказалась в кризисе после финансовых проблем группы Gebrüder März. Существовала реальная вероятность, что и мангеймский завод будет продан по частям или закрыт.

Dietmar Hopp и Actris: спасение, но с новым бизнес-моделем

В 1998 году Eichbaum оказался под контролем Actris — инвестиционной и напиточной группы, связанной с сооснователем SAP Дитмаром Хоппом.

Для Eichbaum это означало сохранение завода и модернизацию, но одновременно постепенную смену модели. Компания всё больше зарабатывала не на собственной региональной марке, а на:

  • выпуске пива для торговых сетей;
  • контрактном производстве для других брендов;
  • дешёвом экспортном пиве;
  • использовании огромных производственных мощностей сторонними заказчиками.

После раздела активов Henninger Eichbaum также получил марки Gerstel и Karamalz — известный безалкогольный солодовый напиток. Karamalz со временем стал одним из наиболее ценных активов предприятия. (getraenke-news.de)

2009–2010 годы: возвращение статуса «частной пивоварни»

В конце 2009 года менеджеры выкупили предприятие у Actris. Главной фигурой сделки был технический директор Йохен Кайльбах, проработавший в системе Eichbaum несколько десятилетий. Финансовым партнёром выступила семья Хиби-Дурст, связанная с крупным производителем солода Durst Malz.

С 1 января 2010 года компания стала называться Privatbrauerei Eichbaum GmbH & Co. KG — «Частная пивоварня Eichbaum».

Слово «Privatbrauerei» подчёркивало, что предприятие больше не принадлежит крупной публичной группе. Это не означало возвращения к маленькому ремесленному заводу: Eichbaum оставался огромным промышленным производителем. (sachon.de)

Огромные объёмы и малоизвестные этикетки

К 2010–2020-м годам Eichbaum стал одной из крупнейших экспортных пивоварен Германии. В 2024 году отраслевое издание оценивало выпуск примерно в 1,8 млн гектолитров, из которых около миллиона приходилось на экспорт.

Помимо Eichbaum, на том же заводе выпускались марки Apostelbräu, Germania, Gerstel, Steam Brew, Wild Monkey и многочисленные торговые марки иностранных сетей. Пиво поставлялось более чем в 60 стран. (inside.beer)

Именно поэтому банка на фотографии выглядит несколько необычно. Это не основной «домашний» дизайн Eichbaum Ureich, известный в Мангейме, а универсальная экспортная версия Eichbaum Pilsener 4,8%:

  • крупная надпись «Pilsener»;
  • дуб как знак исторической марки;
  • «Seit 1679»;
  • фраза «Nach deutschem Reinheitsgebot» — «сварено по немецкому закону о чистоте пива»;
  • минимум региональных особенностей.

Такую упаковку удобно продавать за пределами Германии как понятный массовому покупателю «классический немецкий пилснер».

Слабое место модели

Большие объёмы создавали впечатление устойчивости, но значительная часть бизнеса Eichbaum была низкомаржинальной. Контрактное производство и пиво для сетей приносят прибыль только при очень высокой загрузке завода и низких издержках.

Когда дорожают энергия, банки, стекло, солод и логистика, производитель не всегда может переложить затраты на заказчика. Торговые сети и крупные партнёры способны перейти к другому заводу, предложившему цену на несколько центов ниже.

Особенно болезненной оказалась зависимость от экспорта. По данным отраслевых СМИ и участников процедуры банкротства, компания потеряла часть поставок в Россию, Китай и страны Ближнего Востока. Одновременно в Германии продолжал снижаться спрос на обычное массовое пиво.

Продажа Karamalz и банкротство

В октябре 2025 года Eichbaum продал марку Karamalz пивоварне Veltins. Производство напитка предполагалось перенести из Мангейма. Продажа ценного бренда дала деньги, но не устранила основную проблему: текущая деятельность оставалась убыточной.

В конце октября 2025 года Eichbaum подал заявление о банкротстве в режиме самоуправления. Руководство продолжало управлять предприятием под контролем назначенного судом наблюдателя и искало инвестора. Причинами назывались падение экспорта, уменьшение внутреннего спроса и нехватка ликвидности.

Весной 2026 года казалось, что спасение найдено. Кредиторы одобрили план с участием инвестора, сокращением персонала и сохранением части производства. Однако сделка затягивалась, а доверие поставщиков и покупателей снижалось.

Июль 2026 года: спасение сорвалось

13 июля 2026 года стало известно, что инвесторская схема окончательно не состоялась. Компания заявила, что не располагает средствами, позволяющими продолжать весь бизнес и переговоры о продаже без ущерба кредиторам.

Все остававшиеся примерно 240 работников должны получить уведомления об увольнении. Невыполненные заказы планируется завершить небольшим коллективом до конца сентября 2026 года, после чего активы, оборудование и земельный участок на Кеферталер-штрассе должны быть проданы.

Таким образом, завод Eichbaum как действующая мангеймская пивоварня прекращает работу. Но это необязательно означает окончательную смерть самого названия: торговую марку и рецептуры может купить другой производитель и продолжить выпуск пива уже на иной площадке.

Почему тушёнка ООО «Вязьмамясопродукт» такая дешёвая

Увидел в магазине тушёнку по 53 рубля за банку, и стало интересно, что же там лежит при такой микроскопической цене.

И вот что выясняется.

На банке и ценнике использована осторожная формулировка: «тушёнка кусковая с говядиной», а не «говядина тушёная высшего сорта». По штрихкоду 4607039084863 товар действительно проходит именно под таким названием. В другом магазине эта же банка продаётся примерно за 70 рублей.

На боковой стороне банки указано, что это «консервы мясорастительные», изготовленные не по ГОСТу на тушёную говядину, а по собственным техническим условиям предприятия.

По действующему техническому регламенту мясорастительный продукт может содержать всего от 30 до 60% мясных ингредиентов. Остальная масса — растительные компоненты, вода или бульон, жир, загустители и другие предусмотренные рецептурой ингредиенты. Причём «мясные ингредиенты» не означают, что всё это именно качественная мышечная говядина.

Банка весит 340 граммов. Цена 52,99 рубля соответствует примерно 156 рублям за килограмм готового продукта. За такие деньги невозможно произвести, упаковать, доставить и продать килограмм консервов, состоящих преимущественно из нормальной говядины. Следовательно, значительную часть массы составляют гораздо более дешёвые компоненты.

Для сравнения: у настоящей «говядины тушёной» по ГОСТ 32125-2013 белка должно быть не менее 15%, а в составе допускаются говядина, жир, лук, соль, перец и лавровый лист.

Изготовитель этого чуда маркетинга: ООО «Вязьмамясопродукт» (Смоленская область, город Вязьма, ул. Репина, 16, стр. 2).

Rippling против Deel: не конкуренция, а война

Обе компании пытаются стать единой инфраструктурой для работодателя: оформить сотрудника, начислить зарплату, заплатить налоги, выдать ноутбук, настроить доступы, страховку, командировочные и корпоративную карту. Но пришли они к этому с разных сторон.

Deel начинала в 2019 году как сервис для найма и оплаты зарубежных подрядчиков, затем построила юридическое оформление работников и международные платежи. Сейчас компания добавляет HRIS, льготы, миграционные услуги, управление устройствами и другие HR-функции.

Rippling, основанная в 2016 году Паркером Конрадом, начинала как американская HR-система и сервис расчёта и выплаты зарплаты (дальше — payroll), но изначально строила более широкую платформу: HR, IT, управление доступами и техникой, корпоративные расходы и финансовые приложения. Затем Rippling пошла на территорию Deel — в международный payroll, EOR (Employer of Record, «официальный работодатель»).
и работу с иностранными подрядчиками. Сейчас Rippling позиционирует себя как единый слой данных для HR, IT и финансов, а Deel — как глобальную инфраструктуру занятости.

Именно международный payroll и EOR стали главным полем боя.

Как возник шпионский скандал

17 марта 2025 года Rippling подала иск в федеральный суд Калифорнии. Компания заявила, что Deel завербовала сотрудника ирландского офиса Rippling Кита О’Брайена. По версии истца, он искал во внутренних системах сведения о клиентах, ценах, продажах, сотрудниках и продуктовых планах и передавал их руководителям Deel через Telegram и WhatsApp.

Rippling утверждает, что поймала источник с помощью «медовой ловушки». В Slack создали фиктивный канал с названием, которое сообщили ограниченному кругу людей, предположительно связанному с руководством Deel. О’Брайен вскоре попытался открыть этот канал, хотя по работе он не должен был знать о его существовании.

Затем появился ключевой документ — заверенное под присягой заявление самого О’Брайена в ирландском суде. Он утверждал, что Алекс Буазиз предложил ему остаться в Rippling и стать «шпионом», сравнив будущую работу с Джеймсом Бондом. Вознаграждение, по его словам, составляло около €5 тыс., или $6 тыс. в месяц, часть платежей проводилась в криптовалюте, а для конспирации использовались фотографии дорогих часов и кодовые формулировки. О’Брайен также заявил, что передавал информацию из Slack, Salesforce и Google Drive. Deel оспаривает его изложение событий и отрицает организацию шпионажа.

Отдельный драматический эпизод связан с телефоном О’Брайена. Когда ирландский суд потребовал сохранить и передать устройство, он сначала удалял данные, а затем, согласно его показаниям, разбил телефон топором и выбросил остатки. Он утверждал, что действовал после общения с представителями Deel; ответчики это отрицают.

Версия Deel: Rippling сама занималась промышленной разведкой

Deel не ограничилась отрицанием и подала встречные требования. Компания утверждает, что менеджер Rippling по конкурентной разведке под видом потенциального клиента создал фиктивную компанию, десятки раз заходил в систему Deel, скачивал договоры, информацию о льготах и ценах и задавал вопросы службе поддержки.

По версии Deel, это было необходимо Rippling для копирования международного EOR-продукта. Кроме того, Deel обвиняет конкурента и Паркера Конрада в кампании давления: жалобах регуляторам, распространении негативных материалов и использовании судебного процесса для подрыва репутации. Это также пока лишь позиция одной из сторон, не установленный судом факт.

Масштаб и методы, однако, различаются. Создание тестового аккаунта конкурентом — распространённая, хотя иногда юридически спорная практика. Подкуп действующего сотрудника для передачи закрытых данных, если он будет доказан, значительно серьёзнее.

Что уже решил суд

23 февраля 2026 года федеральный суд отказался прекратить основную часть дела. Суд оставил в силе требования Rippling по американскому закону о коммерческой тайне, а также требования по RICO — закону, который позволяет предъявлять гражданские иски в связи с организованной схемой рэкета. Несколько сопутствующих требований по законодательству Калифорнии были отклонены, но ядро дела сохранилось. Это не признание Deel виновной — лишь решение о том, что изложенных Rippling обстоятельств достаточно для продолжения процесса и сбора доказательств.

В январе 2026 года The Wall Street Journal сообщил, что Министерство юстиции США начало уголовную проверку и что большое жюри направило повестки в рамках расследования. Deel заявляла, что ей не известно об уголовном расследовании, и выражала готовность сотрудничать. Проверка и повестки также не означают предъявления обвинений.

5 июня 2026 года суд разрешил провести ограниченную криминалистическую проверку устройств и аккаунтов гендиректора Deel Алекса Буазиза, которые использовались для общения с О’Брайеном. Суд указал, что включение исчезающих сообщений вскоре после распоряжения о сохранении доказательств вызывает подозрения. Проверку устройств других руководителей суд пока не разрешил. Буазиз пытается оспорить это решение; на 1 июля спор о проверке устройств продолжался.

Окончательного решения по существу дела пока нет.

Финансовые показатели

Показатели нужно сравнивать осторожно: обе компании частные, публикуют главным образом самостоятельно рассчитанный ARR или revenue run rate, а не аудированную отчётность. Кроме того, у Deel больше международных payroll- и EOR-операций, а у Rippling выше доля классического программного обеспечения.

ПоказательDeelRippling
Последняя официальная оценка$17,3 млрд, октябрь 2025 года$16,8 млрд, май 2025 года
Последний раунд$300 млн$450 млн плюс тендер до $200 млн для акционеров
Выручка / ARRболее $1 млрд ARR; в сентябре 2025 года — первый месяц с выручкой свыше $100 млнболее $1 млрд ARR весной 2026 года
Последний раскрытый рост75% год к году в середине 2025 года78% год к году весной 2026 года
Клиентыболее 40 тыс.более 30 тыс.
ПрибыльностьEBITDA-прибыльна более трёх летденежный поток пока отрицательный
Основной финансовый акцентприбыльный глобальный payroll/EORгиперрост и инвестиции в разработку

Deel в июне 2025 года сообщала о достижении годового темпа выручки в $1 млрд, росте на 75% и почти трёх годах прибыльной работы. К октябрю компания сообщила о первом месяце с выручкой более $100 млн, что соответствует темпу свыше $1,2 млрд в год, а также об обработке $22 млрд payroll ежегодно для более чем 1,5 млн работников. Новый раунд оценил Deel в $17,3 млрд.

Rippling привлекла $450 млн в мае 2025 года при оценке $16,8 млрд. Весной 2026 года Паркер Конрад заявил, что ARR превысил $1 млрд, а рост ускорился до 78%. На текущем сайте Rippling говорится уже о более чем 30 тыс. компаний-клиентов.

Но Rippling пока сознательно жертвует прибылью ради разработки. В июне 2026 года Конрад говорил, что компания направляет на R&D примерно 45–50% выручки и находится ориентировочно в двух годах от положительного денежного потока. Для сравнения, зрелые публичные payroll-компании обычно тратят на разработку менее 10% выручки.

Кто выглядит сильнее

По финансовой зрелости сильнее Deel. У неё сопоставимая или немного большая выручка, больше клиентов, подтверждённая EBITDA-прибыльность и более высокая последняя оценка. На бумаге Deel значительно ближе к требованиям публичного рынка.

По широте технологии сильнее Rippling. Её основное преимущество — единая база данных о сотруднике, поверх которой работают HR, payroll, управление ноутбуками и доступами, расходы, карты, закупки и автоматизация. Один новый клиент может постепенно покупать всё больше модулей. Это более широкий замысел, чем первоначальная модель Deel.

По международной инфраструктуре преимущество у Deel. Она раньше начала создавать собственные юридические лица и payroll-возможности в десятках стран, покупала локальных операторов, включая PaySpace, и лучше ассоциируется с международным наймом.

По текущей динамике роста преимущество перешло к Rippling: заявленные 78% против прежних 75% у Deel. Но Deel уже прибыльна, тогда как Rippling фактически покупает рост крупными расходами на продукт и международную экспансию.

Что с IPO

До скандала наиболее вероятным кандидатом на IPO считалась Deel. В начале 2025 года компания говорила о подготовке к размещению уже в 2026 году. Финансово она действительно подходит: более миллиарда долларов выручки, высокий рост и положительная EBITDA.

Однако уголовная проверка, иск по RICO и необходимость раскрывать историю шпионского дела в проспекте создают серьёзный риск. Инвестбанки и аудиторы должны будут определить потенциальные штрафы, ответственность руководителей, достаточность внутренних контролей и возможное влияние на клиентов. Поэтому Deel выглядит готовой к IPO по цифрам, но не готовой по юридическим рискам.

Rippling, напротив, юридически находится скорее в позиции потерпевшей стороны, но финансово пока не торопится на биржу. Конрад ещё в мае 2025 года говорил, что ближайшего IPO не планирует, а нынешний уровень расходов и отрицательный денежный поток делают размещение в 2026 году маловероятным.

Вывод

Deel сейчас — более зрелая и прибыльная международная payroll-машина. Rippling — более амбициозная и быстро растущая платформа, пытающаяся стать «операционной системой компании».

Если убрать судебное дело, Deel была бы очевидным кандидатом выйти на биржу первой. С учётом расследования и продолжающегося раскрытия доказательств её IPO может оказаться отложено, а Rippling, несмотря на более слабую прибыльность, получает возможность догнать конкурента и выйти на публичный рынок уже с более широкой историей роста.

1990-й год: Рим, «Наполи», Марадона, Скиллачи

Когда в Лигурии увидел этот флаг ФК «Наполи» не смог не вспомнить историю о том, как я в Риме в 1990 году расхаживал в кепке этого футбольного клуба.

Приобрёл я её, потому что в то время в «Наполи» играл Диего Марадона. Действующий чемпион мира 1986 года. А в Риме «Наполи» был раздражителем, так как только что стал чемпионом, тогда как римские клубы довольствовались унизительными позициями — №6 («Роман») и №9 («Лацио»).

В какой-то момент у римской молодёжи возникли вопросы к носителю вражеской символики.

Наши итальянские друзья пояснили им, что это не со зла, и бить меня не обязательно. А поскольку у меня на левой руке красовался ещё бордово-жёлтый напульсник Forza Roma, прошёл я по разряду городских сумасшедших, а не врагов Рима.

Эта поездка в Италию состоялась в мае 1990 года в рамках школьного обмена. Сначала у нас в семьях жили итальянцы, потом мы у них.

Италия предвкушала домашний чемпионат мира по футболу, рассчитывая повторить успех 1982 года. И было на что надеяться, имея в составе Барези, Мальдини, Анчелотти, Донадони, Баджо, Манчини, Скиллачи, Виалли.

Но излишний акцент на защиту привёл к вылету Италии в полуфинале от Аргентины по пенальти 3:4. 3 июля 1990 года промазали Серена и Донадони.

Это, конечно, добавило в Риме ненависти как лично к Марадоне, так и к «Наполи», где он играл с 1984 по 1991 год.

А лучшим бомбардиром чемпионата мира стал итальянец Сальваторе Скиллачи, забивший 6 из 10 голов сборной.

Benomad: фастфуд c кониной и верблюжатиной

Фастфуд с кониной я а Алма-Ате уже пробовал — в заведении Meat by Habib от Хабиба Нурмагомедова. Так случилось, что на следующий день точка закрылась навсегда.

Рынок эту франшизу не воспринял. Безымянный партнёр мировой звезды каких-то там боёв (не люблю агрессивные виды спорта) потерпел фиаско.

По скорости ухода в вечность это оказался самый быстрый фастфуд эва.

Benomad — ещё одна попытка развить быстрый формат с кониной. У BeNomad Halal Fast Grill действует одна точка (Алматы, ул. Розыбакиева, 250а), открывается вторая,

Рассказывает основатель Benomad Айдос Телжан:

— Свой первый в жизни бургер я попробовал в Black Star Burger в Москве. Это был крутой бургер за 777 рублей в 2016 году. После этого я влюбился в бургеры. А сегодня мы договорились с ТРЦ «Москва» в Алматы и забираем помещение на фудкорте 2-го этажа, напротив KFC — то самое, где ещё вчера висела вывеска Black Star Burger. Её сняли, наш баннер уже на месте.

Жизнь умеет закольцовывать истории.

Путь к этому был непростым. С запуска флагмана на Розыбакиева, 250а мы десятки раз меняли меню, подачу, порции. Сменилось много людей — оказалось, в Казахстане просто нет специалистов, которые умеют работать с кониной и верблюжатиной «от носа до хвоста». Учились сами.
Сегодня мы полностью отказались от говядины — только конина. И я с полной уверенностью говорю: у нас лучшие бургеры из конины в мире. Булка не перебивает вкус мяса, минимум соуса, в фарш мы даже не добавляем соль. Как наладим поставки — вернём верблюжатину в меню.
Benomad — первый в мире фастфуд, построенный на наших суперфудах: конине и верблюжатине. Я нашёл ключ к быстрому масштабированию по модели Wedrink. Цель — 300+ точек по Казахстану. Флагман после выхода на плановые показатели переведём на круглосуточный режим.