Подписывайтесь на мой телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside. Темы канала: экономика, инвестиции, финтех, банки. Автор: Олег Анисимов
Самые успешные мужчины в возрасте до 33 лет
Чего можно достичь за 10 лет после окончания вуза? Многого. Этот факт доказывают яркие собственники, талантливые управленцы, профессиональные финансисты и перспективные чиновники.
Первый список 33 самых успешных молодых мужчин (в просторечии – перцев) в возрасте до 33 лет журнал «Финанс.» опубликовал 26 июня 2006 года. Проект имел большой читательский успех. Мы решили его продолжить и вычислили еще 33 выдающихся человека.
Таким образом, у нас получился виртуальный клуб, который объединяет 66 мужчин, самостоятельно достигших успеха как собственники, менеджеры или чиновники. На стр. 30–31 вы можете посмотреть июньский список – там приведены изменения, происшедшие в деловой жизни перцев. А на стр. 32–49 читайте истории успеха новобранцев клуба.
Шестерым перцам «первого созыва» уже исполнилось по 33 года, но членство в нашем клубе не пропадает с возрастом – главное попасть в него, пока тебе еще нет 33 лет. В 2008 году обязательно будет третья серия проекта – два десятка кандидатов в нее уже намечены. Возможно, проект станет ежегодным – главное, чтобы не иссякали талантливые люди, достигшие высот, неподвластных абсолютному большинству граждан. Если вам еще нет 33 лет, дерзайте.
Почему мы считаем проект важным? Очень просто: именно молодые мужчины, о которых мы пишем (очень часто первыми среди СМИ), будут определять лицо российской экономики в течение нескольких десятков лет. Их надо знать. И знать в лицо.
Как мы выбираем кандидатов? Мы постоянно анализируем состав руководящих органов значимых российских компаний. Как только там появляется человек до 33 лет, он сразу попадает в число кандидатов для участия в проекте. Мы опрашиваем деловых людей, членов списка. Мы отслеживаем возраст людей, получивших повышение. Второе лицо крупной компании для нас приоритетнее первого лица мелкой фирмы. А среди вторых лиц мы традиционно отдаем предпочтение людям, занимающимся финансовыми вопросами (см. название журнала). Наконец, если мы знаем, что успешный человек имеет богатых или влиятельных родственников, он в проект не включается.
Поэтому в списке вы не найдете 29-летнего генерального директора «Системы-галс» Феликса Евтушенкова, 30-летнего владельца нескольких финансовых компаний Александра Гайдамака, 32-летнего банкира Алексея Титова. О них мы расскажем отдельно.
О новых членах клуба. Мы представляем сразу четырех чиновников. Невыразительно звучащие названия должностей не должны вводить в заблуждение – от этих людей действительно многое зависит.
В Министерстве экономического развития и торговли РФ работают советник Германа Грефа Юрий Любимов (стр. 42) и директор департамента стратегии социально-экономических реформ Минэкономразвития Саид Баткибеков (стр. 33). Администрацию президента представляет референт экспертного управления Станислав Воскресенский (стр. 36). Именно этот человек разрабатывает изменения в российском налоговом законодательстве.
В списке есть и региональный чиновник – 26-летний Дмитрий Быков, заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Петербурга (стр. 34). Высок ли этот пост? Пожалуй, да. С аналогичной по статусу должности зампреда питерского комитета финансов Игорь Костиков в 2000 году перепрыгнул в кресло председателя Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В клубе впервые появился парламентарий – сенатор от Приморского края Игорь Пушкарев (стр. 45). Самому молодому члену клуба – Андрею Зокину из Газпромбанка всего 25 лет.
Среди вновь принятых в клуб большинство – топ-менеджеры. Сразу восемь человек руководят компаниями, которые профессионально занимаются управлением чужими активами. Взгляните в лицо этим людям. Возможно, они уже управляют вашими деньгами. Или будут управлять ими. В списке присутствуют ключевые действующие лица промышленности, строительства, розничной торговли, банковской деятельности, консалтинга, аудита. Топ-менеджеры как российских, так и западных компаний.
Загадки статистики. Уроженцы обеих столиц среди 66 перцев полностью доминируют. 30 человек (45%) родились в Москве, девять (14%) – в Петербурге. Третье место с огромным отставанием и двумя представителями занимает Киев, остальные населенные пункты дали нашему списку всего по одному перцу.
Где учились самые успешные мужчины? Победил МГУ, правда не с разгромным счетом, как в проекте «40 успешных молодых женщин» («Ф.» № 9/2007). Шестеро из 66 перцев закончили экономический факультет МГУ, еще двое – механико-математический. Второе-третье места делят Финансовая академия и МГИМО (по пять выпускников).
Любопытно распределение по годам рождения. Первое место занимает 1974 год (21 человек). Это логично, но потом начинаются странности. В 1977 году появилось на свет больше перцев (14), чем в 1975 (12) и 1976 (8). В 1979 и 1981 годах родились по два человека, зато в 1980 году – ни одного.
Просто удивительные дела творятся с днями рождения. Вероятность, что некая дата (без года) станет днем рождения хотя бы одной персоны из 66 человек, равна 18%. При этом сразу четыре перца родились 1 марта. Дата рождения (24 января, 23 февраля, 8 мая, 6 августа, 29 сентября) совпадает еще у пяти пар. У трех пар перцев совпадают и дата, и год рождения.
Тут волей-неволей задумаешься, существуют ли благоприятные дни для появления на свет успешных людей. Впрочем, возможно, это просто совпадения.
Журнал «Финанс.» №14 (200) 9-15 апреля 2007 — Новые 33 перца
Алексей Адикаев, член совета директоров, председатель правления Mirax Group
Родился 25 июня 1974 года в Ленинграде
Образование: Ленинградский кораблестроительный институт (1997)
Когда я учился в 9-м классе, в Питере исчез сахар – купить было невозможно. Я ездил в Киев, покупал его мешками, вез домой и продавал раза в три дороже» – так начался бизнес Алексея Адикаева. Параллельно он зарабатывал перепродажей сигарет: за ними надо было отстоять длинную очередь: «Поступив в институт, я с друзьями открыл пейнтбольную площадку: такой вот маленький бизнес». Знакомство с нынешним председателем совета директоров Mirax Group Сергеем Полонским состоялось в 1994 году и сыграло важную роль в карьере Алексея. Но между Mirax и пейнтболом было еще много предприятий, бизнес на туристическом поприще например. «Компанию «Солнечный парус» мы с партнерами открыли в 1997 году, когда поняли, что ниша яхтенного спорта и отдыха в России свободна». Обычно Алексей дела ведет параллельно: одновременно существовали игорный и винный бизнес, а потом добавился строительный. Питер всегда был ему тесен, поэтому, когда Сергей Полонский позвонил и предложил поработать в Москве, Алексей ответил: «Считай, я уже чемоданы собрал!» Начиная работать в Mirax, он сдавал экзамены строителям: «Месяц со стройки не вылезал. Ходил в валенках и телогрейке, смотрел, что делают рабочие и прорабы». Сложностей и жертв на карьерном пути Алексея не было: «Я легко учусь и всегда был лидером». Сегодня Алексей работает над развитием филиала Mirax Group на Украине: «Планируем выйти на показатель 300 тыс. квадратных метров в год. Для Киева это очень много». Оборот компании – около $1 млрд.
Армен Бабаджанян, генеральный директор Завода электроники и механики, вице-президент ABS Holdings
Родился 24 января 1977 года в Москве
Образование: Амстердамская школа бизнеса (1999), Школа бизнеса Плимутского университета (1999)
Уже в 15-летнем возрасте Армену довелось поработать дистрибьютором удлинителей и кабельной продукции в Москве – это дало начальные представления о бизнесе и первые личные доходы. Армен Бабаджанян считает, что в его жизни было два ключевых этапа. Первый – образовательный. В 1993 году в возрасте 16 лет он сдал тест United World Colleges, получил стипендию и поехал учиться в Италию, а в 1999 году стал обладателем степеней бакалавра двух школ бизнеса. В том же году он вернулся в Россию и начал работу в компании «АББ Автоматизация». Это стало началом второго важного этапа в его карьере. В АББ Армен Бабаджанян занимал разные должности – от помощника до руководителя отдела. «В те годы я достиг всех целей, которые перед собой ставил», – гордится Армен. На должность вице-президента ABS Holdings Армен Бабаджанян пришел в 2001 году. Главным достижением на новом посту он считает создание компании «АБС ЭПИ-Сахалин» – одного из немногих в России поставщиков энергооборудования для шельфовых сахалинских проектов, осваиваемых западными нефтяными предприятиями. «Опыт жизни за границей помог мне закрыть пробел между российскими поставщиками и западными клиентами», – делится он секретом успеха. С сентября 2006 года Армен также является генеральным директором Завода электроники и механики, одного из основных предприятий ABS Holdings. «В этом году оборот ABS Holdings в России составит около $500 млн против $250 млн по итогам прошлого года», – прогнозирует Армен Бабаджанян.
Саид Баткибеков, директор департамента стратегии социально-экономических реформ Минэкономразвития России
Родился 13 января 1977 года во Фрунзе (Киргизия)
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1998)
Саид Баткибеков не скрывает, что в начале 90-х годов выбрал вуз под влиянием моды на профессию экономиста. Но уже со второго курса он начал работать в Институте экономики переходного периода (ИЭПП). Основные научные интересы Саида в то время лежали в сфере налоговой и бюджетной политики. «Свои взгляды мне было проще отстаивать в гайдаровском институте, чем в Финансовой академии», – вспоминает он. В ИЭПП Саид Баткибеков защитил кандидатскую диссертацию, раскрыв в ней последствия введения плоской ставки подоходного налога. Занимаясь исследовательской работой, не раз консультировал государственные структуры, в том числе Минфин и Минэкономразвития. На работу в ведомство Германа Грефа его пригласили в 2004 году во время административной реформы сразу на должность директора департамента. Сейчас в подчинении у Саида Баткибекова работает около ста человек. «Мне очень повезло, – считает он. – Мой департамент многофункциональный, он не зациклен на решении одной задачи». Помимо общестратегических вопросов в зоне ответственности команды находятся социальный блок, пенсионная реформа, госзакупки и еще много важных направлений работы министерства. Среди последних продуктов – Российская венчурная компания. «За три года работы в органе исполнительной власти мои представления о процессах, которые происходят внутри государственного аппарата и в экономике, стали богаче, но принципы не изменились, – говорит Саид. – Я по-прежнему считаю, что граждане нашей страны с их умениями, знаниями и талантами способны позаботиться о себе не хуже, чем это может сделать чиновник».
Денис Бугров, партнер McKinsey & Company
Родился 16 октября 1974 года в Москве
Образование: Лондонская школа экономики (1995), МГИМО (1997), INSEAD (2000)
В1991 году Денис поступил на факультет международных экономических отношений МГИМО, а уже на втором курсе уехал в Великобританию. «Появилась возможность поучиться за границей, я решил ее не упускать. Получив диплом в Лондоне, вернулся в Москву и в 1995 году пришел в McKinsey работать аналитиком», – рассказывает он. Помимо двух высших образований в его арсенале степень МВА. «В McKinsey диплом МВА – традиционное условие для перехода на позицию консультанта после позиции аналитика, у меня же он появился значительно позже», – вспоминает Денис. В 1998 году Лондонская бизнес-школа отказалась принять в свои ряды слишком молодого студента, посоветовав сначала набраться практического опыта. «Спустя некоторое время у меня начался творческий кризис. Преодолеть его помог длительный учебный отпуск в сочетании с жизнью во французской деревне и общением с крайне интересными людьми», – вспоминает он о своей учебе в INSEAD.
Придя в McKinsey, Денис недолго проработал в России. «Меня чуть ли не в первый день отправили на производственное предприятие в Кливленд, штат Огайо. Тогда я много ездил по США и помогал продавать огнеупорные кирпичи для сталелитейных заводов», – говорит он. Также принимал участие в реализации проектов в Великобритании, Чехии, Польше, Норвегии. Первые пять лет карьеры провел в постоянных командировках.
Теперь сфера профессиональных интересов Дениса – это телекоммуникации и банковский сектор: «Это схожие сферы: у них похожая экономика и структура бизнеса и сходная маркетинговая составляющая».
Дмитрий Быков, заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Петербурга
Родился 10 января 1981 года в Ленинграде
Образование: Балтийский государственный университет «Военмех» (2003), экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета (по наст. вр.).
Выбор первого вуза для Дмитрия Быкова был решением сознательным: в конце 90-х существовал дефицит управленцев в производственной сфере. Уже на втором курсе Дмитрий пошел работать. Начинал младшим менеджером в компаниях, аффилированных с «Северсталью». Совмещение учебы с работой научило самоорганизации. А через два года после окончания вуза захотелось расширения знаний, и Дмитрий отправился в СПбГУ изучать финансы и кредит, банковское дело. Но еще раньше, в 22-летнем возрасте, вместе с друзьями открыл собственную компанию «Русские былины Северо-Запад». Сфера деятельности была выбрана спонтанно: до этого Дмитрий занимался черными металлами и никакого отношения к общепиту не имел. Новоявленные предприниматели интуитивно понимали: на фаст-фуд есть спрос. В фирму вложили собственные средства, недостающие заняли у знакомых. За три года малое предприятие, состоявшее из трех человек, доросло до размеров среднего: в нем работало уже 190 сотрудников, и было открыто около 40 «точек». В ноябре 2006-го Дмитрию Быкову предложили стать чиновником. «Я высказывал в администрации идеи по поддержке малого бизнеса, и однажды мне предложили попробовать эти идеи реализовать. Было интересно вновь поменять систему координат, – объясняет решение Дмитрий. – Сейчас у меня меняется сознание. Одно дело, когда ты пытаешься зарабатывать деньги для себя и своих сотрудников, другое – когда пытаешься изменить систему». Курирует он весьма важные направления – развитие малого предпринимательства и рынка труда во второй столице.
Дмитрий Винокуров, генеральный директор аудиторской компании МКПЦН
Родился 26 октября 1974 года в Раменском (Московская область)
Образование: Государственная академия управления (1997)
После института Дмитрий Винокуров несколько лет проработал в аналитических отделах аудиторских компаний. Установленные за время обучения и карьеры профессиональные связи дали возможность попробовать свои силы на государственной службе. «В 25 лет по рекомендации коллег из научных кругов я занял должность заместителя министра по налогам и сборам», – рассказывает он. На работу пришел «подкованный» теоретическими знаниями и практическим опытом в налоговой сфере. Правда, ориентироваться в «чиновничьем этикете» они не помогали. «Моя должность была сугубо управленческой, – вспоминает Дмитрий Винокуров. – Подстроиться под существовавшие положения, инструкции, порядки и иерархию, формировавшиеся в течение десятилетий, оказалось непросто. Подливало масла в огонь и скептическое восприятие со стороны коллег-чиновников. С их точки зрения, я был слишком «зеленым», к тому же не имел достаточного управленческого опыта».
Спустя полтора года Дмитрий сменил МНС на должность руководителя отдела развития компании МКПЦН. «Я понял, что госструктуры – это не моя сфера», – говорит он. На первых порах занимался в МКПЦН взаимодействием с клиентами, развитием и внедрением новых видов услуг, анализом рынка и позиционированием фирмы. «В процессе работы нередко сталкивался с финансовыми вопросами, и меня это очень увлекло. Позиция финансового директора, заместителя генерального директора по экономике, настолько пришлась по душе, что, заняв в 2005 году кресло генерального директора, я сохранил за собой курирование этих вопросов», – признается Дмитрий Винокуров.
Антон Вищаненко, старший вице-президент по финансам группы «Мечел»
Родился 2 июня 1979 года в Москве
Образование: Московский авиационный институт (2000)
Топ-менеджер «Мечела» считает, что для достижения успеха необходимо изначально поставить цель и стремиться к ней. «Но в моем карьерном успехе есть и негативная сторона, – размышляет 26-летний Антон. – Тревожит, что нет жены, детей – мне пришлось пожертвовать личной жизнью и прочими общечеловеческими ценностями».
После окончания экономического факультета МАИ он пришел на позицию финансового аналитика в «Вимм-Билль-Данн». Компания тогда только собиралась провести IPO. «Первые полгода после института во многом определяют дальнейшее направление развития, – считает Антон Вищаненко. – Сильно мотивирует на успех работа с людьми, которые чего-то достигли в жизни». Таким примером стала Светлана Ардентова, финансовый директор ВБД. Антон решил развиваться в этом направлении. За четыре года он дорос до заместителя руководителя отдела международной отчетности. А в 2004 году получил степени ACCA, AICPA. Затем Светлана Ардентова перешла в «Мечел» и увела за собой перспективного сотрудника. «Еще работая в ВБД, я побывал на Челябинском меткомбинате, – вспоминает Антон. – Посмотрел на эту махину – 25 тыс. людей, края не видно – и сравнил с Лианозовским молочным комбинатом… Решение было принято». В «Мечеле» Антон Вищаненко занялся привычным делом – формированием отчетности по US GAAP. В июле 2006 года он стал главным финансистом компании. «Часть людей ушла с увольнением прежнего CFO, – рассказывает Антон. – Например, никто не занимался налоговым планированием, казначейство работало в основном с российскими банками – не было англоязычных сотрудников. На тот момент в финансовом управлении работало порядка 10–15 человек. Сейчас – почти в пять раз больше».
Станислав Воскресенский, референт экспертного управления президента
Родился 29 сентября 1976 года в Москве
Образование: Российская экономическая академия (1998)
Станислав решил поступать в РЭА еще в девятом классе, когда начал учиться в лицее при академии. «С факультетом МЭО – история особая, – рассказывает он. – Ты поступаешь в «Плешку» и должен на одни пятерки окончить первый курс. Тогда получаешь право поступления на МЭО, то есть на сдачу еще трех экзаменов». Уже на втором курсе он начал работать – одновременно в аудиторской фирме «Мариллион» и бухгалтером представительства крупной австрийской фирмы. «В конце пятого курса перешел в налоговый отдел компании Coopers & Lybrand», – вспоминает Станислав Воскресенский.
С 1999 по 2004 год он работал финансовым директором в организациях, занимающихся инжинирингом и специальным подземным строительством крупных промышленных объектов. «А дальше идет загадочный переход в Кремль», – смеется Станислав. Помимо основной работы он всегда проявлял интерес к налоговой системе в целом. В 2000 году вошел в экспертный совет Госдумы по налоговой политике, активно участвовал в работе налоговых комитетов РСПП и Торгово-промышленной палаты. Там его заметил Аркадий Дворкович, которого в 2004 году назначили начальником экспертного управления президента. «Он и сделал неожиданное предложение перейти на госслужбу», – вспоминает Станислав.
Несмотря на странное название должности, референт – руководящая позиция в администрации президента. «Кто помнит времена ЦК и Политбюро, тот это понимает, ведь название должности взято из советских штатных расписаний», – поясняет Станислав Воскресенский. Круг его обязанностей находится в диапазоне от стратегии развития налоговой системы до валютного регулирования и вопросов, связанных с иностранными инвестициями.
Иван Гелюта, генеральный директор управляющей компании «Агана»
Родился 12 мая 1977 года в Москве
Образование: экономический факультет МГУ (1999)
Мое знакомство с миром финансов началось в 10-м классе со спецкурсов экономико-математической школы при МГУ», – вспоминает Иван Гелюта. После успешного окончания магистратуры МГУ он поступает в аспирантуру и в 2002 году становится кандидатом экономических наук. Параллельно с учебой Иван работал в газете «Финансовое дело» аналитиком. Затем он переходит в компанию «ПАКК-инвест» специалистом отдела корпоративных ценных бумаг. В группе компаний АБК Иван сначала работает в должности главного экономиста, впоследствии переходит в дочернюю управляющую компанию. С 2002 по 2005 год он работает директором УК «А-реал». Кроме работы Иван преподает в учебном центре НАУФОР спецкурсы по финансовой математике и ценным бумагам, а в 2002 году читает курс «Паевые инвестиционные фонды в зарубежных странах» в магистратуре экономического факультета МГУ.
В марте 2006 года Ивана приглашают поработать главным управляющим директором в компанию «Агана», входящую в группу компаний «Алор» Анатолия Гавриленко. Но уже в июне новый карьерный взлет: после ухода Игоря Мустяцы в УК «Лидер» Ивана утверждают на должность генерального директора: «Что заинтересовало? Рынок инвестиций очень динамичен. К тому же здесь абсолютно понятные и прозрачные взаимоотношения участников. Это один из наиболее быстро растущих сегментов экономики». Что с успехами компании? Есть чем гордиться: паевой фонд акций «Агана – Экстрим» стабильно получает пять звезд в рейтинге «Ф.», активы под управлением компании за год выросли более чем в два раза.
Максим Гришаков, генеральный управляющий по России Wrigley
Родился 26 марта 1975 года в Москве
Образование: Southern Utah University (1995)
После школы Максим Гришаков штурмом взял МГИМО, факультет международной информации. Отучившись три года, выиграл грант на обучение в США и летом 1994-го уехал в Southern Utah University, через полтора года получил там диплом с отличием – по рекламе и маркетингу. По возвращении Максим полтора года работал в рекламных компаниях и менее года в фирме, занимавшейся видеобизнесом. А в 1997-м поступило предложение от российского Wrigley. Пришел туда в качестве брэнд-менеджера и через три года стал директором по маркетингу. Достижения не заставили себя ждать. «Мы первыми из подразделений сняли ролик не в Германии, где находится центральный европейский офис, а в России. Придумали удачный слоган для «Орбита» – «Самая вкусная защита от кариеса». Нам дали проявить самостоятельность один раз, другой и вскоре предоставили возможность сформировать отдел полного цикла», – рассказывает Максим Гришаков. Еще через три года его пригласили занять пост директора по маркетингу в Европе. Тогда же возникла вакансия генерального управляющего по России, и Максим решил остаться. В качестве главы подразделения он достиг многого. Россия, бывшая для Wrigley седьмым-восьмым рынком по объемам продаж, вышла на третье место, сразу после США и Китая. Также был нанесен серьезный удар по единственному конкуренту – Cadbury Schweppes: доля в сегменте жевательной резинки на рубеже тысячелетий была 55% на 45% в пользу Wrigley, сейчас уже 70% на 30%. Еще одна большая победа Максима Гришакова и его команды – покупка 80% акций компании «А. Коркунов», выпускающей шоколад. Именно в России был сделан первый шаг к диверсификации производства Wrigley, о которой давно говорили. Через несколько лет объем объединенного бизнеса может вырасти до полумиллиарда долларов.
Дмитрий Гришин, генеральный директор компании Mail.ru
Родился 15 октября 1978 года в г. Капустин Яр–1 Астраханской области
Образование: МГТУ им. Н.Э. Баумана (2001)
В районе засекреченного ракетного полигона, где служил дедушка, Дмитрий провел всего два месяца после рождения. Все детство прошло в Саратове: здесь он учился в школе и физико-математической гимназии. Склонность к техническим предметам и увлечение компьютерами предопределили судьбу Дмитрия: в 2001 году он с красным дипломом окончил Бауманский университет по специальности инженер-системотехник. Работать Дмитрий начал с четвертого курса. Первый серьезный опыт получил в американской компании Axiom International, где прошел путь от программиста до руководителя рабочей группы. Параллельно работал в компании NetBridge Services. В 2001 году, когда после инвестиционного бума на интернет-рынке разразился кризис, NetBridge и Port.ru объединились в Mail.ru. Карьера Дмитрия Гришина стремительно развивалась – он был руководителем сервисного центра, техническим и исполнительным директором, а весной 2003 года стал генеральным директором Mail.ru: «Тогда это была маленькая компания, которая не зарабатывала деньги. Стоял вопрос о выживании. Сейчас мы являемся крупным бизнесом». В течение пяти лет, по мнению Дмитрия, количество пользователей сети в России может вырасти с нынешних 30 до 70–80 млн; рынок интернет-рекламы ежегодно удваивается – в 2006 году он оценивался в $200 млн. И Mail.ru собирается откусывать все более значительный кусок от этого пирога. Как этого добиться? «Мы стараемся все возможные повседневные вещи максимально перенести в интернет. Чтобы он не был чем-то космическим, виртуальным, а был частью жизни. Чтобы люди вели через него бизнес, общались, хранили фотографии – делали все, что делают в обычной жизни, но более быстро, удобно и функционально».
Григорий Гусельников, первый вице-президент Бинбанка
Родился 25 февраля 1976 года в Новосибирске
Образование: Томский политехнический университет (1998), The University of Warwick (1994), The American Institute of Banking (1995)
Григорий, будучи студентом томского вуза, мечтал пройти обучение за рубежом. Настойчивый молодой человек сумел обратить на себя внимание руководства филиала Инкомбанка и получить средства на учебу за границей. Вернувшись, Григорий устроился в томское представительство Инкомбанка. Работу успешно совмещал с учебой в университете. В 1997 году Григорий Гусельников переехал в столицу. В головном офисе «Инкома» ему предложили заняться развитием организационной структуры банка. После кризиса 1998-го Григорий ушел в Гута-банк (ныне – ВТБ24), став помощником первого зампреда. В «Гуте» Григорий активно участвовал в развитии филиальной сети.
В 2001 году 25-летнему банкиру предлагают возглавить департамент розничного бизнеса Бинбанка. «Мы начали фактически с нуля развивать розницу в банке», – вспоминает топ-менеджер. В марте 2002 года он становится старшим вице-президентом кредитной организации, а с 2003-го – первым вице-президентом.
Григорий Гусельников – один из самых известных банкиров в стране: миллионы россиян знают его по телепередаче «Что? Где? Когда?». Правда, сам он считает, что популярность обычному человеку только мешает. «Такое чувство, будто ты голый». Однажды, когда Григорий расплачивался картой в супермаркете, кассир попросила его паспорт. Получив документ, она стала листать страницы. На вопрос, зачем она это делает, женщина ответила: «Ну, мне же интересно знать, где вы живете. А еще хотела выяснить, женаты вы или нет».
Кирилл Дмитриев, управляющий директор Delta Private Equity Partners
Родился 12 апреля 1975 года в Киеве
Образование: Stanford University (1996), MBA Harvard Business School (2000)
Уже с детства будучи очень целеустремленным и амбициозным, Кирилл намеревался стать либо первой ракеткой мира, либо государственным деятелем. Но в итоге предпочел экономику, поступив в Стэнфордский университет: «Западное образование уникально тем, что позволяет добиться всего при условии, что ты стараешься и много работаешь». После окончания университета работал консультантом в МcКinsey, затем инвестиционным банкиром в Goldman Sachs, успев получить степень MBA. После чего решил рискнуть и уехать в Москву: «Россия казалась очень интересным рынком с огромными возможностями. В Штатах же я мог предсказать свою жизнь на 50 лет вперед с точностью до одного дня». Кирилл Дмитриев сначала работал в должности замгендиректора IBS, а затем перешел в фонд прямых инвестиций Delta Private Equity Partners.
Одновременно он работает с 6–7 компаниями, сталкиваясь со всем разнообразием проблем, которые в них происходят. Такая непростая работа ему действительно нравится: «То, чем я сейчас занимаюсь, наверное, наиболее интересная вещь для меня. Вряд ли мне захочется заниматься чем-то другим, даже должность CEO громадного конгломерата теперь кажется слишком ограниченной». На счету Кирилла Дмитриева несколько успешных сделок, среди них продажа Дельта-банка компании General Electric, «Дельтакредита» – банку Societe Generale. В ближайшем будущем он видит себя только в инвестиционной сфере, хотя в перспективе не исключает, что сможет реализовать детскую мечту и стать политиком.
Николай Жмуренко, финансовый директор «Синтерры»
Родился 4 мая 1974 года в Киеве
Образование: Московский государственный университет путей сообщения (1996)
Финансистом Николай стал по чистой случайности: он учился в школе с физико-математическим уклоном и планировал получать высшее образование в области программирования и высшей математики. Но в последний момент передумал и отнес документы на другой факультет. Уже на втором курсе устроился по специальности в небольшую фирму, торговавшую почти всем – от мебели до химических удобрений. За два года, сменив две компании, дорос до позиции главбуха: «Помню, как я сдавал в университете экзамены по бухгалтерскому учету, – смеется Николай Жмуренко. – Все брали билеты и шли готовиться. А я с преподавателем в это время обсуждал текущие проблемы бухучета».
Николай считает наиболее значимыми для себя этапами работу финансовым директором в «Системе Телеком» и вице-президентом по финансам в федеральной сети «Связной». В первом случае он приобрел бесценный опыт по созданию с нуля финансового департамента и организации слияний и поглощений. Так, нынешний финдиректор «Синтерры» приложил руку к созданию «МТУ-интел», приобретению для МТС региональных GSM-компаний. Во втором – Николай Жмуренко по сути изменил восприятие «Связного» как извне, так и внутри. Кульминацией проведенной им реструктуризации бизнеса и финансов сети стал выпуск кредитных нот (CLN) на $50 млн в 2005 году.
В группе компаний «Синтерры» он работает всего месяц. Быстрорастущему оператору связи наверняка пригодятся навыки Николая Жмуренко в области M & A, формирования финансовой структуры холдинга и организации долгового финансирования.
Андрей Зокин, главный директор по инвестициям УК «Газпромбанк – управление активами», управляющий директор дирекции портфельных инвестиций Газпромбанка
Родился 5 декабря 1981 года в Москве
Образование: МГИМО (2003)
В школе Андрей два года подряд выигрывал всероссийские олимпиады по экономике: «Поступить в институт не составило труда». Из всего многообразия учебных заведений он выбрал МГИМО: «В этом институте кроме базовых наук дают еще и специализированные знания. К тому же где как не там практиковаться в иностранных языках». Кроме английского он в совершенстве овладел немецким и французским. Во время обучения в МГИМО Андрей Зокин стал лауреатом именной стипендии президента России и побеждал в экономических и математических олимпиадах. В 22 года Андрей получил кандидатскую степень, защитив диссертацию по теме «Оценка стоимости предприятия». Теперь 25-летний преподаватель читает в родном институте лекции по предмету «Рынок финансовых услуг».
Научная карьера блестяща. Как насчет трудовой? Начал Андрей с должности аналитика в банке «Возрождение». «В тот момент времени, впрочем как и сейчас, на российском фондовом рынке ощущалась нехватка специалистов, понимающих нашу действительность и знающих международные стандарты деятельности», – рассказывает финансист.
В 2003 году Андрей устроился в компанию «Альфа-капитал» аналитиком, а уже с января 2004 года стал портфельным управляющим. «Кроме бумаг второго и третьего эшелона, где нужно учитывать все факторы, мне интересно создавать новые продукты, используя производные инструменты, реализовывать стратегии с гарантированной доходностью». В марте 2006 года вслед за начальником Анатолием Милюковым он переходит в Газпромбанк, где отвечает за инвестирование средств клиентов банка и управляющей компании «Газпромбанк – управление активами». Стоимость активов под управлением Андрея уже превышает 35 млрд рублей.
Михаил Кокорич, генеральный директор ООО «Компоненты бизнеса»
Родился 11 октября 1976 года в поселке Агинское Читинской области
Образование: Новосибирский государственный университет экономики и управления (2004), Executive Education Stanford University (2003)
В 1992 году Михаил занял второе место во Всероссийской олимпиаде по физике и последний класс доучивался в физико-математической школе им. академика Лаврентьева в Новосибирске. Бизнесом занялся в 1997 году. «Я до сих пор вспоминаю ребят из Ленинск-Кузнецкого дорожно-строительного управления. В свое время они доверились мне – отгрузили уголь более чем на $1 млн, который получали в рамках взаиморасчетов с шахтерами, – вспоминает генеральный директор ООО «Компоненты бизнеса». – Мы поставили уголь на «Новосибирскэнерго» и другим потребителям, рассчитались с ними и получили возможность заработать первый капитал». До 2004 года Михаил Кокорич с партнерами занимался поставками химреагентов для российских энергосистем и сырья для промышленности взрывчатых веществ. Кроме того, они инвестируют в инновационную для России технологию пропитки древесины.
«Эту технологию мы запустили в прошлом году и планируем в течение трех-четырех лет занять лидирующие позиции на российском рынке», – говорит Михаил Кокорич. В 2002–2003 годах в России начался активный потребительский бум, и «Компоненты бизнеса» занялись розничным бизнесом. За два года с нуля была создана сеть «товаров для дома» – 10 магазинов «Чудодом». В декабре 2006 года стратегическим инвестором сети стал фонд Бориса Федорова UFG Private Equity Fund. «За счет привлеченного финансирования количество магазинов «Чудодома» в этом году вырастет более чем вдвое», – уверен Михаил Кокорич.
Шамиль Курмашов, заместитель генерального директора по финансам и инвестициям «Системы Телеком»
Родился 27 декабря 1978 года в Мирном (Архангельская область)
Образование: МГИМО (2000)
Интересный факт, – рассказывает Шамиль. – Сразу после института я подавал резюме в АФК «Система». Там интеллигентно спросили, есть ли у меня западное образование. После ответа «нет» сказали – спасибо, мы с вами свяжемся. Но ведь многие компании не отвечали вообще». Факультет международных экономических отношений МГИМО Шамиль окончил с красным дипломом. Некоторое время проработал в Международной калийной компании, а затем попал в «Вимм-Билль-Данн». После недолгой работы в финансовом департаменте ВБД Шамиль уехал на Украину – финансовым директором на Киевский гормолзавод № 3, незадолго до этого купленный его работодателем. Впоследствии на базе КГМЗ № 3 было образовано подразделение «ВБД-Украина». «Но я рассматривал региональную часть своей карьеры как временную, – рассуждает Шамиль Курмашов. – На Украину я улетел на следующий день после рождения ребенка». Семья перемещалась между Москвой и Киевом на протяжении полутора лет работы в компании.
Во время одной из командировок для доклада руководству центрального финансового блока Шамилю позвонили из рекрутингового агентства и предложили встретиться с вице-президентом «Норильского никеля» Владимиром Авдейским. В результате в ГМК появилось управление анализа кризисных ситуаций и рисков. Возглавил его Шамиль Курмашов. «Существует «три кита» мотивации – деньги, профессиональный и карьерный рост. По всем трем составляющим предложение «Норильского никеля» было конкурентоспособным», – вспоминает он. В 2004 году Шамиль занял позицию финансового директора управляющей компании «Система Телеком», а в июле 2006 года стал заместителем гендиректора.
Александр Ладан, генеральный директор компании «Сибирский берег»
Родился 10 февраля 1977 года в Усть-Каменогорске (Казахстан)
Образование: Новосибирский государственный университет, физико-математический факультет (1998), экономический факультет (2000)
В возрасте 15 лет Александр Ладан поехал в Новосибирск учиться в физико-математической школе, а спустя два года поступил там в университет. «В 1999 году бывшие однокурсники – Юрий Ан, Александр Кычаков и Вадим Сухарев пригласили меня развивать проект розничной торговли, – говорит Александр. – Но вскоре мы поняли, что более перспективным направлением является собственное производство». Время было выбрано удачно: после кризиса 1998 года многие иностранные производители продовольственных товаров ушли из России. В конце 1999 года в возрасте 22 лет Александр возглавил новую компанию – «Сибирский берег», которая стала производить сухарики «Кириешки». Этот брэнд партнеры выкупили у группы питерских бизнесменов в 2000 году. «Поначалу мы сделали упор на производстве и продвижении продукции в торговых сетях, но забыли при этом о рекламе для потребителей, – рассказывает Александр Ладан. – Правда, в дальнейшем исправились и даже задали новые стандарты в рекламе и продвижении нашей продукции». Спустя полтора года «Кириешки» полностью себя окупили, и «Сибирский берег» двинулся на подступ к центру через регионы. «Сначала пошли в Казахстан и на Урал, потом на Юг и в Поволжье, – вспоминает Александр. – И только после этого двинулись на покорение центра России, а в 2002 году добрались до Москвы». В ближайших планах «Сибирского берега» – выход на рынки Австралии, Китая и Англии, а в будущем – увеличение оборота с нынешних $220 млн до $1 млрд.
Юрий Любимов, советник министра экономического развития и торговли по юридическим вопросам
Родился 10 мая 1977 года в Ленинграде
Образование: юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета (1999), Европейский университетский центр Университета Нанси 2 (Франция) (2000)
Свой первый трудовой опыт Юрий Любимов получил в туристическом бизнесе. В студенческие годы он работал гидом: сопровождал группы, путешествующие по Европе. Получив диплом, на год уехал учиться во Францию. Сейчас, имея за плечами не только учебу, но и солидный опыт преподавания в СПбГУ и Высшей школе экономики, Юрий уверен, что юридическое и вообще гуманитарное образование на Западе лучше, чем в России. «Большинство наших студентов проводит годы в вузе, наслаждаясь жизнью, – отмечает он. – В Европе и Америке это время используют для того, чтобы заложить основу для построения карьеры. Поэтому там студенты учатся с утра до позднего вечера».
Для Юрия Любимова академическая среда в сочетании с частной юридической практикой оказалась хорошим трамплином для дальнейшего карьерного роста. В Минэкономразвития он пришел летом 2005 года по рекомендации Игоря Дроздова, нынешнего руководителя аппарата Высшего арбитражного суда. В министерстве Юрий Любимов участвовал в разработке таких важных документов, как законопроекты о платных дорогах, об участии иностранных инвесторов в стратегических секторах экономики, соглашение о промышленной сборке автомобилей, типовые концессионные соглашения. «Подготовка качественного документа требует постоянного общения и изучения ситуации «на земле», – отмечает советник Германа Грефа. – Чтобы быть хорошим чиновником, надо понимать, чем живут люди, жизнь которых ты хочешь регулировать». Впрочем, Юрий не собирается всю жизнь посвятить госслужбе. «В какой-то момент я обязательно уйду в бизнес», – говорит он.
Олег Мазуров, генеральный директор УК «Альянс Росно управление активами»
Родился 17 января 1978 года в Москве
Образование: экономический факультет МГУ (2001)
Еще в школе Олег решил связать жизнь с ценными бумагами: «До университета я читал различные учебники, финансовые журналы – мне это нравилось». Последние два года обучения в МГУ он работал в инвестиционном отделе страховой компании «Росно», который впоследствии и возглавил. Следующий шаг в карьере – должность директора управления инвестиционных операций. В начале 2004 года «Росно» вместе с Allianz создали собственную управляющую компанию; Олег там воглавил департамент управления активами, а затем стал директором по инвестициям. «Всю свою жизнь я занимался инвестированием». Что нравится? «Предпочитаю работать с акциями: впереди много лет жизни, самое время рисковать и рассчитывать на неплохой доход. Для торговли облигациями большее значение имеют детали, чем потенциал. С деталями мне сложнее». В 2006 году – неожиданный карьерный виток: Олега приглашают поработать вице-президентом компании «Ренессанс Управление инвестициями». Прошлое место работы забыто? Нет, уже в октябре после ухода целой команды менеджеров «Альянс Росно Управление активами» в «Альфа-капитал» его приглашают вернуться на должность генерального директора.
«Было больно смотреть, когда компания, в которую я столько вложил, разваливалась на глазах. К тому же заинтриговала возможность «поймать дно» – появилась внутренняя решимость что-то сделать. В результате теперь приходится не только следить за инвестиционным процессом, но и решать огромное количество управленческих вопросов – нужно идти на executive MBA», – говорит Олег.
Сергей Михайлов, генеральный директор УК Промышленно-строительного банка
Родился 24 января 1977 года в Ленинграде
Образование: экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций (2001)
Впервые с рынком ценных бумаг Сергей столкнулся на втором курсе университета в 1997 году: устроился помощником трейдера в компанию «Сбербанк-капитал». После кризиса 1998 года работал в отделе операций с векселями, откуда перешел в управление корпоративных финансов. «В этой компании я попробовал все: от торговли акциями и деривативами до организации выпусков облигаций. Такой опыт помог мне понять, что такое фондовый рынок и как на нем выжить». Следующий этап карьеры – управление корпоративного финансирования холдинга «Ленстройматериалы», где Сергей участвовал в организации выпуска долговых обязательств. После реализации задач интерес к подобным проектам угас: «Когда все этапы пройдены и требуется только довести операции до автоматизма, работа не приносит удовлетворения. В индустрии управления активами каждый день приносит что-то новое – у тебя больше шансов проявить себя, реализовать различные идеи». Первое знакомство с паевыми фондами состоялось в 2003 году: Сергей Михайлов возглавил клиентский отдел Санкт-Петербургской центральной управляющей компании, подконтрольной «Ленстройматериалам». Через год его пригласили поработать в УК ПСБ, где Сергей прошел путь от директора по развитию до генерального директора. Каковы результаты? По итогам 2006 года сумма активов под управлением выросла на 120% до 5,5 млрд рублей, количество клиентов превысило 10 тыс. В этом году УК ПСБ планирует расширить линейку предлагаемых продуктов. «Число пайщиков будет расти с каждым годом, несмотря на коррекции фондового рынка, которые могут замедлить процесс, но не остановить его», – оптимистичен Сергей Михайлов.
Валерий Наумов, заместитель председателя правления банка «Союз»
Родился 8 июля 1974 года в Лейпциге (Германия)
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1996)
Валерий Наумов родился в семье военнослужащих, немало путешествовал. В 1991 году с серебряной медалью окончил физико-математическую школу армянского города Гюмри и поступил в Финансовую академию. Получив высшее образование, Валерий стал аспирантом Научно-исследовательского финансового института Минфина и защитил диссертацию по теме управления рисками.
Возможность попробовать себя в деле появилась на старших курсах академии: занятия проходили по вечерам и многие студенты устраивались на работу. «Я начал карьеру в Глориябанке, – рассказывает Валерий. – Должность была «самая маленькая»: занимался пассивными операциями, в частности учетом векселей, привлечением клиентов».
Во время учебы в академии Валерий особенно интересовался проблемой рисков в финансовой деятельности. В 1996 году студенту-старшекурснику предложили перейти в Токобанк (лицензия отозвана в июле 1998 года). А поскольку на новом месте можно было применить на практике знания в области оценки банковских рисков, Валерий, не раздумывая, согласился. В 1998 году он перешел в Альфа-банк. Вопросы, связанные с риск-менеджментом, после финансового кризиса стали наиболее актуальными для российских кредитных организаций, так что специалисты в этой сфере были на вес золота. Через четыре года банкиру предложили работу в отделе кредитных рисков Газпромбанка, а в 2004 году пригласили на пост зампреда в банк «Союз», где Валерий также отвечает за риски.
Максим Наумов, генеральный директор УК «Рост капитала»
Родился 22 августа 1974 года во Владивостоке
Образование: механико-математический факультет МГУ (1996)
Сфондовым рынком Максим познакомился еще в университетские годы: «Биржа «Гермес», ваучеры, акции на предъявителя – было интересное время». Он купил бумаги МММ уже на второй день существования пирамиды, но достаточно скоро зафиксировал прибыль. После окончания учебы Максим Наумов работал в банках «Российский кредит», «Балчуг», затем в 1996 году переходит в компанию «Метрополь», в которой на тот момент работали всего четыре человека. Он создал и возглавил отдел торговли на рынке ГКО: «Сделали правильную ставку на победу Ельцина на выборах – доходность вложений составляла около 100% годовых». С конца 1996 года Максим отвечает и за торговлю на рынке акций. После кризиса 1998 года он придумал и создал в компании арбитражный бизнес. «Мы зарабатывали хорошие деньги на разнице котировок между российскими и иностранными биржами – стали самыми крупными на тот момент арбитражерами в России». После старта пенсионной реформы в России «Метрополь» организовала одноименную управляющую компанию, в которой Максим стал генеральным директором. С торговлей на фондовом рынке покончено? Нет, конечно. Он возглавил инвестиционный комитет, который и принимал все ключевые решения. В начале 2005 года он покинул «Метрополь» и вместе с двумя партнерами создал группу компаний по управлению активами, в которую входят УК «Рост капитала» и офшорный фонд Capital Growth. На данный момент у Максима контрольная доля в компании: «Своя компания – испытание всех твоих знаний, навыков и умений. Это по-мужски». Группе также принадлежит офисный центр на 1500 кв. метров и 450 гектаров земли в дальнем Подмосковье – там планируется строительство дачного поселка.
Евгений Потапов, генеральный директор Кольской горно-металлургической компании
Родился 31 августа 1974 года в Железногорск-Ильинском (Иркутская область)
Образование: юридический факультет Иркутского государственного университета (1996)
На четвертом курсе университета Евгений начал работать стажером в юридической консультации, занимался арбитражными процессами. По одному из них противоборствующей стороной выступал иркутский филиал банка «Российский кредит». «Коллегам понравилось, как я работаю, и они пригласили меня в финансовую компанию: сначала юристом, а потом и руководителем», – рассказывает Евгений Потапов. С 1996 года он работал адвокатом в Межреспубликанской коллегии адвокатов. К окончанию вуза у 22-летнего Евгения уже была собственная небольшая кредитная организация – «Классик банк». «Вместе с партнерами мы организовали многопрофильный холдинг, часть активов которого была сосредоточена в медиабизнесе, – вспоминает Евгений Потапов. – С этого момента я уже мог просчитать определенный вектор движения своей жизни». К 2001 году он расстался с собственностью и стал заместителем гендиректора, а впоследствии – гендиректором Тугнуйского угольного разреза (входит в группу СУЭК, тогда – «Востсибуголь»). С 2002 года Евгений работал исполнительным директором на Кузнецком металлургическом комбинате (входит в «Евраз груп»), а с 2003 года – президентом компании «Евразруда». В 2005 году стал генеральным директором Кольской ГМК – дочернего предприятия «Норильского никеля». Секретами своего успеха Евгений Потапов называет целеустремленность и умение решать любые задачи в кратчайшие сроки. Главное увлечение – лыжные гонки – связано с деятельностью компании: Кольская ГМК является официальным спонсором сборной страны по этому виду спорта.
Игорь Пушкарев, член Совета Федерации от Приморского края
Родился 17 ноября в 1974 года в Читинской области
Образование: Дальневосточный государственный университет (1999)
Самый молодой российский сенатор сделал карьеру не только в политике, но и в бизнесе. Концерн «Парк Групп», созданный Игорем Пушкаревым, шаг за шагом собирал, как казалось многим, неликвидные промышленные активы на Дальнем Востоке и выводил их из кризиса. Сегодня основа бизнеса концерна – производство строительных материалов, прежде всего цемента.
Политическую карьеру Игорь Пушкарев начал в 2000 году. Занимая должность генерального директора ОАО «Спасскцемент», он был избран депутатом городского совета небольшого приморского города Спасск-Дальний (60 тыс. человек), а спустя два года стал депутатом и вице-спикером Законодательного собрания Приморского края.
Сенатором Игорь Пушкарев стал во многом случайно. Целью одного из самых успешных дальневосточных политиков была должность мэра Владивостока. Однако судьба распорядилась иначе. Участие Игоря Пушкарева могло спутать карты другому кандидату – Владимиру Николаеву, обязательства перед которым имел лично губернатор Приморья Сергей Дарькин. По данным наблюдателей, как компенсация за отказ от участия в выборах Игорю Пушкареву и была предложена должность сенатора.
Сам он вряд ли пожалел о своем решении, а вот город Владивосток от него только проиграл. Владимир Николаев обвинен в финансовых злоупотреблениях и отстранен от должности, а столица Приморья оказалась в настоящем кризисе, апогеем которого стал снегопад в начале марта нынешнего года. Больше двух недель жизнь в городе была полностью парализована.
Сергей Савосин, финансовый директор страховой компании «Цюрих»
Родился 6 августа 1974 года в Москве
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1996)
Еще в 1991 году Сергей, поступая в академию, выбрал только появившуюся специальность страховщика: «Я где-то услышал, что 60% банков Америки принадлежат страховым компаниям и пенсионным фондам». Уже на первом курсе, будучи старостой группы, помогал разрабатывать программы в небольшой IT-компании. А на третьем курсе его пригласил на работу страховщик «Тверьуниверсал-гарант» – пригодилось образование. «Тогда было круто найти человека с теоретическими знаниями в страховании», – поясняет Сергей. Коллеги вспоминают, что Сергей Савосин был одним из главных разработчиков нового по тем временам продукта: сочетание возможностей банковских карт с выкупной суммой по страхованию жизни. Проект так и не был реализован. В 1998 году Сергей Савосин становится аспирантом кафедры страхования Финакадемии. Ею тогда заведовал Михаил Сафронов, который и пригласил Сергея в «Цюрих-Русь» – компанию, которую возглавлял. «Группа «Цюрих» только пришла в Россию, и это были горячие деньки, – вспоминает Сергей. – Вот тогда мне пригодились полузабытый со времен школы английский язык, опыт работы в IT и понимание финансовой структуры страховой компании. В 1999 году наша команда внедрила в компании систему SAP и адаптировала ее к страховому бизнесу». В 2005 году Сергей возглавил розничный блок «Цюриха»: «Мы поняли, что розница нам интересна, хотя создание ее с нуля потребует колоссальных инвестиций». В начале 2007 года Zurich купила 66% акций компании «Наста». Сергей Савосин займет там должность заместителя генерального директора и финансового директора с сохранением аналогичных должностей в компании «Цюрих».
Николай Соболев, финансовый директор, член совета директоров компании «Северсталь-авто»
Родился 21 августа 1976 года в Москве
Образование: экономический факультет МГУ (1997), МВА Kingston University (2000)
Работать Николай пошел довольно рано. После третьего курса он устроился в инвестиционный дом «Петроленбург», специализировавшийся на операциях на фондовом рынке. Затем был переведен на Южноуральский машиностроительный завод на должность первого заместителя гендиректора управляющей компании. Параллельно готовился к защите дипломного проекта. Первый управленческий опыт был связан с реструктуризацией завода. Несмотря на юный возраст (19 лет), столь сложная задача затруднений у него не вызвала. Больше проблем возникло от нового социального статуса. «Вести диалог на равных с опытными промышленниками, которые в этой сложной отрасли проработали долгие годы, оказалось непросто. С другой стороны, я мог привнести в бизнес современные достижения», – рассказывает Николай. Кризис 1998 года встретил на заводе. «Бизнес развивался тяжело, особенно в отрасли, в которой я работал. Многие предприятия были на грани банкротства, – вспоминает он. – Но мне было проще. Мы четко осознавали, что без проведения комплексных реформ заводу не выжить. Поэтому я точно знал, что мне нужно делать». В компанию «Северсталь-авто» пришел в начале 2002 года. «Я давно стремился попасть в «Северсталь», а в тот момент им нужны были управленцы с опытом работы в промышленности», – вспоминает Николай. Ему поручили проекты по развитию бизнеса, в частности приобретение новых активов. Через полгода последовало первое повышение. «В августе 2002 года во время смены команды управляющих я переехал работать в Ульяновск директором по экономике и финансам УАЗа, – рассказывает Николай. – Одновременно получил пост финансового директора «Северсталь-авто». Совмещал две должности вплоть до IPO».
Марк Темкин, исполнительный директор, руководитель бизнес-направления по операциям с акциями ФК «Уралсиб»
Родился 8 мая 1974 года в Москве
Образование: экономический факультет МГУ (1995)
На рабочем столе Марка Темкина два монитора, на одном из которых загружен информационный терминал Bloomberg. Будучи топ-менеджером крупного инвестиционного банка, он продолжает следить за рынком и текущими новостями. «Из стопроцентного «сейлза» сложно превратиться в девяностопроцентного управленца. В нашем бизнесе важно ориентироваться на клиентов и говорить с ними на одном языке», – уверен Марк. Он связал свою карьеру с фондовым рынком в 1996 году. Один из клиентов Экспобанка, в котором Марк Темкин работал дилером на валютном рынке, познакомил его с руководителями брокерской компании «Ринако Плюс» – Владимиром Скворцовым, Александром Перцовским, Константином Мельниковым. Коллеги и друзья прекрасно знают историю первого дня в «Ринако» в должности менеджера по работе с российскими клиентами. «Вот телефон, вот торговая система. Тебе будут звонить инвесторы, которые хотят заключать сделки», – сказал ему старший менеджер. И пообещал вскоре вернуться в офис. Следующие четыре часа общения с клиентами оказались самыми сложными за всю карьеру: «В тот момент я не знал даже тикера РАО «ЕЭС России» в торговой системе. А ведь мне звонили квалифицированные инвесторы, в том числе институциональные». В тот день Марк получил неоценимый урок на будущее. Сейчас он убежден, что в бизнесе любую ситуацию можно разрешить с помощью переговоров. В 1998 году «Ринако Плюс» вошла в корпорацию «Никойл» (сейчас – ФК «Уралсиб»), в 2001-м Марк Темкин стал руководителем клиентской службы инвестбанковского направления, а на сегодняшнюю должность назначен летом 2005 года.
Алексей Чаленко, генеральный директор УК «Инвестиция», советник президента «Интеко»
Родился 1 декабря 1974 года в Новосибирске
Образование: экономический факультет Новосибирского технического университета (1995), магистратура Высшей школы экономики (1997)
Во время обучения Алексей работал в Сибирском торговом банке, где пришло понимание финансовых инструментов. В 1996 году занял пост исполнительного директора в компании «Према-инвест», которая занималась покупкой акций из регионов и продажей их крупным инвесторам. В 1998 году Алексея Чаленко приглашают на должность заместителя начальника фондового управления банка «Юнибест», откуда он переходит в Конверсбанк, где руководит казначейством. С 2000 года Алексей – в инвестиционном департаменте МДМ-банка. Следующий этап карьеры – финансовая корпорация «Уралсиб». В компании Николая Цветкова у него был широкий круг обязанностей: от private banking и private equity до размещения на финансовых рынках собственных средств компании и управления активами клиентов. Почему решил покинуть корпорацию? «Я достиг там максимальных результатов – необходим был новый этап развития». С августа 2006 года он работает советником Елены Батуриной, президента «Интеко» и супруги московского мэра. Главная задача – реструктуризация бизнеса корпорации, в рамках которой идет упаковка активов в инвестиционные фонды. Алексей Чаленко курирует бизнес управления активами на сумму свыше $3 млрд, в том числе возглавляет УК «Инвестиция», под контролем которой два интервальных фонда акций – «Континенталь Топ 20» и «Континенталь Топ 100». «Сейчас компания стратегически заинтересована в формировании линейки паевых фондов – таковых к концу года будет восемь – для различных категорий инвесторов».
Виталий Хисматуллин, генеральный директор УК «Капиталъ»
Родился 1 марта 1977 года в городе Рузаевка (Республика Мордовия)
Образование: Государственный университет управления (2000)
Виталий занимается бизнесом с 12 лет. «Я разводил кроликов, а потом продавал их. Мне нужны были деньги на покупку почтовых марок». Впоследствии он участвует в семейном бизнесе: «Моя бабушка говорила, что человек без денег – бездельник». Во время обучения в ГУУ на факультете экономической кибернетики Виталий организует собственную фирму, занимается автоматизацией предприятий малого и среднего бизнеса: «Уже в университете у меня была машина, на которую я заработал сам». Параллельно с этим он увлекся фондовым рынком, начал торговать акциями. Интерес к ценным бумагам вылился в написание диплома по теме «Нейронные сети и прогнозирование временных рядов». Научным консультантом был Алексей Шкрапкин, впоследствии пригласивший его на должность специалиста отдела управления активами компании «Лукойл-резерв-инвест». Результат совместной работы – идея выделить в отдельный бизнес управление активами негосударственных пенсионных фондов. В одноименной управляющей компании Виталий стал директором по инвестициям: «Были вынуждены работать по ночам, сутками не появляясь дома». Что теперь? «В молодости мне нравилось торговать акциями, но сегодня более интересны инвестиции в недвижимость и строительство». С 1 марта 2007 года Виталий назначен генеральным директором УК «Капиталъ»: «Приходится уделять меньше времени инвестиционным процессам и больше административным вопросам».
Владислав Хохлов, первый заместитель гендиректора Урса-банка
Родился 11 сентября 1978 года в Екатеринбурге
Образование: Уральский государственный технический университет (2000)
Когда я только поступил в институт, собирался стать строителем, как и мой отец», – вспоминает Владислав Хохлов. В финансовую сферу он попал совершенно случайно: преподаватель в университете предложил студенту-первокурснику попробовать себя в качестве банковского служащего. В июле 1996 года Владислав стал стажером в Уралвнешторгбанке, а уже в октябре ему предложили должность специалиста отдела анализа и управления доходами и расходами. Затем он перешел в планово-экономический отдел, который возглавил в 1999-м.
«Когда я пришел на работу в Уралвнешторгбанк, отрасль только начинала развиваться. Банковских специалистов экстра-класса в те времена попросту не было, а потому занять руководящую должность могли как молодые банкиры, так и люди с 20-летним стажем». В 2001 году руководители кредитной организации предложили Владиславу возглавить управление казначейских операций, а через три года он становится первым вице-президентом.
В 2004 году Уралвнешторгбанк объявил о создании стратегического альянса с Сибакадембанком. В июле 2005 года Владиславу предложили должность первого заместителя гендиректора Сибакадембанка. «В рамках альянса между финансовыми учреждениями активно проводилась ротация менеджеров», – поясняет банкир. Для перехода на новую работу нужно было переехать из Екатеринбурга в Новосибирск. Такое решение Владиславу далось нелегко, но в итоге он не пожалел. В начале текущего года Сибакадембанк присоединил Уралвнешторгбанк. Объединенная кредитная организация, которая теперь именуется Урса-банком, на 1 января 2007 года заняла 21-е место в рейтинге банков «Ф.» по работающим активам.
Вячеслав Ширяев, генеральный директор Vesco Group
Родился 23 февраля 1977 года в Северодвинске (Архангельская область)
Образование: МГИМО (1999)
Карьерный путь Вячеслава начался на втором курсе института. «Тогда я занимался продюсированием телепрограмм, журналистикой, осуществляя свою давнюю мечту». Позже с одним из партнеров будущий гендиректор Vesco Group ушел в фармацевтическую сферу. Компания «Ферейн-Асфарм» была создана в 1999 году и поставляла медикаменты. «А потом кто-то надоумил меня заняться политикой. Собирался баллотироваться в Госдуму от своего родного города, собрал больше всех подписей, но меня не зарегистрировали». Вячеслав вернулся в Москву и продолжил заниматься телевидением. Но вскоре решил: пора узнать, что же такое настоящий бизнес. Так в 2001 году он стал PR-директором компании Penny Lane. «Очень активно работал, во все старался вникнуть и вскоре занял позицию заместителя гендиректора по маркетингу и PR». Шел 2003 год и Вячеслав понял, что надо создавать свой бизнес в уже знакомой сфере – недвижимости. Так появилась компания Poselki.Rusland, которая занималась охраняемыми коттеджными поселками. «Как раз на это время пришелся самый настоящий бум на жилье такого типа, очень значительный рост спроса и предложения». Первая сделка была заключена в мае 2003 года, а уже осенью компания закрылась и ее место заняла Vesco Group. «Мы арендовали под офис две комнаты рядом с зоопарком. Очень там слоном пахло, помню. Быстро оттуда съехали». Новое детище Вячеслава Ширяева быстро росло. Прошло четыре года, Vesco Group – полноценная диверсифицированная компания, занимающаяся уже не только недвижимостью, но и производством алкогольной продукции, консалтингом, девелопментом и многим другим. Каждый год она растет в 2,5–3 раза и обороты сбавлять не собирается.
Андрей Яковлев, генеральный директор «Глобус Гурмэ»
Родился 11 июня 1976 года в Алма-Ате (Казахстан)
Образование: механико-математический факультет МГУ (1998), Российская экономическая академия (2001)
В ранней юности Андрей Яковлев мечтал работать в КГБ, однако жизнь повернулась иначе. С отличием закончив школу, Андрей Яковлев столкнулся с нововведением – вместо привычной золотой медали ему вручили «аттестат нового образца», который признавал только мехмат МГУ. На четвертом курсе Андрей начал работать продавцом в одном из магазинов, который в будущем перерос в сеть «Азбука вкуса»: «Тогда я был просто студентом, которому нужно было кормить себя и свою семью. Какого-либо четкого плана карьеры в голове у меня не было». Открыв для себя рынок розницы, Андрей с интересом погрузился в новую сферу и уже через пять лет стал генеральным директором сети. Розницу он считает «близкой, любимой и понятной»: «Во-первых, я сам очень люблю продуктовый шопинг. Во-вторых, это публичный бизнес, где ты работаешь с огромным количеством конечных потребителей, которые, условно говоря, голосуют кошельком. И ты должен постоянно держать руку на пульсе».
В 2004 году Андрей с большой командой ушел из «Азбуки вкуса», чтобы возглавить «Глобус Гурмэ». Акционеры поставили перед новыми менеджерами достаточно амбициозную и рискованную задачу – развить сеть абсолютно нового для России формата «гастрономических бутиков», которая была успешно воплощена в жизнь. Пока открыто три магазина в Москве и два в Петербурге. «С точки зрения концепта мы делали абсолютно все. Конечно, не наша команда придумала этот формат первой в мире, но мы сумели его адаптировать, увязать с российской действительностью». В этом году «Глобус Гурмэ» планирует продолжить открывать магазины в обеих столицах и выйти на рынок стран СНГ.
33 ПЕРЦА ПЕРВОГО СОЗЫВА
Имя, должность на июнь 2006 года
Родился
Изменения в карьере/ компании
Владимир Андросик, партнер компании Eventis Telecom, владеющей киргизским сотовым оператором «Бимоком» (торговая марка Megacom)
23 мая 1975 года в Бийске (Алтайский край)
Оставаясь партнером Eventis Telecom, Владимир учредил компанию «СВ Капитал», которая будет развивать сотовый бизнес в Анголе. Первоначальные инвестиции в проект составляют около $100 млн
Тимур Артемьев, член совета директоров, совладелец компании «Евросеть»
19 июня 1974 года в Москве
Оборот «Евросети», по предварительным оценкам, в 2006 году вырос до $4,6 млрд (на 79% больше, чем в 2005-м). В рейтинге миллиардеров журнала «Финанс.» Тимур занимает 119-е место с оценкой состояния в $450 млн
Максим Барский, главный исполнительный директор компании West Siberian Resources
1 марта 1974 года в Ленинграде
По оценке D&M, суммарные запасы компании West Siberian Resources выросли на 78% до 445,6 млн баррелей нефтяного эквивалента. Прирост запасов без учета покупок активов составил 18,4 млн баррелей, что на 122% больше объема добычи нефти (8,3 млн баррелей)
Максим Басов, генеральный директор холдинга «Металлоинвест»
8 мая 1975 года в Москве
В феврале 2007 года «Металлоинвест» завершил консолидацию активов на базе холдинга «Газметалл», который осенью прошлого года возглавил Максим Басов. Сейчас готовится слияние «Газметалла» и «Индустриального союза Донбасса» (Украина)
Никита Белых, председатель федерального политсовета политической партии «Союз правых сил» (СПС)
13 июня 1975 года в Перми
Остался верен партии и ее принципам. На выборах 11 марта 2007 года СПС проявил себя лучше других непарламентских партий, преодолев семипроцентный барьер в пяти регионах из девяти, где правые участвовали в выборах. Главная цель 2007 года – возвращение СПС в Госдуму
Иван Глазачев, глава российского представительства компании Chronopay
6 июня 1977 года в Москве
По-прежнему является главой российского представительства Chronopay
Роман Горюнов, вице-президент РТС, руководитель управления срочного рынка
19 мая 1975 года в Ленинграде
В декабре 2006 года назначен первым вице-президентом НП «РТС», которое после реструктуризации будет заниматься развитием клиринга на рынках группы. Также руководит департаментом срочного рынка ОАО «РТС». Срочный рынок – единственный сегмент, в котором РТС сохраняет преимущество перед ММВБ
Александр Гульченко, генеральный директор перестраховочной компании «Росно-центр»
20 июля 1977 года в Москве
Продолжая руководить «Росно-центром», Александр стал уделять больше времени общерыночным вопросам. Например, он возглавил Российский антитеррористический страховой пул, в который вошли четыре десятка компаний
Андрей Гунин, главный финансовый управляющий группы компаний «Рольф»
20 марта 1976 года в Волжском (Волгоградская область)
За год, прошедший с момента назначения, Андрей Гунин освоился в автодилерской группе и укрепил свои позиции. По словам хозяина «Рольфа» Сергея Петрова, в будущем компанию возглавит русский топ-менеджер. В составе высшего руководства «Рольфа» наряду с четырьмя иностранцами русских только двое: сам Сергей Петров и Андрей Гунин
Глеб Давидюк, партнер фонда прямых инвестиций Mint Capital
10 октября 1975 года в Казани
В 2006 году фонд Mint Capital вместе с британским инвестиционным фондом RP Explorer Fund вложил $40 млн в развитие бизнеса российской IT-компании Verysell
Михаил Зельман, генеральный управляющий компании «Арпиком»
18 января 1977 года в Москве
Новые рестораны появляются у Михаила с завидным постоянством: в феврале открылся второй фиш-хаус «Филимонова и Янкель», а в марте – уже пятый стейк-хаус Goodman
Евгений Кочман, генеральный директор и совладелец компании Nordmarine
25 августа 1979 года в Москве
Евгений работает над мультибрэндовым сервисом по обслуживанию яхт любых производителей. Развивает бизнес по продаже мегаяхт длиной более 35 метров по индивидуальному заказу клиента
Вячеслав Красько, финансовый директор «Седьмого континента»
6 августа 1974 года в Ленинграде
Вячеслав сменил работу: стал финансовым директором «Альтиус Девелопмент», входящей в бизнес-группу Олега Дерипаски. «Альтиус» начинает девелоперские проекты на сумму в несколько миллиардов долларов
Сергей Ломакин, генеральный директор торгового дома «Копейка»
23 августа 1973 года в Москве
Продал принадлежавшие ему 10% акций «Копейки» финансовой корпорации «Уралсиб» и ушел из компании. Новое место работы пока неизвестно. Занимает 405-е место в рейтинге миллиардеров журнала «Финанс.» с оценкой состояния в $110 млн
Игорь Лысенко, председатель правления Межпромбанка-плюс
7 сентября 1975 года в Москве
Банк под руководством Игоря активно борется за право кредитных организаций принимать вклады через почту, но серьезных успехов на розничном рынке пока не добился. Средства частных клиентов в банке на 1 января 2007 года составляли 1,9 млрд рублей
Олег Малис, старший вице-президент Altimo
14 декабря 1974 года в Москве
Для Олега Малиса год ознаменовался обострением борьбы с Telenor за контроль над сотовыми операторами «Вымпелком» и «Киевстар». Свой пакет в «Вымпелкоме» компания Altimo довела до 42,4% голосующих акций
Александр Мечетин, председатель правления ОАО «Синергия»
8 июля 1975 года в Партизанске (Приморский край)
«Синергия» стала крупнее – консолидированная выручка в 2006 году составила 8,4 млрд рублей, что на 76% выше результата 2005 года. В феврале 2007 года Александр попал на 183-ю строчку рейтинга миллиардеров журнала «Финанс.» с оценкой состояния в $300 млн
Максим Ноготков, президент группы компаний «Связной»
15 февраля 1977 года в Москве
За 2006 год сеть Максима увеличилась на 346 магазинов, количество городов присутствия возросло на 73. «Финанс.» оценивает его состояние в $500 млн (№ 103 в России)
Сергей Панов, генеральный директор издательского дома «Актион-медиа»
1 марта 1975 года в Москве
В 2006 году «Актион-медиа» под руководством Сергея запустил четыре новых журнала. Оборот группы вырос на 30%
Дмитрий Разумов, независимый инвестбанкир
7 февраля 1975 года в Москве
Переехал за границу из-за обострения отношений с московской прокуратурой. Последняя стала более активно вести расследование по делу о продаже 25%+1 акция сотового оператора «Мегафон» структурам «Альфа-групп»
Владимир Рашевский, генеральный директор и председатель правления Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК)
29 сентября 1973 года в Москве
В конце февраля СУЭК и «Газпром» объявили о планах по созданию СП на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов. Если правительство не заблокирует сделку, «Газпром» получит в СП 50%+1 акция. Владимир Рашевский может стать главой объединенной компании
Андрей Савельев, председатель совета директоров Москоммерцбанка
28 июня 1973 года в Харькове
В марте 2007 года назначен президентом группы «Ресо», сохранив пост председателя совета директоров Москоммерцбанка. Эта кредитная организация за последний год сделала серьезный рывок в области ипотеки, заняв третье место после Сбербанка и ВТБ по объему ссуд на покупку жилья
Виталий Самсонов, финансовый директор Лебединского ГОКа
18 февраля 1975 года в Москве
1 января 2007 года стал финансовым директором компании «Металлоинвест», в которую входят, в частности, Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, «Уральская сталь» и Оскольский электрометаллургический комбинат
Вадим Сачков, генеральный директор управляющей компании «Солид менеджмент»
1 сентября 1976 года в Москве
В 2006 году активы под управлением «Солид менеджмента» выросли почти в два раза до 4,3 млрд рублей. Активы паевых фондов увеличились втрое
Кирилл Селезнев, гендиректор «Межрегионгаза», член совета директоров РАО «ЕЭС России»
23 апреля 1974 года в Ленинграде
Кирилл принимает ключевое участие в планируемой сделке по объединению энергетических активов «Газпрома» и СУЭКа
Яков Сергиенко, доктор экономических наук, партнер клиники «Сан Лазар»
1 октября 1977 года в Воронеже
Получив грант, Яков учится в Лондонской школе бизнеса по программе MBA
Максим Солнцев, председатель правления СДМ-банка
10 марта 1976 года в Москве
За 2006 год работающие активы СДМ-банка выросли на 36% и составили 10,8 млрд рублей. Банк Максима занимает 122-е место в рейтинге банков журнала «Финанс.»
Павел Татьянин, старший вице-президент по финансам «Евраз Груп»
23 февраля 1974 года в Москве
«Евраз груп» в 2006 году увеличил производство проката на 19,6% до 14,5 млн тонн. При этом выпуск стали вырос на 16,3% до 16,1 млн тонн, чугуна — на 11,4% до 12,8 млн тонн. С июня 2006 года котировки акций компании на Лондонской фондовой бирже выросли на 40%
Николай Цехомский, старший вице-президент ВТБ
1 марта 1974 года в Ленинграде
В мае текущего года ВТБ планирует провести IPO. Недавно акционеры одобрили допэмиссию, после которой уставный капитал банка увеличится на 24,9%
Евгений Чичваркин председатель совета директоров компании «Евросеть»
10 сентября 1974 года в Москве
В 2006 году количество салонов компании выросло на 64% до 5087. В рейтинге миллиардеров журнала «Финанс.» Евгений занимает 119-е место с состоянием в $450 млн
Дмитрий Шицле, генеральный директор лизинговой компании «Уралсиб»
3 ноября 1977 года в Ставрополе
В 2007 году покинул должность гендиректора лизинговой компании «Уралсиб». Продолжает работать в финансовой корпорации «Уралсиб». Новую должность там сообщить отказались
Алексей Шкрапкин, генеральный директор УК «Капиталъ»
31 октября 1974 года в Москве
В феврале 2007 года возглавил управляющую компанию «ВТБ Управление активами», «дочку» банка № 2 в России
Илья Щербович, руководитель инвестиционно-банковского направления «Дойче Банка» в России, президент Deutsche UFG
23 декабря 1974 года во Владимире
После мартовского ухода Николаса Йордана из «Дойче Банка» в Lehman Brothers Илья остается единственным руководителем инвестиционно-банковского направления в России, а также президентом Deutsche UFG
Советы 33 перцев молодым людям, начинающим карьеру, вы можете прочитать по адресу www.finansmag.ru/33p.
Над проектом работали:
Редактор: Олег Анисимов
Тексты: Кирилл Айзин, Леонид Хомерики, Андрей Школин, Альбина Атавова, Андрей Кочкин, Анна Ким, Юлия Комлева, Инга Коростылева, Маргарита Удовиченко, Ксения Леонова, Надежда Виноградова, Олег Мальцев, Андрей Блинов
Арт-директор: Дмитрий Семенин
Портреты: Максим Симон, Павел Перов
